一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　本报告期内，公司紧紧围绕“测土配肥、个性定制”战略引领，持续深化信息技术与生物技术的融合应用，推动文胜生物（中国）配方肥定制平台实现全产业链贯通，加速向“数字化、绿色化、功能化”方向转型升级。各项经营计划有序推进，并取得显著成果。　　数智赋能：公司“测土配肥、个性定制模式”入选农业农村部数字农业农村优秀项目，基于5G+工业互联网打造了省级数字化车间及基础级智能工厂，实现柔性生产与全链条数据管理。报告期内，公司前瞻性布局数据要素领域，报告期内取得6项数字知识产权登记证书，其中“2025年个性配肥土壤样本数据集”成功入选安徽省第一批数据知识产... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　本报告期内，公司紧紧围绕“测土配肥、个性定制”战略引领，持续深化信息技术与生物技术的融合应用，推动文胜生物（中国）配方肥定制平台实现全产业链贯通，加速向“数字化、绿色化、功能化”方向转型升级。各项经营计划有序推进，并取得显著成果。
　　数智赋能：公司“测土配肥、个性定制模式”入选农业农村部数字农业农村优秀项目，基于5G+工业互联网打造了省级数字化车间及基础级智能工厂，实现柔性生产与全链条数据管理。报告期内，公司前瞻性布局数据要素领域，报告期内取得6项数字知识产权登记证书，其中“2025年个性配肥土壤样本数据集”成功入选安徽省第一批数据知识产权登记典型案例，成为全省首批十项示范案例之一。2025年9月，公司首项数据产权登记——“文胜生物作物个性化定制服务数据集”在安徽省数据交易机构获批。2025年11月，公司凭借“测土配肥、个性定制”的数字化转型实践，荣获“长三角现代服务业数智化转型领军企业”奖项。标志着公司所构建的土壤数据库、作物生长模型等，不仅在技术层面实现创新，更是开创了农业领域将“数据”确认为“新农资”的先河。
　　绿色发展：公司获中国绿色食品协会颁发的四项绿色食品生产资料证书，成为阜阳市首个通过该认证的绿色食品生产资料。以此为基础，在报告期内公司持续积极响应国家绿色发展号召，深耕绿色技术、绿色工艺、绿色产品和绿色服务，从这四个方面努力实现绿色低碳和可持续发展。2025年6月，公司荣获“2025年全国绿色农业优质品牌企业”称号。同时，公司积极构建绿色、可循环的农业生产体系，通过整合资源、优化生产工艺，推出一系列符合现代农业需求的高效环保肥料，助力农业提质增效。
　　功能引领：公司依托“安徽省新型功能性肥料工程技术研究中心”和“省认定企业技术中心”两大省级研发平台，持续深化功能性肥料产品的研发与应用。2025年1月，公司承担的《农业废弃物高效制取腐殖酸功能肥料开发及应用》项目荣获安徽省科学技术进步奖三等奖；2025年8月，公司联合中科院南京土壤研究所承担的安徽省科技重大专项《微生物靶向调控土壤健康的功能肥料产品研发与应用示范》（项目编号：202203a06020013）顺利通过验收，项目开发了“土-菌-肥”三元协同技术，验证了相关核心技术的科学性与有效性；同时，公司控股子公司安徽田间云生物科技有限公司联合安徽农业大学承担了“十四五”国家重点研发计划项目—《长江中下游稻田靶向消障产品创制与应用》（项目编号：2023YFD1902300），针对长江中下游稻田“耕层上位、土壤酸化、养分失衡”三大核心问题，研制出生物炭基肥和有机无机复合土壤调理剂。报告期内，公司还获得1项发明专利授权及2项实用新型专利授权，进一步夯实了技术护城河。
　　公司以生物技术为核心、工业互联网为平台，聚焦道地中药材、优质果蔬茶、品牌粮食、水体净化以及有机资源五大应用场景，围绕“测、改、养”构建了从土壤检测到个性配方的全链条功能服务体系，实现土壤精细化调理与科学功能性配肥，助推农业绿色新质生产力发展。
