一、业务概要　　（一）商业模式　　本公司是矿山破碎筛分设备制造行业的矿山破碎筛分（含环保除尘）完整解决方案提供商，拥有破碎筛分生产流水线完整解决方案的关键技术，所研发、生产的破碎筛分设备具有完全自主知识产权；核心技术研发团队具有丰富的从业经验、雄厚的行业技术积累。商业模式融合了高端装备研发制造、技术解决方案集成、全生命周期服务与创新营销策略，形成了独特的“产品+服务+生态”体系。　　公司拥有37项实用新型、6项发明专利和7项软件著作权。为国内大型金属、非金属矿山提供配置合理的完整解决方案、环保除尘设备、高性价比的破碎筛分整机设备、特种材质的耐磨耗件。主导产品技术达国内领先水平，目标客户是寻... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　本公司是矿山破碎筛分设备制造行业的矿山破碎筛分（含环保除尘）完整解决方案提供商，拥有破碎筛分生产流水线完整解决方案的关键技术，所研发、生产的破碎筛分设备具有完全自主知识产权；核心技术研发团队具有丰富的从业经验、雄厚的行业技术积累。商业模式融合了高端装备研发制造、技术解决方案集成、全生命周期服务与创新营销策略，形成了独特的“产品+服务+生态”体系。
　　公司拥有37项实用新型、6项发明专利和7项软件著作权。为国内大型金属、非金属矿山提供配置合理的完整解决方案、环保除尘设备、高性价比的破碎筛分整机设备、特种材质的耐磨耗件。主导产品技术达国内领先水平，目标客户是寻求进口替代的中高端群体。
　　公司通过分区域直销、发展代理商、互联网营销等多种形式开拓市场，收入来源包括产品销售、后市场服务收费、租赁收费、保障运营服务收费和代运营收费等。报告期内，公司的商业模式延续上年度积极向以下方面转变：
　　（一）开拓市场手段上从单纯的线下方式向线下为主、互联网营销为辅的方式转变，并积极加快向以互联网营销为主的方向引导；
　　（二）破碎领域从硬岩领域向软、硬岩双领域发展，以达到扩大潜在客户群的目的；
　　（三）设备制造方面，在单纯的固定安装的破碎筛分设备的基础上，研发了履带式、轮胎式自移动破碎筛分平台。目的是增加可提供的产品门类，满足高端用户的相应需求；
　　（四）主攻的市场方向，从以单机及其后市场服务为主向全链路解决方案、自动化控制系统、环保系统、能耗管理&产线全寿命周期管理系统的研发、制造、集成、安装、调试及其后市场服务方向转化。目标是扩大公司的研发领域，做矿石破碎筛分行业的技术引领者，致力于将公司建设成全球范围内知名的矿山破碎技术服务提供商。
　　（五）继续积极探索将经营领域向矿山破碎筛分设备制造的上下游延伸：
　　上游致力于建设优质高效的供应商体系，对关键的特种材质耐磨耗件致力于加强合格供应商质量控制能力和交货能力的培养与提高，以获得稳定的供货渠道、优秀的性价比并主导产品性能的稳步提升。致力于帮助供应商建立和完善质量控制体系，帮助供应商提高内部控制能力和质量检测水平。
　　下游致力于开展多种模式的混合经营。虽然当前EPCO项目因合约到期暂停，代运营收入阶段性空缺，管理层认为EPCO仍然可以成为公司经营的重要补充，后期将择优继续进行类似合作项目。
　　（六）致力于组建基于云平台的大数据系统。该系统面向全球矿山设备终端用户开放。在用户的破碎生产线中嵌入数据采集终端，帮助用户建立云端设备动态监视管理系统，让用户的生产线操控系统处于“控制室玻璃化”的运营状态。为有需求的高端客户提供产线全寿命周期管理和能耗管理系统，系统根据用户的需求可提供设备的控制和调整及其运行状态数据等实用功能、维护保养计划实施以及设备维修指导。截至披露日，已经进行相关设备的嵌入式系统的研发，目前生产的设备已经全部具备嵌入式系统的接口，提供用户后续控制系统升级包的改造接口。
　　（七）积极扩大海外市场的营销力度，努力扩大东南亚、欧洲、南美等公司传统海外市场的销售额，长期稳定地进行海外市场的开拓，致力于在全球范围内提高销售量、完善后市场服务授权、提升公司在行业内的美誉度和影响力，目前该策略已经初见成效，预计经过较长时间的经营，将为公司未来的发展带来长期的效益。
