一、业务概要　　（一）商业模式　　1.商业模式　　典当业务。客户以财物作质押，金财典当和池州上瑞通过自有资本金，在一定期限有偿向客户提供借贷融资，客户在约定时间内偿还本金并支付一定的综合服务费，赎回当物。　　融资租赁业务。上瑞租赁通过自有资本金或向金融机构融入资金，购买租赁物，再将租赁物出租给承租人，取得租金，租金包括本金、利息、服务费和其他费用等。承租人付清全部租金、服务费及其他费用后，支付名义货价取得租赁物所有权。收入来源主要为租金扣除本金后的利息部分，业务办理过程中的手续费收入。　　商业保理业务。上瑞保理向客户提供保理融资支持、信用风险控制、应收账款催收与管理等一揽子综合性服务的金融... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　1.商业模式
　　典当业务。客户以财物作质押，金财典当和池州上瑞通过自有资本金，在一定期限有偿向客户提供借贷融资，客户在约定时间内偿还本金并支付一定的综合服务费，赎回当物。
　　融资租赁业务。上瑞租赁通过自有资本金或向金融机构融入资金，购买租赁物，再将租赁物出租给承租人，取得租金，租金包括本金、利息、服务费和其他费用等。承租人付清全部租金、服务费及其他费用后，支付名义货价取得租赁物所有权。收入来源主要为租金扣除本金后的利息部分，业务办理过程中的手续费收入。
　　商业保理业务。上瑞保理向客户提供保理融资支持、信用风险控制、应收账款催收与管理等一揽子综合性服务的金融解决方案。收入来源主要为提供应收账款融资服务时，按照约定的利率和时间收取的利息费用，其次为保理业务过程中的咨询服务费、平台服务费收入。“上瑞E链”平台以应收账款电子凭证为核心工具，通过区块链、大数据等技术实现核心企业应付账款的可拆分、可流转、可融资。将产业链核心企业上游供应商的应付账款转化为电子凭证，供应商可凭此“T+0”实时获得融资，大幅缩短资金回笼周期，缓解中小微企业现金流压力，提高核心企业和其供应商的粘性。
　　供应链业务。瑞象供应链基于区域及产业内的核心企业，为其供应链上下游提供供应链管理服务。投资管理业务。上瑞资管，上瑞资管于报告期初已不再开展二级市场业务，公司股东会根据当前及未来一段时间的宏观环境变化，经研究决定，主动注销私募基金管理人资质。
　　商业模式与2024年无变化。
　　2.经营计划实现情况
　　2025年上半年集团各业务模块经营目标完成良好。主要体现在以下几点：
　　（1）公司融资租赁和商业保理业务方面，持续保持深耕中小企业策略，强化中小企业客户的营销深耕，抵御货币宽松、银行下沉的冲击。专注本地市场，提供符合当地需求的产品和服务，提高市场份额占比，提升运营效率。2025年上半年，中型企业资产规模上升，占资产总规模比例从35%提升至39%。稳抓中大企业，控制规模，调整业务结构，针对政策变化，拓优质增量、续健康存量、降低集中度。调整深耕策略，从普遍深耕逐步转向有预研、有方向选择、有阶段性侧重的深耕，强化思考、做促准备、嵌入经营、订制方案、优化服务。2025年上半年大型企业中大型企业控制良好，占总规模比例从60%到58%。
　　（2）公司典当业务方面，当前目标是稳步提升，通过严格控制风险，持续推动创新发展，房抵退坡工作稳步进行，坚守风险底线和价格底线，确保实现商业票据业务年度目标，提升产品市场竞争力，提升业务规模，保持资产质量。
　　（3）公司金融机构合作方面，通过扩大深化农商行系统合作规模与层次，着力开拓国股银行合作；对准银行信贷政策，精选合作项目作为底层资产，以优质“敲门砖”敲开合作之门；加强对金融机构的市场开发与合作沟通，有效处理各种障碍与问题，注重合作关系维护。
　　（4）公司整体风险管理方面，牢固树立全面风险管理理念，贯彻好组织、战略、产品、规程、项目、资产质量与法务等风险管理模块的职能。紧扣企业文化要求，以项目为载体，以规程为主线，及时发现、报告、导正文化、作风、制度上的偏差行为，做好组织风控。跟踪研究经济财金形势、行业监管发展、客户与业务集中领域等方面宏观、中观环境，着力前瞻风控与指导、引导。加强产品执行研讨与风险政策指导。落实风险季度梳理与按规定时间回访，组织重要项目、疑虑项目专项检查。
