一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司及子公司拥有广播电视节目制作经营许可证等许可资质，主要从事影视剧的投资、制作及发行业务，专注于精品电视剧的创作，在国内电视剧行业具有一定的品牌知名度和市场地位。　　公司电视剧业务通过采购剧本、采用多种拍摄方式、联合电视台、网络平台等投资方投资拍摄电视剧。拍摄完成后，公司与电视台签订播放许可，获取发行收入和现金流，或者出售版权给新媒体、音像制作商等形式获取版权转让收入和现金流。　　公司客户类型主要包括：电视台、网络平台、影视公司等。本公司主营业务收入为电视剧版权收入。　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。　　（二）经营情况回顾　　20... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司及子公司拥有广播电视节目制作经营许可证等许可资质，主要从事影视剧的投资、制作及发行业务，专注于精品电视剧的创作，在国内电视剧行业具有一定的品牌知名度和市场地位。
　　公司电视剧业务通过采购剧本、采用多种拍摄方式、联合电视台、网络平台等投资方投资拍摄电视剧。拍摄完成后，公司与电视台签订播放许可，获取发行收入和现金流，或者出售版权给新媒体、音像制作商等形式获取版权转让收入和现金流。
　　公司客户类型主要包括：电视台、网络平台、影视公司等。本公司主营业务收入为电视剧版权收入。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。
　　（二）经营情况回顾
　　2020年以来受到疫情影响，文化影视行业处于低潮期，行业亏损普遍化。在此背景下公司通过控制成本、缩减业务投资规模、积极盘活存量剧的销售，管理层和员工共同努力下克服困难，保障公司正常运营。
　　1、报告期内，公司总资产为49,564,486.36元，较上年末下降0.35%；归属于挂牌公司股东的净资产为31,740,617.08元，较上年末下降0.66%；负债总额为17,823,869.28元，较上年末上升了0.02%。
　　资产、负债的未发生较大变化的原因是公司2020年上半年受疫情影响，业务开展缓慢。
　　2、报告期内，公司实现营业收入241,509.43元，较上年同期增长575.84万元；归属于挂牌公司股东的净利润为-221,265.45元，较上年同期亏损减少172.35万元。营业收入较低，出现亏损主要是因电视剧销售进展缓慢，远低于预期目标。
　　3、报告期内，公司经营活动产生的现金流净额为-20,064.81元，同比大幅下滑。主要是因为上半年电视剧销售发行进度缓慢，影视剧投资减少，暂未产生大量现金流入流出。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 公司及子公司拥有广播电视节目制作经营许可证等许可资质，主要从事影视剧的投资、制作及发行业务，专注于精品电视剧的创作，在国内电视剧行业具有一定的品牌知名度和市场地位。 公司电视剧业务通过采购剧本、采用多种拍摄方式、联合电视台、网络平台等投资方投资拍摄电视剧。拍摄完成后，公司与电视台签订播放许可，获取发行收入和现金流，或者出售版权给新媒体、音像制作商等形式获取版权转让收入和现金流。 公司客户类型主要包括：电视台、网络平台、影视公司等。本公司主营业务收入为电视剧版权收入。 报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。　　二、经营情况回顾... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
公司及子公司拥有广播电视节目制作经营许可证等许可资质，主要从事影视剧的投资、制作及发行业务，专注于精品电视剧的创作，在国内电视剧行业具有一定的品牌知名度和市场地位。
公司电视剧业务通过采购剧本、采用多种拍摄方式、联合电视台、网络平台等投资方投资拍摄电视剧。拍摄完成后，公司与电视台签订播放许可，获取发行收入和现金流，或者出售版权给新媒体、音像制作商等形式获取版权转让收入和现金流。
公司客户类型主要包括：电视台、网络平台、影视公司等。本公司主营业务收入为电视剧版权收入。
报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
2019年以来，国家行业监管部门陆续出台相关监管政策，如“限古令”、“限薪令”、打击收视率造假等及税务部门对影视制作公司、经纪公司、演艺公司、明星工作室等企业及影视行业高收入从业人员要求自查自纠、补缴税款等，这些政策法规对影视行业整体造成了一定的影响。