　　商业模式
　　1、采购模式
　　公司建立并严格执行《采购管理制度》，实行集中化、规范化、标准化的统一采购管理体系。践行“共享工厂、共享产能、共享仓库”理念，整合上游资源，通过集中采购、源头直采降低成本；同时按需精准采购，匹配定制化生产需求，降低库存损耗，保障供应链稳定与产品品质。
　　2、生产模式
　　公司坚持“个性定制柔性生产模式”，以客户订单为驱动，依托自动配肥系统、自动导料器、自动包装机、激光喷码机、码垛机器人等十余台自动化设备构成的智能生产线，深度融合5G与工业互联网技
　　术，实现车间设备的互联互通与定制化柔性生产，有力支撑了“测土配肥、个性定制”战略的高效落地。
　　3、销售模式
　　公司采取“渠道覆盖与个性定制”相结合的营销推广策略，在稳固原有客户群体的基础上，持续拓展销售网络，积极开发新的定制客户。公司销售客户主要分为两类：渠道经销商与新型农业服务综合体。公司所有产品销售均采用买断式销售方式，产品售出后，与之相关的风险和报酬全部转移至客户，公司不存在任何保留发出商品风险与报酬的代理销售情形。
　　（1）渠道经销商
　　在以经销商销售为主的基础上，公司构建了“渠道经销商+农场主”的协同网络，配备专业销售经理与智能机器人小秘书，为客户提供全方位的套餐式服务。该模式核心在于：
　　①深度联结：以渠道经销商为纽带，将服务触角直接延伸至终端农场主，形成“经销商服务农场主、平台赋能经销商”的协同效应；
　　②结算方式：对经销商实行先款后货或现款现货，有效控制应收账款风险；
　　③个性定制：产品注重满足终端农场主的个性化需求，减少通用产品销售可能产生的应收账款，同时增加个性化订单的预收货款，提升资金周转效率。
　　通过“渠道+农场主”模式，公司实现了渠道覆盖与个性定制的深度融合，既保障了销售网络的稳定性，又增强了终端客户的粘性。
　　（2）新型农业服务综合体
　　公司深耕终端市场，逐步向新型农业服务综合体延伸服务触角，重点覆盖2万亩以上的大型农场、5000亩以上的农业社会化服务公司以及2000亩以上的新型农民专业合作社等规模主体。公司聚焦长三角地区优质果蔬、品牌粮食和道地中药材三大特色农产品基地，采用个性化定制模式，针对功能性特色农产品提供精准的功能性施肥方案。服务方式灵活多样，既可为新型农业服务综合体提供定制化的产品与服务，也可仅针对施肥方案供应基础肥料和生物菌剂。
　　通过上述模式，公司从根本上实现了从单纯产品销售向“测土配肥、个性定制”的服务与模式升级，以技术驱动服务，以服务带动产品，持续提升在新型农业经营主体中的品牌影响力与市场渗透率。
　　(二)行业情况
　　自20世纪中期以来，化肥的不科学施用导致土壤退化、板结、有机质与有益微生物减少、农田生态环境失衡及农产品品质下降等一系列问题，对人类健康构成潜在威胁。
　　2026年中央一号文件《中共中央国务院关于锚定农业农村现代化扎实推进乡村全面振兴的意见》明确提出，推进中国式现代化，必须锚定农业农村现代化目标，扎实推进乡村全面振兴，加快建设农业强国。文件强调，要统筹发展科技农业、绿色农业、质量农业、品牌农业，加力实施新一轮千亿斤粮食产能提升行动，推进化肥农药科学施用增效，集成推广配方施肥、绿色防控等技术模式，以长江、黄河流域为主强化农业面源污染系统治理。同时，文件明确深入推进化肥减量增效，主推测土配方施肥、水肥一体化、微生物肥与生物有机肥、秸秆粪污资源化利用等技术，优先支持生物有机肥、微生物菌肥、腐植酸肥等绿色产品，精准对接黑土地保护、盐碱地改良和酸化耕地治理等耕地质量提升工程。