　　（八）进行营销模式革新，推动线下与线上融合：早期依赖区域直销与代理商，现阶段重点发展互联网营销，并尝试“网红直播”推广（如斗鱼平台矿山故障排查课堂）；授权义乌凯钻等公司开展跨境电商，拓展东南亚、南美新市场；公司自建TIKTOK短视频直播平台，为海外市场代理商引流。
　　公司商业模式的转变，是企业进一步发展的内在要求，是以市场需求为企业发展基本导向的具体体现，是对企业实现长远目标的促进和变革。现阶段是企业自我变革的初期，模式的转变正处于逐步推进之中，还有待进一步的完善与改进。
　　（九）公司建立的博士后工作站在本报告期内通过了中期验收，依托该工作站开展BIM技术在矿山产线建设中应用的探索，以期实现矿山EPC工程建设的精益制造管理，对工程建设过程进行平台化流程管理，以提高效率，实现降本增效。
　　综上所述，公司力图建立一个脉络清晰的经营管理架构：母公司专心做好战略布局、破碎筛分及环保设备的研发、制造、销售；全资子公司美安普工程致力于工程技术服务、EPCT、EPCO项目的开拓与运营；将海外市场的销售及其后市场服务打包授权给具有丰富行业经验、拥有稳定客户群并在行业内享有卓越影响力的机构MWL，同时公司将加大力度致力于MWL传统影响力之外的诸如东南亚、中亚、东欧、南美等区域市场的开发。
　　本报告期内，公司的商业模式无重大变化，报告期末至公告日商业模式亦无重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、业绩下滑风险
　　2025年半年度公司实现营业收入41,063,408.08元，较上年同期下降12.14%，实现归属于挂牌公司股东的净利润-2,544,998.46元，较上年同期减亏1,459,039.31元，减亏幅度36.44%。主要是由本报告期国内需求持续低迷、行业恶性竞争仍然持续，导致订单金额下降。虽然上年度公司制订了积极布局为海内外移动破生产商提供配套的策略，在报告期内已取得积极效果，海外订单金额较上年同期有较大增长，已有效扭转了营收大幅下降的趋势，但是配套业务毛利率低于直接销售市场、资金结算周期较长会抬升财务成本、未来大宗原材料和劳动力成本也存在进一步上升的可能，业务方向的调整能否实现扭亏为盈还无法预计，公司未来业绩仍有下滑的风险。截至目前公司在手订单充足，下游行业因需求不旺而开工意愿不强，导致部分订单延迟交付，也是上半年营收未达预期的重要因素。下半年度公司将重点抓优质订单、抓交付，继续降本增效。同时扩大产品门类，为桩基检测行业提供高端OEM产品，争取将该系列产品的OEM发展成公司营收的重要组成部分。鉴于此，公司管理层认为：在当下的经济环境下，进一步加大海外市场的开发力度、狠抓“保交付”以降本增效、扩大产品门类提供能力，是公司下半年度实现扭亏为赢的重要抓手，全公司都应为实现这个目标努力奋斗。
　　2、下游行业需求下降风险
　　金属矿山、房地产和基础设施建设行业是破碎与制砂设备行业下游最重要的三大应用领域，是破碎与制砂设备需求的主要来源。随着宏观经济的波动，上述下游行业的景气程度对破碎与制砂设备行业的销售收入与利润水平有着直接影响。因此,公司面临下游行业需求下降的风险。
　　3、钢材价格波动风险
　　钢材价格的波动对公司的影响主要体现在采购环节、生产环节。由于公司整机组装所用的设备部件及耐磨配件为各类铸铁件、铸钢件、特种耐磨铸件等，因而钢材价格波动对采购成本、生产成本的影响较大。据兰格钢铁网数据，本期钢材价格总体平稳，总体上有利于提升公司的经营。未来钢材价格存在继续上升的可能性，因此公司仍面临钢材价格波动风险。
　　4、关键技术人才流失的风险
　　破碎与制砂设备行业技术含量较高，人才需求强，对技术、人才的依赖度高，技术的先进性及专业人才素质已经成为决定企业市场上的话语权及持续发展能力的重要因素。随着企业竞争程度加大，未来技术人才的流动性也会加大。虽然公司已经实施了各种激励措施，以保持研发及管理团队稳定，但随着市场环境变化，公司仍面临关键技术人才流失的风险。
　　5、优质耐磨铸件的供应风险
