一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　本公司是主要为医院及医疗保健等大健康产业项目提供“设计-施工-采购”一体化整体解决方案，为医疗专业工程提供专项“设计-施工-采购”服务及供应链管理、医院后期运维服务的企业。公司凭借自身技术实力和行业经验以及良好的业绩口碑，为医院提供较短投资周期、较高性价比的服务。公司主要通过招投标承接项目，中标后与医院方签订发包合同，根据合同约定提供医院整体解决方案及医疗专业工程深化设计、项目施工、设施设备采购等服务，根据合同约定向客户取得服务收费，获取收入，形成经营利润。为实现“医疗、大健康产业项目专业一体化建造服务商”的企业战略定位，2015年，公司... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　本公司是主要为医院及医疗保健等大健康产业项目提供“设计-施工-采购”一体化整体解决方案，为医疗专业工程提供专项“设计-施工-采购”服务及供应链管理、医院后期运维服务的企业。公司凭借自身技术实力和行业经验以及良好的业绩口碑，为医院提供较短投资周期、较高性价比的服务。公司主要通过招投标承接项目，中标后与医院方签订发包合同，根据合同约定提供医院整体解决方案及医疗专业工程深化设计、项目施工、设施设备采购等服务，根据合同约定向客户取得服务收费，获取收入，形成经营利润。为实现“医疗、大健康产业项目专业一体化建造服务商”的企业战略定位，2015年，公司确定了以“医疗专业工程+医疗项目整体解决方案”为核心的发展思路，主要发展医院、大健康产业项目一体化解决方案及医疗专业工程项目，并逐步完善产业链各个环节，该战略在2025年上半年得到持续贯彻实施。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度没有发生重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生重大变化。
　　2025年上半年经营计划实现情况：
　　1、调整完善业务模式，提升公司资质，扩大经营范围。
　　执行情况：2025年上半年，公司根据发展目标，积极提升公司相关资质，不断完善公司业务模式，资质提升工作小组根据公司业务发展积极对接相关部门了解相关政策文件，为提升资质做好前期政策了解等准备工作，适时开展升级工作。同时，公司积极开拓市场业务，寻求合适的合作机会，争取更多医院、大健康产业项目供应链管理、信息系统建设、设施设备维护等业务机会，积极推动公司“以医院、大健康产业项目设计-施工-采购一体化建设为主，以医院、大健康产业项目供应链管理、医疗信息系统建设、设施设备维护为延展”的业务模式发展。
　　2、积极寻求并购机会，完善公司产业链。
　　执行情况：当前仍未有确定的并购事项发生。
　　3、加大市场开发力度，拓展全国乃至国际市场。
　　执行情况：2025年上半年，公司积极推动各项目正常开展，保持公司健康稳定的发展，这对公司未来业绩产生积极的支持作用。此外，公司积极参与市场投标，多方寻求合作，发掘云南省内各地州市县对于医院旧址迁建改造、新院建设的需求以及大健康养老养生项目合作机会，挑选优质项目进行合作，当前已与多个政府/医院项目建立了联系，并就合作事宜展开了多轮讨论，同时启动了设计专项方案及项目样板制作，获得了业主方的认可，公司综合考虑项目风险、投资成本等多方面因素做出最终决策，目前多个项目已中标正常开展中。当前国际业务暂未取得进展。
　　4、完善治理结构，优化管理机制。
　　执行情况：为了有效把控项目投资及过程的风险，公司组建了专职企业法律服务部门并外聘了专业法律服务团队以满足公司发展需求，2025年上半年，公司法务参与公司治理结构的完善工作及公司运营过程中的风险识别、控制工作。同时，公司以规范化运作为原则，以精细化管理为目标，不断全面提升公司的管理水平。
　　5、加强人力资源体系建设以及企业文化建设工作。
　　执行情况：公司在报告期内，通过合理优化薪酬政策、岗位评估，不断深化、优化绩效考核制度、加大教育培训投入等方式，提升职员职业技能和职业发展能力，鼓励员工激发自驱力，组建学习型团队，同时，针对公司既有人才结构进行了进一步优化，保持了合理的人才流动，且持续引进优秀员工。
