一、业务概要　　（一）商业模式　　公司是一家以塑料改性技术研发为核心，通过生产、销售改性塑料产品实现盈利的高新技术企业。公司秉承“材料替代”的战略思想，定位于客户选材的系统解决方案供应商，通过为客户提供“以塑代钢、以塑代木”等材料替代方案，为客户提供满足各种性能指标要求的改性塑料产品。改性塑料技术研发主要是根据市场需求，开发能够提升现有材料功能或降低现有材料成本的新型配方，公司依据配方进行采购材料，自行生产改性塑料产品，销售给通讯厂商、军工企业、汽车制造商、家电厂商、汽车零部件企业等客户并提供售后服务，从而实现盈利。　　采购模式：公司原材料采购价格受上游石化行业的影响显著，针对原材料价格波... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司是一家以塑料改性技术研发为核心，通过生产、销售改性塑料产品实现盈利的高新技术企业。公司秉承“材料替代”的战略思想，定位于客户选材的系统解决方案供应商，通过为客户提供“以塑代钢、以塑代木”等材料替代方案，为客户提供满足各种性能指标要求的改性塑料产品。改性塑料技术研发主要是根据市场需求，开发能够提升现有材料功能或降低现有材料成本的新型配方，公司依据配方进行采购材料，自行生产改性塑料产品，销售给通讯厂商、军工企业、汽车制造商、家电厂商、汽车零部件企业等客户并提供售后服务，从而实现盈利。
　　采购模式：公司原材料采购价格受上游石化行业的影响显著，针对原材料价格波动的影响，公司在原材料采购上积极发挥规模效应，尤其针对部分主要原材料，公司寻求与上游供应商建立紧密的战略合作伙伴关系，形成了稳定、畅通的供货渠道。
　　生产模式：从产业链的角度看，改性塑料生产厂商位于大型石化企业与消费产品制造企业之间，其产品主要为具有特定用途和性能的非标准化产品。因此，本公司生产模式主要为“以销定产”方式。
　　销售模式：公司销售方式主要分为如下两类：一部分客户自身没有配套的注塑厂，其生产零部件主要靠长期合作的注塑厂提供，而注塑厂的原材料通常是由主机厂指定或推荐从某几家改性塑料生产企业采购。公司通常在与该类主机厂达成战略合作意向后，按照主机厂对产品各方面性能指标的要求进行研发、测试，通过注塑厂注塑成型,达到主机厂要求之后，再与注塑厂签订订单合同以规定具体事项，将公司产品销售给注塑厂。另一部分客户自身拥有配套的注塑厂，可以将公司产品注塑加工成相应零部件以供生产成品使用。针对此类客户，公司直接向该类主机厂销售。公司主要产品为各种类型的改性塑料，可广泛应用于汽车、新能源、家电、电子电气、军工、通讯等行业。公司的主要收入来源为公司生产的改性塑料产品的销售。
　　报告期内，公司始终坚持以客户需求为导向，持续加大技术投入，强化产品与服务创新，持续提升整体质量水平，有效巩固并增强了核心竞争力，促进了公司既定目标的实现。
　　报告期内，公司商业模式没有发生变化。
　　报告期末至本报告出具之日，公司商业模式没有发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　应收账款额度较大的风险
　　截止2025年6月末，公司应收账款账面价值为509,459,014.70元，占总资产的比重为35.86%，占比较大。若公司客户生产经营出现困难，公司将面临因应收账款金额较大而出现呆坏账损失的风险。采取的措施：严格执行《应收账款管理办法》；优化回款机制，完善合同条款，明确付款周期与违约责任，对长期拖欠客户采取法律手段催收；建立严格的客户信用评估体系，加强对客户信用审查力度，对客户进行分级管理，加强与优质客户的合作等。
　　核心技术泄密及核心技术人员流失的风险
