一、业务概要　　（一）商业模式　　本公司主要经营新能源汽车整车销售以及汽车零配件批发、汽车零配件零售、汽车出口等业务。中国新能源汽车已经成为汽车行业最大亮点，其市场发展已经从政策驱动转向市场拉动新发展阶段，呈现出市场规模、发展质量双提升的良好发展局面。公司作为新能源汽车销售领域的服务商，主要销售新能源乘用车、商用车、物流车以及汽车零配件批发、零售等产品。公司拥有专业的销售和技术支持团队以及完善的国内车源采销网络和丰富的行业合作资源，主要服务于全国的汽车渠道商、商用车经销商、物流车运营商，以及为个人用户提供车源销售、赋能销售管理以及车辆信息管理系统服务。公司拥有汽车管理销售系统、新能源汽车跨... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　本公司主要经营新能源汽车整车销售以及汽车零配件批发、汽车零配件零售、汽车出口等业务。中国新能源汽车已经成为汽车行业最大亮点，其市场发展已经从政策驱动转向市场拉动新发展阶段，呈现出市场规模、发展质量双提升的良好发展局面。公司作为新能源汽车销售领域的服务商，主要销售新能源乘用车、商用车、物流车以及汽车零配件批发、零售等产品。公司拥有专业的销售和技术支持团队以及完善的国内车源采销网络和丰富的行业合作资源，主要服务于全国的汽车渠道商、商用车经销商、物流车运营商，以及为个人用户提供车源销售、赋能销售管理以及车辆信息管理系统服务。公司拥有汽车管理销售系统、新能源汽车跨境营销系统，与理想、比亚迪、鑫源、吉利等知名汽车厂家和汽车服务商达成战略合作。公司通过直销的模式开拓业务，强大的专业技术支持和一流的团队服务水平成为公司最具核心竞争力的关键资源。公司收入来源主要有：车辆进销差价收入、提供车辆咨询服务的服务费收入、新能源车辆管理系统的系统使用费及软件费用收入等。
　　公司与厦门金龙、河北长安、浙江吉利、湖北东风、上海万象、江苏理想等汽车生产厂家达成战略合作，销售区域布网福建、浙江、江苏、湖南、湖北、广东、安徽、江西、黑龙江、广西、新疆等十几个省份。在技术和获客模式上，线上通过增加投入阿里巴巴国际站、谷歌搜索引擎、中国制造和独立站的搭建等新型媒体获客模式，赋能服务渠道商以及开拓国外的运营商；线下通过整合主机厂资源（汽大通、比亚迪、理想、大众），赋能下游经销商，通过集群采购、车源共享的方式形成内外双循环的销售模式，提高公司销售规模和销售收入。
　　国家出台政策支持新能源汽车贸易合作健康发展，从提升国际化经营能力、健全国际物流体系、加强金融支持、优化贸易促进活动、营造良好贸易环境以及增强风险防范能力等方面全方位助力新能源汽车迈向国际市场。报告期内，公司与深圳物资集团有限公司合资设立控股子公司深圳澳联智行信息科技有限公司，增加汽车出口的经营模式，为公司增加新的收入增长点。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、控股股东不当控制风险
　　林秋泓为公司第一大股东、控股股东、实际控制人。同时，林秋泓担任公司的法定代表人、董事长和总经理，对公司经营决策可施予重大影响，若林秋泓利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他少数权益股东带来风险。应对措施：公司将规范治理结构，明确公司各项制度，公司董事、监事及高级管理人员各司其责，形成互相监督、互相制约的科学化管理机制。
　　2、行业周期风险
　　随着“双碳”目标的推动，能源侧变革将让电动汽车用上可再生能源，真正实现绿色进展人类经济高速发展，常规能源的有限性和环境问题日益增长，导致传统汽车行业必向新能源汽车行业转型，在传统燃油汽车高耗能污染的条件下，新能源汽车不仅节能而且污染小，操作方便，是广大消费者最理想的选择。但新能源汽车生产周期性、厂家分布区域性和销售季节性都将影响到新能源汽车的生产和销售的持续性，新能源汽车市场的需求变化和消费偏好的不确定性以及新能源的竞争格局也是公司需要面对的市场风险。应对措施：公司将紧抓经济恢复机遇，紧抓行业的发展方向，分析客户及市场的需求变化及消费偏向走势，及时调整盈利方向。
　　3、政策风险
　　新能源汽车作为战略性新兴产业，政府部门期待新能源可以解决传统能源短缺和环境污染的问题，也希望能在新能源汽车的发展中把握战略机遇，加快汽车产业转型升级，培育新的经济增长点和国际竞争优势。政府对于新能源汽车行业推出了鼓励政策和新能源汽车的购车补贴优惠政策，新政策将设计私人购车补贴、新能源汽车发展规划、新能源汽车相关标准制定等。但同时也存在政策调整和变化的风险，不同国家和地区政策差异较大，需考虑不同国家和地区的政策风险。应对措施：公司将紧跟政府政策风向标，及时调整营销政策应对变化风险，加大金融政策的支持，保持价格上的优势性。