　　6、站稳创新层，适时启动北交所或转板上市工作。
　　执行情况：报告期内，公司致力于规范化运作、完善法人治理结构，根据全国中小企业股份转让系统挂牌公司分层管理办法，公司继续荣列创新层。
　　7、加快知识产权转化效率，争创高新技术企业。
　　执行情况：2025年上半年，公司坚持技术创新，不断提升企业的研发、创新能力，进一步完善知识产权体系，2025年上半年共获得实用新型专利证书5项，获得1项发明专利证书。公司积极推动高新技术企业、专精特新中小企业维护工作。未来公司将持续推进技术成果转化力度，逐步提升公司核心技术相匹配的专利储备力度，不断提高创新能力与研发能力，做好高企复审工作，维护好高新技术企业称号。
　　（二）行业情况
　　截至2025年上半年，行业政策持续围绕人口老龄化、健康中国战略和绿色低碳发展。随着人均GDP的增长，人们对健康越来越重视，医疗服务需求的增加，为医院、医疗大健康产业项目投资、建设市场提供了良好的发展空间，2021年3月，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出全面推进健康中国建设，实施积极应对人口老龄化国家战略，开展全民健康保障工程。加之云南省地处西南地区医疗资源及条件相对落后，尤其县级市及以下区域的医院多为上世纪70、80年代建成，难以满足现代民众的医疗、卫生服务需求，医院升级改造、迁址新建等需求较为强烈，各级政府亦将医疗、大健康民生项目放在招商引资首位。西南部其他省份均有类似情况。
　　2022年2月，中共中央、国务院发布《“十四五”国家老龄事业发展和养老服务体系规划》，提出构建“居家社区机构相协调、医养康养相结合”的养老服务体系，明确发展目标：到2025年，养老服务床位总量达到900万张以上，养老机构护理型床位占比超过55%，推动“15分钟养老服务圈”、农村互助养老设施建设等具体措施。
　　《云南省“十四五”民营经济暨中小企业发展规划》中指明发展重点和方向包括：（一）持续壮大民营经济特色优势产业4、推动文化旅游和健康产业深度融合发展。围绕全省打造“健康生活目的地牌”的规划部署，以大滇西旅游环线、澜沧江沿岸休闲旅游示范区、昆玉红文化旅游带、沿边跨境文化旅游带建设和国家级旅游景区及度假区、国际健康医疗城、国际一流高原体育训练基地群和研学科普基地等建设为依托，以云南全力打造国际康养旅游示范区为契机，以文化和旅游、康养和旅游深度融合为重点，推动民营经济融入发展以“文、游、医、养、体、学、智”为主要内容的文化旅游和健康产业，开发适合不同年龄阶段、不同需求层次的新型乡村旅游、生态旅居、休闲度假、户外运动、研学科考、养生旅游、新型养老、养身养心等新业态新产品；加大功效性食品等研发和市场推广力度，开发和推广具有云南特色的旅游美食、文创产品（伴手礼）、民族工艺品等。增加高品质供给，满足多元化、个性化、定制化消费需求，推动我省旅游产品由观光型向文化体验、休闲度假等复合型旅游升级，消费结构由门票经济向产业经济优化，助推云南成为人人向往的健康生活目的地。（二）着力推进民营经济传统产业转型升级3、加快推动建材和建筑产业转型发展。以昆明、玉溪、文山、保山、楚雄等地为重点，推动民营企业大力发展节能环保新型建筑材料；积极发展与装配式建筑配套的节能环保绿色建筑材料；积极发展建筑陶瓷、卫生洁具、高档瓷器，推动陶瓷产业较快发展；加快石材开发，发展多品种、多规格、多档次的装饰石材，丰富产品结构，做优做强石材加工业，加快形成石材产业集群；引导企业加强新型建材及深加工产品的研发，增加品种、提高质量，加快产品结构优化。围绕“标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用”的路径，积极引导支持民营建筑业企业加快转型升级，加快应用新技术、新工艺、新材料和新设备发展绿色建筑、装配式建筑、节能建筑、智能建筑，加快推进建筑信息模型（BIM）技术在规划、勘察、设计、施工和运营维护全过程的集成应用，不断提高绿色化、工业化、信息化建造能力，推动装配式建筑产业化发展。
