一、业务概要　　（一）商业模式　　本期内公司主要业务为商品批发、零售，以超市、百货、家电等零售业务为广大消费者提供商品批零服务，主要业务收入占营业收入的比例保持在90%以上；同时涉及电子商务、仓储物流、商业运营管理服务等领域。　　公司具体商业模式如下：　　1、采购模式：公司综合考虑质量、价格、供货渠道及品牌等因素，选取合格厂商进行采购，建立了价格、质量、数量和资金监督程序，对采购过程进行全程监督，在此基础上，公司选择与信誉好、有竞争力的厂商建立长期的合作关系。公司采取“营采分离，统一采购”模式，经营的商品从生产企业或上游批发商采购。公司根据商品不同类别确定每个类别的采购渠道、订购周期、最高... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　本期内公司主要业务为商品批发、零售，以超市、百货、家电等零售业务为广大消费者提供商品批零服务，主要业务收入占营业收入的比例保持在90%以上；同时涉及电子商务、仓储物流、商业运营管理服务等领域。
　　公司具体商业模式如下：
　　1、采购模式：公司综合考虑质量、价格、供货渠道及品牌等因素，选取合格厂商进行采购，建立了价格、质量、数量和资金监督程序，对采购过程进行全程监督，在此基础上，公司选择与信誉好、有竞争力的厂商建立长期的合作关系。公司采取“营采分离，统一采购”模式，经营的商品从生产企业或上游批发商采购。公司根据商品不同类别确定每个类别的采购渠道、订购周期、最高库存量等进行采购。公司实施总部统一采购，有效降低了成本。
　　2、销售模式：按照盈利来源的不同，连锁门店的销售模式分为经销、代销和联营三种模式。
　　①经销是连锁门店传统的经营模式，公司直接采购物品，验收后纳入库存管理，再进行销售，赚取进销差价。这种经营模式下，公司承担与商品所有权相关的风险和收益，赚取进销差价实现利润。②代销即为委托销售，公司与厂商签署销售协议，但在此环节不向厂商付款，而在商品销售后公司向厂商付款，公司赚取实际售价与厂商供价的差额。
　　③联营是指供应商提供商品，公司在门店内指定区域设立品牌专柜由供应商的销售人员和我方销售人员共同负责销售，双方共同管理。在商品尚未售出的情况下，该商品仍属供应商所有，门店按照销售收入一定比例获取毛利。
　　3、配送模式：公司的配送模式分为配送、直送两种方式：配送是指厂商将商品送到公司自有的配送中心，再由配送中心统一配送到门店；直送是指厂商直接将商品送到门店。
　　4、盈利模式：公司通过开设直营店、加盟店，进行连锁经营，处于产业链的下游，直接面对消费者。
　　公司主要通过开拓新门店、提升经营能力、为消费者提供丰富的商品和超越顾客期望的服务，来吸引客流，通过员工推荐和店教，指引顾客消费，通过销售商品和服务来获得收入；为消费者提供优良服务来提升消费者对公司的满意度，从而提升消费者对公司的忠诚度；通过价值营销和体验式营销等方式，提高产品销售量，提升品牌影响力，从而提高公司整体收益。
　　本期，公司从事的主营业务及主要商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争风险
　　随着消费行业市场的不断细分，零售新业态不断涌现，零售企业在运营模式、业态创新、技术创新等方面存在挑战，行业竞争会更加剧烈；线上企业不断向线下延伸，以及社群和直播营销，导致行业竞争不断加剧；AI新技术的应用推动，消费渠道日益多元化和个性化，对商品种类、品质、价格及购物体验等提出更高要求。这种竞争不仅体现在价格、商品种类和服务质量上，还涉及到供应链管理、物流配送和品牌建设等多个方面。为应对市场竞争下的不确定风险，公司也将通过不断的强化供应链、线上线下深度融合提升市场竞争能力。
　　本期重大风险是否发生重大变化
