一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　报告期内，公司对经营方向与业务结构进行战略性调整。在巩固传统文化教育与儿童性格养正业务基础上，结合脑科学与认知科学研究成果，拟加大新技术、新材料、智能化在产品中的融合应用，同步推进儿童益智玩具与老年人保持青春记忆的物理性干预产品研发，筹划布局银发健康消费市场。经营层面，公司扩大电子产品销售规模，逐步切入科技型智能玩具赛道，推动业务从文化教育IP向“文化+科技+康养”复合型科技企业升级。期后，公司已完成内部审核流程，更名为“臻木科技”，进一步匹配科技化、多元化发展战略。　　报告期内，公司在原有“原创动漫创作—衍生产品开发—精准触达消费者”商... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　报告期内，公司对经营方向与业务结构进行战略性调整。在巩固传统文化教育与儿童性格养正业务基础上，结合脑科学与认知科学研究成果，拟加大新技术、新材料、智能化在产品中的融合应用，同步推进儿童益智玩具与老年人保持青春记忆的物理性干预产品研发，筹划布局银发健康消费市场。经营层面，公司扩大电子产品销售规模，逐步切入科技型智能玩具赛道，推动业务从文化教育IP向“文化+科技+康养”复合型科技企业升级。期后，公司已完成内部审核流程，更名为“臻木科技”，进一步匹配科技化、多元化发展战略。
　　报告期内，公司在原有“原创动漫创作—衍生产品开发—精准触达消费者”商业闭环基础上，升级为“IP内容+脑科学技术+智能硬件+全年龄段益智产品”的双轮驱动模式。一方面持续深耕学前教育与性格养成核心优势，依托《福娃》、《孔子》、《巧手鲁班》系列IP与《儿童性格涵养教学法》巩固行业地位；另一方面以脑认知科学为支撑，研发面向儿童的专注力、逻辑力益智产品，以及面向老年人的认知保持训练、康养类物理性干预产品，形成覆盖“少儿益智+老年健脑”的全生命周期益智健康产品体系。
　　在内容与产品端，公司继续推进《巧手鲁班之王者拯救》大电影制作，同时加大交互教具、电子产品与科技玩具研发投入，将传统榫卯结构、文化IP与智能化、电子化、数据化技术结合，推出更具科技感与交互性的新一代益智产品。推动《儿童性格涵养教学法》在大学幼师专业的落地，特别是实训室落地，为企业长期发展布局。同时，扩大在全国万余所幼儿园深度应用该教学体系，保持市场渗透率稳定。
　　市场渠道方面，公司坚持线上线下协同，线下持续深耕幼儿园、托育机构、养老机构、社区渠道；线上强化海外电商、国内优秀电商平台的选择，短视频、直播及线下活动并重。电子产品与科技玩具类产品销售收入占比稳步提升。海外市场以亚马逊等平台为依托，智能益智类产品凭借教育功能、环保材料与科技属性保持差异化竞争力。
　　未来，公司将以“臻木科技”为新起点，聚焦“脑科学+智能硬件+益智康养”核心方向，持续优化儿童益智与老年健脑双产品线，大力发展传统与科技结合型玩具，推动公司向科技化、年轻化、多元化高质量发展。
　　(二)行业情况
　　一、政策及市场
　　1.政策红利释放
　　国家持续推进学前教育“去小学化”与素质教育改革，《“十四五”学前教育发展提升行动计划》深入落地，以游戏化、素质化、性格养成为核心的教育导向进一步巩固。同时，国家大力支持银发经济与老年健康产业发展，《关于发展银发经济增进老年人福祉的意见》等政策出台，鼓励老年用品、认知训练、健脑益智产品研发与推广，少儿益智+老年健脑双赛道均获政策强力支持。教育部“中华优秀传统文化进幼儿园”工程持续落地，兼具文化传承、科学性与智能化的本土化教育产品成为政策刚需。
　　2.市场需求结构性升级
　　家长教育观念持续迭代，性格养成、专注力训练、逻辑思维培养仍是学龄前儿童教育核心诉求；同时，人口老龄化加速推动老年康养消费爆发，老年人认知提升、健脑益智、社交娱乐需求快速增长，形成新的千亿级增量市场。家庭端消费持续升级，家庭教育支出占比稳步提升，智能硬件、交互教具、电子产品、科技型益智玩具渗透率持续高速增长，市场从单一教具向智能化、科技化、全年龄段产品升级。
　　3.家庭端消费崛起