　　（5）公司全面制度化管理方面，从组织管理、市场运营、风险控制、综合保障、人力资源运行等五个方面，按照金融企业经营管理规律，建立健全公司管理制度体系；建立健全保理业务规程，重新梳理金融合作规程。依托系统，强化制度流程执行及其执行监督，保障制度化管理效果。
　　（6）公司组织管理方面，以经营层带动、中层干部参与的方式，上下联动，通过思考、讨论、提炼等多种形式，提升参与感、共识度和运行语境基础，既明确了职责，也增强了团队事业心、凝聚力和归属感；建立健全目标管理体系，通过考核评价落实目标责任制，注重激励约束兼容、平衡，以此促进经营管理目标任务落到实处，起到了良好效果。通过一系列基础管理，着力推进组织人才建设，健全前中后台密切并联协作、高中基层合理串联递度的组织矩阵，为业务发展提供安全保障和长效基础。同时，在公司引领、赋能下，加强经营班子建设，提升团队领导力。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　信用风险
　　1.公司及其子公司主要为企业提供类金融服务，包括融资租赁、典当等信贷类业务以及股权、债权、债券等投资类业务服务。主要风险是债务人或交易对手未能或不愿履行其承诺而造成公司金融资产的损失。2.公司制定一系列相关制度及实施办法，从行业、区域、客户类型等维度加强风险指引，对不良率、经风险调整回报率等重要指标提出限额要求，并持续监控。公司建立了内部评级制度、尽职调查制度、项目评审制度、租后贷后管理制度、抵质押品管理制度，对信贷业务进行全过程管理。建立信贷资产风险分类制度，并根据债务人的经营情况、现金流量情况和坏账准备政策，充分计提坏账准备。借助信用评级手段，从投资品种、发行主体和交易对手三个层面考量不同信用等级投资品种的信用风险。3.风险监督和控制包括对各投资品种、交易对手的分类管理以及对持仓投资品信用情况的日常监控。4.尽管公司已建立起较为完善的风险管理体系，但仍然存在融资租赁、典当等业务的信贷资产不能按期收回等违约风险，存在对公司的经营业绩、财务状况及发展前景造成不利影响的风险。
　　市场风险
　　1.市场风险是指公司因市场价格的不利变动而使公司业务发生损失的风险，包括利率风险、权益类证券价格风险等。2.利率风险是指因市场利率价格的不利变动使公司业务发生损失的风险。公司的利率风险产生于受市场利率变动影响的生息资产和有息负债，其中公司受市场利率变动影响的生息资产主要为银行存款和债券投资等。3.权益类证券价格风险是证券市场波动导致股票等证券产品价格的不利变动而使公司业务发生损失的风险。权益类证券价格风险来自公司投资股票、基金等。4.为防范市场风险，公司采取了如下措施：一是执行严格的授权体系。通过年度风险政策和风险限额等，明确董事会授权的投资品种和风险限额，公司管理层在授权范围内对业务规模和风险限额进行分解配置。二是建立多指标风险监控评估体系。指标涵盖集中度、损、夏普比例、在险价值等，并定期或不定期通过压力测试、敏感性测试等工具进行评估，风险管理部门对相应指标进行动态监控和风险预警。三是根据对未来宏观经济状况和货币政策的分析，适时适当调整资产和负债的结构，管理利率风险，并通过控制生息资产和有息负债的到期日、重新定价日分布状况来缓释、规避利率风险。
　　流动性风险
　　1.流动性风险是指公司虽然有清偿能力，但无法或者无法以合理成本及时获得充足资金，以偿付到期债务、履行其他支付义务的风险。2.公司实施稳健的流动性风险偏好管理策略，通过科学的资产负债管理和资金管理、期限错配监控、流动性风险指标监控预警等措施及手段，确保具备充足的流动性储备及筹资能力，以防范流动性风险。其次，公司不断扩宽融资渠道，合理安排资产负债结构，保持较强的偿债能力，提高各项业务的盈利水平和可持续发展能力，防范流动性风险。
　　未决诉讼风险
