一、业务概要　　（一）商业模式　　捷瑞流体是专业的流体连接产品和解决方案服务商。凭借在流体管路连接系统领域多年的研发、制造、服务经验，一直致力于为高端装备制造业客户提供先进的流体连接解决方案和可靠的液压系统解决方案。公司产品及解决方案已广泛应用于轨道交通及机车、海洋工程及工程船舶、新能源、工程机械、风力发电、冶金工业、石油化工、国防工业等领域。　　公司作为高新技术企业、省级专精特新中小企业，始终把创新作为企业的核心竞争能力，把研发作为创新内核和原动力。通过独立研发、反复试验验证、消化吸收国际领先技术工艺，率先在国内推出国际领先的管路无焊接连接技术，该技术绿色环保，安全可靠无泄漏，完全替代国... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　捷瑞流体是专业的流体连接产品和解决方案服务商。凭借在流体管路连接系统领域多年的研发、制造、服务经验，一直致力于为高端装备制造业客户提供先进的流体连接解决方案和可靠的液压系统解决方案。公司产品及解决方案已广泛应用于轨道交通及机车、海洋工程及工程船舶、新能源、工程机械、风力发电、冶金工业、石油化工、国防工业等领域。
　　公司作为高新技术企业、省级专精特新中小企业，始终把创新作为企业的核心竞争能力，把研发作为创新内核和原动力。通过独立研发、反复试验验证、消化吸收国际领先技术工艺，率先在国内推出国际领先的管路无焊接连接技术，该技术绿色环保，安全可靠无泄漏，完全替代国外同类进口产品。公司产品的稳定性和可靠性已获得客户广泛认可，品牌影响力持续提升。
　　公司运行多套质量管理体系，确保管理规范。公司主营流体连接产品和解决方案服务，客户包括央企、外企及优质民企，凭借专业技术和服务树立良好口碑。公司通过销售高压软管总成、钢管接头、钢管总成等流体连接产品及液压系统与配套服务、解决方案以获取盈利。产品按国际标准生产，性能达国际水平，获多项船级社认证及铁道部超50项试验认证，完全替代国外同类产品。
　　公司销售主要采用直销模式，较少采用经销模式，通过直接服务终端客户，获得较高的客户粘性。公司始终将客户服务放在首位，为客户提供最专业、最有价值的整体解决方案。公司参加国际及国内知名的行业性展会；通过服务好老客户，靠行业内转介绍等口碑营销，获得客户的广泛认可及支持。报告期内，以及报告期后至报告披露日，商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　技术可替代性风险、市场门槛较低的风险
　　公司主营产品为软管总成、接头等液压元件。因其技术较为简单，生产设备并不十分难于采购，因此市场门槛较低。虽然公司通过多年经营，在软管总成的扣压参数、产品设计、材料选择等方面积累了较为丰富的经验，产品在业内具有一定的知名度与竞争力，但仍面临一定新竞争者的挑战。公司经营存在技术可替代性的风险。应对措施及风险管理效果：公司主营产品为软管总成、接头等液压元件，虽然技术较为简单，生产设备并不十分难于采购，但公司在生产加工设备精度、效率、产品细节设计、生产加工工艺、材料控制、产品质量控制、产品验证等方面公司仍有较强的优势。并且，公司十分重视工艺优化、产品研发创新及高新技术吸收引进，公司吸收引进的流体连接产品是行业最先进的无焊接管路连接技术，可以完全替代国外进口产品。公司采取了一系列包括购置自动化程度更高的生产设备、工艺优化、信息化管理、加强新产品研发、资源整合、降低采购成本、加强销售订单毛利率控制、优化公司人员配置结构等措施提升管理效率，降低成本，提高利润率。通过开发高端装备液压管路新产品，使捷瑞的产品链日趋完善。在持续创新、技术更新方面公司走在同行前列，产品定位于中高端市场用户。同时，公司产品取得一系列的如船级社型式认可、铁道部规定的各类实验验证书、质量管理体系认证等资质，并为客户提供售前、售中、售后全面的技术解决方案，使公司具有较强的差异化竞争优势。
　　应收账款余额较高不能及时收回的风险
