一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　报告期内，公司的主要收入来源于水牛乳制品销售及飞牛牧业子公司的生态旅游开发等。水牛奶是一种比较稀缺的乳制品，公司掌握着广西的核心水牛奶奶源，可持续性发展空间大。　　公司主要经营模式如下：　　1、牧场管理模式：公司采用“公司+基地+农户”的模式，利用基地的示范和引导作用，带动农户发展奶水牛养殖。通过公司在饲养、育种、防病防疫等方面的优势，带动当地畜牧业的发展，既解决当地农村人员就业问题，又解决桂牛乳业公司的原料生乳供应问题，实现企业增效，农户增收的双赢目标。　　公司负责为合作农户提供挤奶、收奶、贮奶等设备，由公司基地提供技术服务，主要包括：饲养管理、饲养... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　报告期内，公司的主要收入来源于水牛乳制品销售及飞牛牧业子公司的生态旅游开发等。水牛奶是一种比较稀缺的乳制品，公司掌握着广西的核心水牛奶奶源，可持续性发展空间大。
　　公司主要经营模式如下：
　　1、牧场管理模式：公司采用“公司+基地+农户”的模式，利用基地的示范和引导作用，带动农户发展奶水牛养殖。通过公司在饲养、育种、防病防疫等方面的优势，带动当地畜牧业的发展，既解决当地农村人员就业问题，又解决桂牛乳业公司的原料生乳供应问题，实现企业增效，农户增收的双赢目标。
　　公司负责为合作农户提供挤奶、收奶、贮奶等设备，由公司基地提供技术服务，主要包括：饲养管理、饲养配方、防病防疫措施等，在养殖过程中，逐步实现种植与养殖的绿色生态循环系统，达到零排放、零污染，实现质量具备可追朔性，确保生乳品质安全、可靠、优质。
　　2、生产模式：公司生产在管理通过了食品安全(HACCP)管理体系认证、ISO9001质量管理体系认证。
　　对乳品生产的质量系统、工厂环境、产品控制、工艺控制、员工管理五个版块进行考核评价管理。精确掌握工厂的质量和生产管理水平，时时把握产品的安全性。
　　3、销售模式：公司采用直销和经销相结合的销售模式，销售渠道遍布广西主要县市。公司拥有送奶上门渠道、学生奶渠道、现代商超渠道、传统销售渠道、电商渠道等销售渠道。
　　报告期内，公司的主要商业模式未发生变化。
　　（二）经营情况回顾
　　1、报告期内，公司实现营业收入29,257,652.42元，较去年同比上升78.78%，上升主要因素为开拓了北京、上海、深圳等几个全国市场销路扩大以及产品上新销量增多；报告期毛利率26.67%同比上期26.73%保持较为稳定，成本把控方面较为稳定无太大波动。报告期销售费用比上期增加146.34%，主要是为了提高公司的销售量、扩展销售市场，抢占空白水牛奶市场，增加了销售各类费用及销员工资。
　　2、报告期营业利润同比上期上升24.14%，上升因素为公司销量提高，市场拓展速度较快，在其他收益收到政府补助确认当期收益较多。
　　3、截止报告期末，公司经营活动产生的现金流量净额为988,412.00元，同比下降70.62%。主要为销量增多，产量增大，购进原材料库存数较大。
　　4、截止报告期末，公司负债总额为90,051,322.95元，较上年期末上升14.87%，为销量增长购进原材料增多，账上应付账款增加所致，以及财政项目贷款，导致负债增加。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司依据自治区政府做大做强水牛奶业的总体部署，借助政府的强大推力，充分发挥地区地理气候优势，大力发展奶水牛养殖业。引导贫困农户加入到奶水牛养殖队伍，通过改变养殖理念、创新养殖模式、扩大养殖队伍，建设集约化、标准化、管理科学化、上规模高效益的优质奶源基地，确保公司乳品加工所需的原料（生乳）供应。通过发展水牛奶业，使之成为脱贫致富的主导产业。在发展模式上，大力推广资金链、产业链和农民增收链循环经济模式，使政府部门、金融部门、龙头企业、扶贫户紧密结合，实现贫困户增收脱贫致富、企业发展提速增效、政府增税财政增收的三赢效果。