一、业务概要　　（一）商业模式　　公司属新一代信息技术领域的研发、生产、销售和服务的制造商。公司拥有“技术＋行业+智造”三优核心团队，拥有较强的技术开发、行业定制、生产制造和大型客户市场开拓能力。业务同时覆盖广电领域、电信领域、智能家居领域、新能源领域及航空航天领域，目前主要产品为智能终端、智能融合网关、大带宽高清视讯终端及IOT物联网等产品。公司根据国内外不同领域的客户具体需求提供从硬件开发到软件开发的整体解决方案，形成了集研发、生产、销售和服务于一体的成熟运营模式。面对行业的迅速变迁，公司依托核心研发能力，适应产业链分工，形成了OEM、ODM以及自有品牌并重的模式，保持了竞争地位。　　... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司属新一代信息技术领域的研发、生产、销售和服务的制造商。公司拥有“技术＋行业+智造”三优核心团队，拥有较强的技术开发、行业定制、生产制造和大型客户市场开拓能力。业务同时覆盖广电领域、电信领域、智能家居领域、新能源领域及航空航天领域，目前主要产品为智能终端、智能融合网关、大带宽高清视讯终端及IOT物联网等产品。公司根据国内外不同领域的客户具体需求提供从硬件开发到软件开发的整体解决方案，形成了集研发、生产、销售和服务于一体的成熟运营模式。面对行业的迅速变迁，公司依托核心研发能力，适应产业链分工，形成了OEM、ODM以及自有品牌并重的模式，保持了竞争地位。
　　公司主要销售模式为：以ToB+ToG为主，近几年尝试向ToC方式转型。公司主要通过招投标或洽谈获得B端和G端客户订单，包括前期为客户进行产品研发，后期提供批量生产等。通常公司首先在研发阶段与客户进行磋商，了解客户需求；其次，公司根据相关技术参数为客户进行产品设计、样件试制，由客户进行产品检验并应用验证；最后，客户对公司产品质量、生产能力等进行综合审核，审核通过后，公司便可进行批量生产。公司销售部与客户按年度签订框架协议，对单价、产品质量、交付、结算、索赔、争议解决等主要内容进行约定，客户在每个月根据其计划向公司下达订单，公司依据订单执行产品交付。公司针对不同客户设有专门的仓库区域，客户根据其销售计划从仓库领用产品。客户根据采购数量与公司进行结算，公司开具发票并收款。报告期内，公司通过建立“产、学、研”体系，在新能源、5G物联网、智能家居等领域的订单持续增加并初见成效。未来公司将不断打通C端客户群体，打造独有的、稳定的“ToB+C”、“ToB+G”营销体系。
　　公司采购模式主要为公司自主采购和客户提供两种模式:
　　1）公司自主采购方式：依据客户订单确定采购进程，并建立了较为完善的供应商管理体系和质量管理体系。通过分析原材料实际需求、供应趋势及供货周期，采购部对采购计划进行合理的预测和安排，努力降低采购成本和资金占用成本，既保证生产供应，又减少库存浪费，进一步提高产品的竞争力。公司采购部负责相关原材料的采购，依据供应商的信誉、产品的质量、供货稳定性及价格来确定原材料供应商，并定期进行评估是否为合格供应商。公司与主要供应商保持长期良好合作关系，所采购的原材料均能得到及时供应。公司原材料市场竞争充分，不存在对单一供应商重大依赖的情况。
　　2）客供物料，由客户自行提供部分或全部物料，客户对物料保证品质和交期，降低我公司的资金压力。这两种方式合理利用，扩展了供应渠道，提升了资金利用效率。
　　公司打造了行业内领先的“技术中心”和“生产中心”，具备先进的产品研发和产品制造能力。公司采取自主研发为主的模式，配备了一支高素质、研发经验丰富的研发团队，通过多年的行业积累和技术沉淀，形成了独有的、自适应的研发项目管理平台，实现对研发项目各个阶段的点对点管理、点对面创新和面对面发展。研发团队分为不同项目组，结合客户需求、市场趋势、行业技术发展前景展开针对性的产品开发。公司建立了先进的研发实验室、系统业务测试环境和功能试验环境，保证产品软件、硬件的研发和各项测试和试验，并进行可靠性试验，以满足相关的国家和行业标准。目前，公司拥有3项商标权，8项实用新型专利技术和18项软件著作权，具有深厚的技术研发底蕴。
　　公司建设了在行业内领先的生产中心，建立工厂内部互联互通网络架构，实现设计、工艺、制造、检验、物流等制造过程各环节之间，以及与制造执行系统(MES)和企业资源计划系统(ERP)的高效协同与集成，建立全生命周期产品信息统一平台极众数字化平台。由生产信息化逐步向工业4.0智能制造演进，已经通过了多个大型运营商或大型国际公司的审厂验证。公司具备继续高速发展的基础，具备保证品质前提下大规模交付的能力。
　　在质量管理和公司治理方面，公司具备ISO9001质量体系认证、IOS14001环境管理体系认证、IOS45001职业健康安全管理体系认证和两化融合管理体系认证。在报告期内，公司新增全自动三防涂覆生产线、全自动波峰焊线体等，并对SMT生产线进行改造升级提高生产柔性，进一步提高了公司OEM/ODM能力。
　　市场方面，公司在保持原有产品市场基本盘的基础上，开拓新能源板块、低空无人机板块、PLC-IOT智能家居和军工等市场，形成1+3+N的市场模式，并与西北工业大学“物联网技术及应用国家地方联合工程实验室”共同建立了“物联网产业链创新智造中心”，以推动公司在物联网领域的技术突破。未来公司将继续围绕新能源领域、智能终端领域、军工领域、物理网领域、无人机领域五大板块，整合资源、协同并进，打造板块生态和经济，确保公司在未来2~3年内综合业绩和利润的持续增长。
　　报告期内，公司的商业模式无重大变化。报告期后至报告披露日，商业模式亦无重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、政策风险
　　公司产业发展与行业政策动向密切相关。公司围绕新一代信息技术和高端装备制造产业，针对下一代通信网络、三网融合、物联网等战略新兴产业进行布局，公司整体形成“智能终端、智能网关、大带宽高清视频交互、网信物联”四个产品板块，依托公司先进智能制造领域，报告期内又转型布局新能源、军工、汽车电子行业，公司形建设了数字化、柔性化的智能制造工厂。国家工业和信息化部联合市场监管总局推出智能制造系统解决方案“揭榜挂帅”项目（2024年度），公布83个项目名单，重点支持智能工厂建设和制造业数字化转型，构建“三位一体”工作体系，强化成果应用推广。国家层面鼓励发展高性能、高频高速PCB产品，研发新型印刷电路板及覆铜板材料，推动行业高端化、绿色化和规模化发展，例如通过《中国电子元器件行业“十四五”发展规划（2021-2025）》等文件引导技术攻关和可靠性提升。公司近年来积极推动企业数字化转型，让数字化和信息化的智能生产技术为实体产业不断赋能，目前公司已初步完成智能车间的建设，并在未来将不断深入技术改造和人工智能在生产过程中的应用，不断向工业4.0迈进。2024年1月国务院常务会议强调以智能制造为主攻方向，通过人工智能与制造业深度融合，加快重点行业智能升级，发展智能产品，形成新质生产力，支撑制造强国建设。2024年9月，工信部发布《智能制造典型场景参考指引（2024年版）》，从工厂建设、生产作业等15个环节提出40个典型场景，推动制造业数字化转型和智能工厂建设，强化智能制造标准体系。在政策支持以及一系列监管措施的大力引导之下，互联网电视业务已经成为我国视听传输的重要渠道之一，互联网电视服务及智能网络终端行业正进入稳步、健康的发展阶段。同时，公司也良好的政策环境下不断巩固市场，针对不同客户群体和需求推出具有行业代表性的定制化产品，适应市场需求稳步发展。西安市印发《促进信息产业高质量发展行动方案（2025-2027年）》，以数字政府建设场景需求为牵引，构建“三硬三软一中心”体系（包括智能终端、工业软件、信创适配等），推动软硬一体技术适配和产品开发中心建设，培育全国领先、自主可控的新一代信息产业链群，覆盖交通、水务、城管等领域示范应用。