一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　报告期内，公司主营高性能压电元器件及高技术氧化锆产品的研发、生产和销售，2023年8月将压电陶瓷声频器件业务剥离，在2024年后将以高性能压电元件及高技术氧化锆产品。剥离的业务占公司营业收入比例较低，未对本期商业模式产生重要影响，在未来可预料的期间内，公司的主营业务不会发生重大变化。　　公司商业模式可以概括为：通过持续的研发投入不断开发出适应市场需求的产品，抓住行业发展机　　遇期增加市场份额，并逐步建立市场品牌，严格履行规范的采购流程进一步压缩采购成本，借助于标准　　化的生产流程保证产品的质量并不断提高生产效率。通过对研发、采购、生产和销... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　报告期内，公司主营高性能压电元器件及高技术氧化锆产品的研发、生产和销售，2023年8月将压电陶瓷声频器件业务剥离，在2024年后将以高性能压电元件及高技术氧化锆产品。剥离的业务占公司营业收入比例较低，未对本期商业模式产生重要影响，在未来可预料的期间内，公司的主营业务不会发生重大变化。
　　公司商业模式可以概括为：通过持续的研发投入不断开发出适应市场需求的产品，抓住行业发展机
　　遇期增加市场份额，并逐步建立市场品牌，严格履行规范的采购流程进一步压缩采购成本，借助于标准
　　化的生产流程保证产品的质量并不断提高生产效率。通过对研发、采购、生产和销售业务流程的进一步
　　梳理、优化并加以严格执行，公司才能对外部市场需求作敏锐的反应，才能做到“开源节流”，进而不断增强公司的盈利能力和持续经营能力。
　　1、研发模式基于公司所在的电子行业技术更新换代速度较快，公司自成立开始，始终非常重视产品技术研发，研发重点为以客户需求为导向，紧跟压电陶瓷及氧化锆产品的技术发展趋势，切实保证相关产品技术市场领先，切实解决下游客户应用产品的关切点，并不断探索已掌握的相关技术在其他电子产品领域的应用空间，储备新技术产品。
　　根据新产品的研发进度和现有产品的升级换代等资金需求，公司将持续增加研发资源的投入，保证
　　研发项目的资金支持。在研发团队建设上，除了保持现有的声频电声元器件的研发团队外，公司将根据
　　外部市场环境和内部技术储备等客观情况适时地调整或优化现有的研发资源配置，增设新的压电超声、
　　氧化锆刀具研发团队。在既定激励政策措施的基础上，公司将积极试行更富竞争力的研发激励措施，为
　　核心技术人员提供更为广阔的发展平台。在产品研发过程中，公司要求研发人员、研发项目更加关注市
　　场的实际需求，真正做到以市场需求为导向。随着研发团队、研发项目、研发资源和外部市场环境等因
　　素的变化，公司将不断梳理并优化其研发流程体系，确保流程务实、高效。
　　2、采购模式考虑到产品生产所需的原材料种类繁多，公司建立了标准化采购模式，加强原材料采购规模、采购时间及安全库存量的管理。在充分预估缺货风险的前提下，公司将进一步降低库存原材料
　　占用资金的成本。预期随着业务规模的扩张，在未来可预料的期间内，公司外购原材料的数量将随之扩
　　大。
　　在对原材料供应商进行综合评估的基础上，公司将选择部分供应商作为其采购战略合作伙伴，这
　　将
　　有利于进一步降低采购成本。随着采购管理标准化流程的建立、战略供应商策略的实施，公司将不断地
　　梳理并优化其采购流程体系，确保流程务实、高效。
　　3、生产模式公司主营压电陶瓷产品所处市场竞争激烈，为扩大市场销售、增加市场份额，自成立以来，公司坚守“质量优先”的经营策略，强化落实生产规范措施，加强产前、产中、产后的质量监督，保证产品的质量。为提高生产效率，公司将有计划、分步骤地维护、更新、更替现有生产设备，保证生
　　产设备能够满足产品生产需求。随着产销规模的扩大，公司将不断梳理并优化其生产流程，确保生产过
　　程合理、顺畅、效率。
　　4、销售模式在研发能力提高的基础上，在采购、生产流程优化的前提下，公司将凭借产品技术领先优势不断扩大市场销售，抢占国内下游应用产品市场份额，不断提升品牌影响力。公司所生产的压电陶瓷元器件产品下游应用市场广阔，公司将继续坚持发展行业优质客户的市场战略，通过产品技术、质量、价格和服务去赢取更多的国内市场份额，开发重要潜在客户。