　　截止2025年6月30日，公司应收账款账面净额为2553.68万元，占资产总额的比例为25.08%。报告期内公司的应收账款余额较大，占资产总额的比例较高。虽然公司客户主要为大型国有企业，资金实力雄厚，应收账款回收风险相对较低，但是如果出现应收账款不能按期收回而发生坏账的情况，将可能对公司业绩和生产经营产生一定影响。应对措施及风险管理效果：报告期内，公司针对此风险已加强应收账款的催收工作，对应收账款按照公司坏账政策计提了坏账准。对于回款的管理，从源头对应收账款风险进行把控，公司加大对于新客户的筛选考察力度，选择优质客户；同时，公司将应收账款回收工作与营销人员的绩效考核挂钩，未来将进一步加强应收账款的管理水平，完善应收款管理制度，加大应收款催款力度，确保资金及时回笼。
　　同业竞争风险
　　公司实际控制人控制的大连瑞茨、香港捷瑞与公司存在相似业务。应对措施及风险管理效果：报告期内，香港捷瑞业务与捷瑞产品无关，与捷瑞不存在同业竞争；大连瑞茨主要业务均发生销售汽车配件产品，与捷瑞流体不存在同业竞争。
　　流动性风险
　　公司大部分产品具有“定制化”、“非标准化”的特点，产品部分原料依赖进口，订货周期较长，同时产品生产制作周期较长，到交付客户验收合格完成付款，通常达到五个月，因此给公司在日常经营过程中造成长期性的资金占用。为解决公司生产经营资金需求，公司通过收取项目预付款以及银行借款等方式筹措资金。应对措施及风险管理效果：一方面公司通过加强财务控制，签订合同时收取预付款与项目进度款，并与客户良好沟通，分解和细化客户项目交货期，合理安排资金、人力和生产计划，实现项目间资源共享；另一方面公司与各大信贷银行保持了良好的合作关系，保持贷款融资渠道通畅，用于补充流动资金。
　　租赁土地被收回的风险
　　公司目前用于生产经营的土地系向大连天虹胜永机械厂租赁的集体建设性用地土地面积13.85亩，双方于2005年9月19日签订合同，公司获得该土地使用权，租赁期为50年，自2005年9月19日起至2054年11月5日止。由于国家相关土地法律法规，对于集体土地使用与流转存在一定限制，该合同并不受法律保护，存在被法院判定无效并被收回的可能性。公司存在租赁土地被收回的风险。应对措施及风险管理效果：股份公司租赁的土地为集体建设性用地，根据中共十八届三中全会审议通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，《决定》指出，建立城乡统一的建设用地市场。在符合规划和用途管制前提下，允许农村集体经营性建设用地出让、租赁、入股，实行与国有土地同等入市、同权同价。但是目前与之配套的法律法规尚待出台。因此，根据现有的国家相关土地法律法规，对于集体土地使用与流转仍然存在一定限制。目前股份公司所租赁的该土地存在一定的被收回的风险。公司目前正密切关注办理相关土地的权属证书变化情况。
　　实际控制人不当控制风险
　　本公司实际控制人、控股股东肖惠杰直接持有公司82.64%的股份，并通过瑞茨合伙间接持有公司3.1868%的股份，通过和丞合伙间接持有公司0.0312%的股份，合计持有公司85.8580%的股份，对公司经营决策可施予重大影响。若公司实际控制人利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能会给公司经营和其他权益股东带来风险。应对措施及风险管理效果：一方面，公司严格贯彻执行《公司章程》、“三会”议事规则等公司治理制度，以制度规范控股股东、实际控制人的决策行为。报告期内，公司按照相关制度召集、召开三会，及时履行信息披露义务，建立包括电子邮件、电话等良好的沟通渠道接受投资者咨询，防止控股股东、实际控制人对公司和其他股东的权益进行侵害；报告期内不存在实际控制人占用公司资金的情况，未出现实际控制人利用其控制权损害公司利益、侵害其他股东利益的情形。
　　宏观经济波动风险
