一、业务概要　　（一）商业模式　　帕卓管路从成立以来始终专注于流体管路系统，致力于提供高可靠度的管路总成产品，是一家工业流体、液压传动领域的资深管路供应商。主要产品为：工业软管、液压软管、软管接头、软管总成、液压钢管总成、不锈钢管路总成、PPH管、尼龙管等。成立十多年来，公司积累了许多世界知名新能源企业客户，为风力发电机组、储能设备、光伏生产设备、数据中心服务器等客户提供管路系统设计、总成加工、管路集成、现场施工及售后维修等一系列服务。管路系统相当于机械设备的“血管”，多年来，国内仍然缺乏足够多的专业流体管路系统供应商，导致大量用户的设备稳定性及使用寿命不够理想。公司从2005年在上海成立... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　帕卓管路从成立以来始终专注于流体管路系统，致力于提供高可靠度的管路总成产品，是一家工业流体、液压传动领域的资深管路供应商。主要产品为：工业软管、液压软管、软管接头、软管总成、液压钢管总成、不锈钢管路总成、PPH管、尼龙管等。成立十多年来，公司积累了许多世界知名新能源企业客户，为风力发电机组、储能设备、光伏生产设备、数据中心服务器等客户提供管路系统设计、总成加工、管路集成、现场施工及售后维修等一系列服务。管路系统相当于机械设备的“血管”，多年来，国内仍然缺乏足够多的专业流体管路系统供应商，导致大量用户的设备稳定性及使用寿命不够理想。公司从2005年在上海成立以来，采取了直销模式，自行培养了一批拥有专业管路知识的销售及研发团队，为了给客户提供更加快捷有效的服务，此“技术型直销”模式有效的提高了公司产品的市场接受度，使公司在国内外获得了大量客户的认同及支持，更重要的是，在客户不断进行设备迭代的过程中，公司的管路产品也在不断地进行升级换代，公司主要收入来源于为客户提供管路系统及其配套产品。
　　报告期内，公司业务发展更加高效、更加迅速。同时为更好地服务客户，公司专门成立售后维修部，为客户提供专业、及时、快捷的服务。
　　报告期内，公司的商业模式未发生较大变化。
　　报告期后，公司的商业模式未发生较大变化。
　　1、经营计划情况
　　经营成果，本期公司实现营业收入76,973,162.43元，较上年同期增长41.40%；主要原因是报告期内公司新增加AI行业产品，属于公司新增加领域，收入占上半年收入的30%以上。
　　2、丰富产品种类，深化服务层次。公司凭借前瞻性的市场预判，不断推动公司的技术更新与产品升级。在原有胶管总成、钢管总成产品的基础上，新增加尼龙管生产线、能够更加好的服务储能客户。
　　3、人才建设与绩效激励。
　　公司坚持人才强企战略，注重人才招聘、培养，致力于打造高素质、高效能、多层次的人才队伍。通过优化薪酬结构、加大考核力度，突出业绩导向，充分发挥薪酬分配的激励作用。公司长期与高校开展产学研合作，在人才储备、生产管理和技术研发等方面进一步发展，持续提升市场竞争力，实现可持续发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1.应收账款、存货占用较多资金的风险
　　2025年6月30日公司应收账款账面价值为47,726,864.82元,存货账面价值为69,273,857.31元，两者合计占各期末总资产的49.68%。应对措施：公司加大催款力度，明确项目收款责任人，建立完善的应收账款监管体系，提高项目运营效率，缩短项目验收周期，加速资金回笼。公司已经制定进口原料国产化计划，逐步减少存货数量。
　　2.人员流失技术泄密的风险
