一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司致力于为客户提供专业音响的研发制造，以及扩声系统方案设计、安装调试、技术服务全流程一体化解决方案，自成立以来一直秉承“用声音响遍中国，以创新发展世界，为中国民族品牌事业发展而努力”的发展理念，公司成功为2008年北京奥运会、2010年广州亚运会、2011年深圳世界大学生运动会、2018年雅加达亚运会、70周年国庆庆典、第11届少数民族传统体育运动会和第18届世界警察和消防员运动会开幕式提供声光电系统服务，公司产品广泛运用于体育场馆、办公大楼、剧院礼堂、演艺活动现场、公共广播等场所。另外公司通过整合多年来积累下的文化产业资源，积极拓展声光电文化创意项... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司致力于为客户提供专业音响的研发制造，以及扩声系统方案设计、安装调试、技术服务全流程一体化解决方案，自成立以来一直秉承“用声音响遍中国，以创新发展世界，为中国民族品牌事业发展而努力”的发展理念，公司成功为2008年北京奥运会、2010年广州亚运会、2011年深圳世界大学生运动会、2018年雅加达亚运会、70周年国庆庆典、第11届少数民族传统体育运动会和第18届世界警察和消防员运动会开幕式提供声光电系统服务，公司产品广泛运用于体育场馆、办公大楼、剧院礼堂、演艺活动现场、公共广播等场所。另外公司通过整合多年来积累下的文化产业资源，积极拓展声光电文化创意项目如音乐节、灯光节、城市景观声光电工程等。锐丰科技通过加强技术研究和产品开发，提高项目整体解决方案服务水平，向产业链条的各项细分业务领域进行深度拓展，加强对声光电行业的垂直整合，构建“内容+硬件”的可持续发展，实现“文化与科技”的结合。具体而言，公司商业模式包括：
　　（一）采购模式
　　目前，公司的采购业务主要通过询价比较的方式进行。公司通过利用自身的规模优势，与供应商签订统一合同，进行集中采购，有效降低了采购成本。公司采购部门一般根据公司年度经营计划和市场订单情况制定采购计划，而对于标准器件和部分原材料，公司采用按需采购模式，即根据订单需求和生产情况决定是否从供应商进行采购。公司质检部门对采购的产品进行质量检验，保证采购产品符合相关技术要求和质量标准。
　　公司所在的珠三角地区在专业音响的生产方面配套完善，形成了较发达的产业链，既有利于公司降低采购成本及缩短供货周期，同时也能降低公司的仓储压力，使公司能进行有效的成本控制。公司每年都会在产品质量、价格和供货周期等方面对供应商进行评级管理，淘汰不合格供应商，并与合格供应商建立长期稳定的合作关系，以保证采购产品的质量、价格和交货期。
　　（二）生产模式
　　公司生产计划根据客户需求和销售计划制定，采取以自主生产为主，外协加工为辅的生产运营模式。公司根据产品的生产特点以及市场响应速度要求，合理进行资源配置，部分产品和非关键部件在公司产能交货时间紧张时，由公司提供设计方案和功能要求交由合适的外协厂商生产。公司通过严格的来料检验，确保来料品质满足公司的质量体系要求。
　　在具体生产过程中，生产部门首先根据不同产品的生产工艺特点，对生产线进行动态配置调整，保证每个工序的协调运行；对于外协厂商提供的加工部件和公司自产部件，按既定工序流程进行装配；产品生产完成后，交由品管部门进行检测，确认合格后入库。
　　因季节性需求波动导致的产能不足时，公司会选择合适的外协厂商辅助生产。公司外协生产方式包括两种：其一是产品委托生产，其二是零配件委托加工。
　　（三）销售模式
　　由于专业音响产品用户涉及众多的行业和领域，地域分布广，对产品销售管理及服务支持要求较高，因此，行业普遍采用经销商代理及系统工程商销售等方式。目前公司产品以内销为主，对于内销和外销，公司采取不同的销售模式。