　　公司下游客户主要为轨道交通、海洋工程装备及特种船舶制造、国防工业、高端数控机床、风电、冶金装备、农业机械、工程机械、重机、石油机械等行业的企业，均属于国民经济的基础行业，与宏观经济发展周期有着较强相关性，受国家宏观经济环境和总体发展速度等因素的影响。在国民经济发展的不同时期，国家的宏观经济调控政策也在不断调整，政策调整带来的宏观经济周期波动可能影响上述行业的部分下游行业，从而直接影响公司所处的液压行业的发展，并可能造成公司主营业务波动。应对措施及风险管理效果：公司已明确重点发展海洋工程、轨道交通两大战略市场，同时公司开始重点开发具有国际化、规模化的高档数控机床、农业机械、风力发电、冶金工业等行业，并通过积极拓展公司产品线，如定位于高端的海洋工程液压系统、液压油缸等产品和交钥匙工程服务及工业软管总成、轨道交通装备制动管路等产品提升市场份额。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　捷瑞流体是专业的流体连接产品和解决方案服务商。凭借在流体管路连接系统领域多年的研发、制造、服务经验，一直致力于为高端装备制造业客户提供先进的流体连接解决方案和可靠的液压系统解决方案。公司产品及解决方案已广泛应用于轨道交通及机车、海洋工程及工程船舶、新能源、工程机械、风力发电、冶金工业、石油化工、国防工业等领域。　　公司作为高新技术企业，始终把创新作为企业的核心竞争能力，把研发作为创新内核和原动力。通过独立研发、反复试验验证、消化吸收国际领先技术工艺，率先在国内推出国际领先的管路无焊接连接技术，该技术绿色环保，安全可靠无泄漏，完全替代国外同... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　捷瑞流体是专业的流体连接产品和解决方案服务商。凭借在流体管路连接系统领域多年的研发、制造、服务经验，一直致力于为高端装备制造业客户提供先进的流体连接解决方案和可靠的液压系统解决方案。公司产品及解决方案已广泛应用于轨道交通及机车、海洋工程及工程船舶、新能源、工程机械、风力发电、冶金工业、石油化工、国防工业等领域。
　　公司作为高新技术企业，始终把创新作为企业的核心竞争能力，把研发作为创新内核和原动力。通过独立研发、反复试验验证、消化吸收国际领先技术工艺，率先在国内推出国际领先的管路无焊接连接技术，该技术绿色环保，安全可靠无泄漏，完全替代国外同类进口产品。公司产品的稳定性和可靠性已获得客户广泛认可，品牌影响力持续提升。
　　公司通过销售高压软管总成、钢管接头、钢管总成等流体连接产品及液压系统与配套服务、解决方案以获取盈利。公司根据客户的需求，通过产品设计软件出具生产设计图，通过金蝶云ERP系统形成物料BOM清单，随后物流部出具组织计划、准备生产原材料并分解生产任务给各车间，最终由各车间完成生产、形成产品。
　　软管总成、其他管路系统连接件这类产品的行业进入门槛相对不高，行业整体处于低端碎片化状态。因此软管总成产品的品质控制即成为了赚取超额利润的关键所在，品质控制包括使用寿命、安全性、可靠性，及前期的科学、合理、专业的连接方案设计等。公司通过多年专业的生产经验积累与大量反复实验测试，掌握了钢管接头产品的高效生产工艺和各类总成产品的最佳扣压工艺，例如与不同软管匹配的牙型和软管接头型式设计，扣压在软管上的位置、扣压参数，软管在液压系统内的布置等。公司凭借在研发、系统设计、服务与品质控制、可靠性上的优势，为客户提供整体解决方案及优质服务。
　　公司销售主要采用直销模式，较少采用经销模式，通过直接服务终端客户，获得较高的客户粘性。公司始终将客户服务放在首位，为客户提供最专业、最有价值的整体解决方案。公司参加国际及国内知名的行业性展会；通过服务好老客户，靠行业内转介绍等口碑营销，获得客户的广泛认可及支持。报告期内，以及报告期后至报告披露日，商业模式未发生变化。
　　经营情况:
　　全年实现营业收入62,198,418.90元，同比增长20.60%，实现归属于挂牌公司股东的净利润6,392,491.72元，同比增长97.01%。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　技术可替代性风险、市场门槛较低的风险