　　农业农村部印发的《关于加快农业发展全面绿色转型促进乡村生态振兴的指导意见》进一步提出，推进农业投入品减量化，实施科学施肥增效行动，持续推进测土配方施肥，探索主要农作物氮肥施用定额管理，推广侧深施肥、种肥同播等高效施肥模式。截至2025年底，全国三大粮食作物化肥利用率已达43.3%，较2020年提高3.1个百分点；主要农作物病虫害绿色防控覆盖率达59.2%；测土配方施肥技术覆盖率超过95%，推广应用面积累计达23亿亩次。2026年是“十五五”开局之年，农业发展全面绿色转型迈入关键阶段，政策导向从“拼用量”转向拼效率、拼绿色、拼精准、拼服务，以减量增效为主线，推动绿色转型、精准智能与服务升级。
　　作为积极响应国家政策的科技型企业，文胜生物持续加大研发投入，构建高效销售渠道，聚焦以用户为中心的“测土配肥、个性定制”服务理念，形成了“成立课题组—土壤检测—试验方案—筛选配方—应用推广”五步服务法。公司不断加强农化服务能力，及时有效地帮助用户解决生产中的实际问题，提供作物全程营养定制化解决方案。报告期内，公司承担的安徽省科技重大专项《微生物靶向调控土壤健康的功能肥料产品研发与应用示范》通过验收，取得关键技术突破；《农业废弃物高效制取腐殖酸功能肥料开发及应用》荣获安徽省科学技术进步奖三等奖；同时，公司在数据知识产权领域取得重要进展，初步构建起覆盖“研发—成果—生产—质量”全过程的闭环数据体系，为测土配肥与个性定制提供了坚实的科技支撑。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　一、市场竞争导致行业毛利率下降的风险
　　目前，国内从事肥料生产的企业数量众多，尤其是诸多规模较小及设备水平、技术能力、抗风险能力相对较差的企业，为获得一定市场份额而采取低价竞争策略。
　　二、技术失密和核心技术人员流失的风险
　　随着国家实施农业现代化战略，功能肥料行业技术升级和研发创新的要求越来越高。这就需要肥料行业不断加大投入，引进优秀人才，加强技术储备。未来，如果公司研发投入不足，研发管理体系不完善，核心技术泄露，或者核心技术人员出现大量流失，将会大幅度削弱公司的竞争力。
　　三、资产抵押风险
　　报告期内，公司以无形资产、机器设备、不动产权作为抵押，用于向银行申请借款。公司信用状况良好，未发生违约情形。
　　四、原材料价格波动的风险
　　公司主要从事新型功能性复混肥料（包括缓释型配方肥、土壤改良型配方肥）和新型功能性生物肥料的研发、生产、销售。复混肥料价格主要受尿素、磷酸一铵、磷酸二铵、钾肥等原材料价格的影响。未来，如果上述主要原材料市场出现不利变化，价格大幅波动，将会影响公司复混肥料产品的销售价格，进而影响公司的盈利能力。
　　五、偿债能力下降风险
　　报告期内，资产负债率为48.27%，流动比率为1.01。尽管公司生产经营稳健，报告期内未发生逾期偿还银行借款和支付货款等情形，但是如果未来公司经营模式发生重大变化，导致资金周转出现短期困难，将造成公司偿债能力降低。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　本报告期内，公司持续深化信息技术与生物技术的融合应用，加速推进文胜生物（中国）配方肥定制平台落地及产业链贯通。2025年1月和5月各申请1项功能性微生物菌剂相关发明专利，2025年5月获1项实用新型专利授权。通过持续研发投入，快速推进新型功能性微生物菌剂产品开发，技术成果快速转化，强化生物技术核心竞争力。2025年3月获得《测土配肥个性定制领域商标价值分析数据》和《测土配肥个性定制领域专利价值分析数据》2项数据知识产权登记证书，盘活数据资产，提升数据商业价值，适应数字经济发展。　　商业模式　　1、采购模式　　公司制定了《采购管理制度》，对... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　本报告期内，公司持续深化信息技术与生物技术的融合应用，加速推进文胜生物（中国）配方肥定制平台落地及产业链贯通。2025年1月和5月各申请1项功能性微生物菌剂相关发明专利，2025年5月获1项实用新型专利授权。通过持续研发投入，快速推进新型功能性微生物菌剂产品开发，技术成果快速转化，强化生物技术核心竞争力。2025年3月获得《测土配肥个性定制领域商标价值分析数据》和《测土配肥个性定制领域专利价值分析数据》2项数据知识产权登记证书，盘活数据资产，提升数据商业价值，适应数字经济发展。
