一、业务概要　　（一）商业模式　　公司业务范围涵盖“山、水、林、田、湖、草、沙”恢复（修复）及“碳中和”等领域，具体包括矿山恢复、地质灾害防护治理、水环境治理等。公司设立以来，聚焦生态环境恢复领域的相关技术研发，拥有了丰富的技术储备，并在项目规划设计及实施方面也积累了丰富的经验。发展至今，公司已在生态环境治理领域拥有行业领先的技术优势和行业口碑。　　根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订），公司所属行业类别为生态保护和环境治理业。公司深耕行业多年，专注于生态环境的治理与恢复，首倡“以自然的方式恢复自然”，致力于通过科学的技术手段，确保植物自然生长，摆脱后期对人工管理的... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司业务范围涵盖“山、水、林、田、湖、草、沙”恢复（修复）及“碳中和”等领域，具体包括矿山恢复、地质灾害防护治理、水环境治理等。公司设立以来，聚焦生态环境恢复领域的相关技术研发，拥有了丰富的技术储备，并在项目规划设计及实施方面也积累了丰富的经验。发展至今，公司已在生态环境治理领域拥有行业领先的技术优势和行业口碑。
　　根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订），公司所属行业类别为生态保护和环境治理业。公司深耕行业多年，专注于生态环境的治理与恢复，首倡“以自然的方式恢复自然”，致力于通过科学的技术手段，确保植物自然生长，摆脱后期对人工管理的依赖，真正实现当地生态系统的可持续性的自我循环，帮助受损的地质环境重新焕发生机，为当地新增碳汇。
　　公司主要经营模式可分为业务承接、原材料及分包机械的采购、基质材料的生产、项目设计和施工、项目结算与收款等主要阶段。
　　1、业务承接模式
　　在业务承接阶段，公司主要通过参与公开招投标取得各类工程项目。公司通过已经建立的各种业务渠道、网络及其他形式公开信息等方式广泛收集生态修复及城市环境建设类项目信息，主动参与投标；同时，公司自身以及核心技术人员张波在行业内具有较高的知名度和良好的口碑，也有部分客户主动向公司寻求合作。
　　2、采购模式
　　从采购模式上来看，公司采购主要分为集中采购和零星采购。同时，根据业务需要，公司采购类型主要包括原材料采购、分包采购、机械租赁三大类。公司设立采购部全面负责采购工作，制定《采购管理制度》对采购行为进行规范管理，实现物资材料采购的公开、规范、程序化和供应商的合理竞争，为公司提供质优价廉的产品，控制采购风险，提高经济效益。
　　3、关键材料的制备模式
　　公司从事生态恢复治理业务所采用的高性能类壤土基质由公司自行研发并生产制备。公司根据项目的年度计划及具体施工进度需求制定高性能类壤土基质的生产计划并安排生产，目前公司高性能类壤土基质主要由子公司上海火运材料科技有限公司负责生产。公司研发人员根据项目地质环境、区域环境、气候以及业主要求，调配出符合当地地质条件的高性能类壤土基质，同时配置合适的植物种类。子公司上海火运材料科技有限公司生产人员根据制备高性能类壤土基质的配方进行前端材料生产，经过一系列加工、预处理后将产成的有机质、肥料、土壤稳定剂、植物种子等材料按照研发配方运往项目现场，在项目现场按规定的顺序和配比，将各种材料和水、植物种子等进行混合，随后由人工进行喷播作业，最终实现高性能类壤土基质能够有效地覆盖在被破坏的地质表面。
　　4、设计与施工模式
