一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司自成立以来，专注于硬质合金切削刀具的研发、生产和销售。公司拥有一支近20年的刀片研发、生产经营管理团队，形成较深的技术经验沉淀，在硬质合金刀片生产技术上处于国内领先地位，拥有一定的技术优势和较强的自主研发能力，以自主研发加合作研发的研发模式，不断研发出各种硬质合金切削刀具，应用汽车制造、航空制造、能源、3C、电力设备、工程机械以及其他精密机械等先进制造领域。成功研发出铝合金轮毂刀、轮槽铣刀、专用铣削刀片和用于高铁加工的轮毂刀，打破国外品牌的垄断。　　为了快速拓展业务，公司建立起强大的经销商网络，加快产品信息的市场推广速度，不断提升公司品牌影响力。同... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司自成立以来，专注于硬质合金切削刀具的研发、生产和销售。公司拥有一支近20年的刀片研发、生产经营管理团队，形成较深的技术经验沉淀，在硬质合金刀片生产技术上处于国内领先地位，拥有一定的技术优势和较强的自主研发能力，以自主研发加合作研发的研发模式，不断研发出各种硬质合金切削刀具，应用汽车制造、航空制造、能源、3C、电力设备、工程机械以及其他精密机械等先进制造领域。成功研发出铝合金轮毂刀、轮槽铣刀、专用铣削刀片和用于高铁加工的轮毂刀，打破国外品牌的垄断。
　　为了快速拓展业务，公司建立起强大的经销商网络，加快产品信息的市场推广速度，不断提升公司品牌影响力。同时，公司通过直销方式与终端用户直接签订合同、提供服务，以便能够更深入地了解终端客户的实际需求，提供更好的服务。公司通过经销和直销两种方式，获取硬质合金切削刀具产品订单。
　　公司根据订单情况和生产计划采购原材料并组织产品生产，产品生产完成后交付给客户，实现销售，产生现金流入获得收益。具体模式如下：
　　报告期内公司主营业务、主要产品未曾发生重大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，公司实现营业收入6,304万元，同比增长57万元；归属于挂牌公司股东的净利润39万元，合并净利润-36万元。
　　母公司净利润下滑主要原因是计提存货减值准备565万元。
　　邦普（广东）亏损主要原因是为拓展市场，持续投入的市场推广费用。
　　普邦精密亏损主要原因是：为加快在相关领域的布局、形成完整的产业链，调整了宜宾公司的产品结构，新增刀具、整硬刀的业务，报告期持续研发投入，同时对部分生产设备进行更新改造。
　　报告期内，公司一方面继续强化研发投入、保持和拓展技术优势，确保产品技术含量；另一方面大力开拓市场、加强营销体系建设，同时优化产品结构，为客户提供优质服务；第三加强生产制造过程管控，确保工艺规程、工艺纪律得到严格执行，提升产品质量的稳定性；第四是通过信息管理系统的优化等手段，进一步提升内部管理水平，增强管理的科学性，提升运营效率，通过优化企业资源达到资源效益最大，为股东和客户创造价值。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司在突出业务增长主线的同时，一贯注重兼顾经济效益与社会责任的双重使命，以全球化视野挑战新高度，以坚定的信心向着既定目标和愿景迈进。公司积极履行企业应尽的义务以及承担社会责任，在不断为股东创造价值的同时，也积极承担对员工、客户、社会等相关人群的责任。截止报告期末，公司聘用了残疾员工6人，占公司员工总数的比例接近1.5%。
　　公司今后一方面将一如既往的坚持诚信经营、规范管理，对社会负责，对股东和员工负责，不仅提供直接就业岗位，更要创造市场效益，争取为社会多纳税、做贡献，以良好的经营业绩为地方经济发展蓝图增光添彩。另一方面将自身经营情况，加强与国家相关部门联系，积极履行社会责任，努力将社会责任融入自身的发展战略中，为社会发展做出应有的贡献。 收起▲

一、商业模式