　　雄汇医疗是云南省医疗、大健康产业项目提供一体化整体解决方案服务行业中的龙头企业，同时，依托国家及地方对医疗卫生事业的政策支持，使雄汇医疗获得了得天独厚的发展条件和历史机遇，为雄汇医疗拓展西南地区（贵州、广西、海南）及全国市场奠定了良好的基础。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　无本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　本公司是主要为医院及医疗保健等大健康产业项目提供“设计-施工-采购”一体化整体解决方案，为医疗专业工程提供专项“设计-施工-采购”服务及供应链管理、医院后期运维服务的企业。公司凭借自身技术实力和行业经验以及良好的业绩口碑，为医院提供较短投资周期、较高性价比的服务。公司主要通过招投标承接项目，中标后与医院方签订发包合同，根据合同约定提供医院整体解决方案及医疗专业工程深化设计、项目施工、设施设备采购等服务，根据合同约定向客户取得服务收费，获取收入，形成经营利润。为实现“医疗、大健康产业项目专业一体化建造服务商”的企业战略定位，2015年，公司... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　本公司是主要为医院及医疗保健等大健康产业项目提供“设计-施工-采购”一体化整体解决方案，为医疗专业工程提供专项“设计-施工-采购”服务及供应链管理、医院后期运维服务的企业。公司凭借自身技术实力和行业经验以及良好的业绩口碑，为医院提供较短投资周期、较高性价比的服务。公司主要通过招投标承接项目，中标后与医院方签订发包合同，根据合同约定提供医院整体解决方案及医疗专业工程深化设计、项目施工、设施设备采购等服务，根据合同约定向客户取得服务收费，获取收入，形成经营利润。为实现“医疗、大健康产业项目专业一体化建造服务商”的企业战略定位，2015年，公司确定了以“医疗专业工程+医疗项目整体解决方案”为核心的发展思路，主要发展医院、大健康产业项目一体化解决方案及医疗专业工程项目，并逐步完善产业链各个环节，该战略在2024年得到持续贯彻实施。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度没有发生重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生重大变化。
　　2024年经营计划实现情况：
　　1、调整完善业务模式，提升公司资质，扩大经营范围。
　　执行情况：2024年，公司根据发展目标，积极提升公司相关资质，不断完善公司业务模式，组建资质提升工作小组，根据公司业务发展积极对接相关部门了解相关政策文件，为提升资质做好前期政策了解等准备工作，适时开展升级工作。同时，公司积极开拓市场业务，寻求合适的合作机会，争取更多医院、大健康产业项目供应链管理、信息系统建设、设施设备维护等业务机会，积极推动公司“以医院、大健康产业项目设计-施工-采购一体化建设为主，以医院、大健康产业项目供应链管理、医疗信息系统建设、设施设备维护为延展”的业务模式发展。
　　2、积极寻求并购机会，完善公司产业链。
　　执行情况：当前仍未有确定的并购事项发生。
　　3、加大市场开发力度，拓展全国乃至国际市场。
　　执行情况：2024年，公司积极推动各项目正常开展，保持公司健康稳定的发展，这对公司未来业绩产生积极的支持作用。此外，公司积极参与市场投标，多方寻求合作，发掘云南省内各地州市县对于医院旧址迁建改造、新院建设的需求以及大健康养老养生项目合作机会，挑选优质项目进行合作，当前已
　　与多个政府/医院项目建立了联系，并就合作事宜展开了多轮讨论，部分项目已经启动了设计专项方案及项目样板制作，并获得了业主方的认可，公司将综合考虑项目风险、投资成本等多方面因素做出最终决策。当前国际业务暂未取得进展。
　　4、完善治理结构，优化管理机制。
　　执行情况：为了有效把控项目投资及过程的风险，公司组建了专职企业法律服务部门并外聘了专业法律服务团队以满足公司发展需求，2024年，公司法务参与公司治理结构的完善工作及公司运营过程中的风险识别、控制工作。同时，公司以规范化运作为原则，以精细化管理为目标，不断全面提升公司的管理水平。
　　5、加强人力资源体系建设以及企业文化建设工作。
