一、业务概要　　（一）商业模式　　公司业务范围涵盖110KV及以下送电线路和同电压等级变电站工程施工、电气设备及变配电室的维修、变配电工程技术咨询。　　经过多年发展，公司已经成为一家一体化的电气安装及服务机构。其中110KV及以下送电线路和同电压等级变电站工程施工为核心，涵盖的服务有：架空线路（含电缆工程）安装、变压器安装、高低压配电柜安装、直流系统柜安装、微机继电保护装置安装及校验、综合测控系统安装及调试、接地网系统制安、控制电缆敷设制安、设备系统调试及交接实验等；电气设备及变配电室的维修提供的主要服务有：变配电室的升级改造，变配电室的日常代维护，变压器、高低压配电柜、电力电缆等设备的日... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司业务范围涵盖110KV及以下送电线路和同电压等级变电站工程施工、电气设备及变配电室的维修、变配电工程技术咨询。
　　经过多年发展，公司已经成为一家一体化的电气安装及服务机构。其中110KV及以下送电线路和同电压等级变电站工程施工为核心，涵盖的服务有：架空线路（含电缆工程）安装、变压器安装、高低压配电柜安装、直流系统柜安装、微机继电保护装置安装及校验、综合测控系统安装及调试、接地网系统制安、控制电缆敷设制安、设备系统调试及交接实验等；电气设备及变配电室的维修提供的主要服务有：变配电室的升级改造，变配电室的日常代维护，变压器、高低压配电柜、电力电缆等设备的日常保养、故障诊断、维修、抢修等；变配电工程技术咨询提供的主要服务包括：项目园区变配电工程规划、行业验收规范技术支持、投资测算等。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司治理风险
　　有限公司期间，公司的法人治理结构不完善，内部控制有待改进之处。股份公司设立后，逐步建立健全了法人治理结构，制定了适应公司现阶段发展的内部控制体系。但是由于股份有限公司和有限责任公司在公司治理上存在较大的不同，特别是公司股份进入全国中小企业股份转让系统后，新的制度对公司治理提出了更高的要求。而公司管理层对于新制度仍在学习和理解之中，对于新制度的贯彻、执行水平仍需进一步的提高。随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，业务范围不断扩展，人员不断增加，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中可能存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：2015年7月股份公司成立后，公司按照《公司法》等法律法规及《公司章程》的规定并根据公司自身生产经营和持续发展的需要设立了股东大会、董事会、监事会等组织机构以及相应的三会议事规则，并建立了较为完善的内部控制制度，包括《关联交易制度》、《对外担保管理制度》、《信息披露管理制度》、《对外投资管理制度》、《财务管理制度》等规章制度，涵盖了投资者关系管理、财务管理、风险控制等内部控制管理，形成了规范的管理体系，2020年度根据最新的治理规则等法律法规对章程和制度进行了修订，同时，公司定期对高级管理人员及各级员工进行内部控制相关培训，确保各项制度的贯彻落实。
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司股东邓金山先生持有公司30.91%的股份，邹梅女士持有公司33.35%股份，二人于2015年7月1日签署了《一致行动协议》，所以认定二人为公司的实际控制人，能对公司经营决策产生重大影响并能够实际支配公司的经营决策。公司已通过《公司章程》、《关联交易管理制度》、《对外投资管理办法》、《对外担保管理办法》等，建立了关联股东、关联董事的回避表决等一系列制度，构建了公司治理的相关规范和要求；同时，公司控股股东作出了避免同业竞争的承诺，承诺不进行任何可能与金运电气构成同业竞争的其他活动。尽管公司采取了上述措施，公司实际控制人仍可能利用其实际控制人地位，对本公司的发展战略、生产经营、利润分配等决策产生影响，损害公司或其他股东的利益。应对措施：公司实际控制人邓金山先生、邹梅女士已出具承诺，不会利用其实际控制人地位，对本公司的发展战略、生产经营、利润分配等决策产生影响而损害公司或其他股东的利益。报告期内，邓金山先生、邹梅女士严格执行了上述承诺。
　　安全事故的风险
　　公司的主营业务电气安装工程属于建筑业的二级子行业，该行业具有高处作业多、立体交叉作业多、结构复杂等特征，属于事故发生率较高的行业。以上特点直接决定了安装工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的过程。事故的发生不但会给企业造成严重的经济损失，损害企业的声誉，制约着企业的生存和发展。虽然公司已经制定了完善的安全管理规则与安全技术措施，同时也严格敦促各施工人员遵守，但仍然无法从根本上杜绝事故发生的可能。应对措施：基于电气安装行业的高危性，公司首先制定完善的安全生产管理规则与安全生产技术措施及突发事件应急处理预案，把各类风险力争降为最低等级。
