一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　1、从事的主要业务　　公司是一家专注于压力锅、电压力锅、电饭锅、电磁炉、电水壶、炒锅等炊具及厨房小家电的研发、生产和销售的高新技术企业。经过多年在厨房领域的深耕细作，公司已成功将品牌触角延伸至厨房生活的方方面面，销售产品从压力锅单品不断扩充到150多个品类、450多种规格的产品，成为国内大型的厨房炊具及小家电生产基地之一。　　公司始终坚持走高质量发展之路，先后荣获包括广东省名牌、广东省著名商标、中国不粘锅知名品牌、中国不锈钢锅具知名品牌、全国质量检验稳定合格产品等在内的诸多荣誉。公司秉承“传承和谐欢乐的民族喜文化，倡导健康节能的厨房新生活... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　1、从事的主要业务
　　公司是一家专注于压力锅、电压力锅、电饭锅、电磁炉、电水壶、炒锅等炊具及厨房小家电的研发、生产和销售的高新技术企业。经过多年在厨房领域的深耕细作，公司已成功将品牌触角延伸至厨房生活的方方面面，销售产品从压力锅单品不断扩充到150多个品类、450多种规格的产品，成为国内大型的厨房炊具及小家电生产基地之一。
　　公司始终坚持走高质量发展之路，先后荣获包括广东省名牌、广东省著名商标、中国不粘锅知名品牌、中国不锈钢锅具知名品牌、全国质量检验稳定合格产品等在内的诸多荣誉。公司秉承“传承和谐欢乐的民族喜文化，倡导健康节能的厨房新生活”的发展理念，致力于让每个家庭都享受到中国悠久的传统烹饪文化与先进的科学技术相结合的成果。
　　经过多年发展，公司已形成了强大的产品研发体系、完善的产品生产线以及覆盖广泛的多渠道销售网络，通过持续加强设计研发创新、不断改进产品生产工艺，公司的产品性能和外观设计赢得了市场的认可，“囍”品牌产品已成为深受消费者喜爱的厨房小家电产品之一。
　　报告期内公司主营业务未发生重大变化。
　　2、主要经营模式
　　公司的研发、采购、生产、销售模式如下：
　　（1）研发模式
　　公司高度重视产品研发创新工作，始终把创新作为推动企业高质量发展的核心动力，深刻把握“科技、绿色、时尚”的产业发展内涵，以市场需求为导向推动产品研发创新。
　　研发工作主要由设立的研发中心承担。该中心与销售部门保持着紧密的合作关系，利用销售部门对市场脉动的敏感洞察能力及多年构建的客户网络资源，进行深入的市场和消费者研究。通过这一过程，我们能够精准地捕捉行业发展动态、产品潮流以及消费者偏好的变化，进而为研发工作确立清晰的方向。基于这些分析结果，我们制定出切实可行的研发规划，并着手实施自主研发项目，确保我们的产品和服务始终处于市场前沿，满足客户需求，推动公司持续创新和增长。
　　（2）采购模式
　　时进行套期保值操作，有效控制成本。公司已与全国百余家供应商建立了良好稳定的合作关系公司秉承精细化管理原则，在原材料采购方面实施了一系列严格的控制措施。基于销售订单和生产需求计划，我们采取分阶段、分批次的采购策略，向国内生产商及其经销商统一下达采购指令。
　　为确保采购过程的规范性和高效性，集团建立了一套完善的采购管理体系，包括供应商评审程序、质量管理保障体系以及详尽的合格供应商档案。此外，我们还定期对供应商进行综合评估，实行优胜劣汰的原则，以优化供应链结构。
　　通过与众多信誉良好的供应商建立稳固且持续的合作伙伴关系，集团确保了原材料供应的连续性和稳定性。每年，我们组织招标活动，并与中标的供应商签订为期一年的采购合同，以确保物料供应的长期稳定和成本效益。
　　在原材料采购价格方面，由于市场竞争激烈，我们的价格策略通常跟随市场行情，并确保采购量与订单需求保持同步，从而在满足生产需求的同时，保持合理的库存水平，提高库存周转效率。
　　为有效管理原材料成本，尤其是对于耗用量较大的铝材等物料，公司密切关注期货市场价格，并在适当时机执行套期保值策略，以规避价格波动风险。
　　在关键原材料供应战略上，公司采取了后向一体化的策略，不仅增强了原材料供应的可靠性，也保证了成本价格的稳定性，进一步强化了公司的竞争优势。
　　（3）生产模式
　　实行以销定产的策略，紧密围绕销售部门所获取的客户订单展开生产活动。生产计划的制定及下达由我们的生产计划控制部负责，确保制造中心能在既定时间内按照质量与数量的要求完成各项生产任务。
　　在产品开发方面，公司依托丰富的销售经验和客户反馈，对通用产品进行改良和优化，力求通过复配技术提升产品性能，并致力于提高成本效益比，以满足市场多样化的需求。
　　同时，为了快速响应市场需求，提升交货效率，本公司依据市场需求预测、生产能力评估以及当前库存状况，适度生产部分常规产品作为备用库存。该策略不仅能够缩短客户等待时间，还有助于最大化生产资源的利用，从而提高设备使用效率。
　　（4）销售模式
　　公司产品销售战略有效融合了线上与线下渠道，以实现广泛的市场覆盖和客户接触。在线上方面，公司积极拓展电子商务领域，通过与主要电商平台的深度合作，包括抖音、快手、天猫、淘宝、京东商城、苏宁易购、唯品会以及拼多多等，实现了产品的全面在线营销。此外，公司亦建立了自有的微商城平台，直接面向消费者进行在线直销，从而增强了顾客体验并提升了品牌影响力。
