一、业务概要　　（一）商业模式　　1、目前公司所处行业、主营业务和产品服务　　公司所处行业为信息传输、软件和信息技术服务业，采用“技术+服务+平台”的产业链生态模式，持续加大技术投入大力推进内部数字化建设与垂直招聘平台、产业互联平台、培训SaaS等产品开发，加强线上平台与线下服务产品的协同，为旅游服务业提供专业的产业互联整体解决方案。公司主营业务包括人才招聘、职业教育培训、文旅一站式服务、文旅产业投融-资服务、文旅产业链新营销服务。报告期内公司所处行业和主营业务均未发生重大变化。　　人才招聘包括“最佳东方”垂直招聘平台和中高端人才访寻服务。通过最佳东方独立开发的招聘通系统，全矩阵招聘渠道，... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　1、目前公司所处行业、主营业务和产品服务
　　公司所处行业为信息传输、软件和信息技术服务业，采用“技术+服务+平台”的产业链生态模式，持续加大技术投入大力推进内部数字化建设与垂直招聘平台、产业互联平台、培训SaaS等产品开发，加强线上平台与线下服务产品的协同，为旅游服务业提供专业的产业互联整体解决方案。公司主营业务包括人才招聘、职业教育培训、文旅一站式服务、文旅产业投融-资服务、文旅产业链新营销服务。报告期内公司所处行业和主营业务均未发生重大变化。
　　人才招聘包括“最佳东方”垂直招聘平台和中高端人才访寻服务。通过最佳东方独立开发的招聘通系统，全矩阵招聘渠道，包括微信小程序、公众号、社群、网站、APP、直播等，为旅游服务业提供精准高效垂直领域优质候选人，提升企业招聘效率。中高端人才访寻，也称中高端猎头，是一种针对中高端人才的招聘模式，即为客户提供咨询、搜寻、甄选、评估、推荐并协助录用中高级人才的服务活动。职业教育培训业务，以数字化（“先之云平台”）为载体，聚焦“产品力”“营销力”“成本力”“服务力”核心竞争力的内容开发，应用于企业的常态化营运、核心管理梯队的业务精进及经营增长等场景，结合“先之公开课”“先之内训”“先之IHMA职业资格认证”等产品，为企业日常培训及高质量人才的可持续复制，构建一体化、全方位的企业生态学习链。
　　文旅一站式服务产品包括内容服务、线上直播服务、品牌推广服务、活动营销服务及品牌报告。通过整合庞大产业链资源，将线上信息流、产业数据流和线下业务流形成服务闭环，为行业打造一个集掌握新闻资讯、获得数据支持、促进商务合作，以及文化IP打造运营于一体的一站式专业服务平台。
　　文旅产业投融-资服务产品包括文旅产业招商对接会、文旅产业委托招商年度合作和目的地旅游推介会。以小型对接会的形式，通过自开发的平台进行招商项目的呈现，与投资企业进行意向的沟通了解，并邀约企业参会。同时以项目落地为导向，进行定向开发，双向匹配，精准对接，为政府“守好后方”，积极发挥政企沟通“黏合剂”的作用，对接地方考察、持续推动项目落地。
　　文旅产业链新营销产品包括沉浸式文旅实景演艺、视频定制。通过线下主题活动、比赛竞技、音乐盛典、时尚特展等，融合项目空间产品赋能，实现线上线下自由社交。同时通过探店视频、品宣视频、系列视频、创意视频、攻略视频等，帮助酒店定制化拍摄原创系列视频在官方视频号、抖音、小红书、携程旅拍等热门平台发布，种草更多目标客户，为酒店做大私域流量。
　　2、公司客户类型
　　公司客户类型包括酒店、餐饮、大健康等旅游服务业细分领域，以及各级政府机关等。
　　3、公司的销售模式
　　公司有最佳东方、先之、迈点、乔邦四个品牌，各品牌下设“市场部”，负责制定各品牌推广和营销计划，同时在各大品牌、各类产品下都设有“营销中心”负责具体的销售计划的制定和执行。综合来看，目前公司的销售模式主要包括电话销售、直销、会议销售。电话营销方面，公司通过资源库进行电话陌拜递进合作；直销上，公司通过重点大客户上门拜访、通过面谈递进合作；会议销售方面，公司通过举办研讨会、MBI峰会、MCI、沙龙、俱乐部等活动形式进行销售。同时公司广泛开展市场推广活动，通过举办行业活动、行业展会、协会活动、利用新媒体渠道传播等，不断提升公司的知名度，拓展销售渠道。
