一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　公司是经中国银保监会批准设立的全国性非银行金融机构，专业从事融资租赁业务，业务模式主要为售后回租融资租赁和直接融资租赁。公司通过股东出资、信用贷款、保理贷款、同业拆借等方式获取融资，在安徽省内以及北京、上海、重庆、西安、深圳等地设有业务部门，为全国客户提供金融租赁服务，在通用航空、内贸航运、车辆以及工业装备等领域经营口碑良好，具有较强的竞争优势，同时公司极其重视风险管控工作，建立了覆盖租前、租中、租后的全流程风险管控体系，以保证公司的资金安全和稳健发展。依靠以上关键资源要素的综合运用，公司获取可观的收入、利润及现金流。　　1.融资模式　　除... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司是经中国银保监会批准设立的全国性非银行金融机构，专业从事融资租赁业务，业务模式主要为售后回租融资租赁和直接融资租赁。公司通过股东出资、信用贷款、保理贷款、同业拆借等方式获取融资，在安徽省内以及北京、上海、重庆、西安、深圳等地设有业务部门，为全国客户提供金融租赁服务，在通用航空、内贸航运、车辆以及工业装备等领域经营口碑良好，具有较强的竞争优势，同时公司极其重视风险管控工作，建立了覆盖租前、租中、租后的全流程风险管控体系，以保证公司的资金安全和稳健发展。依靠以上关键资源要素的综合运用，公司获取可观的收入、利润及现金流。
　　1.融资模式
　　除股东出资和股东借款外，公司可以通过信用贷款、保理贷款、同业拆借等方式从银行等金融机构获取融资。相较于一般的融资租赁公司，公司可以从事同业拆借业务，具有较强的融资能力。
　　2.业务模式
　　公司主要为有资金需求的客户提供售后回租和直接租赁服务。售后回租由公司购买客户自有资产，并回租于客户使用，租赁期满，客户支付名义价格，资产归还客户所有。直接租赁由公司根据客户资产购置计划，由公司采购资产并租于客户使用，租赁期满，客户支付名义价格，资产归客户所有。
　　3.营销渠道
　　公司在安徽省内以及北京、上海、重庆、西安、深圳等地设立的业务部门，负责相关区域的市场开拓和业务承做工作。同时针对公司的重点优势领域，公司设立了航空、航运、工程机械、车辆等专业事业部，专门负责相关领域的市场开拓和业务承做工作。公司按照目标行业和客户遴选标准开拓市场，通过常年合作客户推荐同行业企业，厂商租赁业务中的供应商推荐其下游客户等方式选择合适的客户。
　　报告期内公司商业模式未发生重大变化。

　　二、持续经营评价
　　2020年，面对严峻复杂的外部环境和艰巨繁重的经营发展任务，特别是新冠肺炎疫情带来的严重冲击，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神，认真落实监管机构各项规定要求，统筹推进疫情防控和经营发展各项工作，持续推动转型发展，较好地完成了经营发展目标任务。
　　（一）稳中求进，完成年度各项经营指标
　　截至2020年末，公司总资产167.82亿元，净资产65.9亿元。2020年，累计投放39.69亿元，实现营业收入13.2亿元，净利润1.3亿元，实际缴纳税费2.1亿元。
　　（二）回归本源，推动专业化发展
　　一是坚持专业化发展。公司坚持优先保障专业化业务投放，报告期内累计投放39.69亿元，其中专业化项目投放占比接近70%。截至2020年底，公司专业化资产规模占比达21.5%。二是坚持服务实体经济发展。一方面，奋力克服疫情对客户的冲击，严格落实中央“六稳”“六保”等政策措施，针对疫情影响情况主动调整产品方案、制定客户纾困方案，通过租金顺延、变更还租计划等支持，迅速帮助客户渡过难关、恢复生产。积极推进存量浮动利率贷款定价基准转换为LPR，相应下调合同利率，让利实体经济。另一方面，全面落实国家关于长三角一体化发展的重大战略、推动制造业高质量发展的决策部署，积极支持推动安徽融入长三角一体化发展。
　　（三）统筹规划，提升流动性风险管理能力
　　制定流动性风险管理应急预案，健全监测预警机制，开展流动性压力测试。加大与各类银金融机构对接力度。发挥股东优势，用好用足省交控集团与省联社签订战略协议等利
　　好信息。成功发行银行间市场首单微小企业工程机械租赁ABS，规模达4.28亿元。
　　（四）多策并举，加强资产管理