报告期内，文化影视行业仍处于调整周期，景气度大幅下降，行业亏损普遍化。在此背景下公司通过控制成本、缩减业务投资规模、积极盘活存量剧的销售，管理层和员工共同努力下克服困难，保障公司正常运营。
由于行业大环境及税务政策变动影响，公司将拟拍摄的影视项目暂缓开机，对项目进行调整以符合行业政策要求。同时，加快加大对库存产品的销售力度，实现电视剧《后妈的春天》卫视首轮、二轮上星及网络平台播放；推动多剧在地面频道的播出，签约累计十余家。公司还首次尝试参与投资的电影《废材老爸》，已取得上映许可。
截至2019年12月31日，公司总资产49,740,599.52元，同比下降26.03%；归属母公司所有者权益31,951,826.53元，同比下降36.66%；资产负债率35.76%，较上年末有较大上升。

　　三、持续经营评价
2019年影视行业整体处于寒冬，面临市场不景气。受综合环境影响，公司2019年度收入有较大下滑，亏损加大。根据目前实际经营情况，为保证公司持续经营能力，管理层正在积极主动采取改善销售模式、拓展代理发行和其他合作业务、促进销售回款等措施。具体措施如下：
1、继续推进电视剧《太极宗师之太极门》卫视发行工作，正在与央视及其他卫视积极接洽中；
2、加快加大对库存产品的销售力度；
3、继续推进储备项目《德妃》、《我娶了莎士比亚》开发进度，同时进行项目融投，寻求联合制作，降低风险；
4、积极与部分网络平台开展网络定制剧合作，争取实现当年立项、当年拍摄制作、当年播出的短平快目标；
5、控股股东及实际控制人将继续提供财务资助；对公司欠款部分，关联担保方及实际控制人正多方筹集资金，争取尽快解决。
报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，具有独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；公司和全体员工没有发生违法、违规行为。公司虽发生对持续经营能力有重大不利影响的事项，公司仍拥有持续经营能力。

　　四、风险因素
一、行业和市场风险
（一）行业周期性风险我国经济近年来持续快速增长，居民的生活水平迅速上升，已经进入全面建设小康社会时期，文化消费成为新的消费热点，影视市场加速繁荣，但经济周期性波动放缓、波动幅度减弱等经济发展新特征仍无法改变经济周期性波动的内在规律，经济的周期性波动势必会在一定程度上影响到公司业务的持续发展。
应对措施：积极提高公司的综合实力和行业竞争能力。公司将进一步扩大规模、提升制作水准、提高经营管理和营销水平，持续优化公司生产经营的各个方面。
（二）市场竞争风险影视文化行业一直处于充分竞争状态。近年来，随着资本涌入，资源聚集，行业竞争愈发加剧。面对激烈的市场竞争带来的成本上升及产品无法实现销售、销售价格和收入下降等系统性风险，公司影视文化业务存在市场份额下降及经营业绩下滑的风险。
应对措施：公司始终坚持内容为先，不断扎实内容制作，提高原创能力，加强与优质平台合作，力求降低经营风险。
（三）政策风险国家将文化产业发展为国民经济支柱，发展文化事业和文化产业，目前公司所处行业为国家鼓励发展产业，社会发展环境良好。虽然当前我国政策对影视行业大力扶持，相关政策管控也在逐渐放开，但是鉴于影视文化行业的意识形态属性，国家对该行业实施了更为严格的监管政策，可能对公司具体业务的策划、制作、发行等各个环节产生影响。同时，国家对影视文化行业的监管政策处于不断调整过程中，如果公司未来不能完全贴合政策导向，可能面临影视作品无法进入市场的风险。
应对措施：在现有业务基础上，拓宽公司的业务领域，如艺人经纪、影视投资业务等，延伸影视行业的纵深度抵御多重风险。
二、主营业务相对单一风险
报告期内，电视剧是公司唯一的主营业务，营业模式相对单一。传统电视剧市场竞争日益激烈，新兴播放渠道也分流了大量受众。如果电视剧的业务经营增长放缓，将直接影响公司的总体业绩。
应对措施：针对该情况，公司加快对影视行业其他领域的投资开发，将逐步改善主营业务单一的格局。
三、产品适销性的风险
近年来，电视剧观众的收视需求日益多元化和个性化，预测的难度加大。影视文化产品的消费是一种文化体验，很大程度上具有一次性特征，客观上要求影视企业不断创作新的影视作品。作品能否为市场和观众所需要和喜爱，能否获得取得丰厚的投资回报，能否取得较高的市场价值等，均存在一定的不确定性。公司可能因无法准确预测观众的需求以及确定合适演职人员而导致作品不被市场接受，导致经营业绩和财务状况受到不利影响。此外，电视剧作品的直接购买方为电视台、网站等机构，公司对市场需求的看法能否有效传递给这些直接客户，也会对公司作品的销售造成一定影响。