　　综上，在未来可预料的期间内，公司将借助于优化的商业模式不断增强其研发能力，不断开拓新的客户市场，将技术优势持续不断地转化为竞争优势，进而增强其持续经营能力和盈利能力。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、细分行业竞争风险
　　公司所处压电类声频类电子元器件行业集中度不高，国内中小型生产企业众多，竞争较激烈。虽然公司目前经营规模不够大，自身累积时间较短，资本实力较弱，研发实力还有待提高。如果宏观经济下行等因素导致行业景气度下降，进而导致经营环境发生较大的不利变化，将引发行业竞争进一步加剧，行业的利润空间将受到挤压，对公司生产经营带来不利影响。应对措施：公司将在现有核心技术基础上，加大对关键核心技术升级及新产品研发的投入。高度重视对公司主要产品技术水平的提升,同时加大对营销人员、技术人员的培养。公司现有的核心技术是公司竞争优势的体现，为保护公司核心技术，公司采取与核心技术员工签订保密协议，将研发成果积极申请专利等措施，以保护公司的核心技术、知识产权和商业秘密。
　　2、税收优惠风险
　　2023年12月28日，根据《高新技术企业认定管理办法》和《高新技术企业认定管理工作指引》有关规定，公司取得广东省高新技术企业认定资格，有效期三年，享受高新技术企业所得税优惠政策期限为2023年12月28日～2026年12月31日，按15.00%税率缴纳企业所得税。如果公司不能持续满足高新技术企业资格的相关要求，导致被相关部门取消高新技术企业资格，将需要按25.00%的税率缴纳企业所得税，从而对公司的经营业绩造成影响。应对措施：1、公司通过不断完善和提升管理水平，开拓销售渠道，加大研发投入提高产品质量，不断提升公司自身综合竞争力；2、公司将会密切关注相关税收优惠政策，合理利用税务优惠政策，促进企业经济发展方式转变和经济结构调整。
　　3、技术人员流失或技术泄密的风险
　　公司关键技术人员掌握着公司的核心技术，其研发能力是公司长期保持技术优势的保障，因此对本公司的发展起着重要作用。公司自成立以来一直高度重视技术开发和技术资料保密工作，建立了一套核心技术开发的保密制度，并与关键技术人员签署保密协议，对可能产生的泄密问题严加防范。同时，也形成了良好的人才引入制度和比较完善的约束与激励机制，创建和谐的企业文化。但是随着行业的发展，业内人才需求增大，人才竞争日益激烈，如果发生研发和技术队伍人才流失或技术泄密现象，将对公司持续发展带来不利影响。应对措施：为了保持公司核心技术人员的稳定性，对于现有核心技术人员在工资、福利等方面予以充分保障。同时，公司注重员工素质的培养，不断扩大核心技术人员队伍。
　　4、控股股东及实际控制人不当控制风险
　　虽然公司已建立了较为完善的法人治理结构和规章制度体系，在组织结构和制度体系上对控股股东、实际控制人的行为进行了规范，能够最大程度地保护公司、债权人及其他第三方合法益。但是，若控股股东、实际控制人利用其特殊地位，通过行使表决权或其他方式对公司经营决策、人事、财务、利润分配、对外投资等进行控制，则可能对公司、债权人及其他第三方合法利益产生不利的响。应对措施：公司将通过“三会”的有效运行，限制和防范实际控制人不当控制行为的发生。
　　5、出现较大亏损的风险
　　营业收入较上期增加3.77%，公司营业收入未能恢复到往年水平，主要受国内外经济低迷影响，公司多个重要的客户的收入大部分来自出口业务，本年订单减少，导致我司业务也缺乏增长点。由于本期原材料成本上涨，公司租金上涨，市场竞争激烈，公司部分产品存在降价的情况，进一步压缩了利润空间，毛利率较上期减少5.53个百分点。以上原因导致公司出现亏损。应对措施：公司拟采取及时优化调整产品结构，加大无铅产品、多层压电新产品的量产及市场推广，调整人员结构，加强生产组织，提高产品良率，提升盈利能力，加快引进外部投资者等措施。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　新增出现较大亏损的风险。 收起▲

　　一、业务概要
（一）商业模式
报告期内，公司主营高性能压电元器件及高技术氧化锆产品的研发、生产和销售，在未来可预料的期间内，公司的主营业务不会发生重大变化。