　　生态环境治理恢复项目通常需要根据实地情况制定专项治理方案。工程技术部门前往项目现场进行详细勘察测绘，考察项目现场的岩质构成、生态环境、气候环境等数据，结合多年积累的项目经验，为每个项目单独进行治理方案设计，并制定相应的施工方案和成本预算，报业主单位和监理单位审核。签订合同后，工程部将根据项目类型、实施地点、项目规模等情况选派项目经理，并组建项目部。项目部根据施工方案编制施工计划书进行实施。在项目施工具体过程中，公司项目部按照施工进度、质量控制和作业安全标准等对项目进行全面管理；对于工程施工中的基础劳务部分，主要通过劳务采购的形式交由相关公司具体实施；对于土石方工程等大型施工工作通过专业分包交由相关的专业公司具体实施。最后经公司内部质量验收后再申请竣工验收。
　　5、结算与收款模式
　　公司项目结算通常包括预付款、进度款结算、完工结算和竣工验收后审计决算以及养护期满后的工程尾款。公司业务结算模式一般会在合同中明确约定，不同的客户以及工程项目存在一定差异。在项目实施过程中公司项目部根据合同约定分阶段上报工程进度报表，由监理方或甲方代表等人员审核确认。在达到合同约定的进度款支付节点时，公司依据监理方或甲方代表等人员审核确认的工程计量结果及合同计价约定计算应支付的工程款，并向客户申请工程进度款，客户根据合同约定支付相应的工程进度款。
　　项目竣工验收完成后，公司一般会根据工程量清单、合同的计价规则以及项目的变更等内容编制项目整体结算文件，然后报业主审核，由业主或者财政部门委托第三方造价咨询单位进行结算评审，最终经过业主、财政或者审计部门的确认后，出具项目审计决算书，完成项目的最终结算。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　客户集中度较高的风险
　　报告期内，公司承接的大中型项目逐年增加，客户集中度较高。报告期内，公司前五名客户营业收入占当期营业收入总额的比例为75.04%，占比较高。公司未来将继续拓展大中型项目业务，公司存在客户集中度较高的风险。
　　行业风险
　　生态环境恢复治理项目涵盖多个领域，各领域存在缺乏统一的标准体系或标准体系不完善的状况，制约着行业的发展。生态恢复治理在我国处于起步阶段，从业公司规模较小、良莠不齐，大部分主营业务仍为园林绿化，尚未进入环境治理的核心领域。以公司目前的规模，倘若公司开发的新工艺所针对的市场并不成熟或不符合市场需求，且公司不能及时调整发展策略，可能会给公司的生产经营造成不利影响，将会导致公司丧失技术优势，在未来市场竞争中处于劣势地位。
　　宏观财政经济政策变动风险
　　公司主营为生态环境恢复治理，客户主要是地方政府的下属建设单位或主体，地方对于环境治理的力度取决于当地财政情况。宏观财政经济政策（尤其是银行信贷调控政策、地方债政策）的变动对地方政府财政实力和资金充裕情况有重大影响。若宏观财政经济政策出现重大不利变化，将可能导致地方政府财政实力减弱、财政资金不足，各级政府削减或延缓非刚性的财政支出项目，从而影响公司的新签订单和验收结算，进而对公司的经营业绩和回款造成不利影响。
　　应收账款坏账风险
　　报告期内，公司应收账款净额72,093,811.51元，占总资产的比例为33.21%，占同期流动资产的比例为37.71%应收账款在资产结构中的比重相对较高，与本公司所处的行业特性以及客户类型有着密切关系。随着业务规模不断扩大，公司应收账款可能继续保持较高的水平。未来，如果客户仍未及时付款，公司将面临应收账款坏账损失的风险。
　　合同资产损失风险
　　报告期内，公司合同资产主要由建造合同形成的资产构成，建造合同形成的资产主要与合同履约成本和合同结算相关。未来，随着公司业务规模的持续扩大，如果出现客户财务状况恶化或无法按期结算的情况，可能导致合同资产出现减值准备的风险，从而对公司的经营业绩和财务状况产生不利影响。
　　内部管理风险
　　目前，虽然公司建立了较为健全的管理制度体系和组织运行模式，但是随着资产规模和经营规模的不断扩张，员工人数及组织结构日益扩大，公司经营决策、组织管理、风险控制的难度将随之增加。因此，公司面临组织模式、管理制度、管理人员的数量和管理能力不能满足公司规模快速增长的风险。
