一、业务概要 （一）商业模式 公司的主要业务为园林工程施工、园林景观设计、园林绿地养护管理及生态修复与生态治理(侧重于地表水生态修复与污染治理)业务。公司通过五年多的技术研发，逐步拥有了对城市河流、自然湖泊、构造湿地、人工景观水体等一系列污染控制和生态系统构建与恢复技术，除了承接较优质的传统园林施工服务业务外，还提供生态修复与生态治理(侧重于地表水生态修复与污染治理)相关工程方案设计与施工服务。 公司的商业模式主要通过直销和招投标模式开展业务、开拓市场。本年度公司主要业务收入来源于园林施工服务，部份来源于销售污水处理设备、河道及人工景观水体水污染治理业务。公司的经营模式主... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司的主要业务为园林工程施工、园林景观设计、园林绿地养护管理及生态修复与生态治理(侧重于地表水生态修复与污染治理)业务。公司通过五年多的技术研发，逐步拥有了对城市河流、自然湖泊、构造湿地、人工景观水体等一系列污染控制和生态系统构建与恢复技术，除了承接较优质的传统园林施工服务业务外，还提供生态修复与生态治理(侧重于地表水生态修复与污染治理)相关工程方案设计与施工服务。
公司的商业模式主要通过直销和招投标模式开展业务、开拓市场。本年度公司主要业务收入来源于园林施工服务，部份来源于销售污水处理设备、河道及人工景观水体水污染治理业务。公司的经营模式主要包括研发、销售、采购、工程施工、管护几个环节。
1、研发模式
公司的研发活动采取自主研发和合作研发相结合的模式。
（1）公司设置有独立的设计研发部门与工程技术研究中心，直接或间接引进国内外相关技术人才，投资设立了集产、学研于一体的水生生物、沉水植物及相关工程施工设备产研基地和实验室，根据行业和市场需求进行前瞻性的应用技术研发工作，逐步拥有和储备了一系列的核心技术。
（2）公司积极开展与高等院校、科研院所的全方位合作，与高校联合共建了面向全国的开放性研发机构：“重庆市地表水生态修复工程技术研究中心”；与高校、科研院所共同申报科研课题。公司充分利用高等院校和科研院所的科研力量进行基础理论和应用技术的研究，一方面为公司的持续快速发展培养后备人才，同时也将其科研成果产业化并取得社会效益和经济效益。
2、销售模式
公司的销售模式主要有两种。
一是直销模式：即公司经营部门直接与客户接触，详细了解客户的工程需求后，汇同工程部、设计研发部针对客户的需求设计方案，经业主认可后，公司与客户签订工程实施合同。
二是招投标模式：即经营部通过所获取的招投标信息与预算部、设计研发部、工程技术研究中心一起撰写投标文件书，通过参加招投标程序，完成中标后与建设单位签订业务合同并进行施工。
3、采购模式
公司采购的商品主要有材料、工程机械、工具用具以及劳务等。
公司所要采购的商品均由工程施工部门根据施工组织设计方案提出计划，由采购部门根据计划寻价比价、签订采购合同后进行采购，材料、工程机械、工具用具到达现场后由项目部工程技术人员负责验收并投入现场施工使用，人工则由预算部核价、签订劳务合同后组织劳务班组为工程施工所用。公司与主要原材料、机械供应商、劳务班组建立了长期稳定的合作关系，能够保证主要材料、人工供应的及时性、稳定性。
4、工程施工模式
公司建立了严格的工程项目施工管理流程，项目部取得项目施工通知后，必须按照项目部组建人、材、基的计划与准备、进场施工、质量控制、成本预算控制、项目月度检查、项目验收、项目结算等的流程进行施工，确保项目有序的推进并达到公司对项目的预设及业主单位的要求。

　　二、公司面临的重大风险分析
受宏观经济影响较大的风险
