一、业务概要　　（一）商业模式　　1、公司所属行业商务服务业，作为旅游服务提供商，公司拥有专业的旅游服务管理团队，有境内、境外、边境旅游的经营资质，与中青旅控股股份有限公司、中国国际旅行社总社有限公司等国内大型旅游集团和在线旅行社（OTA）平台保持着多年的密切合作关系，拥有比较稳定的客户源。公司深耕东北地区、中朝边境地区以及朝鲜、俄罗斯地区旅游服务多年，与上述地区的旅游资源供应商建立了良好的合作关系，具备了良好的旅游资源整合能力及当地旅游线路的产品研发能力，通过大单采购整合上游辅助供应商资源来降低成本、开拓市场。收入来源于组团和地接旅游产品的销售。　　2、白山国旅未来几年的发展战略是实现“... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　1、公司所属行业商务服务业，作为旅游服务提供商，公司拥有专业的旅游服务管理团队，有境内、境外、边境旅游的经营资质，与中青旅控股股份有限公司、中国国际旅行社总社有限公司等国内大型旅游集团和在线旅行社（OTA）平台保持着多年的密切合作关系，拥有比较稳定的客户源。公司深耕东北地区、中朝边境地区以及朝鲜、俄罗斯地区旅游服务多年，与上述地区的旅游资源供应商建立了良好的合作关系，具备了良好的旅游资源整合能力及当地旅游线路的产品研发能力，通过大单采购整合上游辅助供应商资源来降低成本、开拓市场。收入来源于组团和地接旅游产品的销售。
　　2、白山国旅未来几年的发展战略是实现“旅游+”产业发展，公司基于丰富的游客、导游和旅游产品资源，在发展传统旅游业务的同时，招聘专业电商人员负责运营公司携程、飞猪等店铺，致力打破传统旅游资源提供方（导游、旅行社）和旅游资源消费方（游客）的角色边界，改变传统旅游行业商业模式，开创人人皆可出游，人人皆可陪游（提供旅游服务），一切旅游资源线上化、平台化的全新旅游经济生态模式。公司也将从一家传统旅游地接服务的提供商升级为基于互联网的旅游资源线上平台运营和服务商，使传统旅行社向上下游产业链扩张，并实现“旅游+”的盈利模式。报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上期未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　一、行业竞争加剧的风险
　　由于旅游行业资源消耗低、行业进入壁垒低、投入资金少、综合效益，国家政策扶持等因素，经营旅游业的企业逐年增加，加剧了旅游业的竞争,公司在经营中面临行业竞争加剧的风险。针对行业竞争加剧风险的应对措施：为提高公司行业竞争力，公司加大力度采购最具性价比的优质资源，旨在为客户提供质量最高且价格低廉的资源保障，制定个性化旅游服务等符合客户需求的旅行线路；同时为公司员工制定培训计划，提高员工业务能力，更好地为客户提供服务。
　　二、不可抗力风险
　　旅游行业对政治、经济、自然灾害等因素的反应较为敏感。若旅游目的地发生突发自然灾害，如地震、水灾、暴雪、飓风、泥石流等自然灾害，一方面可能破坏旅游区建筑物或景观，另一方面出于安全考虑，也会减少游客对该地区的旅游需求，从而对公司经营活动产生不利影响。针对不可抗力风险的应对措施：报告期内，受疫情影响，公司业务接待数量大幅下降。为增加收益，公司进一步加大线上产品销售力度，拓展业务渠道。
　　三、实际控制人不当控制的风险
　　赵万春持有公司股份12,435,000股，持股比例为47.83%；许洁持有公司股份5,640,000股，持股比例为21.69%，二人合计持有公司69.52%的股份，为公司的共同实际控制人，能对公司经营决策产生重大影响并能够实际支配公司的经营决策。针对实际控制人不当控制风险的应对措施：为降低实际控制人不当控制的风险，股份公司已建立了法人治理结构，健全了各项规章制度，完善了适应企业现阶段发展的内部控制体系。但由于股份公司成立时间尚短，公司将通过加强董事、监事、高级管理人员的公司治理规范培训，提高管理层的公司治理规范意识，规范“三会”运作等方式，增强实际控制人和管理层的诚信和规范经营意识，督促实际控制人遵照相关法规规范经营公司，忠实履行职责。
　　四、业绩季节性波动风险
　　受气候等因素的影响，我国旅行社行业具有明显的季节性特征。对于公司而言,每年的3至4月份、11月份为旅游淡季，公司的经营业绩低于全年平均水平；每年的7至8月份为夏季旅游旺季；1至2月份、12月份为冬季旅游旺季，公司的经营业绩高于全年平均水平，行业的季节性特征导致公司经营业绩存在相应的季节波动风险。针对业绩季节性波动风险的应对措施：淡季来临之前未雨绸缪，提前做好淡季资源采购，制定淡季产品销售计划，推出吸引游客眼球的个性产品，在不适合出游的季节，唤醒游客的出游意识。
