一、业务概要　　（一）商业模式　　公司实行以销定产的经营模式。公司销售部搜集市场需求信息，通过竞标、议标获得订单，与客户进行技术交流，根据客户的需求，为客户设计产品订制方案，与客户签订销售合同；物资采购部门根据采购计划进行橡胶、骨架材料、化工助剂等原材料的采购；安全生产部根据销售部下达的销售订单组织安排生产；生产车间按照质量技术中心下达的配方、工艺要求组织生产出钢丝绳芯输送带、织物芯输送带及织物整芯（PVC/PVG）输送带等产品，并将上述产品销售给煤炭、冶金、钢铁、建材、电力、港口、矿业、化工等行业和领域的企业，从而获取收入、利润及现金流。　　1、采购模式　　公司原材料的采购模式为合格供应... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司实行以销定产的经营模式。公司销售部搜集市场需求信息，通过竞标、议标获得订单，与客户进行技术交流，根据客户的需求，为客户设计产品订制方案，与客户签订销售合同；物资采购部门根据采购计划进行橡胶、骨架材料、化工助剂等原材料的采购；安全生产部根据销售部下达的销售订单组织安排生产；生产车间按照质量技术中心下达的配方、工艺要求组织生产出钢丝绳芯输送带、织物芯输送带及织物整芯（PVC/PVG）输送带等产品，并将上述产品销售给煤炭、冶金、钢铁、建材、电力、港口、矿业、化工等行业和领域的企业，从而获取收入、利润及现金流。
　　1、采购模式
　　公司原材料的采购模式为合格供应商比价、议价采购。由使用部门提出原材料采购申请，经调度中心复核签字后交采购部门制定采购计划，采购计划经部门领导签字确认后，在合格供方中进行询价比价，除特殊专用材料外，合格供方不得低于三家。采购评审小组根据询价结果，综合质量、价格、付款方式等因素确定供方；采购部门与供应商签订采购合同或采购订单。材料到厂检验合格后通知供方开具发票，按采购合同付款条款规定付款。对于急需配件、小件材料的零星采购通过市场询价后直接采购。
　　2、生产模式
　　公司的生产模式为订单式生产。销售部门将签订的销售合同、订单提交调度中心，调度中心依据原材料及产品的库存情况，协调销售、技术、供应、生产部门确定生产计划并下发。公司技术中心根据技术协议进行技术评审，然后制定配方、设计生产工艺，将配方、工艺通知单下发给生产车间；采购部根据原材料需求计划组织原材料采购；生产车间根据生产计划、配方通知单、工艺通知单组织生产；质量监督部门负责产品生产过程中各个节点的质量检测；仓库根据产品检验合格单办理入库手续。
　　3、销售模式
　　公司销售模式为直销。销售部根据获取的潜在客户信息，通过竞标、议标获得订单，双方签订销售合同，合同签订后一般支付30%的定金，交货后付30%－65%的货款，留存5%－10%作为质保金。公司会对个别优质客户免定金，交货后付50%货款，后期货款根据合同中注明的付款规定条款执行。
　　报告期内商业模式较上年未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　核心技术人员流失与技术泄密的风险
　　公司主营业务为研发、制造、销售节能、环保、安全型的钢丝绳阻燃输送带、一般用途织物芯阻燃输送带及高强力的煤矿用织物整芯（PVC/PVG）输送带。输送带产品的发展方向是高性能、轻量化、节能、环保、长寿命。公司主营产品的关键技术在于胶料配方，掌握胶料配方就有可能生产出符合客户要求的产品，配方这一核心技术秘密对公司的持续发展至关重要。公司产品和技术研发需要依赖专业人才，人才是公司保持市场竞争优势和持续创新能力的关键因素。当前市场对于技术和人才竞争日益激烈，如果出现配方技术秘密泄露或核心技术人员流失的现象，可能会在一定程度上影响公司的市场竞争力和持续创新能力。应对措施及风险管理效果：公司研发过程中形成的配方技术秘密，核心技术人员每人只掌握配方技术秘密的一部分，公司与核心技术人员签订保密协议来约束技术核心人员泄密风险，同时用薪酬、股权等方式对核心技术人员予以激励，保持核心技术人员稳定性，以达到降低技术失密风险。