　　客户集中度较高的风险
　　报告期内，公司主要客户集中程度较高。公司2025年上半年五大客户的销售金额占当期主营业务收入超过50%，前五大客户大多是万科集团参股公司，存在对个别客户依赖程度较大的风险。应对措施：公司2025年上半年前五大客户销售金额占当期销售比例较上年有所下降，但仍超过50%。公司已意识到客户集中度较高的风险，将逐步扩大技术及施工人员规模，拓宽销售渠道，减少主动放弃其他施工项目的情况。
　　偿债能力风险
　　公司2025年6月30日资产负债率为81.40%。公司资产负债率过高，主要是公司承包工程项目后预收工程款所致；未来，随着公司业务发展，预收账款金额将逐步增加，致使整体资产负债率再次上升，若公司不能及时完工，将面临追偿工程款的风险。应对措施：公司在展业过程中持有全部必要的资质证书，包括电力施工许可证，安全生产许可证，同时取得了GB/T19001-2008/ISO9001：2008；GB/T50430-2007标准质量管理体系认证证书，并严格执行风险控制程序。在签署合同前，项目部按照严格的风险评估程序，结合公司的技术人员配备、施工人员配备、机械设备配备，对该项目的施工质量及工期要求、施工前期设计咨询、施工安全风险等方面进行系统评估，从而将无法及时完工的风险降至可控范围之内。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司业务范围涵盖110KV及以下送电线路和同电压等级变电站工程施工、电气设备及变配电室的维修、变配电工程技术咨询。　　经过多年发展，公司已经成为一家一体化的电气安装及服务机构。其中110KV及以下送电线路和同电压等级变电站工程施工为核心，涵盖的服务有：架空线路（含电缆工程）安装、变压器安装、高低压配电柜安装、直流系统柜安装、微机继电保护装置安装及校验、综合测控系统安装及调试、接地网系统制安、控制电缆敷设制安、设备系统调试及交接实验等；电气设备及变配电室的维修提供的主要服务有：变配电室的升级改造，变配电室的日常代维护，变压器、高低压配电柜、... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司业务范围涵盖110KV及以下送电线路和同电压等级变电站工程施工、电气设备及变配电室的维修、变配电工程技术咨询。
　　经过多年发展，公司已经成为一家一体化的电气安装及服务机构。其中110KV及以下送电线路和同电压等级变电站工程施工为核心，涵盖的服务有：架空线路（含电缆工程）安装、变压器安装、高低压配电柜安装、直流系统柜安装、微机继电保护装置安装及校验、综合测控系统安装及调试、接地网系统制安、控制电缆敷设制安、设备系统调试及交接实验等；电气设备及变配电室的维修提供的主要服务有：变配电室的升级改造，变配电室的日常代维护，变压器、高低压配电柜、电力电缆等设备的日常保养、故障诊断、维修、抢修等；变配电工程技术咨询提供的主要服务包括：项目园区变配电工程规划、行业验收规范技术支持、投资测算等。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司治理风险
　　有限公司期间，公司的法人治理结构不完善，内部控制有待改进之处。股份公司设立后，逐步建立健全了法人治理结构，制定了适应公司现阶段发展的内部控制体系。但是由于股份有限公司和有限责任公司在公司治理上存在较大的不同，特别是公司股份进入全国中小企业股份转让系统后，新的制度对公司治理提出了更高的要求。而公司管理层对于新制度仍在学习和理解之中，对于新制度的贯彻、执行水平仍需进一步的提高。随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，业务范围不断扩展，人员不断增加，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中可能存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：2015年7月股份公司成立后，公司按照《公司法》等法律法规及《公司章程》的规定并根据公司自身生产经营和持续发展的需要设立了股东大会、董事会、监事会等组织机构以及相应的三会议事规则，并建立了较为完善的内部控制制度，包括《关联交易制度》、《对外担保管理制度》、《信息披露管理制度》、《对外投资管理制度》、《财务管理制度》等规章制度，涵盖了投资者关系管理、财务管理、风险控制等内部控制管理，形成了规范的管理体系，2020年度根据最新的治理规则等法律法规对章程和制度进行了修订，同时，公司定期对高级管理人员及各级员工进行内部控制相关培训，确保各项制度的贯彻落实。