　　居民消费能力提升与健康意识增强，推动儿童益智与老年健脑玩具需求快速释放。智能硬件、互动电子产品、科技型玩具等场景化产品渗透率持续提升，线上销售与家庭端直接消费成为增长主力，为公司业务拓展提供广阔空间。
　　二、行业竞争格局与公司核心壁垒
　　1.赛道特性：蓝海竞争，科技化+本土化+全龄化定胜负
　　国际教育体系仍存在本土化融合不足、家庭端与老年市场覆盖薄弱等问题；国内同行多集中于单一品类或传统玩具，缺乏脑科学支撑、技术研发能力与“儿童+老年”双市场布局，同质化明显。公司率先将脑科学、新技术、智能化与传统文化IP结合，同步覆盖少儿益智与老年健脑赛道，形成显著差异化。
　　2.公司差异化优势
　　技术+教学法双重壁垒：公司《儿童性格涵养教学法》为国内领先的权威认证教育体系，同时结合脑科学与认知科学研发新一代益智产品，在教育科学性、产品创新性上具备先发优势，覆盖全国万余所幼儿园并延伸至家庭与老年康养场景。
　　IP+科技+全龄产品线护城河：依托“巧手鲁班”等自有IP，从儿童益智延伸至老年健脑，实现“文化内容+智能硬件+电子产品+科技玩具”全链条布局，用户覆盖更广、粘性更强。公司重点推进家庭端智能益智产品、电子产品、科技型玩具研发与销售，以IP影响力与科技实力双轮驱动市场拓展，核心竞争力持续强化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　内部控制风险
　　公司完善了公司章程、三会议事规则及相关各项内控制度文件，明确了公司对外投资、借款及担保的决策程序，明确了公司不得直接或通过子公司对董事、监事及高级管理人员提供借款，并明确规定了关联交易的相关决策程序。公司目前已建立起相对规范的内控环境，减少了运作不规范的风险。
　　对外投资潜在风险
　　公司逐步建立并完善对外投资管理制度，仍存在由总经理个人决定的对外投资审批权限，具有一定的投资风险。
　　人力成本上升及人才流失风险
　　公司从事动漫原创制作的技术含量较高，需具备相关专业知识和能力以及多年的编剧创作经验，人才的稳定影响着公司日后的持续经营，而人力成本的上升也对公司盈利造成压力。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　报告期内，公司始终锚定原创动漫品牌塑造及相关衍生开发相结合的战略目标。以全产业链价值深耕为核心驱动力，构建起“原创动漫创作—衍生产品开发—精准触达消费者”的完整商业闭环。通过深度挖掘传统文化内涵，将动漫作品的教育功能与儿童性格养正教育深度融合，形成差异化竞争优势，实现产业链价值的持续提升。　　在原创内容生产领域，公司坚持文化传承与教育赋能并重的创作理念，成功打造国内首部儒家文化动画片《孔子》及专注儿童性格养成的《巧手鲁班》系列动画片，以优质内容为载体，发挥动漫作品的教化作用。两部作品凭借深厚的文化底蕴与教育价值，入选中宣部“学习强国”平台... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　报告期内，公司始终锚定原创动漫品牌塑造及相关衍生开发相结合的战略目标。以全产业链价值深耕为核心驱动力，构建起“原创动漫创作—衍生产品开发—精准触达消费者”的完整商业闭环。通过深度挖掘传统文化内涵，将动漫作品的教育功能与儿童性格养正教育深度融合，形成差异化竞争优势，实现产业链价值的持续提升。
　　在原创内容生产领域，公司坚持文化传承与教育赋能并重的创作理念，成功打造国内首部儒家文化动画片《孔子》及专注儿童性格养成的《巧手鲁班》系列动画片，以优质内容为载体，发挥动漫作品的教化作用。两部作品凭借深厚的文化底蕴与教育价值，入选中宣部“学习强国”平台，显著提升了品牌社会影响力与文化传播力。为配合衍生产品推广及市场普及，公司启动动漫大电影《巧手鲁班之王者拯救》的创作，目前已完成前期三分之二的筹备工作，该电影将助力未来衍生产品在目标客群中的精准营销。
　　报告期内，公司依托核心动漫IP，构建覆盖幼师教育教材、幼儿园教师培训体系、教具及研学文化体验等多领域的衍生产品矩阵，并重点开发针对C端市场的多样性榫卯结构玩具，取得突破性进展。自主研发的《儿童性格涵养教学法》系列教育产品、“中华智慧感统区角”玩教具及《论语》课堂话剧等，均以儿童性格养成为核心，凭借独特的文化内核与教育价值，获得教育行业及家长群体的高度认可。十四五规划将《儿童性格涵养教学法简明教程》纳入核心课程，已有涵盖一万家的幼儿园采纳该理论体系。同时，公司积极拓展动漫形象授权业务，进一步释放IP商业价值，完善产业链生态。