　　4、报告期内商业模式变化情况
　　报告期内公司商业模式没有变化。
　　5、经营计划实现情况
　　报告期内，公司实现营业收入35,691,768.40元，同比下降1.55%；实现归属于挂牌公司股东的净利润13,227,665.87元，同比增长39.68%。2025年度，公司坚定执行核心战略，有序推动各板块业务开展，报告期内，各项经济指标取得了良好的成效。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司发起人蒯斌毅持有公司35.6784%的股份，公司发起人卢风云持有公司15.6863%的股份，二人为夫妻关系并签订《一致行动协议》，在公司重大事项决策上保持一致性。蒯斌毅、卢风云二人共同直接持有公司51.3647%股份，共同为股份公司的实际控制人。同时，蒯斌毅任公司董事长和总经理，卢风云任公司董事，对公司经营、决策和管理产生重要影响，公司存在被实际控制人不当控制风险。应对措施：为避免实际控制人控制风险，公司自成立以来，根据《公司法》及《公司章程》，建立健全了法人治理结构，制定了一系列的基本规章制度，在制度执行中充分发挥股东会、董事会和监事会之间的制衡作用，以控制该风险。
　　下游客户所处行业进入转型期风险
　　公司产品服务主要垂直于旅游服务业，过去十余年，中国酒店业的蓬勃发展累积了诸多问题，包括过度投资、偏离市场的设施定位、缺乏创新的产品、酒店模式的同质化等。目前，酒店业面临的主要困难有：国内经济减速导致酒店市场整体下滑；部分城市酒店结构性供需矛盾恶化；中央政府遏制会议及宴会公款消费支出导致传统酒店相关收入大幅下降；传统酒店的思维方式和商业模式落后于消费需求和消费行为的新动向等，这些问题都直接导致酒店行业进入转型期，转型成功与否、时间长短都影响整个酒店行业及附属行业的发展。应对措施：扩展业务覆盖的行业范围，公司相关业务已经拓展出传统酒店行业的单一范畴，对酒店行业新业态如客栈、民宿业以及用工类似的物业、餐饮、高尔夫、游轮等细分市场进行了延伸；拓展市场范围，公司未来将利用平台优势和丰富经验，对香港澳门、新加坡、阿联酋等多个国家地区市场进行业务拓展，目前已经取得一定成效；业务模式创新，公司未来会进一步凭借自身互联网平台优势，灵活的进行自有资源、经营模式与相关传统行业的“互联网+”式对接，实现对产业链的多延式、深入式挖掘。
　　市场竞争加剧的风险
　　公司主要从事垂直于酒店行业的互联网职业信息服务，虽然所处行业存在资金、客户认可、人才数据库建立等壁垒，但经营模式的相对可复制性和较为广阔的发展前景正不断吸引着新进者的加入；同时，互联网职业信息服务行业向垂直领域发展的趋势愈加显著，现有的综合型互联网职业信息服务供应商亦可能向细分行业拓展业务，从而加剧公司所处市场的竞争程度，若公司不能采取有效措施继续巩固和强化在细分领域内的地位，则将面临较大的经营风险。应对措施：区别于综合型的互联网职业信息服务商，公司在酒店行业这一细分领域精耕细作多年，已经形成了较为深厚的行业背景和底蕴资源以及带有自身个性的互联网平台优势，未来，公司将以现有的稳定可持续的经营模式为基础，将延伸至餐饮、休闲娱乐、康养等旅游服务业细分领域，业务延伸至海外；对现有的招聘体系进一步完善，在现有的网络招聘及线下传统招聘的模式上，增加BPO（业务/商务流程外包）、RPO（招聘流程外包）、HRO（人力资源外包）三大业务模块等；更加注重“先之”在线职业培训业务的拓展，以“岗位胜任力模型”为体系，汇集行业各类优质教育资源，建立行业教育培训领域的核心优势，加快移动端业务优化，实现线上与线下培训业务的良性互动，进一步践行“先之”与传统职业培训相结合的“互联网+”的发展方向；加强品牌推广活动，提高公司技术研发水平，利用“品牌”+“资源”+“专利”建立有效的行业竞争壁垒。