公司自成立以来专注于硬质合金切削刀具的研发、生产和销售。公司形成了一支拥有近20年刀片研发、生产经营经验的技术队伍，形成较深技术沉淀，在硬质合金刀片生产技术上处于国内领先地位，拥有一定的技术优势和较强的自主研发能力，以自主研发加合作研发的研发模式，不断研发出各种硬质合金切削刀具，应用于航天军工制造、装备制造、精密模具、汽车制造、机械加工、电子通讯、能源、电力设备、工程机械以及其他精密机械等先进制造领域。成功研发出铝合金轮毂刀、轮槽铣刀、专用铣削刀片和用于高铁加工的轮毂刀，打破国外品牌的垄断。
为了快速拓展业务，公司建立起强大的经销商网络，来完成公司产品销售的覆盖范... 查看全部▼

一、商业模式
公司自成立以来专注于硬质合金切削刀具的研发、生产和销售。公司形成了一支拥有近20年刀片研发、生产经营经验的技术队伍，形成较深技术沉淀，在硬质合金刀片生产技术上处于国内领先地位，拥有一定的技术优势和较强的自主研发能力，以自主研发加合作研发的研发模式，不断研发出各种硬质合金切削刀具，应用于航天军工制造、装备制造、精密模具、汽车制造、机械加工、电子通讯、能源、电力设备、工程机械以及其他精密机械等先进制造领域。成功研发出铝合金轮毂刀、轮槽铣刀、专用铣削刀片和用于高铁加工的轮毂刀，打破国外品牌的垄断。
为了快速拓展业务，公司建立起强大的经销商网络，来完成公司产品销售的覆盖范围，不断提升品牌影响力，加快产品信息的收集和对市场的反应速度。同时，公司通过直销方式直接与终端直接用户签订合同、提供服务，以便能够更深入地了解终端客户的实际需求，提供更好的服务。公司通过经销和直销两种方式来，获取硬质合金切削刀具产品订单。
公司根据订单情况和生产计划采购原材料并组织产品生产，产品生产完成后交付给客户，实现销售，产生现金流入获得收益。具体模式如下：
报告期内公司主营业务、主要产品未曾发生重大变化。

二、经营情况回顾
(一)经营计划
报告期内，公司实现营业收入12,723万元，同比增长66万元；归属于挂牌公司股东的净利润898万元。因合并范围内子公司亏损，导致净利润下滑至898万元。
2019年3月设立邦普切削刀具（广东）有限公司，亏损原因主要是新设公司增加固定运营成本，为了拓展市场，新增业务人员，新增市场拓展费用。
2018年10月投资新设宜宾普邦精密制造有限公司，亏损原因主要是：为加快在相关领域的布局、形成完整的产业链，调整了宜宾公司的产品结构，新增刀具、整硬刀的业务，报告期进行了较多的研发投入，同时对部分生产设备进行更新改造。
报告期内，公司一方面继续强化研发投入、保持和拓展技术优势，确保产品技术含量；另一方面大力开拓市场、加强营销体系建设，同时优化产品结构，为客户提供优质服务；第三加强生产制造过程管控，确保工艺规程、工艺纪律得到严格执行，提升产品质量的稳定性；第四是通过信息管理系统的优化等手段，进一步提升内部管理水平，增强管理的科学性，提升运营效率，通过优化企业资源达到资源效益最大，为股东和客户创造价值。

三、持续经营评价
报告期内，公司所处经营环境未发生对公司持续经营有重大不利影响的事项，公司经营稳健，主要产品、客户均无重大异常，并投资增设广东子公司，在可预见的将来，公司具有较强持续经营能力。

四、风险因素
可能对公司业绩和持续经营产生不利影响的风险因素：
1、新产品研发及市场风险
公司研发新产品，需要研发人员具备机械、设计、高新材料等综合知识，各部门之间需要分工协作共同完成复杂工序。若在研发过程中，出现产品技术开发决策失误，将导致研发失败。此外，在新产品研发成功后，被市场认可需有一个过程，因此也存在市场开拓的风险。
公司对策：公司一方面强化立项前的市场调研，严格立项审批、强化事后评价，确保研发活动符合市场需求；另一方面持续不断建立健全研发管理体系，确保研发成功。
2、公司内部控制的风险
公司通过多年的生产经营积累了丰富的管理经验，公司治理结构及各项机制不断完善，形成了有效的管理组织架构及内部控制机制。但随着公司业务规模不断扩大，公司需要对资源整合、市场开拓、采购管理、生产销售、质量管理、财务管理和内部控制等众多方面进行调整，各部门间的工作协调性、严密性、连续性至关重要。如果公司管理层管理水平的提升不能适应公司规模扩张的速度，组织管理模式和内部控制机制未能随着公司规模的扩大而进行及时调整和完善，公司将面临经营管理失控导致的内部控制风险。
