一、业务概要　　（一）商业模式　　盈利模式:公司作为优质的电能工程总承包经营商与电力运维托管服务管家，主营业务主要包括电能质量检测与治理、节能环保及智能化电力设备生产、电力工程总承包施工、电力设计与实验，产品销售的部分客户隶属于电力系统、市政及其他重大行业，此类客户通常以招标方式选定设备，各设备制造厂商参与投标，依据评标规则确定中标厂家，双方签订商务合同后开始执行。根据客户的不同需求，通常整个合同的执行均需经过设计、签发订单、核算成本、配料与采购、生产、质检、发货等步骤，通过按期交付产品获得收入和利润。　　生产模式:公司目前主要采取“自主研发+合作开发+自主生产+分包”生产模式。　　一是通... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　盈利模式:公司作为优质的电能工程总承包经营商与电力运维托管服务管家，主营业务主要包括电能质量检测与治理、节能环保及智能化电力设备生产、电力工程总承包施工、电力设计与实验，产品销售的部分客户隶属于电力系统、市政及其他重大行业，此类客户通常以招标方式选定设备，各设备制造厂商参与投标，依据评标规则确定中标厂家，双方签订商务合同后开始执行。根据客户的不同需求，通常整个合同的执行均需经过设计、签发订单、核算成本、配料与采购、生产、质检、发货等步骤，通过按期交付产品获得收入和利润。
　　生产模式:公司目前主要采取“自主研发+合作开发+自主生产+分包”生产模式。
　　一是通过不断扩充自身研发队伍加强公司产品对市场的影响力；
　　二是公司积极与上海交通大学、山东理工大学、海尔卡奥斯等谋求建立战略合作，逐步实现产、学、研相结合的研发模式。截止2025年6月30日，公司通过自主研发+合作开发等方式共获得计算机软件著作权9项，申请发明专利16项（其中授权12项），实用新型专利23项，均为公司研发人员自行开发完成，其中2024年度公司授权发明专利3项。通过投标方式获得客户合同后，由公司研发部门针对客户需求在基础产品线上进行定制开发。硬件部分，公司从市场上选取合格电子生产厂家合作外协生产，公司技术人员绘制和编制电路板图纸以及产品规格要求等，供应商按照图纸和要求进行生产，公司只负责产品的组装、安装、调试，公司有一套完整的采购管理制度、产品质量控制制度，对设备质量等进行严格把控，以保证产品的产出质量。
　　公司所属行业为电气安装行业，具有季节性强、劳动密集、工期较短等特征。行业普遍对于劳务的需求量较大。按照行业惯例，公司将部分辅助性的、非核心的施工环节采取劳务分包的方式由分包方施工，一方面有利于节省公司成本，另一方面能够满足业主对工期的要求。根据具体施工项目，工程部确定劳务分包需求，综合考虑外包方的施工能力、报价情况、市场信誉度等因素选择合适的劳务分包公司，并与其签署劳务分包合同。公司在签订分包合同时，定价依据主要包括以下几个方面：①施工工程量、施工工期；②公司对于劳务用工的预算情况；③当地工人的基本工资水平与劳务用工市场供需情况。公司以具体发生的业务情况来确定劳务分包价格。公司在签订劳务采购合同后，按照约定的价格和实际施工量确认劳务费用，于每月月末确认工程施工金额，并按照完工百分比确认收入并结转成本，以双方共同确认的劳务费结算单作为劳务采购的确认依据。
　　采购模式:公司的采购主要分为三部分：生产物资采购、工程物资采购以及劳务外包。
　　1、生产物资采购：一般根据合同与订单进行产品组织安排，在取得产品订单后，根据合同订单制定采购计划，由采供部根据各订单安排统一采购。采供部向合格供应商发出采购订单以及物资要求。采购过程中，生产部以及研发中心配合物资采购部做好采购工作，其中生产部负责编制并提供采购物资的技术规范以及相关图纸要求等信息，采供部负责采购物资的进货检验。
　　2、工程物资采购：主要包括、变压器、电缆等物资的采购。公司设有采供部，采取按需采购的模式，在项目施工方案获得客户和监理单位的批复或认可后，根据合同订单对所需工程物资进行采购，验收合格后入库备用。对于价值较低且用量较大的工程物资，因其具有较强通用性，生产厂商众多，属于充分竞争市场，一般不会出现供应瓶颈。对于单价较高、受使用需求差异影响较大的电力设备，公司会根据项目需求及时与上游设备供应商签订采购合同。公司采购项目均向生产厂家或服务商进行直接询价。公司对供应商的选择有完善的管理体系，综合考虑供应商产品或服务质量、价格、供货周期、售后服务等因素，遴选符合要求的供应商。目前，公司已与多家具有一定实力且符合公司要求的供应商建立了长期的合作关系，产品与服务的质量较为稳定。
