一、业务概要　　（一）商业模式　　公司以“创造全体员工物质与精神双幸福的同时为人类的美好生活做贡献”为使命，是集卫浴产品的研发设计、生产、销售为一体，并拥有多个卫浴产品发明专利、结构和外观专利以及环保废水处理发明专利的现代化企业，与国内外多家知名品牌厂商合作。公司的主要客户为世界知名卫浴品牌制造商，以花洒为龙头产品，兼营卫浴配件的加工生产。公司秉承“让环保治理不再成为企业的负担，而是一项高回报的投资”的理念，加大对环保项目的投资与研究，采用十多项废水处理专利技术，将废水中的重金属离子分离提纯、循环再生，可回收作为生产原料使用，或作为化工原料再利用，变废为宝，有效地解决了污水处理占地大、投资... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司以“创造全体员工物质与精神双幸福的同时为人类的美好生活做贡献”为使命，是集卫浴产品的研发设计、生产、销售为一体，并拥有多个卫浴产品发明专利、结构和外观专利以及环保废水处理发明专利的现代化企业，与国内外多家知名品牌厂商合作。公司的主要客户为世界知名卫浴品牌制造商，以花洒为龙头产品，兼营卫浴配件的加工生产。公司秉承“让环保治理不再成为企业的负担，而是一项高回报的投资”的理念，加大对环保项目的投资与研究，采用十多项废水处理专利技术，将废水中的重金属离子分离提纯、循环再生，可回收作为生产原料使用，或作为化工原料再利用，变废为宝，有效地解决了污水处理占地大、投资大等难题。
　　（一）研发模式
　　公司现阶段的研发模式主要为自主研发。公司拥有二十几年的专业表面处理技术经验，适应节能减排的产品设计发展潮流，提升消费者淋浴体验。公司研发始终围绕着终端消费者的品味，不仅在视觉效果上满足消费者的审美，更在功能开发上让消费者依据自身不同需求自主选用。公司设有工程部对生产工艺进行优化设计，使得公司可以在制造工艺上不断创新。这种在理念、产品、工艺上的不断研究、改善、创新，使公司形成特有的竞争资源和竞争能力，并将资源与能力固化在企业内部，形成公司的竞争优势。
　　（二）销售模式
　　公司采用以销定产的生产模式，即以签订的销售合同确定的销售量制定生产计划并安排生产。根据订单的类型，公司业务分为两大类，一类为OEM订单，根据客户的设计方案设计、制造模具、设计生产工艺、组织生产；一类为ODM订单，此类订单根据公司对市场需求的调研、自主开发产品，在完成外观、功能设计后，将产品推向客户，并在客户选中下达订单后安排生产。
　　（三）采购模式
　　公司采购的主要原材料为塑料米、电镀用金属材料以及电镀用化学药品。公司对采购过程实施严格的内部控制制度，采购人员严格执行询价、议价程序，选择的供应商证照齐全，具有相关资质,保证来料的成本、品质与交期。公司建有供应商档案，定期对供应商进行评估和审计，保证公司的采购质量。为应对供应链风险，防止意外情况发生，公司一般保证有两家或者两家以上供应商作为后备供应商。
　　报告期内及报告期末至报告披露日，公司商业模式未有改变。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、环保风险
　　公司产品表面处理采用电镀工艺会产生相应污水以及客户对表面处理工艺要求的提高，而国家对于环保要求进一步的提高，公司存在因产品工艺提高和国家环保政策要求使得工艺改进和环保投入进一步加大，公司的生产成本增加的风险。公司不断加大在环保处理技术方面的持续投入，相关技术人员加快研发出并持续改进公司特有的污水和重金属回收技术，减少污水、污泥的排放，进一步降低废水处理成本，实现循环经济。公司在原有基础上，进一步加大对电镀设备和电镀工艺技改力度。
　　2、生产成本上升的风险