　　在市场推广策略上，公司采取“线上线下双轮驱动”模式：
　　线下聚焦学前教育领域，通过学术论坛、高校合作、专业培训等渠道深化与幼儿园及幼师群体的合作，其中《儿童性格涵养教学法简明教程》入选“十四五”职业教育国家规划教材，成为高校幼师专业考试选考科目，巩固了行业权威地位；
　　线上依托短视频及直播新媒体矩阵，构建直面消费者的触达渠道，提升用户互动与消费转化效率。报告期内，公司商业模式持续优化，通过集中资源建设幼儿园推广网络，形成以城市幼儿园为支点、辐射幼儿家庭的市场运营体系，过万家合作园所的产品渗透率稳步提升。同时，公司加大新媒体渠道投入，旗下专注儿童专注力培养的“家园系列木玩”等衍生产品在全平台网络销售中表现亮眼，带动主营业务收入显著增长。海外业务方面，公司以亚马逊为起点完成全平台布局，衍生产品凭借创新教育功能及环保材料替代传统非环保材质的差异化优势，美誉度位居品类榜首。
　　未来，公司的核心发力点，在于围绕学龄前儿童教育目的演变，有目的地开展主营业务的研发。同时持续深化商业模式创新，扩大市场覆盖范围，为实现可持续高质量发展筑牢根基。
　　（二）行业情况
　　一、政策红利持续释放
　　国家坚定不移地推进学前教育“去小学化”改革，2025年上半年，《“十四五”学前教育发展提升行动计划》的相关举措进一步深入落实，“以游戏为基本活动，促进幼儿身心全面发展”的理念更加深入人心，传统知识灌输型教育模式加速向素质与性格培养模式转变。在此背景下，性格教育市场需求呈现爆发式增长，据相关机构预测，未来几年该市场规模有望突破千亿大关。
　　教育部“中华优秀传统文化进幼儿园”工程在2025年上半年加速落地，各地教育部门积极响应，对兼具文化传承与科学性的本土化教育方案需求极为迫切，此类教育方案已成为政策实施的刚需。此外，2025年8月5日，国务院办公厅印发《关于逐步推行免费学前教育的意见》，从2025年秋季学期起，免除公办幼儿园学前一年在园儿童保育教育费，民办幼儿园参照同类型公办园标准同步减免，这一政策不仅体现了从成本分担到全额保障、从普惠覆盖到质量提升、从人口政策到人力资本战略的转变，还将对学前教育行业的整体格局产生深远影响。按当前3584万在园幼儿测算，全面免费可释放超万亿家庭消费力，也将促使更多家庭关注学前教育的质量与内容，为性格教育等细分领域带来新的发展机遇。
　　市场需求呈现结构性升级
　　家长教育观念显著迭代：依据最新的《2025年中国家庭教育消费白皮书》数据，高达78%（较去年同期增长4个百分点）的家长将“性格养成”列为学龄前儿童教育的核心诉求。然而，当前市场供给仍以碎片化课程为主，难以满足家长对于系统性教育方案的需求。公司所拥有的“儿童性格涵养教学法”体系，为这一市场空白提供了系统性解决方案，其科学性与全面性得到了众多家长的认可，市场潜力巨大。
　　家庭端消费强势崛起：2025年上半年，家庭教育支出占家庭收入的比重进一步提升至25%（较去年全年提升2个百分点）。与此同时，智能硬件、互动教具等场景化产品的渗透率年增速达到40%（较去年同期增速提升5个百分点）。家庭在学前教育方面的消费不仅在金额上持续增加，在消费结构上也更加注重产品与服务的品质、场景化体验以及对儿童性格培养的助力。
　　早教市场规模持续扩张：业内报告显示，预计2025年中国早教市场规模将超过3200亿元。目前中国0-6岁儿童约为0.98亿人，平均每个家庭早教消费2600元，预计平均每年增速为5%。随着家庭对早教重视程度的不断提高以及消费能力的增强，早教市场规模有望持续增长，这也为学前教育行业内专注于早期儿童教育的企业提供了广阔的发展空间。
　　二、行业竞争格局与公司核心壁垒
　　赛道特性：仍处蓝海竞争阶段，本土化能力成为关键
　　国际品牌面临水土不服困境：蒙台梭利、华德福等西方教育体系在进入中国市场后，由于难以深度融合中华文化，在教育内容与价值观传递方面存在一定的局限性。同时，这些国际品牌大多侧重线下机构运营，在家庭端的布局相对薄弱，无法充分满足中国家庭多样化的教育需求，市场份额增长逐渐乏力。