园林行业与宏观经济、国家基础建设投资息息相关。若未来国家宏观经济形势不景气，进而可能影响到公司所处的园林行业，将会对行业的市场需求造成不利的影响，投资建设会出现因政策调控导致的波动风险，直接影响公司扩张速度，对公司业务造成负面影响。应对措施：公司将大力拓展水生态治理与生态修复业务，地表水生态治理与修复业务是国家产业政策大力支持的新兴产业，未来具有良好的发展空间，该行业增速将远大于基建等行业增速。
市场竞争加剧风险
园林工程施工行业近年来呈现出竞争加剧、整体收入增速降低、成本升高等特征。随着2017年4月国家住建部27号文发布，取消城市园林绿化企业资质，园林行业市场竞争会更加激烈，可能导致公司园林业务利润率下降。应对措施：公司通过提高技术水平、给客户提供“设计-施工-维护-环境建设”等服务巩固自身的综合实力，在竞争激烈的市场中占有一席之地，在更严格的新市场评价体系中取得“高分”。同时加大拓展水生态治理与生态修复业务提高公司抗风险能力。
成本上升风险
园林企业处于行业产业链的中端，上游苗木供应商因规模较大，议价能力强。市场竞争加剧也限制了公司向下游行业转移成本的能力。除此之外，随着我国近年劳动力价格的提高，成本逐年上升，公司项目的劳务支出成本将持续上升。应对措施：公司的技术与售后服务一直受到客户广泛称赞，在行业内普遍受到好评。利用公司竞争优势，公司能够选取付款能力强、回款较快的客户，从而将成本直接或间接转移。同时，公司水生态治理与修复业务毛利率较传统业务高，随着未来水生态治理与修复业务的拓展，公司毛利率有望提升。
跨地区经营风险和新业务拓展不力风险
公司目前业务开展主要在重庆、贵州、四川地区。根据规划，公司将大力开拓外地业务。如果公司不能有效地提升管理能力、运营能力和适应当地市场能力，将对公司的整体运营效率、盈利能力产生负面影响。在收购渥得多得后，公司计划大规模发展地表水生态治理与业务。如果此部分业务开展未能达到预期，公司收入增速将下降。应对措施：公司将加强内部风险控制措施，增强对分公司、子公司的控制，并与其他资源方一同在新地区开拓市场，降低营销费用。
流动资金不足的风险
公司所处行业为工程建筑类行业，工程类项目“前期垫付、分期结算、分期收款”的结算模式及通常实行的履约保证金、质保金制度，可能造成公司工程结算回款滞后于工程成本的付款时间。未来随着公司业务规模的扩张及可能介入模式项目的建设，若未来公司不能多渠道、多模式及时筹措资金，公司将面临流动资金短缺的风险。应对措施:公司计划对内加强工程结算管理及应收账款催收，对外通过银行信贷、定向增发等各种融资手段，保证资金及时到位。
应收账款坏账风险
公司所处行业普遍存在应收账款余额较大且占期末总资产及当期营业收入比例偏高的特点。报告期末，公司应收账款账面余额3731.28万元（已抵扣减值准备），较上年度期末的3359.09万元同比上升2.06%。尚未形成结算转入应收账款的合同资产、其他非流动资产27029万元（已抵扣减值准备），占期末总资产的比重为75.79%。虽然公司客户方大多是地方政府，信用等级较高，违约风险较小，但受地方政府债务压力及经济持续下滑的影响，仍然存在应收账款无法及时回收的潜在风险。并且随着公司经营规模的扩大，应收账款余额有可能继续增加，如果公司对应收账款催收不力，或者公司客户资信及财务状况出现不利变化，导致应收账款不能按合同规定及时收回，将可能给公司带来呆坏账风险，影响公司现金流及利润情况。应对措施:公司将继续加强对应收账款的管理，成立专项催收小组，加大欠款的催收力度，公司也将加强对客户的筛选，优先选择回款及时的客户合作，从而降低坏账风险。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　公司的主要业务为园林工程施工、园林景观设计、园林绿地养护管理及生态修复与生态治理(侧重于地表水生态修复与污染治理)业务。