目前公司共担保500户农户，大力发展养奶水牛业，截至2018年12月31日农户已经享受了三年共1200万元的分红，贫困户长效脱贫发展势头很好，博白县还引入了世界银行的资金发展奶水牛养殖业，既形成规模化养殖产业，又实现了农民长效脱贫增收。公司被评为自治区2016-2017年度全区脱贫攻坚先进集体。报告期内，公司正在筹备第二期扶贫工作，通过“贷牛还牛”的形式，利用世界银行贷款，与农户签订协议，预计2021年可承担贫困户长效脱贫600户。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 报告期内，公司的主要收入来源于水牛乳制品销售及飞牛牧业子公司的生态旅游开发等。水牛奶是一种比较稀缺的乳制品，公司掌握着广西的核心水牛奶奶源，可持续性发展空间大。公司主要经营模式如下： 1、牧场管理模式：公司采用“公司+基地+农户”的模式，利用基地的示范和引导作用，带动农户发展奶水牛养殖。通过公司在饲养、育种、防病防疫等方面的优势，带动当地畜牧业的发展，既解决当地农村人员就业问题，又解决桂牛乳业公司的原料生乳供应问题，实现企业增效，农户增收的双赢目标。 公司负责为合作农户提供挤奶、收奶、贮奶等设备，由公司基地提供技术服务，主要包括：饲养管理、饲... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
报告期内，公司的主要收入来源于水牛乳制品销售及飞牛牧业子公司的生态旅游开发等。水牛奶是一种比较稀缺的乳制品，公司掌握着广西的核心水牛奶奶源，可持续性发展空间大。公司主要经营模式如下：
1、牧场管理模式：公司采用“公司+基地+农户”的模式，利用基地的示范和引导作用，带动农户发展奶水牛养殖。通过公司在饲养、育种、防病防疫等方面的优势，带动当地畜牧业的发展，既解决当地农村人员就业问题，又解决桂牛乳业公司的原料生乳供应问题，实现企业增效，农户增收的双赢目标。
公司负责为合作农户提供挤奶、收奶、贮奶等设备，由公司基地提供技术服务，主要包括：饲养管理、饲养配方、防病防疫措施等，在养殖过程中，逐步实现种植与养殖的绿色生态循环系统，达到零排放、零污染，实现质量具备可追朔性，确保生乳品质安全、可靠、优质。
2、生产模式：公司生产在管理通过了食品安全(HACCP)管理体系认证、ISO9001质量管理体系认证。
对乳品生产的质量系统、工厂环境、产品控制、工艺控制、员工管理五个版块进行考核评价管理。精确掌握工厂的质量和生产管理水平，时时把握产品的安全性。
3、销售模式：公司采用直销和经销相结合的销售模式，销售渠道遍布广西主要县市。公司拥有送奶上门渠道、学生奶渠道、现代商超渠道、传统销售渠道、电商渠道等销售渠道。
报告期内，公司的主要商业模式未发生变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
公司主营业务是液态水牛乳制品的生产、加工、销售和生态牧业的开发。回顾2019年，在公司董事会的正确带领下，在公司全体员工的共同努力下，公司实现营业收入4,257.27万元，较上期上升37.24%。公司资产较去年相比有小幅度上涨，涨幅为5.10%，主要是公司购进了一批奶牛。公司净利润就去年相比大幅度减少，降幅为195.60%，主要是清理往期坏账，以及为解决公司流动资金短缺进行融资产生的融资费用，和在建工程转固折旧增加。2019年公司将围绕企业发展战略重点抓好以下各方面的工作：
1、奶源方面
公司将继续推进优质奶源保障计划，结合当地的扶贫政策，从资金、奶价、技术、服务等方面给予
养殖户支持，有效保障公司奶源供应链的安全可靠。在生产管理与产品开发保障方面，我们已启用ERP13系统，能实现精准查询、信息共享、规范管理，严格执行生产工艺流程和质量检查制度，保证产品的品质。
2、市场营销方面
公司以扎根玉林、胸怀广西、面向全国、辐射东南亚的营销战略，一是通过引进战略合作伙伴巩固现有市场，加大对其他地区区域市场的开拓及销售网络建设的力度，继续聚焦水牛酸奶、巴氏奶、特色奶等核心产品的推广。同时，继续研发符合市场需求的水牛乳制产品，适度调整产品结构，规范价格体系，完善组织架构，集中力量于目标区域及培育重点经销商、样板市场的打造。二是寻求新的发展模式、合作模式，以共同实现赢利为目的，与意向代加工、营销团队等公司进行合作，达成互利互惠的效果。