除以上具有代表性的行业政策外，国务院、工信厅发布的一系列利好政策，例如《陕西省加快推动人工智能产业发展实施方案（2024-2026年）》、《西部地区鼓励类产业目录（2025年本）》、《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》等，都很大程度为公司未来的发展提供了明确的研发方向和市场目标，让我们在顺应时代潮流中不断完成产品的更新迭代，抓住行业机遇，带来更大的社会效益、环境效益和经济效益。近年相继出台的一系列行业及其上下游相关行业的扶持和鼓励政策，促进行业的健康长期发展。这些政策给公司带来了机遇，同时也存在对政策依赖的不确定性。应对措施：公司积极从多渠道了解国家政策，把握行业动向，让政策红利及时反应到公司运营中，保证公司在维持基本盘的稳定和不断发展的同时紧跟国家政策，近年在新一代信息技术、物联网、新能源、低空经济等重点领域进行深耕，在新能源配套、航空航天和军工应用等重点领域进行探索开拓。针对政策风险，公司根据政策和宏观经济环境调整产品研发方向和不同产品的产能投入，强化公司主营业务的竞争力，坚持实际的市场需求为导向，从而降低政策方向偏移和宏观经济波动对公司带来的影响；其次，公司着力开发不同应用领域的产品品类，使公司产品不局限于某单一应用领域，降低某一下游行业的景气度波动给公司带来经营压力的风险；另外，公司保持底线思维，现阶段坚持跟随型战略，从机制上有效管控风险。
　　2、技术升级风险
　　在智能终端方面：2025年上半年，我国智能终端出货量达3400万台，近年来IPTV、OTT智能终端实现快速普及，用户的终端体验更加多元化，产品技术的更迭频率较高，终端IP化、智能化、互联化趋势明显。随着通信信息技术不断升级和推进以及用户需求的变化，公司如何紧跟行业步伐、不断进行技术迭代满足客户需求，存在一定风险。以美国为代表的国家对我国进行技术封锁，产品的芯片供应存在一定风险。在智能网关领域：国内各运营商和国外运营商在逐步扩展服务带宽，主流产品已经由EPON光网络终端升级为GPON光网络终端。为此，需要公司对产品和制造产线进行升级，以满足产业发展方向。在视联网大带宽高清视讯方面：我公司产品为定制化产品，服务的领域长期稳定。随着技术的成熟和需求的提升，产品由高清向超高清演进，由单路向多路演进，由单一功能向多功能集成化演进。公司在现有成熟的技术条件下进行再开发和技术升级突破有较大把握，但也存在一定的技术挑战，有一定风险。在新能源、物联网方面：近年来，新能源和物联网喷涌发展，各大厂家和科研院所对技术进行了不断的创新和发展，与这些行业龙头和知名企业相比，公司硬件的研发能力较强，但软件研发积累较少，总体上易受到技术挤兑，导致新技术受到限制，为公司带来一定风险。航空航天和军工应用方面：公司近年来逐渐打入航空航天和军工领域，总体技术对接较好，但也发现军用产品与民用产品技术差别较大，部分对接具有一定难度，军用产品的定制化要求和精细要求高，需要投入更加专业的、具有相应产品经验的研发团队进行开发，对公司的研发配套方面带来一定的挑战。PLC-IOT智能控制：公司近年来推广新的技术产品，产品电力网络的稳定性直接影响物联网系统的运行，如果技术升级过程中处理不当，可能导致网络不稳定或中断。为解决这一问题，需要在升级前对网络架构进行充分评估和优化，确保新系统能够适应电力网络的特性。同时，加强网络监控和维护，及时发现并解决网络故障，保障物联网系统的稳定运行。应对措施：从业18年来，公司在技术研发方面有较深的技术沉淀及开发经验，对市场需求有较深的了解，对终端产品的研发升级及用户不同阶段的需求都有完善的方案，有较强的抗风险能力。在研发机构建设方面，报告期内，公司将研发部门重新规划分组，目前共有52人，按照不同研发方向分为八个小组，分别为：硬件开发组、智能终端组、数通终端组、IT信息化组、物联开发组、OP组、物料验证组，使技术开发更加具有针对性，可以为不同的客户、应用场景和刚性需求来进行技术改造和创新工作，保证为客户提供具有更高的差异化、定制化的专业产品。1、在智能终端方面：①公司的主导产品已经实现了IP化和智能化，下一步的技术升级主要在客户差异化定制需求方面，公司具备良好的技术积累和成熟团队，技术升级风险小。②针对芯片风险，公司采用了储备技术方案，突破上游壁垒，报告期内不断优化研发推出的国产芯片和国外芯片互为备份技术方案，并行出产，保证了未来再次面对供应链问题时的应对能力。2、在智能网关领域：公司在2023年对10GPON产品进行产品升级，在运营商开展的测试中进展顺利；在2023年对10GPON产品进行了工艺制程优化，在提高性能的前提下不断提高工艺水平、节约制造成本。后期的技术升级工作主要存在不同运营商产品形态差异的定制化开发方面，公司具备技术积累和成熟团队，技术升级风险小；生产制造的技术升级工作在于进一步扩产，进一步技术升级的风险小。3、在视联网大带宽高清视讯方面：产品由高清向超高清演进，由单路向多路演进，由单一功能向多功能集成化演进，存在一定的技术挑战，有一定风险。公司利用好现有成熟的技术积累，利用和管控好已有的技术团队，再开发和技术升级突破有较大把握；利用好公司内部资源，与公司智能终端、智能网关方面的技术团队进行合作；与相关企业进行合作，提升技术升级的质量和效率，降低升级风险。4、在新能源、5G物联网、航空航天和军用应用方面：①紧跟发展风向，推出不同技术方案。对于新入领域，公司与省内外业内专家深入沟通，加深技术了解的同时了解产品需求，相继推出了充电桩控制模块、PLC-IOT数据传输技术、低空无人机远程接收系统和视频传输末端解码升级。为公司下一步市场布局提供了良好的技术支撑。②加强“产、学、研”体系建设，打造具有行业代表性的创新实验室。近年来，公司与高校建立合作机制，为公司研发体系建设不断输入新鲜血液的同时，公司也为院校科研机构提供实时市场信息，在实现技术创新的同时也提高了技术的应用型和适应性。未来公司将继续加大与院校的科研合作，保证产品的更新迭代和技术创新的先进性。在报告期内，公司通过整合自身研发能力的同时，与西北工业大学共同建立了“物联网产业链创新智造中心”，进一步强化了公司技术升级优势，在技术升级风险方面有较大的抗风险能力。5、航空航天和军工应用方面：采用跟随型和合作方式，合理利用公司现有资源与具备相关资源的企业合作，共同开发，降低风险；设立专项，建立专业团队进行对接开发；学习成熟经验，完善技术开发流程和管理方式，管控风险。6、PLC-IOT智能家居方面：通过充分调研和规划、加强数据安全措施、优化网络架构、降低成本风险以及加强人员培训和技能提升等措施，可以有效降低PLC-IoT技术升级的风险，推动物联网技术的持续发展和应用。
　　3、技术核心团队人才流失风险
　　新一代信息技术产业属于技术密集型产业，技术更迭频率高，除了对行业政策和行业走向的准确分析判断，技术人才的稳定和优质的人员流入成为了产品不出现技术偏离的核心要素。同时产品的集成度、复杂程度越来越高，对技术团队的及时能力、协作能力有更高要求。相对稳定的技术研发团队是公司一切比较优势的基础和来源，一旦出现核心技术人员流失的情况，将会对公司的业务发展造成不利影响。应对措施：公司建立了健全员工岗位晋升制度,对有能力、工作主动积极、有创新精神的人才,公司及时予以提拔,充分发挥员工的创作积极性和工作潜能内部培养机制:公司制定了详细的培训计划,通过内部与外部相结合的培训方式,提升员工的工作技能和综合素养,使其成为具有竞争力的综合性人才良好的福利待遇，积极建立有竞争力的工资薪酬制度和激励制度,进一步完善优化公司的薪酬管理体系。公司目前具备一支长期协作、具备强大战斗力的研发团队，研发中心采用项目组制度管理。各项目核心技术人员稳定，随着公司未来发展潜力的继续提升，对技术人才的向心力会进一步增强。公司技术核心团队人才流失风险较小。同时在报告期内，为补强公司研发能力，规避团队核心人员流失，保证研发的持续创新性和稳定性，公司在报告期内积极推进“产、学、研“体系建设，与西工大共同建立了“物联网产业链创新智造中心”，依托西工大的高端研发创新水平，来继续扩大公司智能制造优势，完成对产品的创新赋能和技术更新迭代，保证研发机制的完整性和独立性。
　　4、大客户依赖风险