　　在国内市场，公司的产品采取了“直销+分销”相结合的销售模式，即根据不同类型客户形成经销商分销、重点客户直销的销售模式。一方面，由公司直接为少数重点客户量身定制最优化的解决方案，提供从方案设计、技术研发、产品制造（含代理产品配置）、安装调试到运行维护的全流程服务，为客户直接提供专业音响整体解决方案，进而提高品牌影响力，带动自有品牌产品销售业务的发展；另一方面，通过遍布全国的营销网络，向经销商直接销售专业音响产品，并协助经销商完成建声设计和测试，为其进行产品研发、产品配置及技术服务支持，最终实现面向客户目标的整体解决方案。目前，公司在国内已经建立起覆盖全国31个省市的综合销售和工程服务网络
　　对于海外市场，公司设立了国际部，专门负责公司产品的海外销售。公司现有的营销和工程服务网络既有利于市场开拓，又能够及时响应客户需求，为客户提供系统运维和技术支持服务。
　　（四）文化旅游及演艺模式
　　随着人们物质生活水平的提高，大众对于文化生活需求日益旺盛，近期国家出台诸多政策加快推进文化产业的发展。由于公司过往积极参与多项大型声光电工程项目及演出活动，多年来积累了大量的文化产业资源，通过整合资源积极拓展文化品牌节目，并利用中国丰富的旅游资源，打造旅游城市音乐节、灯光艺术节、城市亮化工程、文化演艺活动等，提升旅游城市的曝光率及人流量，吸引相关商业机构的合作开发，并带动当地的大众文化消费，丰富人们的精神文化生活，促进当地产业转型升
　　级。在形成品牌效应后以点带面不断扩大项目的影响力，逐步复制到全国各地，同时精心布局承办大型周期性体育赛事的开闭幕式等重大活动，并带动传统产品销售及工程建设、技术服务，形成公司新的营业收入和利润增长点。
　　报告期内公司商业模式未发生重大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　因受新冠肺炎疫情影响，2020年1-6月实现营业收入23474万元，2019年同期实现营业收入25270万元，今年上半年的营业收入与去年同期相比略有下降，减少1796万元，下降了7.1%。其中主要是：公司营业收入同比减少778万元，子公司锐丰建声、锐声灯光和锐丰智能收入同比减少5867万元、1407万元和852万，子公司文化公司收入增加4352万。锐丰文化的收入增长主要是同公司业务的发展方向往文旅工程及文化创意活动项目上倾斜有关。
　　公司克服诸多困难，公司2020年1-6月实现净利润19.5万元，2019年同期实现净利润1518万元，净利润同比下降1499万元，下降99%。2020年上半年净利润下降的主要原因是综合毛利率下降，2020年上半年的综合毛利率为27.9%，2019年同期为31.3%，2020年上半年综合毛利率比去年同期下降了3.4个百分点，导致净利润下降638万；净利润下降的另一个原因是销售收入下降1796万，导致净利润下降450万。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　锐丰科技为支持多地疫情防控工作，紧急奔赴深圳、广州、四川、珠海、中山、汕头、茂名、肇庆、四会等多地，为多家单位提供应急扩声设备支持，捐赠相关物资，让防疫宣传传入千家万户。同时锐丰科技积极投身慈善公益活动，主动承担社会责任，履行企业公民的社会角色，加强与各地政府的交流合作，推动体育文化旅游产业的发展，提高人们的精神文化生活。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 公司致力于为客户提供专业音响的研发制造，以及扩声系统方案设计、安装调试、技术服务全流程一体化解决方案，自成立以来一直秉承“用声音响遍中国，以创新发展世界，为中国民族品牌事业发展而努力”的发展理念，公司成功为2008年北京奥运会、2010年广州亚运会、2011年深圳世界大学生运动会、2018年雅加达亚运会、70周年国庆庆典、第11届少数民族传统体育运动会和第18届世界警察和消防员运动会开幕式提供声光电系统服务，公司产品广泛运用于体育场馆、办公大楼、剧院礼堂、演艺活动现场、公共广播等场所。另外公司通过整合多年来积累下的文化产业资源，积极拓展声光电文化创意项目... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