　　公司主营产品为软管总成、接头等液压元件。因其技术较为简单，生产设备并不十分难于采购，因此市场门槛较低。虽然公司通过多年经营，在软管总成的扣压参数、产品设计、材料选择等方面积累了较为丰富的经验，产品在业内具有一定的知名度与竞争力，但仍面临一定新竞争者的挑战。公司经营存在技术可替代性的风险。应对措施及风险管理效果：公司主营产品为软管总成、接头等液压元件，虽然技术较为简单，生产设备并不十分难于采购，但公司在生产加工设备精度、效率、产品细节设计、生产加工工艺、材料控制、产品质量控制、产品验证等方面公司仍有较强的优势。并且，公司十分重视工艺优化、产品研发创新及高新技术吸收引进，公司吸收引进的流体连接产品是行业最先进的无焊接管路连接技术，可以完全替代国外进口产品。公司采取了一系列包括购置自动化程度更高的生产设备、工艺优化、信息化管理、加强新产品研发、资源整合、降低采购成本、加强销售订单毛利率控制、优化公司人员配置结构等措施提升管理效率，降低成本，提高利润率。通过开发高端装备液压管路新产品，使捷瑞的产品链日趋完善。在持续创新、技术更新方面公司走在同行前列，产品定位于中高端市场用户。同时，公司产品取得一系列的如船级社型式认可、铁道部规定的各类实验验证书、质量管理体系认证等资质，并为客户提供售前、售中、售后全面的技术解决方案，使公司具有较强的差异化竞争优势。
　　应收账款余额较高不能及时收回的风险
　　截止2024年12月31日，公司应收账款账面净额为2424.41万元，占资产总额的比例为22.63%。报告期内公司的应收账款余额较大，占资产总额的比例较高。虽然公司客户主要为大型国有企业，资金实力雄厚，应收账款回收风险相对较低，但是如果出现应收账款不能按期收回而发生坏账的情况，将可能对公司业绩和生产经营产生一定影响。应对措施及风险管理效果：报告期内，公司针对此风险已加强应收账款的催收工作，对应收账款按照公司坏账政策计提了坏账准。对于回款的管理，从源头对应收账款风险进行把控，公司加大对于新客户的筛选考察力度，选择优质客户；同时，公司将应收账款回收工作与营销人员的绩效考核挂钩，未来将进一步加强应收账款的管理水平，完善应收款管理制度，加大应收款催款力度，确保资金及时回笼。
　　同业竞争风险
　　公司实际控制人控制的大连瑞茨、香港捷瑞与公司存在相似业务。应对措施及风险管理效果：报告期内，香港捷瑞业务与捷瑞产品无关，与捷瑞不存在同业竞争；大连瑞茨主要业务均发生销售汽车配件产品，与捷瑞流体不存在同业竞争。
　　流动性风险
　　公司大部分产品具有“定制化”、“非标准化”的特点，产品部分原料依赖进口，订货周期较长，同时产品生产制作周期较长，到交付客户验收合格完成付款，通常达到五个月，因此给公司在日常经营过程中造成长期性的资金占用。为解决公司生产经营资金需求，公司通过收取项目预付款以及银行借款等方式筹措资金。应对措施及风险管理效果：一方面公司通过加强财务控制，签订合同时收取预付款与项目进度款，并与客户良好沟通，分解和细化客户项目交货期，合理安排资金、人力和生产计划，实现项目间资源共享；另一方面公司与各大信贷银行保持了良好的合作关系，保持贷款融资渠道通畅，用于补充流动资金。
　　租赁土地被收回的风险
　　公司目前用于生产经营的土地系向大连天虹胜永机械厂租赁的集体建设性用地土地面积13.85亩，双方于2005年9月19日签订合同，公司获得该土地使用权，租赁期为50年，自2005年9月19日起至2054年11月5日止。由于国家相关土地法律法规，对于集体土地使用与流转存在一定限制，该合同并不受法律保护，存在被法院判定无效并被收回的可能性。公司存在租赁土地被收回的风险。应对措施及风险管理效果：股份公司租赁的土地为集体建设性用地，根据中共十八届三中全会审议通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，《决定》指出，建立城乡统一的建设用地市场。在符合规划和用途管制前提下，允许农村集体经营性建设用地出让、租赁、入股，实行与国有土地同等入市、同权同价。但是目前与之配套的法律法规尚待出台。因此，根据现有的国家相关土地法律法规，对于集体土地使用与流转仍然存在一定限制。目前股份公司所租赁的该土地存在一定的被收回的风险。公司目前正密切关注办理相关土地的权属证书变化情况。