公司对策：进一步完善各项规章制度、操作规程，并定期进行监督、检查，以确保各项内控的不断建立健全，并形成内控制度有效运行的长效机制。
3、汇率风险
报告期内，公司对外出口销售收入为33,968,585.49元，占全年收入的比例为26.70%。公司出口产品主要以美元结汇，如果未来美元对人民币持续贬值，公司将存在汇兑损失的风险。
公司对策：公司在选择外销客户时，做好对客户所在国家和地区的政治、经济政策的详细调查，评估销售及回款的可能性和及时性。对出口业务尽量采取预收款的形式，降低汇率波动对公司业绩的影响。
4、劳动力成本逐年上升的风险
改革开放后40年来，中国逐渐占据了“世界工厂”的地位，其中最重要的原因之一是劳动力成本优势。近年来，随着“人口红利”逐步耗尽，“用工荒”、“用工难”等问题凸显，同时，各地上调工人平均工资标准的频率和幅度逐渐增加，使得我国制造业劳动力成本优势逐渐消失。
公司目前的生产过程对劳动力有较大的需求。近年来，公司在引进先进生产设备，提高生产线自动化和流程化水平以提升效率等方面取得了一定的成果，一定程度上抵减了人员工资上升的影响。但是，与国外先进企业相比较，公司在高端设备等方面的支出仍有不足，对于人工生产存在一定的依赖，劳动力成本仍然是影响公司经营绩效的重要因素之一。未来，如果劳动力成本继续上升，而公司未能以设备、管理和技术等方面的提升有效抵减其负面影响，将会对公司经营业绩构成压力。
公司对策：公司将一如既往提升生产线自动化、信息化水平，降低对操作人员的依赖，适度降低单位人工成本，合理管控人工成本。
5、技术人才流失的风险
公司产品主要为数控刀片、木工刀片和轮槽铣刀，所运用技术为高新技术，技术含量较高，技术人员队伍的稳定对公司持续发展十分重要，而行业的激烈竞争会加快技术人员的流动。如果公司不能制定行之有效的人力资源管理战略，不采取积极有效的应对措施，公司将面临核心技术人才流失导致业绩下
滑的风险。
公司对策：目前大部分关键技术人员已是公司股东。在未来，公司主要采取以下方法来吸引和稳定人才：一是对部分核心技术研发人员进行股权或期权激励；二是制订完善的绩效考核制度，根据绩效提升技术人员薪酬，使其自身利益和公司利益高度一致，三是通过内部培养、外部聘用等方式满足公司在发展中对各类人才的需求；四是依据各个核心技术人员的实际情况，做好职业发展规划，让其感到在公司有良好的发展机会，提高自我价值实现感。五是设计具有竞争力、吸引力的薪酬福利机制，采取物质和文化相结合的有效办法，提高关键技术人员的忠诚度，从而实现留人、留心，关键技术人员与公司共同成长。
6、存货余额较大风险
报告期期末存货余额占流动资产总额的比例下降2.36个百分点，存货余额占流动资产的比重虽有好转但仍然较大，如果存货的周转速度降低，将会挤压公司现金流量，最终会引起影响公司经营业绩的风险。
公司对策：一方面加强存货采购、储存过程管理，如合理确定库存量、订货提前期、采购批量等，在确保生产经营合理需要的基础上，杜绝无效库存；另一方面加强现有存货的分析，结合公司的研发及生产活动，提升利用率。
3、税收优惠和政府补助政策风险
公司连续多年被认定为高新技术企业，故报告期内的企业所得税适用高新技术企业税率15%。公司还依法享有研发费加计扣除、残疾人工资加计扣除等税收优惠政策。
此外，公司所处行业属于国家鼓励发展的高端装备制造业，多年来各级政府都给予了一定的财政支持，为公司的发展营造了良好的政策环境，促进了公司的持续稳定发展。
如果未来国家及地方政府税收优惠政策或政府补助政策出现不可预测的调整，或是公司未来不能被认定为高新技术企业，将对公司的盈利能力产生一定的不利影响。
公司对策：一方面加强研发投入、不断提升创新能力，继续符合高新技术企业认定条件，以避免税率上升带来的不利影响；另一方面，增强自身竞争力，积极开拓市场，保持稳健的财务指标，减少政府补助可能减少对公司的不利影响。 收起▲

　　一、商业模式