　　销售模式:公司主要通过商务谈判与项目招标两种方式进行产品销售。
　　1、在产品销售业务过程中，公司销售团队根据前一段时间的跟踪、调研和走访，确定有明确需求意向的客户进行重点跟踪，及时获得客户有关项目规划信息。
　　2、在参与客户招标、投标过程中，公司会尽量争取为客户招标前的技术方案设计提供技术咨询；在制作标书时严格审查，保证标书在各个环节上符合客户的要求；在投标时注重依法办事，严格按照法定程序进行招投标。
　　报告期内公司商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　施工安全
　　公司电力施工以及电力设施的安装、维修、试验业务逐步减少，但是依然存在安全隐患，包括高处作业风险、地质因素、环境因素、设备因素、材料因素、人员因素等。安全事故的发生可能由于多种因素的重叠造成，不仅会造成设备与财产的损失，也会造成人员的伤亡，同时影响工期。如果公司在施工过程中安全因素控制不到位，亦会对项目的交付、
　　电力产业投资变化风险
　　公司主营的电力施工业务，其市场需求与我国电力行业的发展密切相关，因此，公司经营业绩受我国电网建设投资规模及相关电力产业投资的影响较大，若国家电力建设投资政策发生调整，相
　　管理人员流失及技术泄密的风险
　　电力运维施工业务属于技术密集型、对高级技术人才依赖性较高的业务，公司拥有较为成熟的生产工艺流程，技术团队由经验丰富的人员组成，各业务环节的员工均经过了严格充分的岗前培训。由于具有较高的技术壁垒，具备相关经验技术的人员较稀缺，如果出现技术人员流失的情况，将对公司经营生产造成一定影响。如果公司不能保持和维护吸引人才、培养人才的管理机制,发生人才流失,将对公司的科研开发和经营管理造成较大的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　盈利模式:公司作为优质的电能工程总承包经营商与电力运维托管服务管家，主营业务主要包括电能质量检测与治理、节能环保及智能化电力设备生产、电力工程总承包施工、电力设计与实验，产品销售的部分客户隶属于电力系统、市政及其他重大行业，此类客户通常以招标方式选定设备，各设备制造厂商参与投标，依据评标规则确定中标厂家，双方签订商务合同后开始执行。根据客户的不同需求，通常整个合同的执行均需经过设计、签发订单、核算成本、配料与采购、生产、质检、发货等步骤，通过按期交付产品获得收入和利润。　　生产模式:公司目前主要采取“自主研发+合作开发+自主生产+分包”生... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　盈利模式:公司作为优质的电能工程总承包经营商与电力运维托管服务管家，主营业务主要包括电能质量检测与治理、节能环保及智能化电力设备生产、电力工程总承包施工、电力设计与实验，产品销售的部分客户隶属于电力系统、市政及其他重大行业，此类客户通常以招标方式选定设备，各设备制造厂商参与投标，依据评标规则确定中标厂家，双方签订商务合同后开始执行。根据客户的不同需求，通常整个合同的执行均需经过设计、签发订单、核算成本、配料与采购、生产、质检、发货等步骤，通过按期交付产品获得收入和利润。
　　生产模式:公司目前主要采取“自主研发+合作开发+自主生产+分包”生产模式。
　　一是通过不断扩充自身研发队伍加强公司产品对市场的影响力；