　　关联交易及对单一大客户存在重大依赖的风险
　　2024年度、2025年上半年公司对关联方的销售分别为：78,723,095.09元、101,160,182元，占当期主营业务收入的比例分别为：76.17%、75.92%。报告期内公司对关联方的交易占比小幅下降，关联交易对公司财务状况和经营成果影响明显。报告期内的关联销售价格公允，但由于公司的关联方众多，且经常性的关联交易占比较大，关联交易比较频繁，且预计在未来较长一段时间，关联交易会继续存在，公司存在通过关联交易操纵利润以及通过执行有失公允的交易价格向关联股东输送利益的风险。2025年上半年公司对第一大客户平顶山天安煤业股份有限公司收入占全部营业收入的50.37%，2025年上半年公司对单一大客户存在重大依赖。应对措施及风险管理效果：随着公司业务规模扩大和新产品的投产，全国市场开拓力度加大，公司将逐渐降低对关联交易的依赖。公司管理层将严格按照《公司章程》、《股东大会制度》、《董事会制度》和《关联交易管理制度》的规定，在未来的关联交易实践中履行相关的董事会或股东大会审批程序。同时，为规范关联方与公司之间的潜在关联交易，公司将进一步强化监督机制，充分发挥监事会的监督职能，防止公司在控股股东的操纵下做出不利于公司及其他股东利益的关联交易及资金拆借行为。公司管理层承诺在今后的日常管理中严格遵守《关联交易管理制度》等有关规定，履行相应程序。公司已开始着手扩建销售队伍，改变商业模式，多渠道推广产品，提高非关联收入占比，降低关联交易带来的影响。
　　原材料价格波动风险
　　公司生产用主要材料为天然橡胶、合成橡胶，尽管公司采取订单生产方式，但是公司仍需储备部分常用原材料，该部分材料在采购至完成订单销售存在一定时间差异，因此，上游材料价格变动的波动将会对经营业绩的稳定性产生一定影响。此外，如果材料价格持续上涨也会导致所占用的流动资金增多，加剧公司资金周转的压力。应对措施及风险管理效果：为应对原材料提价，公司根据资金使用情况，销售计划及对未来销售的判断，适度调整原材料储备量。
　　市场集中的风险
　　公司客户集中于平顶山市平煤股份等平煤神马集团下属企业，具有一定行业发展的特色，也是市场经济发展过程中平煤神马集团对具有产品质量、成本优势企业的必然选择，具有发展的合理性。本公司客户主要集中于煤炭行业。公司与核心客户建立了长期稳定的合作关系，为公司业务稳定发展提供了良好的基础，但如果公司主要客户由于自身原因或市场竞争的重大不利变化而导致对公司产品的需求大幅下降，最终将对公司经营业绩产生不利影响。应对措施及风险管理效果：加大研发力度，加强客户开拓力度，扩大公司产品外销比例，分散客户高度集中的风险。
　　房产及土地证办理风险
　　报告期内公司租赁生产厂房及办公用房均没办理国有出让性质的建设用地土地证及房产证，虽然公司分别取得了平顶山市土地局和住建局、规划局及房管局的相关证明文件，但如果出租方不能按时取得上述土地证及房产证，将对公司的生产经营产生不利影响。报告期内该租赁合同仍在正常履行中，在过去的经营中，未出现过租赁合同被有权第三方或有权机关认定为无效、公司被告知必须停止使用上述有瑕疵的物业、需缴纳罚款或者作出任何赔偿等情形，有关业务经营也未因此受到重大影响。但公司作为重型设备生产企业，存在可能因物业产权瑕疵需要搬迁经营场所，从而对公司生产经营带来不利影响的风险。