一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司作为整合营销服务商，依托于大数据研究、区域数据调研、消费需求精准分析，为客户提供前端的企业竞争战略规划、商业模式设计，产品研发、品牌定位；后端为客户提供营销推广策划、广告设计、互联网营销，渠道资源、媒介投放的整合服务。　　公司本着“以湖南为中心，向全国辐射”的发展思路，形成了公司主动拓展、新客户主动邀标及参与原有客户新增项目竞标三种主要业务拓展模式。公司拥有丰富的客户资源，强大的专业团队，多年的行业服务经验，除核心主营业务房地产整合营销推广外，更拥有文旅文创产业竞争战略咨询服务、品牌定位咨询服务、互联网互动营销等多方利润来源。公司业务不仅面向全国一... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司作为整合营销服务商，依托于大数据研究、区域数据调研、消费需求精准分析，为客户提供前端的企业竞争战略规划、商业模式设计，产品研发、品牌定位；后端为客户提供营销推广策划、广告设计、互联网营销，渠道资源、媒介投放的整合服务。
　　公司本着“以湖南为中心，向全国辐射”的发展思路，形成了公司主动拓展、新客户主动邀标及参与原有客户新增项目竞标三种主要业务拓展模式。公司拥有丰富的客户资源，强大的专业团队，多年的行业服务经验，除核心主营业务房地产整合营销推广外，更拥有文旅文创产业竞争战略咨询服务、品牌定位咨询服务、互联网互动营销等多方利润来源。公司业务不仅面向全国一线房地产客户，如中国恒大集团、美的集团、北辰实业、金茂集团、新世界中国地产等，也与非地产类品牌客户、产业竞争战略策划咨询项目如贝拉小镇、中民筑友、宁乡经济技术开发区、珠海星乐度-横琴露营乐园、华文食品等存在良好的合作关系。
　　作为人力密集型智慧产业，多年来，公司管理层经过积极探索总结，找到了一条切合公司实际的精细化管理之路，实行有效的多层级激励政策，将事业部小组服务制度和成本控制制度相结合，建立了一系列人才培养储备和管理激励政策。通过合理的人才搭配和良性竞争氛围，以高效的执行水平为客户提供优质服务，并有意识地开展工作方法论研究，先后推出了独创的整合推广“三棱镜方法论”，首创的企业竞争战略三角模型，并将互联网互动营销的爆点思维运用到具体工作中，从而使所提供的服务既能体现创意和特色又能流程模块化。
　　公司目前有三大核心业务：
　　1、整合营销推广：公司承揽项目后根据合同要求为客户提供包括“策略+创意+设计+文案+服务”在内的，以市场需求为导向，实效而又有创意的一条龙式整合推广服务，通过年度合同月度收费的形式实现主要收入；
　　2、互联网互动营销，以微信公众号、微博、抖音为载体，致力于互联网推广、内容生产及资源整合，是以消费者运营C2B模式为核心的，适合现代传播的“新广告”模式。本版块业务通过收取基础服务费以及活动策划和赛事策划执行等方式获取利润。
　　3、产业竞争战略咨询与品牌定位咨询服务：（1）文旅产业竞争战略咨询，提供包括产业定位和产业内容规划在内的咨询服务，以市场研究为基础，以“产业策划、产业管理”为手段，帮助文旅项目实现战略性市场目标。公司目前与长沙市规划设计院达成战略合作，共同开发业务并联合提供从策划到规划到设计的一体化解决方案。代表案例：贝拉小镇6300亩乐学小镇、珠海星乐度-横琴露营乐园；（2）品牌定位战略咨询，通过行业大数据、区域精准数据和消费者消费心理研究，结合政策、市场趋势和竞争格局分析，帮助企业或品牌制定清晰的战略方向和定位，围绕战略及定位，帮助企业或品牌，深化品牌建设、营销战术、产品研发等核心价值的落地打造，实现从战略到战术的全方位咨询服务。核心代表案
　　例：贝拉小镇、中民筑友、标朗筑工等项目。文旅产业竞争战略咨询和品牌定位咨询的盈利模式主要为年度服务费收取模式和服务费+业绩提成模式等模式。
　　报告期内，公司正在布局直播和商业地产销售业务。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，已完成了公司和数家子公司的经营范围变更，公司的商业模式较上年度无重大调整和变化。
　　（二）经营情况回顾
　　1、经营业绩情况：
　　报告期内，公司实现营业收入43,775,607.07元，较上年同期41,531,793.55元同比增长了5.40%，主要系报告期内，公司品牌定位研究业务快速增长，全国业务布局成效明显，公司上半年品牌定位研究业务实现收入6,061,131.26元，较上年同期增长180.66%。