通过一系列有效措施，进一步提升公司影响力及品牌形象，拓展公司整体利润持续增长主线。
3、内部控制和风险防控方面
公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，建立以目标利润为导向的绩效评价管理机制，将指标分解落实，层层考核和落实责任分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。进一步完善公司内部控制体系建设，提高公司科学决策能力和风险控制、防范能力，切实保障公司股东的合法权益，以保证公司持续、健康、快速发展。
4、力争实现经营盈利
公司基于市场营销的推动，扩大销售规模，实现销售收入的大幅增长，提高毛利基数；通过销售收入增长，促使公司扩大产能，提高生产设备产能利用率，进一步降低单位生产成本中的折旧费等占比，稳定和提高公司产品毛利；同时，逐步推进实现管理费用、销售费用刚性控制，降低公司期间费用占收入的比例，为实现盈利提供有力的支持。

　　三、持续经营评价
1、报告期内，公司财务状况虽然处于经营亏损状态，比上年亏损增加560.60万元，主要为2019年各大银行抽贷，公司流动资金紧缺，为保证公司正常运转，开展了融资返利活动大幅增加了融资费用，以及2019年度在建工程的转固，折旧激增导致折旧费用上涨，导致亏损增长。
2、销售市场不断扩大、盈利能力不断增强。近年来，公司加大新品研发力度，持续投放新产品，且积极探索新的营销方式：委托加工代销的模式。2019年7、8月先后与北京乐纯公司、上海金锦弘公司展开合作，极大扩展了区外市场，销量大幅度增长。
3、2019年年底，2020年年初开工建设年产5万吨的智能化新工厂（一期），增加产品产量、提高产品质量，减少人工操作、降低生产成本，以特色水牛奶占市场、从经营规模上要效益。
4、以奶水牛养殖的技术力量为依托、以生鲜水牛奶的需求为保证，公司正与附近有条件、有意向的农民专业合作社、农户商议合作养殖奶水牛，发展养殖基地、增加奶源供应。
5、飞牛公司随着休闲娱乐、生态旅游设施的完善，水牛小镇、田园风光的特色日益显现，到水牛小镇游览、观光的人员不断增多。景区收益将是本公司的一个增长点。
6、2020年飞牛公司就疫情之后推出水牛小镇喝牛奶强身健体专题旅游活动，计划接待玉林市范围内的游客，重点突出喝牛奶有利于强身健体，专题推出农作物生长、动物繁殖养殖、传统美食手工制作
等科谱和实践知识，让游客在休闲娱乐中学习、了解农业知识和自己动手制作传统美食，做到寓教于乐，乐中体验。新型休闲娱乐方式将成为一个特色品牌。
由于本公司特色化优势突出，产业化经营效果良好，持续经营的能力不断增强。

　　四、风险因素
1、产业政策风险
乳制品工业产业政策以及2011年发布的乳制品行业十二五规划均指出乳制品行业应该控制加工规模有序发展。政策要求严格控制乳制品加工项目的盲目投资和重复建设避免生产能力严重过剩和设备大量闲臵避免恶性竞争和资源浪费加工产能控制在合理规模范围之内与奶源供应、市场需求相匹配。
应对措施：公司经营的水牛乳制品,是乳制品的细分行业,水牛乳制品的生产依赖充足的水牛奶源，奶水牛的养殖目前只有广西有规模的养殖场，养殖奶水牛的有利优势不可复制，目前公司的产能与奶水牛资源是匹配的，可以控制产业风险。
2、食品安全政策风险
国家发改委、工信部联合发布《食品工业十二五发展规划》规划中提到部分重点行业将提高准入门槛包括粮食、油脂、肉类、饮料、水产品、果蔬加工等重点食品行业产业政策和行业准入条件同时明确了食品加工企业在原料基地、生产规程、产品标准、质量控制等方面的必备条件。食品标准体系建设上五年内重点制修订食品添加剂、方便食品、肉制品、乳制品、饮料等行业标准完善食品安全标准、基础通用标准、重点产品标准和检测方法标准。
应对措施：公司对原料奶收储、生产、包装、存储等环节采用先进的管理体系，严格实施ISO9001:2008质量管理体系、危害分析与关键控制点（HACCP）体系等，并对原材料进厂、产品生产、成品验收、销售配送等过程进行严格监控，做到质量控制可追溯、质量责任可追究。