　　在线下销售渠道方面，公司依托经销商网络及海外客户资源，成功构建了一个遍布全国31个省市的广泛销售网络，同时，公司也不断巩固和拓展国际市场份额，产品出口至欧美、日本、韩国、中东、东南亚等70多个国家和地区，利用这些地区合作伙伴的资源和经验优势，为公司的全球化布局奠定了坚实的基础。
　　公司通过线上线下相结合的销售策略，不仅拓宽了销售渠道，还提高了市场响应速度和服务质量，为公司持续增长提供了强有力的支持。
　　报告期内公司经营模式未发生重大变化，通过市场渠道开拓，国外及线上销售增长，本期实现营业收入273,989,563.02元，与上年同期相比增长13.36%。
　　（二）行业情况
　　奥维云网（AVC）推总数据显示，2025上半年厨房小家电整体零售额319亿元，同比上涨9.3%，零售量1.37亿台，同比下降1.2%。其中线上零售额256亿元，同比上涨12.4%。
　　电饭煲、电压力锅等大体量传统单品规模走势稳健，需求趋于饱和。咖啡机、养生壶、榨汁机、豆浆机等与健康相关、具备情绪价值属性且保有量低的品类保持连续性增长。电水壶和电磁炉品类受饮水机、净饮机等替代，即使在国补助力下也难以增长。
　　2025年上半年厨房小家电行业在政策刺激下完成“量跌额涨”的结构转型，但增长高度依赖外部驱动。下半年需转向内创新：通过健康技术迭代、场景精准适配及渠道效率优化，对冲政策退坡风险。长期看，品牌分化将持续深化，具备技术储备与用户运营能力的头部企业更具韧性。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　一、实际控制人不当控制的风险
　　姜天恩通过直接或间接形式控制公司91.096%股权表决权，为公司的实际控制人。若姜天恩利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他少数权益股东带来风险。应对措施：（1）公司建立了较为合理的法人治理结构。《公司章程》、“三会”议事规则及《关联交易管理制度》、《对外担保管理制度》、《累积投票实施细则》、《信息披露管理制度》、《投资者关系管理制度》、《总经理工作细则》、《董事会秘书工作制度》、《内部审计制度》、《防止控股股东、实际控制人及其关联方占用公司资金管理制度》等对关联交易、购买出售重大资产、重大对外担保等事项均进行了相应制度性规定。这些制度措施，将对控股股东、实际控制人的行为进行合理的限制，以保证关联交易的公允性、重大事项决策程序的合法合规性，保护公司所有股东的利益。公司将严格依据《公司法》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，认真执行《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易管理制度》等规章制度的规定，保障三会的切实执行，不断完善法人治理结构，切实保护中小投资者的利益，避免公司被实际控制人不当控制。
　　二、应收账款和应收票据发生坏账或减值的风险
　　报告期内，公司应收账款为92,084,006.90元，应收票据为18,541,793.74元，应收款项融资为371,010.00元，三项合计为110,996,810.64元，占流动资产的比例为36.15%。虽然公司应收账款质量良好，并根据以往经验计提了坏账准备，应收票据均有银行承兑汇票，但若客户因各种原因而不能及时或无能力支付货款，公司仍将面临发生一定的坏账或减值损失的风险。应对措施：首先在国外客户结算方式分为LC信用证或银行TT方式结算，客户下达订单时，必须先收到国外客户开出的信用证或预交的30%订金，信用证公司财务部作为备查账登记，不作为预收账款处理；发货环节与客户订单中约定货到客户码头收到信用证结款或TT货款余额到公司账面后，公司提交提货单给客户放行。国内客户应收账：原则上公司收到货款或银行承兑后发货，个别优质且信用良好的客户给予按合同约定到账期收款政策，应收票据（银行承兑）收到票据后，公司财务部先到银行验票确认票据真实后给予发货。公司在开拓市场的过程中，已加强对客户信用资质的背景调查，给予客户合适的信用期，在收入稳步提升过程中，避免坏账的发生。公司已经配备专人负责应收账款催收，加大应收账款管理力度，根据与客户签订的销售合同，在信用期临近之时及时向客户催款，以减少坏账风险。
　　三、存货跌价风险
　　报告期内，公司存货为63,702,019.23元，存货占公司流动资产的比例为20.74%，存货占流动资产的比例较年初减少了2.99个百分点，存货绝对金额较大。公司存货水平与公司行业特点、经营规模相适应且近两年存货及周转率较为稳定，但公司整体存货规模较大，虽然公司已根据以往经验计提了减值准备，若市场发生重大变化，公司仍存在因某类产品发生滞销而导致的存货跌价风险。应对措施：公司的存货管理由PMC物控部门根据订单及生产周期设置安全库存量的管理，超过安全量的库存进行评估并提示需求部门及时交货或提货；仓库部门对存货实行库龄管理，对于超过三个月的库存暂时调整到不良品仓重新检测后出库，同时提示各环节关注，以免出现呆滞库存；财务每月进行存货分析，对于超过半年以上的库存给予预警，对于一年以上未流动的库存每年度计提存货减值。公司已通过ERP软件系统对进行管理，并逐步加强存货的采购与管理等各项控制，在各年末公司已对出现减值迹象的存货计提了减值准备。由于存货将随着合同的不断执行而得到逐渐消化，同时公司已加强对存货的管理，提高存货周转率，稳定存货结构，与公司业务发展保持匹配。