　　公司上半年净利润为13,994,916.33元，较上年同期9,486,106.39元同比增长了47.53%，主要是公司报告期内品牌定位研究业务快速增长，而且品牌定位研究业务利润率比整合推广业务和网络互动营销业务更高。同时，公司销售费用、管理费用和研发费用均较上年同期有所下降，所以带动净利润大幅增加。
　　2、现金流量情况：
　　报告期内，公司经营活动产生的净现金流量为9,840,602.81元，较上年同期-6,263,289.51元同比增长了257.12%。主要系报告期内公司营业收入回款较好，销售回款现金流规模与营业收入规模基本一致，公司通过加强销售回款管理，较好控制了应收账款账期，经营活动现金流量体现了资金周转的良性循环；公司投资活动现金净流量为-4,204,995.74元，主要是公司将闲置资金购买了银行理财产品；公司筹资活动现金净流量为1,047,797.08元，现金流入主要是公司短期借款的保证金解押3,314,379.57元，现金支出主要是公司在报告期内进行了股利分配2,712,307.70元。
　　3、财务状况：
　　截止到报告期末，公司资产总额为113,924,167.34元，较年初增长了7.73%，主要是货币资金和银行理财等金融资产增加，其中货币资金较年初增加3,369,024.58元，银行理财较年初增加5,300,000.00元；负债总额为22,744,971.53元，较年初减少了13.02%，主要是应付职工薪酬减少了3,287,490.42元，原因是上年末计提的工资资金在年初发放完成；报告期末净资产为89,866,810.95元，较年初增长13.99%，主要是报告期公司盈利带来的股东权益相应增加。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　新冠疫情期间，公司将购得的价值10万元的40000个医用口罩捐赠给长沙市天心区红十字会,并向奋战在抗疫一线的医护人员和工作人员表达崇高的敬意。
　　多年来，公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，支持区域经济发展，始终致力于行业发展及行业人才培养，与社会共享企业发展成果。报告期内，公司坚持诚信为本的经营原则，致力于为客户提供优质服务，依法纳税，积极创造条件吸纳社会就业，保障员工合法权益，树立企业良好形象。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 公司作为整合营销服务商，依托于大数据研究、区域数据调研、消费需求精准分析，为客户提供前端的企业竞争战略规划、商业模式设计，产品研发、品牌定位；后端为客户提供营销推广策划、广告设计、互联网营销，渠道资源、媒介投放的整合服务。 公司本着“以湖南为中心，向全国辐射”的发展思路，形成了公司主动拓展、新客户主动邀标及参与原有客户新增项目竞标三种主要业务拓展模式。公司拥有丰富的客户资源，强大的专业团队，多年的行业服务经验，除核心主营业务房地产整合营销推广外，更拥有文旅文创产业竞争战略咨询服务、品牌定位咨询服务、互联网互动营销等多方利润来源。公司业务不仅面向全国... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
公司作为整合营销服务商，依托于大数据研究、区域数据调研、消费需求精准分析，为客户提供前端的企业竞争战略规划、商业模式设计，产品研发、品牌定位；后端为客户提供营销推广策划、广告设计、互联网营销，渠道资源、媒介投放的整合服务。
公司本着“以湖南为中心，向全国辐射”的发展思路，形成了公司主动拓展、新客户主动邀标及参与原有客户新增项目竞标三种主要业务拓展模式。公司拥有丰富的客户资源，强大的专业团队，多年的行业服务经验，除核心主营业务房地产整合营销推广外，更拥有文旅文创产业竞争战略咨询服务、品牌定位咨询服务、互联网互动营销等多方利润来源。公司业务不仅面向全国一线房地产客户，如中国恒大集团、美的集团、北辰实业、金茂集团、新世界中国地产等，也与非地产类品牌客户、产业竞争战略策划咨询项目如贝拉小镇、中民筑友、宁乡经济技术开发区、珠海星乐度.横琴露营乐园、华文食品等存在良好的合作关系。
