一、业务概要　　（一）商业模式　　公司是一家综合服务型广告公司，能够为客户提供全方位的广告类服务。公司及其子公司的主营业务是提供市场营销策划、广告设计制作、广告媒介投放、营销活动执行等广告类服务。　　公司总部设立于重庆，立足西部，拓展业务基石，快速实现全国布局，截至2025年6月30日拥有成都狼卜(间接持股)、广州狼卜(间接持股)、北京我风堂、上海狼卜、展览展示公司5家全资子公司，重庆狼卜传媒有限公司、数字科技公司、狼卜文化传播（间接持股）3家控股子公司，公司及子公司以实效整合营销见长，不断吸纳国内高精服务团队并锻造强大自我生长能力，实现了在国内西部市场营销领域的快速崛起和成长，在品牌营销... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司是一家综合服务型广告公司，能够为客户提供全方位的广告类服务。公司及其子公司的主营业务是提供市场营销策划、广告设计制作、广告媒介投放、营销活动执行等广告类服务。
　　公司总部设立于重庆，立足西部，拓展业务基石，快速实现全国布局，截至2025年6月30日拥有成都狼卜(间接持股)、广州狼卜(间接持股)、北京我风堂、上海狼卜、展览展示公司5家全资子公司，重庆狼卜传媒有限公司、数字科技公司、狼卜文化传播（间接持股）3家控股子公司，公司及子公司以实效整合营销见长，不断吸纳国内高精服务团队并锻造强大自我生长能力，实现了在国内西部市场营销领域的快速崛起和成长，在品牌营销、区域营销及管理、大型事件、公关传播、广告投放等方面均有重大突破，在汽车广告领域有较深的经验积累，拥有经验丰富的专业广告人才、较好的行业口碑、与客户及媒介良好的合作关系等关键资源要素，并利用这些资源要素向客户提供媒介投放、整合传播等广告类服务，服务对象包括对广告类服务有需求的各行业企事业单位，目前以汽车制造商为主。
　　报告期内，公司及子公司具体商业模式如下：
　　（一）盈利模式
　　报告期内，公司主要收入仍以向客户提供媒介投放和整合传播服务为主以获取利润。
　　公司媒介投放业务主要为客户提供媒体的采购、投放及监测服务，成本主要为网络媒介采购费及人工费用，收入为向客户收取的媒介投放费。
　　公司整合传播业务主要为客户提供市场调研、品牌规划、品牌策略制定、营销活动执行等服务。公司以项目制或年费制为整合传播客户提供服务，分别按执行项目或按月度收取服务费。公司整合传播业务的收入为按合同向客户收取的营销活动执行费和品牌营销服务费，成本为各类活动的执行成本和人工费用等。
　　（二）采购模式
　　公司采购采取按需采购的模式，采购内容可主要分为两类：第一类是营销活动执行采购，即为营销活动采购的活动物料、兼职人员等；第二类是媒介采购，即为媒介投放采购的媒介资源。
　　营销活动执行采购主要由采购部负责。采购部人员首先会通过行业内部介绍、网络信息等途径寻找潜在供应商并对其进行实地考察，供应商通过考察方可进入合格供应商库。活动执行前，采购部人员会根据活动的具体需求制定采购清单，并向合格供应商库内的多家供应商进行询价，最终在满足活动需求的前提下，选择价格最优的供应商进行采购。在确定供应商后，公司会对其进行专门培训，以确保供应商能够满足活动要求。在活动执行现场，公司人员还会对供应商进行监督与指导。活动完成后，公司会让客户对活动供应商进行评价，在评价中多次不合格的供应商可能被取消合格供应商资格。营销活动所使用的基础物料通用性较强，公司已与多家活动基础物料的供应商建立了良好、长期的合作关系。
　　媒介采购主要由媒体中心负责。媒体中心人员会根据客户的广告投放计划选择采购的媒介对象、制定媒介购买计划，并根据计划与媒介直接接触，通过商业谈判等方式完成采购。公司已与多家媒介建立了良好、长期的合作关系。
　　（三）销售模式
　　公司业务主要来源于老客户的持续采购和新客户的直接拓展。报告期内，公司收入主要集中于大众系及比亚迪系客户，相关业务通过参与市场公开招投标的方式获得。公司其他客户主要由公司管理层拓展。客户通常会对公司的资金规模、广告业经验、对客户所在行业以及客户自身市场战略的理解程度、初步方案设计、报价等因素进行综合考核。考核通过后，公司与客户签订销售合同、完成销售。报告期到报告披露日，公司商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场风险