公司通过五年多的技术研发，逐步拥有了对城市河流、自然湖泊、构造湿地、人工景观水体等一系列污染控制和生态系统构建与恢复技术，除了承接较优质的传统园林施工服务业务外，还提供生态修复与生态治理(侧重于地表水生态修复与污染治理)相关工程方案设计与施工服务。　　公司的商业模式主要通过直销和招投标模式开展业务、开拓市场。本年度公司主要业务收入来源于园林施工服务，部份来源于销售污水处理设备、河道及人工景观水体水污染治理业务。公司的经营模... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司的主要业务为园林工程施工、园林景观设计、园林绿地养护管理及生态修复与生态治理(侧重于地表水生态修复与污染治理)业务。公司通过五年多的技术研发，逐步拥有了对城市河流、自然湖泊、构造湿地、人工景观水体等一系列污染控制和生态系统构建与恢复技术，除了承接较优质的传统园林施工服务业务外，还提供生态修复与生态治理(侧重于地表水生态修复与污染治理)相关工程方案设计与施工服务。
　　公司的商业模式主要通过直销和招投标模式开展业务、开拓市场。本年度公司主要业务收入来源于园林施工服务，部份来源于销售污水处理设备、河道及人工景观水体水污染治理业务。公司的经营模式主要包括研发、销售、采购、工程施工、管护几个环节。
　　1、研发模式
　　公司的研发活动采取自主研发和合作研发相结合的模式。
　　（1）公司设置有独立的设计研发部门与工程技术研究中心，直接或间接引进国内外相关技术人才，投资设立了集产、学研于一体的水生生物、沉水植物及相关工程施工设备产研基地和实验室，根据行业和市场需求进行前瞻性的应用技术研发工作，逐步拥有和储备了一系列的核心技术。
　　（2）公司积极开展与高等院校、科研院所的全方位合作，与高校联合共建了面向全国的开放性研发机构：“重庆市地表水生态修复工程技术研究中心”；与高校、科研院所共同申报科研课题。公司充分利用高等院校和科研院所的科研力量进行基础理论和应用技术的研究，一方面为公司的持续快速发展培养后备人才，同时也将其科研成果产业化并取得社会效益和经济效益。
　　2、销售模式
　　公司的销售模式主要有两种。
　　一是直销模式：即公司经营部门直接与客户接触，详细了解客户的工程需求后，汇同工程部、设计研发部针对客户的需求设计方案，经业主认可后，公司与客户签订工程实施合同。
　　二是招投标模式：即经营部通过所获取的招投标信息与预算部、设计研发部、工程技术研究中心一起撰写投标文件书，通过参加招投标程序，完成中标后与建设单位签订业务合同并进行施工。
　　3、采购模式
　　公司采购的商品主要有材料、工程机械、工具用具以及劳务等。
　　公司所要采购的商品均由工程施工部门根据施工组织设计方案提出计划，由采购部门根据计划寻
　　价比价、签订采购合同后进行采购，材料、工程机械、工具用具到达现场后由项目部工程技术人员负责验收并投入现场施工使用，人工则由预算部核价、签订劳务合同后组织劳务班组为工程施工所用。公司与主要原材料、机械供应商、劳务班组建立了长期稳定的合作关系，能够保证主要材料、人工供应的及时性、稳定性。
　　4、工程施工模式
　　公司建立了严格的工程项目施工管理流程，项目部取得项目施工通知后，必须按照项目部组建人、材、基的计划与准备、进场施工、质量控制、成本预算控制、项目月度检查、项目验收、项目结算等的流程进行施工，确保项目有序的推进并达到公司对项目的预设及业主单位的要求。

　　二、持续经营评价
　　随着习近平生态文明思想的贯彻落实，《“十四五”规划和2035年远景目标纲要》布局的重点项目逐步实施，将为公司在生态工程和水环境综合治理领域带来广阔市场。同时国家近期出台的有关环境生态建设产业的相关政策也对企业非常利好，未来30年或更长时间里，生态治理与修复行业必将成为高速发展行业，公司将紧紧抓住市场机遇及园林行业一体化的发展趋势，充分利用公司在园林施工领域多年经验的积累，在传统园林景观业务基础上，加大研发投入，全面进军生态环境治理与修复领域，打造一条包括技术研发、技术方案设计、水生态保护治理与修复施工的完整生态产业链的高科技企业。在公司已有水生态产业链基础上新增污水处理设备销售与工程安装业务，为公司带来了多元化的收入，同时有效的减少了环境污染，积极响应国家政策，也必将带动公司业务的快速发展。