　　公司通过培养和外聘形成了一只实力雄厚、锐意进取的技术团队,这是公司核心竞争力的重要组成部分。公司所从事的机械设备流体输送管路系统的整合解决方案,对从业人员在技术和经验的积累方面提出了更高的要求,技术人员需要不断地提高科学技术的应用创新能力,这就使得行业的人才培养周期更长，培养成本更高。公司未来如果不能在稳定现有专业人才和骨干团队的基础上吸引更多优秀人才,或者造成人才流失,将对公司日常经营和长远发展产生不利影响。应对措施：公司一方面长期坚持以人为本的企业文化精神，注重企业文化所营造的人文环境对人才的吸引力和凝聚力；另一方面，公司采取骨干员工持股等一系列股权激励措施来稳定公司核心技术和管理团队。不断完善人力资源管理，建立良好的人才沟通渠道、有竞争力的薪酬战略、人才考核制度及有效的激励机制，充分掌握和调动人才的积极性；鼓励人才参与专业技能提升的各种学习活动，协助员工自我提升，为员工提供必要的发展空间和成长机会，实现员工价值的最大化。与此同时积极加大人才梯队建设力度，积极储备相应的专业人才，保持与高校及相关机构合作，重视专业人才的引入以及后备人才的培养。
　　3.技术研发、新产品研制的风险
　　公司在风能水冷机、风能焊接技术产品上投入大量的研发项目,由于研发项目多为全新产品,所以项目难度大、研发投入也较大,部分研发或产品研制时间较长,研发成果形成、成果应用和市场接受程度都存在一定不确定性。应对措施：公司为了降低风险，制定一套适合公司的技术介入流程，公司的产品出库由技术部门确定后方能出库，增加实验的次数，同时增加产品的成熟度、稳定性。同时公司加大在水冷管路方面的研发，使得产品更加具有竞争力。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　帕卓管路从成立以来始终专注于流体管路系统，致力于提供高可靠度的管路总成产品，是一家工业流体、液压传动领域的资深管路供应商。主要产品为：工业软管、液压软管、软管接头、软管总成、液压钢管总成、不锈钢管路总成、PPH管、尼龙管等。成立十多年来，公司积累了许多世界知名新能源企业客户，为风力发电机组、储能设备、光伏生产设备、数据中心服务器等客户提供管路系统设计、总成加工、管路集成、现场施工及售后维修等一系列服务。管路系统相当于机械设备的“血管”，多年来，国内仍然缺乏足够多的专业流体管路系统供应商，导致大量用户的设备稳定性及使用寿命不够理想。公司从2... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　帕卓管路从成立以来始终专注于流体管路系统，致力于提供高可靠度的管路总成产品，是一家工业流体、液压传动领域的资深管路供应商。主要产品为：工业软管、液压软管、软管接头、软管总成、液压钢管总成、不锈钢管路总成、PPH管、尼龙管等。成立十多年来，公司积累了许多世界知名新能源企业客户，为风力发电机组、储能设备、光伏生产设备、数据中心服务器等客户提供管路系统设计、总成加工、管路集成、现场施工及售后维修等一系列服务。管路系统相当于机械设备的“血管”，多年来，国内仍然缺乏足够多的专业流体管路系统供应商，导致大量用户的设备稳定性及使用寿命不够理想。公司从2005年在上海成立以来，采取了直销模式，自行培养了一批拥有专业管路知识的销售及研发团队，为了给客户提供更加快捷有效的服务，此“技术型直销”模式有效的提高了公司产品的市场接受度，使公司在国内外获得了大量客户的认同及支持，更重要的是，在客户不断进行设备迭代的过程中，公司的管路产品也在不断地进行升级换代，公司主要收入来源于为客户提供管路系统及其配套产品。
　　报告期内，公司业务发展更加高效、更加迅速。同时为更好地服务客户，公司专门成立售后维修部，为客户提供专业、及时、快捷的服务。
　　报告期内，公司的商业模式未发生较大变化。
　　报告期后，公司的商业模式未发生较大变化。
　　1、经营计划情况
　　经营成果，本期公司实现营业收入143,181,096.81元，较上年同期增长12.69%；主要原因是：公司在储能行里销售大幅增加，如阳光储能、浙江晶科储能等客户，净利润较上期减少46.77%，主要是报告期内毛利率大幅下降，主要受市场销售价格下降造成。
　　2、丰富产品种类，深化服务层次。公司凭借前瞻性的市场预判，不断推动公司的技术更新与产品升级。在原有胶管总成、钢管总成产品的基础上，新增加尼龙管生产线、能够更加好的服务储能客户。