　　目前汽车行业广告收入仍为公司营业收入的主要来源，我国汽车制造业的波动与国民经济波动可能对公司的客户需求产生一定影响，从而给公司经营带来风险。应对措施：公司针对这种情况，积极拓展业务范围，与更多行业形成合作共赢关系，目前已与招商银行、华为等建立了良好合作关系，未来公司将继续积极拓展合作范围，全面发展。
　　行业竞争风险
　　我国的广告业竞争日趋激烈，广告公司数量与日俱增，广告业竞争格局出现市场两极分化、竞争主体多元化。应对措施：公司针对这种情况，努力为客户提供优质广告服务，不断提升公司在行业内的专业度以及客户的满意度，公司为客户提供的广告创意屡获奖项，现我公司不仅成为中国广告协会4A会员，还被评选为国家一级广告企业，公司已在行业中取得了一定知名度。
　　人才流失风险
　　广告行业属于知识与人才密集型行业，广告业务各个环节需要高素质、经验丰富、对业务与行业有深刻理解的专业性人才。目前在国内尤其是重庆本土，高端专业人才相对缺乏，人才培养速度低于行业对人才需求的增长速度。因此，广告行业企业对人才的竞争持续加剧。如果公司在人才培养和引进方面落后于竞争对手，或者人才流失，在市场竞争中将处于不利地位。应对措施：针对这种情况，公司努力优化人才结构，一方面加强内部人员的培训，提升公司员工专业水平，另一方面不断引进各种管理和技术人才。同时疏导公司体系、流程和制度建设，推进人力资源系统化管理的进程。公司不断完善人力资源管理机制，建立完善的晋升渠道及奖励机制，增强员工归属感，保证公司的人才发展需求。
　　客户集中度较高
　　报告期，公司的主营业务收入依然以比亚迪系、大众系等车企为主要收入来源，存在较为严重的单一客户依赖情况，一旦客户出现流失或需求减量，就会对公司经营造成严重冲击。应对措施：针对这种情况，公司正通过不断开拓新客户的方式降低客户集中度，减少对单一客户的依赖。现已与一汽大众、捷途、比亚迪、吉利汽车等众多汽车品牌建立业务关系。公司未来会继续拓展新的行业及客户，逐步降低客户集中度。
　　实际控制人不当风险
　　公司实际控制人为杜立、肖晖、肖霄，肖晖与肖霄为兄妹关系，杜立、肖晖分别持有公司28.37%的股份，肖霄持有公司1.67%的股份，三人合计持有公司58.41%的股份。上述三人于2015年5月19日签署了《一致行动协议书》，能够绝对控制企业。若公司控股股东、实际控制人利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能会给公司经营和其他股东带来风险。应对措施:针对实际控制人控制不当风险，公司制定了三会议事规则、《关联交易管理制度》、《对外投资管理制度》、《对外担保管理制度》等一系列规章制度，从制度上有效的对控股股东和实际控制人的行为进行约束；公司还将加强对实际控制人及管理层的培训，不断增强实际控制人及管理层的诚信和规范意识。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是一家综合服务型广告公司，能够为客户提供全方位的广告类服务。公司及其子公司的主营业务是提供市场营销策划、广告设计制作、广告媒介投放、营销活动执行等广告类服务。　　公司总部设立于重庆，立足西部，拓展业务基石，快速实现全国布局，截至2024年12月31日拥有成都狼卜(间接持股)、广州狼卜(间接持股)、狼卜文化传播（间接持股）、北京我风堂、上海狼卜、数字科技公司、重庆展览展示有限公司7家全资子公司，重庆狼卜传媒有限公司1家控股子公司，公司及子公司以实效整合营销见长，不断吸纳国内高精服务团队并锻造强大自我生长能力，实现了在国内西部市场营销领域... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是一家综合服务型广告公司，能够为客户提供全方位的广告类服务。公司及其子公司的主营业务是提供市场营销策划、广告设计制作、广告媒介投放、营销活动执行等广告类服务。