　　耐磨铸件是公司的关键原材料之一，对于公司耐磨配件的使用寿命有着重要影响。由于国际机械巨头所生产的高品质铸件不外销，公司所用的耐磨铸件主要从国内厂商采购，其品质良莠不齐，要求公司的采购端具有较强的品质控制能力。随着产能的提高，优质耐磨材料的稳定供应将逐渐成为未来公司经营规模进一步扩大所面临的瓶颈。因此,公司面临优质耐磨铸件的供应风险。
　　6、财务风险
　　公司所处的破碎与制砂设备行业是资金密集型行业，目前公司采购原材料、购置设备、兴建厂房所需资金主要依靠银行借款和自身积累。在下游行业需求的推动下，目前公司正处于快速发展阶段，通过新建厂房、购置设备等逐步扩大生产规模。由于自身积累速度有限，报告期内公司主要通过银行借款来解决短期资金需求的问题。报告期末，公司合并报表资产负债率为86.61%，同比上年度上升了6.61个百分点，已经超过75%的警戒线，对公司的财务状况造成了较大压力，虽然公司加强了欠款催收工作，应收账款较上年同期下降337万元，但限于国内宏观经济总体不振，清欠成果仍不足以弥补资金缺口。而未来，随着市场开拓，公司可能还将通过债务融资兴建厂房、购置设备，届时负债水平存在进一步提高的可能，将进一步增加公司的财务风险。公司将在本年度后续期间采取积极措施降低公司的资产负债率。
　　7、公司扩张引致的管理风险
　　公司自成立以来发展迅速，经营规模持续增加。虽然公司管理层熟悉破碎筛分与制砂设备行业的业务模式，经营管理经验丰富，但如果公司今后持续快速发展，公司的资产规模、运营规模等都将进一步扩大，如果公司的组织结构、管理模式和管理人员等未能跟上公司内外部环境的变化，将可能导致公司的管理效率下降。
　　8、公司内部控制风险
　　公司整体变更为股份公司后，制定了完备的公司章程,并制定了“三会”议事规则、《关联交易管理制度》、《重大事项决策管理制度》、《对外担保管理制度》以及《对外投资管理制度》等决策制度，并逐步制定了适应公司现阶段发展的内部控制体系。随着我国公司及证券相关法律法规的完善以及公司的发展壮大，对公司治理将会提出更高的要求，公司及管理层对规范运作的意识有待进一步提高，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中不断完善。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
　　9、实际控制人风险
　　截至报告期末，本公司董事长兼总经理杨波先生及其配偶李慧女士直接持有公司80.02%的股份,占绝对控股地位，共同为公司的实际控制人。同时杨波先生在公司股东衢州征途投资管理合伙企业(有限合伙)中担任执行事务合伙人，也是征途投资的实际控制人。公司实际控制人可能利用其控股股东和实际控制人地位，对公司的发展战略、生产经营、利润分配决策等实施重大影响，通过行使表决权的方式决定公司的重大决策事项。若公司的内部控制有效性不足、治理结构不够健全、运作不够规范，可能会面临实际控制人损害公司或中小股东利益的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　本公司是矿山破碎筛分设备制造行业的矿山破碎筛分（含环保除尘）完整解决方案提供商，拥有破碎筛分生产流水线完整解决方案的关键技术，所研发、生产的破碎筛分设备具有完全自主知识产权；核心技术研发团队具有丰富的从业经验、雄厚的行业技术积累。公司累计授权37项实用新型、6项发明专利和7项软件著作权。为国内大型金属、非金属矿山提供配置合理的完整解决方案、环保除尘设备、高性价比的破碎筛分整机设备、特种材质的耐磨耗件。公司通过分区域直销、发展代理商、互联网营销等形式开拓市场，收入来源包括产品销售、后市场服务收费、租赁收费、保障运营服务收费和代运营收费等。报... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　本公司是矿山破碎筛分设备制造行业的矿山破碎筛分（含环保除尘）完整解决方案提供商，拥有破碎筛分生产流水线完整解决方案的关键技术，所研发、生产的破碎筛分设备具有完全自主知识产权；核心技术研发团队具有丰富的从业经验、雄厚的行业技术积累。公司累计授权37项实用新型、6项发明专利和7项软件著作权。为国内大型金属、非金属矿山提供配置合理的完整解决方案、环保除尘设备、高性价比的破碎筛分整机设备、特种材质的耐磨耗件。公司通过分区域直销、发展代理商、互联网营销等形式开拓市场，收入来源包括产品销售、后市场服务收费、租赁收费、保障运营服务收费和代运营收费等。报告期内，公司的商业模式延续上年度积极向以下方面转变：