　　报告期内，公司前五大客户收入占营业收入的77.42%，公司对大客户依赖风险较大。公司与销售占比较大的客户均建立了长期的良好合作关系，业务具有较强的持续性与稳定性。优质大客户能为公司带来稳定的收入和盈利，但在经营规模和生产能力相对有限的情况下，也导致公司客户集中度较高，若该主要客户因自身经营业务变化或者与公司合作关系发生重大不利变化，对公司的订单量大幅下降，可能导致公司经营业绩出现短期的大幅下跌或较大波动，从而对公司持续的运营能力带来不利影响。应对措施：近年来公司在智能网关、智能终端和视频交互业务板块与各大客户建立了长久、稳定的合作机制。公司在新的领域不断寻求突破。公司不断开拓新客户，增加新客户的数量及销售额，进而降低对单一客户的销售比例。公司寻找技术迁移或业务协同的新赛道，即依托企业现有技术开辟新的应用领域。公司适时开辟新业务线条，并避免掉进竞争红海。公司在报告期内积极参与相关行业技术研讨会和市场交流会议，在探索技术突破的同时，不断寻求新的客户群体，公司已签订订单领域包括“新能源储能PCB电路板、滤波板、通讯板、控制核心板、低空无人机控制传输模块、新能源充电桩控制面板、全屋智能IOT全场景设计安装、小区可视化管理系统建设”等项目，预计在未来两年内形成千万级规模。公司自2018年起通过自研和外购相结合开始着重打造智能车间，截至目前信息化建设和工厂数字化已实现很大突破，公司在现有生产能力的基础上不断寻求新的合作机遇，参与到不同领域的市场中不断突破，解决客户单一风险。公司积极开拓新的蓝海市场，在智能终端领域、新能源领域、军工领域、无人机领域、汽车电子领域等发挥企业活力，刺激企业生长，完成向蓝海市场的转型。公司将在现有客户基础上挖掘客户的潜在需求，研发新型服务；同时，公司将积极拓展下游应用市场，培育市场知名度，以改变主要客户集中度较高的局面，提高抗风险能力。
　　5、短期偿债风险
　　公司报告期的流动比率分别为0.21，资产负债率为79.01%流动比率较低，资产负债率相对较高，主要由于公司自建工业园占用的关联方（同一实际控制人）资金较多，2018年开始持续投资生产中心产线设备占用资金较多。应对措施：①公司负债中49.29%是同一实际控制人的关联公司陕西极众电子科技有限公司的借款，陕西极众电子科技有限公司目前经营情况良好，短期内无大额资金回收需求，所以公司实际的短期偿债风险较低。②关联公司承诺本公司可以延期或推迟付款，且不承担相应的违约责任。③增加回款周期短的受托加工业务量。④积极推进引进外部投资者的工作，补充营运资金。
　　6、公司治理风险
　　股份公司成立后，公司建立健全了法人治理结构，《公司章程》及相应的董事会、监事会议事规则适应公司发展需要。公司进入全国中小企业转让系统后的这几年中，制度与管理不断提高，但公司仍有治理上的风险。应对措施：公司不断适应新的政策变化，根据《公司法》、《非上市公众公司监督管理办法》及《全国中小企业股份转让系统挂牌公司治理规则》、《非上市公众公司信息披露管理办法》、《全国股转系统挂牌公司信息披露规则》等相关规定，不断完善公司治理制度，规范公司治理规则降低公司治理风险。
　　7、控股股东不当控制风险
　　公司控股股东及实际控制人为刘晓宁，截止本公告日，刘晓宁先生直接持有公司38,000,000股，占全部股份的76.00%。刘晓宁报告期内担任公司的法定代表人、董事长、总经理兼董事会秘书，对公司经营决策可施予重大影响。若刘晓宁利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他少数权益股东带来风险。应对措施：公司已根据相关法律法规，制定了三会议事规则以及内部控制、关联交易管理等内部规范性文件，形成了较为完善的法人治理结构和治理机制且有效执行，以防范可能发生的不当控制风险。公司将不断加强管理，稳定管理团队，积极拓展业务，应对控股股东及实际控制人不当控制的风险。
　　8、区域性风险
　　家庭智能终端和家庭网关产品现阶段属于特定的行业定制化产品，所以各省、市广电运营商对于终端产品定制都存在业务、平台和网络差异化问题，产品进入运营商市场需要进行技术对接和开发测试，以确保产品满足该运营商技术标准，符合该运营商业务需求。同时，运营商在设备采购中不仅考虑终端产品的技术问题，还会关注供应商的产能交付、资金状态、价格、产品质量、本地化售后服务等问题，具有较强的地域性特征，这对公司在已有区域持续开展业务形成保护，也对公司在新的区域市场扩张时造成一定程度的阻碍。应对措施：市场形势竞争严峻且不稳定，同时也会带来新的发展机遇。公司主要在市场布局、产品规划、技术研发和产品制造这些方面有效管控区域性风险。公司目前布局了多个板块业务，包括新能源领域、军工领域、无人机领域、汽车电子领域、机器人领域等，相互之间既有技术和客户关联，也有比较大的区别，能够在更多的区域开展业务，为公司不同区域开展业务提供了有力支撑。根据业务板块，公司在不同区域开展业务，每种业务避免单一区域的限制。例如，智能终端、智能网关产品，均布局国内的不同运营商区域以及国外运营商，以有效防范区域性风险。公司采用了跟随型的技术开发战略，依靠技术经验积累，具备快速开发产品的能力，能够为客户差异化的开发需求提供服务；公司智能化的柔性制造能力，能快速实现产品落地，公司生产制造中心工程技术团队具备很强的产品化能力，具备多品种多区域的支撑能力，有效降低区域性风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司属新一代信息技术领域的研发、生产、销售和服务的制造商。公司拥有“技术＋行业+智造”三优核心团队，拥有较强的技术开发、行业定制、生产制造和大型客户市场开拓能力。业务同时覆盖广电领域、电信领域、智能家居领域、新能源领域及航空航天领域，目前主要产品为智能终端、智能融合网关、大带宽高清视讯终端及IOT物联网等产品。公司根据国内外不同领域的客户具体需求提供从硬件开发到软件开发的整体解决方案，形成了集研发、生产、销售和服务于一体的成熟运营模式。面对行业的迅速变迁，公司依托核心研发能力，适应产业链分工，形成了OEM、ODM以及自有品牌并重的模式，保... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司属新一代信息技术领域的研发、生产、销售和服务的制造商。公司拥有“技术＋行业+智造”三优核心团队，拥有较强的技术开发、行业定制、生产制造和大型客户市场开拓能力。业务同时覆盖广电领域、电信领域、智能家居领域、新能源领域及航空航天领域，目前主要产品为智能终端、智能融合网关、大带宽高清视讯终端及IOT物联网等产品。公司根据国内外不同领域的客户具体需求提供从硬件开发到软件开发的整体解决方案，形成了集研发、生产、销售和服务于一体的成熟运营模式。面对行业的迅速变迁，公司依托核心研发能力，适应产业链分工，形成了OEM、ODM以及自有品牌并重的模式，保持了竞争地位。
　　公司主要销售模式为：以ToB+ToG为主，近几年尝试向ToC方式转型。公司主要通过招投标或洽谈获得B端和G端客户订单，包括前期为客户进行产品研发，后期提供批量生产等。通常公司首先在研发阶段与客户进行磋商，了解客户需求；其次，公司根据相关技术参数为客户进行产品设计、样件试制，由客户进行产品检验并应用验证；最后，客户对公司产品质量、生产能力等进行综合审核，审核通过后，公司便可进行批量生产。公司销售部与客户按年度签订框架协议，对单价、产品质量、交付、结算、索赔、争议解决等主要内容进行约定，客户在每个月根据其计划向公司下达订单，公司依据订单执行产品交付。公司针对不同客户设有专门的仓库区域，客户根据其销售计划从仓库领用产品。客户根据采购数量与公司进行结算，公司开具发票并收款。报告期内，公司通过建立“产、学、研”体系，在新能源、5G物联网、智能家居等领域的订单持续增加并初见成效。未来公司将不断打通C端客户群体，打造独有的、稳定的“ToB+C”、“ToB+G”营销体系。
　　公司采购模式主要为公司自主采购和客户提供两种模式:
