一、业务概要　　（一）商业模式　　1、盈利模式　　公司主要是提供医疗专业工程服务及医疗器械服务，服务的客户是大中型公立综合医院及专科医院。公司凭借自身技术实力和行业经验，向医院提供整体解决方案，具体包括医疗专业工程（如手术室、ICU、实验室、化验室、医用气体工程等）的规划设计、装饰施工、器具配置、系统运维等一体化服务以及医院专业器械的提供，满足客户的需要，获取持续性收入，实现经营利润。　　2、销售模式　　（1）定价模式：　　由于各医院对手术部、病房及医院整体的建造要求迥异，各模块的技术参数亦不相同，因此以洁净手术部为核心的医院整体建设工程是一种非标准化的产品。本公司主要根据医院整体建设标准... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　1、盈利模式
　　公司主要是提供医疗专业工程服务及医疗器械服务，服务的客户是大中型公立综合医院及专科医院。公司凭借自身技术实力和行业经验，向医院提供整体解决方案，具体包括医疗专业工程（如手术室、ICU、实验室、化验室、医用气体工程等）的规划设计、装饰施工、器具配置、系统运维等一体化服务以及医院专业器械的提供，满足客户的需要，获取持续性收入，实现经营利润。
　　2、销售模式
　　（1）定价模式：
　　由于各医院对手术部、病房及医院整体的建造要求迥异，各模块的技术参数亦不相同，因此以洁净手术部为核心的医院整体建设工程是一种非标准化的产品。本公司主要根据医院整体建设标准、系统及设备的配置情况进行定价。而公司提供医疗工程服务的价格主要受原材料的价格波动以及市场竞争的影响而有所起伏。
　　医疗设备方面则根据医院招标的品牌、规格等要求，向相关设备的供应商进行询价，根据成本加成的定价方法，并考虑市场竞争因素，确定投标价格。中标后，本公司与医院、供应商签订销售、采购合同并执行。
　　（2）销售模式：
　　公司主要提供以洁净手术部为核心的医院建设整体解决方案，具体包括医疗专业工程的规划设计、基础建设、净化工程、装饰施工、器具配置、系统运维等一体化服务。由于工程行业的特殊性，公司产品的销售即为项目投标、中标过程。具体而言，公司获取市场信息后，根据医院需求进行项目预算、方案初步设计并制作项目标书。若项目中标，则签订工程合同。公司目前的业务模式为自主承揽业务，并组织实施。
　　公司有指定的招投标部门定期通过公开信息查询招投标项目。此外，公司管理人员均在医疗行业有丰富的从业经验，各个部门的员工也依托公司平台积累了一定的业务敏感性，因此公司不同部门员工也会通过客户推荐以及合作伙伴等渠道获得项目信息，再由公司业务人员与目标客户进行接触，参与客户的招投标，获取订单。
　　3、采购模式
　　公司的采购工作遵循“数量控制”、“质量控制”、“时间控制”、“价格控制”、“统一归口控制”、“职责分离”等原则，合理控制原材料的库存总量，严格控制原材料采购的质量及时间点，通过询价等方式控制原材料的采购价格，实行统一采购降低采购成本，实行采购与验收人员分离减少人为风险。物料采购采用原则：谁使用谁申购，谁申购谁跟进，谁检验谁把关，谁入库谁保管，谁采购谁负责。公司由采购部负责对施工所需要的装饰装修材料以及建安工程材料进行采购。公司通过多渠道拓展合格供应商，避免单一货源。公司贯彻供应商评审考核制度，对供应商进行分等级评审，淘汰质量合格率较差供应商，并对现有供应商提出改善建议。同时要求采购员在设计图纸完成后，提前介入询价，争取赢得时间降低采购成本。通过制度的建立和执行，不仅保证了公司原材料采购的质量和时效性，而且有效降低了库存，有效地避免价格波动过大带来的不利影响。
　　4、生产模式
　　本公司根据医院应用需求，为其进行整体技术方案设计，进而制定细化的设计方案、开展针对性的技术开发、组织施工、进行产品及部品部件的定制化加工、工程系统运维等服务。公司对每一工程均实行项目管理,配备业务水平强、经验丰富的管理团队,实施对工程的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调。
　　5、研发模式
　　公司致力于医疗专业工程领域经营发展多年，对医疗专业工程的行业特点和技术水平了解透彻。虽然公司不设立专门的研发部门，但公司设计部拥有建筑、结构、暖通、强电、弱电智能化、医用气体、给排水、产品开发等各专业研发人员，具有高级工程师或中级工程师职称、一级或二级建造师注册资格，并均已从事本行业设计工作多年，在日常工作与实践中逐步研发和设计新的技术。总体而言，公司在医疗专业工程施工和设计方面在福建省内已具备一定的先进性。