　　（一）开拓市场手段上从单纯的线下方式向线下为主、互联网营销为辅的方式转变，并积极加快向以互联网营销为主的方向引导；
　　（二）破碎领域从硬岩领域向软、硬岩双领域发展，以达到扩大潜在客户群的目的；
　　（三）设备制造方面，在单纯的固定安装的破碎筛分设备的基础上，研发了履带式、轮胎式自移动破碎筛分平台。目的是增加可提供的产品门类，满足高端用户的相应需求；
　　（四）主攻的市场方向，从以单机及其后市场服务为主向破碎筛分完整解决方案、自动化控制系统、环保系统、能耗管理&产线全寿命周期管理系统的研发、制造、集成、安装、调试及其后市场服务方向转化。目标是扩大公司的研发领域，做矿石破碎筛分行业的技术引领者，致力于将公司建设成全球范围内知名的矿山破碎技术服务提供商。
　　（五）继续积极探索将经营领域向矿山破碎筛分设备制造的上下游延伸：
　　上游致力于建设优质高效的供应商体系，对关键的特种材质耐磨耗件致力于加强合格供应商质量控制能力和交货能力的培养与提高，以获得稳定的供货渠道、优秀的性价比并主导产品性能的稳步提升。鉴于控股或控制特种材质耐磨耗件生产企业存在着诸如估值与对价方面的客观限制，公司管理层对之前的经营策略作出调整，不再将谋求控股或控制特种材质耐磨耗件生产企业作为主要经营策略。当前公司致力于帮助供应商建立和完善质量控制体系，帮助供应商提高内部控制能力和质量检测水平。
　　下游致力于开展多种模式的混合经营。上年度公司的全资子公司美安普工程所签订的EPCO形式合作协议项目在本报告期内因合约到期，本报告期无运营项目。该项目运营为公司未来开展类似合作积累了大量有益经验，后期在各方面条件合适的情况下，公司将努力建设更多类似的合作项目。
　　（六）致力于组建基于云平台的大数据系统。该系统面向全球矿山设备终端用户开放。在用户的破碎生产线中嵌入数据采集终端，帮助用户建立云端设备动态监视管理系统，让用户的生产线操控系统处于“控制室玻璃化”的运营状态。为有需求的高端客户提供产线全寿命周期管理和能耗管理系统，系统根据用户的需求可提供设备的控制和调整及其运行状态数据等实用功能、维护保养计划实施以及设备维修指导。截至披露日，已经进行相关设备的嵌入式系统的研发，目前生产的设备已经全部具备嵌入式系统的接口，提供用户后续控制系统升级包的改造接口。该系统随设备一起运行在洛阳钼业、安利铁矿等公司的多条产线上，为公司后续研发积累了大量运行数据。
　　（七）积极扩大海外市场的营销力度，努力扩大东南亚、欧洲、南美等公司传统海外市场的销售额，长期稳定地进行海外市场的开拓，致力于在全球范围内提高销售量、完善后市场服务授权、提升公司在行业内的美誉度和影响力，目前该策略已经初见成效，经过前期的经营，在报告期为公司的应收、净利润带来较大支持。
　　公司商业模式的转变，是企业进一步发展的内在要求，是以市场需求为企业发展基本导向的具体体
　　现，是对企业实现长远目标的促进和变革。现阶段是企业自我变革的初期，模式的转变正处于逐步推进之中，还有待进一步的完善与改进。
　　（八）公司于本年度内建立了博士后工作站，依托该工作站开展BIM技术在矿山产线建设中应用的探索，以期实现矿山EPC工程建设的精益制造管理，对工程建设过程进行平台化流程管理，以提高效率，实现降本增效。
　　综上所述，公司力图建立一个脉络清晰的经营管理架构：母公司专心做好战略布局、破碎筛分及环保设备的研发、制造、销售；全资子公司美安普工程致力于工程技术服务、EPCT、EPCO项目的开拓与运营；将海外市场的销售及其后市场服务打包授权给具有丰富行业经验、拥有稳定客户群并在行业内享有卓越影响力的机构MWL，同时公司将加大力度致力于MWL传统影响力之外的诸如东南亚、中亚、东欧、南美等区域市场的开发。