　　四、主要原材料价格波动的风险
　　公司原材料占公司生产成本比例一般在50%-60%之间，原材料主要为铝，因此铝价格波动对公司生产经营影响较大。应对措施：公司对外的销售价格基本保持不变，主要以费用投入、新品开投入增加市场的竞争优势；公司密切关注市场大宗材料行情及期货行情，采购价格设置价格区间，按生产需求在低价位进行材料囤积，保证当年预算成本可控。
　　五、质量事故风险
　　公司主营业务为压力锅、电压力锅、电饭锅、炒锅等金属炊具及电炊具的研发、生产和销售。压力锅、电饭锅是公司的主要产品。由于产品高压、高温运作属性，以及产品生产、销售数量繁多，且与日常生活息息相关，压力锅生产企业必须具备完善、缜密、严格的质量管理能力。如果设计、生产、质量控制环节产生差错，出现“爆锅”等质量事故，压力锅生产商不仅面临经济赔偿等直接经济损失，而且可能面临商业信誉受损等间接损失。应对措施：公司不断完善并加强质量管理制度，先后制定了《产品监视与测量控制程序》、《不合格品控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》、《产品标识与可追溯性控制程序》、《数据分析与持续改进控制程序》、《管理评审控制程序》等有效的产品质量瑕疵问责制度，实现良好的质量控制机制，保证公司生产经营的平稳运行。
　　六、资产抵押风险
　　为了满足公司经营资金周转的需要，公司固定资产被用于银行借款抵押。截至2025年6月30日，公司固定资产14,404,687.25元用于抵押借款。如果公司不能按期归还银行借款，上述资产可能面临被银行处置的风险，进而影响公司生产经营活动的正常进行。应对措施：公司坚持稳健经营，资产质量良好，信用记录良好，可通过银行贷款、增发股票等多种方式进行融资补充资金。目前公司的经营活动现金流较好，可以实现按期偿还银行借款。
　　七、汇率波动风险
　　公司出口业务占营业收入的27.34%，报告期内美元兑人民币汇率波动较大，对公司经营业绩造成一定影响，若美元持续贬值，将一定程度上影响公司的利润空间。应对措施：公司关注汇率波动对出口收汇的影响，采取及时结汇方式汇兑收益带动出口利润的增长。未来公司将根据汇率的变动，与银行合作进行远期锁汇等方式保证订单收益率。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、从事的主要业务　　公司是一家专注于压力锅、电压力锅、电饭锅、电磁炉、电水壶、炒锅等炊具及厨房小家电的研发、生产和销售的高新技术企业。经过多年在厨房领域的深耕细作，公司已成功将品牌触角延伸至厨房生活的方方面面，销售产品从压力锅单品不断扩充到150多个品类、450多种规格的产品，成为国内大型的厨房炊具及小家电生产基地之一。　　公司始终坚持走高质量发展之路，先后荣获包括广东省名牌、广东省著名商标、中国不粘锅知名品牌、中国不锈钢锅具知名品牌、全国质量检验稳定合格产品等在内的诸多荣誉。公司秉承“传承和谐欢乐的民族喜文化，倡导健康节能的厨房新生活... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、从事的主要业务
　　公司是一家专注于压力锅、电压力锅、电饭锅、电磁炉、电水壶、炒锅等炊具及厨房小家电的研发、生产和销售的高新技术企业。经过多年在厨房领域的深耕细作，公司已成功将品牌触角延伸至厨房生活的方方面面，销售产品从压力锅单品不断扩充到150多个品类、450多种规格的产品，成为国内大型的厨房炊具及小家电生产基地之一。
　　公司始终坚持走高质量发展之路，先后荣获包括广东省名牌、广东省著名商标、中国不粘锅知名品牌、中国不锈钢锅具知名品牌、全国质量检验稳定合格产品等在内的诸多荣誉。公司秉承“传承和谐欢乐的民族喜文化，倡导健康节能的厨房新生活”的发展理念，致力于让每个家庭都享受到中国悠久的传统烹饪文化与先进的科学技术相结合的成果。
　　经过多年发展，公司已形成了强大的产品研发体系、完善的产品生产线以及覆盖广泛的多渠道销售网络，通过持续加强设计研发创新、不断改进产品生产工艺，公司的产品性能和外观设计赢得了市场的认可，“囍”品牌产品已成为深受消费者喜爱的厨房小家电产品之一。
　　报告期内公司主营业务未发生重大变化。
　　2、主要经营模式
　　公司的研发、采购、生产、销售模式如下：
　　（1）研发模式
　　公司高度重视产品研发创新工作，始终把创新作为推动企业高质量发展的核心动力，深刻把握“科技、绿色、时尚”的产业发展内涵，以市场需求为导向推动产品研发创新。
　　研发工作主要由设立的研发中心承担。该中心与销售部门保持着紧密的合作关系，利用销售部门对市场脉动的敏感洞察能力及多年构建的客户网络资源，进行深入的市场和消费者研究。通过这一过程，我们能够精准地捕捉行业发展动态、产品潮流以及消费者偏好的变化，进而为研发工作确立清晰的方向。基于这些分析结果，我们制定出切实可行的研发规划，并着手实施自主研发项目，确保我们的产品和服务始终处于市场前沿，满足客户需求，推动公司持续创新和增长。
　　（2）采购模式
　　公司在采购原材料时进行套期保值操作，有效控制成本。公司已与全国百余家供应商建立了良好稳