　　报告期内,公司的商业模式较上年度没有发生变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　一、重大客户依赖的风险
　　报告期内,公司前五名客户累计销售量占当期销售收入总额比重为91.36%,多为大、中型公立综合性医院，集中度较高。在短期内公司存在对重大客户依赖性较高的风险,如果某一或多个重大客户出现违约或其他对公司的不利情况,将会对公司业绩和资金回款造成较大的不利影响。
　　二、经营活动现金流风险
　　工程施工的收款模式一般为完工进度的80%支付，最后一工期往往需要办理竣工验收及审计工作完成后支付，这就要求后期的工作需要及时的完成，意味着公司的利润部分的现金流滞后。医疗器械销售的经营模式，上游公司的货款要求全额支付，下游公司收款滞后，因此公司存在流动资金不足的风险。
　　三、存货比重较高的风险
　　2025年6月30日公司存货账面价值为2,300.10万元,占期末总资产的比例为26.86%。工程施工余额主要是指施工项目实际发生的成本和确认的工程毛利扣除已经与业主结算的价款后的余额，工程施工受到公司项目结算进度和工程施工业务规模的影响。公司于各年末对存货进行全面清查,未发现由于遭受损失、陈旧过时或市价低于成本等原因而需计提跌价准备的情形,故未计提存货跌价准备。但是如果客户无法按期付款或者没有能力支付全额款项,可能导致存货中的工程施工余额出现存货跌价损失的风险,从而对公司的经营业绩和财务状况产生不利影响。
　　四、人才不能满足未来发展需求的风险
　　本公司主要提供以洁净手术部为核心的医疗专业工程整体解决方案,设计和工程管理对于整体解决方案的顺利实现起决定作用。一方面,由于不同医院对整体设计、功能要求具有较大的差异化,设计的作用和地位越来越突出,业内企业对设计人才的需求越来越大;另一方面,项目过程的控制是解决方案顺利实施的保证,工程管理人员的作用日益明显。尽管本公司拥有多年的行业经验,建立了一支经验丰富的设计及管理人才队伍,在人力资源机制建设方面公司做的也比较完善,注意人才队伍的培养和建立。但随着业务规模的扩大、行业竞争的逐步加剧,如果设计人才和工程管理人员不能满足未来发展的需求,将会给公司的经营发展带来较大范围的影响,甚至面临关键技术人才的缺乏。
　　五、工程质量风险
　　公司自成立至今,一直致力于承接福建省内各大中型医院医疗专业工程建设。经过多年的发展,公司积累了成熟的技术、丰富的经验以及优秀的人才队伍,并建立完善的工程质量控制制度。尽管公司自成立以来从未发生重大质量事故,但由于医院承载了治疗各类病人的功能,对方案设计、施工水平、材料质地、系统集成等方面要求较高。一旦出现关键科室建设工程质量问题,将直接关系到病人健康,对公司的业绩和信誉将产生重大影响。
　　六、公司治理风险
　　公司按照《公司法》、《公司章程》等法律法规的要求成立了股东大会、董事会和监事会,建立了规范的公司治理结构。随着公司的快速发展,经营规模不断扩大,市场范围不断扩张,人员不断增加,对公司治理将会提出更高的要求,因此,公司未来经营中可能存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
　　七、股权集中及实际控制人不当控制的风险
　　截至2025年6月30日,郑新国直接持有公司股份2,927.39万股,通过国德光电间接持有公司股份880万股,郑新国以直接持股和间接持股方式合计持有的公司股权份额达78.21%,其配偶周志琴直接持有公司股份320万股,通过国德光电间接持有公司股份120万股,周志琴以直接持股和间接持股方式合计持有的公司股权份额达9.04%,二人通过直接、间接方式合计持有公司股份87.25%,对公司各项决策具有直接控制权。股份公司成立以来,郑新国担任公司董事长、总经理等重要职务,能够实际控制和影响公司的业务发展和经营决策的制定。鉴于公司实际控制人对于公司的经营管理具有较强的控制权,若实际控制人利用其控制地位对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制或影响,可能损害公司和其他少数权益股东利益,存在因股权集中及实际控制人不当控制带来的控制风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、盈利模式　　公司主要是提供医疗专业工程服务及医疗器械服务，服务的客户是大中型公立综合医院及专科医院。