　　公司的核心技术和核心技术人员是公司的核心竞争力的重要体现。经过多年经营，公司培养、引进、积累了一批研发技术人员，且公司掌握了多项塑料改性领域的核心技术,随着改性塑料行业竞争更加激烈，必将引起对人才的激烈争夺。公司目前已经通过申请专利等措施保护公司的知识产权，但因公司不能对所有产品的制备方法申请专利，同时专利从申请到授权周期长，不能排除有关人员窃取到机密信息的可能。因此，公司存在人才流失及技术失密的风险，并将对公司的持续技术创新能力造成不利影响。采取的措施：公司通过强化研发团队建设与人才储备，建立具有竞争力的薪酬体系及晋升机制以提升核心技术人员的归属感与留存率；同时构建了完善的技术保密体系，包括严格制度流程、专利保护及《保密协议》约束，并持续强化保密培训，确保核心技术与商业秘密安全。
　　产品市场竞争加剧的风险
　　国内改性塑料行业竞争日趋激烈。首先国外改性塑料巨头依靠其在资金、技术、人才等方面的优势,加大了在中国改性塑料高端领域的投入并处于主导地位；其次近年来国内同行业新增多家上市公司，其通过上市募集资金的优势，加强市场推广力度，扩大研发投入，采用新技术、新材料、新工艺，形成了较强的竞争力。因此，本公司面临一定的市场竞争风险。采取的措施：公司将持续加大技术研发投入，强化改性塑料差异化产品布局；同步优化产品结构，提升高毛利产品占比以增强盈利能力；并通过拓展营销渠道、完善团队建设、压缩公司成本提高价格优势等措施，全面提升市场竞争力。
　　原材料供应及价格变动风险
　　公司的主要原材料如ABS、PP、PE、PA等各类合成树脂的价格与国际原油价格有较高相关性。近年来国际地缘局势动荡，造成市场供给的变化也引起原材料价格的波动。如公司不能有效降低生产成本或及时将原材料价格上涨的不利因素向下游客户传导，则会导致公司出现毛利率下降、业绩下滑的风险。采取的措施：公司通过建立供应商战略合作机制，强化原材料价格预判与库存调控以抵御波动风险；同步推动产品结构优化与替代材料应用，并实施规模化采购降本；同时依托技术创新提升产品价值，从而完善定价机制，增强下游议价能力，实现原材料成本压力的有效传导。
　　实际控制人发生变化的风险
　　截止报告期末，控股股东上海杰事杰持有的本公司167,760,000股股份全部被司法冻结并且全部被轮候冻结，公司存在导致公司控股股东及实际控制人发生变化的风险。采取的措施：虽然公司控股股东上海杰事杰持有的本公司全部股权的权利受到限制，但目前公司的各项生产经营活动均正常开展。目前，上海杰事杰正在推进预重整进程，争取早日解决股权被司法冻结事宜。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是一家以塑料改性技术研发为核心，通过生产、销售改性塑料产品实现盈利的高新技术企业。公司秉承“材料替代”的战略思想，定位于客户选材的系统解决方案供应商，通过为客户提供“以塑代钢、以塑代木”等材料替代方案，为客户提供符合满足各种性能指标要求的改性塑料产品。改性塑料技术研发主要是根据市场需求，开发能够提升现有材料功能或降低现有材料成本的新型配方，公司依据配方进行采购材料，自行生产改性塑料产品，销售给通讯厂商、军工企业、汽车制造商、家电厂商、汽车零部件企业等客户并提供售后服务，从而实现盈利。
　　采购模式：公司原材料采购价格受上游石化行业... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是一家以塑料改性技术研发为核心，通过生产、销售改性塑料产品实现盈利的高新技术企业。公司秉承“材料替代”的战略思想，定位于客户选材的系统解决方案供应商，通过为客户提供“以塑代钢、以塑代木”等材料替代方案，为客户提供符合满足各种性能指标要求的改性塑料产品。改性塑料技术研发主要是根据市场需求，开发能够提升现有材料功能或降低现有材料成本的新型配方，公司依据配方进行采购材料，自行生产改性塑料产品，销售给通讯厂商、军工企业、汽车制造商、家电厂商、汽车零部件企业等客户并提供售后服务，从而实现盈利。