　　公司自成立以来，专注于硬质合金切削刀具的研发、生产和销售。公司拥有一支近20年的刀片研发、生产经营管理团队，形成较深的技术经验沉淀，在硬质合金刀片生产技术上处于国内领先地位，拥有一定的技术优势和较强的自主研发能力，以自主研发加合作研发的研发模式，不断研发出各种硬质合金切削刀具，应用汽车制造、航空制造、能源、3C、电力设备、工程机械以及其他精密机械等先进制造领域。成功研发出铝合金轮毂刀、轮槽铣刀、专用铣削刀片和用于高铁加工的轮毂刀，打破国外品牌的垄断。
　　为了快速拓展业务，公司建立起强大的经销商网络，加快产品信息的市场推广速度，不断提升公司品牌影响力。同时，公司通过直销方... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　公司自成立以来，专注于硬质合金切削刀具的研发、生产和销售。公司拥有一支近20年的刀片研发、生产经营管理团队，形成较深的技术经验沉淀，在硬质合金刀片生产技术上处于国内领先地位，拥有一定的技术优势和较强的自主研发能力，以自主研发加合作研发的研发模式，不断研发出各种硬质合金切削刀具，应用汽车制造、航空制造、能源、3C、电力设备、工程机械以及其他精密机械等先进制造领域。成功研发出铝合金轮毂刀、轮槽铣刀、专用铣削刀片和用于高铁加工的轮毂刀，打破国外品牌的垄断。
　　为了快速拓展业务，公司建立起强大的经销商网络，加快产品信息的市场推广速度，不断提升公司品牌影响力。同时，公司通过直销方式与终端用户直接签订合同、提供服务，以便能够更深入地了解终端客户的实际需求，提供更好的服务。公司通过经销和直销两种方式，获取硬质合金切削刀具产品订单。
　　公司根据订单情况和生产计划采购原材料并组织产品生产，产品生产完成后交付给客户，实现销售，产生现金流入获得收益。具体模式如下：

　　二、经营情况回顾
　　报告期内，公司实现营业收入6,246万元，毛利1,910万元，净利润231万元，营业收入同比减少149万元，降幅2%。
　　1、报告期内，资产及负债类项目中货币资金、预付款项、其他流动资产、长期股权投资、在建工程、其他非流动资产、一年内到期的非流动负债和长期借款同比变动较大，具体如下：
　　货币资金较年初减少22%，系利用闲置资金投资的国债逆回购产品重分类到其他流动资产；预付款项较年初增加82%，主要系预付市场宣传展位费和预付电费；其他流动资产较年初增加393%，系利用闲置资金投资的国债逆回购产品增加；长期股权投资较年初增加214%，系新增对普诺切削技术（无锡）有限公司的投资；在建工程较年初增加280%，系增加对原有生产设备技术升级改造；其他非流动资产较年初减少59%，系公司购置的生产设备陆续投入使用；一年内到期的非流动负债较年初增加108%，系根据合同约定将一年到期的长期借款重分类增加；长期借款较年初减少38%，系根据合同约定将一年到期的长期借款重分类后减少。
　　2、报告期内，损益类项目中管理费用、销售费用、其他收益、净利润几个项目同比变动较大，
　　具体如下：
　　管理费用同比增加31%，主要是纳入合并范围内子公司增加管理投入；销售费用同比增加38%，主要是加大对市场的推广投入和职工薪酬的增加；其他收益同比减少67%，核算政府补助，主要受政府资金安排影响；合并净利润同比减少62%，主要受合并范围内子公司当期亏损影响，母公司净利润较去年同期总体持平。
　　3、报告期内，公司经营性现金流量同比减少25%，主要是增加合并范围内子公司后支付给职工以及为职工支付的现金、支付的其它与经营活动有关的现金同比增加所致；母公司经营性现金流量同比增加31%。
　　在下半年，公司一方面将继续强化研发投入、保持和拓展技术优势，确保产品技术含量；另一方面大力开拓市场、加强营销体系建设，同时优化产品结构，为客户提供优质服务；第三加强生产制造过程管控，确保工艺规程、工艺纪律得到严格执行，提升产品质量的稳定性；第四是通过信息管理系统的优化等手段，进一步提升内部管理水平，增强管理的科学性，提升运营效率，通过优化企业资源达到资源效益最大，为股东和客户创造价值。

　　三、风险与价值
　　（一）、可能对公司业绩和持续经营产生不利影响的风险因素：