作为人力密集型智慧产业，多年来，公司管理层经过积极探索总结，找到了一条切合公司实际的精细化管理之路，实行有效的多层级激励政策，将事业部小组服务制度和成本控制制度相结合，建立了一系列人才培养储备和管理激励政策。通过合理的人才搭配和良性竞争氛围，以高效的执行水平为客户提供优质服务，并有意识地开展工作方法论研究，先后推出了独创的整合推广“三棱镜方法论”，首创的企业竞争战略三角模型，并将互联网互动营销的爆点思维运用到具体工作中，从而使所提供的服务既能体现创意和特色又能流程模块化。
公司目前有三大核心业务：
1、整合营销推广：公司承揽项目后根据合同要求为客户提供包括“策略+创意+设计+文案+服务”在内的，以市场需求为导向，实效而又有创意的一条龙式整合推广服务，通过年度合同月度收费的形式实现主要收入；
2、互联网互动营销，以微信公众号、微博、抖音为载体，致力于互联网推广、内容生产及资源整合，是以消费者运营C2B模式为核心的，适合现代传播的“新广告”模式。本版块业务通过收取基础服务费以及活动策划和赛事策划执行等方式获取利润。
3、产业竞争战略咨询与品牌定位咨询服务：（1）文旅产业竞争战略咨询，提供包括产业定位和产业内容规划在内的咨询服务，以市场研究为基础，以“产业策划、产业管理”为手段，帮助文旅项目实现战略性市场目标。公司目前与长沙市规划设计院达成战略合作，共同开发业务并联合提供从策划到规划到设计的一体化解决方案。代表案例：贝拉小镇6300亩乐学小镇、珠海星乐度.横琴露营乐园；（2）品牌定位战略咨询，通过行业大数据、区域精准数据和消费者消费心理研究，结合政策、市场趋势和竞争格局分析，帮助企业或品牌制定清晰的战略方向和定位，围绕战略及定位，帮助企业或品牌，深化品牌建设、营销战术、产品研发等核心价值的落地打造，实现从战略到战术的全方位咨询服务。核心代表案例：贝拉小镇、中民筑友、标朗筑工等项目。业务范围主要集中在教育、建材、装饰等领域。文旅产业竞争战略咨询和品牌定位咨询的盈利模式主要为年度服务费收取模式和服务费+业绩提成模式等模式。
报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度无重大调整和变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
1、报告期内，公司实现营业收入88,892,338.54元，同比增长了23.75%，主要系报告期内，整合推广业务、互联网互动营销业务保持较快增长，其中：整合推广业务实现收入74,723,580.98元，同比增长23.81%；互联网互动营销推广业务实现收入9,134,236.78元，同比增长37.75%；产业竞争战略咨询与品牌定位咨询业务同比增长8.79%。
2、公司2019年全年净利润为21,096,051.61元，较上年增长了52.52%。公司净利润实现了大幅增长，体现了公司良好的业绩成长性。同时，公司本年度净利润的增长幅度大于收入的增长幅度，这是由于公司业务规模较长的同时毛利率也有所提升，同时规模效应提升导致净利润增幅较大。
3、报告期内，公司经营活动产生的净现金流量为5,108,202.46元，投资活动产生的净现金流量为-2,466,369.93元，筹资活动产生的净现金流量为-206,705.27元。本年度筹资活动现金净流出主要是银行借款的保证金及利息支出，投资活动的现金净流出主要是公司现金管理的理财投资，经营活动现金净流入主要是公司盈利带来的现金增加。
4、截止报告期末，公司资产总额为105,746,412.36元，较年初增长了31.91%，主要系公司货币资金、银行理财余额以及应收账款增加所致；负债总额为26,149,825.18元，较年初增长了48.74%，主要是银行借款增加近600万，同时，应付账款和应交税金也有所增加；净资产为79,596,587.18元，较年初增长27.18%，主要是公司盈利带来股东权益相应增加。

　　三、持续经营评价
根据时代背景、公司发展阶段和市场需求，公司未来发展仍存在较大空间。
报告期内，公司主要财务、业务等指标健康。公司经营业务总额较上一年度稳步攀升，报告期内实现营业收入88,892,338.54元，同比增长了23.75%；公司报告期内净利润为21,096,051.61元，同比增长7,264,581.37元，增幅52.52%。净资产为79,596,587.18元，较年初增长27.18%。公司不存在债权、债务无法按期偿还的情形，不存在拖欠工资或者无法支付供应商采购款的情况。
