一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　2023年1月起，公司主营业务已变更为诺丽（又名海巴戟）果汁销售，细行业为F5127酒、饮料及茶叶批发。随着人们健康意识不断增强，对纯营养食品的需求不断扩大，我国居民营养食品的消费已经成为常态。诺丽营养含量丰富，在南太平洋一带素有“人间仙果”之美称。科学研究发现，诺丽果中富含营养及功能成分其中不乏多糖、总黄酮、总多酚等极具医学价值的成分。果汁饮料行业的产业链可以分为上游、中游和下游。上游是指生产各种果汁饮料所需的原材料。其中，主要原材料包括各种水果、糖类、食品添加剂等。中游制造环节包括低浓度果汁、复合型果汁以及100%纯果汁。果汁饮料行业... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　2023年1月起，公司主营业务已变更为诺丽（又名海巴戟）果汁销售，细行业为F5127酒、饮料及茶叶批发。随着人们健康意识不断增强，对纯营养食品的需求不断扩大，我国居民营养食品的消费已经成为常态。诺丽营养含量丰富，在南太平洋一带素有“人间仙果”之美称。科学研究发现，诺丽果中富含营养及功能成分其中不乏多糖、总黄酮、总多酚等极具医学价值的成分。果汁饮料行业的产业链可以分为上游、中游和下游。上游是指生产各种果汁饮料所需的原材料。其中，主要原材料包括各种水果、糖类、食品添加剂等。中游制造环节包括低浓度果汁、复合型果汁以及100%纯果汁。果汁饮料行业的下游则主要是通过商超、餐饮店、便利店、自动售货机以及电商平台等渠道到达最终消费者。
　　（1）采购模式
　　公司采购主要商品为诺丽（又名海巴戟）果汁、诺丽咖啡及诺丽豹米等产品，实行“以销定购”的模式，直接向供应商采购。采购需求由根据销售订单下达。经采购部调整及总经理确认后，采购部会从“合格供应商清单”中选择合适的供应商作为候选，目前公司合作的供应商主要为海南丰席树诺丽产业股份有限公司。
　　（2）生产模式
　　目前公司不涉及到生产。
　　（3）销售模式
　　公司的销售全部为国内销售，公司根据客户的需求和供应商约定进行产品功能和外观设计，客户提前估算市场需求确定订单。2024年上半年销售给客户均为买断式销售。
　　在市场服务需求上，公司将来的发展方向更注重品牌，聚焦产品力，推出更多的诺丽系列高品质健康产品，充分满足消费者需求。
　　公司的主要销售渠道、资源等依赖于实际控制人朱芙蓉，由于公司实际控制人受到公安部门调查，2024年8月被执行逮捕后，2024年公司营业收入大幅度减少，停止销售诺丽果汁，主要销售诺丽咖啡及诺丽豹米，商业模式未发生实质性变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争加剧的风险
　　我国诺丽果汁生产销售主要集中在海南地区，流通市场竞争激烈，企业规模相对较小，区域性明显，行业结构相对分散，效率低下。此外，随着互联网的高速发展，诺丽果汁电商平台等一批新兴流通企业陆续涌现出来。公司在线下、线上市场都面临着市场竞争加剧的风险。应对措施：为了应对市场竞争加剧风险，公司积极做好市场数据的收集与分析，扩大品牌优势；加强服务团队的知识技能培训，提升服务质量；积极拓展融资渠道，加强产品的配供与仓储，丰富产品的数量；拓展线上渠道，为消费者提供更加便捷的体验式服务；搭建信息化平台，利用信息化、大数据等手段，统筹公司资源，提升效率；加强跨界营销力度，不断补充完善公司商业模式，增强公司的市场竞争力。
　　实际控制人不当控制风险
　　截至2024年12月31日，朱芙蓉控制公司99.99%股份的表决权，为公司实际控制人。若公司实际控制人利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能损害公司或少数权益股东的利益。应对措施：公司将进一步完善并严格执行股东大会及董事会议事规则，积极提高治理水平，为了随着公司的发展，会考虑建立独立董事制度，加强外部监督。
　　应收账款余额较大的风险
　　报告期末公司应收账款账面价值较大，截至2024年12月31日，应收账款账面价值为2,576,938.07元，占期末总资产的比例为90.97%。虽然通过会计政策规定对应收账款计提相应的坏账准备，但是如果一旦发生坏账，可能因坏账准备计提不足，对未来经营业绩造成一定影响。针对以上风险，公司应对措施：公司将加强应收账款管理，应收账款的回收责任落实到人；另外，公司将加强与客户的沟通，及时了解客户的资金情况，按照合同约定收款，保证款项的及时收取。