公司凭借自身技术实力和行业经验，向医院提供整体解决方案，具体包括医疗专业工程（如手术室、ICU、实验室、化验室、医用气体工程等）的规划设计、装饰施工、器具配置、系统运维等一体化服务以及医院专业器械的提供，满足客户的需要，获取持续性收入，实现经营利润。　　2、销售模式　　（1）定价模式：　　由于各医院对手术部、病房及医院整体的建造要求迥异，各模块的技术参数亦不相同，因此以洁净手术部为核心的医院整体建设工程是一种非标准化的产品。本公司主要根... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、盈利模式
　　公司主要是提供医疗专业工程服务及医疗器械服务，服务的客户是大中型公立综合医院及专科医院。公司凭借自身技术实力和行业经验，向医院提供整体解决方案，具体包括医疗专业工程（如手术室、ICU、实验室、化验室、医用气体工程等）的规划设计、装饰施工、器具配置、系统运维等一体化服务以及医院专业器械的提供，满足客户的需要，获取持续性收入，实现经营利润。
　　2、销售模式
　　（1）定价模式：
　　由于各医院对手术部、病房及医院整体的建造要求迥异，各模块的技术参数亦不相同，因此以洁净手术部为核心的医院整体建设工程是一种非标准化的产品。本公司主要根据医院整体建设标准、系统及设备的配置情况进行定价。而公司提供医疗工程服务的价格主要受原材料的价格波动以及市场竞争的影响而有所起伏。
　　医疗设备方面则根据医院招标的品牌、规格等要求，向相关设备的供应商进行询价，根据成本加成的定价方法，并考虑市场竞争因素，确定投标价格。中标后，本公司与医院、供应商签订销售、采购合同并执行。
　　（2）销售模式：
　　公司主要提供以洁净手术部为核心的医院建设整体解决方案，具体包括医疗专业工程的规划设计、基础建设、净化工程、装饰施工、器具配置、系统运维等一体化服务。由于工程行业的特殊性，公司产品的销售即为项目投标、中标过程。具体而言，公司获取市场信息后，根据医院需求进行项目预算、方案初步设计并制作项目标书。若项目中标，则签订工程合同。公司目前的业务模式为自主承揽业务，并组织实施。
　　公司有指定的招投标部门定期通过公开信息查询招投标项目。此外，公司管理人员均在医疗行业有丰富的从业经验，各个部门的员工也依托公司平台积累了一定的业务敏感性，因此公司不同部门员工也会通过客户推荐以及合作伙伴等渠道获得项目信息，再由公司业务人员与目标客户进行接触，参与客户的招投标，获取订单。
　　3、采购模式
　　公司的采购工作遵循“数量控制”、“质量控制”、“时间控制”、“价格控制”、“统一归口控制”、“职责分离”等原则，合理控制原材料的库存总量，严格控制原材料采购的质量及时间点，通过询价等方式控制原材料的采购价格，实行统一采购降低采购成本，实行采购与验收人员分离减少人为风险。物料采购采用原则：谁使用谁申购，谁申购谁跟进，谁检验谁把关，谁入库谁保管，谁采购谁负责。公司由采购部负责对施工所需要的装饰装修材料以及建安工程材料进行采购。公司通过多渠道拓展合格供应商，避免单一货源。公司贯彻供应商评审考核制度，对供应商进行分等级评审，淘汰质量合格率较差供应商，并对现有供应商提出改善建议。同时要求采购员在设计图纸完成后，提前介入询价，争取赢得时间降低采购成本。通过制度的建立和执行，不仅保证了公司原材料采购的质量和时效性，而且有效降低了库存，有效地避免价格波动过大带来的不利影响。
　　4、生产模式
　　本公司根据医院应用需求，为其进行整体技术方案设计，进而制定细化的设计方案、开展针对性的技术开发、组织施工、进行产品及部品部件的定制化加工、工程系统运维等服务。公司对每一工程均实
　　行项目管理,配备业务水平强、经验丰富的管理团队,实施对工程的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调。
　　5、研发模式
　　公司致力于医疗专业工程领域经营发展多年，对医疗专业工程的行业特点和技术水平了解透彻。虽然公司不设立专门的研发部门，但公司设计部拥有建筑、结构、暖通、强电、弱电智能化、医用气体、给排水、产品开发等各专业研发人员，具有高级工程师或中级工程师职称、一级或二级建造师注册资格，并均已从事本行业设计工作多年，在日常工作与实践中逐步研发和设计新的技术。总体而言，公司在医疗专业工程施工和设计方面在福建省内已具备一定的先进性。
