一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司根据自身在电子专用设备制造领域自动化专业技术，积极通过对市场中非标产品的研发、设计、生产、销售，依据不同的客户需求，提供差异化的自动化服务解决方案，收取相应的设备销售费用，以获取收入及利润。公司业务目前分成两大部分，第一部分是根据自身在生产制造型领域的非标自动化专业技术，研发生产制造各类智能制造设备，根据不同的客户需求，提供差异化的专用设备；第二部分是在为第一部分的客户服务时，帮助客户采购相应的标准工控机、机械、电气产品等。上述两部分主营业务是是公司收入和利润的主要来源。　　（一）采购模式　　公司日常采购的原材料主要包括：减速机、程控器、显示器、滑... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司根据自身在电子专用设备制造领域自动化专业技术，积极通过对市场中非标产品的研发、设计、生产、销售，依据不同的客户需求，提供差异化的自动化服务解决方案，收取相应的设备销售费用，以获取收入及利润。公司业务目前分成两大部分，第一部分是根据自身在生产制造型领域的非标自动化专业技术，研发生产制造各类智能制造设备，根据不同的客户需求，提供差异化的专用设备；第二部分是在为第一部分的客户服务时，帮助客户采购相应的标准工控机、机械、电气产品等。上述两部分主营业务是是公司收入和利润的主要来源。
　　（一）采购模式
　　公司日常采购的原材料主要包括：减速机、程控器、显示器、滑台、机械手、传感器、工业相机、工业视觉光源、工业计算机、工控机等。公司原材料基本实行零库存，即以产定采的采购模式，资材部门根据各部门向其出具的采购需求单确定采购计划并及时执行，以保证及时有效地完成订单需求，即公司根据生产情况决定采购情况，同时参考市场供需情况、价格趋势、定制周期、运输时间长短等相关因素决定采购量。
　　公司原材料采购的对象众多，为适应市场不同产品需求，提高产品质量，节约成本，公司已与众多厂商形成了长期战略合作采购合作关系，以保证快速的交货期及供应质量以及采购价格。公司避免对单一供应商的过度依赖，不断扩大供应商库，实现了同一采购商品的多种来源。
　　（二）生产模式
　　公司采用自身组装生产为主、外协加工为辅的生产模式，采用“订单和常用品种合理备货”相结合的方式制定生产作业计划并安排生产。公司的项目部和工程部接到经客户确认的订单，交由公司决策层确定后与客户签订协议，组成相应项目小组依据客户要求研发相应产品并将施工图交给生产部门，生产部门据此分类编制各个品种生产计划下达单，需要外协加工的部分，由工程部相应工程师设计图纸交由资材部门寻找合格生产商进行外协加工，整个生产过程项目部全程跟踪监督，以不断提高产品效率和良率，保证用户满意度。
　　（三）研发模式
　　公司自成立以来一直注重科技投入和科技创新，公司有技术丰富的工程师，主要任务是根据公司生产和发展需要，及时跟踪市场需求，进行新产品、新技术研发、技术服务、技术引进等。聘请相关专业人才作为公司的技术专家，共同开发新产品，形成高效紧密的产学研一体的研发新格局。
　　公司的技术研发工作由项目部和工程部的技术人员负责。公司实行项目负责人制度，负责公司新产品开发、调试、工艺研究、研发项目管理、专利管理以及技术资料的管理存档等工作。
　　（四）销售模式
　　目前公司采用直销的销售模式，项目部负责搜集市场信息，开发客户、了解客户需求，订单通过公司管理层决策后执行。由于公司设备制造的高度定制化，公司客户地域分布分散，随着公司相关定制产品的不断做大做强，公司将配备市场专员，配合项目部、工程部一同进行市场营销，不断扩大营销和服务力量，公司当前的销售重点区域放在江、浙、沪等地。
