一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　至臻传媒是一家围绕母婴市场领域提供多媒体整合营销服务的文化传媒公司，同时也是一家致力于传播自身品牌的母婴文化运营商。公司以怀孕3-9个月的准妈妈及0-3岁宝宝的孕婴童家庭为目标受众，以杂志、移动互联网、线下活动为传播媒介，通过线上内容提供、线下活动举办等手段切入我国母婴市场，宣传自身品牌，集聚母婴家庭的关注，对目标受众施以直接影响力。
　　在上述母婴家庭受众资源积累的基础上，公司一方面在APP上为以孕婴童目标受众的广告主投放广告获取广告收入，一方面通过媒介分析与选择，为广告主购买媒介时段发布广告获取收入，此外公司还搭建起了广告主、媒介和消费者的沟通... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　至臻传媒是一家围绕母婴市场领域提供多媒体整合营销服务的文化传媒公司，同时也是一家致力于传播自身品牌的母婴文化运营商。公司以怀孕3-9个月的准妈妈及0-3岁宝宝的孕婴童家庭为目标受众，以杂志、移动互联网、线下活动为传播媒介，通过线上内容提供、线下活动举办等手段切入我国母婴市场，宣传自身品牌，集聚母婴家庭的关注，对目标受众施以直接影响力。
　　在上述母婴家庭受众资源积累的基础上，公司一方面在APP上为以孕婴童目标受众的广告主投放广告获取广告收入，一方面通过媒介分析与选择，为广告主购买媒介时段发布广告获取收入，此外公司还搭建起了广告主、媒介和消费者的沟通桥梁，每年逾百场的活动为公司积攒了丰富的经验，建立起品牌客户与消费者的良好互动，有效提高产品知名度与消费者好感度。通过整合资源的思路进行推广，结合平面、线上、线下等多平台的媒体资源，为品牌打造更好的推广方式，为广告主提供整合营销传播服务，从而获得来自广告主的利润回报。
　　公司自主研发运营的“萌宝派”APP以母婴本地生活服务类O2O平台为核心，利用互联网将线下门店推送到线上，打造B2F家庭入口。
　　公司自主研发运营的“萌宝铺子”APP是一款专门为孕、育家庭倾力打造的母婴闲置物品二手交易平台，为用户提供闲置品求购、出售信息和简便、安全的交易服务。
　　2018年9月总经理王泳提出辞职，公司计划变更运营团队，将员工遣散并暂停经营，主要业务处于停滞状态。截至报告期后至本报告披露日尚未引入新的运营团队。
　　（二）经营情况回顾
　　2018年9月公司计划变更运营团队，将员工遣散并暂停经营，截至目前公司仍暂停经营，仍未能成功引入运营团队，主要业务处于停滞状态。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 至臻传媒是一家围绕母婴市场领域提供多媒体整合营销服务的文化传媒公司，同时也是一家致力于传播自身品牌的母婴文化运营商。公司以怀孕3-9个月的准妈妈及0-3岁宝宝的孕婴童家庭为目标受众，以杂志、移动互联网、线下活动为传播媒介，通过线上内容提供、线下活动举办等手段切入我国母婴市场，宣传自身品牌，集聚母婴家庭的关注，对目标受众施以直接影响力。 在上述母婴家庭受众资源积累的基础上，公司一方面在APP上为以孕婴童目标受众的广告主投放广告获取广告收入，一方面通过媒介分析与选择，为广告主购买媒介时段发布广告获取收入，此外公司还搭建起了广告主、媒介和消费者的沟通桥梁... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
至臻传媒是一家围绕母婴市场领域提供多媒体整合营销服务的文化传媒公司，同时也是一家致力于传播自身品牌的母婴文化运营商。公司以怀孕3-9个月的准妈妈及0-3岁宝宝的孕婴童家庭为目标受众，以杂志、移动互联网、线下活动为传播媒介，通过线上内容提供、线下活动举办等手段切入我国母婴市场，宣传自身品牌，集聚母婴家庭的关注，对目标受众施以直接影响力。
