一、业务概要　　（一）商业模式　　本公司是属于园林绿化、古建修缮行业，定位于文物保护、仿古建筑、主题文化景观工程的设计、施工、监理和维护于一体的综合服务提供商，拥有《文物保护工程施工》二级、《文物保护工程勘察设计》乙级、《文物保护工程监理》丙级、《城市园林绿化企业资质证书》二级、《园林古建筑工程专业承包》壹级、《建筑工程总承包》二级等工程资质等级。公司的客户群体主要包括各级政府、事业单位、房地产开发商等，为客户提供从设计、文化导入到施工监理等后续维护等综合服务。　　公司主要通过参与项目投标方式承接工程施工项目、古建修缮和各类景观设计项目。公司市场部负责业务信息的收集、整理和筛选，对业务信息... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　本公司是属于园林绿化、古建修缮行业，定位于文物保护、仿古建筑、主题文化景观工程的设计、施工、监理和维护于一体的综合服务提供商，拥有《文物保护工程施工》二级、《文物保护工程勘察设计》乙级、《文物保护工程监理》丙级、《城市园林绿化企业资质证书》二级、《园林古建筑工程专业承包》壹级、《建筑工程总承包》二级等工程资质等级。公司的客户群体主要包括各级政府、事业单位、房地产开发商等，为客户提供从设计、文化导入到施工监理等后续维护等综合服务。
　　公司主要通过参与项目投标方式承接工程施工项目、古建修缮和各类景观设计项目。公司市场部负责业务信息的收集、整理和筛选，对业务信息进行初步分析判断，决定是否跟踪，以及与客户进行沟通和谈判。对于进入投标阶段的项目，由市场部组织提交公司管理层决定是否参与投标。确定投标的项目，市场部根据客户招标文件的要求组织办理投标保证金缴纳手续，与工程部等部门汇集交流，并编制投标报价文件参与项目竞标。公司收入来源目前是以招投标的工程设计施工收入为主。
　　报告期内，公司的商业模式未发生大的变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生大的变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　控股股东、实际控制人不当控制的风险
　　李亚华女士直接和间接控制公司股权累81.23%，为本公司的控股股东、实际控制人。李亚华女士同时担任公司的董事长、总经理职务，可以通过行使表决权对公司的人事、财务和经营决策等进行控制。若公司实际控制人不能有效执行内部控制制度，利用控股地位，对公司经营决策、人事任免、财务等进行不当控制，可能给公司的正常运营和其他中小股东的利益带来不利的风险。
　　公司治理的风险
　　股份公司成立后，公司建立了较为合理的法人治理结构及相对完整严格的内部管理制度，但在公司实际经营管理过程中，仍需管理层不断深化公司治理理念，提高规范运作意识，切实履行相关规则制度，以保证公司治理机制有效执行；同时，根据公司管理深化和业务发展需要，公司需不断健全和完善公司治理机制、补充和优化内部控制制度，以保障公司健康持续发展、更好地维护全体股东利益。
　　经营资质存在缺失的风险
　　报告期内，公司来自古建修缮业务的收入占公司主营业务收入的60%以上，公司拥有古建筑工程专业承包一级等资质证书。公司开展上述施工业务及日常生产经营，均需在拥有住建局等政府有关部门颁发的经营资质前提下进行，且公司必须遵守各级主管部门的相关规定，合法合规经营，以确保持续拥有相关经营资质。
　　行业风险
　　目前，公司主营业务中的园林景观工程项目、古建修缮工程，主要涉及市政工程和地产工程业务随国内房地产行业下行趋势而到严重影响，且地方政府财政紧张，将导致公司年度内相关业务开展及回款进度远低于预期的风险。
　　市场竞争风险
　　公司所在的古建修缮型业务近年市场竞争激烈，且主题园林景观绿化行业经过近20年的发展，园林绿化行业集中度偏低，行业进入门槛较低，导致现有企业以及潜在进入者之间的博弈使得行业内部的竞争越来越激烈。