公司致力于为客户提供专业音响的研发制造，以及扩声系统方案设计、安装调试、技术服务全流程一体化解决方案，自成立以来一直秉承“用声音响遍中国，以创新发展世界，为中国民族品牌事业发展而努力”的发展理念，公司成功为2008年北京奥运会、2010年广州亚运会、2011年深圳世界大学生运动会、2018年雅加达亚运会、70周年国庆庆典、第11届少数民族传统体育运动会和第18届世界警察和消防员运动会开幕式提供声光电系统服务，公司产品广泛运用于体育场馆、办公大楼、剧院礼堂、演艺活动现场、公共广播等场所。另外公司通过整合多年来积累下的文化产业资源，积极拓展声光电文化创意项目如音乐节、灯光节、城市景观声光电工程等。锐丰科技通过加强技术研究和产品开发，提高项目整体解决方案服务水平，向产业链条的各项细分业务领域进行深度拓展，加强对声光电行业的垂直整合，构建“内容+硬件”的可持续发展，实现“文化与科技”的结合。具体而言，公司商业模式包括：
（一）采购模式
目前，公司的采购业务主要通过询价比较的方式进行。公司通过利用自身的规模优势，与供应商签订统一合同，进行集中采购，有效降低了采购成本。公司采购部门一般根据公司年度经营计划和市场订单情况制定采购计划，而对于标准器件和部分原材料，公司采用按需采购模式，即根据订单需求和生产情况决定是否从供应商进行采购。公司质检部门对采购的产品进行质量检验，保证采购产品符合相关技术要求和质量标准。
公司所在的珠三角地区在专业音响的生产方面配套完善，形成了较发达的产业链，既有利于公司降低采购成本及缩短供货周期，同时也能降低公司的仓储压力，使公司能进行有效的成本控制。公司每年都会在产品质量、价格和供货周期等方面对供应商进行评级管理，淘汰不合格供应商，并与合格供应商建立长期稳定的合作关系，以保证采购产品的质量、价格和交货期。
（二）生产模式
公司生产计划根据客户需求和销售计划制定，采取以自主生产为主，外协加工为辅的生产运营模式。
公司根据产品的生产特点以及市场响应速度要求，合理进行资源配置，部分产品和非关键部件在公司产能交货时间紧张时，由公司提供设计方案和功能要求交由合适的外协厂商生产。公司通过严格的来料检验，确保来料品质满足公司的质量体系要求。
在具体生产过程中，生产部门首先根据不同产品的生产工艺特点，对生产线进行动态配置调整，保证每个工序的协调运行；对于外协厂商提供的加工部件和公司自产部件，按既定工序流程进行装配；产品生产完成后，交由品管部门进行检测，确认合格后入库。
因季节性需求波动导致的产能不足时，公司会选择合适的外协厂商辅助生产。公司外协生产方式包括两种：其一是产品委托生产，其二是零配件委托加工。
（三）销售模式
由于专业音响产品用户涉及众多的行业和领域，地域分布广，对产品销售管理及服务支持要求较高，因此，行业普遍采用经销商代理及系统工程商销售等方式。目前公司产品以内销为主，对于内销和外销，公司采取不同的销售模式。
在国内市场，公司的产品采取了“直销+分销”相结合的销售模式，即根据不同类型客户形成经销商分销、重点客户直销的销售模式。一方面，由公司直接为少数重点客户量身定制最优化的解决方案，提供从方案设计、技术研发、产品制造（含代理产品配置）、安装调试到运行维护的全流程服务，为客户直接提供专业音响整体解决方案，进而提高品牌影响力，带动自有品牌产品销售业务的发展；另一方面，通过遍布全国的营销网络，向经销商直接销售专业音响产品，并协助经销商完成建声设计和测试，为其进行产品研发、产品配置及技术服务支持，最终实现面向客户目标的整体解决方案。目前，公司在国内已经建立起覆盖全国31个省市的综合销售和工程服务网络
对于海外市场，公司设立了国际部，专门负责公司产品的海外销售。公司现有的营销和工程服务网络既有利于市场开拓，又能够及时响应客户需求，为客户提供系统运维和技术支持服务。
（四）文化旅游及演艺模式