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、目前公司所处行业、主营业务和产品服务　　公司所处行业为信息传输、软件和信息技术服务业，采用“技术+服务+平台”的产业链生态模式，持续加大技术投入大力推进内部数字化建设与垂直招聘平台、产业互联平台、培训SaaS等产品开发，加强线上平台与线下服务产品的协同，为旅游服务业提供专业的产业互联整体解决方案。公司主营业务包括人才招聘、职业教育培训、文旅一站式服务、文旅产业投融-资服务、文旅产业链新营销服务。报告期内公司所处行业和主营业务均未发生重大变化。　　人才招聘包括“最佳东方”垂直招聘平台和中高端人才访寻服务。通过最佳东方独立开发的招聘通系统... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、目前公司所处行业、主营业务和产品服务
　　公司所处行业为信息传输、软件和信息技术服务业，采用“技术+服务+平台”的产业链生态模式，持续加大技术投入大力推进内部数字化建设与垂直招聘平台、产业互联平台、培训SaaS等产品开发，加强线上平台与线下服务产品的协同，为旅游服务业提供专业的产业互联整体解决方案。公司主营业务包括人才招聘、职业教育培训、文旅一站式服务、文旅产业投融-资服务、文旅产业链新营销服务。报告期内公司所处行业和主营业务均未发生重大变化。
　　人才招聘包括“最佳东方”垂直招聘平台和中高端人才访寻服务。通过最佳东方独立开发的招聘通系统，全矩阵招聘渠道，包括微信小程序、公众号、社群、网站、APP、直播等，为旅游服务业提供精准高效垂直领域优质候选人，提升企业招聘效率。中高端人才访寻，也称中高端猎头，是一种针对中高端人才的招聘模式，即为客户提供咨询、搜寻、甄选、评估、推荐并协助录用中高级人才的服务活动。
　　职业教育培训业务，以数字化（“先之云平台”）为载体，聚焦“产品力”“营销力”“成本力”“服务力”核心竞争力的内容开发，应用于企业的常态化营运、核心管理梯队的业务精进及经营增长等场景，结合“先之公开课”“先之内训”“先之IHMA职业资格认证”等产品，为企业日常培训及高质量人才的可持续复制，构建一体化、全方位的企业生态学习链。
　　文旅一站式服务产品包括内容服务、线上直播服务、品牌推广服务、活动营销服务及品牌报告。通过整合庞大产业链资源，将线上信息流、产业数据流和线下业务流形成服务闭环，为行业打造一个集掌握新闻资讯、获得数据支持、促进商务合作，以及文化IP打造运营于一体的一站式专业服务平台。
　　文旅产业投融-资服务产品包括文旅产业招商对接会、文旅产业委托招商年度合作和目的地旅游推介会。以小型对接会的形式，通过自开发的平台进行招商项目的呈现，与投资企业进行意向的沟通了解，并邀约企业参会。同时以项目落地为导向，进行定向开发，双向匹配，精准对接，为政府“守好后方”，积极发挥政企沟通“黏合剂”的作用，对接地方考察、持续推动项目落地。
　　文旅产业链新营销产品包括沉浸式文旅实景演艺、视频定制。通过线下主题活动、比赛竞技、音乐盛典、时尚特展等，融合项目空间产品赋能，实现线上线下自由社交。同时通过探店视频、品宣视频、系列视频、创意视频、攻略视频等，帮助酒店定制化拍摄原创系列视频在官方视频号、抖音、小红书、携程旅拍等热门平台发布，种草更多目标客户，为酒店做大私域流量。
　　2、公司客户类型
　　公司客户类型包括酒店、餐饮、大健康等旅游服务业细分领域，以及各级政府机关等。3、公司的销售模式
　　公司有最佳东方、先之、迈点、乔邦四个品牌，各品牌下设“市场部”，负责制定各品牌推广和营销计划，同时在各大品牌、各类产品下都设有“营销中心”负责具体的销售计划的制定和执行。综合来看，目前公司的销售模式主要包括电话销售、直销、会议销售。电话营销方面，公司通过资源库进行电话陌拜递进合作；直销上，公司通过重点大客户上门拜访、通过面谈递进合作；会议销售方面，公司通过举办研讨会、MBI峰会、MCI、沙龙、俱乐部等活动形式进行销售。同时公司广泛开展市场推广活动，通过举办行业活动、行业展会、协会活动、利用新媒体渠道传播等，不断提升公司的知名度，拓展销售渠道。
　　4、报告期内商业模式变化情况
　　报告期内公司商业模式没有变化。
　　5、经营计划实现情况