　　1）公司自主采购方式：依据客户订单确定采购进程，并建立了较为完善的供应商管理体系和质量管理体系。通过分析原材料实际需求、供应趋势及供货周期，采购部对采购计划进行合理的预测和安排，努力降低采购成本和资金占用成本，既保证生产供应，又减少库存浪费，进一步提高产品的竞争力。公司采购部负责相关原材料的采购，依据供应商的信誉、产品的质量、供货稳定性及价格来确定原材料供应商，并定期进行评估是否为合格供应商。公司与主要供应商保持长期良好合作关系，所采购的原材料均能得到及时供应。公司原材料市场竞争充分，不存在对单一供应商重大依赖的情况。
　　2）客供物料，由客户自行提供部分或全部物料，客户对物料保证品质和交期，降低我公司的资金压力。这两种方式合理利用，扩展了供应渠道，提升了资金利用效率。
　　公司打造了行业内领先的“技术中心”和“生产中心”，具备先进的产品研发和产品制造能力。公司采取自主研发为主的模式，配备了一支高素质、研发经验丰富的研发团队，通过多年的行业积累和技术沉淀，形成了独有的、自适应的研发项目管理平台，实现对研发项目各个阶段的点对点管理、点对面创新和面对面发展。研发团队分为不同项目组，结合客户需求、市场趋势、行业技术发展前景展开针对性的产品开发。公司建立了先进的研发实验室、系统业务测试环境和功能试验环境，保证产品软件、硬件的研发和各项测试和试验，并进行可靠性试验，以满足相关的国家和行业标准。目前，公司拥有3项商标权，8项实用新型专利技术和18项软件著作权，具有深厚的技术研发底蕴。
　　公司建设了在行业内领先的生产中心，建立工厂内部互联互通网络架构，实现设计、工艺、制造、检验、物流等制造过程各环节之间，以及与制造执行系统(MES)和企业资源计划系统(ERP)的高效协同与集成，建立全生命周期产品信息统一平台极众数字化平台。由生产信息化逐步向工业4.0智能制造演进，已经通过了多个大型运营商或大型国际公司的审厂验证。公司具备继续高速发展的基础，具备保证品质
　　前提下大规模交付的能力。
　　在质量管理和公司治理方面，公司具备ISO9001质量体系认证、IOS14001环境管理体系认证、IOS45001职业健康安全管理体系认证和两化融合管理体系认证。在报告期内，公司新增全自动三防涂覆生产线、全自动波峰焊线体等，并对SMT生产线进行改造升级提高生产柔性，进一步提高了公司OEM/ODM能力。
　　市场方面，公司在保持原有产品市场基本盘的基础上，开拓新能源板块、低空无人机板块、PLC-IOT智能家居和军工等市场，形成1+3+N的市场模式，并与西北工业大学“物联网技术及应用国家地方联合工程实验室”共同建立了“物联网产业链创新智造中心”，以推动公司在物联网领域的技术突破。未来公司将继续围绕新能源领域、智能终端领域、军工领域、物理网领域、无人机领域五大板块，整合资源、协同并进，打造板块生态和经济，确保公司在未来2~3年内综合业绩和利润的持续增长。
　　报告期内，公司的商业模式无重大变化。报告期后至半年报披露日，商业模式亦无重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、政策风险
　　公司产业发展与行业政策动向密切相关。公司围绕新一代信息技术和高端装备制造产业，针对下一代通信网络、三网融合、物联网等战略新兴产业进行布局，公司整体形成“智能终端、智能网关、大带宽高清视频交互、网信物联”四个产品板块，依托公司先进智能制造领域，报告期内又转型布局新能源、军工、汽车电子行业，公司形建设了数字化、柔性化的智能制造工厂。2021年3月发布的的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》指出，“培育壮大人工智能、大数据、区块链、云计算、网络安全等新兴数字产业，提升通信设备、核心电子元器件、关键软件等产业水平。”公司顺应目标纲要，积极创新研发智能产品和更新智能制造环境，用大数据、云计算、网络安全等技术手段不断提升产品的智能化，从而不断提升公司产品水准，完成技术创新。2021年3月24日，工业和信息化部关于印发《“双千兆”网络协同发展行动计划（2021-2023年）》【工信部通信〔2021〕34号】的通知中提到“到2023年底，千兆光纤网络具备覆盖4亿户家庭的能力，10G-ON及以上端口规模超过1000万个，千兆宽带用户突破3000万户；5G网络基本实现乡镇级以上区域和重点行政村覆盖；实现“双百”目标：建成100个千兆城市，打造100个千兆行业虚拟专网标杆工程。”的通知，标志着智能终端、智能网关、视频交互的政策利好正在来临，有助于公司产品在未来几年内的持续创新和业务发展。2022年1月的《“十四五”数字经济发展规划》提出“到2025年，数字经济迈向全面扩展期，数字经济核心产品增加值占GD比重达到10%，数字化创新引领发展能力发福提升，智能化水平增强，数字技术与实体经济融合取得显著成效，数字经济治理体系更加完善，我国数字经济竞争力和影响力稳步提升”的发展目标。公司近年来积极推动企业数字化转型，让数字化和信息化的智能生产技术为实体产业不断赋能，目前公司已初步完成智能车间的建设，并在未来将不断深入技术改造和人工智能在生产过程中的应用，不断向工业4.0迈进。2024年1月国务院常务会议强调以智能制造为主攻方向，通过人工智能与制造业深度融合，加快重点行业智能升级，发展智能产品，形成新质生产力，支撑制造强国建设。2024年9月，工信部发布《智能制造典型场景参考指引（2024年版）》，从工厂建设、生产作业等15个环节提出40个典型场景，推动制造业数字化转型和智能工厂建设，强化智能制造标准体系。在政策支持以及一系列监管措施的大力引导之下，互联网电视业务已经成为我国视听传输的重要渠道之一，互联网电视服务及智能网络终端行业正进入稳步、健康的发展阶段。同时，公司也良好的政策环境下不断巩固市场，针对不同客户群体和需求推出具有行业代表性的定制化产品，适应市场需求稳步发展。除以上具有代表性的行业政策外，国务院、工信厅、广电总局发布的一系列利好政策，例如《国家广播电视总局关于进一步加快推进高清超高清电视发展的意见》、《超高清视频产业发展行动计划（2019—2022年）》、《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》、《工业互联网创新发展计划（2021-2023）》等，都很大程度为公司未来的发展提供了明确的研发方向和市场目标，让我们在顺应时代潮流中不断完成产品的更新迭代，抓住行业机遇，带来更大的社会效益、环境效益和经济效益。近年相继出台的一系列行业及其上下游相关行业的扶持和鼓励政策，促进行业的健康长期发展。这些政策给公司带来了机遇，同时也存在对政策依赖的不确定性。应对措施：公司积极从多渠道了解国家政策，把握行业动向，让政策红利及时反应到公司运营中，保证公司在维持基本盘的稳定和不断发展的同时紧跟国家政策，近年在下一代通信网络、三网融合、物联网等重点领域进行深耕，在新能源配套、航空航天和军工应用等重点领域进行探索开拓。针对政策风险，公司根据政策和宏观经济环境调整产品研发方向和不同产品的产能投入，强化公司主营业务的竞争力，坚持实际的市场需求为导向，从而降低政策方向偏移和宏观经济波动对公司带来的影响；其次，公司着力开发不同应用领域的产品品类，使公司产品不局限于某单一应用领域，降低某一下游行业的景气度波动给公司带来经营压力的风险；另外，公司保持底线思维，现阶段坚持跟随型战略，从机制上有效管控风险。
　　2、技术升级风险