　　经营活动现金流导致的偿债风险
　　工程施工行业属于资本密集型行业，资金占用规模较大，工程结算周期长，回款速度较慢。从工程投标到工程质保期结束，公司先后需要垫付投标保证金、履约保证金、工程周转金、质量保证金等。如果甲方或发包方不能按时结算或及时付款，将影响公司的资金周转和使用效率，降低公司承接新订单的能力，进而影响公司工程施工业务的持续发展，经营活动产生的现金流量出现持续净流出的情况，将使公司面临一定的偿债风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司立足于园林绿化、古建修缮行业，公司的主营业务为文物保护工程设计、施工；仿古建筑工程设计、施工；城市园林主题景观工程设计、施工；石制品销售；石文化旅游、文创。公司目前工程业务有六大模块，包括公共艺术景观项目、绿化工程、园林古建筑工程、文物保护修缮项目、石材与延伸产品以及设计项目。公司围绕这些核心业务领域开展相关的营销工作，公司采用客户议标和客户投标模式进行销售。公司的客户群体主要包括各级政府、事业单位、房地产开发商等。　　1、采购模式　　（1）原材料采购　　公司对外采购的原材料主要为石材、石雕、基础建材及其他辅材等。采购流程一般为：采购... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司立足于园林绿化、古建修缮行业，公司的主营业务为文物保护工程设计、施工；仿古建筑工程设计、施工；城市园林主题景观工程设计、施工；石制品销售；石文化旅游、文创。公司目前工程业务有六大模块，包括公共艺术景观项目、绿化工程、园林古建筑工程、文物保护修缮项目、石材与延伸产品以及设计项目。公司围绕这些核心业务领域开展相关的营销工作，公司采用客户议标和客户投标模式进行销售。公司的客户群体主要包括各级政府、事业单位、房地产开发商等。
　　1、采购模式
　　（1）原材料采购
　　公司对外采购的原材料主要为石材、石雕、基础建材及其他辅材等。采购流程一般为：采购策划-考察合格供应商－签约－履约－验收－付款。对于石材、基础建材及其他辅材等园建材料由项目部按照公司工程成本预算控制要求，根据需要在工程所在地直接进行采购；对于园林景观建设所需的特殊石材、石雕、砖材等，则先选样后向生产厂家直接订购。
　　供应商选择采用竞争机制，遵循“货比三家”的基本原则，以最合理的价格采购最符合的产品为基本目标，实施选择时采用的主要指标包括价格优势、质量保证、供应能力、按时交付能力及售后服务质量。
　　公司与供应商的结算通常根据原材料的性质和紧缺程度在采购合同或协议中约定，通常根据公司与业主或发包方的结算进度进行结算。
　　（2）劳务分包
　　除原材料外，外购劳务也是公司工程施工成本的重要组成部分。公司承接业务后，考量工程内容、工程量、工时、工期要求、工作地点等因素，将工程业务分包给当地拥有园林绿化施工资质的劳务公司或自然人，由其完成现场的具体施工作业。
　　公司一般采用邀标、议标等方式，从经考察评价合格备案后的合格分包对象中选择劳务分包对象。经过多年的业务经营，公司与多家劳务公司保持了长期稳定的合作关系，能够保证公司工程施工项目的顺利进行。由于外包部分的劳务一般技术性要求较低的劳务作业，并且工程施工过程中，公司对劳务分包方进行统一管理和技术指导，因此劳务分包不会对工程质量造成重大不利影响。
　　2、销售模式
　　公司主要通过参与项目投标方式承接工程施工项目和各类景观设计项目。公司市场部负责业务信息的收集、整理和筛选，对业务信息进行初步分析判断，决定是否跟踪，以及与客户进行沟通和谈判。对于进入投标阶段的项目，由市场部组织提交公司管理层决定是否参与投标。确定投标的项目，市场部根据客户招标文件的要求组织办理投标保证金缴纳手续，与工程部等部门汇集交流，并编制投标报价文件参与项目竞标。