3、市场竞争风险
中国乳制品行业全国的市场容量较大但受市场营销能力将营销网络扩展到全国受到乳制品属性限制同时区域市场容量有限从而影响企业的市场占有份额。
应对措施：公司作为广西玉林区域性品牌的城市型乳品企业在玉林区域市场占有率、区域品牌知名度和产品结构、奶源控制、营销网络、客户资源等方面具有明显的竞争优势。广西水牛奶产业面临良好的发展机遇，高品质、特色鲜明的乳制品越来越受到消费者青睐，中小城市与农村乳制品消费将高速发展。但是市场开拓受当地经济发展水平、消费习惯和消费者对品牌认同程度等因素影响如乳品企业无法有效加大新产品开发力度、提高。
4、环保政策风险
近年来我国在环境保护方面进一步加大了立法与执法力度乳品加工企业经营项目的主要污染源有奶水牛饲养场的排泄物、生产废水及锅炉的煤渣及废气生产过程中存在废水、废气、废渣的排放问题面临的环保问题尤其重要环保因素将可能会影响到企业的进一步发展。
应对措施：公司更新了供气系统，由原来烧煤锅炉改成了天然气锅炉，很大程度上降低了污染，养殖基地建设了先进的雨污分离系统，排污循环系统经压榨、分解、发酵等技术分解成为有机肥和液体肥通过管道输送到牧草种植区，大大提高了污水利用率，循环利用后可达零排放。
5、原材料价格风险
乳制品行业原奶成本压力较高。2019年消费旺季过后随着需求上降和供给量的季节性增加原奶价格或小幅上涨。且长期来看从国内奶源不足、养牛成本居高不下、以及维护奶价以保护奶农利益和产奶质量的角度考虑奶价大幅下降的概率不大不排除继续小幅上涨的可能。乳品加工企业生产所用主要原料鲜牛奶、白砂糖等因农牧业生产成本提高等因素面临价格上涨压力这对企业的生产成本控制构成了一定的
压力本地鲜奶供应量虽可满足企业目前的生产需要但现有奶源供应能力如不扩大可能出现原料供应不稳定的局面。
应对措施：2019年通过建设养殖场，扩大奶源及扩大区外市场，和其他公司走委托加工代销，增加产品销量，走薄利多销路线，且不断改进自有产品口感及降低成本，提高盈利能力改善原材料价格上涨带来的风险。
6、控股股东不当控制的风险
黄祖冰先生作为第一大股东，持有公司54.90%的股权，是公司实际控制人。股权的相对集中一定程度上削弱了中小股东对公司决策的影响能力，实际控制人可以通过选举董事、修改《公司章程》、行使表决权等方式对公司管理和决策实施重大影响并控制本公司业务，从而给本公司其他股东利益带来一定风险。
应对措施：公司实际控制人黄祖冰没有同业竞争的产业、与公司之间也无损害其他股东利益的关联交易，忠于企业，并主动维护小股东的权益，公司治理结构日趋完善，以制度规范实际控制人的决策行为。
7、公司规模小、抗风险能力弱的风险
2019年末公司资产总额为8,255.27万元，2019年度的营业收入为4,257.27万元。与国内知名的乳品企业相比，公司资产规模、销售规模都很小，短期内难以形成规模效应，公司抗风险能力弱。
应对措施：公司投资建设子公司飞牛公司，充分利用三产融合政策和水牛小镇资源开发科教、民宿、餐饮、会议接待等业务提高公司盈利能力，以及抗风险能力；与聚合商贸公司成立钜牛子公司，充分打开销售市场，增大销量，提高公司整体盈利能力及抗风险能力。 收起▲

　　一、商业模式　　报告期内，公司的主要收入来源于水牛乳制品销售及飞牛牧业子公司的生态旅游开发等。水牛奶是一种比较稀缺的乳制品，公司掌握着广西的核心水牛奶奶源，可持续性发展空间大。公司主要经营模式如下：　　1、牧场管理模式：公司采用“公司+基地+农户”的模式，利用基地的示范和引导作用，带动农户发展奶水牛养殖。通过公司在饲养、育种、防病防疫等方面的优势，带动当地畜牧业的发展，既解决当地农村人员就业问题，又解决桂牛乳业公司的原料生乳供应问题，实现企业增效，农户增收的双赢目标。　　公司负责为合作农户提供挤奶、收奶、贮奶等设备，由公司基地提供技术服务，主要包括：饲养管理、饲养配方、防病防疫措施等，在养... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　报告期内，公司的主要收入来源于水牛乳制品销售及飞牛牧业子公司的生态旅游开发等。水牛奶是一种比较稀缺的乳制品，公司掌握着广西的核心水牛奶奶源，可持续性发展空间大。公司主要经营模式如下：
