一、业务概要 （一）商业模式 上海柏科是国内领先的环境健康安全（EHS）管理数字化整合解决方案领军服务商，已经打造成功覆盖政府和企业的环境健康安全“一网统管”平台（简称“EHS管理平台”）、环境健康安全宣教云平台（简称“EHS宣教平台”）、“五进”（进学校、进社区、进单位、进家庭、进农村）安全数字宣教机（+手机端）、环保安全体验馆数字化技术（200多项）。已经服务过5000多家政府和企业客户。柏科EHS管理平台、EHS宣教平台和“五进”数字宣教机填补了国内空白，可以采用“以租代建”方式、合伙人模式全国低成本快速复制推广，服务有环保安全管理需求的各级委办局、街镇园区、村居和企事业... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
上海柏科是国内领先的环境健康安全（EHS）管理数字化整合解决方案领军服务商，已经打造成功覆盖政府和企业的环境健康安全“一网统管”平台（简称“EHS管理平台”）、环境健康安全宣教云平台（简称“EHS宣教平台”）、“五进”（进学校、进社区、进单位、进家庭、进农村）安全数字宣教机（+手机端）、环保安全体验馆数字化技术（200多项）。已经服务过5000多家政府和企业客户。柏科EHS管理平台、EHS宣教平台和“五进”数字宣教机填补了国内空白，可以采用“以租代建”方式、合伙人模式全国低成本快速复制推广，服务有环保安全管理需求的各级委办局、街镇园区、村居和企事业单位（集团、大中小型企业、小微企业）。收入来源是产品销售收费、服务收费、平台租赁收费等。上海柏科是国家工信部绿色制造合格评估机构、上海市专精特新企业、上海市高新技术企业、上海和北京市安全生产标准化二级评审机构、上海市医疗卫生机构安全生产标准化评审机构、北京市注册安全工程师继续教育服务机构、上海市应急管理局认可的疫情期间公益应急管理网络学习平台等，上海柏科已取得60多项软件著作权，30多项作品登记证书。
报告期内、报告期后截至报告披露日，公司的商业模式从（1）以“直销”为主向发展“全国城市合作伙伴”转变，（2）从业务“个性化定制”为主，向数字化云解决方案转变。
2024年，将投资注册柏科数智科技公司和柏科数字安全宣教公司，集中优势力量发展软件业务，同时有意推行股权激励机制，设立员工持股平台等相关措施。后期，公司将寻求全国各地合作伙伴，共同合作，以期快速占领市场。

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人不当控制的风险
公司实际控制人为曹鹏先生，其控制的公司股份比例总计为90%，担任公司的董事长兼总经理，公司的另一位股东石宁女士是曹鹏先生的夫人，其持有公司股份比例总计为10%，担任公司的董事。曹鹏先生与石宁女士为公司的共同实际控制人。若共同实际控制人利用其实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能损害公司利益。对应措施：公司未来经营中将严格遵守法律法规、公司章程、三会议事规则。公司还将根据发展的情况，进一步完善相关制度，设立战略、薪酬、审计委员会。进一步完善公司治理结构，控制公司治理风险。
公司治理风险
公司整体变更为股份公司后，按照《公司法》及法定程序制定了较为完善的《公司章程》，对公司经营中的一些重大问题都做了较为完善的规定，制定了《关联交易决策制度》、《对外担保管理办法》、《对外投资管理办法》等相关制度，各部门根据经营实践制定了较为详细的管理制度等内部控制制度体系，从制度上强化了公司规范运营的能力。但是，管理层规范治理能力相对薄弱，经验不足，在治理上存在一些不规范现象，如内控制度和管理制度仍需完善和提升。对应措施：公司股东、董事、监事和高级管理人员严格按照《公司法》、《公司章程》以及相关公司规定行使权利和履行义务，在实现公司利益的前提下，尽可能地避免对公司中小股东利益造成损害。
市场竞争风险
环境健康安全（ＥＨＳ）咨询业务。跨国咨询公司技术和资金实力强大(美国杜邦咨询、ERM（环境资源管理）、ENVIRON(英环)、GilderAssociates（高达）等外资专业咨询公司)。柏科EHS咨询业务面临国内外EHS咨询机构的充分竞争。公司虽然作为行业的先行者积累了丰富的项目经验、EHS技术优势以及品牌效应，但目前公司规模较小、业务区域性明显，而行业内竞争较为激烈，在可预见的未来，竞争将会进一步加剧。对应措施：１）销售模式的创新。准备实施股权激励制度和合伙人制度。２）标准引领。正在完成《上海市企业集团安全生产管控基本规范》地方标准和《上海市嘉定区安全发展和综合防灾减灾实施社区建设工作指引》。另外公司制定了上海市卫生系统安全生产标准化规范和评分细则，已经作为行业标准在上海市卫生系统发布实施。３）数字化赋能EHS咨询业务。助力EHS咨询师降本增效，帮助企业全面落实EHS法律法规要求。柏科EHS管理平台、EHS宣教平台和“五进”数字宣教机如果不能借助资本的力量全国快速复制，将面临华为、三大运营商等巨头进入EHS细分市场的冲击。
