一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、公司所处行业按照《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业为“L租赁和商务服务业-L72商务服务业-L729其他商务服务业-L7299其他未列明商务服务业”。主营业务：影视作品、网络自制剧、网络综艺节目、电视剧等娱乐营销策划推广及宣发制作收入服务。　　2、主要产品与服务　　无限自在拥有一支具备影视营销内容创意与策划的专业团队，主要可以为客户提供包括电影、电视剧、网络自制剧、品牌商务、网络大电影及综艺节目的创意策划、营销策划及传播推广服务、电影、网络电影及网剧的制片服务、发行服务等。公司充分利用自身优势，根据不同客户需求和项目特质，制... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、公司所处行业按照《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业为“L租赁和商务服务业-L72商务服务业-L729其他商务服务业-L7299其他未列明商务服务业”。主营业务：影视作品、网络自制剧、网络综艺节目、电视剧等娱乐营销策划推广及宣发制作收入服务。
　　2、主要产品与服务
　　无限自在拥有一支具备影视营销内容创意与策划的专业团队，主要可以为客户提供包括电影、电视剧、网络自制剧、品牌商务、网络大电影及综艺节目的创意策划、营销策划及传播推广服务、电影、网络电影及网剧的制片服务、发行服务等。公司充分利用自身优势，根据不同客户需求和项目特质，制定基于大数据分析和精准目标的个性化宣传方案，凭借公司的行业资源和团队运营策划能力以及各职能部门配合，最大程度地贯彻执行并不断优化营销推广方案，为客户提升品牌影响力及项目价值。
　　3、客户类型
　　公司所服务的客户为知名电影制作公司、发行公司、电视台、网络视频平台、品牌商等。
　　4、收入来源
　　公司提供的服务包括影视项目策划推广服务、娱乐营销服务、影视项目数据分析、品牌维护、电影网剧项目商务策划服务，网络电影及网剧的制片服务、发行服务收入，从而实现客户产品及品牌的价值提升，并收取相应的策划推广服务费和发行服务费。
　　5、报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度未发生重大变化。
　　(二)行业情况
　　2025年中国电影市场呈现出强势复苏、转型提质的显著特征，整体重回良性增长轨道。全年总票房达518.32亿元，同比增长21.95%，成功突破500亿台阶；观影人次攀升至12.38亿，同比增长22.57%，市场活力持续释放。为拉动人次增长，行业主动采取亲民化票价策略，全年平均票价降至41.8元，为近四年最低；同时电影基础设施持续完善，年末银幕数增至93187块，为市场发展筑牢硬件基础。从档期表现来看，春节档以95.10亿元创下历史新高，贺岁档票房也突破53亿元，近八年表现最佳，核心档期成为拉动全年票房的关键引擎。
　　在供给与票房结构上，国产电影牢牢占据主导地位。全年上映新片超400部，其中国产片占比超80%，进口片仅74部（含重映）；票房层面，国产片贡献412.93亿元，占总票房的79.67%，进口片票房约105.39亿元，占比20.33%，且连续两年无10亿级以上单片，进口片市场持续疲软。票房分层特征显著，全年共有51部影片票房破亿，其中8部突破10亿大关、4部跻身30亿俱乐部，头部影片虹吸效应明显，市场资源进一步向头部集中。
　　影片类型与创作趋势方面，动画电影成为市场核心新引擎，全年总票房超250亿元，占总票房近50%，同比增长超300%，《哪吒之魔童闹海》以154.46亿元票房登顶影史第一，国产动画工业化制作水平日趋成熟。喜剧元素仍是市场全民刚需，年度票房前三的影片均融合强喜剧属性；现实/历史题材表现突出，《南京照相馆》《731》等作品凭借接地气的叙事与强情感共鸣，实现票房与口碑双丰收；视效大片呈现两极分化，优质视效搭配强剧情的作品成功破圈，而纯视效、弱剧情的好莱坞真人影片则持续疲软，仅《疯狂动物城2》等动画IP凭借IP生命力实现亮眼表现。
　　观影群体与营销渠道呈现全新特征。观影人群持续向三四线城市下沉，该区域票房占比达47.5%，为近五年最高；18-35岁群体仍是观影核心，家庭与亲子观影需求显著提升，动画、合家欢影片成为拉动家庭观影的主力载体。营销渠道全面数字化，短视频平台成为电影核心营销阵地，全年抖音等平台电影相关短视频播放量超1600亿，UGC内容创作量翻倍，通过高光切片、赛马机制、UGC二创等模式，形成“内容-流量-转化”的完整营销闭环，全域曝光与精准转化效率大幅提升。