　　4、主营业务变更风险
　　为进一步增强公司持续经营能力，结合公司收入结构变化和公司战略发展规划，公司将主营业务变更为新能源汽车销售。在国内各地方调控政策支持、促消费政策相继落地、新品集中上市等因素推动下，我国汽车市场总体呈现稳步回升的态势，其中国内新能源车和汽车出口持续保持较快增长，对国内汽车市场的复苏带来有力支撑。公司顺应市场变局，加快转型升级，布局新赛道。但国家鼓励政策变化、市场价格波动、客户需求变化都将对公司变更后的主营业务开展带来不确定风险。应对措施：公司以市场需求为导向，顺应新能源渗透率和自主品牌市占率持续上升的市场趋势，在稳固现有基盘业务基础上，继续深耕增量客户市场，开发新的业务增长点，以扩大市场份额，推动企业良性发展。
　　5、公司管理层变更风险
　　2023年，公司控股股东、实际控制人发生变更，公司成立了新的三会一层，管理层的规范意识、经营理念和市场分析、行业特点分析以及企业自身情况的分析是否准确对于公司的未来发展都将产生较大的影响。应对措施：公司管理层在未来经营中将严格遵守法律法规、公司章程、三会议事规则。公司还将根据发展的情况，进一步完善公司治理结构，控制公司治理风险。
　　6、公司规模扩大导致的管理风险
　　随着公司业务规模扩大，对公司管理的水平提出更高的要求，将是公司面临的潜在管理风险。应对措施：公司将建立健全公司治理结构，完善内部管控制度和监督机制，积极防范和应对公司管理风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　本公司主要经营新能源汽车整车销售以及汽车零配件批发、汽车零配件零售等业务。中国新能源汽车已经成为汽车行业最大亮点，其市场发展已经从政策驱动转向市场拉动新发展阶段，呈现出市场规模、发展质量双提升的良好发展局面。公司作为新能源汽车销售领域的服务商，主要销售新能源乘用车、商用车、物流车以及汽车零配件批发、零售等产品。公司拥有专业的销售和技术支持团队以及完善的国内车源采销网络和丰富的行业合作资源，主要服务于全国的汽车渠道商、商用车经销商、物流车运营商，以及为个人用户提供车源销售、赋能销售管理以及车辆信息管理系统服务。公司拥有汽车管理销售系统、新能... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　本公司主要经营新能源汽车整车销售以及汽车零配件批发、汽车零配件零售等业务。中国新能源汽车已经成为汽车行业最大亮点，其市场发展已经从政策驱动转向市场拉动新发展阶段，呈现出市场规模、发展质量双提升的良好发展局面。公司作为新能源汽车销售领域的服务商，主要销售新能源乘用车、商用车、物流车以及汽车零配件批发、零售等产品。公司拥有专业的销售和技术支持团队以及完善的国内车源采销网络和丰富的行业合作资源，主要服务于全国的汽车渠道商、商用车经销商、物流车运营商，以及为个人用户提供车源销售、赋能销售管理以及车辆信息管理系统服务。公司拥有汽车管理销售系统、新能源汽车跨境营销系统，与理想汽车、比亚迪汽车、鑫源汽车、货拉拉LLP、上汽大通汽车等知名汽车厂家和汽车服务商达成战略合作。公司通过直销的模式开拓业务，强大的专业技术支持和一流的团队服务水平成为公司最具核心竞争力的关键资源。公司收入来源主要有：车辆进销差价收入、提供车辆咨询服务的服务费收入、新能源车辆管理系统的系统使用费及软件费用收入等。
　　报告期内，公司与厦门金龙、河北长安、浙江吉利、湖北东风、上海万象、江苏理想等汽车生产厂家达成战略合作，销售区域布网福建、浙江、江苏、湖南、湖北、广东、安徽、江西、黑龙江、广西、新疆等十几个省份。在技术和获客模式上，线上通过增加投入阿里巴巴国际站、谷歌搜索引擎、中国制造和独立站的搭建等新型媒体获客模式，赋能服务渠道商以及开拓国外的运营商；线下通过整合主机厂资源（如上汽大通、比亚迪、理想、大众），赋能下游经销商，通过集群采购、车源共享的方式形成内外双循环的销售模式，为公司增加新的收入增长点。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、控股股东不当控制风险