　　受疫情影响，公司处于的建筑行业受到了强大的冲击，公司管理层基于客观情况对2022年新增业务做了合理调整，资源做了合理配置，顶住了市场压力，2022年完成的产值比2021年增加了44.19%，较上期大幅度上升。2022年公司结合市场情况、综合承担风险等因素考虑，决定依托公司强项园林工程技术，以园林绿化为主、水生态为辅，同时开设污水处理设备新板块，三大板块取得标志性胜利，大力推动公司多元化发展，并获得了社会的良好反映。以芦山项目为代表的园林绿化项目，其中涉及园林、公园设施、观景平台、光彩工程以及城市水灾害治理等板块，为综合园林建设工程，其中城市水灾害治理板块加强了城市排水系统的建设、提高了城市防洪和排涝的能力、改善城市水环境等，有助于保护城市的水生态环境，而且能够提高城市的安全性和居民的生活质量。以林芝项目为代表的污水处理设备项目，不仅可以有效减少污水对水环境的污染，保护水资源的可持续利用，保护生态系统的健康和稳定；同时可以改善城市水环境，提高居民的生活质量和健康水平。城市污水处理不仅给企业带来了可观的经济收益，同时也为居民提供了更加清洁、稳定和可靠的水资源，提高了居民的生活品质和健康水平。城市污水处理作为一项高度复杂、先进和环保的技术，为城市化和可持续发展提供了有力的支撑和保障，是现代城市发展和生态文明建设的重要组成部分。公司产能结构在转型过程中已经取得初步成效，园林绿化与是生态治理相结合，随当年实际业务情况产能结构互相转化，因此2022年净利润比2021年上涨69.96%。展望2023年，公司将在保持原有业务板块基础上，结合产学研模式继续加大产能结构转型的投入，积极拓展水生态治理及环保建设相关业务，同时努力降低成本，提供盈利能力，保证公司持续经营发展。
　　随着公司的进一步发展，风险抵抗能力也会进一步增强，公司也将进一步完善治理结构和管理体系，加强经营决策的科学性和透明性，减小不确定因素对公司持续经营的影响，加大市场开拓力度，提高工程施工质量，提高公司市场占有率。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　（一）业务概要　　商业模式　　公司的主要业务为生态修复与生态治理(侧重于地表水生态修复与污染治理)、园林工程施工、园林景观设计及园林绿地养护管理业务。公司通过四年多的技术研发，逐步拥有了对城市河流、自然湖泊、构造湿地、人工景观水体等一系列污染控制和生态系统构建与恢复技术，除了承接较优质的传统园林施工服务业务外，还提供生态修复与生态治理(侧重于地表水生态修复与污染治理)相关工程方案设计与施工服务。　　公司的商业模式主要通过直销和招投标模式开展业务、开拓市场。本报告期内公司主要业务收入来源于生态环境综合治理及改造提升工程，部份来源于园林景观及相关设计业务。公司的经营模式主要... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　公司的主要业务为生态修复与生态治理(侧重于地表水生态修复与污染治理)、园林工程施工、园林景观设计及园林绿地养护管理业务。公司通过四年多的技术研发，逐步拥有了对城市河流、自然湖泊、构造湿地、人工景观水体等一系列污染控制和生态系统构建与恢复技术，除了承接较优质的传统园林施工服务业务外，还提供生态修复与生态治理(侧重于地表水生态修复与污染治理)相关工程方案设计与施工服务。