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司股东邓金山先生持有公司30.91%的股份，邹梅女士持有公司33.35%股份，二人于2015年7月1日签署了《一致行动协议》，所以认定二人为公司的实际控制人，能对公司经营决策产生重大影响并能够实际支配公司的经营决策。公司已通过《公司章程》、《关联交易管理制度》、《对外投资管理办法》、《对外担保管理办法》等，建立了关联股东、关联董事的回避表决等一系列制度，构建了公司治理的相关规范和要求；同时，公司控股股东作出了避免同业竞争的承诺，承诺不进行任何可能与金运电气构成同业竞争的其他活动。尽管公司采取了上述措施，公司实际控制人仍可能利用其实际控制人地位，对本公司的发展战略、生产经营、利润分配等决策产生影响，损害公司或其他股东的利益。应对措施：公司实际控制人邓金山先生、邹梅女士已出具承诺，不会利用其实际控制人地位，对本公司的发展战略、生产经营、利润分配等决策产生影响而损害公司或其他股东的利益。报告期内，邓金山先生、邹梅女士严格执行了上述承诺。
　　安全事故的风险
　　公司的主营业务电气安装工程属于建筑业的二级子行业，该行业具有高处作业多、立体交叉作业多、结构复杂等特征，属于事故发生率较高的行业。以上特点直接决定了安装工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的过程。事故的发生不但会给企业造成严重的经济损失，损害企业的声誉，制约着企业的生存和发展。虽然公司已经制定了完善的安全管理规则与安全技术措施，同时也严格敦促各施工人员遵守，但仍然无法从根本上杜绝事故发生的可能。应对措施：基于电气安装行业的高危性，公司首先制定完善的安全生产管理规则与安全生产技术措施及突发事件应急处理预案，把各类风险力争降为最低等级。
　　客户集中度较高的风险
　　报告期内，公司主要客户集中程度较高。公司2024年前五大客户的销售金额占当期主营业务收入超过50%，前五大客户大多是万科集团参股公司，存在对个别客户依赖程度较大的风险。应对措施：公司2024年前五大客户销售金额占当期销售比例较上年有所下降，但仍超过50%。公司已意识到客户集中度较高的风险，将逐步扩大技术及施工人员规模，拓宽销售渠道，减少主动放弃其他施工项目的情况。
　　偿债能力风险
　　公司2024年12月31日资产负债率为80.85%。公司资产负债率过高，主要是公司承包工程项目后预收工程款所致；未来，随着公司业务发展，预收账款金额将逐步增加，致使整体资产负债率再次上升，若公司不能及时完工，将面临追偿工程款的风险。应对措施：公司在展业过程中持有全部必要的资质证书，包括电力施工许可证，安全生产许可证，同时取得了GB/T19001-2008/ISO9001：2008；GB/T50430-2007标准质量管理体系认证证书，并严格执行风险控制程序。在签署合同前，项目部按照严格的风险评估程序，结合公司的技术人员配备、施工人员配备、机械设备配备，对该项目的施工质量及工期要求、施工前期设计咨询、施工安全风险等方面进行系统评估，从而将无法及时完工的风险降至可控范围之内。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司业务范围涵盖110KV及以下送电线路和同电压等级变电站工程施工、电气设备及变配电室的维修、变配电工程技术咨询。 经过多年发展，公司已经成为一家一体化的电气安装及服务机构。其中110KV及以下送电线路和同电压等级变电站工程施工为核心，涵盖的服务有：架空线路（含电缆工程）安装、变压器安装、高低压配电柜安装、直流系统柜安装、微机继电保护装置安装及校验、综合测控系统安装及调试、接地网系统制安、控制电缆敷设制安、设备系统调试及交接实验等；电气设备及变配电室的维修提供的主要服务有：变配电室的升级改造，变配电室的日常代维护，变压器、高低压配电柜、电力电... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司业务范围涵盖110KV及以下送电线路和同电压等级变电站工程施工、电气设备及变配电室的维修、变配电工程技术咨询。
经过多年发展，公司已经成为一家一体化的电气安装及服务机构。其中110KV及以下送电线路和同电压等级变电站工程施工为核心，涵盖的服务有：架空线路（含电缆工程）安装、变压器安装、高低压配电柜安装、直流系统柜安装、微机继电保护装置安装及校验、综合测控系统安装及调试、接地网系统制安、控制电缆敷设制安、设备系统调试及交接实验等；电气设备及变配电室的维修提供的主要服务有：变配电室的升级改造，变配电室的日常代维护，变压器、高低压配电柜、电力电缆等设备的日常保养、故障诊断、维修、抢修等；变配电工程技术咨询提供的主要服务包括：项目园区变配电工程规划、行业验收规范技术支持、投资测算等。