　　林秋泓为公司第一大股东、控股股东、实际控制人。同时，林秋泓担任公司的法定代表人、董事长和总经理，对公司经营决策可施予重大影响，若林秋泓利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他少数权益股东带来风险。应对措施：公司将规范治理结构，明确公司各项制度，公司董事、监事及高级管理人员各司其责，形成互相监督、互相制约的科学化管理机制。
　　2、行业周期风险
　　随着“双碳”目标的推动，能源侧变革将让电动汽车用上可再生能源，真正实现绿色进展人类经济高速发展，常规能源的有限性和环境问题日益增长，导致传统汽车行业必向新能源汽车行业转型，在传统燃油汽车高耗能污染的条件下，新能源汽车不仅节能而且污染小，操作方便，是广大消费者最理想的选择。但新能源汽车生产周期性、厂家分布区域性和销售季节性都将影响到新能源汽车的生产和销售的持续性，新能源汽车市场的需求变化和消费偏好的不确定性以及新能源的竞争格局也是公司需要面对的市场风险。应对措施：公司将紧抓经济恢复机遇，紧抓行业的发展方向，分析客户及市场的需求变化及消费偏向走势，及时调整盈利方向。
　　3、政策风险
　　新能源汽车作为战略性新兴产业，政府部门期待新能源可以解决传统能源短缺和环境污染的问题，也希望能在新能源汽车的发展中把握战略机遇，加快汽车产业转型升级，培育新的经济增长点和国际竞争优势。政府对于新能源汽车行业推出了鼓励政策和新能源汽车的购车补贴优惠政策，新政策将设计私人购车补贴、新能源汽车发展规划、新能源汽车相关标准制定等。但同时也存在政策调整和变化的风险，不同国家和地区政策差异较大，需考虑不同国家和地区的政策风险。应对措施：公司将紧跟政府政策风向标，及时调整营销政策应对变化风险，加大金融政策的支持，保持价格上的优势性。
　　4、主营业务变更风险
　　为进一步增强公司持续经营能力，结合公司收入结构变化和公司战略发展规划，公司将主营业务变更为新能源汽车销售。在国内各地方调控政策支持、促消费政策相继落地、新品集中上市等因素推动下，我国汽车市场总体呈现稳步回升的态势，其中国内新能源车和汽车出口持续保持较快增长，对国内汽车市场的复苏带来有力支撑。公司顺应市场变局，加快转型升级，布局新赛道。但国家鼓励政策变化、市场价格波动、客户需求变化都将对公司变更后的主营业务开展带来不确定风险。应对措施：公司以市场需求为导向，顺应新能源渗透率和自主品牌市占率持续上升的市场趋势，在稳固现有基盘业务基础上，继续深耕增量客户市场，开发新的业务增长点，以扩大市场份额，推动企业良性发展。
　　5、公司管理层变更风险
　　报告期内，公司控股股东、实际控制人发生变更，公司成立了新的三会一层，管理层的规范意识、经营理念和市场分析、行业特点分析以及企业自身情况的分析是否准确对于公司的未来发展都将产生较大的影响。应对措施：公司管理层在未来经营中将严格遵守法律法规、公司章程、三会议事规则。公司还将根据发展的情况，进一步完善公司治理结构，控制公司治理风险。
　　6、公司规模扩大导致的管理风险
　　公司业务规模扩大，对公司管理的水平提出更高的要求，将是公司面临的潜在管理风险。应对措施：公司将建立健全公司治理结构，完善内部管控制度和监督机制，积极防范和应对公司管理风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 本公司主要经营新能源汽车整车销售以及汽车零配件批发、汽车零配件零售等业务。中国新能源汽车已经成为汽车行业最大亮点，其市场发展已经从政策驱动转向市场拉动新发展阶段，呈现出市场规模、发展质量双提升的良好发展局面。公司作为新能源汽车销售领域的服务商，主要销售新能源乘用车、商用车和物流车以及汽车零配件批发、零售等产品。公司拥有一支专业的销售、技术支持团队以及完善的国内车源采销网络和丰富的行业合作资源，主要服务于全国的汽车渠道商、商用车经销商、物流车运营商家以及为个人用户提供车源销售、赋能销售管理以及车辆信息管理系统服务。公司有汽车管理销售系统、新能源汽车跨... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