　　采购模式：公司原材料采购价格受上游石化行业的影响较大，针对原材料价格波动的影响，公司在原材料采购上积极发挥规模效应，尤其针对部分主要原材料，公司寻求与上游供应商建立紧密的战略合作伙伴关系，形成了稳定、畅通的供货渠道。
　　生产模式：从产业链的角度看，改性塑料生产厂商位于大型石化企业与消费产品制造企业之间，其产品主要为具有特定用途和性能的非标准化产品。因此，本公司生产模式主要为“以销定产”方式。
　　销售模式：公司销售方式主要分为如下两类：一部分客户自身没有配套的注塑厂，其生产零部件主要靠长期合作的注塑厂提供，而注塑厂的原材料通常是由主机厂指定或推荐从某几家改性塑料生产企业采购。公司通常在该类主机厂达成战略合作意向后，按照主机厂对产品各方面性能指标的要求进行研发、测试，通过注塑厂注塑成型,达到主机厂要求之后，再与注塑厂签订订单合同以规定具体事项，将公司产品销售给注塑厂。另一部分客户自身拥有配套的注塑厂，可以将公司产品注塑加工成相应零部件以供生产成品使用。针对此类客户，公司直接向该类主机厂销售。公司主要产品为各种类型的改性塑料，可广泛应用于汽车、新能源、家电、电子电气、军工、通讯等行业。公司的主要收入来源为公司生产的改性塑料产品的销售。
　　报告期内，公司始终坚持以客户需求为中心，全面落实年度工作计划，持续加大技术投入，加强产品和服务的研发创新，持续提升整体服务质量和水平，进一步巩固了和提升了公司核心竞争力，促进了公司既定目标的实现。
　　报告期内，公司商业模式没有发生变化。
　　报告期末至本报告出具之日，公司商业模式没有发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　应收账款额度较大的风险
　　截止2024年12月末，公司应收账款账面价值为584,622,005.69元，占总资产的比重为39.8%，占比较大。若公司客户生产经营出现困难，公司将面临因应收账款金额较大而出现呆坏账损失的风险。采取的措施：严格执行《应收账款管理办法》，并对财务及销售人员进行应收账款管理方面的法律培训，增强公司自身对应收账款的管理能力；加强应收账款的催收力度；加强对客户信用审查力度，对客户的信用状况定期跟踪，加强与优质客户的合作等。
　　核心技术泄密及核心技术人员流失的风险
　　公司的核心技术和核心技术人员是公司的核心竞争力的重要体现。经过多年经营，公司培养、引进、积累了一批研发技术人员，且公司掌握了多项塑料改性领域的核心技术,随着改性塑料行业竞争更加激烈，必将引起对人才的激烈争夺。公司目前已经通过申请专利等措施保护公司的知识产权，但因公司不能对所有产品的制备方法申请专利，同时专利从申请到授权周期长，不能排除有关人员窃取到机密信息的可能。因此，公司存在人才流失及技术失密的风险，并将对公司的持续技术创新能力造成不利影响。采取的措施：要重视研发团队建设，做好人才储备；要制定更加合理的薪酬体系和晋升机制，吸引和留住人才。公司制定了严格的技术保密制度、严谨的保密流程，通过积极申请专利等方式保护知识产权，防止核心技术泄露。公司的核心技术人员签订了《保密协议》和《劳动合同》，以确保技术资料的安全。公司将加强保密意识培训，确保核心技术和商业秘密不被泄露。
　　产品市场竞争加剧的风险
　　国内改性塑料行业竞争日趋激烈。首先国外改性塑料巨头依靠其在资金、技术、人才等方面的优势,加大了在中国改性塑料高端领域的投入并处于主导地位；其次近年来国内同行业新增多家上市公司，其通过上市募集资金的优势，加强市场推广力度，扩大研发投入，采用新技术、新材料、新工艺，形成了较强的竞争力。因此，本公司面临一定的市场竞争风险。采取的措施：公司将加大技术研发投入，不断推出改性塑料差异化产品；优化产品结构，提高毛利较高产品的比例，提升盈利能力；通过拓展营销思路，加强营销队伍建设等措施，进一步提升公司的市竞争能力；公司将加强成本管理，在原材料价格保持高位运行的不利情况下，尽可能压缩公司成本，提高公司产品价格优势。