　　报告期内，公司实现营业收入75,855,143.35元，同比增长6.42%；实现归属于挂牌公司股东的净利润23,059,316.04元，同比增长8.58%。2024年度，公司坚定执行核心战略，有序推动各板块业务开展，报告期内，各项经济指标取得了良好的成效。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司发起人蒯斌毅持有公司35.6784%的股份，公司发起人卢风云持有公司15.6863%的股份，二人为夫妻关系并签订《一致行动协议》，在公司重大事项决策上保持一致性。蒯斌毅、卢风云二人共同直接持有公司51.3647%股份，共同为股份公司的实际控制人。同时，蒯斌毅任公司董事长和总经理，卢风云任公司董事，对公司经营、决策和管理产生重要影响，公司存在被实际控制人不当控制风险。应对措施：为避免实际控制人控制风险，公司自成立以来，根据《公司法》及《公司章程》，建立健全了法人治理结构，制定了一系列的基本规章制度，在制度执行中充分发挥股东大会、董事会和监事会之间的制衡作用，以控制该风险。
　　下游客户所处行业进入转型期风险
　　公司产品服务主要垂直于旅游服务业，过去十余年，中国酒店业的蓬勃发展累积了诸多问题，包括过度投资、偏离市场的设施定位、缺乏创新的产品酒店模式的同质化等。目前，酒店业面临的主要困难有：国内经济减速导致酒。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 1、公司商业模式 公司所处行业为信息传输、软件和信息技术服务业，采用“技术+服务+平台”的产业链生态模式，持续加大技术投入大力推进内部数字化建设与垂直招聘平台、产业互联平台、培训SaaS等产品开发，加强线上平台与线下服务产品的协同，为旅游服务业提供专业的产业互联整体解决方案。公司主营业务包括人才招聘、职业教育培训、文旅一站式服务、文旅产业投融-资服务、文旅产业链新营销服务。报告期内公司所处行业和主营业务均未发生重大变化。 人才招聘包括“最佳东方”垂直招聘平台和中高端人才访寻服务。通过最佳东方独立开发的招聘通系统，全矩阵招聘渠道，包括微信... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
1、公司商业模式
公司所处行业为信息传输、软件和信息技术服务业，采用“技术+服务+平台”的产业链生态模式，持续加大技术投入大力推进内部数字化建设与垂直招聘平台、产业互联平台、培训SaaS等产品开发，加强线上平台与线下服务产品的协同，为旅游服务业提供专业的产业互联整体解决方案。公司主营业务包括人才招聘、职业教育培训、文旅一站式服务、文旅产业投融-资服务、文旅产业链新营销服务。报告期内公司所处行业和主营业务均未发生重大变化。
人才招聘包括“最佳东方”垂直招聘平台和中高端人才访寻服务。通过最佳东方独立开发的招聘通系统，全矩阵招聘渠道，包括微信小程序、公众号、社群、网站、APP、直播等，为旅游服务业提供精准高效垂直领域优质候选人，提升企业招聘效率。中高端人才访寻，也称中高端猎头，是一种针对中高端人才的招聘模式，即为客户提供咨询、搜寻、甄选、评估、推荐并协助录用中高级人才的服务活动。
职业教育培训业务，以数字化（“先之云平台”）为载体，聚焦“产品力”“营销力”“成本力”“服务力”核心竞争力的内容开发，应用于企业的常态化营运、核心管理梯队的业务精进及经营增长等场景，结合“先之公开课”“先之内训”“先之IHMA职业资格认证”等产品，为企业日常培训及高质量人才的可持续复制，构建一体化、全方位的企业生态学习链。
文旅一站式服务产品包括内容服务、线上直播服务、品牌推广服务、活动营销服务及品牌报告。通过整合庞大产业链资源，将线上信息流、产业数据流和线下业务流形成服务闭环，为行业打造一个集掌握新闻资讯、获得数据支持、促进商务合作，以及文化IP打造运营于一体的一站式专业服务平台。文旅产业投融资服务产品包括文旅产业招商对接会、文旅产业委托招商年度合作和目的地旅游推介会。以小型对接会的形式，通过自开发的平台进行招商项目的呈现，与投资企业进行意向的沟通了解，并邀约企业参会。同时以项目落地为导向，进行定向开发，双向匹配，精准对接，为政府“守好后方”，积极发挥政企沟通“黏合剂”的作用，对接地方考察、持续推动项目落地。