　　3、工程运营模式
　　公司在工程施工项目中标后，由工程部组织专业的项目经理、项目技术负责人、质量及安全负责人等项目管理人员，从技术、质量、安全、进度、环境等各方面具体负责项目运营管理。工程部在公司管理框架的约束和指导下，全面负责项目的具体运营及监督控制和服务支持，以确保项目的顺利实施。
　　项目执行过程中，公司主要负责施工过程管理，包括关键原材料采购和施工过程全程监控等。
　　4、结算模式
　　公司园林工程业务的结算方式主要按合同约定条款执行，较少项目有工程预付款，但需提供相对应的预付款保函（保函有效期基本为合同工期），通常签订合同一周后客户向公司支付合同总金额10%至20%作为预付款；部分项目需缴纳履约保证金，一般为合同总金额的10%-20%；大部分项目按期支付进度
　　款，每期工程量经双方核实后支付对应的工程造价的60-95%；竣工验收后支付到95%左右。报告期内，公司商业模式并未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　控股股东、实际控制人不当控制的风险
　　李亚华女士直接和间接控制公司股权累计80%，为本公司的控股股东、实际控制人。李亚华女士同时担任公司的董事长、总经理职务，可以通过行使表决权对公司的人事、财务和经营决策等进行控制。若公司实际控制人不能有效执行内部控制制度，利用控股地位，对公司经营决策、人事任免、财务等进行不当控制，可能给公司的正常运营和其他中小股东的利益带来不利的风险。
　　公司治理的风险
　　股份公司成立后，公司建立了较为合理的法人治理结构及相对完整严格的内部管理制度。由于股份有限公司和有限公司在公司治理上存在较大的区别，且股份公司成立时间较短，虽建立了较为完善的公司治理机制，但在公司实际经营管理过程中，仍需管理层不断深化公司治理理念，提高规范运作意识，切实履行相关规则制度，以保证公司治理机制有效执行；同时，根据公司管理深化和业务发展需要，公司需不断健全和完善公司治理机制、补充和优化内部控制制度，以保障公司健康持续发展、更好地维护全体股东利益。
　　经营资质存在缺失的风险
　　报告期内，公司来自园林绿化工程施工业务的收入占公司主营业务收入的50%以上，公司拥有城市园林绿化企业B级资质等资质证书，可承揽工程造价在1200万元以下园林绿化工程。公司开展上述施工业务及日常生产经营，均需在拥有建设主管部门等政府有关部门颁发的经营资质前提下进行，且公司必须遵守各级主管部门的相关规定，合法合规经营，以确保持续拥有相关经营资质。
　　行业风险
　　目前，公司主营业务中的园林景观工程项目、古建修缮工程，主要涉及市政工程和地产工程。市政园林工程的市场空间与我国各地方的经济发展状况具有较强的联动性。若宏观经济出现放缓甚至衰退的迹象，地方财政状况不佳，且融资渠道受限，势必影响各地方政府对本地区园林绿化及古建修缮的投资热情，进而对园林绿化企业的经营构成较大影响。由于房地产行业是国家宏观调控的重点行业，公司所从事的地产景观工程业务可能会因宏观政策的调控而出现波动的趋势，从而影响公司园林景观设计业务和园林工程施工业务的顺利开展，可能导致公司相关业务不能按时回款或者回款进度低于预期的风险。
　　市场竞争风险
　　公司所在业务领域，古建修缮市场竞争相对缓和，但也不排除新进入者。主题园林景观绿化行业经过近20年的发展，全国园林绿化行业的企业数量已达16,000多家，园林绿化行业集中度偏低。虽然行业的发展空间巨大，但是，由于行业进入门槛较低，现有企业以及潜在进入者之间的博弈使得行业内部的竞争越来越激烈。
　　经营活动现金流导致的偿债风险