　　公司总部设立于重庆，立足西部，拓展业务基石，快速实现全国布局，截至2024年12月31日拥有成都狼卜(间接持股)、广州狼卜(间接持股)、狼卜文化传播（间接持股）、北京我风堂、上海狼卜、数字科技公司、重庆展览展示有限公司7家全资子公司，重庆狼卜传媒有限公司1家控股子公司，公司及子公司以实效整合营销见长，不断吸纳国内高精服务团队并锻造强大自我生长能力，实现了在国内西部市场营销领域的快速崛起和成长，在品牌营销、区域营销及管理、大型事件、公关传播、广告投放等方面均有重大突破，在汽车广告领域有较深的经验积累，拥有经验丰富的专业广告人才、较好的行业口碑、与客户及媒介良好的合作关系等关键资源要素，并利用这些资源要素向客户提供媒介投放、整合传播等广告类服务，服务对象包括对广告类服务有需求的各行业企事业单位，目前以汽车制造商为主。
　　报告期内，公司及子公司具体商业模式如下：
　　（一）盈利模式
　　报告期内，公司主要收入仍以向客户提供媒介投放和整合传播服务为主以获取利润。
　　公司媒介投放业务主要为客户提供媒体的采购、投放及监测服务，成本主要为网络媒介采购费及人工费用，收入为向客户收取的媒介投放费。
　　公司整合传播业务主要为客户提供市场调研、品牌规划、品牌策略制定、营销活动执行等服务。公司以项目制或年费制为整合传播客户提供服务，分别按执行项目或按月度收取服务费。公司整合传播业务的收入为按合同向客户收取的营销活动执行费和品牌营销服务费，成本为各类活动的执行成本和人工费用等。
　　（二）采购模式
　　公司采购采取按需采购的模式，采购内容可主要分为两类：第一类是营销活动执行采购，即为营销活动采购的活动物料、兼职人员等；第二类是媒介采购，即为媒介投放采购的媒介资源。
　　营销活动执行采购主要由采购部负责。采购部人员首先会通过行业内部介绍、网络信息等途径寻找潜在供应商并对其进行实地考察，供应商通过考察方可进入合格供应商库。活动执行前，采购部人员
　　会根据活动的具体需求制定采购清单，并向合格供应商库内的多家供应商进行询价，最终在满足活动需求的前提下，选择价格最优的供应商进行采购。在确定供应商后，公司会对其进行专门培训，以确保供应商能够满足活动要求。在活动执行现场，公司人员还会对供应商进行监督与指导。活动完成后，公司会让客户对活动供应商进行评价，在评价中多次不合格的供应商可能被取消合格供应商资格。营销活动所使用的基础物料通用性较强，公司已与多家活动基础物料的供应商建立了良好、长期的合作关系。
　　媒介采购主要由媒体中心负责。媒体中心人员会根据客户的广告投放计划选择采购的媒介对象、制定媒介购买计划，并根据计划与媒介直接接触，通过商业谈判等方式完成采购。公司已与多家媒介建立了良好、长期的合作关系。
　　（三）销售模式
　　公司业务主要来源于老客户的持续采购和新客户的直接拓展。报告期内，公司收入主要集中于大众系及比亚迪系客户，相关业务通过参与市场公开招投标的方式获得。公司其他客户主要由公司管理层拓展。客户通常会对公司的资金规模、广告业经验、对客户所在行业以及客户自身市场战略的理解程度、初步方案设计、报价等因素进行综合考核。考核通过后，公司与客户签订销售合同、完成销售。报告期到报告披露日，公司商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场风险
　　目前汽车行业广告收入仍为公司营业收入的主要来源，我国汽车制造业的波动与国民经济波动可能对公司的客户需求产生一定影响，从而给公司经营带来风险。应对措施：公司针对这种情况，积极拓展业务范围，与更多行业形成合作共赢关系，目前已与招商银行、湖北中烟等建立了良好合作关系，未来公司将继续积极拓展合作范围，全面发展。
　　行业竞争风险
　　我国的广告业竞争日趋激烈，广告公司数量与日俱增，广告业竞争格局出现市场两极分化、竞争主体多元化。应对措施：公司针对这种情况，努力为客户提供优质广告服务，不断提升公司在行业内的专业度以及客户的满意度，公司为客户提供的广告创意屡获奖项，现我公司不仅成为中国广告协会4A会员，还被评选为国家一级广告企业，公司已在行业中取得了一定知名度。
　　人才流失风险
　　广告行业属于知识与人才密集型行业，广告业务各个环节需要高素质、经验丰富、对业务与行业有深刻理解的专业性人才。目前在国内尤其是重庆本土，高端专业人才相对缺乏，人才培养速度低于行业对人才需求的增长速度。因此，广告行业企业对人才的竞争持续加剧。如果公司在人才培养和引进方面落后于竞争对手，或者人才流失，在市场竞争中将处于不利地位。应对措施：针对这种情况，公司努力优化人才结构，一方面加强内部人员的培训，提升公司员工专业水平，另一方面不断引进各种管理和技术人才。同时疏导公司体系、流程和制度建设，推进人力资源系统化管理的进程。公司不断完善人力资源管理机制，建立完善的晋升渠道及奖励机制，增强员工归属感，保证公司的人才发展需求。