在上述母婴家庭受众资源积累的基础上，公司一方面在APP上为以孕婴童目标受众的广告主投放广告获取广告收入，一方面通过媒介分析与选择，为广告主购买媒介时段发布广告获取收入，此外公司还搭建起了广告主、媒介和消费者的沟通桥梁，每年逾百场的活动为公司积攒了丰富的经验，建立起品牌客户与消费者的良好互动，有效提高产品知名度与消费者好感度。通过整合资源的思路进行推广，结合平面、线上、线下等多平台的媒体资源，为品牌打造更好的推广方式，为广告主提供整合营销传播服务，从而获得来自广告主的利润回报。
公司自主研发运营的“萌宝派”APP以母婴本地生活服务类O2O平台为核心，利用互联网将线下门店推送到线上，打造B2F家庭入口。
公司自主研发运营的“萌宝铺子”APP是一款专门为孕、育家庭倾力打造的母婴闲置物品二手交易平台，为用户提供闲置品求购、出售信息和简便、安全的交易服务。
2018年9月总经理王泳提出辞职，公司计划变更运营团队，将员工遣散并暂停经营，主要业务处于停滞状态。截至报告期后至本报告披露日尚未引入新的运营团队。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
2018年9月公司计划变更运营团队，将员工遣散并暂停经营，截至目前公司仍暂停经营，仍未能成功引入运营团队，主要业务处于停滞状态。

　　三、持续经营评价
公司2017年度、2018年度、2019年度营业收入分别为6,632,274.38元、1,076,811.30元、49,056.60元；净利润分别为-4,950,566.14元、-2,306,099.79元、-495,932.78元。公司连续亏损，持续经营能力存在重大不确定性。应对措施：
1、公司正寻求计划引入新的合作伙伴，希望新的合作伙伴引入后可以通过注资的方式向公司注入资金，以缓解公司的资金压力。
2、新合作伙伴引入后将对公司主营业务进行整合，将围绕多媒体线上线下代理、自主公关和发布等范围开展业务以增加公司的营收，改善公司经营状况，增加公司的净资产及盈利能力使公司走出财务困境。
3、公司将继续推进与即将到期的债权人的和解协商进程，以期解决面临的未到期债务的偿还问题。

　　四、风险因素
1、行业与市场风险
公司所处的广告行业近年来呈现强者恒强的发展态势，未形成具备较高知名度和美誉度的中小同类公司市场竞争日趋激烈。若公司不能迅速成长、脱颖而出，或进入广告公关业中更新兴的蓝海领域，则面临行业竞争日趋激烈从而降低公司业务利润率的风险。
应对措施：公司自主研发的萌宝派APP将成为公司未来获取线上广告业务收入的主要通道，并在报告期内已实现广告收入。同时逐步完善母婴全媒体平台（互联网+线下活动），利用公司积累的母婴行业及受众资源，为广告主提供高效的整合型营销推广方案，并可实现O2O闭环，从而提高公司在广告行业内的竞争优势。
2、公司治理风险
公司于2015年1月15日由原上海至臻文化传播有限公司整体变更设立。股份公司设立后,建立、健全了法人治理结构,完善了现代企业发展所需的内部控制体系。但是,由于股份公司成立的时间较短,公司规模较小,人员构成比较简单,各项管理、控制制度的执行尚未经过一个完整经营周期的实践检验,公司治理和内部控制体系也需要在经营管理过程中逐渐完善。报告期内，公司董事会秘书、总经理兼董事相继辞职，截至目前，公司仍未选举新的董事会秘书、总经理及董事，如果公司不能尽快完善公司管理层，公司治理将存在不规范的风险。
应对措施：公司的主要对策是：进一步优化公司管理体制，严格按照现代企业制度建立完善的内部管理体系，制定合理、有效的激励机制，系统性地提高公司管理水平，降低管理成本。此外，公司在规范法人治理结构、规范关联交易决策、重大投资与经营决策、建立健全内控制度、激励与约束机制等方面都做了制度安排，对稳固和提高公司的管理水平起到了积极的制度保障作用。