　　商品质量风险
　　饮料类流通行业准入门槛较低、违法成本低、市场秩序混乱，参与主体资质、信誉度良莠不齐。在利益的驱使下，会有少数不法分子制售假冒伪劣产品或者侵权产品。公司的产品主要是向与公司长期合作且信誉良好的经销商或者直接向厂家采购。尽管公司有一套对供应商、产品的审核制度，但是饮料类流通过程环节众多，若上游企业审核不严，公司及经销商可能会在不知情的情况下采购到假冒伪劣或者侵权产品，会对公司的商誉带来不良影响。应对措施：严格执行公司的采购、仓储等相关制度，在采购、仓储及物流、营销等环节加强供货商及产品的资质审核、入库的资料核对、仓储的环境控制，同时，利用信息化手段，完善防伪溯源功能，并做到票、账、货项目，确保商品质量安全。
　　持续经营的风险
　　公司主要销售渠道、资源等依赖于实际控制人,而实际控制人实控人朱芙蓉受到因涉嫌非法吸收资金被逮捕，目前仍处于羁押状态。销售团队离职等原因导致公司竞争力下降，福润股份公司已停止生产经营及销售活动。2024年度营业收入为10,395.42元，较上年度营业收入13,724,163.06元，下滑99.92%；2024年发生净亏损-5,105,401.67元，2024年期末未分配利润余额为-10,396,726.35元，现金及现金等价物余额为605.64元，现金不足，主要财务指标显示财务状况严重恶化，持续经营存在重大不确定性。风险应对措施：调整公司管理层确保公司的日常运营及决策继续进行，重新组建销售团队，寻找资金支持解决资金流问题，重新评估市场地位和竞争策略，寻找新增长机会和客户群体。与利益相关方积极沟通，提供透明和准确的信息，恢复公司信任及声誉，扩大业务范围和客户基础，降低市场风险。
　　经营性现金流净额持续为负的风险
　　2023年、2024年公司经营活动现金流量净额分别-1,840,194.80元、-390,308.10元，近两年持续为负。由于开展业务时间较短，订单量较少，导致营业收入规模较小，公司现处于业务扩张期，造成公司存货和应收账款余额增长较快,以及拓展市场费用增加。故容易出现经营活动现金流量净额较低或为负数的情况，且2024年公司实际控制人被羁押后，银行基本存款账户被冻结，已停止大部分销售活动，现金流量更加短缺。风险应对措施：公司未来将通过不断拓展市场、及时回笼资金、优化存货的日常管理等措施来，从而改善和增加经营性现金流净额。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期报告较上期报告发生了重大变化，增加了持续经营风险。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 2023年1月起，公司主营业务已变更为诺丽（又名海巴戟）果汁销售，细行业为F5127酒、饮料及茶叶批发。随着人们健康意识不断增强，对纯营养食品的需求不断扩大，我国居民营养食品的消费已经成为常态。诺丽营养含量丰富，在南太平洋一带素有“人间仙果”之美称。科学研究发现，诺丽果中富含营养及功能成分其中不乏多糖、总黄酮、总多酚等极具医学价值的成分。果汁饮料行业的产业链可以分为上游、中游和下游。上游是指生产各种果汁饮料所需的原材料。其中，主要原材料包括各种水果、糖类、食品添加剂等。中游制造环节包括低浓度果汁、复合型果汁以及100%纯果汁。果汁饮料行业的下游则主... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
2023年1月起，公司主营业务已变更为诺丽（又名海巴戟）果汁销售，细行业为F5127酒、饮料及茶叶批发。随着人们健康意识不断增强，对纯营养食品的需求不断扩大，我国居民营养食品的消费已经成为常态。诺丽营养含量丰富，在南太平洋一带素有“人间仙果”之美称。科学研究发现，诺丽果中富含营养及功能成分其中不乏多糖、总黄酮、总多酚等极具医学价值的成分。果汁饮料行业的产业链可以分为上游、中游和下游。上游是指生产各种果汁饮料所需的原材料。其中，主要原材料包括各种水果、糖类、食品添加剂等。中游制造环节包括低浓度果汁、复合型果汁以及100%纯果汁。果汁饮料行业的下游则主要是通过商超、餐饮店、便利店、自动售货机以及电商平台等渠道到达最终消费者。