随着人们物质生活水平的提高，大众对于文化生活需求日益旺盛，近期国家出台诸多政策加快推进文化产业的发展。由于公司过往积极参与多项大型声光电工程项目及演出活动，多年来积累了大量的文化产业资源，通过整合资源积极拓展文化品牌节目，并利用中国丰富的旅游资源，打造旅游城市音乐节、灯光艺术节、城市亮化工程、文化演艺活动等，提升旅游城市的曝光率及人流量，吸引相关商业机构的合作开发，并带动当地的大众文化消费，丰富人们的精神文化生活，促进当地产业转型升级。在形成品牌效应后以点带面不断扩大项目的影响力，逐步复制到全国各地，同时精心布局承办大型周期性体育赛事的开闭幕式等重大活动，并带动传统产品销售及工程建设、技术服务，形成公司新的营业收入和利润增长点。
报告期内公司商业模式未发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
公司2019年全年实现营收55,176万元，较去年同减少9,532万元，同比下降15%，主要原因是本
公司2019年受外围经济情况影响，开展和正在洽谈中的项目周期延长所致。报告期内，公司文化创意业务的实施主体锐丰文化本期实现营业收入15,203万元，营业收入减少4,009万元，同比下降20.9%，声光电工程实施主体锐丰建声本期实现营业收入16,352万元，较去年同期增加900万元，同比增长5.8%。
2019年公司销售毛利率为31%，与2018年的30.9%持平，公司期间费用（含研发费用）为14,152万元，与2018年相比增加了700万元，2019年的净利润比2018年减少3,457万元，同比下降81%。

　　三、持续经营评价
公司拥有完善的治理机制与独立经营所需的各种资源，所属行业并未发生重大变化。报告期内并未发生对公司持续经营能力产生重大影响的事项。公司业务明确，具有持续经营能力。具体分析为：
1、公司主营业务明确。公司的主要经营业务为专业音响产品的研发、设计、生产、销售、声光电系统集成工程及文化创意活动整体解决方案。
2、公司治理机制健全，合法规范经营。公司已依法建立了股东大会、董事会、监事会、经理层等公司法人治理结构，具有健全的公司治理及内部管理制度。
3、公司设有独立的财务部门，建立了独立的财务核算体系，能够独立作出财务决策，具有规范的财务会计制度。
4、公司拥有开展经营活动所必需的成熟销售网络，具有行业丰富经验的技术人才与管理人才储备，齐全的产品品类，积累了众多具有影响力的项目业绩，以及多种具有竞争力的经营资质、证书，为公司的持续经营奠定了基础。
5、公司所处行业具有成长性，业务符合国家产业政策要求，属于国家产业政策鼓励发展的行业。

　　四、风险因素
（1）业务经营的季节性波动风险
由于公司产品和服务主要面向政府单位的文体工程、演艺场所、会议系统,上述客户及项目一般在上半年规划论证立项，下半年进行具体项目实施，因此行业设备的采购、工程的实施和活动筹备等比较多地集中在下半年。另外，国内节假日更多地集中在下半年，音乐节、灯光节等活动一般选择在假日开展，导致对专业音响产品的需求增大。故而，往往在完整的会计年度内，公司的财务状况和经营成果表现出一定的随季节性波动的特征，一般下半年的收入和利润高于上半年。
（2）市场需求波动的风险
专业音响产品被广泛应用于体育赛事、文化娱乐、会议系统、公共广播等业务领域,公司生产销售受到上述下游行业需求的影响较大,这些行业往往容易因为行业自身周期性变化、宏观经济的波动及经济政策调整等因素造成行业需求发生变化,从而影响公司的经营业绩。
（3）市场竞争风险
专业音响产品应用领域广泛，市场规模巨大，从事该行业的企业数量众多，行业内尚未出现垄断性的龙头企业，几个主要品牌企业的市场份额仍较低。部分国外知名专业音响制造商陆续将生产基地转移到中国，国外知名品牌在国内竞争优势突出，加剧了市场竞争程度。公司成为国内领先的专业音响扩声系统整体解决方案的提供商之一，拥有较强的研发设计能力、规模化生产能力及市场销售和资源整合能力，可以实施大型的专业音响扩声系统工程，并提供持续的售后运维，但随着竞争对手技术水平以及规模实力的不断提高，如果公司未来在生产规模、技术创新等方面不能保持领先优势，在销售网络、营销策略等方面不能适应市场的变化，将面临市场竞争的风险。