　　二是公司积极与上海交通大学、山东理工大学、海尔卡奥斯等谋求建立战略合作，逐步实现产、学、研相结合的研发模式。截止2024年12月31日，公司通过自主研发+合作开发等方式共获得计算机软件著作权9项，申请发明专利16项（其中授权12项），实用新型专利23项，均为公司研发人员自行开发完成，其中2024年度公司授权发明专利3项。通过投标方式获得客户合同后，由公司研发部门针对客户需求在基础产品线上进行定制开发。硬件部分，公司从市场上选取合格电子生产厂家合作外协生产，公司技术人员绘制和编制电路板图纸以及产品规格要求等，供应商按照图纸和要求进行生产，公司只负责产品的组装、安装、调试，公司有一套完整的采购管理制度、产品质量控制制度，对设备质量等进行严格把控，以保证产品的产出质量。公司所属行业为电气安装行业，具有季节性强、劳动密集、工期较短等特征。行业普遍对于劳务的需求量较大。按照行业惯例，公司将部分辅助性的、非核心的施工环节采取劳务分包的方式由分包方施工，一方面有利于节省公司成本，另一方面能够满足业主对工期的要求。根据具体施工项目，工程部确定劳务分包需求，综合考虑外包方的施工能力、报价情况、市场信誉度等因素选择合适的劳务分包公司，并与其签署劳务分包合同。公司在签订分包合同时，定价依据主要包括以下几个方面：①施工工程量、施工工期；②公司对于劳务用工的预算情况；③当地工人的基本工资水平与劳务用工市场供需情况。公司以具体发生的业务情况来确定劳务分包价格。公司在签订劳务采购合同后，按照约定的价格和实际施工量确认劳务费用，于每月月末确认工程施工金额，并按照完工百分比确认收入并结转成本，以双方共同确认的劳务费结算单作为劳务采购的确认依据。公司从以下几个方面对劳务分包进行了管理：①公司制定了《劳务分包管理制度》，对包括劳务供方的选择及管理、劳务分包合同的签订及管理、劳务施工任务书管理的制定及管理、劳务分包费用结算与兑付在内的整个劳务分包流程进行了规范，明确规定了各个流程的具体程序、审核标准、审批制度。②公司在与劳务分包商签订的合同时明确对项目质量、施工安全等方面的要求，由公司项目经理管理项目质量。③严格项目施工现场管理，工程进场前，项目组对劳务人员进行质量和技术交底。项目施工过程中，工程部负责现场施工质量管理，对工程的施工质量、施工技术、材料采购等方面全程负责，劳务分包方仅进行相应环节的劳作。劳务分包单位在工程操作、施工工序、质量监管等方面均由公司工程部和安监部现场管理人员进行现场监督指导，公司对工程施工项目的质量负责。施工结束后，项目组对分包方竣工项目进行质量验收。
　　采购模式:公司的采购主要分为两部分：生产物资采购、工程物资采购以及劳务外包。
　　1、生产物资采购：一般根据合同与订单进行产品组织安排，在取得产品订单后，根据合同订单制定采购计划，由采供部根据各订单安排统一采购。采供部向合格供应商发出采购订单以及物资要求。采购过程中，生产部以及研发中心配合物资采购部做好采购工作，其中生产部负责编制并提供采购物资的技术规范以及相关图纸要求等信息，采供部负责采购物资的进货检验。
　　2、工程物资采购：主要包括、变压器、电缆等物资的采购。公司设有采供部，采取按需采购的模式，在项目施工方案获得客户和监理单位的批复或认可后，根据合同订单对所需工程物资进行采购，验收合格后入库备用。对于价值较低且用量较大的工程物资，因其具有较强通用性，生产厂商众多，属于充分竞争市场，一般不会出现供应瓶颈。对于单价较高、受使用需求差异影响较大的电力设备，公司会根据项目需求及时与上游设备供应商签订采购合同。公司采购项目均向生产厂家或服务商进行直接询价。公司对供应商的选择有完善的管理体系，综合考虑供应商产品或服务质量、价格、供货周期、售后服务等因素，遴选符合要求的供应商。目前，公司已与多家具有一定实力且符合公司要求的供应商建立了长期的合作关系，产品与服务的质量较为稳定。
　　销售模式:公司主要通过商务谈判与项目招标两种方式进行产品销售。
　　1、在产品销售业务过程中，公司销售团队根据前一段时间的跟踪、调研和走访，确定有明确需求意向的客户进行重点跟踪，及时获得客户有关项目规划信息。
　　2、在参与客户招标、投标过程中，公司会尽量争取为客户招标前的技术方案设计提供技术咨询；在制作标书时严格审查，保证标书在各个环节上符合客户的要求；在投标时注重依法办事，严格按照法定程序进行招投标。
　　报告期内公司商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　施工安全