　　原材料供应及价格变动风险
　　公司的主要原材料如ABS、PP、PE、PA等各类合成树脂的价格与国际原油价格有较高相关性。近年来国际地缘局势动荡，造成市场供给的变化也引起原材料价格的波动。如公司不能有效降低生产成本或及时将原材料价格上涨的不利因素向下游客户传导，则会导致公司出现毛利率下降、业绩下滑的风险。采取的措施：与供应商建立战略合作关系，加强原材料价格走势分析与预判；通过合理的库存管理，减少价格波动造成的影响；调整产品结构，减少原材料种类，并寻找性价比更高的替代材料；实施规模化采购，降低采购成本；加强技术创新，提高产品质量与性能等方式改善定价管理机制，增强对客户的议价能力，向下游传导原材料价格上涨的压力。
　　实际控制人发生变化的风险
　　截止报告期末，控股股东上海杰事杰持有的本公司167,760,000股股份全部被司法冻结并且全部被轮候冻结，公司存在导致公司控股股东及实际控制人发生变化的风险。采取的措施：虽然公司控股股东上海杰事杰持有的本公司全部股权的权利受到限制，但目前公司的各项生产经营活动均正常开展。目前，上海杰事杰正在推进预重整进程，争取早日解决股权被司法冻结事宜。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司是一家以塑料改性技术研发为核心，通过生产、销售改性塑料产品实现盈利的高新技术企业。公司秉承“材料替代”的战略思想，定位于客户选材的系统解决方案供应商，通过为客户提供“以塑代钢、以塑代木”等材料替代方案，为客户提供符合满足各种性能指标要求的改性塑料产品。改性塑料技术研发主要是根据市场需求，开发能够提升现有材料功能或降低现有材料成本的新型配方，公司依据配方进行采购材料，自行生产改性塑料产品，销售给通讯厂商、军工企业、汽车制造商、家电厂商、汽车零部件企业等客户并提供售后服务，从而实现盈利。 采购模式：公司原材料采购价格受上游石化行业的影响较大，... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司是一家以塑料改性技术研发为核心，通过生产、销售改性塑料产品实现盈利的高新技术企业。公司秉承“材料替代”的战略思想，定位于客户选材的系统解决方案供应商，通过为客户提供“以塑代钢、以塑代木”等材料替代方案，为客户提供符合满足各种性能指标要求的改性塑料产品。改性塑料技术研发主要是根据市场需求，开发能够提升现有材料功能或降低现有材料成本的新型配方，公司依据配方进行采购材料，自行生产改性塑料产品，销售给通讯厂商、军工企业、汽车制造商、家电厂商、汽车零部件企业等客户并提供售后服务，从而实现盈利。
采购模式：公司原材料采购价格受上游石化行业的影响较大，针对原材料价格波动的影响，公司在原材料采购上积极发挥规模效应，尤其针对部分主要原材料，公司寻求与上游供应商建立紧密的战略合作伙伴关系，形成了稳定、畅通的供货渠道。
生产模式：从产业链的角度看，改性塑料生产厂商位于大型石化企业与消费产品制造企业之间，其产品主要为具有特定用途和性能的非标准化产品。因此，本公司生产模式主要为“以销定产”方式。
销售模式：公司销售方式主要分为如下两类：一部分客户自身没有配套的注塑厂，其生产零部件主要靠长期合作的注塑厂提供，而注塑厂的原材料通常是由主机厂指定或推荐从某几家改性塑料生产企业采购。公司通常在该类主机厂达成战略合作意向后，按照主机厂对产品各方面性能指标的要求进行研发、测试，通过注塑厂注塑成型,达到主机厂要求之后，再与注塑厂签订订单合同以规定具体事项，将公司产品销售给注塑厂。另一部分客户自身拥有配套的注塑厂，可以将公司产品注塑加工成相应零部件以供生产成品使用。针对此类客户，公司直接向该类主机厂销售。