　　受国际经济形势影响，原材料特别是金属类材料价格波动，房地产行业不景气继续加剧等因素影响，材料成本、人工成本、其他费用不断增加，进一步表现为材料价格上涨、招工难、用工难且工资要求高等，这些因素在很大程度上造成生产成本难以控制。为适应市场复杂多变，公司继续加大研发投入，进一步加大公司在表面处理上的技术优势，增强公司技术议价能力。在原有基础上，进一步加大公司具有科技含量和知识产权产品的销售占比，提高产品利润率；在生产工艺上，公司持续引进自动化设备，提高生产效率，进一步减少人工作业，减少人工耗用；管理上继续推进精益生产运营管理，持续引进升级ERP系统“金蝶云星空”、PLM系统、CRM系统，逐步推进先进人工智能与高效管理相结合，继续加强生产经营管理人员的业务培训学习，进一步提高全体员工素质，提高生产、管理、经营水平，实现对外开源，对内节流。
　　3、汇率波动风险
　　历年来，公司的出口销售占总销售的比例在50%左右。由于客户与公司结算货款时主要使用美元，而人民币与美元之间的汇率在近几年出现较为频繁的波动，对公司的产品定价和经营业绩造成很大的影响，公司面临汇率波动的风险。公司进一步加强对国内外终端市场的分析，以公司特有的市场洞察力进一步挖掘市场需求，加大研发投入、新产品开发与投入，以终端消费者需求拉动公司客户订单，提高产品附加值；继续加大开拓国内外市场力度，持续加大与国外市场的人民币结算比重，以减轻人民币升值对公司出口业务的影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司以“创造全体员工物质与精神双幸福，同时为推动人性化洁具事业的发展做贡献”为使命，是集卫浴产品的研发设计、生产、销售为一体，并拥有多个卫浴产品发明专利、结构和外观专利以及环保废水处理发明专利的现代化企业，与国内外多家知名品牌厂商合作。公司的主要客户为世界知名卫浴品牌制造商，以花洒为龙头产品，兼营卫浴配件的加工生产。公司秉承“让环保治理不再成为企业的负担，而是一项高回报的投资”的理念，加大对环保项目的投资与研究，采用十多项废水处理专利技术，将废水中的重金属离子分离提纯、循环再生，可回收作为生产原料使用，或作为化工原料再利用，变废为宝，有效... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司以“创造全体员工物质与精神双幸福，同时为推动人性化洁具事业的发展做贡献”为使命，是集卫浴产品的研发设计、生产、销售为一体，并拥有多个卫浴产品发明专利、结构和外观专利以及环保废水处理发明专利的现代化企业，与国内外多家知名品牌厂商合作。公司的主要客户为世界知名卫浴品牌制造商，以花洒为龙头产品，兼营卫浴配件的加工生产。公司秉承“让环保治理不再成为企业的负担，而是一项高回报的投资”的理念，加大对环保项目的投资与研究，采用十多项废水处理专利技术，将废水中的重金属离子分离提纯、循环再生，可回收作为生产原料使用，或作为化工原料再利用，变废为宝，有效地解决了污水处理占地大、投资大等难题。
　　（一）研发模式
　　公司现阶段的研发模式主要为自主研发。公司拥有二十几年的专业表面处理技术经验，适应节能减排的产品设计发展潮流，提升消费者淋浴体验。公司研发始终围绕着终端消费者的品味，不仅在视觉效果上满足消费者的审美，更在功能开发上让消费者依据自身不同需求自主选用。公司设有工程部对生产工艺进行优化设计，使得公司可以在制造工艺上不断创新。这种在理念、产品、工艺上的不断研究、改善、创新，使公司形成特有的竞争资源和竞争能力，并将资源与能力固化在企业内部，形成公司的竞争优势。
　　（二）销售模式
　　公司采用以销定产的生产模式，即以签订的销售合同确定的销售量制定生产计划并安排生产。根据订单的类型，公司业务分为两大类，一类为OEM订单，根据客户的设计方案设计、制造模具、设计生产工艺、组织生产；一类为ODM订单，此类订单根据公司对市场需求的调研、自主开发产品，在完成外观、功能设计后，将产品推向客户，并在客户选中下达订单后安排生产。
　　（三）采购模式