　　当然，2025年市场仍存在亟待解决的核心问题：一是头部虹吸效应显著，腰部影片数量锐减，市场呈现“头重脚轻”格局，抗风险能力较弱；二是内容供给不均，现象级作品依赖单片打造，创新题材、中小成本影片突围难度加大；三是进口片市场持续低迷，好莱坞内容同质化、老化问题凸显，对年轻观众吸引力不足；四是观众结构仍未完全活化，低频、年轻观众的唤醒与培养仍需发力。
　　总体而言，2025年是中国电影市场复苏转型的关键一年，行业共识已然明确：优质内容是核心根基，技术赋能是重要支撑，年轻化叙事是破局关键，全渠道营销是必由之路。唯有聚焦内容创新、深化技术应用、精准触达受众，才能推动中国电影市场实现更高质量的可持续发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、公司治理风险
　　公司总体经营规模在同类型公司中属于较大团队，这对于公司的内部控制、运营管理以及财务管理等方面提出了更高的要求，公司在未来经营中存在因内部管理不当而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司未来经营中会更加严格的遵守公司章程、法律法规、三会议事规则，控制治理风险。根据业务发展进一步加强公司内部制度建设，加强内部管理培训，不断提高公司规范运作水平，子公司也会同母公司实行一致的管理标准，切实保障公司的规范运作。
　　2、人才流失风险
　　经过多年积累，公司组建了一支高业务水平的专业营销团队，依靠专业的团队来为客户提供营销策划服务，公司的主营业务及收入来源性质也决定了对优秀人才的刚性需求。公司如果不能保持团队，特别是核心团队的稳定，可能会对公司发展产生不利影响。应对措施：报告期内，公司核心团队稳定，公司通过企业文化建设，团队精神培养，合理的薪酬体制、员工福利、员工关怀、员工内部晋升机制等措施，提高每一位员工与企业的凝聚力，增加员工归属感，与企业共同进步和提高。
　　3、行业竞争风险
　　在行业现阶段的大环境下，不断有新的同行业公司来参与竞争市场份额，尽管公司在报告期内的营销业务发展态势良好，若公司不能持续保持竞争优势，则会对公司业务有一定影响。应对措施：截至报告期末，公司累积了稳定的客户体系，且每一位客户都有长期、再合作的潜力。未来还将继续探索以影视为核心的其他相关业务，并持续保持对品牌建设，提升企业核心竞争力，保持公司健康稳定的发展态势。
　　4、实际控制人控制不当风险
　　截至2025年12月31日，董事长朱玮杰先生持有公司29.97%的股份，为公司实际控制人。同时朱玮杰持有切克闹18.70%的出资额，且担任切克闹的执行事务合伙人，切克闹持有公司4.15%的股份。虽然公司成立至今从未发生实际控制人利用其控制地位损害公司或其他股东利益的情形，但仍不能排除朱玮杰未来可能利用其控股地位，对本公司董事、监事人员任免，及经营方针、投资决策和股利分配等重大事项施加控制或重大影响。应对措施：规范公司治理，明确公司各项制度，通过定向增发等方式引入机构投资者，规范公司治理结构，从而防范实际控制人不当控制的风险。明确董事、监事及高级管理人员的职责和权利，形成互相监督、互相制约的科学化企业管理体制。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　1、公司所处行业按照《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业为“L租赁和商务服务业-L72商务服务业-L729其他商务服务业-L7299其他未列明商务服务业”。主营业务：影视作品、网络自制剧、网络综艺节目、电视剧等娱乐营销策划推广及宣发制作收入服务。　　2、主要产品与服务　　无限自在拥有一支具备影视营销内容创意与策划的专业团队，主要可以为客户提供包括电影、电视剧、网络自制剧、品牌商务、网络大电影及综艺节目的创意策划、营销策划及传播推广服务、电影、网络电影及网剧的制片服务、发行服务等。公司充分利用自身优势，根据不同客户需求和项目特质，制... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　1、公司所处行业按照《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业为“L租赁和商务服务业-L72商务服务业-L729其他商务服务业-L7299其他未列明商务服务业”。主营业务：影视作品、网络自制剧、网络综艺节目、电视剧等娱乐营销策划推广及宣发制作收入服务。
　　2、主要产品与服务