　　一是强化资产统筹统管，成立专门资产管理机构，加强对各类资产的统筹管理。二是强化核销资产处置。对核销资产逐一研究制定处置工作方案，搭建多渠道处置平台，分级分类开展诉讼。报告期内公司通过司法拍卖、同业合作等举措，追回2490多万元的核销资产。
　　（五）严防风险，坚定不移深化内控建设
　　一是着力建立健全风控体系。加快补齐风险控制制度短板。抓好资产质量精准监测，重点加强对重点地区、重点行业的市场分析及信用负面事项跟踪。抓牢金融数据治理和数字化转型，加强金融数据基础数据库等建设，布局研究基于评级评分的智能风控决策体系。二是着力构建合规管理体系。严格落实监管规定要求，扎实做好市场乱象整治“回头看”等活动，进一步提升内控合规与风险管理水平。重构内控授权体系，推动公司规范化、标准化、系统化运营。建立政策法规宣传培训长效机制，切实增强全员合规意识。三是着力完善科技信息系统。对办公等系统进行了优化升级，为高效报送数据、疫情期间延期还款等业务开展提供了有力保障；稳步推进征信系统等建设上线，实现了多项业务自动化线上处理。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司是经中国银保监会批准设立的全国性非银行金融机构，专业从事融资租赁业务，业务模式主要为售后回租融资租赁和直接融资租赁。公司通过股东出资、信用贷款、保理贷款、同业拆借、发行金融债券、资产证券化等方式获取融资，在安徽省内以及北京、上海、重庆、西安、深圳等地设有业务部门，为全国客户提供金融租赁服务，在交通运输、机械设备、民生与基础设施三大业务领域经营口碑良好，具有较强的竞争优势，同时公司极其重视风险管控工作，建立了覆盖租前、租中、租后的全流程风险管控体系，以保证公司的资金安全和稳健发展。依靠以上关键资源要素的综合运用，公司获取可观的收入、利润及现金流。　　... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司是经中国银保监会批准设立的全国性非银行金融机构，专业从事融资租赁业务，业务模式主要为售后回租融资租赁和直接融资租赁。公司通过股东出资、信用贷款、保理贷款、同业拆借、发行金融债券、资产证券化等方式获取融资，在安徽省内以及北京、上海、重庆、西安、深圳等地设有业务部门，为全国客户提供金融租赁服务，在交通运输、机械设备、民生与基础设施三大业务领域经营口碑良好，具有较强的竞争优势，同时公司极其重视风险管控工作，建立了覆盖租前、租中、租后的全流程风险管控体系，以保证公司的资金安全和稳健发展。依靠以上关键资源要素的综合运用，公司获取可观的收入、利润及现金流。
　　1.融资模式
　　除股东出资和股东借款外，公司可以通过信用贷款、保理贷款、同业拆借、发行金融债券、资产证券化等方式从银行等金融机构获取融资。相较于一般的融资租赁公司，公司可以从事同业拆借业务，具有较强的融资能力。
　　2.业务模式
　　公司主要为有资金需求的客户提供售后回租和直接租赁服务。售后回租由公司购买客户自有资产，并回租于客户使用，租赁期满，客户支付名义价格，资产归还客户所有。直接租赁由公司根据客户资产购置计划，由公司采购资产并租于客户使用，租赁期满，客户支付名义价格，资产归客户所有。
　　3.营销渠道
　　公司在安徽省内以及北京、上海、重庆、西安、深圳等地设立的业务部门，负责相关区域的市场开拓和业务承做工作。同时针对公司的重点优势领域，公司设立了航空、航运、车辆、工程机械等专业事业部，专门负责相关领域的市场开拓和业务承做工作。公司按照目标行业和客户遴选标准开拓市场，通过常年合作客户推荐同行业企业，厂商租赁业务中的供应商推荐其下游客户等方式选择合适的客户。
　　报告期内公司商业模式未发生重大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，公司坚持“稳中求进”工作基调，坚持回归租赁本源，坚持深耕交通运输、机械设备、民生与基础设施三大业务领域，坚持以事业部为核心的专业化发展路径，积极有效防范化解风险，不断提升服务实体经济的能力和水平。
　　报告期内，公司坚持和加强党的全面领导，强化党的建设，正式成立党委和纪委；启动党建进章程，促进党的领导融入公司治理全过程各环节；完善内部管理制度体系，不断提升公司治理体系和治理能力现代化水平。