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人王开秀、张波能够对绿岩生态的股东大会、董事会决策产生实质性影响，进而实际支配绿岩生态的公司行为，决定公司的经营方针、财务政策及管理层人事任免。虽然公司已建立了较为完善的法人治理结构和规章制度体系，在组织结构和制度体系上对实际控制人的行为进行了规范，能够最大程度地保护公司、债权人及其他第三方的合法权益。但是，若实际控制人利用其特殊地位，通过行使表决权或其他方式对公司经营决策、人事财务、利润分配、对外投资等进行不当控制，则可能对公司、债权人及其他第三方的合法权益产生不利影响。
　　自然灾害风险
　　公司从事的生态修复与环境治理项目主要以户外为主，地震、滑坡、泥石流等自然灾害及持续降雨等恶劣天气状况均可能影响公司正常的工程施工业务，导致不能按时完成工程建设项目，并可能增加成本费用。因此，公司可能面临因自然灾害和恶劣天气，从而对经营业务、财务状况和经营业绩造成不利影响的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司业务范围涵盖“山、水、林、田、湖、草、沙”恢复（修复）及“碳中和”等领域，具体包括矿山恢复、地质灾害防护治理、水环境治理等。公司设立以来，聚焦生态环境恢复领域的相关技术研发，拥有了丰富的技术储备，并在项目规划设计及实施方面也积累了丰富的经验。发展至今，公司已在生态环境治理领域拥有行业领先的技术优势和行业口碑。　　根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订），公司所属行业类别为生态保护和环境治理业。公司深耕行业多年，专注于生态环境的治理与恢复，首倡“以自然的方式恢复自然”，致力于通过科学的技术手段，确保植物自然生长，摆... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司业务范围涵盖“山、水、林、田、湖、草、沙”恢复（修复）及“碳中和”等领域，具体包括矿山恢复、地质灾害防护治理、水环境治理等。公司设立以来，聚焦生态环境恢复领域的相关技术研发，拥有了丰富的技术储备，并在项目规划设计及实施方面也积累了丰富的经验。发展至今，公司已在生态环境治理领域拥有行业领先的技术优势和行业口碑。
　　根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订），公司所属行业类别为生态保护和环境治理业。公司深耕行业多年，专注于生态环境的治理与恢复，首倡“以自然的方式恢复自然”，致力于通过科学的技术手段，确保植物自然生长，摆脱后期对人工管理的依赖，真正实现当地生态系统的可持续性的自我循环，帮助受损的地质环境重新焕发生机，为当地新增碳汇。
　　公司主要经营模式可分为业务承接、原材料及分包机械的采购、基质材料的生产、项目设计和施工、项目结算与收款等主要阶段。
　　1、业务承接模式
　　在业务承接阶段，公司主要通过参与公开招投标取得各类工程项目。公司通过已经建立的各种业务渠道、网络及其他形式公开信息等方式广泛收集生态修复及城市环境建设类项目信息，主动参与投标；同时，公司自身以及核心技术人员张波在行业内具有较高的知名度和良好的口碑，也有部分客户主动向公司寻求合作。
　　2、采购模式
　　从采购模式上来看，公司采购主要分为集中采购和零星采购。同时，根据业务需要，公司采购类型主要包括原材料采购、分包采购、机械租赁三大类。公司设立采购部全面负责采购工作，制定《采购管理制度》对采购行为进行规范管理，实现物资材料采购的公开、规范、程序化和供应商的合理竞争，为公司提供质优价廉的产品，控制采购风险，提高经济效益。
　　3、关键材料的制备模式