　　在智能终端方面：2024年，我国机顶盒出货量达7675万台，近年来ITV、OTT智能终端实现快速普及，用户的终端体验更加多元化，产品技术的更迭频率较高，终端I化、智能化、互联化趋势明显。随着通信信息技术不断升级和推进以及用户需求的变化，公司如何紧跟行业步伐、不断进行技术迭代满足客户需求，存在一定风险。以美国为代表的国家对我国进行技术封锁，产品的芯片供应存在一定风险。在智能网关领域：国内各运营商和国外运营商在逐步扩展服务带宽，主流产品已经由EON光网络终端升级为GON光网络终端，10GON光网络终端已经在逐步部署。为此，需要公司对产品和制造产线进行升级，以满足产业发展方向。在视联网大带宽高清视讯方面：我公司产品为定制化产品，服务的领域长期稳定。随着技术的成熟和需求的提升，产品由高清向超高清演进，由单路向多路演进，由单一功能向多功能集成化演进。公司在现有成熟的技术条件下进行再开发和技术升级突破有较大把握，但也存在一定的技术挑战，有一定风险。在新能源、5G物联网方面：近年来，新能源和5G物联网喷涌发展，各大厂家和科研院所对技术进行了不断的创新和发展，与这些行业龙头和知名企业相比，公司硬件的研发能力较强，但软件研发积累较少，总体上易受到技术挤兑，导致新技术受到限制，为公司带来一定风险。航空航天和军工应用方面：公司近年来逐渐打入航空航天和军工领域，总体技术对接较好，但也发现军用产品与民用产品技术差别较大，部分对接具有一定难度，军用产品的定制化要求和精细要求高，需要投入更加专业的、具有相应产品经验的研发团队进行开发，对公司的研发配套方面带来一定的挑战。LC-IOT智能家居：公司近年来推广新的技术产品，产品电力网络的稳定性直接影响物联网系统的运行，如果技术升级过程中处理不当，可能导致网络不稳定或中断。为解决这一问题，需要在升级前对网络架构进行充分评估和优化，确保新系统能够适应电力网络的特性。同时，加强网络监控和维护，及时发现并解决网络故障，保障物联网系统的稳定运行。应对措施：从业18年来，公司在技术研发方面有较深的技术沉淀及开发经验，对市场需求有较深的了解，对终端产品的研发升级及用户不同阶段的需求都有完善的方案，有较强的抗风险能力。在研发机构建设方面，报告期内，公司将研发部门重新规划分组，目前共有52人，按照不同研发方向分为八个小组，分别为：硬件开发组、智能终端组、数通终端组、IT信息化组、物联开发组、O组、物料验证组，使技术开发更加具有针对性，可以为不同的客户、应用场景和刚性需求来进行技术改造和创新工作，保证为客户提供具有更高的差异化、定制化的专业产品。1、在智能终端方面：①公司的主导产品已经实现了I化和智能化，下一步的技术升级主要在客户差异化定制需求方面，公司具备良好的技术积累和成熟团队，技术升级风险小。②针对芯片风险，公司采用了储备技术方案，突破上游壁垒，报告期内不断优化研发推出的国产芯片和国外芯片互为备份技术方案，并行出产，保证了未来再次面对供应链问题时的应对能力。2、在智能网关领域：公司在2023年对10GON产品进行产品升级，在运营商开展的测试中进展顺利；在2023年对10GON产品进行了工艺制程优化，在提高性能的前提下不断提高工艺水平、节约制造成本。后期的技术升级工作主要存在不同运营商产品形态差异的定制化开发方面，公司具备技术积累和成熟团队，技术升级风险小；生产制造的技术升级工作在于进一步扩产，进一步技术升级的风险小。3、在视联网大带宽高清视讯方面：产品由高清向超高清演进，由单路向多路演进，由单一功能向多功能集成化演进，存在一定的技术挑战，有一定风险。公司利用好现有成熟的技术积累，利用和管控好已有的技术团队，再开发和技术升级突破有较大把握；利用好公司内部资源，与公司智能终端、智能网关方面的技术团队进行合作；与相关企业进行合作，提升技术升级的质量和效率，降低升级风险。4、在新能源、5G物联网、航空航天和军用应用方面：①紧跟发展风向，推出不同技术方案。对于新入领域，公司与省内外业内专家深入沟通，加深技术了解的同时了解产品需求，相继推出了充电桩控制模块、LC-IOT数据传输技术、低空无人机远程接收系统和视频传输末端解码升级。为公司下一步市场布局提供了良好的技术支撑。②加强“产、学、研”体系建设，打造具有行业代表性的创新实验室。近年来，公司与高校建立合作机制，为公司研发体系建设不断输入新鲜血液的同时，公司也为院校科研机构提供实时市场信息，在实现技术创新的同时也提高了技术的应用型和适应性。未来公司将继续加大与院校的科研合作，保证产品的更新迭代和技术创新的先进性。在报告期内，公司通过整合自身研发能力的同时，与西北工业大学共同建立了“物联网产业链创新智造中心”，进一步强化了公司技术升级优势，在技术升级风险方面有较大的抗风险能力。5、航空航天和军工应用方面：采用跟随型和合作方式，合理利用公司现有资源与具备相关资源的企业合作，共同开发，降低风险；设立专项，建立专业团队进行对接开发；学习成熟经验，完善技术开发流程和管理方式，管控风险。6、LC-IOT智能家居方面：通过充分调研和规划、加强数据安全措施、优化网络架构、降低成本风险以及加强人员培训和技能提升等措施，可以有效降低LC-IoT技术升级的风险，推动物联网技术的持续发展和应用。
　　3、技术核心团队人才流失风险
　　新一代信息技术产业属于技术密集型产业，技术更迭频率高，除了对行业政策和行业走向的准确分析判断，技术人才的稳定和优质的人员流入成为了产品不出现技术偏离的核心要素。同时产品的集成度、复杂程度越来越高，对技术团队的及时能力、协作能力有更高要求。相对稳定的技术研发团队是公司一切比较优势的基础和来源，一旦出现核心技术人员流失的情况，将会对公司的业务发展造成不利影响。应对措施：公司建立了健全员工岗位晋升制度,对有能力、工作主动积极、有创新精神的人才,公司及时予以提拔,充分发挥员工的创作积极性和工作潜能内部培养机制:公司制定了详细的培训计划,通过内部与外部相结合的培训方式,提升员工的工作技能和综合素养,使其成为具有竞争力的综合性人才良好的福利待遇，积极建立有竞争力的工资薪酬制度和激励制度,进一步完善优化公司的薪酬管理体系。公司目前具备一支长期协作、具备强大战斗力的研发团队，研发中心采用项目组制度管理。各项目核心技术人员稳定，随着公司未来发展潜力的继续提升，对技术人才的向心力会进一步增强。公司技术核心团队人才流失风险较小。同时在报告期内，为补强公司研发能力，规避团队核心人员流失，保证研发的持续创新性和稳定性，公司在报告期内积极推进“产、学、研“体系建设，与西工大共同建立了“物联网产业链创新智造中心”，依托西工大的高端研发创新水平，来继续扩大公司智能制造优势，完成对产品的创新赋能和技术更新迭代，保证研发机制的完整性和独立性。
　　4、大客户依赖风险
　　报告期内，公司前五大客户收入占全年营业收入的90.31%，公司对大客户依赖风险较大。公司与销售占比较大的客户均建立了长期的良好合作关系，业务具有较强的持续性与稳定性。优质大客户能为公司带来稳定的收入和盈利，但在经营规模和生产能力相对有限的情况下，也导致公司客户集中度较高，若该主要客户因自身经营业务变化或者与公司合作关系发生重大不利变化，对公司的订单量大幅下降，可能导致公司经营业绩出现短期的大幅下跌或较大波动，从而对公司持续的运营能力带来不利影响。应对措施：近年来公司在智能网关、智能终端和视频交互业务板块与各大客户建立了长久、稳定的合作机制。公司在新的领域不断寻求突破。公司不断开拓新客户，增加新客户的数量及销售额，进而降低对单一客户的销售比例。公司寻找技术迁移或业务协同的新赛道，即依托企业现有技术开辟新的应用领域。另外，公司适时开辟新业务线条，并避免掉进竞争红海。公司在报告期内积极参与相关行业技术研讨会和市场交流会议，在探索技术突破的同时，不断寻求新的客户群体，公司已签订订单领域包括“新能源储能CB电路板、滤波板、通讯板、控制核心板、低空无人机控制传输模块、新能源充电桩控制面板、全屋智能IOT全场景设计安装、小区可视化管理系统建设”等项目，预计在未来两年内形成千万级规模。公司自2018年起通过自研和外购相结合开始着重打造智能车间，截至目前信息化建设和工厂数字化已实现很大突破，公司在现有生产能力的基础上不断寻求新的合作机遇，参与到不同领域的市场中不断突破，解决客户单一风险。公司积极开拓新的蓝海市场，在智能终端领域、新能源领域、军工领域、无人机领域、5G领域、汽车电子领域等发挥企业活力，刺激企业生长，完成向蓝海市场的转型。公司将在现有客户基础上挖掘客户的潜在需求，研发新型服务；同时，公司将积极拓展下游应用市场，培育市场知名度，以改变主要客户集中度较高的局面，提高抗风险能力。
　　5、短期偿债风险
　　公司报告期的流动比率分别为0.19，资产负债率为77.03%流动比率较低，资产负债率相对较高，主要由于公司自建工业园占用的关联方（同一实际控制人）资金较多，2018年开始持续投资生产中心产线设备占用资金较多。应对措施：①公司负债中有47.39%是同一实际控制人的关联公司陕西极众电子科技有限公司的借款，陕西极众电子科技有限公司目前经营情况良好，短期内无大额资金回收需求，所以公司实际的短期偿债风险较低。②关联公司承诺本公司可以延期或推迟付款，且不承担相应的违约责任。③增加回款周期短的受托加工业务量。④积极推进引进外部投资者的工作，补充营运资金。