　　执行情况：公司在报告期内，通过合理优化薪酬政策、岗位评估，不断深化、优化绩效考核制度、加大教育培训投入等方式，提升职员职业技能和职业发展能力，鼓励员工激发自驱力，组建学习型团队，同时，针对公司既有人才结构进行了进一步优化，保持了合理的人才流动，且持续引进优秀员工。
　　6、站稳创新层，适时启动北交所或转板上市工作。
　　执行情况：报告期内，公司致力于规范化运作、完善法人治理结构，根据全国中小企业股份转让系统挂牌公司分层管理办法，公司继续荣列创新层。
　　7、加快知识产权转化效率，争创高新技术企业。
　　执行情况：2024年，公司坚持技术创新，不断提升企业的研发、创新能力，进一步完善知识产权体系，2024年共申报实用新型专利3项，申报1项发明专利，1项发明专利处于实质审核阶段，获得软件著作权登记证书2项，目前共取得3项实用新型专利证书。公司积极推动高新技术企业维护工作，同时，积极推动创新项目申报工作，于6月取得云南省工业和信息化厅颁发的《专精特新中小企业证书》。未来公司将持续推进技术成果转化力度，逐步提升公司核心技术相匹配的专利储备力度，不断提高创新能力与研发能力，做好高企复审工作，维护好高新技术企业称号。
　　(二)行业情况
　　截至2024年，行业政策持续围绕人口老龄化、健康中国战略和绿色低碳发展。随着人均GDP的增长，人们对健康越来越重视，医疗服务需求的增加，为医院、医疗大健康产业项目投资、建设市场提供了良好的发展空间，2021年3月，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出全面推进健康中国建设，实施积极应对人口老龄化国家战略，开展全民健康保障工程。加之云南省地处西南地区医疗资源及条件相对落后，尤其县级市及以下区域的医院多为上世纪
　　70、80年代建成，难以满足现代民众的医疗、卫生服务需求，医院升级改造、迁址新建等需求较为强烈，各级政府亦将医疗、大健康民生项目放在招商引资首位。西南部其他省份均有类似情况。2022年2月，中共中央、国务院发布《“十四五”国家老龄事业发展和养老服务体系规划》，提出构建“居家社区机构相协调、医养康养相结合”的养老服务体系，明确发展目标：到2025年，养老服务床位总量达到900万张以上，养老机构护理型床位占比超过55%，推动“15分钟养老服务圈”、农村互助养老设施建设等具体措施。
　　《云南省“十四五”民营经济暨中小企业发展规划》中指明发展重点和方向包括：（一）持续壮大民营经济特色优势产业4、推动文化旅游和健康产业深度融合发展。围绕全省打造“健康生活目的地牌”的规划部署，以大滇西旅游环线、澜沧江沿岸休闲旅游示范区、昆玉红文化旅游带、沿边跨境文化旅游带建设和国家级旅游景区及度假区、国际健康医疗城、国际一流高原体育训练基地群和研学科普基地等建设为依托，以云南全力打造国际康养旅游示范区为契机，以文化和旅游、康养和旅游深度融合为重点，推动民营经济融入发展以“文、游、医、养、体、学、智”为主要内容的文化旅游和健康产业，开发适合不同年龄阶段、不同需求层次的新型乡村旅游、生态旅居、休闲度假、户外运动、研学科考、养生旅游、新型养老、养身养心等新业态新产品；加大功效性食品等研发和市场推广力度，开发和推广具有云南特色的旅游美食、文创产品（伴手礼）、民族工艺品等。增加高品质供给，满足多元化、个性化、定制化消费需求，推动我省旅游产品由观光型向文化体验、休闲度假等复合型旅游升级，消费结构由门票经济向产业经济优化，助推云南成为人人向往的健康生活目的地。（二）着力推进民营经济传统产业转型升级3、加快推动建材和建筑产业转型发展。以昆明、玉溪、文山、保山、楚雄等地为重点，推动民营企业大力发展节能环保新型建筑材料；积极发展与装配式建筑配套的节能环保绿色建筑材料；积极发展建筑陶瓷、卫生洁具、高档瓷器，推动陶瓷产业较快发展；加快石材开发，发展多品种、多规格、多档次的装饰石材，丰富产品结构，做优做强石材加工业，加快形成石材产业集群；引导企业加强新型建材及深加工产品的研发，增加品种、提高质量，加快产品结构优化。围绕“标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用”的路径，积极引导支持民营建筑业企业加快转型升级，加快应用新技术、新工艺、新材料和新设备发展绿色建筑、装配式建筑、节能建筑、智能建筑，加快推进建筑信息模型（BIM）技术在规划、勘察、设计、施工和运营维护全过程的集成应用，不断提高绿色化、工业化、信息化建造能力，推动装配式建筑产业化发展。