　　实际控制人不当控制风险
　　本公司实际控制人、控股股东肖惠杰直接持有公司82.64%的股份，并通过瑞茨合伙间接持有公司3.1868%的股份，通过和丞合伙间接持有公司0.0312%的股份，合计持有公司85.8580%的股份，对公司经营决策可施予重大影响。若公司实际控制人利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能会给公司经营和其他权益股东带来风险。应对措施及风险管理效果：一方面，公司严格贯彻执行《公司章程》、“三会”议事规则等公司治理制度，以制度规范控股股东、实际控制人的决策行为。报告期内，公司按照相关制度召集、召开三会，及时履行信息披露义务，建立包括电子邮件、电话等良好的沟通渠道接受投资者咨询，防止控股股东、实际控制人对公司和其他股东的权益进行侵害；报告期内不存在实际控制人占用公司资金的情况，未出现实际控制人利用其控制权损害公司利益、侵害其他股东利益的情形。
　　宏观经济波动风险
　　公司下游客户主要为轨道交通、海洋工程装备及特种船舶制造、国防工业、高端数控机床、风电、冶金装备、农业机械、工程机械、重机、石油机械等行业的企业，均属于国民经济的基础行业，与宏观经济发展周期有着较强相关性，受国家宏观经济环境和总体发展速度等因素的影响。在国民经济发展的不同时期，国家的宏观经济调控政策也在不断调整，政策调整带来的宏观经济周期波动可能影响上述行业的部分下游行业，从而直接影响公司所处的液压行业的发展，并可能造成公司主营业务波动。应对措施及风险管理效果：公司已明确重点发展海洋工程、轨道交通两大战略市场，同时公司开始重点开发具有国际化、规模化的高档数控机床、农业机械、风力发电、冶金工业等行业，并通过积极拓展公司产品线，如定位于高端的海洋工程液压系统、液压油缸等产品和交钥匙工程服务及工业软管总成、轨道交通装备制动管路等产品提升市场份额。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 捷瑞流体是专业的流体连接产品和解决方案服务商。凭借在流体管路连接系统领域多年的专注研发、专业的生产制造，一直致力于为高端装备制造业客户提供先进的流体连接解决方案和可靠的液压系统解决方案。针对不同行业客户需求提供全方位技术服务或个性化专业解决方案，能够确保流体动力的传输更加安全可靠，高效和可持续发展。公司产品及解决方案已广泛应用于轨道交通及机车、海洋工程及工程船舶、新能源、工程机械、风力发电、冶金工业、石油化工、国防工业等领域。 公司作为高新技术企业，始终把创新作为企业的核心竞争能力，把研发作为创新内核和原动力。通过孜孜不倦的独立研发、反复试验... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
捷瑞流体是专业的流体连接产品和解决方案服务商。凭借在流体管路连接系统领域多年的专注研发、专业的生产制造，一直致力于为高端装备制造业客户提供先进的流体连接解决方案和可靠的液压系统解决方案。针对不同行业客户需求提供全方位技术服务或个性化专业解决方案，能够确保流体动力的传输更加安全可靠，高效和可持续发展。公司产品及解决方案已广泛应用于轨道交通及机车、海洋工程及工程船舶、新能源、工程机械、风力发电、冶金工业、石油化工、国防工业等领域。
公司作为高新技术企业，始终把创新作为企业的核心竞争能力，把研发作为创新内核和原动力。通过孜孜不倦的独立研发、反复试验验证、消化吸收国际领先技术工艺，率先在国内推出国际领先的管路无焊接连接技术，绿色环保，安全可靠无泄漏，足以完全替代国外同类进口产品。公司产品的稳定性和可靠性已获得客户广泛认可，品牌影响力持续提升，订单量保持了大幅快速增长。