　　无限自在拥有一支具备影视营销内容创意与策划的专业团队，主要可以为客户提供包括电影、电视剧、网络自制剧、品牌商务、网络大电影及综艺节目的创意策划、营销策划及传播推广服务、电影、网络电影及网剧的制片服务、发行服务等。公司充分利用自身优势，根据不同客户需求和项目特质，制定基于大数据分析和精准目标的个性化宣传方案，凭借公司的行业资源和团队运营策划能力以及各职能部门配合，最大程度地贯彻执行并不断优化营销推广方案，为客户提升品牌影响力及项目价值。
　　3、客户类型
　　公司所服务的客户为知名电影制作公司、发行公司、电视台、网络视频平台、品牌商等。
　　4、收入来源
　　公司提供的服务包括影视项目策划推广服务、娱乐营销服务、影视项目数据分析、品牌维护、电影网剧项目商务策划服务，网络电影及网剧的制片服务、发行服务收入，从而实现客户产品及品牌的价值提升，并收取相应的策划推广服务费和发行服务费。
　　5、报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度未发生重大变化。
　　（二）行业情况
　　据国家电影专资办、猫眼专业版数据，截至6月30日，2025年上半年累计票房达292.31亿元，仅次于2018、2019年，居中国影史上半年票房榜历史第三名。然而，数据呈现出明显的两极分化。一方面，《哪吒之魔童闹海》单片票房贡献154.46亿元，票房占比超过52%；另一方面，3至6月单月票房跌至近十年最低。冷热失衡的局面折射出电影行业的危机。但工业水准高、叙事能力强的电影，依然能点燃观众的观影热情。《F1：狂飙飞车》国内上映后口碑持续上升，预测票房一路走高；《碟中谍8：最终清算》收获4.56亿元票房，带动“端午档”取得高于2024年同期的成绩；《酱园弄-悬案》《分手清单》单日票房持续逆跌我们从中看到的，不仅是观众从未离开，更是市场自我修复的韧性。这种新的经验，是电影市场在不断调整供给，以满足观众需求。
　　截至7月1日，超过80部新片定档暑期，且类型、题材的多元性显著提升：《东极岛》《南京照相馆》《731》聚焦真实历史，《长安的荔枝》呈现古代职场生态，《聊斋：兰若寺》《浪浪山小妖怪》等提供了丰富的动画片供给。健康的电影市场不仅需要单片154亿元的烈火，也需要点亮日常的、持续的星火，让每部优质作品都能获得应有的市场回报。“暑期档”的80多部新片，是80多种新的可能。它们不一定能复制《哪吒之魔童闹海》的神话，但只要每一部电影都能找到自己的观众，每一部影片都能在类型、表达上迈出新的一步，292亿元之后的“下半场”，依然值得期待。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、公司治理风险
　　公司总体经营规模在同类型公司中属于较大团队，这对于公司的内部控制、运营管理以及财务管理等方面提出了更高的要求，公司在未来经营中存在因内部管理不当而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司未来经营中会更加严格的遵守公司章程、法律法规、三会议事规则，控制治理风险。根据业务发展进一步加强公司内部制度建设，加强内部管理培训，不断提高公司规范运作水平，子公司也会同母公司实行一致的管理标准，切实保障公司的规范运作。
　　2、人才流失风险
　　经过多年积累，公司组建了一支高业务水平的专业营销团队，依靠专业的团队来为客户提供营销策划服务，公司的主营业务及收入来源性质也决定了对优秀人才的刚性需求。公司如果不能保持团队，特别是核心团队的稳定，可能会对公司发展产生不利影响。应对措施：报告期内，公司核心团队稳定，公司通过企业文化建设，团队精神培养，合理的薪酬体制、员工福利、员工关怀、员工内部晋升机制等措施，提高每一位员工与企业的凝聚力，增加员工归属感，与企业共同进步和提高。
　　3、行业竞争风险
　　在行业现阶段的大环境下，不断有新的同行业公司来参与竞争市场份额，尽管公司在报告期内的营销业务发展态势良好，若公司不能持续保持竞争优势，则会对公司业务有一定影响。应对措施：截至报告期末，公司累积了稳定的客户体系，且每一位客户都有长期、再合作的潜力。未来还将继续探索以影视为核心的其他相关业务，并持续保持对品牌建设，提升企业核心竞争力，保持公司健康稳定的发展态势。
　　4、实际控制人控制不当风险