应对措施：建立和实施严格的题材、剧本和主要演职人员风控制度，并通过专业委员会进行集体决策；同时邀请外部策划、编剧以及电视台、网络平台等客户参与公司影视剧作品适销性的评估。充分考虑作品的商业性、思想性、艺术性、观赏性，通过集体决策制度力求保证影视作品的适销对路。
四、实际控制人不当控制的风险
苏小平直接持有本公司8.04%股权，通过福建省民生文化传播有限公司间接持有本公司48.27%股权，为公司实际控制人。虽然股份公司成立后公司已建立健全公司治理机制及内部控制体系，股份公司成立以来也未发生实际控制人利用控制地位损害公司或其他股东利益的情形，但仍不能排除实际控制人未来通过行使表决权或任何其他方式对公司的发展战略、经营决策、人事安排等方面进行不当控制并造成公司及其他股东权益受损的风险。
应对措施：规范公司治理结构，明确公司各项制度，对公司董事、监事及高级管理人员进行培训，形成互相监督、互相制约的科学化管理机制。 收起▲

　　一、商业模式　　公司及子公司拥有广播电视节目制作经营许可证等许可资质，主要从事影视剧的投资、制作及发行业务，专注于精品电视剧的创作，在国内电视剧行业具有一定的品牌知名度和市场地位。　　公司电视剧业务通过采购剧本、采用多种拍摄方式、联合电视台、网络平台等投资方投资拍摄电视剧。拍摄完成后，公司与电视台签订播放许可，获取发行收入和现金流，或者出售版权给新媒体、音像制作商等形式获取版权转让收入和现金流。　　公司客户类型主要包括：电视台、网络平台、影视公司等。本公司主营业务收入为电视剧版权收入。　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。　　二、经营情况回顾　　2019年以来文化影视行业仍... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　公司及子公司拥有广播电视节目制作经营许可证等许可资质，主要从事影视剧的投资、制作及发行业务，专注于精品电视剧的创作，在国内电视剧行业具有一定的品牌知名度和市场地位。
　　公司电视剧业务通过采购剧本、采用多种拍摄方式、联合电视台、网络平台等投资方投资拍摄电视剧。拍摄完成后，公司与电视台签订播放许可，获取发行收入和现金流，或者出售版权给新媒体、音像制作商等形式获取版权转让收入和现金流。
　　公司客户类型主要包括：电视台、网络平台、影视公司等。本公司主营业务收入为电视剧版权收入。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。

　　二、经营情况回顾
　　2019年以来文化影视行业仍处于调整周期，景气度大幅下降，行业亏损普遍化。在此背景下公司通过控制成本、缩减业务投资规模、积极盘活存量剧的销售，管理层和员工共同努力下克服困难，保障公司正常运营。
　　1、报告期内，公司总资产为65,501,868.96元，较上年末下降2.59%；归属于挂牌公司股东的净资产为48,500,957.47元，较上年末下降3.86%；负债总额为17,000,911.49元，较上年末上升了1.22%。资产、负债的变化主要是因为公司2019年上半年业务规模出现大幅度下降，相关的经营性流动资产大幅减少，负债相应增加，导致公司资产规模的降低。
　　2、报告期内，公司实现营业收入-5,516,875.49元，较上年同期下降149.5%；归属于挂牌公司股东的净利润为-1,944,782.45元，较上年同期下降313.99%。营业收入的大幅减少，出现较大亏损主要是因销售进度及回款问题电视剧《后妈的春天》卫视版权转让合同解除，导致销售收入冲回；以及多部电视剧销售进展缓慢，远低于预期目标。为此公司加强销售力度，电视剧《娘心》已通过央视审查进入排片阶段，《后妈的春天》、《太极宗师之太极门》等剧卫视二轮及地面持续销售中。
　　3、报告期内，公司经营活动产生的现金流净额为8,694.74元，同比大幅下滑。主要是因为上半年电视剧销售发行进度缓慢，影视剧投资减少，暂未产生大量现金流入流出；投资活动、筹资活动现金流量本期为零。

　　三、风险与价值
　　1、政策监管风险
由于影视产品具有覆盖面广、接受快捷的特点，在意识形态领域作用显著，政府主管部门对产品策划、制作、发行及播出的各个环节监管不断加强。如公司未来不能坚持贯彻政策导向、与主流价值观保持一致，则公司的影视产品可能无法进入市场，导致公司无法收回制作成本。
　　应对措施：严选题材，把好立项关，坚持社会主流价值和商业价值的和谐统一，在节目质量上精益求精。
　　2、市场竞争风险