　　6、公司治理风险
　　股份公司成立后，公司建立健全了法人治理结构，《公司章程》及相应的董事会、监事会议事规则适应公司发展需要。公司进入全国中小企业转让系统后的这几年中，制度与管理不断提高，但公司仍有治理上的风险。应对措施：公司不断适应新的政策变化，根据《公司法》、《非上市公众公司监督管理办法》及《全国中小企业股份转让系统挂牌公司治理规则》、《非上市公众公司信息披露管理办法》、《全国股转系统挂牌公司信息披露规则》等相关规定，不断完善公司治理制度，规范公司治理规则降低公司治理风险。
　　7、控股股东不当控制风险
　　公司控股股东及实际控制人为刘晓宁，截止本公告日，刘晓宁先生直接持有公司38,000,000股，占全部股份的76.00%。刘晓宁报告期内担任公司的法定代表人、董事长、总经理兼董事会秘书，对公司经营决策可施予重大影响。若刘晓宁利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他少数权益股东带来风险。应对措施：公司已根据相关法律法规，制定了三会议事规则以及内部控制、关联交易管理等内部规范性文件，形成了较为完善的法人治理结构和治理机制且有效执行，以防范可能发生的不当控制风险。公司将不断加强管理，稳定管理团队，积极拓展业务，应对控股股东及实际控制人不当控制的风险。
　　8、区域性风险
　　家庭智能终端和家庭网关产品现阶段属于特定的行业定制化产品，所以各省、市广电运营商对于终端产品定制都存在业务、平台和网络差异化问题，产品进入运营商市场需要进行技术对接和开发测试，以确保产品满足该运营商技术标准，符合该运营商业务需求。同时，运营商在设备采购中不仅考虑终端产品的技术问题，还会关注供应商的产能交付、资金状态、价格、产品质量、本地化售后服务等问题，具有较强的地域性特征，这对公司在已有区域持续开展业务形成保护，也对公司在新的区域市场扩张时造成一定程度的阻碍。应对措施：市场形势竞争严峻且不稳定，同时也会带来新的发展机遇。公司主要在市场布局、产品规划、技术研发和产品制造这些方面有效管控区域性风险。公司目前布局了多个板块业务，包括新能源领域、军工领域、无人机领域、汽车电子领域、机器人领域等，相互之间既有技术和客户关联，也有比较大的区别，能够在更多的区域开展业务，为公司不同区域开展业务提供了有力支撑。根据业务板块，公司在不同区域开展业务，每种业务避免单一区域的限制。例如，智能终端、智能网关产品，均布局国内的不同运营商区域以及国外运营商，以有效防范区域性风险。公司采用了跟随型的技术开发战略，依靠技术经验积累，具备快速开发产品的能力，能够为客户差异化的开发需求提供服务；公司智能化的柔性制造能力，能快速实现产品落地，公司生产制造中心工程技术团队具备很强的产品化能力，具备多品种多区域的支撑能力，有效降低区域性风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司属新一代信息技术领域的研发、生产、销售和服务的制造商。公司拥有“技术＋行业+智造”三优核心团队，拥有较强的技术开发、行业定制、生产制造和大型客户市场开拓能力。业务同时覆盖广电领域、电信领域、智能家居领域、物联网领域及航空航天领域，目前主要产品为智能终端、智能融合网关、大带宽高清视讯终端及IOT物联网等产品。公司根据国内外不同领域的客户具体需求提供从硬件开发到软件开发的整体解决方案，形成了集研发、生产、销售和服务于一体的成熟运营模式。面对行业的迅速变迁，公司依托核心研发能力，适应产业链分工，形成了OEM、ODM以及自有品牌并重的模式，保持了竞争地... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司属新一代信息技术领域的研发、生产、销售和服务的制造商。公司拥有“技术＋行业+智造”三优核心团队，拥有较强的技术开发、行业定制、生产制造和大型客户市场开拓能力。业务同时覆盖广电领域、电信领域、智能家居领域、物联网领域及航空航天领域，目前主要产品为智能终端、智能融合网关、大带宽高清视讯终端及IOT物联网等产品。公司根据国内外不同领域的客户具体需求提供从硬件开发到软件开发的整体解决方案，形成了集研发、生产、销售和服务于一体的成熟运营模式。面对行业的迅速变迁，公司依托核心研发能力，适应产业链分工，形成了OEM、ODM以及自有品牌并重的模式，保持了竞争地位。
公司主要销售模式为：以ToB+ToG为主，近几年逐渐向ToC方式转型。公司主要通过招投标或洽谈获得B端和G端客户订单，包括前期为客户进行产品研发，后期提供批量生产等。通常公司首先在研发阶段与客户进行磋商，了解客户需求；其次，公司根据相关技术参数为客户进行产品设计、样件试制，由客户进行产品检验并应用验证；最后，客户对公司产品质量、生产能力等进行综合审核，审核通过后，公司便可进行批量生产。公司销售部与客户按年度签订框架协议，对单价、产品质量、交付、结算、索赔、争议解决等主要内容进行约定，客户在每个月根据其计划向公司下达订单，公司依据订单执行产品交付。公司针对不同客户设有专门的仓库区域，客户根据其销售计划从仓库领用产品。客户根据采购数量与公司进行结算，公司开具发票并收款。报告期内，公司通过建立“产、学、研”体系，在新能源、5G物联网、智能家居等领域的订单持续增加并初见成效。未来公司将不断打通C端客户群体，打造独有的、稳定的“ToB+C”、“ToB+G”营销体系。
公司采购模式主要为公司自主采购和客户提供两种模式:
1）公司自主采购方式：依据客户订单确定采购进程，并建立了较为完善的供应商管理体系和质量管理体系。通过分析原材料实际需求、供应趋势及供货周期，采购部对采购计划进行合理的预测和安排，努力降低采购成本和资金占用成本，既保证生产供应，又减少库存浪费，进一步提高产品的竞争力。公司采购部负责相关原材料的采购，依据供应商的信誉、产品的质量、供货稳定性及价格来确定原材料供应商，并定期进行评估是否为合格供应商。公司与主要供应商保持长期良好合作关系，所采购的原材料均能得到及时供应。公司原材料市场竞争充分，不存在对单一供应商重大依赖的情况。
2）客供物料，由客户自行提供部分或全部物料，客户对物料保证品质和交期，降低我公司的资金压力。这两种方式合理利用，扩展了供应渠道，提升了资金利用效率。
公司打造了行业内领先的“技术中心”和“生产中心”，具备先进的产品研发和产品制造能力。公司采取自主研发为主的模式，配备了一支高素质、研发经验丰富的研发团队，通过多年的行业积累和技术沉淀，形成了独有的、自适应的研发项目管理平台，实现对研发项目各个阶段的点对点管理、点对面创新和面对面发展。研发团队分为不同项目组，结合客户需求、市场趋势、行业技术发展前景展开针对性的产品开发。公司建立了先进的研发实验室、系统业务测试环境和功能试验环境，保证产品软件、硬件的研发和各项测试和试验，并进行可靠性试验，以满足相关的国家和行业标准。目前，公司拥有3项商标权，8项实用新型专利技术和18项软件著作权，具有深厚的技术研发底蕴。
公司建设了在行业内领先的生产中心，建立工厂内部互联互通网络架构，实现设计、工艺、制造、检验、物流等制造过程各环节之间，以及与制造执行系统(MES)和企业资源计划系统(ERP)的高效协同与集成，建立全生命周期产品信息统一平台极众数字化平台。由生产信息化逐步向工业4.0智能制造演进，已经通过了多个大型运营商或大型国际公司的审厂验证。公司具备继续高速发展的基础，具备保证品质前提下大规模交付的能力。
在质量管理和公司治理方面，公司具备ISO9001质量体系认证、IOS14001环境管理体系认证、IOS45001职业健康安全管理体系认证。近年来，公司在两化融合的基础上通过“数据管理能力成熟度（2级）”评估，进一步完善和提高了公司数据管理能力。