　　此外，公司一方面还积极参加国内外各种展会，通过展会这种有效途径，提高公司产品知名度，并寻找下游客户；另一方面，通过借助互联网平台进行产品推广，充分发挥互联网推广优势，不断引导和转化自己的客户源。通过上述努力，公司凭借可靠的质量和信誉，在应用市场已经形成了较好的口碑，获得了良好的品牌认可。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，2020年上半年度实现营业收入9,097,368.21元，同比2019年同期13,412,865.85元
　　有所下降，降幅32.17%。2020年上半年度主营业务成本7,370,741.73元，同比2019年同期11,524,654.10元下降4,153,912.37元，降幅36.04%；2020年上半年度公司毛利率18.98%，同比去年同期14.08%有所上升。
　　2020年上半年度末公司资产总额1,899,607.66元，同比期初3,500,040.76元下降1,600,433.1元，降幅45.73%。归属于股东的期末净资产-4,727,816.69元较期初净资产-4,783,513.54元有所增加。
　　本期经营性现金流为95,763.54元，较上期125,132.98元下降了29,369.44元。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，积极承担社会责任。公司诚信经营，依法纳税，尽全力对社会负责，对公司全体股东和每一位员工负责。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 公司根据自身在电子专用设备制造领域自动化专业技术，积极通过对市场中非标产品的研发、设计、生产、销售，依据不同的客户需求，提供差异化的自动化服务解决方案，收取相应的设备销售费用，以获取收入及利润。公司业务目前分成两大部分，第一部分是根据自身在生产制造型领域的非标自动化专业技术，研发生产制造各类智能制造设备，根据不同的客户需求，提供差异化的专用设备；第二部分是在为第一部分的客户服务时，帮助客户采购相应的标准工控机、机械、电气产品等。上述两部分主营业务是是公司收入和利润的主要来源。 （一）采购模式 公司日常采购的原材料主要包括：减速机、程控器、显示... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
公司根据自身在电子专用设备制造领域自动化专业技术，积极通过对市场中非标产品的研发、设计、生产、销售，依据不同的客户需求，提供差异化的自动化服务解决方案，收取相应的设备销售费用，以获取收入及利润。公司业务目前分成两大部分，第一部分是根据自身在生产制造型领域的非标自动化专业技术，研发生产制造各类智能制造设备，根据不同的客户需求，提供差异化的专用设备；第二部分是在为第一部分的客户服务时，帮助客户采购相应的标准工控机、机械、电气产品等。上述两部分主营业务是是公司收入和利润的主要来源。
（一）采购模式
公司日常采购的原材料主要包括：减速机、程控器、显示器、滑台、机械手、传感器、工业相机、工业视觉光源、工业计算机、工控机等。公司原材料基本实行零库存，即以产定采的采购模式，资材部门根据各部门向其出具的采购需求单确定采购计划并及时执行，以保证及时有效地完成订单需求，即公司根据生产情况决定采购情况，同时参考市场供需情况、价格趋势、定制周期、运输时间长短等相关因素决定采购量。
公司原材料采购的对象众多，为适应市场不同产品需求，提高产品质量，节约成本，公司已与众多厂商形成了长期战略合作采购合作关系，以保证快速的交货期及供应质量以及采购价格。公司避免对单一供应商的过度依赖，不断扩大供应商库，实现了同一采购商品的多种来源。
（二）生产模式
公司采用自身组装生产为主、外协加工为辅的生产模式，采用“订单和常用品种合理备货”相结合的方式制定生产作业计划并安排生产。公司的项目部和工程部接到经客户确认的订单，交由公司决策层确定后与客户签订协议，组成相应项目小组依据客户要求研发相应产品并将施工图交给生产部门，生产部门据此分类编制各个品种生产计划下达单，需要外协加工的部分，由工程部相应工程师设计图纸交由资材部门寻找合格生产商进行外协加工，整个生产过程项目部全程跟踪监督，以不断提高产品效率和良率，保证用户满意度。