　　国内竞争者同质化问题严重：多数国内企业在学前教育领域聚焦单一产品，缺乏“IP+内容+教法”的全链条闭环能力。产品与服务的同质化导致市场竞争激烈，但缺乏真正能够满足市场深层次需求的优质供给，行业整体亟待出现具有创新性与综合性服务能力的企业来引领发展。
　　公司差异化优势凸显
　　唯一国家级认证教学法奠定行业地位：公司的儿童性格涵养教学法通过中国教育学会权威认证，成为行业标准制定者。截至2025年上半年，该教学法已覆盖全国超12000所（较去年同期增长2000所）幼儿园及众多家庭教育场景，在学前教育行业内树立了极高的品牌知名度与权威性。随着国家对学前教育质量要求的不断提高以及对本土化教育方案的大力推广，公司凭借此教学法将在市场竞争中占据更为有利的地位。
　　IP驱动构建强大护城河：公司依托“巧手鲁班”等自有IP构建了丰富的内容生态，实现了“被动教育+互动教育”双轮驱动模式。通过动画、绘本、玩具等多种形式的产品，将教育内容融入到儿童日常生活与娱乐中，有效提升了用户粘性，较竞品用户粘性提升约30%（通过用户活跃度、复购率等指标综合评估）。在2025年上半年，公司重点布局以家庭端为主的儿童性格涵养教学法策略体系产品的研发，以及教学法策略体系当中的一些产品开发，并充分依托动漫IP的强大影响力进行市场推广，进一步巩固了公司在市场中的差异化竞争优势。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　内部控制风险
　　公司完善了公司章程、三会议事规则及相关各项内控制度文件，明确了公司对外投资、借款及担保的决策程序，明确了公司不得直接或通过子公司对董事、监事及高级管理人员提供借款，并明确规定了关联交易的相关决策程序。公司目前已建立起相对规范的内控环境，减少了运作不规范的风险。
　　对外投资潜在风险
　　公司虽已逐步构建并优化对外投资管理制度，但对外投资审批权限仍有部分由总经理个人决定，使得投资活动存在一定不确定性。
　　人力成本上升及人才流失风险
　　公司从事动漫原创制作的技术含量较高，需具备相关专业知识和能力以及多年的编剧创作经验，人才的稳定影响着公司日后的持续经营，而人力成本的上升也对公司盈利造成压力。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　报告期内，公司始终锚定原创动漫品牌塑造及相关衍生开发相结合的战略目标。以全产业链价值深耕为核心驱动力，构建起“原创动漫创作—衍生产品开发—精准触达消费者”的完整商业闭环。通过深度挖掘传统文化内涵，将动漫作品的教育功能与儿童性格养正教育深度融合，形成差异化竞争优势，实现产业链价值的持续提升。　　在原创内容生产领域，公司坚持文化传承与教育赋能并重的创作理念，成功打造国内首部儒家文化动画片《孔子》及专注儿童性格养成的《巧手鲁班》系列动画片，以优质内容为载体，发挥动漫作品的教化作用。两部作品凭借深厚的文化底蕴与教育价值，入选中宣部“学习强国”平台... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　报告期内，公司始终锚定原创动漫品牌塑造及相关衍生开发相结合的战略目标。以全产业链价值深耕为核心驱动力，构建起“原创动漫创作—衍生产品开发—精准触达消费者”的完整商业闭环。通过深度挖掘传统文化内涵，将动漫作品的教育功能与儿童性格养正教育深度融合，形成差异化竞争优势，实现产业链价值的持续提升。
　　在原创内容生产领域，公司坚持文化传承与教育赋能并重的创作理念，成功打造国内首部儒家文化动画片《孔子》及专注儿童性格养成的《巧手鲁班》系列动画片，以优质内容为载体，发挥动漫作品的教化作用。两部作品凭借深厚的文化底蕴与教育价值，入选中宣部“学习强国”平台，显著提升了品牌社会影响力与文化传播力。为配合衍生产品推广及市场普及，公司启动动漫大电影《巧手鲁班之王者拯救》的创作，目前已完成前期三分之二的筹备工作，该电影将助力未来衍生产品在目标客群中的精准营销。