报告期内，公司的商业模式较上年度未变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
公司治理风险
有限公司期间，公司的法人治理结构不完善，内部控制有待改进之处。股份公司设立后，逐步建立健全了法人治理结构，制定了适应公司现阶段发展的内部控制体系。但是由于股份有限公司和有限责任公司在公司治理上存在较大的不同，特别是公司股份进入全国中小企业股份转让系统后，新的制度对公司治理提出了更高的要求。而公司管理层对于新制度仍在学习和理解之中，对于新制度的贯彻、执行水平仍需进一步的提高。随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，业务范围不断扩展，人员不断增加，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中可能存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：2015年7月股份公司成立后，公司按照《公司法》等法律法规及《公司章程》的规定并根据公司自身生产经营和持续发展的需要设立了股东大会、董事会、监事会等组织机构以及相应的三会议事规则，并建立了较为完善的内部控制制度，包括《关联交易制度》、《对外担保管理制度》、《信息披露管理制度》、《对外投资管理制度》、《财务管理制度》等规章制度，涵盖了投资者关系管理、财务管理、风险控制等内部控制管理，形成了规范的管理体系，2020年度根据最新的治理规则等法律法规对章程和制度进行了修订，同时，公司定期对高级管理人员及各级员工进行内部控制相关培训，确保各项制度的贯彻落实。
实际控制人不当控制的风险
公司股东邓金山先生持有公司30.91%的股份，邹梅女士持有公司33.35%股份，二人于2015年7月1日签署了《一致行动协议》，所以认定二人为公司的实际控制人，能对公司经营决策产生重大影响并能够实际支配公司的经营决策。公司已通过《公司章程》、《关联交易管理制度》、《对外投资管理办法》、《对外担保管理办法》等，建立了关联股东、关联董事的回避表决等一系列制度，构建了公司治理的相关规范和要求；同时，公司控股股东作出了避免同业竞争的承诺，承诺不进行任何可能与金运电气构成同业竞争的其他活动。尽管公司采取了上述措施，公司实际控制人仍可能利用其实际控制人地位，对本公司的发展战略、生产经营、利润分配等决策产生影响，损害公司或其他股东的利益。应对措施：公司实际控制人邓金山先生、邹梅女士已出具承诺，不会利用其实际控制人地位，对本公司的发展战略、生产经营、利润分配等决策产生影响而损害公司或其他股东的利益。报告期内，邓金山先生、邹梅女士严格执行了上述承诺。
安全事故的风险
公司的主营业务电气安装工程属于建筑业的二级子行业，该行业具有高处作业多、立体交叉作业多、结构复杂等特征，属于事故发生率较高的行业。以上特点直接决定了安装工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的过程。事故的发生不但会给企业造成严重的经济损失，损害企业的声誉，制约着企业的生存和发展。虽然公司已经制定了完善的安全管理规则与安全技术措施，同时也严格敦促各施工人员遵守，但仍然无法从根本上杜绝事故发生的可能。应对措施：基于电气安装行业的高危性，公司首先制定完善的安全生产管理规则与安全生产技术措施及突发事件应急处理预案，把各类风险力争降为最低等级。
客户集中度较高的风险
报告期内，公司主要客户集中程度较高。公司2024年上半年前五大客户的销售金额占当期主营业务收入超过50%，前五大客户大多是万科集团参股公司，存在对个别客户依赖程度较大的风险。应对措施：公司2024年上半年前五大客户销售金额占当期销售比例较上年有所下降，但仍超过50%。公司已意识到客户集中度较高的风险，将逐步扩大技术及施工人员规模，拓宽销售渠道，减少主动放弃其他施工项目的情况。
偿债能力风险
公司2024年6月30日资产负债率为82.97%。公司资产负债率过高，主要是公司承包工程项目后预收工程款所致；未来，随着公司业务发展，预收账款金额将逐步增加，致使整体资产负债率再次上升，若公司不能及时完工，将面临追偿工程款的风险。应对措施：公司在展业过程中持有全部必要的资质证书，包括电力施工许可证，安全生产许可证，同时取得了GB/T19001-2008/ISO9001：2008；GB/T50430-2007标准质量管理体系认证证书，并严格执行风险控制程序。在签署合同前，项目部按照严格的风险评估程序，结合公司的技术人员配备、施工人员配备、机械设备配备，对该项目的施工质量及工期要求、施工前期设计咨询、施工安全风险等方面进行系统评估，从而将无法及时完工的风险降至可控范围之内。 收起▲