　　报告期内,公司的商业模式较上年度没有发生变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　一、重大客户依赖的风险
　　报告期内,公司前五名客户累计销售量占当期销售收入总额比重为74.32%,多为大、中型公立综合性医院，集中度较高。在短期内公司存在对重大客户依赖性较高的风险,如果某一或多个重大客户出现违约或其他对公司的不利情况,将会对公司业绩和资金回款造成较大的不利影响。
　　二、经营活动现金流风险
　　工程施工的收款模式一般为完工进度的80%支付，最后一工期往往需要办理竣工验收及审计工作完成后支付，这就要求后期的工作需要及时的完成，意味着公司的利润部分的现金流滞后。医疗器械销售的经营模式，上游公司的货款要求全额支付，下游公司收款滞后，因此公司存在流动资金不足的风险。
　　三、存货比重较高的风险
　　2024年12月31日公司存货账面价值为2,215.83万元,占期末总资产的比例为25.03%。工程施工余额主要是指施工项目实际发生的成本和确认的工程毛利扣除已经与业主结算的价款后的余额，工程施工受到公司项目结算进度和工程施工业务规模的影响。公司于各年末对存货进行全面清查,未发现由于遭受损失、陈旧过时或市价低于成本等原因而需计提跌价准备的情形,故未计提存货跌价准备。但是如果客户无法按期付款或者没有能力支付全额款项,可能导致存货中的工程施工余额出现存货跌价损失的风险,从而对公司的经营业绩和财务状况产生不利影响。
　　四、人才不能满足未来发展需求的风险
　　本公司主要提供以洁净手术部为核心的医疗专业工程整体解决方案,设计和工程管理对于整体解决方案的顺利实现起决定作用。一方面,由于不同医院对整体设计、功能要求具有较大的差异化,设计的作用和地位越来越突出,业内企业对设计人才的需求越来越大;另一方面,项目过程的控制是解决方案顺利实施的保证,工程管理人员的作用日益明显。尽管本公司拥有多年的行业经验,建立了一支经验丰富的设计及管理人才队伍,在人力资源机制建设方面公司做的也比较完善,注意人才队伍的培养和建立。但随着业务规模的扩大、行业竞争的逐步加剧,如果设计人才和工程管理人员不能满足未来发展的需求,将会给公司的经营发展带来较大范围的影响,甚至面临关键技术人才的缺乏。
　　五、工程质量风险
　　公司自成立至今,一直致力于承接福建省内各大中型医院医疗专业工程建设。经过多年的发展,公司积累了成熟的技术、丰富的经验以及优秀的人才队伍,并建立完善的工程质量控制制度。尽管公司自成立以来从未发生重大质量事故,但由于医院承载了治疗各类病人的功能,对方案设计、施工水平、材料质地、系统集成等方面要求较高。一旦出现关键科室建设工程质量问题,将直接关系到病人健康,对公司的业绩和信誉将产生重大影响。
　　六、公司治理风险
　　公司按照《公司法》、《公司章程》等法律法规的要求成立了股东大会、董事会和监事会,建立了规范的公司治理结构。随着公司的快速发展,经营规模不断扩大,市场范围不断扩张,人员不断增加,对公司治理将会提出更高的要求,因此,公司未来经营中可能存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
　　七、股权集中及实际控制人不当控制的风险
　　截至2024年12月31日,郑新国直接持有公司股份2,927.39万股,通过国德光电间接持有公司股份880万股,郑新国以直接持股和间接持股方式合计持有的公司股权份额达78.21%,其配偶周志琴直接持有公司股份320万股,通过国德光电间接持有公司股份120万股,周志琴以直接持股和间接持股方式合计持有的公司股权份额达9.04%,二人通过直接、间接方式合计持有公司股份87.25%,对公司各项决策具有直接控制权。股份公司成立以来,郑新国担任公司董事长、总经理等重要职务,能够实际控制和影响公司的业务发展和经营决策的制定。鉴于公司实际控制人对于公司的经营管理具有较强的控制权,若实际控制人利用其控制地位对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制或影响,可能损害公司和其他少数权益股东利益,存在因股权集中及实际控制人不当控制带来的控制风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 1、盈利模式 公司主要是提供医疗专业工程服务及医疗器械服务，服务的客户是大中型公立综合医院及专科医院。