文旅产业链新营销产品包括沉浸式文旅实景演艺、视频定制。通过线下主题活动、比赛竞技、音乐盛典、时尚特展等，融合项目空间产品赋能，实现线上线下自由社交。同时通过探店视频、品宣视频、系列视频、创意视频、攻略视频等，帮助酒店定制化拍摄原创系列视频在官方视频号、抖音、小红书、携程旅拍等热门平台发布，种草更多目标客户，为酒店做大私域流量。
2、报告期内商业模式变化情况
报告期内公司商业模式没有变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人不当控制的风险
公司发起人蒯斌毅持有公司35.6784%的股份，公司发起人卢风云持有公司15.6863%的股份，二人为夫妻关系并签订《一致行动协议》，在公司重大事项决策上保持一致性。蒯斌毅、卢风云二人共同直接持有公司51.3647%股份，共同为股份公司的实际控制人。同时，蒯斌毅任公司董事长和总经理，卢风云任公司董事，对公司经营、决策和管理产生重要影响，公司存在被实际控制人不当控制风险。应对措施：为避免实际控制人控制风险，公司自成立以来，根据《公司法》及《公司章程》，建立健全了法人治理结构，制定了一系列的基本规章制度，在制度执行中充分发挥股东大会、董事会和监事会之间的制衡作用，以控制该风险。
下游客户所处行业进入转型期风险
公司产品服务主要垂直于旅游服务业，过去十余年，中国酒店业的蓬勃发展累积了诸多问题，包括过度投资、偏离市场的设施定位、缺乏创新的产品、酒店模式的同质化等。目前，酒店业面临的主要困难有：国内经济减速导致酒店市场整体下滑；部分城市酒店结构性供需矛盾恶化；中央政府遏制会议及宴会公款消费支出导致传统酒店相关收入大幅下降；传统酒店的思维方式和商业模式落后于消费需求和消费行为的新动向等，这些问题都直接导致酒店行业进入转型期，转型成功与否、时间长短都影响整个酒店行业及附属行业的发展。应对措施：扩展业务覆盖的行业范围，公司相关业务已经拓展出传统酒店行业的单一范畴，对酒店行业新业态如客栈、民宿业以及用工类似的物业、餐饮、高尔夫、游轮等细分市场进行了延伸；拓展市场范围，公司未来将利用平台优势和丰富经验，对香港澳门、新加坡、阿联酋等多个国家地区市场进行业务拓展，目前已经取得一定成效；业务模式创新，公司未来会进一步凭借自身互联网平台优势，灵活的进行自有资源、经营模式与相关传统行业的“互联网+”式对接，实现对产业链的多延式、深入式挖掘。
市场竞争加剧的风险
公司主要从事垂直于酒店行业的互联网职业信息服务，虽然所处行业存在资金、客户认可、人才数据库建立等壁垒，但经营模式的相对可复制性和较为广阔的发展前景正不断吸引着新进者的加入；同时，互联网职业信息服务行业向垂直领域发展的趋势愈加显著，现有的综合型互联网职业信息服务供应商亦可能向细分行业拓展业务，从而加剧公司所处市场的竞争程度，若公司不能采取有效措施继续巩固和强化在细分领域内的地位，则将面临较大的经营风险。应对措施：区别于综合型的互联网职业信息服务商，公司在酒店行业这一细分领域精耕细作多年，已经形成了较为深厚的行业背景和底蕴资源以及带有自身个性的互联网平台优势，未来，公司将以现有的稳定可持续的经营模式为基础，将延伸至餐饮、休闲娱乐、康养等旅游服务业细分领域，业务延伸至海外；对现有的招聘体系进一步完善，在现有的网络招聘及线下传统招聘的模式上，增加BO（业务/商务流程外包）、RO（招聘流程外包）、HRO（人力资源外包）三大业务模块等；更加注重“先之”在线职业培训业务的拓展，以“岗位胜任力模型”为体系，汇集行业各类优质教育资源，建立行业教育培训领域的核心优势，加快移动端业务优化，实现线上与线下培训业务的良性互动，进一步践行“先之”与传统职业培训相结合的“互联网+”的发展方向；加强品牌推广活动，提高公司技术研发水平，利用“品牌”+“资源”+“专利”建立有效的行业竞争壁垒。 收起▲