　　1.本公司及下属子公司上瑞融资租赁有限公司、芜湖金财典当有限责任公司和池州上瑞典当有限公司作为一方当事人存在正在进行的重大未决诉讼或仲裁案，对于胜诉的案件，虽然有当物和抵押物，且当物和抵押物价值充足，但是执行完毕需要一定时间，如果执行时间过长，将对公司资金回笼产生不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、商业模式　　典当业务。客户以财物作质押，金财典当和池州上瑞通过自有资本金，在一定期限有偿向客户提供借贷融资，客户在约定时间内偿还本金并支付一定的综合服务费，赎回当物。　　融资租赁业务。上瑞租赁通过自有资本金或向金融机构融入资金，购买租赁物，再将租赁物出租给承租人，取得租金，租金包括本金、利息、服务费和其他费用等。承租人付清全部租金、服务费及其他费用后，支付名义货价取得租赁物所有权。收入来源主要为租金扣除本金后的利息部分，业务办理过程中的手续费收入。　　商业保理业务。上瑞保理向客户提供保理融资支持、信用风险控制、应收账款催收与管理等一揽... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、商业模式
　　典当业务。客户以财物作质押，金财典当和池州上瑞通过自有资本金，在一定期限有偿向客户提供借贷融资，客户在约定时间内偿还本金并支付一定的综合服务费，赎回当物。
　　融资租赁业务。上瑞租赁通过自有资本金或向金融机构融入资金，购买租赁物，再将租赁物出租给承租人，取得租金，租金包括本金、利息、服务费和其他费用等。承租人付清全部租金、服务费及其他费用后，支付名义货价取得租赁物所有权。收入来源主要为租金扣除本金后的利息部分，业务办理过程中的手续费收入。
　　商业保理业务。上瑞保理向客户提供保理融资支持、信用风险控制、应收账款催收与管理等一揽子综合性服务的金融解决方案。收入来源主要为提供应收账款融资服务时，按照约定的利率和时间收取的利息费用，其次为保理业务过程中的咨询服务费、平台服务费收入。
　　2024年大力发展的上瑞E链平台以应收账款电子凭证为核心工具，通过区块链、大数据等技术实现核心企业应付账款的可拆分、可流转、可融资。安徽电缆作为产业链核心企业，将其对上游供应商的应付账款转化为标准化电子凭证，供应商可凭此“T+0”实时获得融资，大幅缩短资金回笼周期，缓解中小微企业现金流压力。
　　供应链业务。瑞象供应链公司提供供应链管理服务，主要业务模式为基于区域及产业内的核心企业，为其供应链上下游提供供应链管理服务。
　　投资管理业务。一是自有资金进行债券、二级市场股票、基金等投资，实现财富的保值增值；二是发行私募基金产品主要投资于债券、二级市场股票、基金等，获取管理费收入。
　　报告期内，上瑞资管自营的债券投资、基金管理以及对外股权投资业务目前仅仅剩下对外股权投资业务。上瑞资管于报告期初已不再开展二级市场业务，公司股东会根据当前及未来一段时间的宏观环境变化，经研究决定，主动注销私募基金管理人资质。
　　除上瑞资管外，公司其他商业模式较上年没有发生明显变化。
　　2、经营计划实现情况
　　深耕租保中小企业。强化区域客户特别是中小企业客户的营销深耕，抵御了货币宽松、银行下沉的竞争冲击，中型企业租赁、保理业务上升，开展中小企业客户商机与线索管理，对市场部门和客户经理的营销及其转化有了较好把握。中小企业深耕策略让公司更加专注于本地市场，通过提供更加符合当地需求的产品和服务来赢得市场份额，也有助于公司降低运营成本、提高运营效率。
　　抓好租保中大企业。控制规模，调整业务结构，向中大型实体企业发力；基建领域站稳经营型与实力型两块基石，针对政策变化做好趋利避害，拓优质增量、续健康存量、降低集中度。中大型企业先天具有上下游多、交易频繁稳定、结算规则成熟等特点，同时抓住它们也可以通过上下游惠及广大中小企业。大中型企业业务，坚定不移扎实深耕“土地”,调整深耕策略，从普遍深耕逐步转向有预研、有方向选择、有阶段性侧重的深耕，强化思考、做促准备、嵌入经营、订制方案、优化服务。
　　稳步提升典当业务。尽管面临价格下行的压力，受到交易型商票、财税奖励因素的影响，依旧保持了利润的同比增长，严格控制风险；持续推动创新与发展，秉承先行先试的精神，积极拓展砂石供应商网络；房抵退坡工作成效显著，深入研究商票业务与市场特征，坚守风险底线和价格底线，确保实现商业票据业务年度目标；改变房产抵押贷款业务发展局面，提升产品市场竞争力，提升业务规模，