　　园林工程施工行业属于资本密集型行业，市政园林项目的工程体量大，资金占用规模较大，但回款速度较慢。在一个完整项目的实施过程中，即从工程投标到工程质保期结束，公司先后需要垫付投标保证金、履约保证金、工程周转金、质量保证金等。随着公司业务规模的扩张以及承接工程项目规模的逐步扩大，工程结算周期也有所延长，公司垫付的资金量不断增加。如果甲方或发包有所延长，公司垫付的资金量不断增加。如果甲方或发包方不能按时结算或及时付款，将影响公司的资金周转和使用效率，降低公司承接新订单的能力，进而影响公司工程施工业务的持续发展，经营活动产生的现金流量出现持续净流出的情况，将使公司面临一定的偿债风险。
　　存货余额较高导致存货跌价损失的风险
　　公司存货余额主要是在建合同工程资产净额，即公司累计已发生的建造合同成本和累计已确认的毛利大于已办理结算价款的差额。报告期内，公司承建的工程施工项目不断增加，导致在建合同工程资产净额有所增加。报告期内，公司在各期末对存货进行全面清查，未发现由于遭受损毁、陈旧过时或市价低于成本等原因而需计提存货跌价准备的情况。但是，如果由于客户财务状况恶化或无法按期结算，可能导致存货中的工程施工余额出现存货跌价损失的风险，从而对公司的经营业绩和财务状况产生不利影响。
　　应收账款规模较大的风险
　　公司应收账款在资产结构中的比例较高，这与公司主要从事园
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 本公司是属于园林绿化、古建修缮行业，定位于文物保护、仿古建筑、主题文化景观工程的设计、施工、监理和维护于一体的综合服务提供商，拥有《文物保护工程施工》二级、《文物保护工程勘察设计》乙级、《文物保护工程监理》丙级、《城市园林绿化企业资质证书》二级、《园林古建筑工程专业承包》壹级、《建筑工程总承包》叁级等工程资质等级。公司的客户群体主要包括各级政府、事业单位、房地产开发商等，为客户提供从设计、文化导入到施工监理等后续维护等综合服务。 公司主要通过参与项目投标方式承接工程施工项目和各类景观设计项目。公司市场部负责业务信息的收集、整理和筛选，对业务信... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
本公司是属于园林绿化、古建修缮行业，定位于文物保护、仿古建筑、主题文化景观工程的设计、施工、监理和维护于一体的综合服务提供商，拥有《文物保护工程施工》二级、《文物保护工程勘察设计》乙级、《文物保护工程监理》丙级、《城市园林绿化企业资质证书》二级、《园林古建筑工程专业承包》壹级、《建筑工程总承包》叁级等工程资质等级。公司的客户群体主要包括各级政府、事业单位、房地产开发商等，为客户提供从设计、文化导入到施工监理等后续维护等综合服务。
公司主要通过参与项目投标方式承接工程施工项目和各类景观设计项目。公司市场部负责业务信息的收集、整理和筛选，对业务信息进行初步分析判断，决定是否跟踪，以及与客户进行沟通和谈判。对于进入投标阶段的项目，由市场部组织提交公司管理层决定是否参与投标。确定投标的项目，市场部根据客户招标文件的要求组织办理投标保证金缴纳手续，与工程部等部门汇集交流，并编制投标报价文件参与项目竞标。公司收入来源目前是以招投标的工程设计施工收入为主。
报告期内，公司的商业模式未发生大的变化。
报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生大的变化

　　二、公司面临的重大风险分析
控股股东、实际控制人不当控制的风险
李亚华女士直接和间接控制公司股权累计80%，为本公司的控股股东、实际控制人。李亚华女士同时担任公司的董事长、总经理职务，可以通过行使表决权对公司的人事、财务和经营决策等进行控制。若公司实际控制人不能有效执行内部控制制度，利用控股地位，对公司经营决策、人事任免、财务等进行不当控制，可能给公司的正常运营和其他中小股东的利益带来不利的风险。
公司治理的风险