　　截至2025年6月30日，董事长朱玮杰先生持有公司29.97%的股份，为公司实际控制人。同时朱玮杰持有切克闹18.70%的出资额，且担任切克闹的执行事务合伙人，切克闹持有公司4.15%的股份。虽然公司成立至今从未发生实际控制人利用其控制地位损害公司或其他股东利益的情形，但仍不能排除朱玮杰未来可能利用其控股地位，对本公司董事、监事人员任免，及经营方针、投资决策和股利分配等重大事项施加控制或重大影响。应对措施：规范公司治理，明确公司各项制度，通过定向增发等方式引入机构投资者，规范公司治理结构，从而防范实际控制人不当控制的风险。明确董事、监事及高级管理人员的职责和权利，形成互相监督、互相制约的科学化企业管理体制。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、公司所处行业按照《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业为“L租赁和商务服务业-L72商务服务业-L729其他商务服务业-L7299其他未列明商务服务业”。主营业务：影视作品、网络自制剧、网络综艺节目、电视剧等娱乐营销策划推广及宣发制作收入服务。　　2、主要产品与服务　　无限自在拥有一支具备影视营销内容创意与策划的专业团队，主要可以为客户提供包括电影、电视剧、网络自制剧、品牌商务、网络大电影及综艺节目的创意策划、营销策划及传播推广服务、电影、网络电影及网剧的制片服务、发行服务等。公司充分利用自身优势，根据不同客户需求和项目特质，制... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、公司所处行业按照《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业为“L租赁和商务服务业-L72商务服务业-L729其他商务服务业-L7299其他未列明商务服务业”。主营业务：影视作品、网络自制剧、网络综艺节目、电视剧等娱乐营销策划推广及宣发制作收入服务。
　　2、主要产品与服务
　　无限自在拥有一支具备影视营销内容创意与策划的专业团队，主要可以为客户提供包括电影、电视剧、网络自制剧、品牌商务、网络大电影及综艺节目的创意策划、营销策划及传播推广服务、电影、网络电影及网剧的制片服务、发行服务等。公司充分利用自身优势，根据不同客户需求和项目特质，制定基于大数据分析和精准目标的个性化宣传方案，凭借公司的行业资源和团队运营策划能力以及各职能部门配合，最大程度地贯彻执行并不断优化营销推广方案，为客户提升品牌影响力及项目价值。
　　3、客户类型
　　公司所服务的客户为知名电影制作公司、发行公司、电视台、网络视频平台、品牌商等。
　　4、收入来源
　　公司提供的服务包括影视项目策划推广服务、娱乐营销服务、影视项目数据分析、品牌维护、电影网剧项目商务策划服务，网络电影及网剧的制片服务、发行服务收入，从而实现客户产品及品牌的价值提升，并收取相应的策划推广服务费和发行服务费。
　　5、报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度未发生重大变化。
　　(二)行业情况
　　根据业内权威资料，猫眼研究院发布《2024中国电影市场数据洞察》，从票房表现、观影群体特征、影片类型题材以及市场营销趋势等多个维度，展现电影市场变化与发展趋势，为行业内外提供数据参考。数据显示，2024年中国电影总票房425.02亿，总观影人次突破10亿，其中票房超10亿新片共7部，数量相比往年有所减少，市场缺乏头部电影拉动票房。综合来看，去年电影市场表现喜忧参半，一方面面临优质内容供给不足的挑战，另一方面多元题材尝试满足观众多元化观影需求，市场成长空间仍然巨大。面对这一形势，电影从业者需积极应对，携手努力，共同推动电影市场的繁荣发展。2024年上映新片数量为501部，其中国产电影425部，进口影片76部。票房来看，进口影片票房占比接近两成，连续三年小幅回升，但对比往年，进口片已连续两年没有出现10亿以上票房的作品，年度TOP10新片中前七名均为国产片。
　　2024年度TOP5影片均包含喜剧元素，且票房均突破20亿元大关。其中，春节期间上映的《热辣滚烫》抖音电影主话题单日播放量连续五天突破20亿，热度指数均值超3.8亿，官方抖音总播放量超过190亿，多项热度数据创下新纪录。而传统经验中能带动票房的视效大片，有多部在2024年折戟。虽然视效是吸引观众的加分项，但讲好故事、填充优质内容才是工业化制作框架下高成本影片的核心竞争力。相较于往年，好莱坞影片票房较疫情前缩水超百亿，尽管《哥斯拉大战金刚2：帝国崛起》与《死侍与金刚狼》等IP续作的上映，成功唤醒了部分影迷的热情，然而影片内容仍存在“老化”问题，导致其如今已难成市场主力。
　　今年现实题材影片中，仅《第二十条》实现了票房与口碑的双丰收，说明故事“接地气”且有情感“爆点”才能引起广泛共鸣。香港电影也呈现出观众固化的问题，对年轻、低频观影群体的吸引力稍显