　　公司从事生态恢复治理业务所采用的高性能类壤土基质由公司自行研发并生产制备。公司根据项目的年度计划及具体施工进度需求制定高性能类壤土基质的生产计划并安排生产，目前公司高性能类壤土基质主要由子公司上海火运材料科技有限公司负责生产。公司研发人员根据项目地质环境、区域环境、气候以及业主要求，调配出符合当地地质条件的高性能类壤土基质，同时配置合适的植物种类。子公司上海火运材料科技有限公司生产人员根据制备高性能类壤土基质的配方进行前端材料生产，经过一系列加工、预处理后将产成的有机质、肥料、土壤稳定剂、植物种子等材料按照研发配方运往项目现场，在项目现场按规定的顺序和配比，将各种材料和水、植物种子等进行混合，随后由人工进行喷播作业，最终实现高性能类壤土基质能够有效地覆盖在被破坏的地质表面。
　　4、设计与施工模式
　　生态环境治理恢复项目通常需要根据实地情况制定专项治理方案。工程技术部门前往项目现场进行详细勘察测绘，考察项目现场的岩质构成、生态环境、气候环境等数据，结合多年积累的项目经验，为每个项目单独进行治理方案设计，并制定相应的施工方案和成本预算，报业主单位和监理单位审核。签订合同后，工程部将根据项目类型、实施地点、项目规模等情况选派项目经理，并组建项目部。项目部根据施工方案编制施工计划书进行实施。在项目施工具体过程中，公司项目部按照施工进度、质量控制和作业安全标准等对项目进行全面管理；对于工程施工中的基础劳务部分，主要通过劳务采购的形式交由相关公司具体实施；对于土石方工程等大型施工工作通过专业分包交由相关的专业公司具体实
　　施。最后经公司内部质量验收后再申请竣工验收。
　　5、结算与收款模式
　　公司项目结算通常包括预付款、进度款结算、完工结算和竣工验收后审计决算以及养护期满后的工程尾款。公司业务结算模式一般会在合同中明确约定，不同的客户以及工程项目存在一定差异。在项目实施过程中公司项目部根据合同约定分阶段上报工程进度报表，由监理方或甲方代表等人员审核确认。在达到合同约定的进度款支付节点时，公司依据监理方或甲方代表等人员审核确认的工程计量结果及合同计价约定计算应支付的工程款，并向客户申请工程进度款，客户根据合同约定支付相应的工程进度款。
　　项目竣工验收完成后，公司一般会根据工程量清单、合同的计价规则以及项目的变更等内容编制项目整体结算文件，然后报业主审核，由业主或者财政部门委托第三方造价咨询单位进行结算评审，最终经过业主、财政或者审计部门的确认后，出具项目审计决算书，完成项目的最终结算。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　客户集中度较高的风险
　　报告期内，公司承接的大中型项目逐年增加，客户集中度较高。报告期内，公司前五名客户营业收入占当期营业收入总额的比例为99.98%，占比较高。公司未来将继续拓展大中型项目业务，公司存在客户集中度较高的风险。
　　行业风险
　　生态环境恢复治理项目涵盖多个领域，各领域存在缺乏统一的标准体系或标准体系不完善的状况，制约着行业的发展。生态恢复治理在我国处于起步阶段，从业公司规模较小、良莠不齐，大部分主营业务仍为园林绿化，尚未进入环境治理的核心领域。以公司目前的规模，倘若公司开发的新工艺所针对的市场并不成熟或不符合市场需求，且公司不能及时调整发展策略，可能会给公司的生产经营造成不利影响，将会导致公司丧失技术优势，在未来市场竞争中处于劣势地位。
　　宏观财政经济政策变动风险
　　公司主营为生态环境恢复治理，客户主要是地方政府的下属建设单位或主体，地方对于环境治理的力度取决于当地财政情况。宏观财政经济政策（尤其是银行信贷调控政策、地方债政策）的变动对地方政府财政实力和资金充裕情况有重大影响。若宏观财政经济政策出现重大不利变化，将可能导致地方政府财政实力减弱、财政资金不足，各级政府削减或延缓非刚性的财政支出项目，从而影响公司的新签订单和验收结算，进而对公司的经营业绩和回款造成不利影响。