　　定的合作关系公司秉承精细化管理原则，在原材料采购方面实施了一系列严格的控制措施。基于销售订单和生产需求计划，我们采取分阶段、分批次的采购策略，向国内生产商及其经销商统一下达采购指令。
　　为确保采购过程的规范性和高效性，集团建立了一套完善的采购管理体系，包括供应商评审程序、质量管理保障体系以及详尽的合格供应商档案。此外，我们还定期对供应商进行综合评估，实行优胜劣汰的原则，以优化供应链结构。
　　通过与众多信誉良好的供应商建立稳固且持续的合作伙伴关系，集团确保了原材料供应的连续性和稳定性。每年，我们组织招标活动，并与中标的供应商签订为期一年的采购合同，以确保物料供应的长期稳定和成本效益。
　　在原材料采购价格方面，由于市场竞争激烈，我们的价格策略通常跟随市场行情，并确保采购量与订单需求保持同步，从而在满足生产需求的同时，保持合理的库存水平，提高库存周转效率。
　　为有效管理原材料成本，尤其是对于耗用量较大的铝材等物料，公司密切关注期货市场价格，并在适当时机执行套期保值策略，以规避价格波动风险。
　　在关键原材料供应战略上，公司采取了后向一体化的策略，不仅增强了原材料供应的可靠性，也保证了成本价格的稳定性，进一步强化了公司的竞争优势。
　　（3）生产模式
　　实行以销定产的策略，紧密围绕销售部门所获取的客户订单展开生产活动。生产计划的制定及下达由我们的生产计划控制部负责，确保制造中心能在既定时间内按照质量与数量的要求完成各项生产任务。
　　在产品开发方面，公司依托丰富的销售经验和客户反馈，对通用产品进行改良和优化，力求通过复配技术提升产品性能，并致力于提高成本效益比，以满足市场多样化的需求。
　　同时，为了快速响应市场需求，提升交货效率，本公司依据市场需求预测、生产能力评估以及当前库存状况，适度生产部分常规产品作为备用库存。该策略不仅能够缩短客户等待时间，还有助于最大化生产资源的利用，从而提高设备使用效率。
　　（4）销售模式
　　公司产品销售战略有效融合了线上与线下渠道，以实现广泛的市场覆盖和客户接触。在线上方面，公司积极拓展电子商务领域，通过与主要电商平台的深度合作，包括抖音、快手、天猫、淘宝、京东商城、苏宁易购、唯品会以及拼多多等，实现了产品的全面在线营销。此外，公司亦建立了自有的微商城平台，直接面向消费者进行在线直销，从而增强了顾客体验并提升了品牌影响力。
　　在线下销售渠道方面，公司依托经销商网络及海外客户资源，成功构建了一个遍布全国31个省市
　　的广泛销售网络，同时，公司也不断巩固和拓展国际市场份额，产品出口至欧美、日本、韩国、中东、东南亚等70多个国家和地区，利用这些地区合作伙伴的资源和经验优势，为公司的全球化布局奠定了坚实的基础。
　　公司通过线上线下相结合的销售策略，不仅拓宽了销售渠道，还提高了市场响应速度和服务质量，为公司持续增长提供了强有力的支持。
　　报告期内公司经营模式未发生重大变化。
　　3、经营计划或目标
　　2025年，公司已经制定了一系列战略性的经营策略，以确保公司业务的持续增长和市场领导地位。2025年实现收入增长的同时通过优化成本结构和提高运营效率，不断提高利润率。
　　在市场发展方面，公司将不断扩大线上营销模式及国内外线下市场。我们计划通过线上线下结合的方式，不断提高我们的市场覆盖率。在未来两年内，我们在这些市场的份额将显著提高。
　　产品和服务创新是我们战略的核心。因此，公司加大了新产品研发力度，并对现有产品线进行持续的技术升级，以满足不断变化的消费者需求。
　　我们的经营计划旨在通过这些战略和目标，确保公司能够适应不断变化的市场环境，同时为我们的股东创造长期价值。
　　以上经营目标不构成业绩承诺。
　　(二)行业情况
　　据奥维云网（AVC）的全渠道数据显示，2024年厨房小家电整体零售609亿元，同比下降0.8%，基本与去年持平。
　　2024年的厨房小家电市场呈现出几个分化趋势：
　　渠道分化：线上市场依然是增长核心通道，奥维云网（AVC）推总数据显示，2024年线上厨房小家电零售额478亿元，同比增长1.7%。从整体看，抖音渠道目前线上零售额占比21%，流量已经趋近饱和。线下渠道面临转型、复苏难题，目前仍然处于调整期，全年零售额130亿元，同比下滑8.9%。
　　品类分化：目前厨小电品类可分为几个类型，第一类为传统大单品，包含电磁炉、电饭煲、电水壶、电压力锅等，整体规模浮动较小；第二类为健康养生小单品，包含豆浆机、榨汁机、养生壶、电蒸锅、电炖锅等，在消费者健康意识强化的趋势下，此类单品成为引领厨小行业增长的核心品类；第三类为西式小家电，包含咖啡机、台式单微、台式微蒸烤一体机等品类，当前在中国渗透率较低，增长空间充足；第四类为快速渗透但沉寂多年的品类，包含破壁机、空气炸锅、台式电烤箱等，这些品类一方面面临换
　　新周期未到的问题，另一方面也受到其他品类挤压代替，产品本身亟待升级。
　　价格分化：2024年从整体感受上是消费降级，但是体现在厨房小家电品类上仍存在“K型”分化的趋势，以线上渠道为例，据奥维云网（AVC）监测数据，2024年300元以下厨房小家电产品零售额占比59.2%，同比增长2.2%。千元以上高端价位段在品牌高端和产品高端的共同驱动下亦有增长空间，2024年厨小电线上千元以上零售额占比14.8%，同比增长1.7%。特别是在第四季度“国补”加持下，高端电饭煲、高端台式微蒸烤一体机增量显著。