　　1、新产品研发及市场风险
　　公司研发新产品，需要研发人员具备机械、设计、新材料等综合知识，各部门之间需要分工协作共同完成复杂工序。若在研发过程中，出现产品技术开发决策失误，将导致研发失败。此外，在新产品研发成功后，被市场认可需有一个过程，因此也存在市场开拓的风险。
　　公司对策：公司一方面强化立项前的市场调研，严格立项审批、强化事后评价，确保研发活动符合市场需求；另一方面持续不断建立健全研发管理体系，确保研发成功。
　　2、公司内部控制的风险
　　公司通过多年的生产经营积累了丰富的管理经验，公司治理结构及各项机制不断完善，形成了有效的管理组织架构及内部控制机制。但随着公司业务规模不断扩大，公司需要对资源整合、市场开拓、采购管理、生产销售、质量管理、财务管理和内部控制等众多方面进行调整，各部门间的工作协调性、严密性、连续性至关重要。如果公司管理层管理水平的提升不能支持公司规模扩张的速度，组织管理模式和内部控制机制未能随着公司规模的扩大而进行及时调整和完善，公司将面临经营管理失控导致的内部控制风险。
　　公司对策：进一步完善各项规章制度、操作规程，并定期进行监督、检查，以确保各项内控的不断建立健全，并形成内控制度有效运行的长效机制。
　　3、汇率风险
　　报告期内，公司对外出口销售收入为1,536万元，占收入的比例为25%。公司出口产品主要以美元结汇，如果未来美元对人民币持续贬值，公司将存在汇兑损失的风险；反之，则存在汇兑收益的可能；故汇率的变动会对公司业绩稳定性造成一定的风险。
　　公司对策：公司在选择外销客户时，做好对客户所在国家和地区的政治、经济政策的详细调查，评估销售及回款的可能性和及时性。对出口业务尽量采取预收款的形式，降低汇率波动对公司业绩的影响。
　　4、劳动力成本逐年上升的风险
　　改革开放后40年来，中国逐渐占据了“世界工厂”的地位，其中最重要的原因之一是劳动力成本优势。近年来，随着“人口红利”逐步耗尽，“用工荒”、“用工难”等问题逐渐凸显，同时，各地上调工人平均工资标准的频率和幅度逐渐增加，使得我国制造业劳动力成本优势逐渐消失。
　　公司目前的生产过程对劳动力有较大的需求。近年来，公司在引进先进生产设备，提高生产线自动化和流程化水平以提升效率等方面取得了一定的成果，一定程度上抵减了人员工资上升的影响。但是，与国外先进企业相比较，公司在高端设备等方面的支出仍有不足，对于人工生产存在一定的依赖，劳动力成本仍然是影响公司经营绩效的重要因素之一。未来，如果劳动力成本继续上升，而公司未能以设备、管理和技术等方面的提升有效抵减其负面影响，将会对公司经营业绩构成压力。
　　公司对策：公司将一如既往提升生产线自动化、信息化水平，降低对操作人员的依赖，适度降低单位人工成本，合理管控人工成本。
　　5、技术人才流失的风险
　　公司产品主要为数控刀片、木工刀片和轮槽铣刀，所运用技术为高新技术，技术含量较高，技术人员队伍的稳定对公司持续发展十分重要，而行业的激烈竞争会加快技术人员的流动。如果公司不能制定行之有效的人力资源管理战略，不采取积极有效的应对措施，公司将面临核心技术人才流失导致业绩下滑的风险。
　　公司对策：目前大部分关键技术人员已是公司股东。在未来，公司主要采取以下方法来吸引和稳定人才：一是对部分核心技术研发人员进行股权或期权激励；二是制订完善的绩效考核制度，根据绩效提升技术人员薪酬，使其自身利益和公司利益高度一致，三是通过内部培养、外部聘用等方式满足公司在发展中对各类人才的需求；四是依据各个核心技术人员的实际情况，做好职业发展规划，让其感到在公司有良好的发展机会，提高自我价值成就感。五是设计具有竞争力、吸引力的薪酬福利机制，采取物质和文化相结合的有效办法，提高关键技术人员的忠诚度，从而实现留人、留心，关键技术人员与公司共同成长。
　　6、存货余额较大风险
　　报告期期末，公司存货余额占流动资产总额的比例如下表所示从上表可以看出，报告期期末存货余额占流动资产总额的比例下降1.74个百分点，存货余额占流动资产的比重虽有好转但仍然较大，如果存货的周转速度降低，将会挤压公司现金流量，最终会引起影响公司经营业绩的风险。
