一、业务概要　　（一）商业模式　　公司专注于钟表销售与维修，截至报告期末，公司取得了27个钟表品牌的经销授权，在湖南省内构建了完善的营销网络，对各钟表品牌进行品牌的运营和维护，与下游的分销商保持了良好的合作关系，为终端消费者提供了良好的消费体验。　　公司采购模式：　　报告期内，公司与品牌供应商的合作模式主要分为授权总经销和经销两种。其中，授权总经销是指公司取得品牌公司的授权，获得在一定区域内独家经销权和批发权；经销指公司获得区域性的经销权和代销权。在这两种模式下，公司与品牌供应商的合作紧密，得到了供应商在采购价款、品牌培训、运营支持及市场开拓等方面更大力度的优惠与支持。　　公司销售模式：　... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司专注于钟表销售与维修，截至报告期末，公司取得了27个钟表品牌的经销授权，在湖南省内构建了完善的营销网络，对各钟表品牌进行品牌的运营和维护，与下游的分销商保持了良好的合作关系，为终端消费者提供了良好的消费体验。
　　公司采购模式：
　　报告期内，公司与品牌供应商的合作模式主要分为授权总经销和经销两种。其中，授权总经销是指公司取得品牌公司的授权，获得在一定区域内独家经销权和批发权；经销指公司获得区域性的经销权和代销权。在这两种模式下，公司与品牌供应商的合作紧密，得到了供应商在采购价款、品牌培训、运营支持及市场开拓等方面更大力度的优惠与支持。
　　公司销售模式：
　　报告期内，公司主要有四种销售模式：(1)联营模式。联营模式下，由公司负责品牌店柜的设计装潢、货品销售及人员管理，商场除收取一定的物业管理费、服务费等固定费用外，不另行收取租赁费用；(2)直营模式。公司主要采用商铺租赁的形式与购物中心开展合作。公司须支付额度相对固定的保底租金、物业管理费用、宣传推广费用、水电燃气费用以及一定比例的提成租金；(3)分销商批发模式。公司将货品批量销售给行业内有一定销售经验的客户，在货品及人员管理上给予专业指导，帮助他们在市场上快速铺开销售局面，抢占市场份额；(4)电商销售模式。
　　公司销售来源以及客户类型：
　　公司收入的主要来源是钟表销售。公司销售的商品属于行业内的轻奢品，这类商品单价较高，也决定了公司面对的客户是具有一定消费能力的，针对于这一类型的客户，公司还有完善的售后服务模式，为客户提供一整套舒适方便的购物体验。公司的售后维修分为品牌特约维修、公司专设维修和公司与品牌合作维修三种类型。维修服务旨在保障消费者的使用体验，并非以盈利作为目的。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　控股股东和实际控制人不当控制的风险
　　喻海英持有公司50.09%的股份，并通过长沙宇时投资合伙企业（有限合伙）间接持有公司0.92%的股份，共计持有公司股份51.01%，是公司的控股股东；孙宇系喻海英配偶，持有公司32.65%的股份，喻海英和孙宇合计持有公司83.66%的股份，为公司的实际控制人。虽然公司已经依据《公司法》、《证券法》等法律法规和规范性文件的要求，建立健全了法人治理结构，制定了三会议事规则等各项制度，但公司实际控制人可能会通过其拥有的控制权，对公司发展战略、生产经营决策、人事安排、关联交易和利润分配等重大事宜施加重大影响，损害其他中小股东的利益。公司存在实际控制人不当控制的风险。
　　对品牌经销权依赖的风险
　　截至报告期末，公司已获得27个钟表品牌经销授权，公司与钟表品牌供应商之间的授权协议约定授权经销期限为1年，协议到期后钟表品牌供应商会根据销售业绩、销售网点、市场地位等因素考虑是否继续授权，公司存在对品牌经销权的依赖，若经销权协议到期不能续签，可能对公司短期营业收入造成不利影响。
　　业务拓展及门店增加带来的经营风险
　　根据公司发展战略，公司在稳步提升现有门店经营效益的基础上，将在湖南及周边省市继续拓展业务，增加新的经营门店。零售新门店的经营状况受门店规模、客流量、交通便利、商圈人气、竞争对手数量等因素的影响，同时新门店从开设到稳定运行，再到形成较为固定的客户群体均需经过一段时间的培育期。因此公司存在因业务扩展，新门店短期亏损带来的经营风险。同时，公司在经营发展过程中，对门店选址、装修、日常营运、营业员培训等均进行统一规范，同时建立以信息化技术为基础的、从总部到各门店的一系列标准化管理体系，包括品牌形象维护、供应链管理、财务管理等，目前公司已具有较强的跨区域经营管理能力。近年来公司门店数量增长加快，锻炼和考验了公司应对销售网络快速扩张的能力，预计未来几年内公司门店规模仍将继续扩大，如公司不能相应提升管理能力，做好人、财、物各方面的规划，可能存在难以达到预期销售目标的经营风险。