　　节奏分化：上半年的内销市场处处弥漫着“内卷”的气息，但是下半年市场竞争逐渐回归良性、产品品质化迭代成为核心、高端增长显著。
　　综上所述，从小家电发展周期来看，当下仍面临刚需单品饱和、品需品类融合集成的发展态势。对于刚需大单品核心升级方向在于技术迭代、专业聚焦，以触动消费者换新，对于品需品类核心方向在于通过品类集成、功能融合来强化产品的使用价值。2025年已经到来，企业要做的核心还是在于产品、品类的创新，以激发消费者的需求释放，另外国家补贴已经将电饭煲、微波炉纳入范围，可以期待这两个品类在政策利好下拉动增长。

　　二、未来展望
　　双喜电器在2024年展现出了强劲的逆势增长态势，这一增长在海外市场销售渠道中较为显著，充分体现了品牌未来在国际市场有巨大的增长潜力。公司不仅在核心产品压力锅方面维持了高增长态势，
　　而且厨房小家电如电压力锅，以及厨房百货如炒锅等，均呈现出迅猛的增长势头。这得益于产品和销售渠道的多元化发展策略，为双喜电器的长远发展注入了强大动力。中国已成为全球小家电的重要生产基地，未来经济的增长和消费者购买能力的提升会为企业提供良好的外部环境，而双喜电器将通过多元化和国际化业务来扩展市场。
　　近年来，小家电产品类别不断丰富，以便捷实用、时尚智能、节能环保的优势，给广大消费者的生活带来便利，显著改善了居民的生活品质，受到了国家政策的大力支持，拥有良好的政策的环境。同时，随着人工智能、物联网等技术的不断发展，小家电产品将实现更加智能化、人性化的功能。双喜电器将不断创新和提升产品质量，以满足消费者对高品质生活的追求。
　　综上所述，我司具备信心与条件，推动2025年销售额的持续增长。

　　三、公司面临的重大风险分析
　　一、实际控制人不当控制的风险
　　姜天恩通过直接或间接形式控制公司91.096%股权表决权，为公司的实际控制人。若姜天恩利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他少数权益股东带来风险。应对措施：公司建立了较为合理的法人治理结构。《公司章程》、“三会”议事规则及《关联交易管理制度》、《对外担保管理制度》、《累积投票实施细则》、《信息披露管理制度》、《投资者关系管理制度》、《总经理工作细则》、《董事会秘书工作制度》、《内部审计制度》、《防止控股股东、实际控制人及其关联方占用公司资金管理制度》等对关联交易、购买出售重大资产、重大对外担保等事项均进行了相应制度性规定。这些制度措施，将对控股股东、实际控制人的行为进行合理的限制，以保证关联交易的公允性、重大事项决策程序的合法合规性，保护公司所有股东的利益。公司将严格依据《公司法》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，认真执行《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易管理制度》等规章制度的规定，保障三会的切实执行，不断完善法人治理结构，切实保护中小投资者的利益，避免公司被实际控制人不当控制。
　　二、应收账款和应收票据发生坏账或减值的风险
　　2024年末公司应收账款为60,621,798.94元，应收票据为26,634,567.40元，应收款项融资为418,415.92元，三项合计为87,674,782.26元，占流动资产的比例为32.97%。虽然公司应收账款质量良好，并根据以往经验计提了坏账准备，应收票据均有银行承兑汇票，但若客户因各种原因而不能及时或无能力支付货款，公司仍将面临发生一定的坏账或减值损失的风险。应对措施：首先在国外客户结算方式分为LC信用证或银行TT方式结算，客户下达订单时，必须先收到国外客户开出的信用证或预交30%订金，信用证公司财务部作为备查账登记，不作为预收账款处理；发货环节与客户订单中约定货到客户码头收到信用证结款或TT货款余额到公司账面后，公司提交提货单给客户放行。国内客户应收账：原则上公司收到货款或银行承兑后发货，个别优质且信用良好的客户给予按合同约定到账期收款政策，应收票据（银行承兑）收到票据后，公司财务部先验票确认票据真实后给予发货。公司在开拓市场的过程中，已加强对客户信用资质的背景调查，给予客户合适的信用期，在收入稳步提升过程中，避免坏账的发生。公司已经配备专人负责应收账款催收，加大应收账款管理力度，根据与客户签订的销售合同，在信用期临近之时及时向客户催款，以减少坏账风险。
　　三、存货跌价风险
　　2024年末公司存货为63,119,634.46元，存货占公司流动资产的比例为23.74%，存货占流动资产的比例较年初减少了3.76个百分点，存货绝对金额较大。公司存货水平与公司行业特点、经营规模相适应且近两年存货及周转率较为稳定，但公司整体存货规模较大，虽然公司已根据以往经验计提了减值准备，若市场发生重大变化，公司仍存在因某类产品发生滞销而导致的存货跌价风险。应对措施：公司的存货管理由MC物控部门根据订单及生产周期设置安全库存量的管理，超过安全量的库存进行评估并提示需求部门及时交货或提货；仓库部门对存货实行库龄管理，对于超过三个月的库存暂时调整到不良品仓重新检测后出库，同时提示各环节关注，以免出现呆滞库存；财务每月进行存货分析，对于超过半年以上的库存给予预警，对于一年以上未流动的库存每年度计提存货减值。公司已通过ER软件系统对存货进行管理，并逐步加强存货的采购与管理等各项控制，在各年末公司已对出现减值迹象的存货计提了减值准备。由于存货将随着合同的不断执行而得到逐渐消化，同时公司已加强对存货的管理，提高存货周转率，稳定存货结构，与公司业务发展保持匹配。