　　1、牧场管理模式：公司采用“公司+基地+农户”的模式，利用基地的示范和引导作用，带动农户发展奶水牛养殖。通过公司在饲养、育种、防病防疫等方面的优势，带动当地畜牧业的发展，既解决当地农村人员就业问题，又解决桂牛乳业公司的原料生乳供应问题，实现企业增效，农户增收的双赢目标。
　　公司负责为合作农户提供挤奶、收奶、贮奶等设备，由公司基地提供技术服务，主要包括：饲养管理、饲养配方、防病防疫措施等，在养殖过程中，逐步实现种植与养殖的绿色生态循环系统，达到零排放、零污染，实现质量具备可追朔性，确保生乳品质安全、可靠、优质。
　　2、生产模式：公司生产在管理通过了食品安全(HACCP)管理体系认证、ISO9001质量管理体系认证。对乳品生产的质量系统、工厂环境、产品控制、工艺控制、员工管理五个版块进行考核评价管理。
　　精确掌握工厂的质量和生产管理水平，时时把握产品的安全性。
　　3、销售模式：公司采用直销和经销相结合的销售模式，销售渠道遍布广西主要县市。公司拥有送奶上门渠道、学生奶渠道、现代商超渠道、传统销售渠道、电商渠道等销售渠道。报告期内，公司的主要商业模式未发生变化。

　　二、经营情况回顾
　　1、报告期内，公司实现营业收入16,364,915.97元，较去年同比上升28.89%，上升主要因素为开拓了东莞、上海、天津等几个全国市场销路扩大以及产品上新销量增多；报告期毛利率26.73%比上期上升71.35%,毛利同比上涨因素为公司就成本控制加大力度，在保证质量的前提下很大的降低了成本；报告期管理费用比上期增加66.48%，主要是为了提高公司的管理水平，后勤保障能力，增加了行政及后勤人员。
　　2、报告期营业利润比上期下降1,249.27%，下降因素为公司为提高销量、扩大市场以及解决公司资金周转给予经销商较高销售返利和预存货款返利，因此造成营业利润大幅下降。
　　3、截止报告期末，公司经营活动产生的现金流量净额为3,364,489.46元，同比增长263.95%。
　　4、截止报告期末，公司负债总额为68,014,850.00元，较期初上升2.50%，为销量增长购进原材料增多，账上应付账款增加所致。

　　三、风险与价值
　　1、产业政策风险
　　乳制品工业产业政策以及2011年发布的乳制品行业十二五规划均指出乳制品行业应该控制加工规模有序发展。政策要求严格控制乳制品加工项目的盲目投资和重复建设避免生产能力严重过剩和设备大量闲臵避免恶性竞争和资源浪费加工产能控制在合理规模范围之内与奶源供应、市场需求相匹配。
　　应对措施：公司经营的水牛乳制品，是乳制品的细分行业，水牛乳制品的生产依赖充足的水牛奶源，奶水牛的养殖目前只有广西有规模的养殖场，养殖奶水牛的有利优势不可复制，目前公司的产能与奶水牛资源是匹配的，可以控制产业风险。
　　2、食品安全政策风险
　　国家发改委、工信部联合发布《食品工业十二五发展规划》规划中提到部分重点行业将提高准入门槛包括粮食、油脂、肉类、饮料、水产品、果蔬加工等重点食品行业产业政策和行业准入条件同时明确了食品加工企业在原料基地、生产规程、产品标准、质量控制等方面的必备条件。食品标准体系建设上五年内重点制修订食品添加剂、方便食品、肉制品、乳制品、饮料等行业标准完善食品安全标准、基础通用标准、重点产品标准和检测方法标准。应对措施：公司对原料奶收储、生产、包装、存储等环节采用先进的管理体系，严格实施ISO9001:2008质量管理体系、危害分析与关键控制点（HACCP）体系等，并对原材料进厂、产品生产、成品验收、销售配送等过程进行严格监控，做到质量控制可追溯、质量责任可追究。
　　3、市场竞争风险
　　中国乳制品行业全国的市场容量较大但受市场营销能力将营销网络扩展到全国受到乳制品属性限制同时区域市场容量有限从而影响企业的市场占有份额。