　　保持资产质量。
　　全面推进集团的金融机构合作。扩大深化农商行系统合作规模与层次，着力开拓国股银行合作；对准银行信贷政策，精选合作项目作为底层资产，以优质“敲门砖”敲开合作之门；加强对金融机构的市场开发与合作沟通，有效处理各种障碍与问题，注重合作关系维护。
　　扎实抓牢风险管理。牢固树立全面风险管理理念，贯彻好组织、战略、产品、规程、项目、资产质量与法务等风险管理模块的职能。紧扣企业文化要求，以项目为载体，以规程为主线，及时发现、报告、导正文化、作风、制度上的偏差行为，做好组织风控。跟踪研究经济财金形势、行业监管发展、客户与业务集中领域等方面宏观、中观环境，着力前瞻风控与指导、引导。加强产品执行研讨与风险政策指导。落实风险季度梳理与按规定时间回访，组织重要项目、疑虑项目专项检查。
　　推进全面制度化管理。从组织管理、市场运营、风险控制、综合保障、人力资源运行等五个方面，按照金融企业经营管理规律，建立健全公司管理制度体系；建立健全保理业务规程，重新梳理金融合作规程，完成编制蜂鸟系统流程操作手册。集中开展“学制度、守制度、用制度”系列活动，增强全员制度、流程意识，提升执行维护制度流程的自觉性。依托蜂鸟系统，强化制度流程执行及其执行监督，保障制度化管理效果。
　　夯实组织管理基础。梳理公司职责，以经营层带动、中层干部参与的方式，上下联动，通过思考、讨论、提炼等多种形式，提升参与感、共识度和运行语境基础，既明确了职责，也增强了团队事业心、凝聚力和归属感；注重培养人才，公司建立学习型组织，主张通过市场锻炼人，通过自我学习和组织推动培养人。建立健全目标管理体系，通过考核评价落实目标责任制，注重激励约束兼容、平衡，以此促进经营管理目标任务落到实处，起到了良好效果。连续两年开展全员“学习大练兵”活动，成立各专业学习小组，通过对与工作相关的基础理论、专业技能书箱的学习，加快人员知识、技能更新，满足新业务发展需要。通过一系列基础管理，着力推进组织人才建设，健全前中后台密切并联协作、高中基层合理串联递度的组织矩阵，为业务发展提供安全保障和长效基础。同时，在公司引领、赋能下，加强经营班子建设，提升团队领导力。
　　2024年，公司持续经营能力良好。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　信用风险
　　上瑞控股及其子公司主要为企业提供类金融服务，包括融资租赁、典当等信贷类业务。主要风险是债务人或交易对手未能或不愿履行其承诺而造成公司金融资产产生的损失。公司制定了一系列相关制度及实施办法，从行业、区域、客户类型等维度加强风险指引，对不良率、经风险调整回报率等重要指标提出限额要求，并持续监控。一是建立了内部评级制度、尽职调查制度、项目评审制度、租后贷后管理制度、抵质押品管理制度，对信贷业务进行全过程管理。二是建立信贷资产风险分类制度，并根据债务人的经营情况、现金流量情况和坏账准备政策，充分计提坏账准备。三是公司借助信用评级手段，从投资品种、发行主体和交易对手三个层面考量不同信用等级投资品种的信用风险。四是风险监督和控制包括对各投资品种、交易对手的分类管理以及对持仓投资品信用情况的日常监控。尽管公司已建立起较为完善的风险管理体系，但仍然存在融资租赁、典当等业务的信贷资产不能按期收回等违约风险，存在对公司的经营业绩、财务状况及发展前景造成不利影响的风险。
　　市场风险
　　市场风险是指公司因市场价格的不利变动而使公司业务发生损失的风险，包括利率风险、权益类证券价格风险等。利率风险是指因市场利率价格的不利变动使公司业务发生损失的风险。公司的利率风险产生于受市场利率变动影响的生息资产和有息负债，其中公司受市场利率变动影响的生息资产主要为银行存款和债券投资等。权益类证券价格风险是证券市场波动导致股票等证券产品价格的不利变动而使公司业务发生损失的风险。权益类证券价格风险来自公司投资股票、基金等。为防范市场风险，公司采取了如下措施：一是执行严格的授权体系。通过年度风险政策和风险限额等，明确董事会授权的投资品种和风险限额，公司管理层在授权范围内对业务规模和风险限额进行分解配置。二是建立多指标风险监控评估体系。指标涵盖集中度、止损、夏普比例、在险价值等，并定期或不定期通过压力测试、敏感性测试等工具进行评估，风险管理部门对相应指标进行动态监控和风险预警。三是根据对未来宏观经济状况和货币政策的分析，适时适当调整资产和负债的结构，管理利率风险，并通过控制生息资产和有息负债的到期日、重新定价日分布状况来缓释、规避利率风险。