　　销售地域性风险
　　公司作为湖南本土企业，经营区域高度集中于湖南地区，虽然公司经多年经营在湖南市场内建立了成熟、完整的销售网络，但由于区域市场容量有限，行业竞争加剧，经济环境变化导致消费者购买力下降等原因，仅立足于湖南市场无法满足公司的长远发展。因而，公司存在区域市场地域性限制风险。
　　消费者购买力水平下降的风险
　　钟表属高档消费品，单件价值较高，钟表产品的消费与消费者购买力水平正相关，受宏观经济环境的影响。近年来，中国作为发展迅速的新兴经济体，经济保持了较快的增长速度，居民人均收入水平稳步提高，进而拉动了对钟表产品的消费需求。如果未来宏观经济环境发生不利变化，将可能导致消费者的购买力水平下降，给公司的经营业绩带来不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司专注于钟表销售与维修，截至报告期末，公司取得了27个钟表品牌的经销授权，在湖南省内构建了完善的营销网络，对各钟表品牌进行品牌的运营和维护，与下游的分销商保持了良好的合作关系，为终端消费者提供了良好的消费体验。　　公司采购模式：　　报告期内，公司与品牌供应商的合作模式主要分为授权总经销和经销两种。其中，授权总经销是指公司取得品牌公司的授权，获得在一定区域内独家经销权和批发权；经销指公司获得区域性的经销权和代销权。在这两种模式下，公司与品牌供应商的合作紧密，得到了供应商在采购价款、品牌培训、运营支持及市场开拓等方面更大力度的优惠与支持。　... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司专注于钟表销售与维修，截至报告期末，公司取得了27个钟表品牌的经销授权，在湖南省内构建了完善的营销网络，对各钟表品牌进行品牌的运营和维护，与下游的分销商保持了良好的合作关系，为终端消费者提供了良好的消费体验。
　　公司采购模式：
　　报告期内，公司与品牌供应商的合作模式主要分为授权总经销和经销两种。其中，授权总经销是指公司取得品牌公司的授权，获得在一定区域内独家经销权和批发权；经销指公司获得区域性的经销权和代销权。在这两种模式下，公司与品牌供应商的合作紧密，得到了供应商在采购价款、品牌培训、运营支持及市场开拓等方面更大力度的优惠与支持。
　　公司销售模式：
　　报告期内，公司主要有四种销售模式：(1)联营模式。联营模式下，由公司负责品牌店柜的设计装潢、货品销售及人员管理，商场除收取一定的物业管理费、服务费等固定费用外，不另行收取租赁费用；(2)直营模式。公司主要采用商铺租赁的形式与购物中心开展合作。公司须支付额度相对固定的保底租金、物业管理费用、宣传推广费用、水电燃气费用以及一定比例的提成租金；(3)分销商批发模式。公司将货品批量销售给行业内有一定销售经验的客户，在货品及人员管理上给予专业指导，帮助他们在市场上快速铺开销售局面，抢占市场份额；(4)电商销售模式。
　　公司销售来源以及客户类型：
　　公司收入的主要来源是钟表销售。公司销售的商品属于行业内的轻奢品，这类商品单价较高，也决定了公司面对的客户是具有一定消费能力的，针对于这一类型的客户，公司还有完善的售后服务模式，为客户提供一整套舒适方便的购物体验。公司的售后维修分为品牌特约维修、公司专设维修和公司与品牌合作维修三种类型。维修服务旨在保障消费者的使用体验，并非以盈利作为目的。
　　2024年，国内外经济形势复杂，全球发展进程遭受严重冲击，商业大环境持续低迷，公司结合行业与企业自身的特点，加强运营分析、人员管理和门店管理，突破思维，制定公司长线发展计划。报告期内，公司实现营业收入42,079,298.68元，净利润-3,592,193.13元，较2023年度净利润增长16.02%，减少了亏损情况。
　　1.加强管理、练好内功
　　2024年，面对多重超预期因素冲击，公司更加注重提升管理团队，报告期内，公司在内部管理方面进行精细化运作，将制度落到实处：（1）完善各部门的工作流程，积极提升公司的整体管理能力；（2）积极开展员工培训，使员工的工作能力得以提高，更具核心竞争力，提高公司整体员工素质；（3）规范公司治理结构，从而使得财务管理、人力资源管理、技术服务标准等水平有了较大的提高。
　　2.突破思维，打造全新新媒体概念