（1）采购模式
公司采购主要商品为诺丽（又名海巴戟）果汁、诺丽咖啡及诺丽米等产品，实行“以销定购”的模式，直接向供应商采购。采购需求由根据销售订单下达。经采购部调整及总经理确认后，采购部会从“合格供应商清单”中选择合适的供应商作为候选，目前公司合作的供应商主要为海南丰席树诺丽产业股份有限公司。
（2）生产模式
目前公司不涉及到生产。
（3）销售模式
公司的销售全部为国内销售，公司根据客户的需求和供应商约定进行产品功能和外观设计，客户提前估算市场需求确定订单。2024年上半年销售给客户均为买断式销售。
在市场服务需求上，公司将来的发展方向更注重品牌，聚焦产品力，推出更多的诺丽系列高品质健康产品，充分满足消费者需求。

　　二、公司面临的重大风险分析
市场竞争加剧的风险
我国诺丽果汁生产销售主要集中在海南地区，流通市场竞争激烈，企业规模相对较小，区域性明显，行业结构相对分散，效率低下。此外，随着互联网的高速发展，诺丽果汁电商平台等一批新兴流通企业陆续涌现出来。公司在线下、线上市场都面临着市场竞争加剧的风险。应对措施：为了应对市场竞争加剧风险，公司积极做好市场数据的收集与分析，扩大品牌优势；加强服务团队的知识技能培训，提升服务质量；积极拓展融资渠道，加强产品的配供与仓储，丰富产品的数量；拓展线上渠道，为消费者提供更加便捷的体验式服务；搭建信息化平台，利用信息化、大数据等手段，统筹公司资源，提升效率；加强跨界营销力度，不断补充完善公司商业模式，增强公司的市场竞争力。
实际控制人不当控制风险
截至2024年6月30日，朱芙蓉控制公司99.99%股份的表决权，为公司实际控制人。若公司实际控制人利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能损害公司或少数权益股东的利益。应对措施：公司将进一步完善并严格执行股东大会及董事会议事规则，积极提高治理水平，为了随着公司的发展，会考虑建立独立董事制度，加强外部监督。
应收账款余额较大的风险
报告期末公司应收账款账面价值较大，截至2024年6月30日，应收账款账面价值为3,682,131.46元，占期末总资产的比例为50.12%。虽然通过会计政策规定对应收账款计提相应的坏账准备，但是如果一旦发生坏账，可能因坏账准备计提不足，对未来经营业绩造成一定影响。针对以上风险，公司应对措施：公司将加强应收账款管理，应收账款的回收责任落实到人；另外，公司将加强与客户的沟通，及时了解客户的资金情况，按照合同约定收款，保证款项的及时收取。
商品质量风险
饮料类流通行业准入门槛较低、违法成本低、市场秩序混乱，参与主体资质、信誉度良莠不齐。在利益的驱使下，会有少数不法分子制售假冒伪劣产品或者侵权产品。公司的产品主要是向与公司长期合作且信誉良好的经销商或者直接向厂家采购。尽管公司有一套对供应商、产品的审核制度，但是饮料类流通过程环节众多，若上游企业审核不严，公司及经销商可能会在不知情的情况下采购到假冒伪劣或者侵权产品，会对公司的商誉带来不良影响。应对措施：严格执行公司的采购、仓储等相关制度，在采购、仓储及物流、营销等环节加强供货商及产品的资质审核、入库的资料核对、仓储的环境控制，同时，利用信息化手段，完善防伪溯源功能，并做到票、账、货项目，确保商品质量安全。
持续经营的风险
2024年1-6月营业收入为9,952.94元，主要系公司实控人朱芙蓉受到羁押，销售团队离职等原因导致公司竞争力下降，造成公司持续经营风险。风险应对措施：调整公司管理层确保公司的日常运营及决策继续进行，重新组建销售团队，寻找资金支持解决资金流问题，重新评估市场地位和竞争策略，寻找新增长机会和客户群体。与利益相关方积极沟通，提供透明和准确的信息，恢复公司信任及声誉，扩大业务范围和客户基础，降低市场风险。
经营性现金流净额较低的风险