　　公司的商业模式主要通过直销和招投标模式开展业务、开拓市场。本报告期内公司主要业务收入来源于生态环境综合治理及改造提升工程，部份来源于园林景观及相关设计业务。公司的经营模式主要包括研发、销售、采购、工程施工、管护几个环节。
　　1、研发模式
　　公司的研发活动采取自主研发和合作研发相结合的模式。
　　（1）公司设置有独立的设计研发部门与工程技术研究中心，直接或间接引进国内外相关技术人才，投资设立了集产、学研于一体的水生生物、沉水植物及相关工程施工设备产研基地和实验室，根据行业和市场需求进行前瞻性的应用技术研发工作，逐步拥有和储备了一系列的核心技术。
　　（2）公司积极开展与高等院校、科研院所的全方位合作，与高校联合共建了面向全国的开放性研发机构：“重庆市地表水生态修复工程技术研究中心”；与高校、科研院所共同申报科研课题。公司充分利用高等院校和科研院所的科研力量进行基础理论和应用技术的研究，一方面为公司的持续快速发展培养后备人才，同时也将其科研成果产业化并取得社会效益和经济效益。
　　2、销售模式
　　公司的销售模式主要有两种。
　　一是直销模式：即公司经营部门直接与客户接触，详细了解客户的工程需求后，汇同工程部、设计
　　研发部针对客户的需求设计方案，经业主认可后，公司与客户签订工程实施合同。
　　二是招投标模式：即经营部通过所获取的招投标信息与预算部、设计研发部、工程技术研究中心一起撰写投标文件书，通过参加招投标程序，完成中标后与建设单位签订业务合同并进行施工。
　　3、采购模式
　　公司采购的商品主要有材料、工程机械、工具用具以及劳务等。
　　公司所要采购的商品均由工程施工部门根据施工组织设计方案提出计划，由采购部门根据计划寻价比价、签订采购合同后进行采购，材料、工程机械、工具用具到达现场后由项目部工程技术人员负责验收并投入现场施工使用，人工则由预算部核价、签订劳务合同后组织劳务班组为工程施工所用。公司与主要原材料、机械供应商、劳务班组建立了长期稳定的合作关系，能够保证主要材料、人工供应的及时性、稳定性。
　　4、工程施工模式
　　公司建立了严格的工程项目施工管理流程，项目部取得项目施工通知后，必须按照项目部组建人、材、基的计划与准备、进场施工、质量控制、成本预算控制、项目月度检查、项目验收、项目结算等的流程进行施工，确保项目有序的推进并达到公司对项目的预设及业主单位的要求。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　重庆大方生态环境治理股份有限公司扶贫工作主要由全资子公司——重庆水生网生态农业发展有限公司（以下简称水生网公司）执行，主要采取产业扶贫方式。开展地点位于子公司所在地重庆市潼南区柏梓镇金盆村，该村有贫困及低保户共400余人，均是年老体弱、家庭负担重的贫困人群。
　　水生网公司自2017年起，根据公司自有的经营模式，以耕地租用补助方式，主要对该类农户进行租地补助，涉及金盆村一社农户92人，二社农户83人，四社农户17人，六社农户115人，六社农户125人，共计432人，2022年1月-6月共支付租金10.43万元。并优先租用1组2户、2组4户、5组5户、6组3户等严重贫困及低保农户的田地，确保该类农户有稳定的收入保障。
　　重庆大方生态环境治理股份有限公司作为一家具有社会责任感的企业，积极配合当地政府对贫困人员的帮扶工作，紧紧围绕贫困户解决和巩固温饱成果这一中心，拓宽村民们再就业渠道。水生网公司以劳务雇佣方式解决当地贫困人员就业问题，优先雇佣当地贫困及低保户作为我司水生植物基地维护工人共50余人，长期雇佣20人，短期雇佣30人，因受疫情影响，2022年1-6月发放工资金额约11.91万元。
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