应对措施及风险管理效果：报告期内，公司取得平顶山市国土资源局卫东分局的情况说明，确认土地由公司使用，至今无土地违法事项；取得平顶山市城乡规划局的证明，确认公司至今未受到平顶山市城乡规划局的行政处罚；取得平顶山市住房和城乡建设局的证明，确认公司至今未被发现有违反住建管理法律的违法违规记录，未受到住建管理相关行政处罚；取得平顶山市房管局的证明，确认公司生产经营厂房在依法取得土地使用权证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证、工程竣工验收备案证明后，将依法办理相关房产手续。报告期内，公司不存在违反国家房产管理方面的法律、法规及相关政策的行为，未受到房产管理方面行政处罚。报告期内，公司控股股东装备集团暨出租房出具承诺函：如因上述未办国有出让土地证、规划、建设、房产证等事宜受到相关主管部门的处罚，装备集团承担全部的处罚责任；如因上述房产未办证事宜导致天工科技生产经营遭受任何方面的损失，装备集团承诺共同补偿天工科技因此所遭受的全部损失。
　　公司实际控制人变更的风险
　　报告期内公司股东有三名：平煤神马机械装备集团有限公司（以下简称装备集团）、河南恒懿达工贸有限公司（以下简称河南恒懿达）和平顶山众强企业管理合伙企业（有限合伙），其中装备集团持股45.98%，为公司控股股东，河南恒懿达持股44.02%，平顶山众强企业管理合伙企业（有限合伙）持股10.00%。控股股东与二股东的股权比例仅差1.96%，公司存在实际控制权变更的风险。应对措施及风险管理效果：公司管理层将严格按照《公司章程》、《股东大会制度》、《董事会议制度》、《监事会制度》、《总经理工作细则》、《关联交易管理制度》等相关内控制度规范法人治理，降低实际控制人变更对公司经营的不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司实行以销定产的经营模式。公司销售部搜集市场需求信息，通过竞标、议标获得订单，与客户进行技术交流，根据客户的需求，为客户设计产品订制方案，与客户签订销售合同；物资采购部门根据采购计划进行橡胶、骨架材料、化工助剂等原材料的采购；安全生产部根据销售部下达的销售订单组织安排生产；生产车间按照质量技术中心下达的配方、工艺要求组织生产出钢丝绳芯输送带、织物芯输送带及织物整芯（PVC/PVG）输送带等产品，并将上述产品销售给煤炭、冶金、钢铁、建材、电力、港口、矿业、化工等行业和领域的企业，从而获取收入、利润及现金流。　　1、采购模式　　公司原材料的... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司实行以销定产的经营模式。公司销售部搜集市场需求信息，通过竞标、议标获得订单，与客户进行技术交流，根据客户的需求，为客户设计产品订制方案，与客户签订销售合同；物资采购部门根据采购计划进行橡胶、骨架材料、化工助剂等原材料的采购；安全生产部根据销售部下达的销售订单组织安排生产；生产车间按照质量技术中心下达的配方、工艺要求组织生产出钢丝绳芯输送带、织物芯输送带及织物整芯（PVC/PVG）输送带等产品，并将上述产品销售给煤炭、冶金、钢铁、建材、电力、港口、矿业、化工等行业和领域的企业，从而获取收入、利润及现金流。
　　1、采购模式
　　公司原材料的采购模式为合格供应商比价、议价采购。由使用部门提出原材料采购申请，经调度中心复核签字后交采购部门制定采购计划，采购计划经部门领导签字确认后，在合格供方中进行询价比价，除特殊专用材料外，合格供方不得低于三家。采购评审小组根据询价结果，综合质量、价格、付款方式等因素确定供方；采购部门与供应商签订采购合同或采购订单。材料到厂检验合格后通知供方开具发票，按采购合同付款条款规定付款。对于急需配件、小件材料的零星采购通过市场询价后直接采购。