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　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　本期内公司主要业务为商品批发、零售，以超市、百货、家电等零售业务为广大消费者提供商品批零服务，主要业务收入占营业收入的比例保持在90%以上；同时涉及电子商务、仓储物流、商业运营管理服务等领域。　　公司具体商业模式如下：　　1、采购模式：公司综合考虑质量、价格、供货渠道及品牌等因素，选取合格厂商进行采购，建立了价格、质量、数量和资金监督程序，对采购过程进行全程监督，在此基础上，公司选择与信誉好、有竞争力的厂商建立长期的合作关系。公司采取“营采分离，统一采购”模式，经营的商品从生产企业或上游批发商采购。公司根据商品不同类别确定每个类别的采购渠... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　本期内公司主要业务为商品批发、零售，以超市、百货、家电等零售业务为广大消费者提供商品批零服务，主要业务收入占营业收入的比例保持在90%以上；同时涉及电子商务、仓储物流、商业运营管理服务等领域。
　　公司具体商业模式如下：
　　1、采购模式：公司综合考虑质量、价格、供货渠道及品牌等因素，选取合格厂商进行采购，建立了价格、质量、数量和资金监督程序，对采购过程进行全程监督，在此基础上，公司选择与信誉好、有竞争力的厂商建立长期的合作关系。公司采取“营采分离，统一采购”模式，经营的商品从生产企业或上游批发商采购。公司根据商品不同类别确定每个类别的采购渠道、订购周期、最高库存量等进行采购。公司实施总部统一采购，有效降低了成本。
　　2、销售模式：按照盈利来源的不同，连锁门店的销售模式分为经销、代销和联营三种模式。
　　①经销是连锁门店传统的经营模式，公司直接采购物品，验收后纳入库存管理，再进行销售，赚取进销差价。这种经营模式下，公司承担与商品所有权相关的风险和收益，赚取进销差价实现利润。
　　②代销即为委托销售，公司与厂商签署销售协议，但在此环节不向厂商付款，而在商品销售后公司向厂商付款，公司赚取实际售价与厂商供价的差额。
　　③联营是指供应商提供商品，公司在门店内指定区域设立品牌专柜由供应商的销售人员和我方销售人员共同负责销售，双方共同管理。在商品尚未售出的情况下，该商品仍属供应商所有，门店按照销售收入一定比例获取毛利。
　　3、配送模式：公司的配送模式分为配送、直送两种方式：配送是指厂商将商品送到公司自有的配送中心，再由配送中心统一配送到门店；直送是指厂商直接将商品送到门店。
　　4、盈利模式：公司通过开设直营店、加盟店，进行连锁经营，处于产业链的下游，直接面对消费者。公司主要通过开拓新门店、提升经营能力、为消费者提供丰富的商品和超越顾客期望的服务，来吸引客流，通过员工推荐和店教，指引顾客消费，通过销售商品和服务来获得收入；为消费者提供优良服务来提升消费者对公司的满意度，从而提升消费者对公司的忠诚度；通过价值营销和体验式营销等方式，提高产品销售量，提升品牌影响力，从而提高公司整体收益。
　　本期，公司从事的主营业务及主要商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争风险
　　随着消费行业市场的不断细分，零售新业态不断涌现，零售企业在运营模式、业态创新、技术创新等方面存在挑战，行业竞争会更加剧烈；线上企业不断向线下延伸，以及社群和直播营销，导致行业竞争不断加剧；AI新技术的应用推动，消费渠道日益多元化和个性化，对商品种类、品质、价格及购物体验等提出更高要求。这种竞争不仅体现在价格、商品种类和服务质量上，还涉及到供应链管理、物流配送和品牌建设等多个方面。为应对市场竞争下的不确定风险，公司也将通过不断的强化供应链、线上线下深度融合提升市场竞争能力。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