　　雄汇医疗是云南省医疗、大健康产业项目提供一体化整体解决方案服务行业中的龙头企业，同时，依托国家及地方对医疗卫生事业的政策支持，使雄汇医疗获得了得天独厚的发展条件和历史机遇，为雄汇医疗拓展西南地区（贵州、广西、海南）及全国市场奠定了良好的基础。

　　二、未来展望
　　（一）行业发展趋势
　　《全国医疗卫生服务体系规划纲要》（即“十三五”规划，2015—2020年）《中医药健康服务发展规划》（2016—2030年）、《健康中国2030规划》、《国家积极应对人口老龄化中长期规划》等纲领性文件的连续提出表达出国家对于医疗民生板块的关注。在《国家积极应对人口老龄化中长期规划》，从5个方面部署了应对人口老龄化的具体工作任务，提出：打造高质量的为老服务和产品供给体系，积极推进健康中国建设，建立和完善包括健康教育、预防保健、疾病诊治、康复护理、长期照护、安宁疗护的综合、连续的老年健康服务体系。健全以居家为基础、社区为依托、机构充分发展、医养有机结合的多层次养老服务体系，多渠道、多领域扩大适老产品和服务供给，提升产品和服务质量。行业未来市场空间巨大。2021年3月，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出全面推进健康中国建设，实施积极应对人口老龄化国家战略，实施积极应对人口老龄化国家战略，开展全民健康保障工程。
　　2022年2月，中共中央、国务院发布《“十四五”国家老龄事业发展和养老服务体系规划》，提出构建“居家社区机构相协调、医养康养相结合”的养老服务体系，明确发展目标：到2025年，养老服务床位总量达到900万张以上，养老机构护理型床位占比超过55%，推动“15分钟养老服务圈”、农村互助养老设施建设等具体措施。
　　2022年2月，《云南省“十四五”民营经济暨中小企业发展规划》中指出发展重点产业：（一）持续壮大民营经济特色优势产业4、推动文化旅游和健康产业深度融合发展。围绕全省打造“健康生活目的地牌”的规划部署，以大滇西旅游环线、澜沧江沿岸休闲旅游示范区、昆玉红文化旅游带、沿边跨境文化旅游带建设和国家级旅游景区及度假区、国际健康医疗城、国际一流高原体育训练基地群和研学科普基地等建设为依托，以云南全力打造国际康养旅游示范区为契机，以文化和旅游、康养和旅游深度融合为重点，推动民营经济融入发展以“文、游、医、养、体、学、智”为主要内容的文化旅游和健康产业，开发适合不同年龄阶段、不同需求层次的新型乡村旅游、生态旅居、休闲度假、户外运动、研学
　　科考、养生旅游、新型养老、养身养心等新业态新产品；加大功效性食品等研发和市场推广力度，开发和推广具有云南特色的旅游美食、文创产品（伴手礼）、民族工艺品等。增加高品质供给，满足多元化、个性化、定制化消费需求，推动我省旅游产品由观光型向文化体验、休闲度假等复合型旅游升级，消费结构由门票经济向产业经济优化，助推云南成为人人向往的健康生活目的地。
　　雄汇医疗是云南省医疗、大健康产业项目提供一体化整体解决方案服务行业中的龙头企业，依托国家及地方对医疗卫生事业的政策支持，使雄汇医疗获得了得天独厚的发展条件和历史机遇，为雄汇医疗拓展西南地区（贵州、广西、海南）及全国市场乃至东南亚奠定了良好的基础。
　　（二）公司发展战略
　　公司以“深耕医疗产业，服务万众健康”为企业使命，秉承“以人为本、精益求精、诚信经营、回报社会”企业经营理念，一直以来都以为医院及患者提供良好的就医及办公环境为目标。2024年，公司将以全面提升企业的技术创新、设计研发及业务开拓能力为基础，并充分利用资本市场，积极整合上下游资源，推动并购优质标的，进一步完善公司的产品体系和产业链条，积极在医院运营维护、后勤管理、供应链管理等方面与客户开展业务合作，将公司在现有业务基础上打造成为涵盖医院规划设计、施工、医院装饰、医疗专业工程、医疗供应链管理等环节的全国性大型专业医疗项目建造服务商，进一步提升企业品牌价值。
　　（三）经营计划或目标
　　1、调整完善业务模式，提升公司资质，扩大经营范围。