公司治理健全，各项制度执行较好，内控制度相对完善，不存在实际控制人失联或者董事、监事、高级管理人员无法履职的情况。
公司拥有丰富的客户资源，强大完善的专业团队，多年的行业服务经验，除核心主营业务整合推广
外，更拥有产业竞争战略咨询、品牌定位咨询、互联网互动营销推广等多方利润来源。
综上，公司盈利能力良好，资源结构合理，资产负债结构合理，公司具备良好的持续经营能力，不存在影响持续经营能力的重大不利风险。

　　四、风险因素
1、下游房地产行业景气度变化风险
公司现阶段整合推广业务相对集中于房地产领域，业务发展受国家和地区的政策影响较大。如若现阶段国家和地方政府对房地产行业进行大范围政策变动和调节，进而影响到公司主要业务客户资源的延续，将对公司该业务的可持续经营产生不利影响。
针对上述风险，公司采取以下策略防范风险：（1）继续选择为实力雄厚的优质客户提供服务，继续有意分散下游客户行业集中度，逐步完善互联网互动营销、品牌竞争战略咨询和文旅产业策划咨询业务；（2）对内，加强团队专业素质培养，提高服务质量；对外加强与客户的合作与互动，提供更多优质增值服务；（3）积极研究市场新形势，利用文化行业的发展趋势；（4）充分利用公司业务在产业链上的承继性，增强客户粘性。
报告期内公司业务发展态势良好。
2、核心专业人才流失的风险
专业人才系文化公司等轻资产企业的核心资源之一。广告行业存在人员流动性较大的普遍性现象。
随着行业的快速发展和竞争加剧，行业对专业人才的需求将逐步增加，人力资源的竞争战将不断加剧。
经多年行业经验及文化沉淀，公司已培养出一支高素质且较为稳定的业务骨干队伍。尽管公司已经采取了诸如建立健全内部保密制度、签署保密协议、配备与贡献挂钩的激励机制等措施，但并不能彻底消除本公司所面临的核心人员流失风险。若公司不能保持对人才的持续吸引力致使公司面临人才紧缺困境，将对公司的经营及盈利产生一定的影响。
为防止人才流失，特别是核心人员的流失，公司主要采取以下方式进行管理：（1）坚持公司内部培养和外部引进相结合的方针，建立人才梯队培养计划；（2）加强公司文化建设，强化团队服务意识；（3）提高公司品牌吸引力，增加员工粘性；（4）加强公司制度建设和人才管理，保证公司发展与员工个人成长糅合在一起；（5）结合公司实际和市场变化，不断提高公司管理效率。
报告期内小组制奖励政策的继续推行进一步调动了专业人才工作积极性和创造力。公司多年来的制度执行力、信息的相对透明、管理的公平有效性、公司的品牌力，工作环境和氛围，以及人才成长平台为留住人才提供了一定的保障。报告期内，公司员工核心专业技术人员流动性较小。
3、实际控制人不当控制风险
魏建桂为公司的控股股东和实际控制人。魏建桂直接和间接控制公司的股份总计约占股本总额55.00%。若公司的实际控制人凭借其地位，通过行使表决权等方式对公司的生产经营决策、人事任免、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他中小股东的利益带来风险。
针对上述风险，公司采取以下策略防范风险：（1）制度上，在《公司章程》中对实际控制人、控股股东的行为和权利有一定限制。实际操作中，严格按照公司章程的要求来履行相关的程序，尽量避免实际控制人、控股股东的不当控制风险；（2）在公司管理层内部实行互相监督制度，管理层间经常开展的公司内控制度探讨，提高公司治理力度、规范性与透明性；（3）强化监事会的监督作用。 收起▲

　　一、商业模式
　　公司作为整合营销服务商，依托于大数据研究、区域数据调研、消费需求精准分析，为客户提供前端的企业竞争战略规划、商业模式设计，产品研发、品牌定位；后端为客户提供营销推广策划、广告设计、互联网营销，渠道资源、媒介投放的整合服务。
　　公司本着“以湖南为中心，向全国辐射”的发展思路，形成了公司主动拓展、新客户主动邀标及参与原有客户新增项目竞标三种主要业务拓展模式。公司拥有丰富的客户资源，强大的专业团队，多年的行业服务经验，除核心主营业务房地产整合营销推广外，更拥有文旅文创产业竞争战略咨询服务、品牌定位咨询服务、互联网互动营销等多方利润来源。公司业务不仅面向全国一线房地产客户，如中... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　公司作为整合营销服务商，依托于大数据研究、区域数据调研、消费需求精准分析，为客户提供前端的企业竞争战略规划、商业模式设计，产品研发、品牌定位；后端为客户提供营销推广策划、广告设计、互联网营销，渠道资源、媒介投放的整合服务。