（4）外协加工不能满足公司生产要求的风险
为使公司生产方式更加符合业务要求以及市场响应速度,由公司提供设计方案和功能参数要求,将部分产品和非关键部件交由合适的外协厂商生产。公司对外协的生产方式存在一定程度的依赖,若公司对外协厂商的质量管理无法满足公司业务发展的需求,则可能造成外协产品质量下降,从而对公司的经营业绩产生不利影响。
（5）下游市场拓展风险
目前公司正整合利用自身资源,积极打造音乐节、灯光艺术节、城市亮化工程等项目,对于公司业绩增长有积极的作用,但此类文创活动或项目一般由当地政府牵头,对政策的依赖性强,且商业开发模式也还处于探索期,仍处于项目培育阶段,存在下游市场产业链拓展风险。部分政府项目前期投入较大，公司前期垫款导致公司借款及财务费用增加；该类项目结算周期较长,也会导致公司应收帐款同步增加。 收起▲

　　一、商业模式　　公司致力于为客户提供专业音响的研发制造，以及扩声系统方案设计、安装调试、技术服务全流程一体化解决方案，自成立以来一直秉承“用声音响遍中国，以创新发展世界，为中国民族品牌事业发展而努力”的发展理念，公司成功为2008年北京奥运会、2010年广州亚运会、2011年深圳世界大学生运动会、2018年雅加达亚运会、2019年世界园艺博览会提供声光电系统服务，公司产品广泛运用于体育场馆、办公大楼、剧院礼堂、演艺活动现场、公共广播等场所。另外公司通过整合多年来积累下的文化产业资源，积极拓展声光电文化创意项目如音乐节、灯光节、城市景观声光电工程等。锐丰科技通过加强技术研究和产品开发，提高项... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　公司致力于为客户提供专业音响的研发制造，以及扩声系统方案设计、安装调试、技术服务全流程一体化解决方案，自成立以来一直秉承“用声音响遍中国，以创新发展世界，为中国民族品牌事业发展而努力”的发展理念，公司成功为2008年北京奥运会、2010年广州亚运会、2011年深圳世界大学生运动会、2018年雅加达亚运会、2019年世界园艺博览会提供声光电系统服务，公司产品广泛运用于体育场馆、办公大楼、剧院礼堂、演艺活动现场、公共广播等场所。另外公司通过整合多年来积累下的文化产业资源，积极拓展声光电文化创意项目如音乐节、灯光节、城市景观声光电工程等。锐丰科技通过加强技术研究和产品开发，提高项目整体解决方案服务水平，向产业链条的各项细分业务领域进行深度拓展，加强对声光电行业的垂直整合，构建“内容+硬件”的可持续发展平台，实现“文化与科技”的深度融合。具体而言，公司商业模式包括：
　　（一）采购模式
目前，公司的采购业务主要通过询价比较的方式进行。公司通过利用自身的规模优势，与供应商签订统一合同，进行集中采购，有效降低了采购成本。公司采购部门一般根据公司年度经营计划和市场订单情况制定采购计划，而对于标准器件和部分原材料，公司采用按需采购模式，即根据订单需求和生产情况决定是否从供应商进行采购。公司质检部门对采购的产品进行质量检验，保证采购产品符合相关技术要求和质量标准。
　　公司所在的珠三角地区在专业音响的生产方面配套完善，形成了较发达的产业链，既有利于公司降低采购成本及缩短供货周期，同时也能降低公司的仓储压力，使公司能进行有效的成本控制。公司每年都会在产品质量、价格和供货周期等方面对供应商进行评级管理，淘汰不合格供应商，并与合格供应商建立长期稳定的合作关系，以保证采购产品的质量、价格和交货期。
　　（二）生产模式
公司生产计划根据客户需求和销售计划制定，采取以自主生产为主，外协加工为辅的生产运营模式。公司根据产品的生产特点以及市场响应速度要求，合理进行资源配置，部分产品和非关键部件在公司产能交货时间紧张时，由公司提供设计方案和功能要求交由合适的外协厂商生产。公司通过严格的来料检验，确保来料品质满足公司的质量体系要求。
　　在具体生产过程中，生产部门首先根据不同产品的生产工艺特点，对生产线进行动态配置调整，保证每个工序的协调运行；对于外协厂商提供的加工部件和公司自产部件，按既定工序流程进行装配；产品生产完成后，交由品管部门进行检测，确认合格后入库。