公司经营规模扩大带来的管理风险
随着公司业务规模的扩大以及业务所涉及的地域的增多，对公司的人员管理、财务管理、经营管理、市场开拓等方面提出了更高的要求，未来公司将在新进入的地域和市场增加业务人员，各种形式的外聘人员将越来越多，组织架构和管理体系将随之日趋复杂、管理难度加大。如果公司管理层的业务水平及管理水平不能适应公司规模迅速扩张以及业务发展的需要，核心业务人员的专业技能、稳定性和管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整、完善，将影响公司的增长速度和核心发展力，进而削弱公司的竞争力，给公司未来的经营和发展带来较大的影响。对应措施：公司加大招聘度，优化人才梯队建设，并准备引进和实施职业经理人制度、事业部制和合伙人制度，按照公司的优势产品和服务组建事业部。并且对优秀的业务骨干实施股权激励。并且建立和完善公司了各项规章制度，使公司的管理进一步正规化、科学化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　柏科股份是国内领先的环境健康安全（EHS）管理数字化整合解决方案领军服务商，已经打造成功覆盖政府和企业的环境健康安全“一网统管”平台（简称“EHS管理平台”）、环境健康安全宣教云平台（简称“EHS宣教平台”）、“五进”（进学校、进社区、进单位、进家庭、进农村）安全数字宣教机（+手机端）、环保安全体验馆数字化技术（200多项）。已经服务过5000多家政府和企业客户。柏科EHS管理平台、EHS管理软件、EHS宣教平台和“五进”数字宣教机填补了国内空白，可以采用“以租代建”方式、合伙人模式全国低成本快速复制推广，服务有环保安全管理需求的各级委办... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　柏科股份是国内领先的环境健康安全（EHS）管理数字化整合解决方案领军服务商，已经打造成功覆盖政府和企业的环境健康安全“一网统管”平台（简称“EHS管理平台”）、环境健康安全宣教云平台（简称“EHS宣教平台”）、“五进”（进学校、进社区、进单位、进家庭、进农村）安全数字宣教机（+手机端）、环保安全体验馆数字化技术（200多项）。已经服务过5000多家政府和企业客户。柏科EHS管理平台、EHS管理软件、EHS宣教平台和“五进”数字宣教机填补了国内空白，可以采用“以租代建”方式、合伙人模式全国低成本快速复制推广，服务有环保安全管理需求的各级委办局、街镇园区、村居和企事业单位（集团、大中小型企业、小微企业）。收入来源是产品销售收费、服务收费、平台租赁收费等。
　　上海柏科是国家工信部绿色制造合格评估机构、上海市专精特新企业、上海市高新技术企业、上海和北京市安全生产标准化二级评审机构、上海市医疗卫生机构安全生产标准化评审机构、北京市注册安全工程师继续教育服务机构、上海市应急管理局认可的疫情期间公益应急管理网络学习平台等，上海柏科已取得60多项软件著作权，30多项作品登记证书。
　　截至报告披露日，公司的商业模式拟从（1）以“直销”为主向兼带“全国城市合作伙伴”发展转变，（2）从业务“个性化定制”为主，向兼带数字化云解决方案转变。
　　2024年，公司计划投资注册柏科数智科技公司和柏科数字安全宣教公司，集中优势力量发展软件业务，同时有意推行股权激励机制，设立员工持股平台等相关措施。后期，公司将寻求全国各地合作伙伴，共同合作，以期快速占领市场。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人为曹鹏先生，其控制的公司股份比例总计为90%，担任公司的董事长兼总经理，公司的另一位股东石宁女士是曹鹏先生的夫人，其持有公司股份比例总计为10%，担任公司的董事。曹鹏先生与石宁女士为公司的共同实际控制人。若共同实际控制人利用其实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能损害公司利益。对应措施：公司未来经营中将严格遵守法律法规、公司章程、三会议事规则。公司还将根据发展的情况，进一步完善相关制度，设立战略、薪酬、审计委员会。进一步完善公司治理结构，控制公司治理风险。
　　公司治理风险