　　报告期内，公司加大融资工作力度，不断拓宽融资渠道。依托大股东安徽交控，公司进一步扩大融资授信规模。报告期末，公司授信余额超过300亿元；报告期内，公司累计还本付息超90亿元。
　　报告期内，公司密切关注市场动态，回归金融租赁本源，持续提高投放质量，集中力量发展工程机械、车辆、印刷、船舶、通航等具有一定资源优势的专业化领域，支持受疫情影响企业加快复工复产，助力实体经济恢复发展。
　　报告期内，公司加强内控合规建设，健全完善风控体系。通过增加现场调研频次、深入研究分析市场数据、及时学习领会新出台政策主要精神等，进一步提高对各类风险的感知力、洞察力、预判力、把控力，全面排查项目潜在风险，有效提升资产质量；公司也加
　　大了对专业化业务风控的研究，借助金融科技外力提高风控能力；全面贯彻落实中国人民银行等监管机构要求，圆满完成LPR转换工作，稳步推进数据标准化工作。
　　报告期内，公司注重提升科技服务水平，不断提高金融服务质量。注重发挥金融科技和信息系统对业务发展和安全稳健经营的保驾护航作用，持续强化中小微企业金融服务。
　　开发和改进多项业务系统，促进公司业务和运营管理服务水平不断提高，为实现全流程合规、全流程可控提供基础支撑。
　　报告期末，公司总资产197.26亿元，租赁资产余额187.64亿元，净资产66.54亿元；实现营业收入6.77亿元；实现净利润1.81亿元；实际缴纳税费1.38亿元。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　面对突如其来的新冠肺炎疫情，公司始终坚持以支持实体经济发展为己任，在做好自身防护的基础上，注重发挥自身优势，精准提供金融服务，积极支持和帮助受疫情影响的企业复工复产、达产满产。同时公司党员和员工自愿捐款，支持疫情防控。
　　面对百年一遇的强降雨、长江芜湖站接近历史最高水位，公司党委第一时间响应当地党委、政府号召，积极做好防汛工作，同时组织党员志愿者赴长江大堤参加抗洪工作，并组织开展防汛救灾一线走访慰问，为抗洪防汛大局贡献皖江力量。 收起▲

　　一、业务概要
商业模式
公司是经中国银保监会批准设立的全国性非银行金融机构，专业从事融资租赁业务，业务模式主要为售后回租融资租赁和直接融资租赁。公司通过股东出资、信用贷款、保理贷款、同业拆借等方式获取融资，在安徽省内以及北京、上海、重庆、西安、深圳等地设有业务部门，为全国客户提供金融租赁服务，在通用航空、内贸航运、车辆以及工业装备等领域经营口碑良好，具有较强的竞争优势，同时公司极其重视风险管控工作，建立了覆盖租前、租中、租后的全流程风险管控体系，以保证公司的资金安全和稳健发展。依靠以上关键资源要素的综合运用，公司获取可观的收入、利润及现金流。
1.融资模式
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　　一、业务概要
商业模式
公司是经中国银保监会批准设立的全国性非银行金融机构，专业从事融资租赁业务，业务模式主要为售后回租融资租赁和直接融资租赁。公司通过股东出资、信用贷款、保理贷款、同业拆借等方式获取融资，在安徽省内以及北京、上海、重庆、西安、深圳等地设有业务部门，为全国客户提供金融租赁服务，在通用航空、内贸航运、车辆以及工业装备等领域经营口碑良好，具有较强的竞争优势，同时公司极其重视风险管控工作，建立了覆盖租前、租中、租后的全流程风险管控体系，以保证公司的资金安全和稳健发展。依靠以上关键资源要素的综合运用，公司获取可观的收入、利润及现金流。
1.融资模式
除股东出资和股东借款外，公司可以通过信用贷款、保理贷款、同业拆借等方式从银行等金融机构获取融资。相较于一般的融资租赁公司，公司可以从事同业拆借业务，具有较强的融资能力。
2.业务模式
公司主要为有资金需求的客户提供售后回租和直接租赁服务。售后回租由公司购买客户自有资产，并回租于客户使用，租赁期满，客户支付名义价格，资产归还客户所有。直接租赁由公司根据客户资产购置计划，由公司采购资产并租于客户使用，租赁期满，客户支付名义价格，资产归客户所有。
3.营销渠道
公司在安徽省内以及北京、上海、重庆、西安、深圳等地设立的业务部门，负责相关区域的市场开拓和业务承做工作。同时针对公司的重点优势领域，公司设立了航空、航运、车辆等专业事业部，专门负责相关领域的市场开拓和业务承做工作。公司按照目标行业和客户遴选标准开拓市场，通过常年合作客户推荐同行业企业，厂商租赁业务中的供应商推荐其下游客户等方式选择合适的客户。