公司通过销售高压软管总成、工业软管总成、钢管接头、钢管总成产品等流体连接产品及液压系统与配套服务、解决方案以获取盈利。公司根据客户的需求，通过SolidWorks、CAD等软件设计出具生产设计图，通过金蝶云ERP系统形成物料BOM清单，随后物流部出具组织计划、准备生产原材料并分解生产任务给各车间，最终由各车间完成生产、形成产品。
软管总成、其他管路系统连接件这类产品的行业进入门槛相对不高，行业整体处于低端碎片化状态。因此软管总成产品的品质控制即成为了赚取超额利润的关键所在，品质控制包括使用寿命、安全性、可靠性，及前期的科学、合理、专业的连接方案设计等。公司通过多年专业的生产经验积累与技术部门的大量反复实验测试，掌握了钢管接头产品的高效生产工艺和各类总成产品的最佳扣压工艺，例如与不同软管匹配的牙型和软管接头型式设计，扣压在软管上的位置、扣压参数的设定，软管在液压系统内的布置等。公司凭借在研发、系统设计、服务与产品品质控制、可靠性上的优势，为客户提供整体解决方案及优质服务，赚取超额利润。
公司销售主要采用直销模式，较少采用经销模式，通过直接服务终端客户，获得较高的客户粘性。公司的销售模式强调关注终端用户的使用需求，以海洋工程的客户为例，销售部门首先对使用这个产品的船东进行专业的技术方案推介，随后再由客户到设计院，由设计院到主机厂。公司始终将客户服务放在首位，为客户提供最专业、最有价值的整体解决方案。公司培养了一批拥有专业管路知识的售前、售中及售后工程师服务团队，同时为了给客户提供更加快捷而高效的服务，在上海、广州、长春等地设有办事处。除此之外，公司还积极参加国际及国内知名的行业性展会；与标准委员会合作，制定国家、行业标准，提高公司的知名度；通过服务好老客户，靠行业内转介绍等口碑营销，获得客户的广泛认可及支持。
报告期内，公司的商业模式没有发生变化。
报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
技术可替代性风险、市场门槛较低的风险
公司主营产品为软管总成、接头等液压元件。因其技术较为简单，生产设备并不十分难于采购，因此市场门槛较低。虽然公司通过多年经营，在软管总成的扣压参数、产品设计、材料选择等方面积累了较为丰富的经验，产品在业内具有一定的知名度与竞争力，但仍面临一定新竞争者的挑战。公司经营存在技术可替代性的风险。应对措施及风险管理效果：公司主营产品为软管总成、接头等液压元件，虽然技术较为简单，生产设备并不十分难于采购，但公司在生产加工设备精度、效率、产品细节设计、生产加工工艺、材料控制、产品质量控制、产品验证等方面公司仍有较强的优势。并且，公司十分重视工艺优化、产品研发创新及高新技术吸收引进，公司吸收引进的流体连接产品是行业最先进的无焊接管路连接技术，可以完全替代国外进口产品。公司采取了一系列包括购置自动化程度更高的生产设备、工艺优化、信息化管理、加强新产品研发、资源整合、降低采购成本、加强销售订单毛利率控制、优化公司人员配置结构等措施提升管理效率，降低成本，提高利润率。通过开发高端装备液压管路新产品，使捷瑞的产品链日趋完善。在持续创新、技术更新方面公司走在同行前列，产品定位于中高端市场用户。同时，公司产品取得一系列的如船级社型式认可、铁道部规定的各类实验验证书、质量管理体系认证等资质，并为客户提供售前、售中、售后全面的技术解决方案，使公司具有较强的差异化竞争优势。
应收账款余额较高不能及时收回的风险
截止2024年6月30日，公司应收账款账面净额为2792.10万元，占资产总额的比例为31.39%。报告期内公司的应收账款余额较大，占资产总额的比例较高。虽然公司客户主要为大型国有企业，资金实力雄厚，应收账款回收风险相对较低，但是如果出现应收账款不能按期收回而发生坏账的情况，将可能对公司业绩和生产经营产生一定影响。应对措施及风险管理效果：报告期内，公司针对此风险已加强应收账款的催收工作，对应收账款按照公司坏账政策计提了坏账准。对于回款的管理，从源头对应收账款风险进行把控，公司加大对于新客户的筛选考察力度，选择优质客户；同时，公司将应收账款回收工作与营销人员的绩效考核挂钩，未来将进一步加强应收账款的管理水平，完善应收款管理制度，加大应收款催款力度，确保资金及时回笼。