　　在新零售的趋势下，零售企业以消费者体验为中心，以数字化、智能化转型为手段，正在重塑消费业态，满足消费者需求和对于价值的渴望，传统营销方式也带来变革，互联网已经进入新媒体传播时代。线上线下结合的新零售业发展迅速，报告期内，公司成立了新媒体部门，着力打造了专业直播间，拓宽了销售渠道，同时对公司文化宣传起着非常重要的作用，成为公司品牌及形象的重要窗口。公司引导所有门店线上线下一体经营思维，强调线上线下库存资源共享，加速货品流转及转化。加强小程序、抖音直播、小红书推广、高德地图精准定位、社区团购、私域网维护、本地生活领域等销售渠道拓宽。提升新运营思路，引导全员动起来，重视新媒体的推广，逐步打造个人IP促进销售达成。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　控股股东和实际控制人不当控制的风险
　　喻海英持有公司50.09%的股份，并通过长沙宇时投资合伙企业（有限合伙）间接持有公司0.82%的股份，共计持有公司股份50.91%，是公司的控股股东；孙宇系喻海英配偶，持有公司32.65%的股份，喻海英和孙宇合计持有公司83.56%的股份，为公司的实际控制人。虽然公司已经依据《公司法》、《证券法》等法律法规和规范性文件的要求，建立健全了法人治理结构，制定了三会议事规则等各项制度，但公司实际控制人可能会通过其拥有的控制权，对公司发展战略、生产经营决策、人事安排、关联交易和利润分配等重大事宜施加重大影响，损害其他中小股东的利益。公司存在实际控制人不当控制的风险。
　　对品牌经销权依赖的风险
　　截至报告期末，公司已获得27个钟表品牌经销授权，公司与钟表品牌供应商之间的授权协议约定授权经销期限为1年，协议到期后钟表品牌供应商会根据销售业绩、销售网点、市场地位等因素考虑是否继续授权，公司存在对品牌经销权的依赖，若经销权协议到期不能续签，可能对公司短期营业收入造成不利影响。
　　业务拓展及门店增加带来的经营风险
　　根据公司发展战略，公司在稳步提升现有门店经营效益的基础上，将在湖南及周边省市继续拓展业务，增加新的经营门店。零售新门店的经营状况受门店规模、客流量、交通便利、商圈人气、竞争对手数量等因素的影响，同时新门店从开设到稳定运行，再到形成较为固定的客户群体均需经过一段时间的培育期。因此公司存在因业务扩展，新门店短期亏损带来的经营风险。同时，公司在经营发展过程中，对门店选址、装修、日常营运、营业员培训等均进行统一规范，同时建立以信息化技术为基础的、从总部到各门店的一系列标准化管理体系，包括品牌形象维护、供应链管理、财务管理等，目前公司已具有较强的跨区域经营管理能力。近年来公司门店数量增长加快，锻炼和考验了公司应对销售网络快速扩张的能力，预计未来几年内公司门店规模仍将继续扩大，如公司不能相应提升管理能力，做好人、财、物各方面的规划，可能存在难以达到预期销售目标的经营风险。
　　销售地域性风险
　　公司作为湖南本土企业，经营区域高度集中于湖南地区，虽然公司经多年经营在湖南市场内建立了成熟、完整的销售网络，但由于区域市场容量有限，行业竞争加剧，经济环境变化导致消费者购买力下降等原因，仅立足于湖南市场无法满足公司的长远发展。因而，公司存在区域市场地域性限制风险。
　　消费者购买力水平下降的风险
　　钟表属高档消费品，单件价值较高，钟表产品的消费与消费者购买力水平正相关，受宏观经济环境的影响。近年来，中国作为发展迅速的新兴经济体，经济保持了较快的增长速度，居民人均收入水平稳步提高，进而拉动了对钟表产品的消费需求。如果未来宏观经济环境发生不利变化，将可能导致消费者的购买力水平下降，给公司的经营业绩带来不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司专注于钟表销售与维修，截至报告期末，公司取得了27个钟表品牌的经销授权，在湖南省内构建了完善的营销网络，对各钟表品牌进行品牌的运营和维护，与下游的分销商保持了良好的合作关系，为终端消费者提供了良好的消费体验。 公司采购模式： 报告期内，公司与品牌供应商的合作模式主要分为授权总经销和经销两种。其中，授权总经销是指公司取得品牌公司的授权，获得在一定区域内独家经销权和批发权；经销指公司获得区域性的经销权和代销权。在这两种模式下，公司与品牌供应商的合作紧密，得到了供应商在采购价款、品牌培训、运营支持及市场开拓等方面更大力度的优惠与支持。 ... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司专注于钟表销售与维修，截至报告期末，公司取得了27个钟表品牌的经销授权，在湖南省内构建了完善的营销网络，对各钟表品牌进行品牌的运营和维护，与下游的分销商保持了良好的合作关系，为终端消费者提供了良好的消费体验。