　　本报告期内，公司的商业模式无重大变化，报告期末至公告日商业模式亦无重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、业绩下滑风险
　　2024年公司实现营业收入111,113,721.54元，较上年同期上升42.87%，实现归属于挂牌公司股东的净利润-10,887,255.03元，较上年下降2,009,969.48元，下降幅度22.64%。主要是由本报告期内计提的信用减值损失比上期增加10,758,550.48元、国内需求依旧低迷，行业成交价格无明显回升、报告期内境外营收有较大增长，但因为新增部分主要来源于移动破碎站生产企业配套订单，拉低了总体毛利率。以上因素综合导致报告期内公司的净利润仍呈下降趋势。虽然报告期内，公司前期海外市场布局，在报告期内已初见成效，有效改善了营收大幅下降的趋势，但是配套业务毛利率低于直接销售市场、资金结算周期较长会抬升财务成本、未来大宗原材料和劳动力成本也存在进一步上升的可能，业务方向的调整能否扭亏为盈还无法预计，公司未来业绩仍有下滑的风险。
　　2、下游行业需求下降风险
　　金属矿山、房地产和基础设施建设行业是破碎与制砂设备行业下游最重要的三大应用领域，是破碎与制砂设备需求的主要来源。随着宏观经济的波动，上述下游行业的景气程度对破碎与制砂设备行业的销售收入与利润水平有着直接影响。因此,公司面临下游行业需求下降的风险。
　　3、钢材价格波动风险
　　钢材价格的波动对公司的影响主要体现在采购环节、生产环节。由于公司整机组装所用的设备部件及耐磨配件为各类铸铁件、铸钢件、特种耐磨铸件等，因而钢材价格波动对采购成本、生产成本的影响较大。据兰格钢铁网数据，2024年度钢材年均价格较2023年度总体稳中有降，总体上有利于提升公司的整体利润水平。未来钢材价格存在继续上升的可能性，因此公司仍面临钢材价格波动风险。
　　4、关键技术人才流失的风险
　　破碎与制砂设备行业技术含量较高，人才需求强，对技术、人才的依赖度高，技术的先进性及专业人才素质已经成为决定企业市场上的话语权及持续发展能力的重要因素。随着企业竞争程度加大，未来技术人才的流动性也会加大。虽然公司已经实施了各种激励措施，以保持研发及管理团队稳定，但随着市场环境变化，公司仍面临关键技术人才流失的风险。
　　5、优质耐磨铸件的供应风险
　　耐磨铸件是公司的关键原材料之一，对于公司耐磨配件的使用寿命有着重要影响。由于国际机械巨头所生产的高品质铸件不外销，公司所用的耐磨铸件主要从国内厂商采购，其品质良莠不齐，要求公司的采购端具有较强的品质控制能力。随着产能的提高，优质耐磨材料的稳定供应将逐渐成为未来公司经营规模进一步扩大所面临的瓶颈。因此,公司面临优质耐磨铸件的供应风险。
　　6、财务风险
　　公司所处的破碎与制砂设备行业是资金密集型行业，目前公司采购原材料、购置设备、兴建厂房所需资金主要依靠银行借款和自身积累。在下游行业需求的推动下，目前公司正处于快速发展阶段，通过新建厂房、购置设备等逐步扩大生产规模。由于自身积累速度有限，报告期内公司主要通过银行借款来解决短期资金需求的问题。报告期末，公司合并报表资产负债率为86.99%，同比上年度上升了10.37个百分点，主要是因为本期合同负债比上期上升了24,110,953.15元，占总负债的比例比上期提高了15.38%，对资产负债率上升具有显著影响。虽然报告期内及截止公告日，公司现金流状况较上期有明显的改善、生产经营稳健上升，但未来，随着市场开拓，公司可能还将通过债务融资兴建厂房、购置设备，届时负债水平存在进一步提高的可能，将进一步增加公司的财务风险。
　　7、公司扩张引致的管理风险
　　公司自成立以来发展迅速，经营规模持续增加。虽然公司管理层熟悉破碎筛分与制砂设备行业的业务模式，经营管理经验丰富，但如果公司今后持续快速发展，公司的资产规模、运营规模等都将进一步扩大，如果公司的组织结构、管理模式和管理人员等未能跟上公司内外部环境的变化，将可能导致公司的管理效率下降。