　　商业模式
　　1、采购模式
　　公司制定了《采购管理制度》，对采购实施统一管理。供应部根据“原料工厂化，以工厂建市场”的指导思想，以尽可能低的价格持续为集采客户提供高品质的商品及服务，同时以较低成本满足自身定制生产原料需求。
　　2、生产模式
　　公司主要采取“以销定产”的生产模式。公司接到客户订单后，应用自动配肥系统、自动导料器、混合机、自动上袋包装机、激光喷码机、码垛机器人等十余台自动化设备生产线，利用5G和工业互联网技术，实现车间设备的互通互联、定制化柔性生产。
　　4、销售模式
　　公司采取渠道与定制相结合的方式开展营销宣传和业务推广，在巩固原有客户的同时不断拓展营销网络、发展新定制客户。
　　报告期内，公司销售客户主要分为渠道经销商和新型农业服务综合体。公司产品销售均为买断式销售，产品售出后，该产品对应的风险与报酬全部转移，公司不存在保留发出商品风险与报酬的代理商销售情形。
　　（1）渠道经销商
　　公司在以经销商销售为主的基础上，建立“渠道经销商+农场主”的网络系统，配置销售经理和机器人小秘书，提供全方位的套餐服务。在“渠道经销商+农场主”模式下，公司对经销商采用先款后货或现款现货的方式结算。产品更趋向于个性化需求的满足，这样大大减少因通用产品销售而产生的经销商应收账款，同时可增加客户个性化订单的预收货款。
　　（2）新型农业服务综合体
　　公司精耕细作市场，逐渐向新型农业服务综合体终端用户延伸，特别是2万亩以上的大型农场、5000亩以上的全程化托管公司、2000亩以上的新型农民专业合作社等，服务长三角优质果蔬、品牌粮食、道地中药材三大基地，采取个性化定制的模式，针对功能性的特色农产品提供功能性的施肥方案。可以为新型农业服务综合体提供定制产品和服务，也可以针对施肥方案提供基础肥料和生物菌剂。从根本上解决从产品销售到针对不同作物和土壤提供个性化定制的服务和模式升级。
　　（二）行业情况
　　自20世纪中期以来，由于化肥的不科学施用，造成土壤退化、板结、有机质和有益微生物减少、农田生态环境失衡、农产品品质下降等不良后果，对人类的健康构成了潜在的威胁。
　　2024年中央一号文件《中共中央国务院关于学习运用“千村示范、万村整治”工程经验有力有效推进乡村全面振兴的意见》指出，推进中国式现代化，必须坚持不懈夯实农业基础，推进乡村全面振兴。
　　锚定建设农业强国目标，确保国家粮食安全，扎实推进化肥农药减量增效，推广种养循环模式。
　　农业农村部《到2025年化肥减量化行动方案》中提出，大力推进绿色种养循环农业试点，有机肥资源得到有效合理还田利用，到2025年有机肥施用面积占比增加5个百分点以上。持续推进农户调查、田间试验、制定配方等基础性工作，到2025年全国主要农作物测土配方施肥技术覆盖率稳定在90%以上。推广施肥新技术、新产品和新装备，全面提升科学施肥水平，到2025年全国三大粮食作物化肥利用率达到43%。
　　企业加大研发力度、建立高效销售渠道，聚焦以用户为中心的测土配肥、个性定制五步服务法“成立课题组—土壤检测—试验方案—筛选配方—应用推广”，加强农化服务，及时有效地帮助用户解决生产过程中的实际问题，提供作物全程营养定制解决方案。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　一、市场竞争导致行业毛利率下降的风险
　　目前，国内从事肥料生产的企业数量众多，尤其是诸多规模较小及设备水平、技术能力、抗风险能力相对较差的企业，为获得一定市场份额而采取低价竞争策略。