　　应收账款坏账风险
　　报告期内，公司应收账款净额86281613.88元，占总资产的比例为39.37%，占同期流动资产的比例为43.87%。应收账款在资产结构中的比重相对较高，与本公司所处的行业特性以及客户类型有着密切关系。随着业务规模不断扩大，公司应收账款可能继续保持较高的水平。未来，如果客户仍未及时付款，公司将面临应收账款坏账损失的风险。
　　合同资产损失风险
　　报告期内，公司合同资产主要由建造合同形成的资产构成，建造合同形成的资产主要与合同履约成本和合同结算相关。未来，随着公司业务规模的持续扩大，如果出现客户财务状况恶化或无法按期结算的情况，可能导致合同资产出现减值准备的风险，从而对公司的经营业绩和财务状况产生不利影响。
　　内部管理风险
　　目前，虽然公司建立了较为健全的管理制度体系和组织运行模式，但是随着资产规模和经营规模的不断扩张，员工人数及组织结构日益扩大，公司经营决策、组织管理、风险控制的难度将随之增加。因此，公司面临组织模式、管理制度、管理人员的数量和管理能力不能满足公司规模快速增长的风险。
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人王开秀、张波能够对绿岩生态的股东大会、董事会决策产生实质性影响，进而实际支配绿岩生态的公司行为，决定公司的经营方针、财务政策及管理层人事任免。虽然公司已建立了较为完善的法人治理结构和规章制度体系，在组织结构和制度体系上对实际控制人的行为进行了规范，能够最大程度地保护公司、债权人及其他第三方的合法权益。但是，若实际控制人利用其特殊地位，通过行使表决权或其他方式对公司经营决策、人事财务、利润分配、对外投资等进行不当控制，则可能对公司、债权人及其他第三方的合法权益产生不利影响。
　　自然灾害风险
　　公司从事的生态修复与环境治理项目主要以户外为主，地震、滑坡、泥石流等自然灾害及持续降雨等恶劣天气状况均可能影响公司正常的工程施工业务，导致不能按时完成工程建设项目，并可能增加成本费用。因此，公司可能面临因自然灾害和恶劣天气，从而对经营业务、财务状况和经营业绩造成不利影响的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司业务范围涵盖“山、水、林、田、湖、草、沙”恢复（修复）及“碳中和”等领域，具体包括矿山恢复、地质灾害防护治理、水环境治理等。公司设立以来，聚焦生态环境恢复领域的相关技术研发，拥有了丰富的技术储备，并在项目规划设计及实施方面也积累了丰富的经验。发展至今，公司已在生态环境治理领域拥有行业领先的技术优势和行业口碑。 根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订），公司所属行业类别为生态保护和环境治理业。公司深耕行业多年，专注于生态环境的治理与恢复，首倡“以自然的方式恢复自然”，致力于通过科学的技术手段，确保植物自然生长，摆脱后期... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司业务范围涵盖“山、水、林、田、湖、草、沙”恢复（修复）及“碳中和”等领域，具体包括矿山恢复、地质灾害防护治理、水环境治理等。公司设立以来，聚焦生态环境恢复领域的相关技术研发，拥有了丰富的技术储备，并在项目规划设计及实施方面也积累了丰富的经验。发展至今，公司已在生态环境治理领域拥有行业领先的技术优势和行业口碑。
根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订），公司所属行业类别为生态保护和环境治理业。公司深耕行业多年，专注于生态环境的治理与恢复，首倡“以自然的方式恢复自然”，致力于通过科学的技术手段，确保植物自然生长，摆脱后期对人工管理的依赖，真正实现当地生态系统的可持续性的自我循环，帮助受损的地质环境重新焕发生机，为当地新增碳汇。