　　四、主要原材料价格波动的风险
　　公司原材料占公司生产成本比例一般在50%-60%之间，原材料主要为铝，因此铝价格波动对公司生产经营影响较大。应对措施：公司对外的销售价格基本保持不变，主要以费用投入、新品开投入增加市场的竞争优势；公司密切关注市场大宗材料行情及期货行情，采购价格设置价格区间，按生产需求在低价位进行材料囤积，保证当年预算成本可控。
　　五、质量事故风险
　　公司主营业务为压力锅、电压力锅、电饭锅、炒锅等金属炊具及电炊具的研发、生产和销售。压力锅、电饭锅是公司的主要产品。由于产品高压、高温运作属性，以及产品生产、销售数量繁多，且与日常生活息息相关，压力锅生产企业必须具备完善、缜密、严格的质量管理能力。如果设计、生产、质量控制环节产生差错，出现“爆锅”等质量事故，压力锅生产商不仅面临经济赔偿等直接经济损失，而且可能面临商业信誉受损等间接损失。应对措施：公司不断完善并加强质量管理制度，先后制定了《产品监视与测量控制程序》、《不合格品控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》、《产品标识与可追溯性控制程序》、《数据分析与持续改进控制程序》、《管理评审控制程序》等有效的产品质量瑕疵问责制度，实现良好的质量控制机制，保证公司生产经营的平稳运行。
　　六、资产抵押风险
　　为了满足公司经营资金周转的需要，公司固定资产被用于银行借款抵押。截至2024年12月31日，公司固定资产14,404,687.25元用于抵押借款。如果公司不能按期归还银行借款，上述资产可能面临被银行处置的风险，进而影响公司生产经营活动的正常进行。应对措施：公司坚持稳健经营，资产质量良好，信用记录良好，可通过银行贷款、增发股票等多种方式进行融资补充资金。目前公司的经营活动现金流较好，可以实现按期偿还银行借款。
　　七、汇率波动风险
　　公司出口业务占营业收入的25.95%，报告期内美元兑人民币汇率波动较大，对公司经营业绩造成一定影响，若美元持续贬值，将一定程度上影响公司的利润空间。应对措施：公司关注汇率波动对出口收汇的影响，采取及时结汇方式汇兑收益带动出口利润的增长。未来公司将根据汇率的变动，与银行合作进行远期锁汇等方式保证订单收益率。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 1、从事的主要业务 公司是一家专注于压力锅、电压力锅、电饭锅、电磁炉、电水壶、炒锅等炊具及厨房小家电的研发、生产和销售的高新技术企业。经过多年在厨房领域的深耕细作，公司已成功将品牌触角延伸至厨房生活的方方面面，销售产品从压力锅单品不断扩充到150多个品类、450多种规格的产品，成为国内大型的厨房炊具及小家电生产基地之一。 公司始终坚持走高质量发展之路，先后荣获包括广东省名牌、广东省著名商标、中国不粘锅知名品牌、中国不锈钢锅具知名品牌、全国质量检验稳定合格产品等在内的诸多荣誉。公司秉承“传承和谐欢乐的民族喜文化，倡导健康... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
1、从事的主要业务
公司是一家专注于压力锅、电压力锅、电饭锅、电磁炉、电水壶、炒锅等炊具及厨房小家电的研发、生产和销售的高新技术企业。经过多年在厨房领域的深耕细作，公司已成功将品牌触角延伸至厨房生活的方方面面，销售产品从压力锅单品不断扩充到150多个品类、450多种规格的产品，成为国内大型的厨房炊具及小家电生产基地之一。
公司始终坚持走高质量发展之路，先后荣获包括广东省名牌、广东省著名商标、中国不粘锅知名品牌、中国不锈钢锅具知名品牌、全国质量检验稳定合格产品等在内的诸多荣誉。公司秉承“传承和谐欢乐的民族喜文化，倡导健康节能的厨房新生活”的发展理念，致力于让每个家庭都享受到中国悠久的传统烹饪文化与先进的科学技术相结合的成果。
经过多年发展，公司已形成了强大的产品研发体系、完善的产品生产线以及覆盖广泛的多渠道销售网络，通过持续加强设计研发创新、不断改进产品生产工艺，公司的产品性能和外观设计赢得了市场的认可，“囍”品牌产品已成为深受消费者喜爱的厨房小家电产品之一。
报告期内公司主营业务未发生重大变化。
2、主要经营模式
公司的研发、采购、生产、销售模式如下：
（1）研发模式
公司高度重视产品研发创新工作，始终把创新作为推动企业高质量发展的核心动力，深刻把握“科技、绿色、时尚”的产业发展内涵，以市场需求为导向推动产品研发创新。
研发工作主要由设立的研发中心承担。该中心与销售部门保持着紧密的合作关系，利用销售部门对市场脉动的敏感洞察能力及多年构建的客户网络资源，进行深入的市场和消费者研究。通过这一过程，我们能够精准地捕捉行业发展动态、产品潮流以及消费者偏好的变化，进而为研发工作确立清晰的方向。基于这些分析结果，我们制定出切实可行的研发规划，并着手实施自主研发项目，确保我们的产品和服务始终处于市场前沿，满足客户需求，推动公司持续创新和增长。