（三）研发模式
公司自成立以来一直注重科技投入和科技创新，公司有技术丰富的工程师，主要任务是根据公司生产和发展需要，及时跟踪市场需求，进行新产品、新技术研发、技术服务、技术引进等。聘请相关专业人才作为公司的技术专家，共同开发新产品，形成高效紧密的产学研一体的研发新格局。
公司的技术研发工作由项目部和工程部的技术人员负责。公司实行项目负责人制度，负责公司新产品开发、调试、工艺研究、研发项目管理、专利管理以及技术资料的管理存档等工作。
（四）销售模式
目前公司采用直销的销售模式，项目部负责搜集市场信息，开发客户、了解客户需求，订单通过公司管理层决策后执行。由于公司设备制造的高度定制化，公司客户地域分布分散，随着公司相关定制产品的不断做大做强，公司将配备市场专员，配合项目部、工程部一同进行市场营销，不断扩大营销和服务力量，公司当前的销售重点区域放在江、浙、沪等地。
此外，公司一方面还积极参加国内外各种展会，通过展会这种有效途径，提高公司产品知名度，并寻找下游客户；另一方面，通过借助互联网平台进行产品推广，充分发挥互联网推广优势，不断引导和转化自己的客户源。通过上述努力，公司凭借可靠的质量和信誉，在应用市场已经形成了较好的口碑，获得了良好的品牌认可。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
报告期内，公司董事会及管理层始终坚持稳步持续扩大核心业务的经营方针，2019年度公司主营业务继续增加设备安装和维护的收入，2019年度实现营业收入17,303,330.00元，同比2018年营业收入15,640,180.26元上升10.63%。
2019年度公司资产总额3,499,726.95元，同比期初3,549,958.49元降幅1.41%。归属于股东的期末净资产-4,783,752.03元，较期初净资产-4,796,231.23元有所增加。

　　三、持续经营评价
ST英多2015年度至2018年度连续四年亏损，且于2019年12月31日，ST英多流动负债高于资产总额355.26万元，资产负债率为202.10%。为解决公司持续经营面临的资金困难，股东宋丞芸承诺为公司提供财务支持，包括提供资金、担保、保证等方式，以协助公司的正常运营。虽然ST英多已在财务报表附注中充分披露了拟采取的改善措施，但其经营能力依然存在重大不确定性。

　　四、风险因素
1、实际控制人不当控制风险
公司的实际控制人为宋丞芸，直接和间接持有公司2,091,000股股份，占公司总股本的69.70%，现任公司董事长。虽然公司通过制定“三会”议事规则、独立董事制度、关联交易决策制度，进一步完善了公司法人治理结构，对控股股东、实际控制人的相关行为进行约束，但控股股东、实际控制人仍能够通过行使表决权对公司的发展战略、经营决策、人事任免和利润分配等重大事宜实施不利影响，有可能损害公司及中小股东的利益。
应对策略：公司根据《公司法》及公司章程，建立健全了法人治理结构，制定了三会议事规则，强化公司内部监督，坚持管理层的决策制度，避免控制人决策不当导致的管理风险。同时严格接受各种形式的外部监督，不断加强和完善相关制度。
2、客户集中度较高的风险
公司客户集中度较高，尽管公司通过提供高质量产品和服务来增加现有客户的稳定性，并大力培育新客户，但如果出现大客户流失的情况，将会对公司的正常经营造成一定影响。
应对策略：未来公司将设立专业的业务团队，加大业务投入，增加客户数量，同时提升客户对我们产品和服务的依赖性，来减少客户集中度较高的风险。同时，公司采取安装服务和产品销售等多种业务模式同时进行的方式，增加收入来源，减少客户集中的风险。
3、技术风险