　　公司采购的主要原材料为塑料米、电镀用金属材料以及电镀用化学药品。公司对采购过程实施严格的内部控制制度，采购人员严格执行询价、议价程序，选择的供应商证照齐全，具有相关资质,保证来料的成本、品质与交期。公司建有供应商档案，定期对供应商进行评估和审计，保证公司的采购质量。为应对供应链风险，防止意外情况发生，公司一般保证有两家或者两家以上供应商作为后备供应商。报告期内及报告期末至报告披露日，公司商业模式未有改变。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、环保风险
　　公司产品表面处理采用电镀工艺会产生相应污水以及客户对表面处理工艺要求的提高，而国家对于环保要求进一步的提高，公司存在因产品工艺提高和国家环保政策要求使得工艺改进和环保投入进一步加大，公司的生产成本增加的风险。公司不断加大在环保处理技术方面的持续投入，相关技术人员加快研发出并持续改进公司特有的污水和重金属回收技术，减少污水、污泥的排放，进一步降低废水处理成本，实现循环经济。公司在原有基础上，进一步加大对电镀设备和电镀工艺技改力度。
　　2、生产成本上升的风险
　　受国际经济形势影响，原材料特别是金属类材料价格波动，房地产行业不景气继续加剧等因素影响，材料成本、人工成本、其他费用不断增加，进一步表现为材料价格上涨、招工难、用工难且工资要求高等，这些因素在很大程度上造成生产成本难以控制。为适应市场复杂多变，公司继续加大研发投入，进一步加大公司在表面处理上的技术优势，增强公司技术议价能力。在原有基础上，进一步加大公司具有科技含量和知识产权产品的销售占比，提高产品利润率；在生产工艺上，公司持续引进自动化设备，提高生产效率，进一步减少人工作业，减少人工耗用；管理上继续推进精益生产运营管理，持续引进升级ER系统“金蝶云星空”、LM系统、CRM系统，逐步推进先进人工智能与高效管理相结合，继续加强生产经营管理人员的业务培训学习，进一步提高全体员工素质，提高生产、管理、经营水平，实现对外开源，对内节流。
　　3、汇率波动风险
　　历年来，公司的出口销售占总销售的比例在50%左右。由于客户与公司结算货款时主要使用美元，而人民币与美元之间的汇率在近几年出现较为频繁的波动，对公司的产品定价和经营业绩造成很大的影响，公司面临汇率波动的风险。公司进一步加强对国内外终端市场的分析，以公司特有的市场洞察力进一步挖掘市场需求，加大研发投入、新产品开发与投入，以终端消费者需求拉动公司客户订单，提高产品附加值；继续加大开拓国内外市场力度，持续加大与国外市场的人民币结算比重，以减轻人民币升值对公司出口业务的影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司以“创造全体员工物质与精神双幸福，同时为推动人性化洁具事业的发展做贡献”为使命，是集卫浴产品的研发设计、生产、销售为一体，并拥有多个卫浴产品发明专利、结构和外观专利以及环保废水处理发明专利的现代化企业，与国内外多家知名品牌厂商合作。公司的主要客户为世界知名卫浴品牌制造商，以花洒为龙头产品，兼营卫浴配件的加工生产。公司秉承“让环保治理不再成为企业的负担，而是一项高回报的投资”的理念，加大对环保项目的投资与研究，采用十多项废水处理专利技术，将废水中的重金属离子分离提纯、循环再生，可回收作为生产原料使用，或作为化工原料再利用，变废为宝，有效地解决了污... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司以“创造全体员工物质与精神双幸福，同时为推动人性化洁具事业的发展做贡献”为使命，是集卫浴产品的研发设计、生产、销售为一体，并拥有多个卫浴产品发明专利、结构和外观专利以及环保废水处理发明专利的现代化企业，与国内外多家知名品牌厂商合作。公司的主要客户为世界知名卫浴品牌制造商，以花洒为龙头产品，兼营卫浴配件的加工生产。公司秉承“让环保治理不再成为企业的负担，而是一项高回报的投资”的理念，加大对环保项目的投资与研究，采用十多项废水处理专利技术，将废水中的重金属离子分离提纯、循环再生，可回收作为生产原料使用，或作为化工原料再利用，变废为宝，有效地解决了污水处理占地大、投资大等难题。