（2）采购模式
时进行套期保值操作，有效控制成本。公司已与全国百余家供应商建立了良好稳定的合作关系公司
秉承精细化管理原则，在原材料采购方面实施了一系列严格的控制措施。基于销售订单和生产需求计划，我们采取分阶段、分批次的采购策略，向国内生产商及其经销商统一下达采购指令。
为确保采购过程的规范性和高效性，集团建立了一套完善的采购管理体系，包括供应商评审程序、质量管理保障体系以及详尽的合格供应商档案。此外，我们还定期对供应商进行综合评估，实行优胜劣汰的原则，以优化供应链结构。
通过与众多信誉良好的供应商建立稳固且持续的合作伙伴关系，集团确保了原材料供应的连续性和稳定性。每年，我们组织招标活动，并与中标的供应商签订为期一年的采购合同，以确保物料供应的长期稳定和成本效益。
在原材料采购价格方面，由于市场竞争激烈，我们的价格策略通常跟随市场行情，并确保采购量与订单需求保持同步，从而在满足生产需求的同时，保持合理的库存水平，提高库存周转效率。
为有效管理原材料成本，尤其是对于耗用量较大的铝材等物料，公司密切关注期货市场价格，并在适当时机执行套期保值策略，以规避价格波动风险。
在关键原材料供应战略上，公司采取了后向一体化的策略，不仅增强了原材料供应的可靠性，也保证了成本价格的稳定性，进一步强化了公司的竞争优势。
（3）生产模式
实行以销定产的策略，紧密围绕销售部门所获取的客户订单展开生产活动。生产计划的制定及下达由我们的生产计划控制部负责，确保制造中心能在既定时间内按照质量与数量的要求完成各项生产任务。
在产品开发方面，公司依托丰富的销售经验和客户反馈，对通用产品进行改良和优化，力求通过复配技术提升产品性能，并致力于提高成本效益比，以满足市场多样化的需求。
同时，为了快速响应市场需求，提升交货效率，本公司依据市场需求预测、生产能力评估以及当前库存状况，适度生产部分常规产品作为备用库存。该策略不仅能够缩短客户等待时间，还有助于最大化生产资源的利用，从而提高设备使用效率。
（4）销售模式
公司产品销售战略有效融合了线上与线下渠道，以实现广泛的市场覆盖和客户接触。在线上方面，公司积极拓展电子商务领域，通过与主要电商平台的深度合作，包括抖音、快手、天猫、淘宝、京东商城、苏宁易购、唯品会以及拼多多等，实现了产品的全面在线营销。此外，公司亦建立了自有的微商城平台，直接面向消费者进行在线直销，从而增强了顾客体验并提升了品牌影响力。
在线下销售渠道方面，公司依托经销商网络及海外客户资源，成功构建了一个遍布全国31个省市
的广泛销售网络，同时，公司也不断巩固和拓展国际市场份额，产品出口至欧美、日本、韩国、中东、东南亚等70多个国家和地区，利用这些地区合作伙伴的资源和经验优势，为公司的全球化布局奠定了坚实的基础。
公司通过线上线下相结合的销售策略，不仅拓宽了销售渠道，还提高了市场响应速度和服务质量，为公司持续增长提供了强有力的支持。
报告期内公司经营模式未发生重大变化，通过市场渠道开拓，国外及线上销售增长，本期实现营业收入241,691,065.24元，与上年同期相比增长27.63%。
（二）行业情况
奥维云网（AVC）推总数据显示，2024上半年厨卫大电（烟、灶、消、洗、嵌、集、电热、燃热、净水）零售量4149万台，同比增长0.5%，零售额771亿元，同比下滑2.3%。
2024年上半年对于整个厨电行业而言，用“艰难时刻”来形容并不为过，整个行业几乎都被“负面情绪”笼罩着——价格战越打越激烈，几乎贴着成本线走；消费需求放缓，消费降级席卷整个行业，给了处在存量市场的厨卫行业“当头一棒”；从市场整体情况来看，据奥维云网数据显示，今年“6-18”期间，包括电饭煲、破壁机、电磁炉在内的全品类厨房小家电零售规模为32.8亿元，同比下降10.3%。从市场均价看，奥维云网数据显示，今年“6-18”期间全品类厨房小家电均价为201元，而去年同期市场均价为219元，今年均价下跌8.3%。从品类来看，除饭煲品类外，电磁炉、电压力锅、空气炸锅等都面临着价格“滑铁卢”的压力。
毋庸置疑，厨电行业在当前的市场环境下，确实面临着诸多挑战，充满诸多不确定性。“福之祸兮所倚，祸之福兮所伏。”机遇往往与挑战并存，我们可从中窥见未来发展的确定性趋势。未来，我们需进一步加大创新力度，提升产品竞争力，优化产品结构和销售渠道，以应对快速变化的市场，从而实现稳健、可持续发展。同时，整个小家电行业也需共同努力，寻找新的增长点，推动行业的健康向上。

　　二、公司面临的重大风险分析
一、实际控制人不当控制的风险
姜天恩通过直接或间接形式控制公司91.096%股权表决权，为公司的实际控制人。若姜天恩利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他少数权益股东带来风险。应对措施：（1）公司建立了较为合理的法人治理结构。《公司章程》、“三会”议事规则及《关联交易管理制度》、《对外担保管理制度》、《累积投票实施细则》、《信息披露管理制度》、《投资者关系管理制度》、《总经理工作细则》、《董事会秘书工作制度》、《内部审计制度》、《防止控股股东、实际控制人及其关联方占用公司资金管理制度》等对关联交易、购买出售重大资产、重大对外担保等事项均进行了相应制度性规定。这些制度措施，将对控股股东、实际控制人的行为进行合理的限制，以保证关联交易的公允性、重大事项决策程序的合法合规性，保护公司所有股东的利益。公司将严格依据《公司法》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，认真执行《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易管理制度》等规章制度的规定，保障三会的切实执行，不断完善法人治理结构，切实保护中小投资者的利益，避免公司被实际控制人不当控制。