　　客户集中度较高
　　报告期，公司的主营业务收入依然以比亚迪系、大众系等车企为主要收入来源，存在较为严重的单一客户依赖情况，一旦客户出现流失或需求减量，就会对公司经营造成严重冲击。应对措施：针对这种情况，公司正通过不断开拓新客户的方式降低客户集中度，减少对单一客户的依赖。现已与一汽大众、华为、比亚迪、吉利汽车等众多汽车品牌建立业务关系。公司未来会继续拓展新的行业及客户，逐步降低客户集中度。
　　实际控制人不当风险
　　公司实际控制人为杜立、肖晖、肖霄，肖晖与肖霄为兄妹关系，杜立、肖晖分别持有公司28.37%的股份，肖霄持有公司1.67%的股份，三人合计持有公司58.41%的股份。上述三人于2015年5月19日签署了《一致行动协议书》，能够绝对控制企业。若公司控股股东、实际控制人利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能会给公司经营和其他股东带来风险。应对措施:针对实际控制人控制不当风险，公司制定了三会议事规则、《关联交易管理制度》、《对外投资管理制度》、《对外担保管理制度》等一系列规章制度，从制度上有效的对控股股东和实际控制人的行为进行约束；公司还将加强对实际控制人及管理层的培训，不断增强实际控制人及管理层的诚信和规范意识。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司是一家综合服务型广告公司，能够为客户提供全方位的广告类服务。公司及其子公司的主营业务是提供市场营销策划、广告设计制作、广告媒介投放、营销活动执行等广告类服务。 公司总部设立于重庆，立足西部，拓展业务基石，快速实现全国布局，截至2024年6月30日拥有成都狼卜(间接持股)、广州狼卜(间接持股)、狼卜文化传播（间接持股）、北京我风堂、上海狼卜、数字科技公司、重庆展览展示有限公司7家全资子公司，重庆狼卜传媒有限公司1家控股子公司，公司及子公司以实效整合营销见长，不断吸纳国内高精服务团队并锻造强大自我生长能力，实现了在国内西部市场营销领域的快速崛... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司是一家综合服务型广告公司，能够为客户提供全方位的广告类服务。公司及其子公司的主营业务是提供市场营销策划、广告设计制作、广告媒介投放、营销活动执行等广告类服务。
公司总部设立于重庆，立足西部，拓展业务基石，快速实现全国布局，截至2024年6月30日拥有成都狼卜(间接持股)、广州狼卜(间接持股)、狼卜文化传播（间接持股）、北京我风堂、上海狼卜、数字科技公司、重庆展览展示有限公司7家全资子公司，重庆狼卜传媒有限公司1家控股子公司，公司及子公司以实效整合营销见长，不断吸纳国内高精服务团队并锻造强大自我生长能力，实现了在国内西部市场营销领域的快速崛起和成长，在品牌营销、区域营销及管理、大型事件、公关传播、广告投放等方面均有重大突破，在汽车广告领域有较深的经验积累，拥有经验丰富的专业广告人才、较好的行业口碑、与客户及媒介良好的合作关系等关键资源要素，并利用这些资源要素向客户提供媒介投放、整合传播等广告类服务，服务对象包括对广告类服务有需求的各行业企事业单位，目前以汽车制造商为主。
报告期内，公司及子公司具体商业模式如下：
（一）盈利模式
报告期内，公司主要收入仍以向客户提供媒介投放和整合传播服务为主以获取利润。
公司媒介投放业务主要为客户提供媒体的采购、投放及监测服务，成本主要为网络媒介采购费及人工费用，收入为向客户收取的媒介投放费。
公司整合传播业务主要为客户提供市场调研、品牌规划、品牌策略制定、营销活动执行等服务。公司以项目制或年费制为整合传播客户提供服务，分别按执行项目或按月度收取服务费。公司整合传播业务的收入为按合同向客户收取的营销活动执行费和品牌营销服务费，成本为各类活动的执行成本和人工费用等。
（二）采购模式
公司采购采取按需采购的模式，采购内容可主要分为两类：第一类是营销活动执行采购，即为营销活动采购的活动物料、兼职人员等；第二类是媒介采购，即为媒介投放采购的媒介资源。
营销活动执行采购主要由采购部负责。采购部人员首先会通过行业内部介绍、网络信息等途径寻