　　2、生产模式
　　公司的生产模式为订单式生产。销售部门将签订的销售合同、订单提交调度中心，调度中心依据原材料及产品的库存情况，协调销售、技术、供应、生产部门确定生产计划并下发。公司技术中心根据技术协议进行技术评审，然后制定配方、设计生产工艺，将配方、工艺通知单下发给生产车间；采购部根据原材料需求计划组织原材料采购；生产车间根据生产计划、配方通知单、工艺通知单组织生产；质量监督部门负责产品生产过程中各个节点的质量检测；仓库根据产品检验合格单办理入库手续。
　　3、销售模式
　　公司销售模式为直销。销售部根据获取的潜在客户信息，通过竞标、议标获得订单，双方签订销售合同，合同签订后一般支付30%的定金，交货后付30%－65%的货款，留存5%－10%作为质保金。公司会对个别优质客户免定金，交货后付50%货款，后期货款根据合同中注明的付款规定条款执行。
　　报告期内商业模式较上年未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　核心技术人员流失与技术泄密的风险
　　公司主营业务为研发、制造、销售节能、环保、安全型的钢丝绳阻燃输送带、一般用途织物芯阻燃输送带及高强力的煤矿用织物整芯（VC/VG）输送带。输送带产品的发展方向是高性能、轻量化、节能、环保、长寿命。公司主营产品的关键技术在于胶料配方，掌握胶料配方就有可能生产出符合客户要求的产品，配方这一核心技术秘密对公司的持续发展至关重要。公司产品和技术研发需要依赖专业人才，人才是公司保持市场竞争优势和持续创新能力的关键因素。当前市场对于技术和人才竞争日益激烈，如果出现配方技术秘密泄露或核心技术人员流失的现象，可能会在一定程度上影响公司的市场竞争力和持续创新能力。应对措施及风险管理效果：公司研发过程中形成的配方技术秘密，核心技术人员每人只掌握配方技术秘密的一部分，公司与核心技术人员签订保密协议来约束技术核心人员泄密风险，同时用薪酬、股权等方式对核心技术人员予以激励，保持核心技。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司实行以销定产的经营模式。公司销售部搜集市场需求信息，通过竞标、议标获得订单，与客户进行技术交流，根据客户的需求，为客户设计产品订制方案，与客户签订销售合同；物资采购部门根据采购计划进行橡胶、骨架材料、化工助剂等原材料的采购；安全生产部根据销售部下达的销售订单组织安排生产；生产车间按照质量技术中心下达的配方、工艺要求组织生产出钢丝绳芯输送带、织物芯输送带及织物整芯（PVC/PVG）输送带等产品，并将上述产品销售给煤炭、冶金、钢铁、建材、电力、港口、矿业、化工等行业和领域的企业，从而获取收入、利润及现金流。 1、采购模式 公司原材料的采... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司实行以销定产的经营模式。公司销售部搜集市场需求信息，通过竞标、议标获得订单，与客户进行技术交流，根据客户的需求，为客户设计产品订制方案，与客户签订销售合同；物资采购部门根据采购计划进行橡胶、骨架材料、化工助剂等原材料的采购；安全生产部根据销售部下达的销售订单组织安排生产；生产车间按照质量技术中心下达的配方、工艺要求组织生产出钢丝绳芯输送带、织物芯输送带及织物整芯（PVC/PVG）输送带等产品，并将上述产品销售给煤炭、冶金、钢铁、建材、电力、港口、矿业、化工等行业和领域的企业，从而获取收入、利润及现金流。
1、采购模式