市场方面，公司在保持原有产品市场基本盘的基础上，开拓新能源充电桩控制模块、低空无人机信息传输模块、PLC-IOT智能家居等市场，并与西北工业大学“物联网技术及应用国家地方联合工程实验室”共同建立了“物联网产业链创新智造中心”，以推动公司在物联网领域的技术突破。未来公司将继续围绕智能终端、智能网关、视频交互、网信物联四大板块，整合资源、协同并进，打造板块生态和经济，确保公司在未来2~3年内综合业绩和利润的持续增长。
报告期内，公司的商业模式无重大变化。报告期后至年报披露日，商业模式亦无重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、政策风险
公司产业发展与行业政策动向密切相关。公司围绕新一代信息技术和高端装备制造产业，针对下一代通信网络、三网融合、物联网等战略新兴产业进行布局，公司整体形成“智能终端、智能网关、大带宽高清视频交互、网信物联”四个产品板块，针对先进智能制造领域，公司形建设了数字化、柔性化的智能制造工厂。2021年3月发布的的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》指出，“培育壮大人工智能、大数据、区块链、云计算、网络安全等新兴数字产业，提升通信设备、核心电子元器件、关键软件等产业水平。”公司顺应目标纲要，积极创新研发智能产品和更新智能制造环境，用大数据、云计算、网络安全等技术手段不断提升产品的智能化，从而不断提升公司产品水准，完成技术创新。2021年3月24日，工业和信息化部关于印发《“双千兆”网络协同发展行动计划（2021-2023年）》(工信部通信〔2021〕34号)的通知中提到“到2023年底，千兆光纤网络具备覆盖4亿户家庭的能力，10G-ON及以上端口规模超过1000万个，千兆宽带用户突破3000万户；5G网络基本实现乡镇级以上区域和重点行政村覆盖；实现“双百”目标：建成100个千兆城市，打造100个千兆行业虚拟专网标杆工程。”的通知，标志着智能终端、智能网关、视频交互的政策利好正在来临，有助于公司产品在未来几年内的持续创新和业务发展。2022年1月的《“十四五”数字经济发展规划》提出“到2025年，数字经济迈向全面扩展期，数字经济核心产品增加值占GD比重达到10%，数字化创新引领发展能力发福提升，智能化水平增强，数字技术与实体经济融合取得显著成效，数字经济治理体系更加完善，我国数字经济竞争力和影响力稳步提升”的发展目标。公司近年来积极推动企业数字化转型，让数字化和信息化的智能生产技术为实体产业不断赋能，目前公司已初步完成智能车间的建设，并在未来将不断深入技术改造和人工智能在生产过程中的应用，不断向工业4.0迈进。2024年6月14举行的2024年一季度工业和信息化发展情况新闻发布会上，工业和信息化部相关负责人表示，围绕推动智能制造发展，近年来工信部开展了加大技术攻关、增强解决方案供给、加强引领示范以及提升标准制定等方面的工作。智能制造是实现我国制造业由大变强的核心技术和主线，既是制造强国建设的主攻方向，也是推进新型工业化的重要任务。在政策支持以及一系列监管措施的大力引导之下，互联网电视业务已经成为我国视听传输的重要渠道之一，互联网电视服务及智能网络终端行业正进入稳步、健康的发展阶段。同时，公司也良好的政策环境下不断巩固市场，针对不同客户群体和需求推出具有行业代表性的定制化产品，适应市场需求稳步发展。除以上具有代表性的行业政策外，国务院、工信厅、广电总局发布的一系列利好政策，例如《国家广播电视总局关于进一步加快推进高清超高清电视发展的意见》、《超高清视频产业发展行动计划（2019—2022年）》、《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》、《工业互联网创新发展计划（2021-2023）》等，都很大程度为公司未来的发展提供了明确的研发方向和市场目标，让我们在顺应时代潮流中不断完成产品的更新迭代，抓住行业机遇，带来更大的社会效益、环境效益和经济效益。近年相继出台的一系列行业及其上下游相关行业的扶持和鼓励政策，促进行业的健康长期发展。这些政策给公司带来了机遇，同时也存在对政策依赖的不确定性。应对措施：公司积极从多渠道了解国家政策，把握行业动向，让政策红利及时反应到公司运营中，保证公司在维持基本盘的稳定和不断发展的同时紧跟国家政策，近年在下一代通信网络、三网融合、物联网等重点领域进行深耕，在新能源配套、航空航天和军工应用等重点领域进行探索开拓。针对政策风险，公司根据政策和宏观经济环境调整产品研发方向和不同产品的产能投入，强化公司主营业务的竞争力，坚持实际的市场需求为导向，从而降低政策方向偏移和宏观经济波动对公司带来的影响；其次，公司着力开发不同应用领域的产品品类，使公司产品不局限于某单一应用领域，降低某一下游行业的景气度波动给公司带来经营压力的风险；另外，公司保持底线思维，现阶段坚持跟随型战略，从机制上有效管控风险。
2、技术升级风险
在智能终端方面：近年来ITV、OTT智能终端实现快速普及，用户的终端体验更加多元化，产品技术的更迭频率较高，终端I化、智能化、互联化趋势明显。随着通信信息技术不断升级和推进以及用户需求的变化，公司如何紧跟行业步伐、不断进行技术迭代满足客户需求，存在一定风险。以美国为代表的国家对我国进行技术封锁，产品的芯片供应存在一定风险。在智能网关领域：国内各运营商和国外运营商在逐步扩展服务带宽，主流产品已经由EON光网络终端升级为GON光网络终端，10GON光网络终端已经在逐步部署。为此，需要公司对产品和制造产线进行升级，以满足产业发展方向。在视联网大带宽高清视讯方面：我公司产品为定制化产品，服务的领域长期稳定。随着技术的成熟和需求的提升，产品由高清向超高清演进，由单路向多路演进，由单一功能向多功能集成化演进。公司在现有成熟的技术条件下进行再开发和技术升级突破有较大把握，但也存在一定的技术挑战，有一定风险。在新能源、5G物联网方面：近年来，新能源和5G物联网喷涌发展，各大厂家和科研院所对技术进行了不断的创新和发展，与这些行业龙头和知名企业相比，公司硬件的研发能力较强，但软件研发积累较少，总体上易受到技术挤兑，导致新技术受到限制，为公司带来一定风险。航空航天和军工应用方面：公司近年来逐渐打入航空航天和军工领域，总体技术对接较好，但也发现军用产品与民用产品技术差别较大，部分对接具有一定难度，军用产品的定制化要求和精细要求高，需要投入更加专业的、具有相应产品经验的研发团队进行开发，对公司的研发配套方面带来一定的挑战。LC-IOT智能家居：公司近年来推广新的技术产品，产品电力网络的稳定性直接影响物联网系统的运行，如果技术升级过程中处理不当，可能导致网络不稳定或中断。为解决这一问题，需要在升级前对网络架构进行充分评估和优化，确保新系统能够适应电力网络的特性。同时，加强网络监控和维护，及时发现并解决网络故障，保障物联网系统的稳定运行。应对措施：从业17年来，公司在技术研发方面有较深的技术沉淀及开发经验，对市场需求有较深的了解，对终端产品的研发升级及用户不同阶段的需求都有完善的方案，有较强的抗风险能力。在研发机构建设方面，报告期内，公司将研发部门重新规划分组，目前共有77人，按照不同研发方向分为八个小组，分别为：硬件开发组、智能终端组、数通终端组、IT信息化组、物联开发组、O组、物料验证组，使技术开发更加具有针对性，可以为不同的客户、应用场景和刚性需求来进行技术改造和创新工作，保证为客户提供具有更高的差异化、定制化的专业产品。1、在智能终端方面：①公司的主导产品已经实现了I化和智能化，下一步的技术升级主要在客户差异化定制需求方面，公司具备良好的技术积累和成熟团队，技术升级风险小。②针对芯片风险，公司采用了储备技术方案，突破上游壁垒，报告期内不断优化研发推出的国产芯片和国外芯片互为备份技术方案，并行出产，保证了未来再次面对供应链问题时的应对能力。2、在智能网关领域：公司在2023年对10GON产品进行产品升级，在运营商开展的测试中进展顺利；在2023年对10GON产品进行了工艺制程优化，在提高性能的前提下不断提高工艺水平、节约制造成本,2024年公司持续开发XGON产品。