同业竞争风险
公司实际控制人控制的大连瑞茨、香港捷瑞与公司存在相似业务。应对措施及风险管理效果：报告期内，香港捷瑞业务与捷瑞产品无关，与捷瑞不存在同业竞争；大连瑞茨主要业务均发生销售汽车配件产品，与捷瑞流体不存在同业竞争。
流动性风险
公司大部分产品具有“定制化”、“非标准化”的特点，产品部分原料依赖进口，订货周期较长，同时产品生产制作周期较长，到交付客户验收合格完成付款，通常达到五个月，因此给公司在日常经营过程中造成长期性的资金占用。为解决公司生产经营资金需求，公司通过收取项目预付款以及银行借款等方式筹措资金。应对措施及风险管理效果：一方面公司通过加强财务控制，签订合同时收取预付款与项目进度款，并与客户良好沟通，分解和细化客户项目交货期，合理安排资金、人力和生产计划，实现项目间资源共享；另一方面公司与各大信贷银行保持了良好的合作关系，保持贷款融资渠道通畅，用于补充流动资金。
租赁土地被收回的风险
公司目前用于生产经营的土地系向大连天虹胜永机械厂租赁的集体建设性用地土地面积13.85亩，双方于2005年9月19日签订合同，公司获得该土地使用权，租赁期为50年，自2005年9月19日起至2054年11月5日止。由于国家相关土地法律法规，对于集体土地使用与流转存在一定限制，该合同并不受法律保护，存在被法院判定无效并被收回的可能性。公司存在租赁土地被收回的风险。应对措施及风险管理效果：股份公司租赁的土地为集体建设性用地，根据中共十八届三中全会审议通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，《决定》指出，建立城乡统一的建设用地市场。在符合规划和用途管制前提下，允许农村集体经营性建设用地出让、租赁、入股，实行与国有土地同等入市、同权同价。但是目前与之配套的法律法规尚待出台。因此，根据现有的国家相关土地法律法规，对于集体土地使用与流转仍然存在一定限制。目前股份公司所租赁的该土地存在一定的被收回的风险。公司目前正密切关注办理相关土地的权属证书变化情况。
实际控制人不当控制风险
本公司实际控制人、控股股东肖惠杰直接持有公司82.64%的股份，并通过瑞茨合伙间接持有公司2.75%的股份，合计持有公司85.39%的股份，对公司经营决策可施予重大影响。若公司实际控制人利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能会给公司经营和其他权益股东带来风险。应对措施及风险管理效果：一方面，公司严格贯彻执行《公司章程》、“三会”议事规则等公司治理制度，以制度规范控股股东、实际控制人的决策行为。报告期内，公司按照相关制度召集、召开三会，及时履行信息披露义务，建立包括电子邮件、电话等良好的沟通渠道接受投资者咨询，防止控股股东、实际控制人对公司和其他股东的权益进行侵害；报告期内不存在实际控制人占用公司资金的情况，未出现实际控制人利用其控制权损害公司利益、侵害其他股东利益的情形。
宏观经济波动风险
公司下游客户主要为轨道交通、海洋工程装备及特种船舶制造、国防工业、高端数控机床、风电、冶金装备、农业机械、工程机械、重机、石油机械等行业的企业，均属于国民经济的基础行业，与宏观经济发展周期有着较强相关性，受国家宏观经济环境和总体发展速度等因素的影响。在国民经济发展的不同时期，国家的宏观经济调控政策也在不断调整，政策调整带来的宏观经济周期波动可能影响上述行业的部分下游行业，从而直接影响公司所处的液压行业的发展，并可能造成公司主营业务波动。应对措施及风险管理效果：公司已明确重点发展海洋工程、轨道交通两大战略市场，同时公司开始重点开发具有国际化、规模化的高档数控机床、农业机械、风力发电、冶金工业等行业，并通过积极拓展公司产品线，如定位于高端的海洋工程液压系统、液压油缸等产品和交钥匙工程服务及工业软管总成、轨道交通装备制动管路等产品提升市场份额。 收起▲