　　8、公司内部控制风险
　　公司整体变更为股份公司后，制定了完备的公司章程,并制定了“三会”议事规则、《关联交易管理制度》、《重大事项决策管理制度》、《对外担保管理制度》以及《对外投资管理制度》等决策制度，并逐步制定了适应公司现阶段发展的内部控制体系。随着我国公司及证券相关法律法规的完善以及公司的发展壮大，对公司治理将会提出更高的要求，公司及管理层对规范运作的意识有待进一步提高，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中不断完善。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
　　9、实际控制人风险
　　截至报告期末，本公司董事长兼总经理杨波先生及其配偶李慧女士直接持有公司80.02%的股份,占绝对控股地位，共同为公司的实际控制人。同时杨波先生在公司股东衢州征途投资管理合伙企业(有限合伙)中担任执行事务合伙人，也是征途投资的实际控制人。公司实际控制人可能利用其控股股东和实际控制人地位，对公司的发展战略、生产经营、利润分配决策等实施重大影响，通过行使表决权的方式决定公司的重大决策事项。若公司的内部控制有效性不足、治理结构不够健全、运作不够规范，可能会面临实际控制人损害公司或中小股东利益的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 本公司是矿山破碎筛分设备制造行业的矿山破碎筛分（含环保除尘）完整解决方案提供商，拥有破碎筛分生产流水线完整解决方案的关键技术，所研发、生产的破碎筛分设备具有完全自主知识产权；核心技术研发团队具有丰富的从业经验、雄厚的行业技术积累。公司拥有30项实用新型、5项发明专利和6项软件著作权。为国内大型金属、非金属矿山提供配置合理的完整解决方案、环保除尘设备、高性价比的破碎筛分整机设备、特种材质的耐磨耗件。公司通过分区域直销、发展代理商、互联网营销等形式开拓市场，收入来源包括产品销售、后市场服务收费、租赁收费、保障运营服务收费和代运营收费等。报告期内，公司的... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
本公司是矿山破碎筛分设备制造行业的矿山破碎筛分（含环保除尘）完整解决方案提供商，拥有破碎筛分生产流水线完整解决方案的关键技术，所研发、生产的破碎筛分设备具有完全自主知识产权；核心技术研发团队具有丰富的从业经验、雄厚的行业技术积累。公司拥有30项实用新型、5项发明专利和6项软件著作权。为国内大型金属、非金属矿山提供配置合理的完整解决方案、环保除尘设备、高性价比的破碎筛分整机设备、特种材质的耐磨耗件。公司通过分区域直销、发展代理商、互联网营销等形式开拓市场，收入来源包括产品销售、后市场服务收费、租赁收费、保障运营服务收费和代运营收费等。报告期内，公司的商业模式延续上年度积极向以下方面转变：
（一）开拓市场手段上从单纯的线下方式向线下为主、互联网营销为辅的方式转变，并积极加快向以互联网营销为主的方向引导；
（二）破碎领域从硬岩领域向软、硬岩双领域发展，以达到扩大潜在客户群的目的；
（三）设备制造方面，在单纯的固定安装的破碎筛分设备的基础上，研发了履带式、轮胎式自移动破碎筛分平台。目的是增加可提供的产品门类，满足高端用户的相应需求；
（四）主攻的市场方向，从以单机及其后市场服务为主向破碎筛分完整解决方案、自动化控制系统、环保系统、能耗管理&产线全寿命周期管理系统的研发、制造、集成、安装、调试及其后市场服务方向转化。目标是扩大公司的研发领域，做矿石破碎筛分行业的技术引领者，致力于将公司建设成全球范围内知名的矿山破碎技术服务提供商。
（五）继续积极探索将经营领域向矿山破碎筛分设备制造的上下游延伸：
上游致力于建设优质高效的供应商体系，对关键的特种材质耐磨耗件致力于加强合格供应商质量控制能力和交货能力的培养与提高，以获得稳定的供货渠道、优秀的性价比并主导产品性能的稳步提升。鉴于控股或控制特种材质耐磨耗件生产企业存在着诸如估值与对价方面的客观限制，公司管理层对之前的经营策略作出调整，不再将谋求控股或控制特种材质耐磨耗件生产企业作为主要经营策略。当前公司致力于帮助供应商建立和完善质量控制体系，帮助供应商提高内部控制能力和质量检测水平。
