一、业务概要　　（一）商业模式　　公司是电视机及机顶盒的配套智能控制器供应商，公司拥有完整的研发设计和生产设备及人员团队，可以为客户提供完整的设计及生产服务。公司目前为国内外多家电视机及机顶盒生产企业长期提供高质量的智能控制器产品。公司设有国内营销部和国外市场部，通过直销方式开拓业务。公司收入的主要来源是销售各类智能控制器产品的收入。　　报告期内，公司商业模式未发生变化，具体如下：　　（一）生产模式　　目前公司生产采用以销定产的模式，即采购部根据销售订单情况来确定物料采购，而生产主要由生产部执行。生产部根据公司订单情况，组织及安排生产，进行生产计划的拟定，生产及物料进度控制与跟进，生产数据... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司是电视机及机顶盒的配套智能控制器供应商，公司拥有完整的研发设计和生产设备及人员团队，可以为客户提供完整的设计及生产服务。公司目前为国内外多家电视机及机顶盒生产企业长期提供高质量的智能控制器产品。公司设有国内营销部和国外市场部，通过直销方式开拓业务。公司收入的主要来源是销售各类智能控制器产品的收入。
　　报告期内，公司商业模式未发生变化，具体如下：
　　（一）生产模式
　　目前公司生产采用以销定产的模式，即采购部根据销售订单情况来确定物料采购，而生产主要由生产部执行。生产部根据公司订单情况，组织及安排生产，进行生产计划的拟定，生产及物料进度控制与跟进，生产数据的统计与分析。生产过程中，质量部负责监督，并处理生产中出现的技术问题，对生产技术进行现场服务指导工作，确保产品符合规定要求。
　　（二）采购模式
　　公司采购主要采取以销定采的模式，由公司采购部负责对供应商的管理和原材料的采购。采购部协同生产部、销售部以及财务部，根据订单情况及库存情况制定采购计划。采购部门根据销售订单情况，在质量部评定的合格供应商名单中选定原材料及相应的供应商。公司会对供应商的经营资质、生产设备、生产及运输能力、质量控制、经营规模、诚信履约等方面进行考察与审核方式，筛选、优化供应商。原材料运抵后，采购部和质量部一起完成材料验收入库。
　　公司的采购方针是长期合作供应商优先、新供应商质优价优的方式进行原材料的采购。公司生产经营所需原材料主要为集成电路、塑料壳、导电胶等，均为常见材料，市场供应充足，标准化程度高，可按需及时采购，不受到资源或其他因素的限制。
　　（三）销售模式
　　公司销售采取直销模式，最终客户均为企业。公司销售的方式为：销售人员筛选确定目标客户，在充分了解客户报价、经营状况、信用状况、技术要求、交货期限等各方面情况后，公司与客户签署销售合同或销售订单。合同及订单签署后，公司按照合同及订单要求组织生产、发货、验收、结算、回款，提供相应的售前、售后服务。
　　公司由销售部负责具体销售工作，销售人员按地域区分各自负责管理。公司目前与主要客户建立了稳定的销售业务关系，主要客户集中在长三角和珠三角地区。
　　销售部定期对市场及客户反馈信息进行调查、研究、分析，预测市场动态，参与各项投标、竞标活动，提出产品的销售策略及新产品开发的方向性建议。公司积极参加客户定期举办的供应商大会，对公司的产品进行展示和宣传，维护客户关系，提高公司产品的市场占有率。
　　（四）研发模式
　　公司的研发工作由研发部负责，公司专业从事研发及相关技术工作人员共52人。公司的研发以市场为导向，根据客户要求来解决技术难题和瓶颈，进一步完善公司现有的产品，提高产品质量。
　　公司根据自身的实际情况和市场情况，成立研发小组开展自主研发项目，解决新产品生产和使用过程中存在的技术难题，实现技术的不断创新和成果的转化，以此提升公司的核心竞争力和技术水平。
　　综上所述，公司的商业模式符合公司所处细分行业的特点及现有规模，使公司在报告期内能够实现收入规模及业绩的稳定增长，并将在未来一定时期内继续推动公司的发展，公司通过此商业模式的运作，在区域内已逐步形成了一定的市场影响力和口碑，未来短期内公司商业模式不会发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制风险