　　2024年总体营业收入较去年有所下降，公司电力施工以及电力设施的安装、维修、试验业务逐步减少，但是依然存在安全隐患，包括高处作业风险、地质因素、环境因素、设备因素、材料因素、人员因素等。安全事故的发生可能由于多种因素的重叠造成，不仅会造成设备与财产的损失，也会造成人员的伤亡，同时影响工期。如果公司在施工过程中安全因素控制不到位，亦会对项目的交付、公司的声誉造成负面影响，会带来法律和经济损失的风险。
　　电力产业投资变化风险
　　公司主营的电力施工业务，其市场需求与我国电力行业的发展密切相关，因此，公司经营业绩受我国电网建设投资规模及相关电力产业投资的影响较大，若国家电力建设投资政策发生调整，相关电力产业需求下降，公司产品的市场需求可能会受到影响
　　管理人员流失及技术泄密的风险
　　电力运维施工业务属于技术密集型、对高级技术人才依赖性较高的业务，公司拥有较为成熟的生产工艺流程，技术团队由经验丰富的人员组成，各业务环节的员工均经过了严格充分的岗前培训。由于具有较高的技术壁垒，具备相关经验技术的人员较稀缺，如果出现技术人员流失的情况，将对公司经营生产造成一定影响。如果公司不能保持和维护吸引人才、培养人才的管理机制,发生人才流失,将对公司的科研开发和经营管理造成较大的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 盈利模式：公司作为优质的电能工程总承包经营商与电力运维托管服务管家，主营业务主要包括电能质量检测与治理、节能环保及智能化电力设备生产、电力工程总承包施工、电力设计与实验，产品销售的部分客户隶属于电力系统、市政及其他重大行业，此类客户通常以招标方式选定设备，各设备制造厂商参与投标，依据评标规则确定中标厂家，双方签订商务合同后开始执行。根据客户的不同需求，通常整个合同的执行均需经过设计、签发订单、核算成本、配料与采购、生产、质检、发货等步骤，通过按期交付产品获得收入和利润。 生产模式:公司目前主要采取“自主研发+合作开发+自主生产+分包”生产模式... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
盈利模式：公司作为优质的电能工程总承包经营商与电力运维托管服务管家，主营业务主要包括电能质量检测与治理、节能环保及智能化电力设备生产、电力工程总承包施工、电力设计与实验，产品销售的部分客户隶属于电力系统、市政及其他重大行业，此类客户通常以招标方式选定设备，各设备制造厂商参与投标，依据评标规则确定中标厂家，双方签订商务合同后开始执行。根据客户的不同需求，通常整个合同的执行均需经过设计、签发订单、核算成本、配料与采购、生产、质检、发货等步骤，通过按期交付产品获得收入和利润。
生产模式:公司目前主要采取“自主研发+合作开发+自主生产+分包”生产模式。
一是通过不断扩充自身研发队伍加强公司产品对市场的影响力；
二是公司积极与上海交通大学、山东理工大学等谋求建立战略合作，逐步实现产、学、研相结合的研发模式。截止2024年6月30日，公司通过自主研发+合作开发等方式共获得计算机软件著作权5项，申请发明专利15项（其中授权10项），实用新型专利23项，均为公司研发人员自行开发完成。其中2024年度公司授权发明专利1项。通过投标方式获得客户合同后，由公司研发部门针对客户需求在基础产品线上进行定制开发。硬件部分，公司从市场上选取合格电子生产厂家合作外协生产，公司技术人员绘制和编制电路板图纸以及产品规格要求等，供应商按照图纸和要求进行生产，公司只负责产品的组装、安装、调试，公司有一套完整的采购管理制度、产品质量控制制度，对设备质量等进行严格把控，以保证产品的产出质量。
公司所属行业为电气安装行业，具有季节性强、劳动密集、工期较短等特征。行业普遍对于劳务的需求量较大。按照行业惯例，公司将部分辅助性的、非核心的施工环节采取劳务分包的方式由分包方施工，一方面有利于节省公司成本，另一方面能够满足业主对工期的要求。根据具体施工项目，工程部确定劳务分包需求，综合考虑外包方的施工能力、报价情况、市场信誉度等因素选择合适的劳务分包公司，并与其签署劳务分包合同。公司在签订分包合同时，定价依据主要包括以下几个方面：①施工工程量、施工工期；②公司对于劳务用工的预算情况；③当地工人的基本工资水平与劳务用工市场供需情况。公司以具体发生的业务情况来确定劳务分包价格。公司在签订劳务采购合同后，按照约定的价格和实际施工量确认劳务费用，于每月月末确认工程施工金额，并按照完工百分比确认收入并结转成本，以双方共同确认的劳务费结算单作为劳务采购的确认依据。