　　二、技术失密和核心技术人员流失的风险
　　随着国家实施农业现代化战略，功能肥料行业技术升级和研发创新的要求越来越高。这就需要肥料行业不断加大投入，引进优秀人才，加强技术储备。未来，如果公司研发投入不足，研发管理体系不完善，核心技术泄露，或者核心技术人员出现大量流失，将会大幅度削弱公司的竞争力。
　　三、资产抵押风险
　　报告期内，公司以无形资产、机器设备、不动产权作为抵押，用于向银行申请借款。公司信用状况良好，未发生违约情形。
　　四、原材料价格波动的风险
　　公司主要从事新型功能性复混肥料（包括缓释型配方肥、土壤改良型配方肥）和新型功能性生物肥料的研发、生产、销售。复混肥料价格主要受尿素、磷酸一铵、磷酸二铵、钾肥等原材料价格的影响。未来，如果上述主要原材料市场出现不利变化，价格大幅波动，将会影响公司复混肥料产品的销售价格，进而影响公司的盈利能力。
　　五、偿债能力下降风险
　　报告期内，资产负债率为48.07%，流动比率为1.04。尽管公司生产经营稳健，报告期内未发生逾期偿还银行借款和支付货款等情形，但是如果未来公司经营模式发生重大变化，导致资金周转出现短期困难，将造成公司偿债能力降低。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　本报告期内，公司持续深化信息技术与生物技术的融合应用，加速推进文胜生物（中国）配方肥定制平台落地及产业链贯通。一、信息技术赋能精准农业：承担的阜阳市科技重大专项《多维度土壤检测物联网及精准施肥系统研发及产业化》于2024年4月通过验收，标志着公司在土壤智能监测与精准施肥领域取得关键技术突破。2024年12月，《生产全周期物联网助力精细化种植》成功入选2024全国智慧农业典型案例，彰显公司物联网技术在农业生产全链条的应用价值。二、生物技术驱动产品升级：2024年2月获1项实用新型专利授权，2024年6-7月申请6项功能性微生物菌剂相关实用新... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　本报告期内，公司持续深化信息技术与生物技术的融合应用，加速推进文胜生物（中国）配方肥定制平台落地及产业链贯通。一、信息技术赋能精准农业：承担的阜阳市科技重大专项《多维度土壤检测物联网及精准施肥系统研发及产业化》于2024年4月通过验收，标志着公司在土壤智能监测与精准施肥领域取得关键技术突破。2024年12月，《生产全周期物联网助力精细化种植》成功入选2024全国智慧农业典型案例，彰显公司物联网技术在农业生产全链条的应用价值。二、生物技术驱动产品升级：2024年2月获1项实用新型专利授权，2024年6-7月申请6项功能性微生物菌剂相关实用新型专利，2024年11月提交1项《靶向调控土壤健康的微生物菌剂制备装置及方法》发明专利申请，专利布局加速。通过持续研发投入，快速推进新型功能性微生物菌剂产品开发，技术成果快速转化，强化生物技术核心竞争力。三、科技奖项与认证突破：2024年8月《皖北夏玉米高产栽培技术体系》获淮海科学技术奖，2024年10月该项目再获安徽省农业农村厅科技推广类成果三等奖。2025年1月《农业废弃物高效制取腐殖酸功能肥料开发及应用》获安徽省科学技术进步奖三等奖。2024年12月取得4项绿色食品生产资料证明商标使用权。
　　商业模式
　　1、采购模式
　　公司制定了《采购管理制度》，对采购实施统一管理。供应部根据“原料工厂化，以工厂建市场”的指导思想，以尽可能低的价格持续为集采客户提供高品质的商品及服务，同时以较低成本满足自身定制生产原料需求。
　　2、生产模式
　　公司主要采取“以销定产”的生产模式。公司接到客户订单后，应用自动配肥系统、自动导料器、混合机、自动上袋包装机、激光喷码机、码垛机器人等十余台自动化设备生产线，利用5G和工业互联网技术，实现车间设备的互通互联、定制化柔性生产。