3、控股股东不当控制风险
报告期内公司的控股股东、实际控制人发生变动，2018年9月11日徐东方、王泳签订《股权转让协议》，由徐东方与王泳变更为徐东方，详细情况见2018年9月13日披露的《控股股东、实际控制人及一致行动人变更公告》,徐东方可控制公司59.56%的股权。公司为徐东方控制。若控股股东、实际控制人利用其控股地位,通过行使表决权对公司的经营决策、人事、财务、监督等进行不当控制,可能给公司经营和其他股东带来风险。
应对措施：公司在挂牌之后，加强公众公司规范管理，实际控制人积极学习相关管理规定，决策层严格按照全国股份转让系统要求进行信息披露和合规经营。
4、人才流失的风险公司所处行业具有人员流动性较大的特点。公司的主要人力资源是素质较高的知识型和技术型人才，他们拥有丰富的市场经验和优秀的创意设计，且掌握较多公司和客户详细资料，如人员流动性高，对公司发展产生不利影响。
应对措施：公司定期对各职能部门进行培训及部门间交叉培训，建立了员工晋升通道，阶段性奖励机制，为优秀员工提供进修的机会，并有丰富的企业活动，注重团队建设，从而有效提升了公司员工对公司的忠诚度。
5、O2O转型升级失败的风险
公司传统业务围绕母婴领域提供多媒体整合营销服务，主要通过母婴杂志及代理媒体为涉及母婴市场领域的广告主进行广告投放，同时在上海、北京、广州、深圳、杭州、南京、沈阳、成都、武汉等32个一二线城市开展了直击宝宝家庭的线下大型亲子活动、孕妇活动等一系列主题活动。在多年线下母婴市场的资源积累基础上，2014年末开始公司向线上母婴市场拓展，报告期内公司已经推出了面向母婴客户群的社交类工具APP软件“萌宝派”及二手交易置换平台“萌宝铺子”并将以此两款应用软件作为切入点打造母婴o2o生态圈。若O2O转型升级不能成功，则会对公司经营成果、战略方向、财务状况产生重大影响。
应对措施：公司与众多育儿专家、早教机构、知名妇产医院、优质母婴产品品牌商达成合作，覆盖国内主流城市，已拥有了较强的线下优势。萌宝派APP将对这些渠道进行整合，以构建一个集多种母婴服务为一体的母婴互助型信息服务平台。公司延续在母婴媒体运营的基础上，抢占渠道资源，深耕服务，线上线下联动协同，成为多元整合营销专家。报告期内萌宝派APP已获得广告收入。
6、持续经营能力风险
公司2017年度、2018年度、2019年度营业收入分别为6,632,274.38元、1,076,811.30元、49,056.60元；净利润分别为-4,950,566.14元、-2,306,099.79元、-495,932.78元。公司连续亏损，若公司以后期间不能达到预期的盈利能力，公司面临持续经营能力风险。
应对措施：(1)公司正寻找新的合伙人，希望新的合作伙伴引入后可以通过注资的方式向公司注入资金，以缓解公司的资金压力。
（2）新合作伙伴引入后将对公司主营业务进行整合，将围绕多媒体线上线下代理、自主公关和发布等范围开展业务以增加公司的营收，改善公司经营状况，增加公司的净资产及盈利能力使公司走出财务困境。
（3）公司将继续推进与即将到期的债权人的和解协商进程，以期解决面临的未到期债务的偿还问题。
7、净资产为负的风险报告期，公司净资产为-1,066,503.74元，由于公司报告期内收入大幅减少所致。
应对措施：公司计划引入新的运营团队，新的运营团队将整合公司主营业务，提高主营业务收入。
8、流动资金短缺的风险报告期末，公司货币资金余额为-35.32元，流动资金短缺，会给公司经营带来较大不利影响。
应对措施：公司计划引入新的合作伙伴希望新的合作伙伴引入后可以为公司发展注入资金，缓解公司的资金压力。