公司所处的影视行业一直处于充分竞争状态。近几年业内企业与资本的合作更加紧密，资源加速聚集，行业竞争愈发激烈，行业格局发生重大变动。电视台对影视节目要求的趋同化，产业链各端年轻化、制播模式的推陈出新、网络自制剧的兴起等因素都加剧了市场竞争。行业竞争加剧所产生的成本上升及产品无法实现销售、销售价格和收入下降等系统性风险，可能导致上市公司利润无法持续增长，受市场竞争影响极大。
　　应对措施：立足主营业务，专注于头部资源的开发整合，开发符合市场需求的产品，提升市场竞争力。
　　3、主营业务相对单一风险
电视剧目前是公司唯一的主营业务，营业模式相对单一。网台互动已成为趋势，传统电视剧市场竞争日益激烈，网络播放渠道逐渐成为主流。如果电视剧的业务经营增长放缓，将直接影响公司的总体业绩。
　　应对措施：针对该情况，公司加快了对影视行业其他领域的投资开发，将逐步改善主营业务单一的格局。
　　4、产品适销性及成本上升的风险
近年来，电视剧观众的收视需求日益多元化和个性化，影视文化产品的消费是一种文化体验，很大程度上具有一次性特征，客观上要求影视企业不断创作新的影视作品。作品能否为市场和观众所需要和喜爱，能否获得取得丰厚的投资回报，能否取得较高的市场价值等，均存在一定的不确定性。公司可能因无法准确预测观众的需求以及确定合适演职人员而导致作品不被市场接受，导致经营业绩和财务状况受到不利影响。此外，电视剧作品的直接购买方为电视台、网站等机构，公司对市场需求的看法能否有效传递给这些直接客户，也会对公司作品的销售造成一定影响。同时，激烈的市场竞争中许多公司采取了“大制作”的策略，使得电影、电视剧的制作成本也在不断上升。
　　应对措施：建立和实施严格的题材、剧本和主要演职人员筛选制度，并通过专业委员会及外部人员进行评估决策；在应对成本上升方面，公司充分利用资源和运营优势，以合理成本聚拢行业内优质创作资源，采取多种变现模式，分摊成本。
　　5、公司治理风险
自股份公司设立以来，公司逐步建立健全法人治理结构，建立适应企业现阶段发展的内部控制体系。但由于股份公司成立时间较短，各项管理、控制制度的执行尚未经过一个长周期的检验。公司治理和内部控制体系也需要在经营过程中逐渐完善，相关人员也需进一步提升经营水平，从而提升公司治理机制效用。未来随着公司的发展和经营规模的扩大，将会对公司管理者经营水平提出更高的要求。因此，在股份公司设立初期存在公司治理机制执行不到位的风险。
　　应对措施：公司将进一步建立健全相关内部控制制度，加强内部管理培训，组织高管级相关人员参加证监会、全国股转系统的培训，不断提高公司的运作水平。
　　6、实际控制人不当控制风险
苏小平直接持有本公司8.04%股权，通过福建省民生文化传播有限公司间接持有本公司48.27%股权，为公司实际控制人。虽然股份公司成立后公司已建立健全公司治理机制及内部控制体系，股份公司成立以来也未发生实际控制人利用控制地位损害公司或其他股东利益的情形，但仍不能排除实际控制人未来通过行使表决权或任何其他方式对公司的发展战略、经营决策、人事安排等方面进行不当控制并造成公司及其他股东权益受损的风险。
　　应对措施：规范公司治理结构，明确公司各项制度，对公司董事、监事及高级管理人员进行培训，形成互相监督、互相制约的科学化管理机制。
　　7、财务风险
报告期内，公司营业收入为负，经营现金流下滑，资金状况紧张。主要是受市场影响，销售不及预期，部分电视剧无法实现卫视播映。如未来资金紧张状况得不到有效缓解，未来将面临财务风险。公司预付账款金额较大且时间较长，主要是预付电视剧项目《我娶了莎士比亚》、《画中有鬼》等的前期筹备费，因受到制播政策变动的影响，剧本需不断调整，以致前期筹备时间拉长。
　　应对措施：公司正通过应收账款催收、拓宽融资渠道、积极提升销售、财务资助等方式化解财务风险。公司仍具有足够净资产、完善的影视行业资质、偿债能力未发生变化，人员结构稳定，经营正常开展，亏损属于阶段性，公司具备持续经营能力。

　　四、企业社会责任
　　(一)精准扶贫工作情况
　　(二)其他社会责任履行情况
　　近年来，得益于国民经济的持续快速增长以及国家对于文化产业的支持，行业环境持续改善，影视行业正进入一个良性快速发展的阶段。
　　公司现有主营业务或投资方向能够保证公司的可持续发展，经营模式和投资计划稳健，市场前景良好，行业经营环境和市场需求不存在现实或可预见的重大不利变化。
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，具有独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；经营管理层、核心业务人员队伍稳定；公司和全体员工没有发生违法、违规行为。公司未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项，因此公司拥有良好的持续经营能力。 收起▲