（一）研发模式
公司现阶段的研发模式主要为自主研发。公司拥有二十几年的专业表面处理技术经验，适应节能减排的产品设计发展潮流，提升消费者淋浴体验。公司研发始终围绕着终端消费者的品味，不仅在视觉效果上满足消费者的审美，更在功能开发上让消费者依据自身不同需求自主选用。公司设有工程部对生产工艺进行优化设计，使得公司可以在制造工艺上不断创新。这种在理念、产品、工艺上的不断研究、改善、创新，使公司形成特有的竞争资源和竞争能力，并将资源与能力固化在企业内部，形成公司的竞争优势。
（二）销售模式
公司采用以销定产的生产模式，即以签订的销售合同确定的销售量制定生产计划并安排生产。根据订单的类型，公司业务分为两大类，一类为OEM订单，根据客户的设计方案设计、制造模具、设计生产工艺、组织生产；一类为ODM订单，此类订单根据公司对市场需求的调研、自主开发产品，在完成外观、功能设计后，将产品推向客户，并在客户选中下达订单后安排生产。
（三）采购模式
公司采购的主要原材料为塑料米、电镀用金属材料以及电镀用化学药品。公司对采购过程实施严格的内部控制制度，采购人员严格执行询价、议价程序，选择的供应商证照齐全，具有相关资质,保证来料的成本、品质与交期。公司建有供应商档案，定期对供应商进行评估和审计，保证公司的采购质量。为应对供应链风险，防止意外情况发生，公司一般保证有两家或者两家以上供应商作为后备供应商。
报告期内及报告期末至报告披露日，公司商业模式未有改变。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、环保风险
公司产品表面处理采用电镀工艺会产生相应污水以及客户对表面处理工艺要求的提高，而国家对于环保要求进一步的提高，公司存在因产品工艺提高和国家环保政策要求使得工艺改进和环保投入进一步加大，公司的生产成本增加的风险。公司不断加大在环保处理技术方面的持续投入，相关技术人员加快研发出并持续改进公司特有的污水和重金属回收技术，减少污水、污泥的排放，进一步降低废水处理成本，实现循环经济。公司在原有基础上，进一步加大对电镀设备和电镀工艺技改力度。
2、生产成本上升的风险
受国际经济形势影响，原材料特别是金属类材料价格波动，房地产行业不景气继续加剧等因素影响，材料成本、人工成本、其他费用不断增加，进一步表现为材料价格上涨、招工难、用工难且工资要求高等，这些因素在很大程度上造成生产成本难以控制。为适应市场复杂多变，公司继续加大研发投入，进一步加大公司在表面处理上的技术优势，增强公司技术议价能力。在原有基础上，进一步加大公司具有科技含量和知识产权产品的销售占比，提高产品利润率；在生产工艺上，公司持续引进自动化设备，提高生产效率，进一步减少人工作业，减少人工耗用；管理上继续推进精益生产运营管理，持续引进升级ER系统“金蝶云星空”、LM系统、CRM系统，逐步推进先进人工智能与高效管理相结合，继续加强生产经营管理人员的业务培训学习，进一步提高全体员工素质，提高生产、管理、经营水平，实现对外开源，对内节流。
3、汇率波动风险
历年来，公司的出口销售占总销售的比例在50%左右。由于客户与公司结算货款时主要使用美元，而人民币与美元之间的汇率在近几年出现较为频繁的波动，对公司的产品定价和经营业绩造成很大的影响，公司面临汇率波动的风险。公司进一步加强对国内外终端市场的分析，以公司特有的市场洞察力进一步挖掘市场需求，加大研发投入、新产品开发与投入，以终端消费者需求拉动公司客户订单，提高产品附加值；继续加大开拓国内外市场力度，持续加大与国外市场的人民币结算比重，以减轻人民币升值对公司出口业务的影响。 收起▲