公司从以下几个方面对劳务分包进行了管理：①公司制定了《劳务分包管理制度》，对包括劳务供方的选择及管理、劳务分包合同的签订及管理、劳务施工任务书管理的制定及管理、劳务分包费用结算与兑付在内的整个劳务分包流程进行了规范，明确规定了各个流程的具体程序、审核标准、审批制度。②公司在与劳务分包商签订的合同时明确对项目质量、施工安全等方面的要求，由公司项目经理管理项目质量。③严格项目施工现场管理，工程进场前，项目组对劳务人员进行质量和技术交底。项目施工过程中，工程部负责现场施工质量管理，对工程的施工质量、施工技术、材料采购等方面全程负责，劳务分包方仅进行相应环节的劳作。劳务分包单位在工程操作、施工工序、质量监管等方面均由公司工程部和安监部现场管理人员进行现场监督指导，公司对工程施工项目的质量负责。施工结束后，项目组对分包方竣工项目进行质量验收。
采购模式:公司的采购主要分为两部分：生产物资采购、工程物资采购以及劳务外包。1、生产物资采购：一般根据合同与订单进行产品组织安排，在取得产品订单后，根据合同订单制定采购计划，由采供部根据各订单安排统一采购。采供部向合格供应商发出采购订单以及物资要求。采购过程中，生产部以及研发中心配合物资采购部做好采购工作，其中生产部负责编制并提供采购物资的技术规范以及相关图纸要求等信息，采供部负责采购物资的进货检验。
2、工程物资采购：主要包括、变压器、电缆等物资的采购。公司设有采供部，采取按需采购的模式，在项目施工方案获得客户和监理单位的批复或认可后，根据合同订单对所需工程物资进行采购，验收合格后入库备用。对于价值较低且用量较大的工程物资，因其具有较强通用性，生产厂商众多，属于充分竞争市场，一般不会出现供应瓶颈。对于单价较高、受使用需求差异影响较大的电力设备，公司会根据项目需求及时与上游设备供应商签订采购合同。公司采购项目均向生产厂家或服务商进行直接询价。公司对供应商的选择有完善的管理体系，综合考虑供应商产品或服务质量、价格、供货周期、售后服务等因素，遴选符合要求的供应商。目前，公司已与多家具有一定实力且符合公司要求的供应商建立了长期的合作关系，产品与服务的质量较为稳定。
销售模式:公司主要通过商务谈判与项目招标两种方式进行产品销售。
1、在产品销售业务过程中，公司销售团队根据前一段时间的跟踪、调研和走访，确定有明确需求意向的客户进行重点跟踪，及时获得客户有关项目规划信息。
2、在参与客户招标、投标过程中，公司会尽量争取为客户招标前的技术方案设计提供技术咨询；在制作标书时严格审查，保证标书在各个环节上符合客户的要求；在投标时注重依法办事，严格按照法定程序进行招投标。
报告期内公司商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
施工安全
公司电力施工服务收入占据较大份额，电力设施的安装、维修、试验业务逐步增多，在业务增多的同时安全隐患也在增加，包括高处作业风险、地质因素、环境因素、设备因素、材料因素、人员因素等。安全事故的发生可能由于多种因素的重叠造成，不仅会造成设备与财产的损失，也会造成人员的伤亡，同时影响工期。如果公司在施工过程中安全因素控制不到位，亦会对项目的交付、公司的声誉造成负面影响，会带来法律和经济损失的风险。
电力产业投资变化风险
公司主营的电力施工业务，其市场需求与我国电力行业的发展密切相关，因此，公司经营业绩受我国电网建设投资规模及相关电力产业投资的影响较大，若国家电力建设投资政策发生调整，相关电力产业需求下降，公司产品的市场需求可能会受到影响。
管理人员流失及技术泄密的风险
电力运维施工业务属于技术密集型、对高级技术人才依赖性较高的业务，公司拥有较为成熟的生产工艺流程，技术团队由经验丰富的人员组成，各业务环节的员工均经过了严格充分的岗前培训。由于具有较高的技术壁垒，具备相关经验技术的人员较稀缺，如果出现技术人员流失的情况，将对公司经营生产造成一定影响。如果公司不能保持和维护吸引人才、培养人才的管理机制,发生人才流失,将对公司的科研开发和经营管理造成较大的风险。 收起▲