　　公司控股股东及实际控制人为陆建忠，截至2025年6月30日陆建忠持有公司股份30,904,993股，占公司股本总额的48.01%。同时，陆建忠还担任公司董事长和总经理，因此，陆建忠在公司决策和日常经营管理上均可对公司施予重大影响。公司存在实际控制人利用控股地位和主要决策人的地位对重大事项施加影响，可能会对公司经营和其他股东利益带来风险。针对上述风险，公司将逐步改善法人治理结构，通过《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《关联交易决策制度》、《对外投资管理制度》、《对外担保管理制度》等制度安排，规范实际控制人行为，完善公司经营管理与重大事项的决策机制。《公司章程》规定，股东大会就选举董事、监事进行表决时，可以根据股东大会的决议，实行累积投票制，进一步限制了公司实际控制人不当控制的风险，保护未来中小股东的合法权益。
　　主要客户相对集中风险
　　报告期末，公司对前五大客户销售的金额占公司营业收入的比重相对较高，如果部分客户经营情况不利，从而降低对公司产品的采购，公司的营业收入增长将受到较大影响。公司将继续坚持进行市场和客户培育，不断拓展新的区域和新客户，努力减轻对主要客户的依赖程度，但公司仍存在客户集中度过高的风险。针对上述风险，公司制定了完善的客户信用政策，要求销售、财务等有关部门人员加强对应收账款的管理，做好应收账款的回收工作，并将其纳入公司对相关人员业绩考核的指标体系中。最大程度上确保应收账款及时、全额的收回，降低应收账款坏账风险。
　　应收账款余额较大的风险
　　报告期末，公司应收账款账面余额为134,943,249.41元，占资产总额的比例为35.10%，账龄一年以内的应收账款占98.41%。虽然公司制定了相应的内部控制制度，加强合同管理和销售款项的回收管理，客户基本为信誉较高的公司，不能收回的风险小，但应收账款金额较大，公司仍然存在发生坏帐和应收账款周转率下降的风险，将会对公司生产经营及经营业绩产生不利影响。客户集中程度较高主要由于行业特性所致，公司的客户主要是电视机、机顶盒等大型电器生产企业，该行业本身集中度就较高。报告期内，公司与主要客户的合作体现出较好的稳定性和持续性，公司也正在加大新市场的开拓力度。
　　专业人员不足风险
　　智能化产品的需求不断扩大，遥控器产品不变升级，这对研发人员和技术工人的经验和素质提出了更高要求，公司未来的产品开发升级和业务拓展，需要更多经验丰富的高级技术工人和研发人员。公司属于电子设备制造业，该行业内的中等规模民营企业较难吸引优秀人才，特别是经营管理人才、高层次专业技术人员，这将影响公司的进一步发展。针对上述风险，公司将根据产品开发与业务开拓需要，因时制宜制定招聘计划，会尤其重视公司的研发能力和营销管理，注重科研人员及高层次营销管理人员的招聘。公司将定期组织员工培训，扩展员工视野，提升员工专业技术水平。公司还将完善薪酬激励计划，根据每年员工的绩效评定情况进行年度奖金发放，以此激发员工工作积极性，提升员工绩效表现。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是电视机及机顶盒的配套智能控制器供应商，公司拥有完整的研发设计和生产设备及人员团队，可以为客户提供完整的设计及生产服务。公司目前为国内外多家电视机及机顶盒生产企业长期提供高质量的智能控制器产品。公司设有国内营销部和国外市场部，通过直销方式开拓业务。公司收入的主要来源是销售各类智能控制器产品的收入。
　　报告期内，公司商业模式未发生变化，具体如下：
　　（一）生产模式
　　目前公司生产采用以销定产的模式，即采购部根据销售订单情况来确定物料采购，而生产主要由生产部执行。生产部根据公司订单情况，组织及安排生产，进行生产计划的拟定，生产及... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是电视机及机顶盒的配套智能控制器供应商，公司拥有完整的研发设计和生产设备及人员团队，可以为客户提供完整的设计及生产服务。公司目前为国内外多家电视机及机顶盒生产企业长期提供高质量的智能控制器产品。公司设有国内营销部和国外市场部，通过直销方式开拓业务。公司收入的主要来源是销售各类智能控制器产品的收入。
　　报告期内，公司商业模式未发生变化，具体如下：
　　（一）生产模式