9、重大诉讼风险报告期末，公司应付账款余额为781,440.00元，其中1年以上的为75万元，由于流动资金短缺，面临未到期债务到期后的偿还问题。如果公司后续不能正常经营，不能归还到期债务，可能存在被起诉的风险。
应对措施：新合作伙伴引入后将对公司主营业务进行整合，将围绕多媒体线上线下代理、自主公关和发布等范围开展业务以增加公司的营收，改善公司经营状况，增加公司的净资产及盈利能力使公司走出财务困境；公司将继续推进与即将到期的债权人的和解协商进程，以期解决面临的未到期债务的偿还问题。 收起▲

　　一、商业模式　　至臻传媒是一家围绕母婴市场领域提供多媒体整合营销服务的文化传媒公司，同时也是一家致力于传播自身品牌的母婴文化运营商。公司以怀孕3-9个月的准妈妈及0-3岁宝宝的孕婴童家庭为目标受众，以杂志、移动互联网、线下活动为传播媒介，通过线上内容提供、线下活动举办等手段切入我国母婴市场，宣传自身品牌，集聚母婴家庭的关注，对目标受众施以直接影响力。在上述母婴家庭受众资源积累的基础上，公司一方面在APP上为以孕婴童目标受众的广告主投放广告获取广告收入，一方面通过媒介分析与选择，为广告主购买媒介时段发布广告获取收入，此外公司还搭建起了广告主、媒介和消费者的沟通桥梁，每年逾百场的活动为公司积攒... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　至臻传媒是一家围绕母婴市场领域提供多媒体整合营销服务的文化传媒公司，同时也是一家致力于传播自身品牌的母婴文化运营商。公司以怀孕3-9个月的准妈妈及0-3岁宝宝的孕婴童家庭为目标受众，以杂志、移动互联网、线下活动为传播媒介，通过线上内容提供、线下活动举办等手段切入我国母婴市场，宣传自身品牌，集聚母婴家庭的关注，对目标受众施以直接影响力。在上述母婴家庭受众资源积累的基础上，公司一方面在APP上为以孕婴童目标受众的广告主投放广告获取广告收入，一方面通过媒介分析与选择，为广告主购买媒介时段发布广告获取收入，此外公司还搭建起了广告主、媒介和消费者的沟通桥梁，每年逾百场的活动为公司积攒了丰富的经验，建立起品牌客户与消费者的良好互动，有效提高产品知名度与消费者好感度。通过整合资源的思路进行推广，结合平面、线上、线下等多平台的媒体资源，为品牌打造更好的推广方式，为广告主提供整合营销传播服务，从而获得来自广告主的利润回报。2018年9月总经理王泳提出辞职，公司计划变更运营团队，将员工遣散并暂停经营，主要业务处于停滞状态。截至目前尚未引入新的运营团队。公司正计划引入新兴数字营销战略伙伴澳大利亚公司C&X及其在全球的合伙人，新合作伙伴引入后将对公司主营业务进行整合，将围绕多媒体线上线下代理、自主公关和发布等范围开展业务以增加公司的营收，改善公司经营状况，增加公司的净资产及盈利能力。
　　在本报告期内，以及报告期后至本报告披露日，公司商业模式发生了重大变化。

　　二、经营情况回顾
　　截至目前公司仍暂停经营，主要业务处于停滞状态。为保证持续经营能力，公司根据目前实际情况，拟采取下列应对措施：
　　1、公司正计划引入新兴数字营销战略伙伴澳大利亚公司C&X及其在全球的合伙人，新的合伙伴加入后将通过注资的方式向公司注入资金，以缓解公司的资金压力。
　　2、新合作伙伴引入后将对公司主营业务进行整合，将围绕多媒体线上线下代理、自主公关和发布等范围开展业务以增加公司的营收，改善公司经营状况，增加公司的净资产及盈利能力使公司走出财务困境。
　　3、公司将继续推进与即将到期的债权人的和解协商进程，以期解决面临的未到期债务的偿还问题。
　　4、公司将积极催收应收账款，加快回收应收账款，以获得资金清偿债务。

　　三、风险与价值
　　1、公司治理风险