公司原材料的采购模式为合格供应商比价、议价采购。由使用部门提出原材料采购申请，经调度中心复核签字后交采购部门制定采购计划，采购计划经部门领导签字确认后，在合格供方中进行询价比价，除特殊专用材料外，合格供方不得低于三家。采购评审小组根据询价结果，综合质量、价格、付款方式等因素确定供方；采购部门与供应商签订采购合同或采购订单。材料到厂检验合格后通知供方开具发票，按采购合同付款条款规定付款。对于急需配件、小件材料的零星采购通过市场询价后直接采购。
2、生产模式
公司的生产模式为订单式生产。销售部门将签订的销售合同、订单提交调度中心，调度中心依据原材料及产品的库存情况，协调销售、技术、供应、生产部门确定生产计划并下发。公司技术中心根据技术协议进行技术评审，然后制定配方、设计生产工艺，将配方、工艺通知单下发给生产车间；采购部根据原材料需求计划组织原材料采购；生产车间根据生产计划、配方通知单、工艺通知单组织生产；质量监督部门负责产品生产过程中各个节点的质量检测；仓库根据产品检验合格单办理入库手续。
3、销售模式
公司销售模式为直销。销售部根据获取的潜在客户信息，通过竞标、议标获得订单，双方签订销售合同，合同签订后一般支付30%的定金，交货后付30%－65%的货款，留存5%－10%作为质保金。公司会对个别优质客户免定金，交货后付50%货款，后期货款根据合同中注明的付款规定条款执行。
报告期内商业模式较上年未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
核心技术人员流失与技术泄密的风险
公司主营业务为研发、制造、销售节能、环保、安全型的钢丝绳阻燃输送带、一般用途织物芯阻燃输送带及高强力的煤矿用织物整芯（VC/VG）输送带。输送带产品的发展方向是高性能、轻量化、节能、环保、长寿命。公司主营产品的关键技术在于胶料配方，掌握胶料配方就有可能生产出符合客户要求的产品，配方这一核心技术秘密对公司的持续发展至关重要。公司产品和技术研发需要依赖专业人才，人才是公司保持市场竞争优势和持续创新能力的关键因素。当前市场对于技术和人才竞争日益激烈，如果出现配方技术秘密泄露或核心技术人员流失的现象，可能会在一定程度上影响公司的市场竞争力和持续创新能力。应对措施及风险管理效果：公司研发过程中形成的配方技术秘密，核心技术人员每人只掌握配方技术秘密的一部分，公司与核心技术人员签订保密协议来约束技术核心人员泄密风险，同时用薪酬、股权等方式对核心技术人员予以激励，保持核心技术人员稳定性，以达到降低技术失密风险。
关联交易及对单一大客户存在重大依赖的风险
2023年度、2024年上半年公司对关联方的销售分别为：128,111,156.75元、78,723,095.09元，占当期主营业务收入的比例分别为：71.72%、76.17%。报告期内公司对关联方的交易占比小幅增加，关联交易对公司财务状况和经营成果影响明显。报告期内的关联销售价格公允，但由于公司的关联方众多，且经常性的关联交易占比较大，关联交易比较频繁，且预计在未来较长一段时间，关联交易会继续存在，公司存在通过关联交易操纵利润以及通过执行有失公允的交易价格向关联股东输送利益的风险。2024年上半年公司对第一大客户中国平煤神马控股集团招标采购中心收入占全部营业收入的67.84%，2024年上半年公司对单一大客户存在重大依赖。应对措施及风险管理效果：随着公司业务规模扩大和新产品的投产，全国市场开拓力度加大，公司将逐渐降低对关联交易的依赖。公司管理层将严格按照《公司章程》、《股东大会制度》、《董事会制度》和《关联交易管理制度》的规定，在未来的关联交易实践中履行相关的董事会或股东大会审批程序。同时，为规范关联方与公司之间的潜在关联交易，公司将进一步强化监督机制，充分发挥监事会的监督职能，防止公司在控股股东的操纵下做出不利于公司及其他股东利益的关联交易及资金拆借行为。公司管理层承诺在今后的日常管理中严格遵守《关联交易管理制度》等有关规定，履行相应程序。公司已开始着手扩建销售队伍，改变商业模式，多渠道推广产品，提高非关联收入占比，降低关联交易带来的影响。