　　公司本着“以湖南为中心，向全国辐射”的发展思路，形成了公司主动拓展、新客户主动邀标及参与原有客户新增项目竞标三种主要业务拓展模式。公司拥有丰富的客户资源，强大的专业团队，多年的行业服务经验，除核心主营业务房地产整合营销推广外，更拥有文旅文创产业竞争战略咨询服务、品牌定位咨询服务、互联网互动营销等多方利润来源。公司业务不仅面向全国一线房地产客户，如中国恒大集团、美的集团、北辰实业、金茂集团、新世界中国地产等，也与非地产类品牌客户、产业竞争战略策划咨询项目如贝拉小镇、中民筑友房屋科技、宁乡经济技术开发区、珠海星乐度 。横琴露营乐园等存在良好的合作关系。
　　作为人力密集型智慧产业，多年来，公司管理层经过积极探索总结，找到了一条切合公司实际的精细化管理之路，实行有效的多层级激励政策，将事业部小组服务制度和成本控制制度相结合，建立了一系列人才培养储备和管理激励政策。通过合理的人才搭配和良性竞争氛围，以高效的执行水平为客户提供优质服务，并有意识地开展工作方法论研究，先后推出了独创的整合推广“三棱镜方法论”，首创的企业竞争战略三角模型，并将互联网互动营销的爆点思维运用到具体工作中，从而使所提供的服务既能体现创意和特色又能流程模块化。
　　公司目前有三大核心业务：
　　1、整合营销推广：公司承揽项目后根据合同要求为客户提供包括“策略+创意+设计+文案+服务”在内的，以市场需求为导向，实效而又有创意的一条龙式整合推广服务，通过年度合同月度收费的形式实现主要收入；
　　2、互联网互动营销，以微信公众号、微博、抖音为载体，致力于互联网推广、内容生产及资源整合，是以消费者运营C2B模式为核心的，适合现代传播的“新广告”模式。本版块业务通过收取基础服务费以及活动策划和赛事策划执行等方式获取利润。
　　3、产业竞争战略咨询与品牌定位咨询服务：
　　（1）文旅产业竞争战略咨询，提供包括产业定位和产业内容规划在内的咨询服务，以市场研究为基础，以“产业策划、产业管理”为手段，帮助文旅项目实现战略性市场目标。公司目前与长沙市规划设计院达成战略合作，共同开发业务并联合提供从策划到规划到设计的一体化解决方案。代表案例：贝拉小镇6300亩乐学小镇、珠海星乐度 。横琴露营乐园；
　　（2）品牌定位战略咨询，通过行业大数据、区域精准数据和消费者消费心理研究，结合政策、市场趋势和竞争格局分析，帮助企业或品牌制定清晰的战略方向和定位，围绕战略及定位，帮助企业或品牌，深化品牌建设、营销战术、产品研发等核心价值的落地打造，实现从战略到战术的全方位咨询服务。核心代表案例：贝拉小镇、中民筑友、标朗筑工等项目。业务范围主要集中在教育、建材、装饰等领域。文旅产业竞争战略咨询和品牌定位咨询的盈利模式主要为年度服务费收取模式和服务费+业绩提成模式等模式。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度无重大调整和变化。

　　二、经营情况回顾
　　1、经营业绩情况：
　　报告期内，公司实现营业收入41,531,793.55元，较上年同期34,103,355.08元同比增长了21.78%，主要系报告期内，公司整合推广业务、互联网互动营销业务继续保持了快速增长，同时，公司以在多个城市设立子公司和孙公司的形式实行全国战略布局，子、孙公司的业务拓展顺利，为未来业务持续推进打下了良好基础。
　　公司上半年净利润为9,486,106.39元，较上年同期6,736,581.12元同比增长了40.81%，主要是公司营业收入增长带动利润增加，以及母公司本期享受高新技术企业税收优惠、子分公司享受小微企业所得税优惠等原因的共同影响。
　　2、现金流量情况：
报告期内，公司经营活动产生的净现金流量为-6,263,289.51元，较上年同期-716,726.83元同比减少了773.87%。主要系报告期内公司营业收入的回款中商业承兑汇票较多，报告期末应收票据金额较年初增加了8,193,263.00元，同时应收账款余额也较年初增加了1,184,949.42元，从而导致经营活动现金流为负；公司筹资活动现金净流量为6,331,290.43元，主要是公司在报告期内增加了银行短期借款所致。
　　3、财务状况：