公司经营活动现金流量净额总体较低，报告期244,200.80元。由于开展业务时间较短，订单量较少，导致营业收入规模较小，公司现处于业务扩张期，造成公司存货和应收账款余额增长较快,以及拓展市场费用增加。故容易出现经营活动现金流量净额较低或为负数的情况。风险应对措施：建公司未来将通过不断拓展市场、及时回笼资金、优化存货的日常管理等措施来，从而改善和增加经营性现金流净额。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、商业模式　　2023年1月起，公司主营业务变更为诺丽（又名海巴戟）果汁销售，细行业为F5127酒、饮料及茶叶批发。随着人们健康意识不断增强，对纯营养食品的需求不断扩大，我国居民营养食品的消费已经成为常态。诺丽营养含量丰富，在南太平洋一带素有“人间仙果”之美称。科学研究发现，诺丽果中富含营养及功能成分其中不乏多糖、总黄酮、总多酚等极具医学价值的成分。果汁饮料行业的产业链可以分为上游、中游和下游。上游是指生产各种果汁饮料所需的原材料。其中，主要原材料包括各种水果、糖类、食品添加剂等。中游制造环节包括低浓度果汁、复合型果汁以及100%纯果汁... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、商业模式
　　2023年1月起，公司主营业务变更为诺丽（又名海巴戟）果汁销售，细行业为F5127酒、饮料及茶叶批发。随着人们健康意识不断增强，对纯营养食品的需求不断扩大，我国居民营养食品的消费已经成为常态。诺丽营养含量丰富，在南太平洋一带素有“人间仙果”之美称。科学研究发现，诺丽果中富含营养及功能成分其中不乏多糖、总黄酮、总多酚等极具医学价值的成分。果汁饮料行业的产业链可以分为上游、中游和下游。上游是指生产各种果汁饮料所需的原材料。其中，主要原材料包括各种水果、糖类、食品添加剂等。中游制造环节包括低浓度果汁、复合型果汁以及100%纯果汁。果汁饮料行业的下游则主要是通过商超、餐饮店、便利店、自动售货机以及电商平台等渠道到达最终消费者。
　　（1）采购模式
　　公司采购主要商品为诺丽（又名海巴戟）果汁，实行“以销定购”的模式，直接向供应商采购。采购需求由根据销售订单下达。经采购部调整及总经理确认后，采购部会从“合格供应商清单”中选择合适的供应商作为候选，目前公司合作的供应商主要为海南丰席树诺丽产业股份有限公司。
　　（2）生产模式
　　目前公司不涉及到生产。
　　（3）销售模式
　　公司的销售全部为国内销售，公司根据客户的需求和供应商约定进行产品功能和外观设计，客户提前估算市场需求确定订单。报告期内公司存在通过电商平台销售，电商平台为通过中耘农控(海南)商品拍卖集团有限公司（以下简称“中耘农控”）搭建网上交易平台进行产品的挂牌、交易与交割，交易用户通过PC和手机端进行电子现货交易，2023年度电商平台服务客户全部为个人，对于向该电商平台销售，消费者直接向电商平台下单并付款，公司与中耘农控每周结算一次，收到中耘农控的确认清单核对无误后，电商平台支付货款。挂牌产品包括丰席树诺丽原汁、诺丽系列饮品；挂牌服务费为100万元，商品挂牌交易后，中耘农控从公司业绩额度中暂扣1%风险准备金（300万元封顶），在公司完成交收仓单发货，没有重大客户投诉、法律纠结情况下，完成挂牌商品票摘牌手续办理之后3个月内，中耘农控将暂扣的风险准备金全额退还给公司。挂牌产品综合服务费用按实际交收金额的5%收取；公司产品摘牌下线时，公司所有产生挂牌所有费用未达到50万元之前，中耘农控从风险准备金
　　中扣除50万元，超出部分退还公司账户。电商平台销售存在公司先向电商平台销售，并由平台开具销售发票的情形，大部分为公司直接向客户开具发票。对于开具发票给中耘农控，则客户确认为中耘农控，直接开具给个人则客户确认为个人。
　　除电商平台外，销售给其他客户均为买断式销售。
　　在市场服务需求上，公司将来的发展方向更注重品牌，聚焦产品力，推出更多的诺丽系列高品质健康产品，充分满足消费者需求。
　　2023年公司从事诺丽（又名海巴戟）果汁销售，之前公司从事高低压电气设备的研发、生产、销售。因此公司商业模式与上年相比，发生了变化。
　　2、经营计划实现情况
　　2023年，依照公司制定的发展战略和经营计划，各项业务开展顺利。在董事会的统一部署、公司全体人员的不断努力下，全年实现营业收入1,372.42万元，同比增长9,137.43%，实现归属于挂牌公司股东的净利润较上年同期增加319.46万元，实现扭亏为盈。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争加剧的风险