二、应收账款和应收票据发生坏账或减值的风险
报告期内，公司应收账款为65,176,928.31元，应收票据为15,985,069.86元，应收款项融资为812,451.55元，三项合计为81,974,449.72元，占流动资产的比例为36.46%。虽然公司应收账款质量良好，并根据以往经验计提了坏账准备，应收票据均有银行承兑汇票，但若客户因各种原因而不能及时或无能力支付货款，公司仍将面临发生一定的坏账或减值损失的风险。应对措施：首先在国外客户结算方式分为LC信用证或银行TT方式结算，客户下达订单时，必须先收到国外客户开出的信用证或预交的30%订金，信用证公司财务部作为备查账登记，不作为预收账款处理；发货环节与客户订单中约定货到客户码头收到信用证结款或TT货款余额到公司账面后，公司提交提货单给客户放行。国内客户应收账：原则上公司收到货款或银行承兑后发货，个别优质且信用良好的客户给予按合同约定到账期收款政策，应收票据（银行承兑）收到票据后，公司财务部先到银行验票确认票据真实后给予发货。公司在开拓市场的过程中，已加强对客户信用资质的背景调查，给予客户合适的信用期，在收入稳步提升过程中，避免坏账的发生。公司已经配备专人负责应收账款催收，加大应收账款管理力度，根据与客户签订的销售合同，在信用期临近之时及时向客户催款，以减少坏账风险。
三、存货跌价风险
报告期内，公司存货为52,160,969.59元，存货占公司流动资产的比例为23.20%，存货占流动资产的比例较年初减少了4.3个百分点，存货绝对金额较大。公司存货水平与公司行业特点、经营规模相适应且近两年存货及周转率较为稳定，但公司整体存货规模较大，虽然公司已根据以往经验计提了减值准备，若市场发生重大变化，公司仍存在因某类产品发生滞销而导致的存货跌价风险。应对措施：公司的存货管理由MC物控部门根据订单及生产周期设置安全库存量的管理，超过安全量的库存进行评估并提示需求部门及时交货或提货；仓库部门对存货实行库龄管理，对于超过三个月的库存暂时调整到不良品仓重新检测后出库，同时提示各环节关注，以免出现呆滞库存；财务每月进行存货分析，对于超过半年以上的库存给予预警，对于一年以上未流动的库存每年度计提存货减值。公司已通过ER软件系统对进行管理，并逐步加强存货的采购与管理等各项控制，在各年末公司已对出现减值迹象的存货计提了减值准备。由于存货将随着合同的不断执行而得到逐渐消化，同时公司已加强对存货的管理，提高存货周转率，稳定存货结构，与公司业务发展保持匹配。
四、主要原材料价格波动的风险
公司原材料占公司生产成本比例一般在50%-60%之间，原材料主要为铝，因此铝价格波动对公司生产经营影响较大。应对措施：公司对外的销售价格基本保持不变，主要以费用投入、新品开投入增加市场的竞争优势；公司密切关注市场大宗材料行情及期货行情，采购价格设置价格区间，按生产需求在低价位进行材料囤积，保证当年预算成本可控。
五、质量事故风险
公司主营业务为压力锅、电压力锅、电饭锅、炒锅等金属炊具及电炊具的研发、生产和销售。压力锅、电饭锅是公司的主要产品。由于产品高压、高温运作属性，以及产品生产、销售数量繁多，且与日常生活息息相关，压力锅生产企业必须具备完善、缜密、严格的质量管理能力。如果设计、生产、质量控制环节产生差错，出现“爆锅”等质量事故，压力锅生产商不仅面临经济赔偿等直接经济损失，而且可能面临商业信誉受损等间接损失。应对措施：公司不断完善并加强质量管理制度，先后制定了《产品监视与测量控制程序》、《不合格品控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》、《产品标识与可追溯性控制程序》、《数据分析与持续改进控制程序》、《管理评审控制程序》等有效的产品质量瑕疵问责制度，实现良好的质量控制机制，保证公司生产经营的平稳运行。
六、资产抵押风险
为了满足公司经营资金周转的需要，公司固定资产被用于银行借款抵押。截至2024年6月30日，公司固定资产18,621,689.72元用于抵押借款。如果公司不能按期归还银行借款，上述资产可能面临被银行处置的风险，进而影响公司生产经营活动的正常进行。应对措施：公司坚持稳健经营，资产质量良好，信用记录良好，可通过银行贷款、增发股票等多种方式进行融资补充资金。目前公司的经营活动现金流较好，可以实现按期偿还银行借款。
七、汇率波动风险
公司出口业务占营业收入的23.78%，报告期内美元兑人民币汇率波动较大，对公司经营业绩造成一定影响，若美元持续贬值，将一定程度上影响公司的利润空间。应对措施：公司关注汇率波动对出口收汇的影响，采取及时结汇方式汇兑收益带动出口利润的增长。未来公司将根据汇率的变动，与银行合作进行远期锁汇等方式保证订单收益率。 收起▲