报告期内公司商业模式未发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
报告期内，公司确定了“稳中求进”的工作基调，坚持回归租赁本源，坚持服务细分领域中小民营企业，坚持以事业部为核心的专业化发展路径。在有效防范风险的同时，注重质量、效益、可持续发展，切实提升金融服务实体的能力；公司不断提升治理水平，优化管理机制，完善经营环境。报告期末，公司总资产219.41亿元，租赁资产余额212.77亿元，净资产64.73亿元；实现营业收入17.41亿元；
实现净利润3.58亿元；实际缴纳税费2.43亿元。
报告期内，公司优化治理结构，提高公司治理效率。公司配合股东完成股权转让工作，第一大股东变更为安徽交控，公司股权结构更为科学合理；完成股权转让后，公司随即完成了董事会和监事会的换届选举工作，并聘任了新一届经营管理团队；公司持续加强党建工作，完成了新一届党总支的换届选举工作，稳步推进“不忘初心、牢记使命”主题教育活动。
报告期内，公司扩大融资授信，提升资金管理效率。公司股权变更完成后，依托大股东安徽交控，公司不断扩大融资授信，报告期末，公司授信余额超过300亿元；报告期内，公司累计还本付息达239.74亿元，新增融资成本下降超过20%，有效提升了资金管理效率。
报告期内，公司持续推进专业化业务发展。股权转让完成后，公司业务全面恢复，业务投放正常化，年末租赁资产余额为212.77亿元；与此同时，公司各专业化业务投放稳步回升，全年专业化业务投放超过20亿元。
报告期内，公司健全风控体系，深化合规建设。报告期内，公司通过增加现场调研、深入分析市场数据、学习领会新政策精神，提高对风险的预判能力，及时开展项目风险全面排查，有效提升资产质量；公司也加大了对专业化业务风控的研究，开发相关评分模型，积极引入成熟的风控产品，借助金融科技外力提高风控能力；根据监管部门要求和公司自身发展的实际需要，报告期内，公司深入开展了“合规深化年”、“质量提升年”和“巩固乱象整治、促进合规建设”等活动。
报告期内，公司提高科技水平，优化流程再造。公司高度重视金融科技和信息系统对业务发展和公司安全稳健经营的保驾护航作用，启动全面信息科技制度体系建设工作，完成多项业务系统的开发和改进工作，不断提升信息系统对公司业务和运营管理的服务水平，为实现全流程合规、全流程可控提供技术支持。

　　三、持续经营评价
　　根据立信会计师事务所（特殊普通合伙）出具的标准无保留意见的审计报告，2018年、2019年，公司营业收入分别为2,271,517,332.69元、1,741,084,621.77元，净利润分别为76,433,776.95元、358,484,319.22元，公司保持着持续的盈利能力。
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，具有独立自主经营的能力。会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好，不存在《中国注册会计师审计准则第1324号--持续经营》中列举的影响持续经营能力的相关事项。报告期内公司未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。公司拥有良好的持续经营能力，公司各项监管指标均符合监管要求。

　　四、风险因素
一、信用风险
信用风险是租赁公司面临的主要风险之一，信用风险主要是指承租人及其他合同当事人因各种原因未能及时、足额支付租金或履行其义务导致出租人面临损失的风险。由于融资租赁的租金回收期一般较长，若承租人信用发生变化，或因其他各种原因未能及时、足额支付租金或履行其义务，均有可能导致公司利益受损。
对策：一是选择优质的行业和客户，严把客户和业务准入关，严控“两高一剩”行业的投放；二是严格执行公司有关业务及风险的制度规则，规范业务操作流程，不断提升租前尽职调查、租中审查和租后检查等各环节的质量和水平，实现信用风险的全流程和精细化管控；三是实行风险预警管理机制，加强对潜在风险的日常排查和分析预判，提升风险管理的前瞻性和主动性，提早处置，及时化解风险。
二、市场风险
融资租赁市场需求受国内外宏观经济环境变化、租赁业务相关行业波动等多种因素的影响，在经济形势下行时，一方面，社会融资租赁市场总需求可能下降，另一方面，租赁业务部分行业盈利能力可能存在一定不确定性，从而可能对公司租赁业务的开展造成一定风险。