　　雄汇医疗在参与项目建设的基础上，借助集团产业优势，未来将陆续获得更多的医院一体化解决方案及供应链管理、信息系统建设、设施设备维护等业务机会，公司组建专业的投标项目小组及市场业务拓展工作组，关注市场信息、研读政策法规，积极参与到市场竞争中，从源头上保证业务来源，实现企业多元化发展，持续推动“以医院设计-施工-采购一体化建设为主，以医院供应链管理、医疗信息系统建设、设施设备维护为延展”的业务模式。
　　2、积极寻求并购机会，完善公司产业链。
　　2024年，公司将继续围绕产业链的各个环节寻求兼并重组、强强联合的发展机会，针对医院相关配套核心产业的公司，通过甄选优质并购标的（涵盖各类医药、医疗设备及器械、医疗信息系统等企业），充分拓展参与医院内部制剂、中西医药品及医疗耗材供应、医院信息化建设的业务机会，不断提高企业规模效益以及竞争实力，完善公司产业链条，并通过积极参与上市公司的合作谈判，实现公司外延式增长。
　　3、加大云南市场开发力度，积极拓展西南市场。
　　公司目前正积极发掘云南省内各地州县市对于医院旧址迁建改造、新院建设的需求，寻找适老化与无障碍改造项目，挑选优质项目进行合作，公司将结合项目风险、投资成本等多方面因素进行综合考虑后作出最终决策。依据“十四五”规划和2035年远景目标纲要，合理规划公司目标，积极寻求合作机会。
　　4、完善治理结构，优化管理机制。
　　随着公司业务的不断发展及并购计划的实施，公司将持续按照创新层及IPO标准进行内控制度及体系建设，并视情况设置与公司未来发展战略相匹配的子公司管理模式及跨区域管理模式，将根据《公司法》及时调整、更新公司内部管理体系及治理架构，以确保企业持续规范的发展。
　　5、加强人力资源体系建设以及企业文化建设工作。
　　在保持2024年人力资源体系及改进计划的基础上，推动完成综合复合型人才梯队的培养，培育年轻干部队伍，启动人力资源向人力资本转换，并加强企业文化建设工作，并将企业文化作为对外展开并购时重要的参考条件之一。
　　6、站稳创新层，适时启动北交所或转板上市工作。
　　公司将充分利用资本市场的资源与渠道，适时引进战略合作伙伴形成产业战略联盟，进一步拓展市场份额。未来公司将持续优化盈利能力，不断完善公司治理结构，站稳创新层，并根据中国证券监督管理委员会、中国证券监督管理委员会云南监管局和全国中小企业股份转让系统有限责任公司的相关要求，适时申请股票向不特定合格投资者公开发行，以推动北交所或转板上市工作，积极实现产业资本和金融资本的有机融合。
　　7、加快知识产权转化效率，维护高新技术企业称号。
　　2024年公司将持续推动绿色创新工作，坚持自主研发及技术创新，进一步增强核心技术及匹配的知识产权储备力度，不断提升企业的创新能力，形成良好的创新机制，进一步完善知识产权体系，优化管理制度、流程，同时，加强公司研发部门管理，及时对接科技部门，了解相关工作动态，积极参与项目申报，有效推进高新技术企业维护工作，始终保持自身在行业中的核心竞争优势。
　　（四）不确定性因素
　　实现公司长期发展战略和短期经营计划，均需要具备一定的外部市场环境，如国家政策稳定、医疗市场无重大突变等；同时，公司内部的管理水平必须不断提高以适应公司发展的需求，既要能够不断开拓创新，又要能够执行落实到位。这些内外部因素对公司实现长期发展战略和短期经营计划的实现带来了不确定性。

　　三、公司面临的重大风险分析
　　无
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期减少对外购置固定资产逾期无法交付的风险。公司于2013年购买了奥宸财富中心二期2,184.39㎡的写字楼并拟将其作为公司未来办公地点，截至本年度报告披露日为止，该房屋于2022年6月恢复建设，已于2024年9月27日完成验收交付。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 本公司是主要为医院及医疗保健等大健康产业项目提供“设计-施工-采购”一体化整体解决方案，为医疗专业工程提供专项“设计-施工-采购”服务及供应链管理、医院后期运维服务的企业。公司凭借自身技术实力和行业经验以及良好的业绩口碑，为医院提供较短投资周期、较高性价比的服务。公司主要通过招投标承接项目，中标后与医院方签订发包合同，根据合同约定提供医院整体解决方案及医疗专业工程深化设计、项目施工、设施设备采购等服务，根据合同约定向客户取得服务收费，获取收入，形成经营利润。为实现“医疗、大健康产业项目专业一体化建造服务商”的企业战略定位，2015... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