　　4、销售模式
　　公司采取渠道与定制相结合的方式开展营销宣传和业务推广，在巩固原有客户的同时不断拓展营销网络、发展新定制客户。
　　报告期内，公司销售客户主要分为渠道经销商和新型农业服务综合体。公司产品销售均为买断式销售，产品售出后，该产品对应的风险与报酬全部转移，公司不存在保留发出商品风险与报酬的代理商销售情形。
　　（1）渠道经销商
　　公司在以经销商销售为主的基础上，建立“渠道经销商+农场主”的网络系统，配置销售经理和机器人小秘书，提供全方位的套餐服务。在“渠道经销商+农场主”模式下，公司对经销商采用先款后货或现款现货的方式结算。产品更趋向于个性化需求的满足，这样大大减少因通用产品销售而产生的经销商应收账款，同时可增加客户个性化订单的预收货款。
　　决从产品销售到针对不同作物和土壤提供个性化定制的服务和模式升级。
　　(二)行业情况
　　自20世纪中期以来，由于化肥的不科学施用，造成土壤退化、板结、有机质和有益微生物减少、农田生态环境失衡、农产品品质下降等不良后果，对人类的健康构成了潜在的威胁。
　　2024年中央一号文件《中共中央国务院关于学习运用“千村示范、万村整治”工程经验有力有效推进乡村全面振兴的意见》指出，推进中国式现代化，必须坚持不懈夯实农业基础，推进乡村全面振兴。锚定建设农业强国目标，确保国家粮食安全，扎实推进化肥农药减量增效，推广种养循环模式。
　　农业农村部《到2025年化肥减量化行动方案》中提出，大力推进绿色种养循环农业试点，有机肥资源得到有效合理还田利用，到2025年有机肥施用面积占比增加5个百分点以上。持续推进农户调查、田间试验、制定配方等基础性工作，到2025年全国主要农作物测土配方施肥技术覆盖率稳定在90%以上。推广施肥新技术、新产品和新装备，全面提升科学施肥水平，到2025年全国三大粮食作物化肥利用率达到43%。
　　企业加大研发力度、建立高效销售渠道，从单一的产品销售转向以农户为中心的测土配肥、个性定制五步服务法“成立课题组—土壤检测—试验方案—筛选配方—应用推广”。加强农化服务，及时有效地帮助农户解决生产过程中的实际问题，提供作物全程营养定制解决方案。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　一、市场竞争导致行业毛利率下降的风险
　　目前，国内从事肥料生产的企业数量众多，尤其是诸多规模较小及设备水平、技术能力、抗风险能力相对较差的企业，为获得一定市场份额而采取低价竞争策略。
　　二、技术失密和核心技术人员流失的风险
　　随着国家实施农业现代化战略，功能肥料行业技术升级和研发创新的要求越来越高。这就需要肥料行业不断加大投入，引进优秀人才，加强技术储备。未来，如果公司研发投入不足，研发管理体系不完善，核心技术泄露，或者核心技术人员出现大量流失，将会大幅度削弱公司的竞争力。
　　三、资产抵押风险
　　报告期内，公司以无形资产、机器设备、不动产权作为抵押，用于向银行申请借款。公司信用状况良好，未发生违约情形。
　　四、原材料价格波动的风险
　　公司主要从事新型功能性复混肥料（包括缓释型配方肥、土壤改良型配方肥）和新型功能性生物肥料的研发、生产、销售。复混肥料价格主要受尿素、磷酸一铵、磷酸二铵、钾肥等原材料价格的影响。未来，如果上述主要原材料市场出现不利变化，价格大幅波动，将会影响公司复混肥料产品的销售价格，进而影响公司的盈利能力。
　　五、偿债能力下降风险
　　报告期内，资产负债率为51.24%，流动比率为0.94。尽管公司生产经营稳健，报告期内未发生逾期偿还银行借款和支付货款等情形，但是如果未来公司经营模式发生重大变化，导致资金周转出现短期困难，将造成公司偿债能力降低。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