　　五、旅游安全风险
　　旅游安全是旅游业的生命线，是旅游业发展的基础和保障。旅游安全事故的出现，不仅影响旅游活动的顺利进行，而且可能危及游客的生命、财产安全,公司经营活动中有旅游安全风险。针对旅游安全风险的应对措施：建立公司突发事件应急预案，健全公司安全管理制度，定期举行安全演练、开展安全教育主题会议等，提高员工安全生产的意识。
　　六、服务质量控制风险
　　旅行社的地接业务直接面向游客，提供的服务质量优劣直接对经营产生影响。由于游客偏好的多样性、极端天气变化的偶发性以及不同带队导游自身素质和能力的差异性等多种因素的影响仍有可能发生游客与本公司之间存在服务纠纷的情形。针对服务质量控制风险的应对措施：定期开展导游业务能力培训，制定导游级别晋升机制，实施层级分明的奖惩方案，从而提高导游人员的服务水平，保证公司的接待质量。
　　七、公司内部控制制度未有效执行的风险
　　报告期内，公司往来款及备用金金额较大，公司备用金管理制度等内部控制制度未得到有效执行，备用金未能在月末及期末及时清理，产生报告期末往来款及备用金余额较大的风险。公司内部管理制度需要进一步规范并有效执行。针对内部控制制度未有效执行风险的应对措施：建立健全备用金管理制度等内部控制制度，同时督促员工严格遵守并有效执行，保证内部控制制度的可行性。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、本公司所属商务服务业，是旅游服务提供商，拥有专业的旅游服务管理团队，有境内、境外、边境旅游的经营资质，与中国旅行社总社（上海）有限公司、上海中国青年旅行社有限公司等国内大型旅游集团和在线旅行社（OTA）平台保持着多年的密切合作关系，拥有比较稳定的客户源。公司深耕东北地区、中朝边境地区以及朝鲜、俄罗斯地区旅游服务多年，与上述地区的旅游资源供应商建立了良好的合作关系，具备了良好的旅游资源整合能力及当地旅游线路的产品研发能力，通过大单采购整合上游辅助供应商资源来降低成本、开拓市场。收入来源于组团和地接旅游产品的销售。　　2、白山国旅未来几年... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、本公司所属商务服务业，是旅游服务提供商，拥有专业的旅游服务管理团队，有境内、境外、边境旅游的经营资质，与中国旅行社总社（上海）有限公司、上海中国青年旅行社有限公司等国内大型旅游集团和在线旅行社（OTA）平台保持着多年的密切合作关系，拥有比较稳定的客户源。公司深耕东北地区、中朝边境地区以及朝鲜、俄罗斯地区旅游服务多年，与上述地区的旅游资源供应商建立了良好的合作关系，具备了良好的旅游资源整合能力及当地旅游线路的产品研发能力，通过大单采购整合上游辅助供应商资源来降低成本、开拓市场。收入来源于组团和地接旅游产品的销售。
　　2、白山国旅未来几年的发展战略是实现“旅游+”产业发展，公司基于丰富的游客、导游和旅游产品资源，在发展传统旅游业务的同时，招聘专业电商人员负责运营公司携程、飞猪等店铺，致力打破传统旅游资源提供方（导游、旅行社）和旅游资源消费方（游客）的角色边界，改变传统旅游行业商业模式，开创人人皆可出游，人人皆可陪游（提供旅游服务），一切旅游资源线上化、平台化的全新旅游经济生态模式。公司也将从一家传统旅游地接服务的提供商升级为基于互联网的旅游资源线上平台运营和服务商，使传统旅行社向上下游产业链扩张，并实现“旅游+”的盈利模式。报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生变动。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化
　　一、行业竞争加剧的风险
　　由于旅游行业资源消耗低、壁垒低、投入资金少、国家政策扶持多等因素影响，至使经营旅游业的企业逐年增加，加剧了旅游业的竞争,公司在经营中面临行业竞争加剧的风险。针对行业竞争加剧风险的应对措施：为提高公司行业竞争力，公司加大力度采购最具性价比的优质资源，旨在为客户提供质量最高且价格低廉的资源保障，制定个性化旅游服务等符合客户需求的旅行线路；同时为公司员工制定培训计划，提高员工业务能力，更好地为客户提供服务。
　　二、不可抗力风险