本公司是主要为医院及医疗保健等大健康产业项目提供“设计-施工-采购”一体化整体解决方案，为医疗专业工程提供专项“设计-施工-采购”服务及供应链管理、医院后期运维服务的企业。公司凭借自身技术实力和行业经验以及良好的业绩口碑，为医院提供较短投资周期、较高性价比的服务。公司主要通过招投标承接项目，中标后与医院方签订发包合同，根据合同约定提供医院整体解决方案及医疗专业工程深化设计、项目施工、设施设备采购等服务，根据合同约定向客户取得服务收费，获取收入，形成经营利润。为实现“医疗、大健康产业项目专业一体化建造服务商”的企业战略定位，2015年，公司确定了以“医疗专业工程+医疗项目整体解决方案”为核心的发展思路，主要发展医院、大健康产业项目一体化解决方案及医疗专业工程项目，并逐步完善产业链各个环节，该战略在2024年上半年得到持续贯彻实施。
报告期内，公司的商业模式较上年度没有发生重大变化。
报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生重大变化。
2024年上半年经营计划实现情况：
1、调整完善业务模式，提升公司资质，扩大经营范围。
执行情况：2024年上半年，公司根据发展目标，积极提升公司相关资质，不断完善公司业务模式，组建资质提升工作小组，根据公司业务发展积极对接相关部门了解相关政策文件，为提升资质做好前期政策了解等准备工作，适时开展升级工作。同时，公司积极开拓市场业务，寻求合适的合作机会，争取更多医院、大健康产业项目供应链管理、信息系统建设、设施设备维护等业务机会，积极推动公司“以医院、大健康产业项目设计-施工-采购一体化建设为主，以医院、大健康产业项目供应链管理、医疗信息系统建设、设施设备维护为延展”的业务模式发展。
2、积极寻求并购机会，完善公司产业链。
执行情况：当前仍未有确定的并购事项发生。
3、加大市场开发力度，拓展全国乃至国际市场。
执行情况：2024年上半年，公司积极推动各项目正常开展，保持公司健康稳定的发展，这对公司未来业绩产生积极的支持作用。此外，公司积极参与市场投标，多方寻求合作，发掘云南省内各地州市县对于医院旧址迁建改造、新院建设的需求以及大健康养老养生项目合作机会，挑选优质项目进行合作。
当前已与多个政府/医院项目建立了联系，并就合作事宜展开了多轮讨论，部分项目已经启动了设计专项方案及项目样板制作，并获得了业主方的认可，公司将综合考虑项目风险、投资成本等多方面因素做出最终决策。当前国际业务暂未取得进展。
4、完善治理结构，优化管理机制。
执行情况：为了有效把控项目投资及过程的风险，公司组建了专职企业法律服务部门并外聘了专业法律服务团队以满足公司发展需求，2024年上半年，公司法务参与公司治理结构的完善工作及公司运营过程中的风险识别、控制工作。同时，公司以规范化运作为原则，以精细化管理为目标，不断全面提升公司的管理水平。
5、加强人力资源体系建设以及企业文化建设工作。
执行情况：公司在报告期内，通过合理优化薪酬政策、岗位评估，不断深化、优化绩效考核制度、加大教育培训投入等方式，提升职员职业技能和职业发展能力，鼓励员工激发自驱力，组建学习型团队，同时，针对公司既有人才结构进行了进一步优化，保持了合理的人才流动，且持续引进优秀员工。
6、站稳创新层，适时启动北交所或转板上市工作。
执行情况：报告期内，公司致力于规范化运作、完善法人治理结构，根据全国中小企业股份转让系统挂牌公司分层管理办法，公司继续荣列创新层。
7、加快知识产权转化效率，争创高新技术企业。
执行情况：2024年上半年，公司坚持技术创新，不断提升企业的研发、创新能力，进一步完善知识产权体系。公司积极推动高新技术企业维护工作，同时，积极推动创新项目申报工作，公司于6月取得云南省工业和信息化厅颁发的《专精特新中小企业证书》。未来公司将持续推进技术成果转化力度，逐步提升公司核心技术相匹配的专利储备力度，不断提高创新能力与研发能力，维护好高新技术企业称号。