公司凭借自身技术实力和行业经验，向医院提供整体解决方案，具体包括医疗专业工程（如手术室、ICU、实验室、化验室、医用气体工程等）的规划设计、装饰施工、器具配置、系统运维等一体化服务以及医院专业器械的提供，满足客户的需要，获取持续性收入，实现经营利润。 2、销售模式 （1）定价模式： 由于各医院对手术部、病房及医院整体的建造要求迥异，各模块的技术参数亦不相同，因此以洁净手术部为核心的医院整体建设工程是一种非标准化的产品。本公司... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
1、盈利模式
公司主要是提供医疗专业工程服务及医疗器械服务，服务的客户是大中型公立综合医院及专科医院。公司凭借自身技术实力和行业经验，向医院提供整体解决方案，具体包括医疗专业工程（如手术室、ICU、实验室、化验室、医用气体工程等）的规划设计、装饰施工、器具配置、系统运维等一体化服务以及医院专业器械的提供，满足客户的需要，获取持续性收入，实现经营利润。
2、销售模式
（1）定价模式：
由于各医院对手术部、病房及医院整体的建造要求迥异，各模块的技术参数亦不相同，因此以洁净手术部为核心的医院整体建设工程是一种非标准化的产品。本公司主要根据医院整体建设标准、系统及设备的配置情况进行定价。而公司提供医疗工程服务的价格主要受原材料的价格波动以及市场竞争的影响而有所起伏。
医疗设备方面则根据医院招标的品牌、规格等要求，向相关设备的供应商进行询价，根据成本加成的定价方法，并考虑市场竞争因素，确定投标价格。中标后，本公司与医院、供应商签订销售、采购合同并执行。
（2）销售模式：
公司主要提供以洁净手术部为核心的医院建设整体解决方案，具体包括医疗专业工程的规划设计、基础建设、净化工程、装饰施工、器具配置、系统运维等一体化服务。由于工程行业的特殊性，公司产品的销售即为项目投标、中标过程。具体而言，公司获取市场信息后，根据医院需求进行项目预算、方案初步设计并制作项目标书。若项目中标，则签订工程合同。公司目前的业务模式为自主承揽业务，并组织实施。
公司有指定的招投标部门定期通过公开信息查询招投标项目。此外，公司管理人员均在医疗行业有丰富的从业经验，各个部门的员工也依托公司平台积累了一定的业务敏感性，因此公司不同部门员工也会通过客户推荐以及合作伙伴等渠道获得项目信息，再由公司业务人员与目标客户进行接触，参与客户的招投标，获取订单。
3、采购模式
公司的采购工作遵循“数量控制”、“质量控制”、“时间控制”、“价格控制”、“统一归口控制”、“职责分离”等原则，合理控制原材料的库存总量，严格控制原材料采购的质量及时间点，通过询价等方式控制原材料的采购价格，实行统一采购降低采购成本，实行采购与验收人员分离减少人为风险。物料采购采用原则：谁使用谁申购，谁申购谁跟进，谁检验谁把关，谁入库谁保管，谁采购谁负责。公司由采购部负责对施工所需要的装饰装修材料以及建安工程材料进行采购。公司通过多渠道拓展合格供应商，避免单一货源。公司贯彻供应商评审考核制度，对供应商进行分等级评审，淘汰质量合格率较差供应商，并对现有供应商提出改善建议。同时要求采购员在设计图纸完成后，提前介入询价，争取赢得时间降低采购成本。通过制度的建立和执行，不仅保证了公司原材料采购的质量和时效性，而且有效降低了库存，有效地避免价格波动过大带来的不利影响。
4、生产模式
本公司根据医院应用需求，为其进行整体技术方案设计，进而制定细化的设计方案、开展针对性的技术开发、组织施工、进行产品及部品部件的定制化加工、工程系统运维等服务。公司对每一工程均实行项目管理,配备业务水平强、经验丰富的管理团队,实施对工程的进度控制、质量控制、成本控制、安
全控制、合同管理、信息管理、组织协调。
5、研发模式
公司致力于医疗专业工程领域经营发展多年，对医疗专业工程的行业特点和技术水平了解透彻。虽然公司不设立专门的研发部门，但公司设计部拥有建筑、结构、暖通、强电、弱电智能化、医用气体、给排水、产品开发等各专业研发人员，具有高级工程师或中级工程师职称、一级或二级建造师注册资格，并均已从事本行业设计工作多年，在日常工作与实践中逐步研发和设计新的技术。总体而言，公司在医疗专业工程施工和设计方面在福建省内已具备一定的先进性。