　　旅游行业对政治、经济、自然灾害等因素的反应较为敏感。若旅游目的地发生突发自然灾害，如地震、水灾、暴雪、飓风、泥石流等自然灾害，一方面可能破坏旅游区建筑物或景观，另一方面出于安全考虑，也会减少游客对该地区的旅游需求，从而对公司经营活动产生不利影响。针对不可抗力风险的应对措施：报告期内，受疫情影响，公司业务接待数量大幅下降。
　　三、实际控制人不当控制的风险
　　赵万春持有公司股份12,435,000股，持股比例为47.83%；许洁持有公司股份5,640,000股，持股比例为21.69%，二人合计持有公司69.52%的股份，为公司的共同实际控制人，能对公司经营决策产生重大影响并能够实际支配公司的经营决策。针对实际控制人不当控制风险的应对措施：为降低实际控制人不当控制的风险，股份公司已建立了法人治理结构，健全了各项规章制度，完善了适应企业现阶段发展的内部控制体系。但由于股份公司成立时间尚短，公司将通过加强董事、监事、高级管理人员的公司治理规范培训，提高管理层的公司治理规范意识，规范“三会”运作等方式，增强实际控制人和管理层的诚信和规范经营意识，督促实际控制人遵照相关法规规范经营公司，忠实履行职责。
　　四、业绩季节性波动风险
　　受气候等因素的影响，我国旅行社行业具有明显的季节性特征。对于公司而言,每年的3至4月份、11月份为旅游淡季，公司的经营业绩低于全年平均水平；每年的7至8月份为夏季旅游旺季；1至2月份、12月份为冬季旅游旺季，公司的经营业绩高于全年平均水平，行业的季节性特征导致公司经营业绩存在相应的季节波动风险。针对业绩季节性波动风险的应对措施：淡季来临之前未雨绸缪，提前做好淡季资源采购，制定淡季产品销售计划，推出吸引游客眼球的个性产品，在不适合出游的季节，唤醒游客的出游意识。
　　五、旅游安全风险
　　旅游安全是旅游业的生命线，是旅游业发展的基础和保障。旅游安全事故的出现，不仅影响旅游活动的顺利进行，而且可能危及游客的生命、财产安全,公司经营活动中有旅游安全风险。针对旅游安全风险的应对措施：建立公司突发事件应急预案，健全公司安全管理制度，定期举行安全演练、开展安全教育主题会议等，提高员工安全生产的意识。
　　六、服务质量控制风险
　　旅行社的地接业务直接面向游客，提供的服务质量优劣直接对经营产生影响。由于游客偏好的多样性、极端天气变化的偶发性以及不同带队导游自身素质和能力的差异性等多种因素的影响仍有可能发生游客与本公司之间存在服务纠纷的情形。针对服务质量控制风险的应对措施：定期开展导游业务能力培训，制定导游级别晋升机制，实施层级分明的奖惩方案，从而提高导游人员的服务水平，保证公司的接待质量。
　　七、公司内部控制制度未有效执行的风险
　　报告期内，公司往来款及备用金金额较大，公司备用金管理制度等内部控制制度未得到有效执行，备用金未能在月末及年末及时清理，产生报告期末往来款及备用金余额较大的风险。公司内部管理制度需要进一步规范并有效执行。针对内部控制制度未有效执行风险的应对措施：建立健全备用金管理制度等内部控制制度，同时督促员工严格遵守并有效执行，保证内部控制制度的可行性。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 1、公司所属行业商务服务业，作为旅游服务提供商，公司拥有专业的旅游服务管理团队，有境内、境外、边境旅游的经营资质，与中青旅控股股份有限公司、中国国际旅行社总社有限公司等国内大型旅游集团和在线旅行社（OTA）平台保持着多年的密切合作关系，拥有比较稳定的客户源。公司深耕东北地区、中朝边境地区以及朝鲜、俄罗斯地区旅游服务多年，与上述地区的旅游资源供应商建立了良好的合作关系，具备了良好的旅游资源整合能力及当地旅游线路的产品研发能力，通过大单采购整合上游辅助供应商资源来降低成本、开拓市场。收入来源于组团和地接旅游产品的销售。 2、白山国旅未来几年的发展... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
1、公司所属行业商务服务业，作为旅游服务提供商，公司拥有专业的旅游服务管理团队，有境内、境外、边境旅游的经营资质，与中青旅控股股份有限公司、中国国际旅行社总社有限公司等国内大型旅游集团和在线旅行社（OTA）平台保持着多年的密切合作关系，拥有比较稳定的客户源。公司深耕东北地区、中朝边境地区以及朝鲜、俄罗斯地区旅游服务多年，与上述地区的旅游资源供应商建立了良好的合作关系，具备了良好的旅游资源整合能力及当地旅游线路的产品研发能力，通过大单采购整合上游辅助供应商资源来降低成本、开拓市场。收入来源于组团和地接旅游产品的销售。