找潜在供应商并对其进行实地考察，供应商通过考察方可进入合格供应商库。活动执行前，采购部人员会根据活动的具体需求制定采购清单，并向合格供应商库内的多家供应商进行询价，最终在满足活动需求的前提下，选择价格最优的供应商进行采购。在确定供应商后，公司会对其进行专门培训，以确保供应商能够满足活动要求。在活动执行现场，公司人员还会对供应商进行监督与指导。活动完成后，公司会让客户对活动供应商进行评价，在评价中多次不合格的供应商可能被取消合格供应商资格。营销活动所使用的基础物料通用性较强，公司已与多家活动基础物料的供应商建立了良好、长期的合作关系。
媒介采购主要由媒体中心负责。媒体中心人员会根据客户的广告投放计划选择采购的媒介对象、制定媒介购买计划，并根据计划与媒介直接接触，通过商业谈判等方式完成采购。公司已与多家媒介建立了良好、长期的合作关系。
（三）销售模式
公司业务主要来源于老客户的持续采购和新客户的直接拓展。报告期内，公司收入主要集中于大众系、比亚迪及长安系等大型车企客户，相关业务通过参与市场公开招投标的方式获得。公司其他客户主要由公司管理层拓展。客户通常会对公司的资金规模、广告业经验、对客户所在行业以及客户自身市场战略的理解程度、初步方案设计、报价等因素进行综合考核。考核通过后，公司与客户签订销售合同、完成销售。报告期到报告披露日，公司商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
市场风险
目前汽车行业广告收入仍为公司营业收入的主要来源，我国汽车制造业的波动与国民经济波动可能对公司的客户需求产生一定影响，从而给公司经营带来风险。应对措施：公司针对这种情况，积极拓展业务范围，与更多行业形成合作共赢关系，目前已与招商银行、湖北中烟等建立了良好合作关系，未来公司将继续积极拓展合作范围，全面发展。
行业竞争风险
我国的广告业竞争日趋激烈，广告公司数量与日俱增，广告业竞争格局出现市场两极分化、竞争主体多元化。应对措施：公司针对这种情况，努力为客户提供优质广告服务，不断提升公司在行业内的专业度以及客户的满意度，公司为客户提供的广告创意屡获奖项，现我公司不仅成为中国广告协会4A会员，还被评选为国家一级广告企业，公司已在行业中取得了一定知名度。
人才流失风险
广告行业属于知识与人才密集型行业，广告业务各个环节需要高素质、经验丰富、对业务与行业有深刻理解的专业性人才。目前在国内尤其是重庆本土，高端专业人才相对缺乏，人才培养速度低于行业对人才需求的增长速度。因此，广告行业企业对人才的竞争持续加剧。如果公司在人才培养和引进方面落后于竞争对手，或者人才流失，在市场竞争中将处于不利地位。应对措施：针对这种情况，公司努力优化人才结构，一方面加强内部人员的培训，提升公司员工专业水平，另一方面不断引进各种管理和技术人才。同时疏导公司体系、流程和制度建设，推进人力资源系统化管理的进程。公司不断完善人力资源管理机制，建立完善的晋升渠道及奖励机制，增强员工归属感，保证公司的人才发展需求。
客户集中度较高
报告期，公司的主营业务收入依然以长安系、大众系等车企为主要收入来源，存在较为严重的单一客户依赖情况，一旦客户出现流失或需求减量，就会对公司经营造成严重冲击。应对措施：针对这种情况，公司正通过不断开拓新客户的方式降低客户集中度，减少对单一客户的依赖。现已与一汽大众、东风风光、比亚迪、吉利汽车等众多汽车品牌建立业务关系。公司未来会继续拓展新的行业及客户，逐步降低客户集中度。
实际控制人不当风险
公司实际控制人为杜立、肖晖、肖霄，肖晖与肖霄为兄妹关系，杜立、肖晖分别持有公司28.37%的股份，肖霄持有公司1.67%的股份，三人合计持有公司58.41%的股份。上述三人于2015年5月19日签署了《一致行动协议书》，能够绝对控制企业。若公司控股股东、实际控制人利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能会给公司经营和其他股东带来风险。应对措施:针对实际控制人控制不当风险，公司制定了三会议事规则、《关联交易管理制度》、《对外投资管理制度》、《对外担保管理制度》等一系列规章制度，从制度上有效的对控股股东和实际控制人的行为进行约束；公司还将加强对实际控制人及管理层的培训，不断增强实际控制人及管理层的诚信和规范意识。 收起▲