公司主要产品为各种类型的改性塑料，可广泛应用于汽车、家电、电子电气、军工、通讯等行业。公司的主要收入来源为公司生产的改性塑料产品的销售。
报告期内，公司商业模式没有发生变化。
报告期末至本报告出具之日，公司商业模式没有发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
应收账款额度较大的风险
截止2024年6月末,公司应收账款账面价值为474,017,767.36元,占总资产的比重为36.40%，占比较大。若公司客户生产经营出现困难,公司将面临因应收账款金额较大而出现呆坏账损失的风险。采取的措施：严格执行《应收账款管理办法》，并对财务及销售人员进行应收账款管理方面的法律培训，增强公司自身对应收账款的管理能力；加强应收账款的催收力度；加强对客户信用审查力度，对客户的信用状况定期跟踪，加强与优质客户的合作等。
核心技术泄密及核心技术人员流失的风险
公司的核心技术和核心技术人员是公司的核心竞争力的重要体现。经过多年经营，公司培养、引进、积累了一批研发技术人员,且公司掌握了多项塑料改性领域的核心技术,随着改性塑料行业竞争更加激烈,，必将引起对人才的激烈争夺。公司目前已经通过申请专利等措施保护公司的知识产权，但因公司不能对所有产品的制备方法申请专利，同时专利从申请到授权周期长，不能排除有关人员窃取到机密信息的可能。因此，公司存在人才流失及技术失密的风险，并将对公司的持续技术创新能力造成不利影响。采取的措施：要重视研发团队建设，做好人才储备；要制定更加合理的薪酬体系和晋升机制，吸引和留住人才。公司制定了严格的技术保密制度、严谨的保密流程，通过积极申请专利等方式保护知识产权，防止核心技术泄露。公司的核心技术人员签订了《保密协议》和《劳动合同》，以确保技术资料的安全。公司将加强保密意识培训，确保核心技术和商业秘密不被泄露。
产品市场竞争加剧的风险
国内改性塑料行业竞争日趋激烈。首先国外改性塑料巨头依靠其在资金、技术、人才等方面的优势,加大了在中国改性塑料高端领域的投入并处于主导地位;其次近年来国内同行业新增多家上市公司,其通过上市募集资金的优势,加强市场推广力度,扩大研发投入,采用新技术、新材料、新工艺,形成了较强的竞争力。因此,本公司面临一定的市场竞争风险。采取的措施：公司将加大技术研发投入，不断推出改性塑料差异化产品；优化产品结构，提高毛利较高产品的比例，提升盈利能力；通过拓展营销思路，加强营销队伍建设等措施，进一步提升公司的市竞争能力；公司将加强成本管理，在原材料价格保持高位运行的不利情况下，尽可能压缩公司成本，提高公司产品价格优势。
原材料供应及价格变动风险
公司的主要原材料如ABS、E、A等各类合成树脂的价格与国际原油价格有较高相关性。近年来国际地缘局势动荡，造成市场供给的变化也引起原材料价格的波动。如公司不能有效降低生产成本或及时将原材料价格上涨的不利因素向下游客户传导，则会导致公司出现毛利率下降、业绩下滑的风险。采取的措施：与供应商建立战略合作关系，加强原材料价格走势分析与预判；通过合理的库存管理，减少价格波动造成的影响；调整产品结构，减少原材料种类，并寻找性价比更高的替代材料；实施规模化采购，降低采购成本；加强技术创新，提高产品质量与性能等方式改善定价管理机制，增强对客户的议价能力，向下游传导原材料价格上涨的压力。
实际控制人发生变化的风险
截止报告期末,控股股东上海杰事杰持有的本公司167,760,000股股份全部被司法冻结并且全部被轮候冻结,公司存在导致公司控股股东及实际控制人发生变化的风险。采取的措施：虽然公司控股股东上海杰事杰持有的本公司全部股权的权利受到限制，但目前公司的各项生产经营活动均正常开展。公司将持续督促控股股东上海杰事杰积极与相关单位协调，争取早日解决股权被司法冻结事宜。 收起▲