（二）行业情况
人口与健康问题是我国全面建设小康社会面临的重大挑战，对我国医疗卫生行业发展提出了十分迫切的需求。随着人均GDP的增长，人们对健康越来越重视，医疗服务需求的增加，为医院、医疗大健康产业项目投资、建设市场提供了良好的发展空间，中共中央、国务院印发了《国家积极应对人口老龄化中长期规划》，从5个方面部署了应对人口老龄化的具体工作任务，其中提出：打造高质量的为老服务和产品供给体系，积极推进健康中国建设，建立和完善包括健康教育、预防保健、疾病诊治、康复护理、长期照护、安宁疗护的综合、连续的老年健康服务体系。健全以居家为基础、社区为依托、机构充分发展、医养有机结合的多层次养老服务体系，多渠道、多领域扩大适老产品和服务供给，提升产品和服务质量。2021年3月，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出全面推进健康中国建设，实施积极应对人口老龄化国家战略，开展全民健康保障工程。加之云南省地处西南地区医疗资源及条件相对落后，尤其县级市及以下区域的医院多为上世纪70、80年代建成，难以满足现代民众的医疗、卫生服务需求，医院升级改造、迁址新建等需求较为强烈，各级政府亦将医疗、大健康民生项目放在招商引资首位。西南部其他省份均有类似情况。
《云南省“十四五”民营经济暨中小企业发展规划》中指明发展重点和方向包括：（一）持续壮大民营经济特色优势产业4、推动文化旅游和健康产业深度融合发展。围绕全省打造“健康生活目的地牌”的规划部署，以大滇西旅游环线、澜沧江沿岸休闲旅游示范区、昆玉红文化旅游带、沿边跨境文化旅游带建设和国家级旅游景区及度假区、国际健康医疗城、国际一流高原体育训练基地群和研学科普基地等建设为依托，以云南全力打造国际康养旅游示范区为契机，以文化和旅游、康养和旅游深度融合为重点，推动民营经济融入发展以“文、游、医、养、体、学、智”为主要内容的文化旅游和健康产业，开发适合不同年龄阶段、不同需求层次的新型乡村旅游、生态旅居、休闲度假、户外运动、研学科考、养生旅游、新型养老、养身养心等新业态新产品；加大功效性食品等研发和市场推广力度，开发和推广具有云南特色的旅游美食、文创产品（伴手礼）、民族工艺品等。增加高品质供给，满足多元化、个性化、定制化消费需求，推动我省旅游产品由观光型向文化体验、休闲度假等复合型旅游升级，消费结构由门票经济向产业经济优化，助推云南成为人人向往的健康生活目的地。（二）着力推进民营经济传统产业转型升级3、加快推动建材和建筑产业转型发展。以昆明、玉溪、文山、保山、楚雄等地为重点，推动民营企业大力发展节能环保新型建筑材料；积极发展与装配式建筑配套的节能环保绿色建筑材料；积极发展建筑陶瓷、卫生洁具、高档瓷器，推动陶瓷产业较快发展；加快石材开发，发展多品种、多规格、多档次的装饰石材，丰富产品结构，做优做强石材加工业，加快形成石材产业集群；引导企业加强新型建材及深加工产品的研发，增加品种、提高质量，加快产品结构优化。围绕“标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用”的路径，积极引导支持民营建筑业企业加快转型升级，加快应用新技术、新工艺、新材料和新设备发展绿色建筑、装配式建筑、节能建筑、智能建筑，加快推进建筑信息模型（BIM）技术在规划、勘察、设计、施工和运营维护全过程的集成应用，不断提高绿色化、工业化、信息化建造能力，推动装配式建筑产业化发展。
雄汇医疗是云南省医疗、大健康产业项目提供一体化整体解决方案服务行业中的龙头企业，同时，依托国家及地方对医疗卫生事业的政策支持，使雄汇医疗获得了得天独厚的发展条件和历史机遇，为雄汇医疗拓展西南地区（贵州、广西、海南）及全国市场奠定了良好的基础。

　　二、公司面临的重大风险分析
对外购置固定资产逾期无法交付的风险
公司于2013年购买了奥宸财富中心二期2,184.39㎡的写字楼并拟将其作为公司未来办公地点，截至本年度报告披露日为止，该房屋于2022年6月恢复建设，预计于2024年8月完成交付。 收起▲