下游致力于开展多种模式的混合经营。上年度公司的全资子公司美安普工程所签订的EPCO形式合作协议项目在本报告期内运行良好，该项目的产能释放符合预期。截至报告期末，该项目运营为公司经营带来了积极影响，后期在各方面条件合适的情况下，公司将努力建设更多类似的合作项目。
（六）致力于组建基于云平台的大数据系统。该系统面向全球矿山设备终端用户开放。在用户的破碎生产线中嵌入数据采集终端，帮助用户建立云端设备动态监视管理系统，让用户的生产线操控系统处于“控制室玻璃化”的运营状态。为有需求的高端客户提供产线全寿命周期管理和能耗管理系统，系统根据用户的需求可提供设备的控制和调整及其运行状态数据等实用功能、维护保养计划实施以及设备维修指导。截至披露日，已经进行相关设备的嵌入式系统的研发，目前生产的设备已经全部具备嵌入式系统的接口，提供用户后续控制系统升级包的改造接口。该系统已于2023年度实现商用试运营，后台及线上系统依托公有云。
（七）积极扩大海外市场的营销力度，努力扩大东南亚、欧洲、南美等公司传统海外市场的销售额，长期稳定地进行海外市场的开拓，致力于在全球范围内提高销售量、完善后市场服务授权、提升公司在行业内的美誉度和影响力，目前该策略已经初见成效，预计经过较长时间的经营，将为公司未来的发展带来长期的效益。
公司商业模式的转变，是企业进一步发展的内在要求，是以市场需求为企业发展基本导向的具体体现，是对企业实现长远目标的促进和变革。现阶段是企业自我变革的初期，模式的转变正处于逐步推进
之中，还有待进一步的完善与改进。
（八）公司建立的博士后工作站在本报告期内通过了中期验收，依托该工作站开展BIM技术在矿山产线建设中应用的探索，以期实现矿山EPC工程建设的精益制造管理，对工程建设过程进行平台化流程管理，以提高效率，实现降本增效。
综上所述，公司力图建立一个脉络清晰的经营管理架构：母公司专心做好战略布局、破碎筛分及环保设备的研发、制造、销售；全资子公司美安普工程致力于工程技术服务、EPCT、EPCO项目的开拓与运营；将海外市场的销售及其后市场服务打包授权给具有丰富行业经验、拥有稳定客户群并在行业内享有卓越影响力的机构MWL，同时公司将加大力度致力于MWL传统影响力之外的诸如东南亚、中亚、东欧、南美等区域市场的开发。
本报告期内，公司的商业模式无重大变化，报告期末至公告日商业模式亦无重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、业绩下滑风险
2024年半年度公司实现营业收入46,736,613.31元，较上年同期上升33.07%，实现归属于挂牌公司股东的净利润-4,004,037.77元，较上年同期减亏1,149,007.23元，减亏幅度22.30%。主要是由本报告期国内需求持续低迷引发行业恶性竞争，导致订单金额、毛利率大幅下降。虽然上年度公司制订了积极布局为海内外移动破生产商提供配套的策略，在报告期内已取得积极效果，海外订单金额较上年同期有较大增长，已有效扭转了营收大幅下降的趋势，但是配套业务毛利率低于直接销售市场、资金结算周期较长会抬升财务成本、未来大宗原材料和劳动力成本也存在进一步上升的可能，业务方向的调整能否实现扭亏为盈还无法预计，公司未来业绩仍有下滑的风险。截至目前公司在手订单充足，因海外部分市场的银行间结算存在障碍导致交付受到较大影响，也是上半年营收未达预期的重要因素。公司在本期采取有效措施，对销售费用、管理费用、研发费用和财务费用进行管控，取得良好效果，四项费用累计较上期下降926,644.13元。下半年度公司将重点抓优质订单、抓交付，继续降本增效。同时扩大产品门类，为桩基检测行业提供高端OEM产品，争取将该系列产品的OEM发展成公司营收的重要组成部分。鉴于此，公司管理层认为：在当下的经济环境下，进一步加大海外市场的开发力度、狠抓“保交付”以降本增效、扩大产品门类提供能力，是公司下半年度实现扭亏为赢的重要抓手，全公司都应为实现这个目标努力奋斗。