　　公司于2015年1月15日由原上海至臻文化传播有限公司整体变更设立。股份公司设立后，建立、健全了法人治理结构，完善了现代企业发展所需的内部控制体系。但是，由于股份公司成立的时间较短，公司规模较小，人员构成比较简单，各项管理、控制制度的执行尚未经过一个完整经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在经营管理过程中逐渐完善。报告期内，公司董事会秘书、总经理兼董事相继辞职，截至目前，公司仍未选举新的董事会秘书、总经理及董事，如果公司不能尽快完善公司管理层，公司治理将存在不规范的风险。
　　应对措施：公司的主要对策是：进一步优化公司管理体制，严格按照现代企业制度建立完善的内部管理体系，制定合理、有效的激励机制，系统性地提高公司管理水平，降低管理成本。此外，公司在规范法人治理结构、规范关联交易决策、重大投资与经营决策、建立健全内控制度、激励与约束机制等方面都做了制度安排，对稳固和提高公司的管理水平起到了积极的制度保障作用。
　　2、控股股东不当控制风险
　　报告期内公司的控股股东、实际控制人发生变动，2018年9月11日徐东方、王泳签订《股权转让协议》，由徐东方与王泳变更为徐东方。公司为徐东方控制。若控股股东、实际控制人利用其控股地位，通过行使表决权对公司的经营决策、人事、财务、监督等进行不当控制，可能给公司经营和其他股东带来风险。
　　应对措施：公司在挂牌之后，加强公众公司规范管理，实际控制人积极学习相关管理规定，决策层严格按照全国股份转让系统要求进行信息披露和合规经营。
　　3、持续经营能力风险
　　公司2017年度、2018年度、2019年上半年度营业收入分别为6,632,274.38元、1,076,811.30元、0元；净利润分别为-4,950,566.14元、-2,306,099.79元、-208,976.22元。公司连续亏损，若公司以后期间不能达到预期的盈利能力，公司面临持续经营能力风险。
　　应对措施：
　　（1）公司正计划引入新兴数字营销战略伙伴澳大利亚公司C&X及其在全球的合伙人，新的合作伙伴引入后将通过注资的方式向公司注入资金，以缓解公司的资金压力。
　　（2）新合作伙伴引入后将对公司主营业务进行整合，将围绕多媒体线上线下代理、自主公关和发布等范围开展业务以增加公司的营收，改善公司经营状况，增加公司的净资产及盈利能力使公司走出财务困境。
　　（3）公司将继续推进与即将到期的债权人的和解协商进程，以期解决面临的未到期债务的偿还问题。
　　（4）公司将积极催收应收账款，加快回收应收账款，以获得资金清偿债务。
　　4、净资产为负的风险
　　报告期，公司净资产为-779,547.18元，由于公司报告期内未实现营业收入所致。
　　应对措施：公司计划引入新的运营团队，新的运营团队将整合公司主营业务，提高主营业务收入。
　　5、流动资金短缺的风险
　　报告期末，公司货币资金余额为18,539.99元，流动资金短缺，会给公司经营带来较大不利影响。
　　应对措施：公司计划引入新兴数字营销战略伙伴澳大利亚公司C&X及其在全球的合伙人，新的合作伙伴将为公司发展注入资金，缓解公司的资金压力。
　　6、重大诉讼风险
　　报告期末，公司应付账款余额为967,216.00元，其中1年以上的为75万元，由于流动资金短缺，面临未到期债务到期后的偿还问题。如果公司后续不能正常经营，不能归还到期债务，可能存在被起诉的风险。
　　应对措施：新合作伙伴引入后将对公司主营业务进行整合，将围绕多媒体线上线下代理、自主公关和发布等范围开展业务以增加公司的营收，改善公司经营状况，增加公司的净资产及盈利能力使公司走出财务困境；公司将继续推进与即将到期的债权人的和解协商进程，以期解决面临的未到期债务的偿还问题；公司将积极催收应收账款，加快回收应收账款，以获得资金清偿债务。 收起▲