　　因季节性需求波动导致的产能不足时，公司会选择合适的外协厂商辅助生产。公司外协生产方式包括两种：其一是产品委托生产，其二是零配件委托加工。
　　（三）销售模式
由于专业音响产品用户涉及众多的行业和领域，地域分布广，对产品销售管理及服务支持要求较高，因此，行业普遍采用经销商代理及系统工程商销售等方式。目前公司产品以内销为主，对于内销和外销，公司采取不同的销售模式。在国内市场，公司的产品采取了“直销+分销”相结合的销售模式，即根据不同类型客户形成经销商分销、重点客户直销的销售模式。一方面，由公司直接为少数重点客户量身定制最优化的解决方案，提供从方案设计、技术研发、产品制造（含代理产品配置）、安装调试到运行维护的全流程服务，为客户直接提供专业音响整体解决方案，进而提高品牌影响力，带动自有品牌产品销售业务的发展；另一方面，通过遍布全国的营销网络，向经销商直接销售专业音响产品，并协助经销商完成建声设计和测试，为其进行产品研发、产品配置及技术服务支持，最终实现面向客户目标的整体解决方案。目前，公司在国内已经建立起覆盖全国31个省市的综合销售和工程服务网络。
　　对于海外市场，公司设立了国际部，专门负责公司产品的海外销售。公司现有的营销和工程服务网络既有利于市场开拓，又能够及时响应客户需求，为客户提供系统运维和技术支持服务。
　　（四）文化旅游及演艺模式
随着人们物质生活水平的提高，大众对于文化生活需求日益旺盛，近期国家出台诸多政策加快推进文化产业的发展。由于公司过往积极参与多项大型声光电工程项目及演出活动，多年来积累了大量的文化产业资源，通过整合资源积极拓展文化品牌节目，并利用中国丰富的旅游资源，打造旅游城市音乐节、灯光艺术节、城市亮化工程、文化演艺活动等，提升旅游城市的曝光率及人流量，吸引相关商业机构的合作开发，并带动当地的大众文化消费，丰富人们的精神文化生活，促进当地产业转型升级。在形成品牌效应后以点带面不断扩大项目的影响力，逐步复制到全国各地，同时精心布局承办大型周期性体育赛事的开闭幕式等重大活动，并带动传统产品销售及工程建设、技术服务，形成公司新的营业收入和利润增长点。

　　二、经营情况回顾
公司2019年1-6月实现营业收入25270万元，2018年同期实现营业收入23956万元，今年上半年的营业收入与去年同期相比略有增长，增加1313万元，增长了5.5%。其中主要是：公司营业收入同比减少2100万元，子公司锐声灯光收入同比减少1080万元。子公司锐丰建声、锐丰文化和孙公司肇庆锐丰收入同比增加2300万元、1400万元和529万。锐丰建声和锐丰文化的收入增长主要是同公司业务的发展方向往文旅工程及文化创意活动项目上倾斜有关，肇庆锐丰去年下半年成立，所以今年上半年的营业收入体现为增量。
　　公司2019年1-6月实现净利润1518万元，2018年同期实现净利润1443万元，净利润同比增加75万元，增长5.2%。2019年上半年综合毛利率为31.6%，2018年上半年的综合毛利率为34.3%，2019年上半年综合毛利率比去年同期下降了2.7个百分点，主要原因是公司子公司锐丰建声和锐丰文化的综合毛利下降所致，锐丰建声的综合毛利由2018年上半年的22%下降到今年上半年的19.7%；锐丰文化的综合毛利由2018年上半年的44%下降到今年上半年的37.7%。公司报告期末总资产为78401万元，较去年年末减少4.7%。其中：货币资金余额比2018年12月31日减少5290万元，下降61%，货币资金减少的主要原因是公司在2019年上半年归还了部分银行借款。公司上半年经营活动现金流量净额为898万元，去年同期为-4000万元，现金流情况改善主要原因是上半年公司积极催收应收款项，应收账款同比减少1920万元；本期支付的其他与经营活动有关现金净额为-1220万，去年同期为-2569万元，主要是因为支付的期间费用减少550万，减少的各项往来款600余万元。

　　三、风险与价值
　　1、业务经营的季节性波动风险