公司所属行业对技术性要求较高。一方面电子专用设备行业的发展对英多智能提出了新的要求，另一方面国外电子专用设备公司加大了中国市场的开拓，电子专用设备行业本身也在高速增长，液晶贴合、包装、物流等行业的自动化技术水平在不断提升，这对企业技术研发能力提出了更高的要求。因此，技术升级和新产品的开发对公司的市场竞争力和持续发展至关重要。公司目前高级研发人员较少，存在公司未能及时准确地把握行业变化趋势，导致研发失败或更新换代滞后的风险；公司未来需根据专用自动化设备行业的应用情况，及时有针对性进行改进、升级。核心技术人员一旦流失，将延缓公司产品的改进、升级进度，也可能导致公司技术失密，进而降低公司的盈利能力。
应对策略：第一，增加技术人员的投入，加强培训，特别是自动化相关的培训，提升技术团队的能力；第二，加强和具有丰富自动化经验的国外企业合作，学习的过程中不断完善自身。
4、业绩下滑的风险
2019年，受宏观经济环境的不利影响，公司下游客户包括液晶贴合、包装等行业对于产品加工需求增长乏力；而液晶贴合生产线，大包装机等设备销售由于研发周期较长，单体设备价格较高，销售具有一定的不可预期性，如果未来宏观经济形势出现进一步下滑，可能对公司未来的经营业绩产生更不利的影响。
应对策略：第一，设立专业的业务团队，加大业务投入，增加客户，提升销售业绩；第二，丰富自身的产品，自动化周边业务产品的销售，提升销售业绩；第三，MES系统开发，提升销售业绩。
5、税收政策风险
子公司苏州英多精工科技有限公司于2014年10月获评江苏省《高新技术企业证书》,有效期为三年,按照相关规定减按15%的税率征收企业所得税。若其高新技术企业证书期满复审不合格或国家调整相关税收优惠政策,其将可能恢复执行25%的企业所得税税率。无法获得企业所得税税收优惠将给母公司整体税负、盈利带来一定影响。
应对策略：控股子公司英多液晶技术有限公司取得2019年度苏州市高新技术企业培育库入库名额。
6、获取现金能力较弱的风险
公司获取现金的能力较弱,主要原因系目前公司规模较小,行业竞争激烈,公司议价能力较弱,给客户的账期较长所致。随着公司业务规模的不断扩张,如果公司不能合理地安排资金使用,尽快提高议价能力,可能会出现资金紧张的情形,进而对公司的生产经营造成一定的不利影响。
应对策略：控股股东保证，在公司资金充裕前不会要求公司偿还当前借款。若公司出现营运资金周转困难，无法偿付短期流动负债，宋丞芸本人承诺为公司提供财务支持，包括提供资金、担保等方式，以协助公司的正常运营
7、持续经营能力不足，净资产为负数的风险
公司2019年、2018年归属于挂牌公司股东的净利润为12,717.69元、-2,925,155.72元;归属于挂牌公司股东2019年、2018年扣除非经常性损益的净利润为-267,802.00元,-2,984,534.99元。截止报告期末,公司持续资不抵债。2019年末、2018年末,公司归属于挂牌公司股东的净资产为-4,783,513.54元、-4,796,231.23元,公司目前的经营情况和财务状况可能存在持续经营能力不确定的风险。
应对策略：控股股东保证，在公司资金充裕前不会要求公司偿还当前借款。若公司出现营运资金周转困难，无法偿付短期流动负债，宋丞芸本人承诺为公司提供财务支持，包括提供资金、担保等方式，以协助公司的正常运营 收起▲

　　一、商业模式　　公司根据自身在电子专用设备制造领域自动化专业技术，积极通过对市场中非标产品的研发、设计、生产、销售，依据不同的客户需求，提供差异化的自动化服务解决方案，收取相应的设备销售费用，以获取收入及利润。公司业务目前分成两大部分，第一部分是根据自身在生产制造型领域的非标自动化专业技术，研发生产制造各类智能制造设备，根据不同的客户需求，提供差异化的专用设备；　　第二部分是在为第一部分的客户服务时，帮助客户采购相应的标准工控机、机械、电气产品等。上述两部分主营业务是是公司收入和利润的主要来源。　　（一）采购模式　　公司日常采购的原材料主要包括：减速机、程控器、显示器、滑台、机械手、传感器... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　公司根据自身在电子专用设备制造领域自动化专业技术，积极通过对市场中非标产品的研发、设计、生产、销售，依据不同的客户需求，提供差异化的自动化服务解决方案，收取相应的设备销售费用，以获取收入及利润。公司业务目前分成两大部分，第一部分是根据自身在生产制造型领域的非标自动化专业技术，研发生产制造各类智能制造设备，根据不同的客户需求，提供差异化的专用设备；