原材料价格波动风险
公司生产用主要材料为天然橡胶、合成橡胶，尽管公司采取订单生产方式，但是公司仍需储备部分常用原材料，该部分材料在采购至完成订单销售存在一定时间差异，因此，上游材料价格变动的波动将会对经营业绩的稳定性产生一定影响。此外，如果材料价格持续上涨也会导致所占用的流动资金增多，加剧公司资金周转的压力。应对措施及风险管理效果：为应对原材料提价，公司根据资金使用情况，销售计划及对未来销售的判断，适度调整原材料储备量。
市场集中的风险
公司客户集中于平顶山市平煤股份等平煤神马集团下属企业，具有一定行业发展的特色，也是市场经济发展过程中平煤神马集团对具有产品质量、成本优势企业的必然选择，具有发展的合理性。本公司客户主要集中于煤炭行业。公司与核心客户建立了长期稳定的合作关系，为公司业务稳定发展提供了良好的基础，但如果公司主要客户由于自身原因或市场竞争的重大不利变化而导致对公司产品的需求大幅下降，最终将对公司经营业绩产生不利影响。应对措施及风险管理效果：加大研发力度，加强客户开拓力度，扩大公司产品外销比例，分散客户高度集中的风险。
房产及土地证办理风险
报告期内公司租赁生产厂房及办公用房均没办理国有出让性质的建设用地土地证及房产证，虽然公司分别取得了平顶山市土地局和住建局、规划局及房管局的相关证明文件，但如果出租方不能按时取得上述土地证及房产证，将对公司的生产经营产生不利影响。报告期内该租赁合同仍在正常履行中，在过去的经营中，未出现过租赁合同被有权第三方或有权机关认定为无效、公司被告知必须停止使用上述有瑕疵的物业、需缴纳罚款或者作出任何赔偿等情形，有关业务经营也未因此受到重大影响。但公司作为重型设备生产企业，存在可能因物业产权瑕疵需要搬迁经营场所，从而对公司生产经营带来不利影响的风险。应对措施及风险管理效果：报告期内，公司取得平顶山市国土资源局卫东分局的情况说明，确认土地由公司使用，至今无土地违法事项；取得平顶山市城乡规划局的证明，确认公司至今未受到平顶山市城乡规划局的行政处罚；取得平顶山市住房和城乡建设局的证明，确认公司至今未被发现有违反住建管理法律的违法违规记录，未受到住建管理相关行政处罚；取得平顶山市房管局的证明，确认公司生产经营厂房在依法取得土地使用权证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证、工程竣工验收备案证明后，将依法办理相关房产手续。报告期内，公司不存在违反国家房产管理方面的法律、法规及相关政策的行为，未受到房产管理方面行政处罚。报告期内，公司控股股东装备集团暨出租房出具承诺函：如因上述未办国有出让土地证、规划、建设、房产证等事宜受到相关主管部门的处罚，装备集团承担全部的处罚责任；如因上述房产未办证事宜导致天工科技生产经营遭受任何方面的损失，装备集团承诺共同补偿天工科技因此所遭受的全部损失。
公司实际控制人变更的风险
报告期内公司股东有三名：平煤神马机械装备集团有限公司（以下简称装备集团）、河南省江信实业有限公司（以下简称河南江信）和平顶山众强企业管理合伙企业（有限合伙），其中装备集团持股45.98%，为公司控股股东，河南江信持股44.02%，平顶山众强企业管理合伙企业（有限合伙）持股10.00%。控股股东与二股东的股权比例仅差1.96%，公司存在实际控制权变更的风险。应对措施及风险管理效果：公司管理层将严格按照《公司章程》、《股东大会制度》、《董事会议制度》、《监事会制度》、《总经理工作细则》、《关联交易管理制度》等相关内控制度规范法人治理，降低实际控制人变更对公司经营的不利影响。 收起▲