股份公司成立后，公司建立了较为合理的法人治理结构及相对完整严格的内部管理制度。由于股份有限公司和有限公司在公司治理上存在较大的区别，且股份公司成立时间较短，虽建立了较为完善的公司治理机制，但在公司实际经营管理过程中，仍需管理层不断深化公司治理理念，提高规范运作意识，切实履行相关规则制度，以保证公司治理机制有效执行；同时，根据公司管理深化和业务发展需要，公司需不断健全和完善公司治理机制、补充和优化内部控制制度，以保障公司健康持续发展、更好地维护全体股东利益。
经营资质存在缺失的风险
报告期内，公司来自园林绿化工程施工业务的收入占公司主营业务收入的50%以上，公司拥有城市园林绿化企业B级资质等资质证书，可承揽工程造价在1200万元以下园林绿化工程。公司开展上述施工业务及日常生产经营，均需在拥有建设主管部门等政府有关部门颁发的经营资质前提下进行，且公司必须遵守各级主管部门的相关规定，合法合规经营，以确保持续拥有相关经营资质。
行业风险
目前，公司主营业务中的园林景观工程项目、古建修缮工程，主要涉及市政工程和地产工程。市政园林工程的市场空间与我国各地方的经济发展状况具有较强的联动性。若宏观经济出现放缓甚至衰退的迹象，地方财政状况不佳，且融资渠道受限，势必影响各地方政府对本地区园林绿化及古建修缮的投资热情，进而对园林绿化企业的经营构成较大影响。由于房地产行业是国家宏观调控的重点行业，公司所从事的地产景观工程业务可能会因宏观政策的调控而出现波动的趋势，从而影响公司园林景观设计业务和园林工程施工业务的顺利开展，可能导致公司相关业务不能按时回款或者回款进度低于预期的风险。
市场竞争风险
公司所在业务领域，古建修缮市场竞争相对缓和，但也不排除新进入者。主题园林景观绿化行业经过近20年的发展，全国园林绿化行业的企业数量已达16,000多家，园林绿化行业集中度偏低。虽然行业的发展空间巨大，但是，由于行业进入门槛较低，现有企业以及潜在进入者之间的博弈使得行业内部的竞争越来越激烈。
经营活动现金流导致的偿债风险
园林工程施工行业属于资本密集型行业，市政园林项目的工程体量大，资金占用规模较大，但回款速度较慢。在一个完整项目的实施过程中，即从工程投标到工程质保期结束，公司先后需要垫付投标保证金、履约保证金、工程周转金、质量保证金等。随着公司业务规模的扩张以及承接工程项目规模的逐步扩大，工程结算周期也有所延长，公司垫付的资金量不断增加。如果甲方或发包有所延长，公司垫付的资金量不断增加。如果甲方或发包方不能按时结算或及时付款，将影响公司的资金周转和使用效率，降低公司承接新订单的能力，进而影响公司工程施工业务的持续发展，经营活动产生的现金流量出现持续净流出的情况，将使公司面临一定的偿债风险。
存货余额较高导致存货跌价损失的风险
公司存货余额主要是在建合同工程资产净额，即公司累计已发生的建造合同成本和累计已确认的毛利大于已办理结算价款的差额。报告期内，公司承建的工程施工项目不断增加，导致在建合同工程资产净额有所增加。报告期内，公司在各期末对存货进行全面清查，未发现由于遭受损毁、陈旧过时或市价低于成本等原因而需计提存货跌价准备的情况。但是，如果由于客户财务状况恶化或无法按期结算，可能导致存货中的工程施工余额出现存货跌价损失的风险，从而对公司的经营业绩和财务状况产生不利影响。
应收账款规模较大的风险
公司应收账款在资产结构中的比例较高，这与公司主要从事园林工程施工业务密切相关。公司应收账款实际上反映了已完工已结算或者未完工部分以进度结算的工程款，公司应收项目工程款较大的原因是公司按照与甲方或发包方结算金额确认相应的应收账款，工程结算相对滞后，结算与回款存在时间差，导致公司应收账款金额和占比均较大。公司应收账款的对象主要为地方政府及其代表政府进行投资建设的国有企业、大地产商等信用等级相对较高，违约风险相对较小。公司已按照既定会计政策在期末对应收账款计提了相应的坏账准备。但是，随着应收账款余额的增加，如果客户出现财务状况恶化或无法按期付款的情况，将使公司面临坏账损失的风险，从而对公司的经营业绩和财务状况产生不利影响。 收起▲