　　第二部分是在为第一部分的客户服务时，帮助客户采购相应的标准工控机、机械、电气产品等。上述两部分主营业务是是公司收入和利润的主要来源。
　　（一）采购模式
　　公司日常采购的原材料主要包括：减速机、程控器、显示器、滑台、机械手、传感器、工业相机、工业视觉光源、工业计算机、工控机等。公司原材料基本实行零库存，即以产定采的采购模式，资材部门根据各部门向其出具的采购需求单确定采购计划并及时执行，以保证及时有效地完成订单需求，即公司根据生产情况决定采购情况，同时参考市场供需情况、价格趋势、定制周期、运输时间长短等相关因素决定采购量。
　　公司原材料采购的对象众多，为适应市场不同产品需求，提高产品质量，节约成本，公司已与众多厂商形成了长期战略合作采购合作关系，以保证快速的交货期及供应质量以及采购价格。公司避免对单一供应商的过度依赖，不断扩大供应商库，实现了同一采购商品的多种来源。
　　（二）生产模式
　　公司采用自身组装生产为主、外协加工为辅的生产模式，采用“订单和常用品种合理备货”相结合的方式制定生产作业计划并安排生产。公司的项目部和工程部接到经客户确认的订单，交由公司决策层确定后与客户签订协议，组成相应项目小组依据客户要求研发相应产品并将施工图交给生产部门，生产部门据此分类编制各个品种生产计划下达单，需要外协加工的部分，由工程部相应工程师设计图纸交由资材部门寻找合格生产商进行外协加工，整个生产过程项目部全程跟踪监督，以不断提高产品效率和良率，保证用户满意度。
　　（三）研发模式
　　公司自成立以来一直注重科技投入和科技创新，公司有技术丰富的工程师，主要任务是根据公司生产和发展需要，及时跟踪市场需求，进行新产品、新技术研发、技术服务、技术引进等。聘请相关专业人才作为公司的技术专家，共同开发新产品，形成高效紧密的产学研一体的研发新格局。
　　公司的技术研发工作由项目部和工程部的技术人员负责。公司实行项目负责人制度，负责公司新产品开发、调试、工艺研究、研发项目管理、专利管理以及技术资料的管理存档等工作。
　　（四）销售模式
　　目前公司采用直销的销售模式，项目部负责搜集市场信息，开发客户、了解客户需求，订单通过公司管理层决策后执行。由于公司设备制造的高度定制化，公司客户地域分布分散，随着公司相关定制产品的不断做大做强，公司将配备市场专员，配合项目部、工程部一同进行市场营销，不断扩大营销和服务力量，公司当前的销售重点区域放在江、浙、沪等地。
　　此外，公司一方面还积极参加国内外各种展会，通过展会这种有效途径，提高公司产品知名度，并寻找下游客户；另一方面，通过借助互联网平台进行产品推广，充分发挥互联网推广优势，不断引导和转化自己的客户源。通过上述努力，公司凭借可靠的质量和信誉，在应用市场已经形成了较好的口碑，获得了良好的品牌认可。
　　报告期内、报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
　　报告期内，公司董事会及管理层始终坚持稳步持续扩大核心业务的经营方针，2019年上半年度实现营业收入13,412,865.85元，同比2018年同期10,610,961.14元有所上升，升幅26.41%。2019年上半年度主营业务成本11,524,654.10元，同比2018年同期9,547,613.00元上升1,977,041.10元，升幅20.71%；2019年上半年度公司毛利率14.08%，同比去年同期10.02%有所上升。此系本期公司获得订单，扩大收入导致的。2019年上半年度末公司资产总额2,518,437.70元，同比期初3,549,958.49元下降1,031,520.79元，降幅29.06%。归属于股东的期末净资产-4,355,800.88元较期初净资产-4,796,231.23元有所增加。此系公司本期盈利、归还借款导致的。