　　目前公司生产采用以销定产的模式，即采购部根据销售订单情况来确定物料采购，而生产主要由生产部执行。生产部根据公司订单情况，组织及安排生产，进行生产计划的拟定，生产及物料进度控制与跟进，生产数据的统计与分析。生产过程中，质量部负责监督，并处理生产中出现的技术问题，对生产技术进行现场服务指导工作，确保产品符合规定要求。
　　（二）采购模式
　　公司采购主要采取以销定采的模式，由公司采购部负责对供应商的管理和原材料的采购。采购部协同生产部、销售部以及财务部，根据订单情况及库存情况制定采购计划。采购部门根据销售订单情况，在质量部评定的合格供应商名单中选定原材料及相应的供应商。公司会对供应商的经营资质、生产设备、生产及运输能力、质量控制、经营规模、诚信履约等方面进行考察与审核方式，筛选、优化供应商。原材料运抵后，采购部和质量部一起完成材料验收入库。
　　公司的采购方针是长期合作供应商优先、新供应商质优价优的方式进行原材料的采购。公司生产经营所需原材料主要为集成电路、塑料壳、导电胶等，均为常见材料，市场供应充足，标准化程度高，可按需及时采购，不受到资源或其他因素的限制。
　　（三）销售模式
　　公司销售采取直销模式，最终客户均为企业。公司销售的方式为：销售人员筛选确定目标客户，在充分了解客户报价、经营状况、信用状况、技术要求、交货期限等各方面情况后，公司与客户签署销售合同或销售订单。合同及订单签署后，公司按照合同及订单要求组织生产、发货、验收、结算、回款，提供相应的售前、售后服务。
　　公司由销售部负责具体销售工作，销售人员按地域区分各自负责管理。公司目前与主要客户建立了稳定的销售业务关系，主要客户集中在长三角和珠三角地区。
　　销售部定期对市场及客户反馈信息进行调查、研究、分析，预测市场动态，参与各项投标、竞标活动，提出产品的销售策略及新产品开发的方向性建议。公司积极参加客户定期举办的供应商大会，对公司的产品进行展示和宣传，维护客户关系，提高公司产品的市场占有率。
　　（四）研发模式
　　公司的研发工作由研发部负责，公司专业从事研发及相关技术工作人员共53人。公司的研发以市场为导向，根据客户要求来解决技术难题和瓶颈，进一步完善公司现有的产品，提高产品质量。
　　公司根据自身的实际情况和市场情况，成立研发小组开展自主研发项目，解决新产品生产和使用过程中存在的技术难题，实现技术的不断创新和成果的转化，以此提升公司的核心竞争力和技术水平。综上所述，公司的商业模式符合公司所处细分行业的特点及现有规模，使公司在报告期内能够实现收入规模及业绩的稳定增长，并将在未来一定时期内继续推动公司的发展，公司通过此商业模式的运作，在区域内已逐步形成了一定的市场影响力和口碑，未来短期内公司商业模式不会发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制风险
　　公司控股股东及实际控制人为陆建忠，截至2024年12月31日陆建忠持有公司股份30,904,993股，占公司股本总额的48.01%。同时，陆建忠还担任公司董事长和总经理，因此，陆建忠在公司决策和日常经营管理上均可对公司施予重大影响。公司存在实际控制人利用控股地位和主要决策人的地位对重大事项施加影响，可能会对公司经营和其他股东利益带来风险。针对上述风险，公司将逐步改善法人治理结构，通过《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《关联交易决策制度》、《对外投资管理制度》、《对外担保管理制度》等制度安排，规范实际控制人行为，完善公司经营管理与重大事项的决策机制。《公司章程》规定，股东大会就选举董事、监事进行表决时，可以根据股东大会的决议，实行累积投票制，进一步限制了公司实际控制人不当控制的风险，保护未来中小股东的合法权益。
　　主要客户相对集中风险
　　报告期末，公司对前五大客户销售的金额占公司营业收入的比重相对较高，如果部分客户经营情况不利，从而降低对公司产品的采购，公司的营业收入增长将受到较大影响。公司将继续坚持进行市场和客户培育，不断拓展新的区域和新客户，努力减轻对主要客户的依赖程度，但公司仍存在客户集中度过高的风险。针对上述风险，公司制定了完善的客户信用政策，要求销售、财务等有关部门人员加强对应收账款的管理，做好应收账款的回收工作，并将其纳入公司对相关人员业绩考核的指标体系中。最大程度上确保应收账款及时、全额的收回，降低应收账款坏账风险。