公司商业模式可以概括为：通过持续的研发投入不断开发出适应市场需求的产品，抓住行业发展机遇期增加市场份额，并逐步建立市场品牌，严格履行规范的采购流程进一步压缩采购成本，借助于标准化的生产流程保证产品的质量并不断提高生产效率。通过对研发、采购、生产和销售业务流程的进一步梳理、优化并加以严格执行，公司才能对外部市场需求作敏锐的反应，才能做到“开源节流”，进而不断增强公司的盈利能力和持续经营能力。
1、研发模式... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
报告期内，公司主营高性能压电元器件及高技术氧化锆产品的研发、生产和销售，在未来可预料的期间内，公司的主营业务不会发生重大变化。
公司商业模式可以概括为：通过持续的研发投入不断开发出适应市场需求的产品，抓住行业发展机遇期增加市场份额，并逐步建立市场品牌，严格履行规范的采购流程进一步压缩采购成本，借助于标准化的生产流程保证产品的质量并不断提高生产效率。通过对研发、采购、生产和销售业务流程的进一步梳理、优化并加以严格执行，公司才能对外部市场需求作敏锐的反应，才能做到“开源节流”，进而不断增强公司的盈利能力和持续经营能力。
1、研发模式基于公司所在的电子行业技术更新换代速度较快，公司自成立开始，始终非常重视产品技术研发，研发重点为以客户需求为导向，紧跟压电陶瓷及氧化锆产品的技术发展趋势，切实保证相关产品技术市场领先，切实解决下游客户应用产品的关切点，并不断探索已掌握的相关技术在其他电子产品领域的应用空间，储备新技术产品。
根据新产品的研发进度和现有产品的升级换代等资金需求，公司将持续增加研发资源的投入，保证研发项目的资金支持。在研发团队建设上，除了保持现有的声频电声元器件的研发团队外，公司将根据外部市场环境和内部技术储备等客观情况适时地调整或优化现有的研发资源配置，增设新的压电超声、氧化锆刀具研发团队。在既定激励政策措施的基础上，公司将积极试行更富竞争力的研发激励措施，为核心技术人员提供更为广阔的发展平台。在产品研发过程中，公司要求研发人员、研发项目更加关注市场的实际需求，真正做到以市场需求为导向。随着研发团队、研发项目、研发资源和外部市场环境等因素的变化，公司将不断梳理并优化其研发流程体系，确保流程务实、高效。
2、采购模式考虑到产品生产所需的原材料种类繁多，公司建立了标准化采购模式，加强原材料采购规模、采购时间及安全库存量的管理。在充分预估缺货风险的前提下，公司将进一步降低库存原材料占用资金的成本。预期随着业务规模的扩张，在未来可预料的期间内，公司外购原材料的数量将随之扩大。
在对原材料供应商进行综合评估的基础上，公司将选择部分供应商作为其采购战略合作伙伴，这将有利于进一步降低采购成本。随着采购管理标准化流程的建立、战略供应商策略的实施，公司将不断地梳理并优化其采购流程体系，确保流程务实、高效。
3、生产模式公司主营压电陶瓷产品所处市场竞争激烈，为扩大市场销售、增加市场份额，自成立以来，公司坚守“质量优先”的经营策略，强化落实生产规范措施，加强产前、产中、产后的质量监督，保证产品的质量。为提高生产效率，公司将有计划、分步骤地维护、更新、更替现有生产设备，保证生产设备能够满足产品生产需求。随着产销规模的扩大，公司将不断梳理并优化其生产流程，确保生产过程合理、顺畅、效率。
4、销售模式在研发能力提高的基础上，在采购、生产流程优化的前提下，公司将凭借产品技术领先优势不断扩大市场销售，抢占国内下游应用产品市场份额，不断提升品牌影响力。公司所生产的压电陶瓷元器件产品下游应用市场广阔，公司将继续坚持发展行业优质客户的市场战略，通过产品技术、质量、价格和服务去赢取更多的国内市场份额，开发重要潜在客户。
综上，在未来可预料的期间内，公司将借助于优化的商业模式不断增强其研发能力，不断开拓新的客户市场，将技术优势持续不断地转化为竞争优势，进而增强其持续经营能力和盈利能力。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、细分行业竞争风险