本公司主要经营新能源汽车整车销售以及汽车零配件批发、汽车零配件零售等业务。中国新能源汽车已经成为汽车行业最大亮点，其市场发展已经从政策驱动转向市场拉动新发展阶段，呈现出市场规模、发展质量双提升的良好发展局面。公司作为新能源汽车销售领域的服务商，主要销售新能源乘用车、商用车和物流车以及汽车零配件批发、零售等产品。公司拥有一支专业的销售、技术支持团队以及完善的国内车源采销网络和丰富的行业合作资源，主要服务于全国的汽车渠道商、商用车经销商、物流车运营商家以及为个人用户提供车源销售、赋能销售管理以及车辆信息管理系统服务。公司有汽车管理销售系统、新能源汽车跨境营销系统，与理想汽车、比亚迪汽车、鑫源汽车、货拉拉LLP、福州上汽大通汽车、厦门通祺汽车、杭州知行汽车等知名汽车厂家和汽车服务商达成战略合作。公司通过直销的模式开拓业务，强大的专业技术支持和一流的团队服务水平成为公司最具核心竞争力的关键资源。公司收入来源主要有：车辆进销差价收入、提供车辆咨询服务的服务费收入、新能源车辆管理系统的系统使用费及软件费用等。
公司与厦门金龙、河北长安、浙江吉利、湖北东风、上海万象等汽车生产厂家达成战略合作，销售区域主要布网福建、浙江、江苏、湖南、湖北、广东、安徽、江西、黑龙江、广西等十几个省份，在技术和获客模式上已规划并投入增加阿里巴巴国际站、谷歌搜索引擎、中国制造和独立站的搭建等新型媒体获客模式，赋能服务渠道商以及开拓国外的运营商，形成内外双循环的销售模式，为公司增加新的收入增长点。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、控股股东不当控制风险
林秋泓为公司第一大股东、控股股东、实际控制人。同时，林秋泓担任公司的法定代表人、董事长和总经理，对公司经营决策可施予重大影响，若林秋泓利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他少数权益股东带来风险。应对措施：公司将规范治理结构，明确公司各项制度，公司董事、监事及高级管理人员各司其责，形成互相监督、互相制约的科学化管理机制。
2.行业周期风险
随着“双碳”目标的推动，能源侧变革将让电动汽车用上可再生能源，真正实现绿色进展人类经济高速发展，常规能源的有限性和环境问题日益增长，导致传统汽车行业必向新能源汽车行业转型，在传统燃油汽车高耗能污染的条件下，新能源汽车不仅节能而且污染小，操作方便，是广大消费者最理想的选择。但新能源汽车生产周期性、厂家分布区域性和销售季节性都将影响到新能源汽车的生产和销售的持续性，新能源汽车市场的需求变化和消费偏好的不确定性以及新能源的竞争格局也是公司需要面对的市场风险。应对措施：公司将紧抓经济恢复机遇，紧抓行业的发展方向，分析客户及市场的需求变化及消费偏向走势，及时调整盈利方向。
3.政策风险
新能源汽车作为战略性新兴产业，政府部门期待新能源可以解决传统能源短缺和环境污染的问题，也希望能在新能源汽车的发展中把握战略机遇，加快汽车产业转型升级，培育新的经济增长点和国际竞争优势。政府对于新能源汽车行业推出了鼓励政策和新能源汽车的购车补贴优惠政策，新政策将设计私人购车补贴、新能源汽车发展规划、新能源汽车相关标准制定等。但同时也存在政策调整和变化的风险，不同国家和地区政策差异较大，需考虑不同国家和地区的政策风险。应对措施：公司将紧跟政府政策风向标，及时调整营销政策应对变化风险，加大金融政策的支持，保持价格上的优势性。
4、主营业务变更风险
为进一步增强公司持续经营能力，结合公司收入结构变化和公司战略发展规划，公司将主营业务变更为新能源汽车销售。在国内各地方调控政策支持、促消费政策相继落地、新品集中上市等因素推动下，我国汽车市场总体呈现稳步回升的态势，其中国内新能源车和汽车出口持续保持较快增长，对国内汽车市场的复苏带来有力支撑。公司顺应市场变局，加快转型升级，布局新赛道。但国家鼓励政策变化、市场价格波动、客户需求变化都将对公司变更后的主营业务开展带来不确定风险。应对措施：公司以市场需求为导向，顺应新能源渗透率和自主品牌市占率持续上升的市场趋势，在稳固现有基盘业务基础上，继续深耕增量客户市场，开发新的业务增长点，以扩大市场份额，推动企业良性发展。
5、公司管理层变更风险
报告期内，公司控股股东、实际控制人发生变更，公司成立了新的三会一层，管理层的规范意识、经营理念和市场分析、行业特点分析以及企业自身情况的分析是否准确对于公司的未来发展都将产生较大的影响。应对措施：公司管理层在未来经营中将严格遵守法律法规、公司章程、三会议事规则。公司还将根据发展的情况，进一步完善公司治理结构，控制公司治理风险。
6.公司规模扩大导致的管理风险
公司业务规模扩大，对公司管理的水平提出更高的要求，将是公司面临的潜在管理风险。应对措施：公司将建立健全公司治理结构，完善内部管控制度和监督机制，积极防范和应对公司管理风险。 收起▲