　　公司整体变更为股份公司后，按照《公司法》及法定程序制定了较为完善的《公司章程》，对公司经营中的一些重大问题都做了较为完善的规定，制定了《关联交易决策制度》、《对外担保管理办法》、《对外投资管理办法》等相关制度，各部门根据经营实践制定了较为详细的管理制度等内部控制制度体系，从制度上强化了公司规范运营的能力。但是，管理层规范治理能力相对薄弱，经验不足，在治理上存在一些不规范现象，如内控制度和管理制度仍需完善和提升。对应措施：公司股东、董事、监事和高级管理人员严格按照《公司法》、《公司章程》以及相关公司规定行使权利和履行义务，在实现公司利益的前提下，尽可能地避免对公司中小股东利益造成损害。
　　市场竞争风险
　　环境健康安全（ＥＨＳ）咨询业务。跨国咨询公司技术和资金实力强大【美国杜邦咨询、ERM（环境资源管理）、ENVIRON(英环)、GilderAssociates（高达）等外资专业咨询公司】。柏科EHS咨询业务面临国内外EHS咨询机构的充分竞争。公司虽然作为行业的先行者积累了丰富的项目经验、EHS技术优势以及品牌效应，但目前公司规模较小、业务区域性明显，而行业内竞争较为激烈，在可预见的未来，竞争将会进一步加剧。对应措施：１）销售模式的创新。准备实施股权激励制度和合伙人制度。２）标准引领。正在完成《上海市企业集团安全生产管控基本规范》地方标准和《上海市嘉定区安全发展和综合防灾减灾实施社区建设工作指引》。另外公司制定了上海市卫生系统安全生产标准化规范和评分细则，已经作为行业标准在上海市卫生系统发布实施。３）数字化赋能EHS咨询业务。助力EHS咨询师降本增效，帮助企业全面落实EHS法律法规要求。柏科EHS管理平台、EHS宣教平台和“五进”数字宣教机如果不能借助资本的力量全国快速复制，将面临华为、三大运营商等巨头进入EHS细分市场的冲击。
　　公司经营规模扩大带来的管理风险
　　随着公司业务规模的扩大以及业务所涉及的地域的增多，对公司的人员管理、财务管理、经营管理、市场开拓等方面提出了更高的要求，未来公司将在新进入的地域和市场增加业务人员，各种形式的外聘人员将越来越多，组织架构和管理体系将随之日趋复杂、管理难度加大。如果公司管理层的业务水平及管理水平不能适应公司规模迅速扩张以及业务发展的需要，核心业务人员的专业技能、稳定性和管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整、完善，将影响公司的增长速度和核心发展力，进而削弱公司的竞争力，给公司未来的经营和发展带来较大的影响。对应措施：公司加大招聘度，优化人才梯队建设，并准备引进和实施职业经理人制度、事业部制和合伙人制度，按照公司的优势产品和服务组建事业部。并且对优秀的业务骨干实施股权激励。并且建立和完善公司了各项规章制度，使公司的管理进一步正规化、科学化。
　　公司业务和区域性及开拓新市场带来的经营风险
　　EHS咨询业务90%集中在上海、西安、北京，目前公司规模还较小，业务区域性显著。柏科EHS管理平台、EHS宣教平台和“五进”数字宣教机如果不能借助资本的力量全国快速复制，将面临华为、三大运营商等巨头进入EHS细分市场的冲击。销售渠道建设和合伙人发展等市场营销能力建设，将决定柏科能否成功打造国内EHS数字化整合解决方案第一股。
　　税收补缴的风险
　　公司2013年度、2014年度采用核定征收企业所得税。2015年公司向税务局申请将公司的所得税征收方式由核定征收改为查账征收。2015年1月，公司查账征收手续办理完毕，2015年1-12月份按查账征收所得税。虽然挂牌时主管税务机关已经出具公司核定征收企业所得税，能够按照规定申报纳税，未曾受到涉税处罚的证明。同时，实际控制人也已对报告期内可能存在的税务风险作出承诺，但仍无法排除可能受到主管税务机关的处罚风险。对应措施：由于从核定征收改为查账征收所产生的补缴税金差异，这是中国中小企业发展壮大中所遇到的具有共性的问题，公司实际控制人已经就此问题出具了承诺函，对因此而产生的应缴纳的税款及滞纳金或因此产生的所有相关费用进行兜底和承诺，应能有效应对该风险对企业的影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 上海柏科是国内领先的应急管理数字化解决方案领军服务商，是国家工信部绿色制造合格评估机构、2016年及2019年被认定为上海市高新技术企业、2022年被认定为上海市专精特新企业、上海市安全生产标准化二级评审机构、上海市医疗卫生机构安全生产标准化评审机构、北京市工业企业安全生产标准化二级评审机构、北京市人员密集场所和供热行业安全生产标准化二级评审机构、北京市注册安全工程师继续教育服务机构、上海市应急管理局认可的疫情期间公益应急管理网络学习平台等，上海柏科已取得60多项软件著作权，30多项作品登记证书。 报告期内、报告期后截至报告披露日，公司的商业... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