公司所处压电类声频类电子元器件行业集中度不高，国内中小型生产企业众多，竞争较激烈。虽然公司目前经营规模不够大，自身累积时间较短，资本实力较弱，研发实力还有待提高。如果宏观经济下行等因素导致行业景气度下降，进而导致经营环境发生较大的不利变化，将引发行业竞争进一步加剧，行业的利润空间将受到挤压，对公司生产经营带来不利影响。应对措施：公司将在现有核心技术基础上，加大对关键核心技术升级及新产品研发的投入。高度重视对公司主要产品技术水平的提升,同时加大对营销人员、技术人员的培养。公司现有的核心技术是公司竞争优势的体现，为保护公司核心技术，公司采取与核心技术员工签订保密协议，将研发成果积极申请专利等措施，以保护公司的核心技术、知识产权和商业秘密。
2、税收优惠风险
公司是经广东省科学技术厅、广东省财政厅、广东省国家税务局和广东省地方税务局联合认定的高新技术企业，并已取得编号为GR202044004392的《高新技术企业证书》，发证时间为2020年11月，有效期为3年，公司2020年享受国家重点扶持的高新技术企业所得税的优惠政策，企业所得税按15.00%缴纳。如果公司不能持续满足高新技术企业资格的相关要求，导致被相关部门取消高新技术企业资格，将需要按25.00%的税率缴纳企业所得税，可能会对公司的未来的经营业绩造成影响。应对措施：1、公司通过不断完善和提升管理水平，开拓销售渠道，加大研发投入提高产品质量，不断提升公司自身综合竞争力；2、公司将会密切关注相关税收优惠政策,合理利用税务优惠政策,促进企业经济发展方式转变和经济结构调整。
3、技术人员流失或技术泄密的风险
公司关键技术人员掌握着公司的核心技术，其研发能力是公司长期保持技术优势的保障，因此对本公司的发展起着重要作用。公司自成立以来一直高度重视技术开发和技术资料保密工作，建立了一套核心技术开发的保密制度，并与关键技术人员签署保密协议，对可能产生的泄密问题严加防范。同时，也形成了良好的人才引入制度和比较完善的约束与激励机制，创建和谐的企业文化。但是随着行业的发展，业内人才需求增大，人才竞争日益激烈，如果发生研发和技术队伍人才流失或技术泄密现象，将对公司持续发展带来不利影响。应对措施：为了保持公司核心技术人员的稳定性，对于现有核心技术人员在工资、福利等方面予以充分保障。同时，公司注重员工素质的培养，不断扩大核心技术人员队伍。
4、控股股东及实际控制人不当控制风险
虽然公司已建立了较为完善的法人治理结构和规章制度体系，在组织结构和制度体系上对控股股东、实际控制人的行为进行了规范，能够最大程度地保护公司、债权人及其他第三方合法益。但是，若控股股东、实际控制人利用其特殊地位，通过行使表决权或其他方式对公司经营决策、人事、财务、利润分配、对外投资等进行控制，则可能对公司、债权人及其他第三方合法利益产生不利的响。应对措施：公司将通过“三会”的有效运行，限制和防范实际控制人不当控制行为的发生。
5、出现较大亏损的风险
2023年上半年经营情况较去年同期好转，营业收入增长12.4%，减少亏损42.27万元。虽然公司采取一系列成本管控措施，管理费用同比下降25.19%，销售费用同比下降37.96%，但是由于原材料成本上涨，生产成本增加，毛利下降4.67个百分点。公司营业收入未达盈亏平衡点原因系公司出现亏损的主要原因。应对措施：公司加大销售力度，加大汽车电子产品市场（尤其是国外市场）开拓，大力开拓高附加值的汽车压电元件及传感器等产品的开拓，及时调整产品结构，加强生产组织，提高产品良率，提升盈利能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　报告期内，公司主营的产品为高性能压电元器件及高性能的氧化锆产品。主营业务是上述产品的研发、生产和销售；在未来可预料的期间内，公司的主营业务不会发生重大变化。公司商业模式可以概括为：通过持续的研发投入，持续开发出适应市场需求的产品，抓住行业发展机遇期，增加市场份额，并逐步建立市场品牌，严格履行规范的采购流程进一步压缩采购成本，借助于标准化的生产流程保证产品的质量并不断提高生产效率。通过对研发、采购、生产和销售业务流程的进一步梳理、优化并加以严格执行，公司才能对外部市场需求迅速敏锐反应，才能做到“开源节流”，进而不断增强公司的盈利能力和持续经营... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　报告期内，公司主营的产品为高性能压电元器件及高性能的氧化锆产品。主营业务是上述产品的研发、生产和销售；在未来可预料的期间内，公司的主营业务不会发生重大变化。公司商业模式可以概括为：通过持续的研发投入，持续开发出适应市场需求的产品，抓住行业发展机遇期，增加市场份额，并逐步建立市场品牌，严格履行规范的采购流程进一步压缩采购成本，借助于标准化的生产流程保证产品的质量并不断提高生产效率。通过对研发、采购、生产和销售业务流程的进一步梳理、优化并加以严格执行，公司才能对外部市场需求迅速敏锐反应，才能做到“开源节流”，进而不断增强公司的盈利能力和持续经营能力。