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　　一、业务概要 （一）商业模式 本期内公司主要业务为商品批发、零售，以超市、百货、家电等零售业务为广大消费者提供商品批零服务，主要业务收入占营业收入的比例保持在90%以上；同时涉及电子商务、仓储物流、商业运营管理服务等领域。 公司具体商业模式如下： （一）采购模式公司综合考虑质量、价格、供货速度及品牌等因素，选取合格厂商进行采购，公司建立了价格、质量、数量和资金监督程序，对采购过程进行全程监督，在此基础上，公司选择与信誉好、有竞争力的厂商建立长期的合作关系。公司采取“营采分离，统一采购”模式，公司所有经营商品从生产企业或上游批发商采购。公司根据商品不同类别确定每个类别... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
本期内公司主要业务为商品批发、零售，以超市、百货、家电等零售业务为广大消费者提供商品批零服务，主要业务收入占营业收入的比例保持在90%以上；同时涉及电子商务、仓储物流、商业运营管理服务等领域。
公司具体商业模式如下：
（一）采购模式公司综合考虑质量、价格、供货速度及品牌等因素，选取合格厂商进行采购，公司建立了价格、质量、数量和资金监督程序，对采购过程进行全程监督，在此基础上，公司选择与信誉好、有竞争力的厂商建立长期的合作关系。公司采取“营采分离，统一采购”模式，公司所有经营商品从生产企业或上游批发商采购。公司根据商品不同类别确定每个类别的采购渠道、订购周期、最高库存量等进行采购。公司实施总部统一采购，有效降低了成本。
（二）销售模式按照盈利来源的不同，连锁门店的销售模式分为经销、代销和联营三种模式。⑴经销是连锁门店传统的经营模式，公司直接采购物品，验收后纳入库存管理，再进行销售，赚取进销差价。这种经营模式下，公司承担与商品所有权相关的风险和收益，赚取进销差价实现利润。⑵代销即为委托销售，公司与厂商签署销售协议，但在此环节不向厂商付款，而在商品销售后公司向厂商付款，公司赚取实际售价与厂商供价的差额。⑶联营是指供应商提供商品，公司在门店内指定区域设立品牌专柜由供应商的销售人员和我方销售人员共同负责销售，双方共同管理。在商品尚未售出的情况下，该商品仍属供应商所有，门店按照销售收入一定比例获取利润。
（三）配送模式公司的配送模式分为配送、直送两种方式：配送是指厂商将商品送到公司自有的配送中心，再由配送中心统一配送到门店；直送是指厂商直接将商品送到门店。
（四）盈利模式公司通过开设直营店、加盟店，进行连锁经营，处于销售产业链的下游，直接面对消费者。
公司主要通过开设门店，经营丰富的商品吸引客流，并通过导购员讲解或介绍，指引顾客消费。公司通过销售商品等获得收入，同时为终端消费者提供优良服务来提升消费者对公司的满意度，从而使消费者习惯性的进行消费，另外，通过创新促销和体验式购物等方式，提高产品销售量，提高公司的品牌影响力。
本期，公司从事的主营业务及主要商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
市场竞争风险
宏观经济方面宏观经济走势直接影响消费需求的变化，经济稳定增长、居民收入水平稳步提升，有利于零售业的持续快速发展；未来经济增速如果持续放缓，将会影响居民消费信心的提升，抑制社会消费需求，从而对行业和公司的发展带来不利影响。随着消费行业市场的不断细分；各类零售商加大线上平台运作，线下新型业态的层出不穷，既为消费者提供了丰富多样的消费选择，又加剧了行业的竞争程度。为应对市场竞争下的不确定风险，公司也将通过不断的业态转型升级、线上线下深度融合、强化供应链以及资本运作等策略提升市场竞争能力。
经营成本持续增长风险
零售行业的市场竞争激烈，实体零售不可避免面临租金、人力成本及水电、促销等费用支出的持续上涨趋势不可避免，新业态模式创新、新技术研发等成本需要持续的投入，公司面临运营成本持续增长的风险。对此，公司将通过减降闲置租赁面积、实施组织扁平化、优化管理流程、提升员工劳效等措施，合理控制成本。 收起▲