　　流动性风险
　　流动性风险是指公司虽然有清偿能力，但无法或者无法以合理成本及时获得充足资金，以偿付到期债务、履行其他支付义务的风险。为防范此类风险，公司实施了稳健的流动性风险偏好管理策略。一是通过科学的资产负债管理和资金管理、期限错配监控、流动性风险指标监控预警等措施及手段，确保具备充足的流动性储备及筹资能力，以防范流动性风险。二是公司不断扩宽融资渠道，合理安排资产负债结构，保持较强的偿债能力，提高各项业务的盈利水平和可持续发展能力，防范流动性风险。
　　未决诉讼风险
　　本公司及下属子公司上瑞融资租赁有限公司、芜湖金财典当有限责任公司和池州上瑞典当有限公司作为原告的重大未决诉讼或仲裁案有多起，均为融资租赁、典当贷款、委托贷款合同纠纷案件。虽然项目有当物和抵押物，且当物和抵押物价值充足，但是执行完毕需要一定时间，如果执行时间过长，将对公司资金回笼产生不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 1.融资租赁业务 上瑞租赁通过自有资本金或向金融机构融入资金，购买租赁物，再将租赁物出租给承租人，取得租金，租金包括本金、利息、服务费和其他费用等；承租人付清全部租金、服务费及其他费用后，支付名义货价取得租赁物所有权。因此，上瑞租赁的收入来自租金，扣除本金后的差额，成本则为融入资金的利息支出。 2.典当业务 客户以财物作质押，金财典当和池州上瑞通过自有资本金，在一定期限有偿向客户提供借贷融资，客户在约定时间内偿还本金并支付一定的综合服务费，赎回当物。 3.投资管理业务 公司一是自有资金进行债券、二级市场股票、基金等投资... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
1.融资租赁业务
上瑞租赁通过自有资本金或向金融机构融入资金，购买租赁物，再将租赁物出租给承租人，取得租金，租金包括本金、利息、服务费和其他费用等；承租人付清全部租金、服务费及其他费用后，支付名义货价取得租赁物所有权。因此，上瑞租赁的收入来自租金，扣除本金后的差额，成本则为融入资金的利息支出。
2.典当业务
客户以财物作质押，金财典当和池州上瑞通过自有资本金，在一定期限有偿向客户提供借贷融资，客户在约定时间内偿还本金并支付一定的综合服务费，赎回当物。
3.投资管理业务
公司一是自有资金进行债券、二级市场股票、基金等投资，实现财富的保值增值；二是发行私募基金产品主要投资于债券、二级市场股票、基金等，获取管理费收入。报告期内，公司的商业模式较上年没有发生明显变化，公司经营发展平稳。
4.商业保理业务
孙公司安徽上瑞商业保理有限公司，公司向客户提供保理融资支持、信用风险控制、应收账款催收与管理等一揽子综合性服务的金融解决方案。商业保理业务的收入主要涉及保理融资业务利息收入、转让应收账款债权收入和提供应收账款的管理、催收等取得的咨询服务费收入。
5、供应链业务
公司提供供应链管理服务，主要业务模式为基于区域及产业内的核心企业，为其供应链上下游提供供应链管理服务。
经营情况概述：
2024年上半年加大产业、区域营销，深耕市场，资产规模和资产实力稳固。
经营的特点主要体现在：
1、稳扎稳打，深耕市场；全面落实市场发展战略。确保全面完成业务发展目标任务，着重推进补缺口、赶进度；通过市场、客户、商机数据分析，从下而上，总结归纳推进和改善员工效能建设，并进一步优化相关数据；紧扣市场发展战略和优化业务结构的策略意见，全面实现业务的均衡发展；
2、持续推进金融合作；落实金融发展战略。进一步优化合作金融机构的布局，扩大股份制银行的合作，重点落实徽商银行的准入和浦发银行的用信；盘活沉淀业务资产为重点，推进金融合作，重点突破中型企业保理融资；加快自身大客户投放进度，赋能地区部和各部门大客户投放；