　　公司对策：一方面加强存货采购、储存过程管理，如合理确定库存量、订货提前期、采购批量等，在确保生产经营合理需要的基础上，杜绝无效库存；另一方面加强现有存货的分析，结合公司的研发及生产活动，提升存货周转率。
　　7、税收优惠和政府补助政策风险
　　公司连续多年被认定为高新技术企业，故报告期内的企业所得税适用高新技术企业税率15%。公司还依法享有研发费加计扣除、残疾人工资加计扣除等税收优惠政策。
　　此外，公司所处行业属于国家鼓励发展的高端装备制造业，多年来各级政府都给予了一定的财政支持，为公司的发展营造了良好的政策环境，促进了公司的持续稳定发展。
　　如果未来国家及地方政府税收优惠政策或政府补助政策出现不可预测的调整，或是公司未来不能被认定为高新技术企业，将对公司的盈利能力产生一定的不利影响。
　　公司对策：一方面加强研发投入、不断提升创新能力，继续符合高新技术企业认定条件，以避免税率上升带来的不利影响；另一方面，增强自身竞争力，积极开拓市场，保持稳健的财务指标，减少政府补助可能减少对公司的不利影响。

　　（二）、公司价值分析
　　（1）较强的自主研发能力。
　　公司建立了科学的研发管理体系，培养了一批长期致力于数控刀片研发生产的专业人员，拥有一支长期从事数控刀片科研生产的专业技术队伍。研发成果丰硕，产品方面如铝合金轮毂刀、轮槽铣刀成功打破国际品牌的垄断，替代伊斯卡产品、韩国克洛伊等，填补了国内空白。成功研制出用于高铁的轮毂刀，打破了国际品牌的垄断。目前已获得80余项专利授权，并获得四川省科技进步一等奖。
　　（2）拥有一定的技术优势。
　　公司有一批近20年的刀片研发、生产经营的技术队伍，形成较深技术沉淀，在刀片生产技术上处于国内领先，拥有一定的技术优势。材料、涂层、外贸等较早进入国际市场，对国际市场有较好的把握，除株洲钻石切削刀具股份有限公司外，公司是国内较早开始数控刀片国产化的企业，产品最先投入市场。公司掌握了数控刀片从配方、成型、精磨、涂层等主要工序的关键技术，并经过市场验证。主要关键技术国内领先、成熟，很多产品实现了进口替代，并在很多场景有优良表现。
　　（3）公司现有在线产品达5000种，产品线宽、品种齐全、一方面可以适应客户的多样性需求，另一方面其中不少产品将培育成为市场的明星产品，成为公司未来几年重要的利润增长点。
　　（4）公司在宜宾设立专业研发生产刀具、整硬刀和航空航天零部件加工的合资公司，增加刀具的配套能力。该公司的设立，一方面可为用户提供完成的加工方案，即将形成刀具刀片一体化竞争优势。另一方面在拓展了航空航天零部件加工业务范围的情况下，对公司的产品的应用情况有更直接的了解和掌握，将大大促进公司为用户解决问题的能力。
　　（5）具有一定的本土和地域优势。
　　相较于国际品牌，公司对国内企业的加工工况更为了解，能更及时的提供到位的服务。部分产品质量水平接近国际一线品牌，且对中国市场、行业有较深的理解。
　　公司享有地域优势。公司处于中国刀协、工具协会、工具专委会所在地的成都，具有产业、技术、人才、信息等良好的外部环境。
　　（6）多年的行业运营经验，对行业发展有着深刻理解和把控能力。公司经营跨越了不同的经济周期，不仅经受住了市场的严峻考验，目前更是处于上台阶、增效益的快速发展阶段。

　　四、企业社会责任
　　（一）其他社会责任履行情况
　　公司在突出业务增长主线的同时，一贯注重兼顾经济效益与社会责任的双重使命，以全球化视野挑战新高度，以坚定的信心向着既定目标和愿景迈进。公司积极履行企业应尽的义务以及承担社会责任，在不断为股东创造价值的同时，也积极承担对员工、客户、社会等相关人群的责任。截止报告期末，公司聘用了残疾员工8人，占公司员工总数的比例接近2%。
　　公司今后一方面将一如既往的坚持诚信经营、规范管理，对社会负责，对股东和员工负责，不仅提供直接就业岗位，更要创造市场效益，争取为社会多纳税、供贡献，以良好的经营业绩为地方经济发展蓝图增光添彩。另一方面将自身经营情况，加强与国家相关部门联系，积极履行社会责任，努力将社会责任融入自身的发展战略中，为社会发展做出应有的贡献。 收起▲