　　应对措施：公司作为广西玉林区域性品牌的城市型乳品企业在玉林区域市场占有率、区域品牌知名21度和产品结构、奶源控制、营销网络、客户资源等方面具有明显的竞争优势。广西水牛奶产业面临良好的发展机遇，高品质、特色鲜明的乳制品越来越受到消费者青睐，中小城市与农村乳制品消费将高速发展。但是市场开拓受当地经济发展水平、消费习惯和消费者对品牌认同程度等因素影响如乳品企业无法有效加大新产品开发力度、提高。
　　4、环保政策风险
　　近年来我国在环境保护方面进一步加大了立法与执法力度乳品加工企业经营项目的主要污染源有奶水牛饲养场的排泄物、生产废水及锅炉的煤渣及废气生产过程中存在废水、废气、废渣的排放问题面临的环保问题尤其重要环保因素将可能会影响到企业的进一步发展。
　　应对措施：公司更新了供气系统，由原来烧煤锅炉改成了天然气锅炉，很大程度上降低了污染，养殖基地建设了先进的雨污分离系统，排污循环系统经压榨、分解、发酵等技术分解成为有机肥和液体肥通过管道输送到牧草种植区，大大提高了污水利用率，循环利用后可达零排放。
　　5、原材料价格风险
　　乳制品行业原奶成本压力较高。2018年消费旺季过后随着需求下降和供给量的季节性增加原奶价格或小幅回落。但长期来看从国内奶源不足、养牛成本居高不下、以及维护奶价以保护奶农利益和产奶质量的角度考虑奶价大幅下降的概率不大不排除继续小幅上涨的可能。乳品加工企业生产所用主要原料鲜牛奶、白砂糖等因农牧业生产成本提高等因素面临价格上涨压力这对企业的生产成本控制构成了一定的压力本地鲜奶供应量虽可满足企业目前的生产需要但现有奶源供应能力如不扩大可能出现原料供应不稳定的局面。
　　应对措施：公司2017年度建成了省级三星级特色农业示范区，提高了奶牛存栏量，2018年通过了繁育技术管控提高了整体产奶量，公司产品研发团队研发了：水牛奶酪，水牛酸酪，乳清乳饮料等毛利可达50%以上产品，有望通过产品结构改变，提高盈利能力改善原材料价格上涨带来的风险。
　　6、控股股东不当控制的风险
　　董事长黄祖冰先生作为第一大股东，持有公司54.90%的股权，是公司实际控制人。股权的相对集中一定程度上削弱了中小股东对公司决策的影响能力，实际控制人可以通过选举董事、修改《公司章程》、行使表决权等方式对公司管理和决策实施重大影响并控制本公司业务，从而给本公司其他股东利益带来一定风险。
　　应对措施：公司实际控制人黄祖冰没有同业竞争的产业、与公司之间也无损害其他股东利益的关联交易，忠于企业，并主动维护小股东的权益，公司治理结构日趋完善，以制度规范实际控制人的决策行为。
　　7、公司规模小、抗风险能力弱的风险
　　报告期末公司资产总额为77,775,713.66元，报告期内的营业收入为16,364,915.97元。与国内知名的乳品企业相比，公司资产规模、销售规模都很小，短期内难以形成规模效应，公司抗风险能力弱。
　　应对措施：公司投资建设子公司飞牛公司，充分利用三产融合政策和水牛小镇资源开发科教、民宿、餐饮、会议接待等业务提高公司盈利能力，以及抗风险能力。
　　
四、企业社会责任
　　(一)其他社会责任履行情况
　　公司依据自治区政府做大做强水牛奶业的总体部署，借助政府的强大推力，充分发挥地区地理气候优势，大力发展奶水牛养殖业。引导贫困农户加入到奶水牛养殖队伍，通过改变养殖理念、创新养殖模式、扩大养殖队伍，建设集约化、标准化、管理科学化、上规模高效益的优质奶源基地，确保公司乳品加工所需的原料（生乳）供应。通过发展水牛奶业，使之成为脱贫致富的主导产业。在发展模式上，大力推广资金链、产业链和农民增收链循环经济模式，使政府部门、金融部门、龙头企业、扶贫户紧密结合，实现贫困户增收脱贫致富、企业发展提速增效、政府增税财政增收的三赢效果。目前公司共担保500户农户，大力发展养奶水牛业，截至2018年12月31日农户已经享受了三年共1200万元的分红，贫困户长效脱贫发展势头很好，博白县还引入了世界银行的资金发展奶水牛养殖业，既形成规模化养殖产业，又实现了农民长效脱贫增收。公司被评为自治区2016-2017年度全区脱贫攻坚先进集体。
　　报告期内，公司正在筹备第二期扶贫工作，通过“贷牛还牛”的形式，利用世界银行贷款，与农户签订协议，预计2021年可承担贫困户长效脱贫600户。 收起▲