报告期内,公司的商业模式较上年度没有发生变化。
报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
一、重大客户依赖的风险
报告期内,公司前五名客户累计销售量占当期销售收入总额比重为64.40%,多为大、中型公立综合性医院，集中度较高。在短期内公司存在对重大客户依赖性较高的风险,如果某一或多个重大客户出现违约或其他对公司的不利情况,将会对公司业绩和资金回款造成较大的不利影响。
二、经营活动现金流风险
工程施工的收款模式一般为完工进度的80%支付，最后一工期往往需要办理竣工验收及审计工作完成后支付，这就要求后期的工作需要及时的完成，意味着公司的利润部分的现金流滞后。医疗器械销售的经营模式，上游公司的货款要求全额支付，下游公司收款滞后，因此公司存在流动资金不足的风险。
三、存货比重较高的风险
2024年6月30日公司存货余额为2,945.13万元,占期末总资产的比例为32.29%。工程施工余额主要是指施工项目实际发生的成本和确认的工程毛利扣除已经与业主结算的价款后的余额，工程施工受到公司项目结算进度和工程施工业务规模的影响。报告期内,公司在手BT工程施工项目已完工但项目未进行全部移交，导致工程施工余额的比重较大。公司于各年末对存货进行全面清查,未发现由于遭受损失、陈旧过时或市价低于成本等原因而需计提跌价准备的情形,故未计提存货跌价准备。但是如果客户无法按期付款或者没有能力支付全额款项,可能导致存货中的工程施工余额出现存货跌价损失的风险,从而对公司的经营业绩和财务状况产生不利影响。
四、人才不能满足未来发展需求的风险
本公司主要提供以洁净手术部为核心的医疗专业工程整体解决方案,设计和工程管理对于整体解决方案的顺利实现起决定作用。一方面,由于不同医院对整体设计、功能要求具有较大的差异化,设计的作用和地位越来越突出,业内企业对设计人才的需求越来越大;另一方面,项目过程的控制是解决方案顺利实施的保证,工程管理人员的作用日益明显。尽管本公司拥有多年的行业经验,建立了一支经验丰富的设计及管理人才队伍,在人力资源机制建设方面公司做的也比较完善,注意人才队伍的培养和建立。但随着业务规模的扩大、行业竞争的逐步加剧,如果设计人才和工程管理人员不能满足未来发展的需求,将会给公司的经营发展带来较大范围的影响,甚至面临关键技术人才的缺乏。
五、工程质量风险
公司自成立至今,一直致力于承接福建省内各大中型医院医疗专业工程建设。经过多年的发展,公司积累了成熟的技术、丰富的经验以及优秀的人才队伍,并建立完善的工程质量控制制度。尽管公司自成立以来从未发生重大质量事故,但由于医院承载了治疗各类病人的功能,对方案设计、施工水平、材料质地、系统集成等方面要求较高。一旦出现关键科室建设工程质量问题,将直接关系到病人健康,对公司的业绩和信誉将产生重大影响。
六、公司治理风险
公司按照《公司法》、《公司章程》等法律法规的要求成立了股东大会、董事会和监事会,建立了规范的公司治理结构。随着公司的快速发展,经营规模不断扩大,市场范围不断扩张,人员不断增加,对公司治理将会提出更高的要求,因此,公司未来经营中可能存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
七、股权集中及实际控制人不当控制的风险
截至2024年6月30日,郑新国直接持有公司股份2927.39万股,通过国德光电间接持有公司股份880万股,郑新国以直接持股和间接持股方式合计持有的公司股权份额达67.43%,其配偶周志琴直接持有公司股份320万股,通过国德光电间接持有公司股份120万股,周志琴以直接持股和间接持股方式合计持有的公司股权份额达7.79%,二人通过直接、间接方式合计持有公司股份75.22%,对公司各项决策具有直接控制权。股份公司成立以来,郑新国担任公司董事长、总经理等重要职务,能够实际控制和影响公司的业务发展和经营决策的制定。鉴于公司实际控制人对于公司的经营管理具有较强的控制权,若实际控制人利用其控制地位对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制或影响,可能损害公司和其他少数权益股东利益,存在因股权集中及实际控制人不当控制带来的控制风险。 收起▲