　　报告期内，公司依托核心动漫IP，构建覆盖幼师教育教材、幼儿园教师培训体系、教具及研学文化体验等多领域的衍生产品矩阵，并重点开发针对C端市场的多样性榫卯结构玩具，取得突破性进展。自主研发的《儿童性格涵养教学法》系列教育产品、“中华智慧感统区角”玩教具及《论语》课堂话剧等，均以儿童性格养成为核心，凭借独特的文化内核与教育价值，获得教育行业及家长群体的高度认可。十四五规划将《儿童性格涵养教学法简明教程》纳入核心课程，已有涵盖一万家的幼儿园采纳该理论体系。同时，公司积极拓展动漫形象授权业务，进一步释放IP商业价值，完善产业链生态。
　　在市场推广策略上，公司采取“线上线下双轮驱动”模式：
　　线下聚焦学前教育领域，通过学术论坛、高校合作、专业培训等渠道深化与幼儿园及幼师群体的合作，其中《儿童性格涵养教学法简明教程》入选“十四五”职业教育国家规划教材，成为高校幼师专业考试选考科目，巩固了行业权威地位；
　　线上依托自主开发的APP、短视频及直播新媒体矩阵，构建直面消费者的触达渠道，提升用户互动与消费转化效率。
　　报告期内，公司商业模式持续优化，通过集中资源建设幼儿园推广网络，形成以城市幼儿园为支点、辐射幼儿家庭的市场运营体系，过万家合作园所的产品渗透率稳步提升。同时，公司加大新媒体渠道投入，旗下专注儿童专注力培养的“家园系列木玩”等衍生产品在全平台网络销售中表现亮眼，带动主营业务收入显著增长。海外业务方面，公司以亚马逊为起点完成全平台布局，衍生产品凭借创新教育功能及环保材料替代传统非环保材质的差异化优势，美誉度位居品类榜首。
　　未来，公司的核心发力点，在于围绕学龄前儿童教育目的演变，有目的地开展主营业务的研发。同时持续深化商业模式创新，扩大市场覆盖范围，为实现可持续高质量发展筑牢根基。
　　(二)行业情况
　　一、政策及市场
　　1.政策红利释放
　　国家层面持续推动学前教育“去小学化”改革，《“十四五”学前教育发展提升行动计划》明确要求“以游戏为基本活动，促进幼儿身心全面发展”，传统知识灌输型教育向素质与性格培养转型，催生千亿级性格教育市场需求。
　　教育部“中华优秀传统文化进幼儿园”工程加速落地，兼具文化传承与科学性的本土化教育方案成为政策刚需。
　　2.市场需求结构性升级
　　家长教育观念迭代：据《2023年中国家庭教育消费白皮书》，74%的家长将“性格养成”列为学龄前儿童教育核心诉求，但市场供给仍以碎片化课程为主。“儿童性格涵养教学法”体系提供了系统性解决方案，填补了这个领域的空白。
　　3.家庭端消费崛起：2023年家庭教育支出占比提升至家庭收入的23%，智能硬件、互动教具等场景化产品渗透率年增速超35%。
　　二、行业竞争格局与公司核心壁垒
　　1.赛道特性：蓝海竞争，本土化能力定胜负。国际品牌水土不服：蒙台梭利、华德福等西方体系难以深度融合中华文化，且侧重线下机构运营，家庭端布局薄弱。
　　国内竞争者同质化：多数企业聚焦单一产品，缺乏“IP+内容+教法”的全链条闭环能力。
　　2.公司差异化优势
　　唯一国家级认证教学法：儿童性格涵养教学法通过中国教育学会权威认证，成为行业标准制定者，覆盖全国万余所幼儿园及家庭教育场景。
　　IP驱动的护城河：依托“巧手鲁班”等自有IP构建内容生态，实现“被动教育+互动教育”双轮驱动，用户粘性较竞品提升。公司凭借儿童性格教学法的教学体系，在国内和海外占据无可撼动的地位，重点布局以家庭端为主的儿童性格涵养教学法策略体系产品的研发，及教学法策略体系当中的一些产品开发，依托动漫IP的影响力，进行市场推广。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　内部控制风险
　　公司完善了公司章程、三会议事规则及相关各项内控制度文件，明确了公司对外投资、借款及担保的决策程序，明确了公司不得直接或通过子公司对董事、监事及高级管理人员提供借款，并明确规定了关联交易的相关决策程序。公司目前已建立起相对规范的内控环境，减少了运作不规范的风险。
　　对外投资潜在风险
　　公司逐步建立并完善对外投资管理制度，仍存在由总经理个人决定的对外投资审批权限，具有一定的投资风险。
　　人力成本上升及人才流失风险
　　公司从事动漫原创制作的技术含量较高，需具备相关专业知识和能力以及多年的编剧创作经验，人才的稳定影响着公司日后的持续经营，而人力成本的上升也对公司盈利造成压力。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