　　应收账款余额较大的风险
　　报告期末，公司应收账款账面价值为128,015,195.40元，占资产总额的比例为31.47%，账龄一年以内的应收账款占98.99%。虽然公司制定了相应的内部控制制度，加强合同管理和销售款项的回收管理，客户基本为信誉较高的公司，不能收回的风险小，但应收账款金额较大，公司仍然存在发生坏帐和应收账款周转率下降的风险，将会对公司生产经营及经营业绩产生不利影响。客户集中程度较高主要由于行业特性所致，公司的客户主要是电视机、机顶盒等大型电器生产企业，该行业本身集中度就较高。报告期内，公司与主要客户的合作体现出较好的稳定性和持续性，公司也正在加大新市场的开拓力度。
　　专业人员不足风险
　　智能化产品的需求不断扩大，遥控器产品不变升级，这对研发人员和技术工人的经验和素质提出了更高要求，公司未来的产品开发升级和业务拓展，需要更多经验丰富的高级技术工人和研发人员。公司属于电子设备制造业，该行业内的中等规模民营企业较难吸引优秀人才，特别是经营管理人才、高层次专业技术人员，这将影响公司的进一步发展。针对上述风险，公司将根据产品开发与业务开拓需要，因时制宜制定招聘计划，会尤其重视公司的研发能力和营销管理，注重科研人员及高层次营销管理人员的招聘。公司将定期组织员工培训，扩展员工视野，提升员工专业技术水平。公司还将完善薪酬激励计划，根据每年员工的绩效评定情况进行年度奖金发放，以此激发员工工作积极性，提升员工绩效表现。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司是电视机及机顶盒的配套遥控器供应商，公司拥有完整的研发设计和生产设备及人员团队，可以为客户提供完整的设计及生产服务。公司目前为国内外多家电视机及机顶盒生产企业长期提供高质量的遥控器产品。公司设有国内营销部和国外市场部，通过直销方式开拓业务。公司收入的主要来源是销售各类遥控器产品的收入。 报告期内，公司商业模式未发生变化，具体如下： （一）生产模式 目前公司生产采用以销定产的模式，即采购部根据销售订单情况来确定物料采购，而生产主要由生产部执行。生产部根据公司订单情况，组织及安排生产，进行生产计划的拟定，生产及物料进度控制与跟进，... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司是电视机及机顶盒的配套遥控器供应商，公司拥有完整的研发设计和生产设备及人员团队，可以为客户提供完整的设计及生产服务。公司目前为国内外多家电视机及机顶盒生产企业长期提供高质量的遥控器产品。公司设有国内营销部和国外市场部，通过直销方式开拓业务。公司收入的主要来源是销售各类遥控器产品的收入。
报告期内，公司商业模式未发生变化，具体如下：
（一）生产模式
目前公司生产采用以销定产的模式，即采购部根据销售订单情况来确定物料采购，而生产主要由生产部执行。生产部根据公司订单情况，组织及安排生产，进行生产计划的拟定，生产及物料进度控制与跟进，生产数据的统计与分析。生产过程中，质量部负责监督，并处理生产中出现的技术问题，对生产技术进行现场服务指导工作，确保产品符合规定要求。
（二）采购模式
公司采购主要采取以销定采的模式，由公司采购部负责对供应商的管理和原材料的采购。采购部协同生产部、销售部以及财务部，根据订单情况及库存情况制定采购计划。采购部门根据销售订单情况，在质量部评定的合格供应商名单中选定原材料及相应的供应商。公司会对供应商的经营资质、生产设备、生产及运输能力、质量控制、经营规模、诚信履约等方面进行考察与审核方式，筛选、优化供应商。原材料运抵后，采购部和质量部一起完成材料验收入库。
公司的采购方针是长期合作供应商优先、新供应商质优价优的方式进行原材料的采购。公司生产经营所需原材料主要为集成电路、塑料壳、导电胶等，均为常见材料，市场供应充足，标准化程度高，可按需及时采购，不受到资源或其他因素的限制。
（三）销售模式
公司销售采取直销模式，最终客户均为企业。公司销售的方式为：销售人员筛选确定目标客户，在充分了解客户报价、经营状况、信用状况、技术要求、交货期限等各方面情况后，公司与客户签署销售合同或销售订单。合同及订单签署后，公司按照合同及订单要求组织生产、发货、验收、结算、回款，提供相应的售前、售后服务。