　　3、人才建设与绩效激励。
　　公司坚持人才强企战略，注重人才招聘、培养，致力于打造高素质、高效能、多层次的人才队伍。通过优化薪酬结构、加大考核力度，突出业绩导向，充分发挥薪酬分配的激励作用。公司长期与高校开展产学研合作，在人才储备、生产管理和技术研发等方面进一步发展，持续提升市场竞争力，实现可持续发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1.应收账款、存货占用较多资金的风险
　　2024年12月31日公司应收账款余额为48,045,889.15元,存货余额为62,582,722.73元，两者合计占各期末总资产的49.60%。应对措施：公司加大催款力度，明确项目收款责任人，建立完善的应收账款监管体系，提高项目运营效率，缩短项目验收周期，加速资金回笼。公司已经制定进口原料国产化计划，逐步减少存货数量。
　　2.人员流失技术泄密的风险
　　公司通过培养和外聘形成了一只实力雄厚、锐意进取的技术团队,这是公司核心竞争力的重要组成部分。公司所从事的机械设备流体输送管路系统的整合解决方案,对从业人员在技术和经验的积累方面提出了更高的要求,技术人员需要不断地提高科学技术的应用创新能力,这就使得行业的人才培养周期更长，培养成本更高。公司未来如果不能在稳定现有专业人才和骨干团队的基础上吸引更多优秀人才,或者造成人才流失,将对公司日常经营和长远发展产生不利影响。应对措施：公司一方面长期坚持以人为本的企业文化精神，注重企业文化所营造的人文环境对人才的吸引力和凝聚力；另一方面，公司采取骨干员工持股等一系列股权激励措施来稳定公司核心技术和管理团队。不断完善人力资源管理，建立良好的人才沟通渠道、有竞争力的薪酬战略、人才考核制度及有效的激励机制，充分掌握和调动人才的积极性；鼓励人才参与专业技能提升的各种学习活动，协助员工自我提升，为员工提供必要的发展空间和成长机会，实现员工价值的最大化。与此同时积极加大人才梯队建设力度，积极储备相应的专业人才，保持与高校及相关机构合作，重视专业人才的引入以及后备人才的培养。
　　3.技术研发、新产品研制的风险
　　公司在风能水冷机、风能焊接技术产品上投入大量的研发项目,由于研发项目多为全新产品,所以项目难度大、研发投入也较大,部分研发或产品研制时间较长,研发成果形成、成果应用和市场接受程度都存在一定不确定性。应对措施：公司为了降低风险，制定一套适合公司的技术介入流程，公司的产品出库由技术部门确定后方能出库，增加实验的次数，同时增加产品的成熟度、稳定性。同时公司加大在水冷管路方面的研发，使得产品更加具有竞争力。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 帕卓管路从成立以来始终专注于流体管路系统，致力于提供高可靠度的管路总成产品，是一家工业流体、液压传动领域的资深管路供应商。主要产品为：工业软管、液压软管、软管接头、软管总成、液压钢管总成、不锈钢管路总成、PPH管、尼龙管等。成立十多年来，公司积累了许多世界知名新能源企业客户，为风力发电机组、储能设备、光伏生产设备、数据中心服务器等客户提供管路系统设计、总成加工、管路集成、现场施工及售后维修等一系列服务。管路系统相当于机械设备的“血管”，多年来，国内仍然缺乏足够多的专业流体管路系统供应商，导致大量用户的设备稳定性及使用寿命不够理想。公司从2005年在... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