对策：一是公司密切关注国家政策，与监管机构保持畅通的沟通，与行业协会等加强联系，关注租赁行业发展动向；二是公司主动转型，探索专业化业务发展道路，同时积极创新，培育新的盈利增长点。
三、租赁物处置风险
在经营过程中，若承租方出现违约等信用风险而导致的租赁物处置的情形，因相关租赁物的市场行情、租赁物的流通性及其运营状况等因素，该等租赁物可能无法及时处置，或延迟处置，或处置价格低于预期。公司在项目审核中已充分考虑了租赁物本身的价值、流通性及处置难易度等因素，但仍存在租赁物处置的风险。
对策：一是公司通过相关指引明确租赁物的概念及分类，确保租赁物合规；二是公司在贷前审查中重点关注租赁物的价值及流通性等因素，要求承租人提供价值高和流通性强的租赁物；三是公司加强行业研究，通过专业化业务的探索发展，逐渐形成公司专业行业，提高租赁物的处置能力。
四、流动性风险
流动性风险是指租赁项目租金回收期与该项目借款偿还期在时间和金额方面不匹配而导致出租人遭受损失的可能。由于客户实际融资需求以及银行信贷政策变化等因素影响，公司存在流动性风险。此外，在承租人逾期支付租金或无法支付租金时，公司一般通过诉讼来解决租金逾期的问题，但受诉讼等法律程序期限等诸多因素的影响，短期内难以收回租金甚至无法收回租金，公司通过诉讼解决承租人逾期支付租金或无法支付租金亦将对公司流动性产生不利影响。
对策：公司设定专门部门负责流动性管理工作，统筹合理安排资金，加强账户头寸清算管理和日常的风险监测；公司积极拓宽资金来源渠道，实现资金来源和资金运用在期限、规模等方面的合理匹配。
五、利率波动风险
利率波动是影响公司经营的重要因素之一。目前公司融资主要依靠银行贷款，利率波动直接影响了公司的资金成本；同时，利率波动也会影响下游客户的承租预期。对于已承做的项目，若利率发生变化，尽管公司可根据相关变化情况调整下游收费情况，但若收费调整的影响不能及时向下游转移，则公司的经营业绩在一段时间内可能受到不利影响。
对策：公司将有选择性的操作一部分固定利润的融资和业务项目，锁定收益利差。另外，公司将加快调整经营模式，构建多元化、可持续的经营体系，增加财务咨询等非息差收入的业务，有效应对未来利率波动的风险。
六、行业竞争风险
近年来，融资租赁业的发展迅速，租赁对象涉及到各个领域，金融租赁及融资租赁公司数量增长较快。未来越来越多的国外融资租赁公司也会进入中国，国内融资租赁市场的竞争将进一步加剧，公司存在行业竞争加剧的风险。
对策：公司加快专业业务发展，做好业务转型，目前航空、航运和车辆三个专业化业务方向已初具规模，同时鼓励业务部门探索其他专业化方向，为公司发展转型提供动力。
七、操作风险
操作风险，是指在业务操作过程中由于员工工作疏忽、流程操作不规范等原因导致公司利益受损的风险。现代融资租赁作为一种特殊的金融服务，业务涉及金融、会计、国际贸易、保险、法律等多种专业知识，操作流程复杂，任一操作步骤的失误均可能对项目产生较大影响，导致公司利益受损。
对策：一是加强制度，建立完善、合理的规章制度，进一步规范和约束员工日常操作行为；二是加强制度学学习，通过各类培训，强化员工的制度执行力；三是严格审计检查，通过定期或不定期的专项审计检查，及时发现问题，不断完善。
八、政策变化风险
国家在宏观政策方面支持金融租赁行业快速健康发展。2014年3月，中国银监会颁布《金融租赁公司管理办法》，进一步促进融资租赁业务发展，规范金融租赁公司的经营行为。2015年9月，国务院发布《关于促进金融租赁行业健康发展的指导意见》，提出金融租赁是与实体经济紧密结合的一种投融资方式，是推动产业创新升级、促进社会投资和经济结构调整的积极力量。目前，监管体系正在逐步建立和完善中，如监管体系发生变化，而皖江金租不能适应政策变化，则会面临一定的经营风险；报告期内，公司享受了当地政府的一些优惠政策，但随着营改增工作的推进，该类政策能否的持续存在不确定性。
对策：公司将持续加强与政府部门及监管部门的沟通，密切注意宏观经济的走势及相关政策的解读
分析，希望得到继续得到政策支持。同时，公司将紧跟国家发展战略，加快转型步伐，加快业务发展，构建多元化的经营模式，降低对政策支持的依赖性。将紧跟国家发展战略，加快转型步伐，加快业务发展，构建多元化的经营模式，降低对政策支持的依赖性。 收起▲