公司由销售部负责具体销售工作，销售人员按地域区分各自负责管理。公司目前与主要客户建立了稳定的销售业务关系，主要客户集中在长三角和珠三角地区。
销售部定期对市场及客户反馈信息进行调查、研究、分析，预测市场动态，参与各项投标、竞标活动，提出产品的销售策略及新产品开发的方向性建议。公司积极参加客户定期举办的供应商大会，对公司的产品进行展示和宣传，维护客户关系，提高公司产品的市场占有率。
（四）研发模式
公司的研发工作由研发部负责，公司专业从事研发及相关技术工作人员共54人。公司的研发以市场为导向，根据客户要求来解决技术难题和瓶颈，进一步完善公司现有的产品，提高产品质量。
公司根据自身的实际情况和市场情况，成立研发小组开展自主研发项目，解决新产品生产和使用过程中存在的技术难题，实现技术的不断创新和成果的转化，以此提升公司的核心竞争力和技术水平。综上所述，公司的商业模式符合公司所处细分行业的特点及现有规模，使公司在报告期内能够实现收入规模及业绩的稳定增长，并将在未来一定时期内继续推动公司的发展，公司通过此商业模式的运作，在区域内已逐步形成了一定的市场影响力和口碑，未来短期内公司商业模式不会发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人不当控制风险
公司控股股东及实际控制人为陆建忠，截至2024年6月30日陆建忠持有公司股份29,029,993股，占公司股本总额的47.54%。同时，陆建忠还担任公司董事长和总经理，因此，陆建忠在公司决策和日常经营管理上均可对公司施予重大影响。公司存在实际控制人利用控股地位和主要决策人的地位对重大事项施加影响，可能会对公司经营和其他股东利益带来风险。针对上述风险，公司将逐步改善法人治理结构，通过《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《关联交易决策制度》、《对外投资管理制度》、《对外担保管理制度》等制度安排，规范实际控制人行为，完善公司经营管理与重大事项的决策机制。《公司章程》规定，股东大会就选举董事、监事进行表决时，可以根据股东大会的决议，实行累积投票制，进一步限制了公司实际控制人不当控制的风险，保护未来中小股东的合法权益。
主要客户相对集中风险
报告期末，公司对前五大客户销售的金额占公司营业收入的比重相对较高，如果部分客户经营情况不利，从而降低对公司产品的采购，公司的营业收入增长将受到较大影响。公司将继续坚持进行市场和客户培育，不断拓展新的区域和新客户，努力减轻对主要客户的依赖程度，但公司仍存在客户集中度过高的风险。针对上述风险，公司制定了完善的客户信用政策，要求销售、财务等有关部门人员加强对应收账款的管理，做好应收账款的回收工作，并将其纳入公司对相关人员业绩考核的指标体系中。最大程度上确保应收账款及时、全额的收回，降低应收账款坏账风险。
应收账款余额较大的风险
报告期末，公司应收账款账面价值为12,022.35万元，占资产总额的比例为32.74%，账龄一年以内的应收账款占96.81%。虽然公司制定了相应的内部控制制度，加强合同管理和销售款项的回收管理，客户基本为信誉较高的公司，不能收回的风险小，但应收账款金额较大，公司仍然存在发生坏帐和应收账款周转率下降的风险，将会对公司生产经营及经营业绩产生不利影响。客户集中程度较高主要由于行业特性所致，公司的客户主要是电视机、机顶盒等大型电器生产企业，该行业本身集中度就较高。报告期内，公司与主要客户的合作体现出较好的稳定性和持续性，公司也正在加大新市场的开拓力度。
专业人员不足风险
智能化产品的需求不断扩大，遥控器产品不变升级，这对研发人员和技术工人的经验和素质提出了更高要求，公司未来的产品开发升级和业务拓展，需要更多经验丰富的高级技术工人和研发人员。公司属于电子设备制造业，该行业内的中等规模民营企业较难吸引优秀人才，特别是经营管理人才、高层次专业技术人员，这将影响公司的进一步发展。针对上述风险，公司将根据产品开发与业务开拓需要，因时制宜制定招聘计划，会尤其重视公司的研发能力和营销管理，注重科研人员及高层次营销管理人员的招聘。公司将定期组织员工培训，扩展员工视野，提升员工专业技术水平。公司还将完善薪酬激励计划，根据每年员工的绩效评定情况进行年度奖金发放，以此激发员工工作积极性，提升员工绩效表现。 收起▲