公司采购模式：
报告期内，公司与品牌供应商的合作模式主要分为授权总经销和经销两种。其中，授权总经销是指公司取得品牌公司的授权，获得在一定区域内独家经销权和批发权；经销指公司获得区域性的经销权和代销权。在这两种模式下，公司与品牌供应商的合作紧密，得到了供应商在采购价款、品牌培训、运营支持及市场开拓等方面更大力度的优惠与支持。
公司销售模式：
报告期内，公司主要有四种销售模式：(1)联营模式。联营模式下，由公司负责品牌店柜的设计装潢、货品销售及人员管理，商场除收取一定的物业管理费、服务费等固定费用外，不另行收取租赁费用；(2)直营模式。公司主要采用商铺租赁的形式与购物中心开展合作。公司须支付额度相对固定的保底租金、物业管理费用、宣传推广费用、水电燃气费用以及一定比例的提成租金；(3)分销商批发模式。公司将货品批量销售给行业内有一定销售经验的客户，在货品及人员管理上给予专业指导，帮助他们在市场上快速铺开销售局面，抢占市场份额；(4)电商销售模式。
公司销售来源以及客户类型：
公司收入的主要来源是钟表销售。公司销售的商品属于行业内的轻奢品，这类商品单价较高，也决定了公司面对的客户是具有一定消费能力的，针对于这一类型的客户，公司还有完善的售后服务模式，为客户提供一整套舒适方便的购物体验。公司的售后维修分为品牌特约维修、公司专设维修和公司与品牌合作维修三种类型。维修服务旨在保障消费者的使用体验，并非以盈利作为目的。

　　二、公司面临的重大风险分析
控股股东和实际控制人不当控制的风险
喻海英持有公司50.08%的股份，并通过长沙宇时投资合伙企业（有限合伙）间接持有公司0.87%的股份，共计持有公司股份50.95%，是公司的控股股东；孙宇系喻海英配偶，持有公司32.65%的股份，喻海英和孙宇合计持有公司83.6%的股份，为公司的实际控制人。虽然公司已经依据《公司法》、《证券法》等法律法规和规范性文件的要求，建立健全了法人治理结构，制定了三会议事规则等各项制度，但公司实际控制人可能会通过其拥有的控制权，对公司发展战略、生产经营决策、人事安排、关联交易和利润分配等重大事宜施加重大影响，损害其他中小股东的利益。公司存在实际控制人不当控制的风险。
对品牌经销权依赖的风险
截至报告期末，公司已获得27个钟表品牌经销授权，公司与钟表品牌供应商之间的授权协议约定授权经销期限为1年，协议到期后钟表品牌供应商会根据销售业绩、销售网点、市场地位等因素考虑是否继续授权，公司存在对品牌经销权的依赖，若经销权协议到期不能续签，可能对公司短期营业收入造成不利影响。
业务拓展及门店增加带来的经营风险
根据公司发展战略，公司在稳步提升现有门店经营效益的基础上，将在湖南及周边省市继续拓展业务，增加新的经营门店。零售新门店的经营状况受门店规模、客流量、交通便利、商圈人气、竞争对手数量等因素的影响，同时新门店从开设到稳定运行，再到形成较为固定的客户群体均需经过一段时间的培育期。因此公司存在因业务扩展，新门店短期亏损带来的经营风险。同时，公司在经营发展过程中，对门店选址、装修、日常营运、营业员培训等均进行统一规范，同时建立以信息化技术为基础的、从总部到各门店的一系列标准化管理体系，包括品牌形象维护、供应链管理、财务管理等，目前公司已具有较强的跨区域经营管理能力。近年来公司门店数量增长加快，锻炼和考验了公司应对销售网络快速扩张的能力，预计未来几年内公司门店规模仍将继续扩大，如公司不能相应提升管理能力，做好人、财、物各方面的规划，可能存在难以达到预期销售目标的经营风险。
销售地域性风险
公司作为湖南本土企业，经营区域高度集中于湖南地区，虽然公司经多年经营在湖南市场内建立了成熟、完整的销售网络，但由于区域市场容量有限，行业竞争加剧，经济环境变化导致消费者购买力下降等原因，仅立足于湖南市场无法满足公司的长远发展。因而，公司存在区域市场地域性限制风险。
消费者购买力水平下降的风险
钟表属高档消费品，单件价值较高，钟表产品的消费与消费者购买力水平正相关，受宏观经济环境的影响。近年来，中国作为发展迅速的新兴经济体，经济保持了较快的增长速度，居民人均收入水平稳步提高，进而拉动了对钟表产品的消费需求。如果未来宏观经济环境发生不利变化，将可能导致消费者的购买力水平下降，给公司的经营业绩带来不利影响。 收起▲