　　我国诺丽果汁生产销售主要集中在海南地区，流通市场竞争激烈，企业规模相对较小，区域性明显，行业结构相对分散，效率低下。此外，随着互联网的高速发展，诺丽果汁电商平台等一批新兴流通企业陆续涌现出来。公司在线下、线上市场都面临着市场竞争加剧的风险。应对措施：为了应对市场竞争加剧风险，公司积极做好市场数据的收集与分析，扩大品牌优势；加强服务团队的知识技能培训，提升服务质量；积极拓展融资渠道，加强产品的配供与仓储，丰富产品的数量；拓展线上渠道，为消费者提供更加便捷的体验式服务；搭建信息化平台，利用信息化、大数据等手段，统筹公司资源，提升效率；加强跨界营销力度，不断补充完善公司商业模式，增强公司的市场竞争力。
　　实际控制人不当控制风险
　　截至2023年12月31日，朱芙蓉控制公司99.99%股份的表决权，为公司实际控制人。若公司实际控制人利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能损害公司或少数权益股东的利益。应对措施：公司将进一步完善并严格执行股东大会及董事会议事规则，积极提高治理水平，为了随着公司的发展，会考虑建立独立董事制度，加强外部监督。
　　应收账款余额较大的风险
　　报告期末公司应收账款账面价值较大，截至2023年12月31日，应收账款账面价值为4,552,713.08元，占期末总资产的比例为51.70%。虽然通过会计政策规定对应收账款计提相应的坏账准备，但是如果一旦发生坏账，可能因坏账准备计提不足，对未来经营业绩造成一定影响。针对以上风险，公司应对措施：公司将加强应收账款管理，应收账款的回收责任落实到人；另外，公司将加强与客户的沟通，及时了解客户的资金情况，按照合同约定收款，保证款项的及时收取
　　商品质量风险
　　饮料类流通行业准入门槛较低、违法成本低、市场秩序混乱，参与主体资质、信誉度良莠不齐。在利益的驱使下，会有少数不法分子制售假冒伪劣产品或者侵权产品。公司的产品主要是向与公司长期合作且信誉良好的经销商或者直接向厂家采购。尽管公司有一套对供应商、产品的审核制度，但是饮料类流通过程环节众多，若上游企业审核不严，公司及经销商可能会在不知情的情况下采购到假冒伪劣或者侵权产品，会对公司的商誉带来不良影响。应对措施：严格执行公司的采购、仓储等相关制度，在采购、仓储及物流、营销等环节加强供货商及产品的资质审核、入库的资料核对、仓储的环境控制，同时，利用信息化手段，完善防伪溯源功能，并做到票、账、货项目，确保商品质量安全。
　　对供应商依赖的风险
　　截至2023年12月31日，公司采购的供应商为仅三家，为海南丰席树诺丽产业有限责任公司、豹米健康科技（天津）有限公司和海南椰宇兰食品有限公司，公司从海南丰席树诺丽产业有限责任公司采购占比为95.34%，供应商较少会对公司生产经营产生一定不利影响。应对措施：公司逐步完善自己的营销网络，充分利用自己的营销渠道优势，与其他生产的诺丽供应商签订协议，此外，公司可采取收购方式，将将供应商列入合并范围。通过上述方式，降低公司对供应商依赖的风险。
　　客户集中的风险
　　2023年，公司的营业收入主要来源于诺丽果汁的销售，营业收入为13,724,163.06元，其中向海南中鸿睿智贸易有限公司、中耘农控（海南）商品拍卖集团有限公司两家销售收入合计7,290,853.07元，占营业收入总额53.12%，客户较为集中。如果公司不能进一步拓展新客户，降低客户集中度，一旦主要客户采购减少，公司营业收入可能出现下滑。公司未来将不断增加客户，减少客户集中。
　　经营性现金流净额较低的风险
　　公司经营活动现金流量净额总体较低，2023年、2022年分别为-1,840,194.80元、-1,485,965.29元，均为负数。由于开展业务时间较短，订单量较少，导致营业收入规模较小，公司现处于业务扩张期，造成公司存货和应收账款余额增长较快,以及拓展市场费用增加。故容易出现经营活动现金流量净额较低或为负数的情况。风险应对措施：建公司未来将通过不断拓展市场、及时回笼资金、优化存货的日常管理等措施来，从而改善和增加经营性现金流净额。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期报告较上期报告发生了重大变化，主要系公司实际控制人朱芙蓉接手后于2022年年底完成主营业务变更，2022年12月28日取得了新的《营业执照》，主营业务为诺丽（又名海巴戟）果汁销售，因此2023年开始从事新的业务，新的行业产生一些新的风险。 收起▲