　　本期经营性现金流为125,132.98元，较上期-929,640.62元大幅提升，系本期收入增加，发放工资减少所致。

　　三、风险与价值
　　1、实际控制人不当控制风险
　　公司的实际控制人为宋丞芸，直接和间接持有公司2,091,000股股份，占公司总股本的69.70%，现任公司董事长。虽然公司通过制定“三会”议事规则、独立董事制度、关联交易决策制度，进一步完善了公司法人治理结构，对控股股东、实际控制人的相关行为进行约束，但控股股东、实际控制人仍能够通过行使表决权对公司的发展战略、经营决策、人事任免和利润分配等重大事宜实施不利影响，有可能损害公司及中小股东的利益。应对策略：公司根据《公司法》及公司章程，建立健全了法人治理结构，制定了三会议事规则，强化公司内部监督，坚持管理层的决策制度，避免控制人决策不当导致的管理风险。同时严格接受各种形式的外部监督，不断加强和完善相关制度。
　　2、客户集中度较高的风险
　　公司客户集中度较高，尽管公司通过提供高质量产品和服务来增加现有客户的稳定性，并大力培育新客户，但如果出现大客户流失的情况，将会对公司的正常经营造成一定影响。
　　应对策略：未来公司将设立专业的业务团队，加大业务投入，增加客户数量，同时提升客户对我们产品和服务的依赖性，来减少客户集中度较高的风险。同时，公司采取安装服务和产品销售等多种业务模式同时进行的方式，增加收入来源，减少客户集中的风险。
　　3、技术风险
　　公司所属行业对技术性要求较高。一方面电子专用设备行业的发展对英多智能提出了新的要求，另一方面国外电子专用设备公司加大了中国市场的开拓，电子专用设备行业本身也在高速增长，液晶贴合、包装、物流等行业的自动化技术水平在不断提升，这对企业技术研发能力提出了更高的要求。
　　因此，技术升级和新产品的开发对公司的市场竞争力和持续发展至关重要。公司目前高级研发人员较少，存在公司未能及时准确地把握行业变化趋势，导致研发失败或更新换代滞后的风险；公司未来需根据专用自动化设备行业的应用情况，及时有针对性进行改进、升级。核心技术人员一旦流失，将延缓公司产品的改进、升级进度，也可能导致公司技术失密，进而降低公司的盈利能力。
　　应对策略：第一，增加技术人员的投入，加强培训，特别是自动化相关的培训，提升技术团队的能力；第二，加强和具有丰富自动化经验的国外企业合作，学习的过程中不断完善自身。
　　4、获取现金能力较弱的风险
　　公司获取现金的能力较弱，主要原因系目前公司规模较小，行业竞争激烈，公司议价能力较弱，给客户的账期较长所致。随着公司业务规模的不断扩张，如果公司不能合理地安排资金使用，尽快提高议价能力，可能会出现资金紧张的情形，进而对公司的生产经营造成一定的不利影响。应对策略：公司2019年增加了应收账款的催款力度，以确保资金的流动性。同时，公司通过关联方财务资助、融资贷款等方式，进而减少资金周转困难等问题。
　　5、持续经营能力不足，净资产负数的风险
　　公司2018年12月31日、2019年6月30日归属于母公司净资产为-4,796,231.23元、-4,355,800.88元，存在持续经营能力不足、资不抵债的风险。
　　应对策略：为解决公司面临的持续经营能力问题，公司控股股东、实际控制人宋丞芸女士和股东杨晓华先生已经为公司出具了资金支持承诺函，以解决资金短缺问题。

　　四、企业社会责任
　　(一)其他社会责任履行情况
　　公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，积极承担社会责任。公司诚信经营，依法纳税，尽全力对社会负责，对公司全体股东和每一位员工负责。 收起▲