公司主要经营模式可分为业务承接、原材料及分包机械的采购、关键材料的制备、项目设计和施工、项目结算与收款等主要阶段。
报告期内以及报告期后至报告披露日，公司商业模式要素无变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
客户集中度较高的风险
报告期内，公司承接的大中型项目逐年增加，客户集中度较高。报告期内，公司前五名客户营业收入占当期营业收入总额的比例为88.05%，占比较高。公司未来将继续拓展大中型项目业务，公司存在客户集中度较高的风险。
行业风险
生态环境恢复治理项目涵盖多个领域，各领域存在缺乏统一的标准体系或标准体系不完善的状况，制约着行业的发展。生态恢复治理在我国处于起步阶段，从业公司规模较小、良莠不齐，大部分主营业务仍为园林绿化，尚未进入环境治理的核心领域。以公司目前的规模，倘若公司开发的新工艺所针对的市场并不成熟或不符合市场需求，且公司不能及时调整发展策略，可能会给公司的生产经营造成不利影响，将会导致公司丧失技术优势，在未来市场竞争中处于劣势地位。
宏观财政经济政策变动风险
公司主营为生态环境恢复治理，客户主要是地方政府的下属建设单位或主体，地方对于环境治理的力度取决于当地财政情况。宏观财政经济政策（尤其是银行信贷调控政策、地方债政策）的变动对地方政府财政实力和资金充裕情况有重大影响。若宏观财政经济政策出现重大不利变化，将可能导致地方政府财政实力减弱、财政资金不足，各级政府削减或延缓非刚性的财政支出项目，从而影响公司的新签订单和验收结算，进而对公司的经营业绩和回款造成不利影响。
应收账款坏账风险
报告期内，公司应收账款净额75,110,190.21元，占总资产的比例为31.41%，占同期流动资产的比例为34.68%。应收账款在资产结构中的比重相对较高，与本公司所处的行业特性以及客户类型有着密切关系。随着业务规模不断扩大，公司应收账款可能继续保持较高的水平。未来，如果客户仍未及时付款，公司将面临应收账款坏账损失的风险。
合同资产损失风险
报告期内，公司合同资产主要由建造合同形成的资产构成，建造合同形成的资产主要与合同履约成本和合同结算相关。未来，随着公司业务规模的持续扩大，如果出现客户财务状况恶化或无法按期结算的情况，可能导致合同资产出现减值准备的风险，从而对公司的经营业绩和财务状况产生不利影响。
内部管理风险
目前，虽然公司建立了较为健全的管理制度体系和组织运行模式，但是随着资产规模和经营规模的不断扩张，员工人数及组织结构日益扩大，公司经营决策、组织管理、风险控制的难度将随之增加。因此，公司面临组织模式、管理制度、管理人员的数量和管理能力不能满足公司规模快速增长的风险。
实际控制人不当控制的风险
公司实际控制人王开秀、张波能够对绿岩生态的股东大会、董事会决策产生实质性影响，进而实际支配绿岩生态的公司行为，决定公司的经营方针、财务政策及管理层人事任免。虽然公司已建立了较为完善的法人治理结构和规章制度体系，在组织结构和制度体系上对实际控制人的行为进行了规范，能够最大程度地保护公司、债权人及其他第三方的合法权益。但是，若实际控制人利用其特殊地位，通过行使表决权或其他方式对公司经营决策、人事财务、利润分配、对外投资等进行不当控制，则可能对公司、债权人及其他第三方的合法权益产生不利影响。
自然灾害风险
公司从事的生态修复与环境治理项目主要以户外为主，地震、滑坡、泥石流等自然灾害及持续降雨等恶劣天气状况均可能影响公司正常的工程施工业务，导致不能按时完成工程建设项目，并可能增加成本费用。因此，公司可能面临因自然灾害和恶劣天气，从而对经营业务、财务状况和经营业绩造成不利影响的风险。 收起▲