截止到报告期末，公司资产总额为93,663,929.69元，较年初增长了16.84%，主要是公司应收票据金额增加8,193,263.00元以及公司预付购房款增加了5,034,708.00元；负债总额为21,496,696.03元，较年初增加了22.28%，主要本期增加了银行短期借款6,437,300.00元，以及本期应付账款增加3,356,382.91元；报告期末净资产为72,167,233.66元，较年初增长15.31%,主要是报告期公司盈利带来的股东权益相应增加。

　　三、风险与价值
　　1、下游房地产行业景气度变化风险
公司现阶段整合推广业务相对集中于房地产领域，业务发展受国家和地区的政策影响较大。如若现阶段国家和地方政府对房地产行业进行大范围政策变动和调节，进而影响到公司主要业务客户资源的延续，将对公司该业务的可持续经营产生一定不利影响。
　　针对上述风险，公司采取以下策略防范风险：
　　（1）继续选择为实力雄厚的优质客户提供服务，以子公司的方式重点发展几家城市，丰富客户资源，同时实行互联网互动营销伴随整合推广业务发展的策略；进一步挖掘和完善品牌竞争战略咨询和文旅产业策划咨询业务；
　　（2）不断根据市场和公司的实际情况，调整公司的业务战术，强化款项回收力度，并多方融资，保证公司持续发展所需要的现金流；
　　（3）对内，加强团队专业素质培养，提高服务质量；对外加强与客户的合作与互动，提供更多优质增值服务；
　　（4）充分利用公司业务在产业链上的承继性，增强客户粘性。
　　报告期内公司业务发展态势良好。公司属于智力密集型企业，且以内容输出为核心业务的这一服务性质，在一定程度上增强了客户对公司所提供服务的依赖性。
　　2、核心专业人才流失的风险
专业人才系文化公司等轻资产企业的核心资源之一。广告行业存在人员流动性较大的普遍性现象。
　　随着行业的快速发展和竞争加剧，行业对专业人才的需求将逐步增加，人力资源的竞争战将不断加剧。
　　经多年行业经验及文化沉淀，公司已培养出一支高素质且较为稳定的业务骨干队伍。尽管公司已经采取了诸如建立健全内部保密制度、签署保密协议、配备与贡献挂钩的激励机制等措施，但并不能彻底消除本公司所面临的核心人员流失风险。若公司不能保持对人才的持续吸引力致使公司面临人才紧缺困境，将对公司的经营及盈利产生一定的影响。
　　为防止人才流失，特别是核心人员的流失，公司主要采取以下方式进行管理：
　　（1）坚持公司内部培养和外部引进相结合的方针，建立人才梯队培养计划；
　　（2）加强公司文化建设，强化团队服务意识；
　　（3）提高公司品牌吸引力，增加员工粘性；
　　（4）加强公司制度建设和人才管理，保证公司发展与员工个人成长糅合在一起；
　　（5）结合公司实际和市场变化，不断提高公司管理效率；
　　（6）稳步发展公司，员工以公司为平台，在自身努力下可期获取更多的物质和精神满足感。公司逐年稳步发展这一趋势为员工工作积极性和创造力提供了更多保障。公司多年来的制度执行力、信息的相对透明、管理的公平有效性、公司的品牌力，工作环境和氛围，以及人才成长平台为留住人才提供了一定的保障。报告期内，公司主要技术人员流动性相对较小。
　　3、实际控制人不当控制风险
魏建桂为公司的控股股东和实际控制人。魏建桂直接和间接控制公司的股份总计约占股本总额55.00%。若公司的实际控制人凭借其地位，通过行使表决权等方式对公司的生产经营决策、人事任免、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他中小股东的利益带来风险。
　　针对上述风险，公司采取以下策略防范风险：
　　（1）严格按照公司章程的要求来履行相关的程序，尽量避免实际控制人、控股股东的不当控制风险；
　　（2）在公司管理层内部实行互相监督制度，管理层间经常开展的公司内控制度探讨，提高公司治理力度、规范性与透明性；
　　（3）强化监事会的监督作用。

　　四、企业社会责任
　　(一)精准扶贫工作情况
　　(二)其他社会责任履行情况
　　公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，支持区域经济发展，始终致力于行业发展及行业人才培养，与社会共享企业发展成果。报告期内，公司坚持诚信为本的经营原则，致力于为客户提供优质服务，依法纳税，积极创造条件吸纳社会就业，保障员工合法权益，树立企业良好形象。 收起▲