2、白山国旅未来几年的发展战略是实现“旅游+”产业发展，公司基于丰富的游客、导游和旅游产品资源，在发展传统旅游业务的同时，招聘专业电商人员负责运营公司携程、飞猪等店铺，致力打破传统旅游资源提供方（导游、旅行社）和旅游资源消费方（游客）的角色边界，改变传统旅游行业商业模式，开创人人皆可出游，人人皆可陪游（提供旅游服务），一切旅游资源线上化、平台化的全新旅游经济生态模式。公司也将从一家传统旅游地接服务的提供商升级为基于互联网的旅游资源线上平台运营和服务商，使传统旅行社向上下游产业链扩张，并实现“旅游+”的盈利模式。
报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上期未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
一、行业竞争加剧的风险
由于旅游行业资源消耗低、行业进入壁垒低、投入资金少、综合效益，国家政策扶持等因素，经营旅游业的企业逐年增加，加剧了旅游业的竞争,公司在经营中面临行业竞争加剧的风险。针对行业竞争加剧风险的应对措施：为提高公司行业竞争力，公司加大力度采购最具性价比的优质资源，旨在为客户提供质量最高且价格低廉的资源保障，制定个性化旅游服务等符合客户需求的旅行线路；同时为公司员工制定培训计划，提高员工业务能力，更好地为客户提供服务。
二、不可抗力风险
旅游行业对政治、经济、自然灾害等因素的反应较为敏感。若旅游目的地发生突发自然灾害，如地震、水灾、暴雪、飓风、泥石流等自然灾害，一方面可能破坏旅游区建筑物或景观，另一方面出于安全考虑，也会减少游客对该地区的旅游需求，从而对公司经营活动产生不利影响。针对不可抗力风险的应对措施：报告期内，受疫情影响，公司业务接待数量大幅下降。为增加收益，公司进一步加大线上产品销售力度，拓展业务渠道。
三、实际控制人不当控制的风险
赵万春持有公司股份12,435,000股，持股比例为47.83%；许洁持有公司股份5,640,000股，持股比例为21.69%，二人合计持有公司69.52%的股份，为公司的共同实际控制人，能对公司经营决策产生重大影响并能够实际支配公司的经营决策。针对实际控制人不当控制风险的应对措施：为降低实际控制人不当控制的风险，股份公司已建立了法人治理结构，健全了各项规章制度，完善了适应企业现阶段发展的内部控制体系。但由于股份公司成立时间尚短，公司将通过加强董事、监事、高级管理人员的公司治理规范培训，提高管理层的公司治理规范意识，规范“三会”运作等方式，增强实际控制人和管理层的诚信和规范经营意识，督促实际控制人遵照相关法规规范经营公司，忠实履行职责。
四、业绩季节性波动风险
受气候等因素的影响，我国旅行社行业具有明显的季节性特征。对于公司而言,每年的3至4月份、11月份为旅游淡季，公司的经营业绩低于全年平均水平；每年的7至8月份为夏季旅游旺季；1至2月份、12月份为冬季旅游旺季，公司的经营业绩高于全年平均水平，行业的季节性特征导致公司经营业绩存在相应的季节波动风险。针对业绩季节性波动风险的应对措施：淡季来临之前未雨绸缪，提前做好淡季资源采购，制定淡季产品销售计划，推出吸引游客眼球的个性产品，在不适合出游的季节，唤醒游客的出游意识。
五、旅游安全风险
旅游安全是旅游业的生命线，是旅游业发展的基础和保障。旅游安全事故的出现，不仅影响旅游活动的顺利进行，而且可能危及游客的生命、财产安全,公司经营活动中有旅游安全风险。针对旅游安全风险的应对措施：建立公司突发事件应急预案，健全公司安全管理制度，定期举行安全演练、开展安全教育主题会议等，提高员工安全生产的意识。
六、服务质量控制风险
旅行社的地接业务直接面向游客，提供的服务质量优劣直接对经营产生影响。由于游客偏好的多样性、极端天气变化的偶发性以及不同带队导游自身素质和能力的差异性等多种因素的影响仍有可能发生游客与本公司之间存在服务纠纷的情形。针对服务质量控制风险的应对措施：定期开展导游业务能力培训，制定导游级别晋升机制，实施层级分明的奖惩方案，从而提高导游人员的服务水平，保证公司的接待质量。
七、公司内部控制制度未有效执行的风险
报告期内，公司往来款及备用金金额较大，公司备用金管理制度等内部控制制度未得到有效执行，备用金未能在月末及期末及时清理，产生报告期末往来款及备用金余额较大的风险。公司内部管理制度需要进一步规范并有效执行。针对内部控制制度未有效执行风险的应对措施：建立健全备用金管理制度等内部控制制度，同时督促员工严格遵守并有效执行，保证内部控制制度的可行性。 收起▲