　　不足。显然，电影需打破传统叙事框架，才能吸引年轻观众走进影院。
　　虽然电影票房成绩回落，但硬币的另一面，公众对电影营销的参与度有所提升。数据显示，2024年抖音平台上的电影内容互动显著增强，全年超478万UGC用户发布了电影相关视频，较2023年增长了56%；视频累计播放次数超698亿次，同比增长高达372%；分享次数超1.58亿次，同比增长193%。总体来看，2024年是中国电影市场的思变之年。这一年，票房震荡回落、观众群体结构固化等现象引发了行业内外的关注和思考；同时，一些创作者对故事形态的独特创新和不懈探索，也受到了市场的认可与赞誉。此外，在创新营销潮流的引领下，广大观众所给予的积极反馈，也充分彰显了中国电影市场所蕴含的潜能与韧性。银幕外的故事仍未结束，中国电影的未来，有待我们大家去书写。

　　二、未来展望
　　2025年中国影院行业将进入结构性调整期，从规模扩张转向质量提升。产业链上下游协同创新(如5G+4K直播、元宇宙影院)与差异化竞争策略将成为增长核心。2025年影院行业在经历了一系列挑战后，正展现出新的生机与活力。电影市场票房收入虽在2024年有所下滑，但优质影片仍具有强大的市场号召力，如《哪吒之魔童闹海》等影片的热映，不仅创造了票房佳绩，也带动了周边产品的销售，提升了影院的社交属性和IP变现能力。
　　影院行业正面临从“短期输血”到“长效造血”的生存考验，观众对于影片质量和观影体验的要求进一步提高，促使影院在设备更新、服务升级、营销创新等方面不断努力。在国家政策的支持下，影院设备更新浪潮席卷全国，LED巨幕、4K/8K超高清放映机、激光光源设备、杜比全景声系统等高端放映设备逐渐普及，智慧管理系统也广泛应用于影院运营中，提升了影院的竞争力和观众的观影体验。影院行业将延续变革趋势，更加注重细分市场，精准定位观众需求。一方面，观众审美水平提升和市场竞争加剧，影院将更加注重电影的品质和性价比，推动电影行业从规模扩张向质量提升转变。另一方面，影院将积极探索多元化发展模式，通过拓展衍生品销售、举办电影活动等方式增加盈利渠道，打造“沉浸式社交娱乐空间”的新定位。

　　三、公司面临的重大风险分析
　　1、公司治理风险
　　公司总体经营规模在同类型公司中属于较大团队，这对于公司的内部控制、运营管理以及财务管理等方面提出了更高的要求，公司在未来经营中存在因内部管理不当而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司未来经营中会更加严格的遵守公司章程、法律法规、三会议事规则，控制治理风险。根据业务发展进一步加强公司内部制度建设，加强内部管理培训，不断提高公司规范运作水平，子公司也会同母公司实行一致的管理标准，切实保障公司的规范运作。
　　2、人才流失风险
　　经过多年积累，公司组建了一支高业务水平的专业营销团队，依靠专业的团队来为客户提供营销策划服务，公司的主营业务及收入来源性质也决定了对优秀人才的刚性需求。公司如果不能保持团队，特别是核心团队的稳定，可能会对公司发展产生不利影响。应对措施：报告期内，公司核心团队稳定，公司通过企业文化建设，团队精神培养，合理的薪酬体制、员工福利、员工关怀、员工内部晋升机制等措施，提高每一位员工与企业的凝聚力，增加员工归属感，与企业共同进步和提高。
　　3、行业竞争风险
　　在行业现阶段的大环境下，不断有新的同行业公司来参与竞争市场份额，尽管公司在报告期内的营销业务发展态势良好，若公司不能持续保持竞争优势，则会对公司业务有一定影响。应对措施：截至报告期末，公司累积了稳定的客户体系，且每一位客户都有长期、再合作的潜力。未来还将继续探索以影视为核心的其他相关业务，并持续保持对品牌建设，提升企业核心竞争力，保持公司健康稳定的发展态势。
　　4、实际控制人控制不当风险
　　截至2024年12月31日，董事长朱玮杰先生持有公司29.97%的股份，为公司实际控制人。同时朱玮杰持有切克闹27.90%的出资额，且担任切克闹的执行事务合伙人，切克闹持有公司4.15%的股份。虽然公司成立至今从未发生实际控制人利用其控制地位损害公司或其他股东利益的情形，但仍不能排除朱玮杰未来可能利用其控股地位，对本公司董事、监事人员任免，及经营方针、投资决策和股利分配等重大事项施加控制或重大影响。应对措施：规范公司治理，明确公司各项制度，通过定向增发等方式引入机构投资者，规范公司治理结构，从而防范实际控制人不当控制的风险。明确董事、监事及高级管理人员的职责和权利，形成互相监督、互相制约的科学化企业管理体制。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