3、高度警惕，防处并重，全面把控风险，加强项目把关与管理，确保风险指标全面完成，确保资产质量不降低、风险不恶化；持续加强风险管理团队的自身建设；
4、做好财务、综合人力等重点保障工作。全面兑现租保年度财税优惠政策，组织好培训、标兵评选、干部称职考评和五好小团队评选专项工作；
5、夯实团队，强化组织保障。主要体现在：公司班子建设、突出中层骨干建设、五好团队建设和个人成长规划及推进总结评估各部门年度学习计划实施情况。
6、抓效能建设,围绕提质增效、可持续发展的要求，推行岗位责任制、限时完成制、建立健全未完成的分析制，找出原因和差距；增加针对性和可操作性，提高办事效率；并加强制度执行情况的跟踪和管理。
综上，公司具有良好的持续经营能力。

　　二、公司面临的重大风险分析
信用风险
上瑞控股及其子公司主要为企业提供类金融服务，包括融资租赁、典当等信贷类业务以及股权、债权、债券等投资类业务服务。主要风险是债务人或交易对手未能或不愿履行其承诺而造成公司金融资产产生的损失。公司制定一系列相关制度及实施办法，从行业、区域、客户类型等维度加强风险指引，对不良率、经风险调整回报率等重要指标提出限额要求，并持续监控。公司建立了内部评级制度、尽职调查制度、项目评审制度、租后贷后管理制度、抵质押品管理制度，对信贷业务进行全过程管理。公司建立信贷资产风险分类制度，并根据债务人的经营情况、现金流量情况和坏账准备政策，充分计提坏账准备。公司借助信用评级手段，从投资品种、发行主体和交易对手三个层面考量不同信用等级投资品种的信用风险；风险监督和控制包括对各投资品种、交易对手的分类管理以及对持仓投资品信用情况的日常监控。尽管公司已建立起较为完善的风险管理体系，但仍然存在融资租赁、典当等业务的信贷资产不能按期收回等违约风险，存在对公司的经营业绩、财务状况及发展前景造成不利影响的风险。
市场风险
市场风险是指公司因市场价格的不利变动而使公司业务发生损失的风险，包括利率风险、权益类证券价格风险等。利率风险是指因市场利率价格的不利变动使公司业务发生损失的风险。公司的利率风险产生于受市场利率变动影响的生息资产和有息负债，其中公司受市场利率变动影响的生息资产主要为银行存款和债券投资等。权益类证券价格风险是证券市场波动导致股票等证券产品价格的不利变动而使公司业务发生损失的风险。权益类证券价格风险来自公司投资股票、基金等。为防范市场风险，公司采取了如下措施：第一，执行严格的授权体系。通过年度风险政策和风险限额等，明确董事会授权的投资品种和风险限额，公司管理层在授权范围内对业务规模和风险限额进行分解配置。第二，建立多指标风险监控评估体系。指标涵盖集中度、损、夏普比例、在险价值等，并定期或不定期通过压力测试、敏感性测试等工具进行评估，风险管理部门对相应指标进行动态监控和风险预警。第三，根据对未来宏观经济状况和货币政策的分析，适时适当调整资产和负债的结构，管理利率风险，并通过控制生息资产和有息负债的到期日、重新定价日分布状况来缓释、规避利率风险。
流动性风险
流动性风险是指公司虽然有清偿能力，但无法或者无法以合理成本及时获得充足资金，以偿付到期债务、履行其他支付义务的风险。公司实施稳健的流动性风险偏好管理策略，通过科学的资产负债管理和资金管理、期限错配监控、流动性风险指标监控预警等措施及手段，确保具备充足的流动性储备及筹资能力，以防范流动性风险。其次，公司不断扩宽融资渠道，合理安排资产负债结构，保持较强的偿债能力，提高各项业务的盈利水平和可持续发展能力，防范流动性风险。
未决诉讼风险
本公司及下属子公司上瑞融资租赁有限公司、芜湖金财典当有限责任公司和池州上瑞典当有限公司作为一方当事人正在进行的重大未决诉讼或仲裁案共计10起，均为融资租赁、典当贷款、委托贷款合同纠纷案件，四家公司均为原告。涉及本金金额共计12,046.37万元，其中诉讼金额在1,000.00万元以上5起，均已胜诉。虽然上述项目均有当物和抵押物，且当物和抵押物价值充足，但是执行完毕需要一定时间，如果执行时间过长，将对公司资金回笼产生不利影响。 收起▲