帕卓管路从成立以来始终专注于流体管路系统，致力于提供高可靠度的管路总成产品，是一家工业流体、液压传动领域的资深管路供应商。主要产品为：工业软管、液压软管、软管接头、软管总成、液压钢管总成、不锈钢管路总成、PPH管、尼龙管等。成立十多年来，公司积累了许多世界知名新能源企业客户，为风力发电机组、储能设备、光伏生产设备、数据中心服务器等客户提供管路系统设计、总成加工、管路集成、现场施工及售后维修等一系列服务。管路系统相当于机械设备的“血管”，多年来，国内仍然缺乏足够多的专业流体管路系统供应商，导致大量用户的设备稳定性及使用寿命不够理想。公司从2005年在上海成立以来，采取了直销模式，自行培养了一批拥有专业管路知识的销售及研发团队，为了给客户提供更加快捷有效的服务，此“技术型直销”模式有效的提高了公司产品的市场接受度，使公司在国内外获得了大量客户的认同及支持，更重要的是，在客户不断进行设备迭代的过程中，公司的管路产品也在不断地进行升级换代。公司主要收入来源于为客户提供管路系统及其配套产品。
报告期内，公司业务发展更加高效、更加迅速。同时为更好地服务客户，公司专门成立售后维修部，为客户提供专业、及时、快捷的服务。
报告期内，公司的商业模式未发生较大变化。
报告期后，公司的商业模式未发生较大变化。
1、经营计划情况
经营成果本期公司实现营业收入5,443万元，较上年同期下降5.26%；主要原因是：上半年年光伏客户提货量大幅下降，公司新开发储能业务增加产能，收入总体略有下滑。
2、丰富产品种类，深化服务层次。公司凭借前瞻性的市场预判，不断推动公司的技术更新与产品升级。在原有胶管总成、钢管总成产品的基础上，新增加尼龙管生产线、能够更加好的服务储能客户。
3、人才建设与绩效激励。
公司坚持人才强企战略，注重人才招聘、培养，致力于打造高素质、高效能、多层次的人才队伍。通过优化薪酬结构、加大考核力度，突出业绩导向，充分发挥薪酬分配的激励作用。公司长期与高校开展产学研合作，在人才储备、生产管理和技术研发等方面进一步发展，持续提升市场竞争力，实现可持续发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
1.应收账款、存货占用较多资金的风险
2024年6月30日公司应收账款账面价值为49,318,427.73元,存货账面价值为51,103,256.80元，两者合计占各期末总资产的57.53%。应对措施：公司加大催款力度，明确项目收款责任人，建立完善的应收账款监管体系，提高项目运营效率，缩短项目验收周期，加速资金回笼。公司已经制定进口原料国产化计划，逐步减少存货数量。
2.人员流失技术泄密的风险
公司通过培养和外聘形成了一只实力雄厚、锐意进取的技术团队,这是公司核心竞争力的重要组成部分。公司所从事的机械设备流体输送管路系统的整合解决方案,对从业人员在技术和经验的积累方面提出了更高的要求,技术人员需要不断地提高科学技术的应用创新能力,这就使得行业的人才培养周期更长，培养成本更高。公司未来如果不能在稳定现有专业人才和骨干团队的基础上吸引更多优秀人才,或者造成人才流失,将对公司日常经营和长远发展产生不利影响。应对措施：公司一方面长期坚持以人为本的企业文化精神，注重企业文化所营造的人文环境对人才的吸引力和凝聚力；另一方面，公司采取骨干员工持股等一系列股权激励措施来稳定公司核心技术和管理团队。不断完善人力资源管理，建立良好的人才沟通渠道、有竞争力的薪酬战略、人才考核制度及有效的激励机制，充分掌握和调动人才的积极性；鼓励人才参与专业技能提升的各种学习活动，协助员工自我提升，为员工提供必要的发展空间和成长机会，实现员工价值的最大化。与此同时积极加大人才梯队建设力度，积极储备相应的专业人才，保持与高校及相关机构合作，重视专业人才的引入以及后备人才的培养。
3.技术研发、新产品研制的风险
公司在风能水冷机、风能焊接技术产品上投入大量的研发项目,由于研发项目多为全新产品,所以项目难度大、研发投入也较大,部分研发或产品研制时间较长,研发成果形成、成果应用和市场接受程度都存在一定不确定性。应对措施：公司为了降低风险，制定一套适合公司的技术介入流程，公司的产品出库由技术部门确定后方能出库，增加实验的次数，同时增加产品的成熟度、稳定性。同时公司加大在水冷管路方面的研发，使得产品更加具有竞争力。 收起▲