由于公司产品和服务主要面向政府的文体工程、演艺场所、会议系统等，这些项目往往上半年进行立项规划论证再在下半年具体实施，导致设备采购、工程实施等比较集中下半年需求较大。此外，音乐节、灯光节等活动一般选择在下半年的节假日诸如国庆节或有利天气的季节举办，故而公司的财务状况和经营成果表现出一定的随季节性波动的特征，一般下半年的收入和利润高于上半年。
　　应对措施：根据业务经营的季节性波动变化不断调整生产计划，并加大人员培训，产品研发，市场推广，销售渠道建设力度。同时，公司积极参与各类型声光电重点工程项目建设，以及拓展全域旅游、切入文体设施及场馆运营等领域，通过丰富业务类型来降低经营业务季节性波动的风险。
　　（2）市场需求波动的风险
专业音响产品被广泛应用于体育赛事、文化娱乐、会议系统、公共广播等业务领域，公司生产销售受到上述下游行业需求的影响较大，这些行业往往容易因为行业自身周期性变化、宏观经济的波动及经济政策调整等因素造成行业需求发生变化，从而影响公司的经营业绩。
　　应对措施：进一步夯实企业的规范经营与质量管理，提升产品与服务的质量水平；继续延长公司产业链，将公司打造成集研发、制造、销售、工程、文化创意为一体的全产业链综合服务商。
　　（3）市场竞争风险
国内专业音响行业已经形成市场化程度较高的竞争格局，行业内尚未出现垄断性的龙头企业，几个主要品牌企业的市场份额仍较低。部分国外知名专业音响制造商陆续将生产基地转移到中国，他们在管理水平、资本实力以及品牌影响力等方面均强于国内企业，加剧了市场竞争程度。近年来，公司凭借研发、销售、品牌及服务等优势实现了快速扩张并确立了相对稳定的市场地位，成为国内领先的专业音响扩声系统整体解决方案的提供商之一，但随着竞争对手技术水平以及规模实力的不断提高，如果公司未来在生产规模、技术创新等方面不能保持领先优势，在销售网络、营销策略等方面不能适应市场的变化，将面临市场竞争的风险。
　　应对措施：虽然竞争日趋激烈，但公司依托营销、品牌、研发、工程等核心竞争优势及资源整合能力，特别挂牌资本市场后得到融资支持下，有能力承接规模较大、影响力较强的项目，并良性带动渠道销售。公司将利用全产业链资源优势，升级优化业务模式，加大科研及营销投入以适应行业竞争。
　　（4）外协加工不能满足公司生产要求的风险
　　为使公司生产方式更加符合业务要求以及市场响应速度，由公司提供设计方案和功能参数要求，将部分产品和非关键部件交由合适的外协厂商生产。公司对外协的生产方式存在一定程度的依赖，若公司对外协厂商的质量管理无法满足公司业务发展的需求，则可能造成外协产品质量下降，从而对公司的经营业绩产生不利影响。
　　应对措施：公司一方面加强对外协加工厂商的技术指导，进一步做好外协加工零部件的质量检测和控制工作；另一方面，公司将做好市场调研工作，根据需要对同一零部件及模具的外协加工选取两家以上的外协加工厂商，使其形成一定竞争。根据各厂商的生产水平和产能情况适时调配加工任务或更换外协加工厂商，避免形成对单一厂商的依赖。
　　（5）下游市场拓展风险
目前公司正整合利用自身资源，积极打造音乐节、灯光艺术节、城市亮化工程、场馆运营等项目，对于公司业绩增长有积极的作用，但此类文创活动或运营项目一般由当地政府牵头，对政策的依赖性强，且商业开发模式也还处于探索期，仍处于项目培育阶段，存在下游市场产业链拓展风险。部分政府项目前期投入较大及结算周期较长，影响财务费用及应收帐款增加。
　　应对措施：针对上述不利因素，公司将和合作伙伴建立长期战略合作关系，以可持续发展及快速复制的旅游文化项目为主导，集中资源打造精品项目，扩大品牌影响力，在有序合理的布局过程中根据当地文化和特色差异化经营，加强商业合作开发和运营管理，多角度多层次满足文化消费升级需求，并在项目中充分利用自有优势资源，有效控制内部成本。
　　四、企业社会责任
　　(一)其他社会责任履行情况
　　锐丰科技积极投身慈善公益活动，主动承担社会责任，履行企业公民的社会角色，加强与各地政府的交流合作，推动体育文化旅游产业的发展，提高人们的精神文化生活。 收起▲