上海柏科是国内领先的应急管理数字化解决方案领军服务商，是国家工信部绿色制造合格评估机构、2016年及2019年被认定为上海市高新技术企业、2022年被认定为上海市专精特新企业、上海市安全生产标准化二级评审机构、上海市医疗卫生机构安全生产标准化评审机构、北京市工业企业安全生产标准化二级评审机构、北京市人员密集场所和供热行业安全生产标准化二级评审机构、北京市注册安全工程师继续教育服务机构、上海市应急管理局认可的疫情期间公益应急管理网络学习平台等，上海柏科已取得60多项软件著作权，30多项作品登记证书。
报告期内、报告期后截至报告披露日，公司的商业模式从（1）以“直销”为主向发展“全国城市合作伙伴”转变，（2）从业务“个性化定制”为主，向数字化云解决方案转变。公司后期有意将环境健康安全软件业务单独设立一个科技型公司，集中优势力量发展软件业务，同时有意推行股权激励机制，设立员工持股平台等相关措施。后期，公司将寻求全国各地合作伙伴，共同合作，以期快速占领市场。

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人不当控制的风险
公司实际控制人为曹鹏先生，其控制的公司股份比例总计为90%，担任公司的董事长兼总经理，公司的另一位股东石宁女士是曹鹏先生的夫人，其持有公司股份比例总计为10%，担任公司的董事。曹鹏先生与石宁女士为公司的共同实际控制人。若共同实际控制人利用其实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能损害公司利益。对应措施：公司未来经营中将严格遵守法律法规、公司章程、三会议事规则。公司还将根据发展的情况，进一步完善相关制度，设立战略、薪酬、审计委员会。进一步完善公司治理结构，控制公司治理风险。
公司治理风险
公司整体变更为股份公司后，按照《公司法》及法定程序制定了较为完善的《公司章程》，对公司经营中的一些重大问题都做了较为完善的规定，制定了《关联交易决策制度》、《对外担保管理办法》、《对外投资管理办法》等相关制度，各部门根据经营实践制定了较为详细的管理制度等内部控制制度体系，从制度上强化了公司规范运营的能力。但是，管理层规范治理能力相对薄弱，经验不足，在治理上可能存在一些不规范现象，内控制度和管理制度仍需完善和提升。对应措施：公司股东、董事、监事和高级管理人员严格按照《公司法》、《公司章程》以及相关公司规定行使权利和履行义务，在实现公司利益的前提下，尽可能地避免对公司中小股东利益造成损害。
市场竞争风险
公司所处环保和安全生产中介服务业还比较落后，技术实力强的主要是外资的美国杜邦咨询、ERM（环境资源管理）、ENVIRON(英环)、GilderAssociates（高达）等外资专业咨询公司。公司集中开展业务的省市，如上海、北京、安徽、陕西等地约有超过50家评审机构，公司虽然作为行业的先行者积累了丰富的项目经验、EHS技术优势以及品牌效应，但目前公司规模较小、业务区域性明显，而行业内竞争较为激烈，在可预见的未来，竞争将会进一步加剧，若不能持续保持竞争优势、顺应市场变化为客户提供优质的服务，公司业务将面临市场冲击。对应措施：公司正在实施销售模式的创新，准备实施股权激励制度和合伙人制度，并且公司正在进行产品和服务创新，已经完成了国内首创的集团安全管控模式创新项目。另外公司制定了上海市卫生系统安全生产标准化规范和评分细则，已经作为行业标准在上海市卫生系统发布实施，公司的市场竞争能力将会得到进一步加强，更为有效地应对市场竞争。
公司经营规模扩大带来的管理风险
随着公司业务规模的扩大以及业务所涉及的地域的增多，对公司的人员管理、财务管理、经营管理、市场开拓等方面提出了更高的要求，未来公司将在新进入的地域和市场增加业务人员，各种形式的外聘人员将越来越多，组织架构和管理体系将随之日趋复杂、管理难度加大。如果公司管理层的业务水平及管理水平不能适应公司规模迅速扩张以及业务发展的需要，核心业务人员的专业技能、稳定性和管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整、完善，将影响公司的增长速度和核心发展力，进而削弱公司的竞争力，给公司未来的经营和发展带来较大的影响。对应措施：公司加大招聘度，优化人才梯队建设，并准备引进和实施职业经理人制度、事业部制和合伙人制度，按照公司的优势产品和服务组建事业部。并且对优秀的业务骨干实施股权激励。并且建立和完善公司了各项规章制度，使公司的管理进一步正规化、科学化。 收起▲