2、下游行业需求下降风险
金属矿山、房地产和基础设施建设行业是破碎与制砂设备行业下游最重要的三大应用领域，是破碎与制砂设备需求的主要来源。随着宏观经济的波动，上述下游行业的景气程度对破碎与制砂设备行业的销售收入与利润水平有着直接影响。因此,公司面临下游行业需求下降的风险。
3、钢材价格波动风险
钢材价格的波动对公司的影响主要体现在采购环节、生产环节。由于公司整机组装所用的设备部件及耐磨配件为各类铸铁件、铸钢件、特种耐磨铸件等，因而钢材价格波动对采购成本、生产成本的影响较大。据兰格钢铁网数据，本期钢材价格总体平稳，总体上有利于提升公司的经营。未来钢材价格存在继续上升的可能性，因此公司仍面临钢材价格波动风险。
4、关键技术人才流失的风险
破碎与制砂设备行业技术含量较高，人才需求强，对技术、人才的依赖度高，技术的先进性及专业人才素质已经成为决定企业市场上的话语权及持续发展能力的重要因素。随着企业竞争程度加大，未来技术人才的流动性也会加大。虽然公司已经实施了各种激励措施，以保持研发及管理团队稳定，但随着市场环境变化，公司仍面临关键技术人才流失的风险。
5、优质耐磨铸件的供应风险
耐磨铸件是公司的关键原材料之一，对于公司耐磨配件的使用寿命有着重要影响。由于国际机械巨头所生产的高品质铸件不外销，公司所用的耐磨铸件主要从国内厂商采购，其品质良莠不齐，要求公司的采购端具有较强的品质控制能力。随着产能的提高，优质耐磨材料的稳定供应将逐渐成为未来公司经营规模进一步扩大所面临的瓶颈。因此,公司面临优质耐磨铸件的供应风险。
6、财务风险
公司所处的破碎与制砂设备行业是资金密集型行业，目前公司采购原材料、购置设备、兴建厂房所需资金主要依靠银行借款和自身积累。在下游行业需求的推动下，目前公司正处于快速发展阶段，通过新建厂房、购置设备等逐步扩大生产规模。由于自身积累速度有限，报告期内公司主要通过银行借款来解决短期资金需求的问题。报告期末，公司合并报表资产负债率为80.01%，同比上年度上升了3.39个百分点，已经超过75%的警戒线，对公司的财务状况造成了较大压力，但未来，随着市场开拓，公司可能还将通过债务融资兴建厂房、购置设备，届时负债水平存在进一步提高的可能，将进一步增加公司的财务风险。公司将在本年度后续期间采取积极措施降低公司的资产负债率。
7、公司扩张引致的管理风险
公司自成立以来发展迅速，经营规模持续增加。虽然公司管理层熟悉破碎筛分与制砂设备行业的业务模式，经营管理经验丰富，但如果公司今后持续快速发展，公司的资产规模、运营规模等都将进一步扩大，如果公司的组织结构、管理模式和管理人员等未能跟上公司内外部环境的变化，将可能导致公司的管理效率下降。
8、公司内部控制风险
公司整体变更为股份公司后，制定了完备的公司章程,并制定了“三会”议事规则、《关联交易管理制度》、《重大事项决策管理制度》、《对外担保管理制度》以及《对外投资管理制度》等决策制度，并逐步制定了适应公司现阶段发展的内部控制体系。随着我国公司及证券相关法律法规的完善以及公司的发展壮大，对公司治理将会提出更高的要求，公司及管理层对规范运作的意识有待进一步提高，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中不断完善。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
9、实际控制人风险
截至报告期末，本公司董事长兼总经理杨波先生及其配偶李慧女士直接持有公司80.02%的股份,占绝对控股地位，共同为公司的实际控制人。同时杨波先生在公司股东衢州征途投资管理合伙企业(有限合伙)中担任执行事务合伙人，也是征途投资的实际控制人。公司实际控制人可能利用其控股股东和实际控制人地位，对公司的发展战略、生产经营、利润分配决策等实施重大影响，通过行使表决权的方式决定公司的重大决策事项。若公司的内部控制有效性不足、治理结构不够健全、运作不够规范，可能会面临实际控制人损害公司或中小股东利益的风险。 收起▲