　　1、研发模式
　　基于公司所在的电子行业技术更新换代速度较快，公司自成立开始，始终非常重视产品技术研发，研发重点为以客户需求为导向，紧跟高性能压电陶瓷元器件及氧化锆刀片的技术发展趋势，切实保证相关产品技术市场领先，切实解决下游客户应用产品的关切点，并不断探索已掌握的相关技术在其他电子产品领域的应用空间，储备新技术产品。
　　本年度共申请1项发明专利。
　　根据新产品的研发进度和现有产品的升级换代等资金需求，公司将持续增加研发资源的投入，保证研发项目的资金支持。在研发团队建设上，除了保持现有的高性能压电元器件研发团队外，投入重点资源重点开发《用于健康医疗和智能终端的高性能压电材料和器件的研发及其产业化》项目。公司将根据外部市场环境和内部技术储备等客观情况适时地调整或优化现有的研发资源配置。在既定激励政策措施的基础上，公司将积极试行更富竞争力的研发激励措施，为核心技术人员提供更为广阔的发展平台。在产品研发过程中，公司要求研发人员、研发项目更加关注市场的实际需求，真正做到以市场需求为导向。随着研发团队、研发项目、研发资源和外部市场环境等因素的变化，公司将不断梳理并优化其研发流程体系，确保流程务实、高效。
　　2、采购模式
　　考虑到产品生产所需的原材料种类繁多，公司建立了标准化采购模式，加强原材料采购规模、采购时间及安全库存量的管理。在充分预估缺货风险的前提下，公司将进一步降低库存原材料占用资金的成本。预期随着业务规模的扩张，在未来可预料的期间内，公司外购原材料的数量将随之扩大。在对原材料供应商进行综合评估的基础上，公司将选择部分供应商作为其采购战略合作伙伴，这将有利于进一步降低采购成本。随着采购管理标准化流程的建立、战略供应商策略的实施，公司将不断地梳理并优化其采购流程体系，确保流程务实、高效。
　　3、生产模式
　　受经济低迷的影响，随国内外的客户开始进行复工复产,公司主营压电陶瓷产品所处市场订单量有所增加，其产品竞争激烈，为扩大市场销售、增加市场份额，自成立以来，公司坚守“质量优先”的经营策略，强化落实生产规范措施，加强产前、产中、产后的质量监督，保证产品的质量。为提高生产效率，公司将有计划、分步骤地维护、更新、更替现有生产设备，保证生产设备能够满足产品生产需求。随着产销规模的扩大，公司将不断梳理并优化其生产流程，确保生产过程合理、顺畅、效率。
　　4、销售模式
　　在研发能力提高的基础上，在采购、生产流程优化的前提下，公司将凭借产品技术领先优势不断扩大市场销售，抢占国内下游应用产品市场份额，不断提升品牌影响力。公司所生产的压电陶瓷元器件产品下游应用市场广阔，公司将继续坚持发展行业优质客户的市场战略，通过产品技术、质量、价格和服务去赢取更多的国内市场份额，开发重要潜在客户。

　　二、持续经营评价
　　公司目前主营业务为高性能压电元器件及氧化锆刀片的生产和销售，经过十几年的研发和销售，目前客户已遍及全国主要省市地区，凭借稳定的产品质量和完善的售后服务，与宁波凯丰电子有限公司、声盛电子塑料有限公司，宁波东方电子有限公司，东莞志丰电子有限公司等重要客户保持了稳定的供货关系，为本公司业务稳定发展奠定了基础。公司已经通过加大研发力度，开拓国内需求的家电片用的压电元件、汽车报警器、安防报警器新产品来增加销售。
　　公司在经营过程中，始终重视研发能力建设，多项产品在国内同类产品中处于领先水平，新产品、新技术的应用不断推出，保证公司产品的竞争优势。
　　此外，公司在经营过程中合法合规，不存在重大违法违规经营的情形。管理规范，财务核算健全，不存在债务违约和无法继续履行重大借款合同相关条款的情形；报告期内公司无对外担保，不存在因对外巨额担保等引发的负债，不存在导致破产清算的情形；不存在大量长期未作处理的不良资产。
　　公司关键管理人员和核心技术人员持有公司股份，不存在关键管理人员离职且无人替代和人力资源短缺等情形。
　　综上所述，公司管理层认为公司具备持续经营能力。 收起▲