后期的技术升级工作主要存在不同运营商产品形态差异的定制化开发方面，公司具备技术积累和成熟团队，技术升级风险小；生产制造的技术升级工作在于进一步扩产，进一步技术升级的风险小。3、在视联网大带宽高清视讯方面：产品由高清向超高清演进，由单路向多路演进，由单一功能向多功能集成化演进，存在一定的技术挑战，有一定风险。公司利用好现有成熟的技术积累，利用和管控好已有的技术团队，再开发和技术升级突破有较大把握；利用好公司内部资源，与公司智能终端、智能网关方面的技术团队进行合作；与相关企业进行合作，提升技术升级的质量和效率，降低升级风险。4、在新能源、5G物联网、航空航天和军用应用方面：①紧跟发展风向，推出不同技术方案。对于新入领域，公司与省内外业内专家深入沟通，加深技术了解的同时了解产品需求，相继推出了充电桩控制模块、LC-IOT数据传输技术、低空无人机远程接收系统和视频传输末端解码升级。为公司下一步市场布局提供了良好的技术支撑。②加强“产、学、研”体系建设，打造具有行业代表性的创新实验室。近年来，公司与高校建立合作机制，为公司研发体系建设不断输入新鲜血液的同时，公司也为院校科研机构提供实时市场信息，在实现技术创新的同时也提高了技术的应用型和适应性。未来公司将继续加大与院校的科研合作，保证产品的更新迭代和技术创新的先进性。在报告期内，公司通过整合自身研发能力的同时，与西北工业大学共同建立了“物联网产业链创新智造中心”，进一步强化了公司技术升级优势，在技术升级风险方面有较大的抗风险能力。5、航空航天和军工应用方面：采用跟随型和合作方式，合理利用公司现有资源与具备相关资源的企业合作，共同开发，降低风险；设立专项，建立专业团队进行对接开发；学习成熟经验，完善技术开发流程和管理方式，管控风险。6、LC-IOT智能家居方面：通过充分调研和规划、加强数据安全措施、优化网络架构、降低成本风险以及加强人员培训和技能提升等措施，可以有效降低LC-IoT技术升级的风险，推动物联网技术的持续发展和应用。
3、技术核心团队人才流失风险
新一代信息技术产业属于技术密集型产业，技术更迭频率高，除了对行业政策和行业走向的准确分析判断，技术人才的稳定和优质的人员流入成为了产品不出现技术偏离的核心要素。同时产品的集成度、复杂程度越来越高，对技术团队的及时能力、协作能力有更高要求。相对稳定的技术研发团队是公司一切比较优势的基础和来源，一旦出现核心技术人员流失的情况，将会对公司的业务发展造成不利影响。应对措施：公司建立了健全员工岗位晋升制度,对有能力、工作主动积极、有创新精神的人才,公司及时予以提拔,充分发挥员工的创作积极性和工作潜能内部培养机制:公司制定了详细的培训计划,通过内部与外部相结合的培训方式,提升员工的工作技能和综合素养,使其成为具有竞争力的综合性人才良好的福利待遇，积极建立有竞争力的工资薪酬制度和激励制度,进一步完善优化公司的薪酬管理体系。公司目前具备一支长期协作、具备强大战斗力的研发团队，研发中心采用项目组制度管理。各项目核心技术人员稳定，随着公司未来发展潜力的继续提升，对技术人才的向心力会进一步增强。公司技术核心团队人才流失风险较小。同时为补强公司研发能力，规避团队核心人员流失，保证研发的持续创新性和稳定性，公司积极推进“产、学、研“体系建设，与西工大共同建立了“物联网产业链创新智造中心”，依托西工大的高端研发创新水平，来继续扩大公司智能制造优势，完成对产品的创新赋能和技术更新迭代，保证研发机制的完整性和独立性。
4、大客户依赖风险
报告期内，公司与销售占比较大的客户均建立了长期的良好合作关系，业务具有较强的持续性与稳定性。优质大客户能为公司带来稳定的收入和盈利，但在经营规模和生产能力相对有限的情况下，也导致公司客户集中度较高，若该主要客户因自身经营业务变化或者与公司合作关系发生重大不利变化，对公司的订单量大幅下降，可能导致公司经营业绩出现短期的大幅下跌或较大波动，从而对公司持续的运营能力带来不利影响。应对措施：近年来公司在智能网关、智能终端和视频交互业务板块与各大客户建立了长久、稳定的合作机制。公司在新的领域不断寻求突破。公司不断开拓新客户，增加新客户的数量及销售额，进而降低对单一客户的销售比例。公司寻找技术迁移或业务协同的新赛道，即依托企业现有技术开辟新的应用领域。另外，公司适时开辟新业务线条，并避免掉进竞争红海。公司在报告期内积极参与相关行业技术研讨会和市场交流会议，在探索技术突破的同时，不断寻求新的客户群体，公司已签订订单领域包括“低空无人机控制传输模块、新能源充电桩控制面板、全屋智能IOT全场景设计安装、小区可视化管理系统建设”等项目，预计在未来两年内形成千万级规模。公司自2018年起通过自研和外购相结合开始着重打造智能车间，截至目前信息化建设和工厂数字化已实现很大突破，公司在现有生产能力的基础上不断寻求新的合作机遇，参与到不同领域的市场中不断突破，解决客户单一风险。公司积极开拓新的蓝海市场，在智能终端领域、军工领域、航空航天领域、5G领域、新能源领域等发挥企业活力，刺激企业生长，完成向蓝海市场的转型。公司将在现有客户基础上挖掘客户的潜在需求，研发新型服务；同时，公司将积极拓展下游应用市场，培育市场知名度，以改变主要客户集中度较高的局面，提高抗风险能力。
5、短期偿债风险
公司报告期的流动比率分别为0.29，资产负债率为73.80%。公司流动比率较低，资产负债率相对较高，主要由于公司自建工业园占用的关联方（同一实际控制人）资金较多，2018年开始持续投资生产中心产线设备占用资金较多。应对措施：①公司负债中有35.11%是同一实际控制人的关联公司陕西极众电子科技有限公司的借款，陕西极众电子科技有限公司目前经营情况良好，短期内无大额资金回收需求，所以公司实际的短期偿债风险较低。②关联公司承诺本公司可以延期或推迟付款，且不承担相应的违约责任。③增加回款周期短的受托加工业务量。④积极推进引进外部投资者的工作，补充营运资金。
6、公司治理风险
股份公司成立后，公司建立健全了法人治理结构，《公司章程》及相应的董事会、监事会议事规则适应公司发展需要。公司进入全国中小企业转让系统后的这几年中，制度与管理不断提高，但公司仍有治理上的风险。应对措施：公司不断适应新的政策变化，根据《公司法》、《非上市公众公司监督管理办法》及《全国中小企业股份转让系统挂牌公司治理规则》、《非上市公众公司信息披露管理办法》、《全国股转系统挂牌公司信息披露规则》等相关规定，不断完善公司治理制度，规范公司治理规则降低公司治理风险。
7、控股股东不当控制风险
公司控股股东及实际控制人为刘晓宁，截止本公告日，刘晓宁先生直接持有公司38,000,000股，占全部股份的76.00%。刘晓宁报告期内担任公司的法定代表人、董事长、总经理兼董事会秘书，对公司经营决策可施予重大影响。若刘晓宁利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他少数权益股东带来风险。应对措施：公司已根据相关法律法规，制定了三会议事规则以及内部控制、关联交易管理等内部规范性文件，形成了较为完善的法人治理结构和治理机制且有效执行，以防范可能发生的不当控制风险。公司将不断加强管理，稳定管理团队，积极拓展业务，应对控股股东及实际控制人不当控制的风险。
8、区域性风险
家庭智能终端和家庭网关产品现阶段属于特定的行业定制化产品，所以各省、市广电运营商对于终端产品定制都存在业务、平台和网络差异化问题，产品进入运营商市场需要进行技术对接和开发测试，以确保产品满足该运营商技术标准，符合该运营商业务需求。同时，运营商在设备采购中不仅考虑终端产品的技术问题，还会关注供应商的产能交付、资金状态、价格、产品质量、本地化售后服务等问题，具有较强的地域性特征，这对公司在已有区域持续开展业务形成保护，也对公司在新的区域市场扩张时造成一定程度的阻碍。应对措施：市场形势竞争严峻且不稳定，同时也会带来新的发展机遇。公司主要在市场布局、产品规划、技术研发和产品制造这些方面有效管控区域性风险。公司目前布局了四个板块业务，相互之间既有技术和客户关联，也有比较大的区别，能够在更多的区域开展业务，为公司不同区域开展业务提供了有力支撑。根据业务板块，公司在不同区域开展业务，每种业务避免单一区域的限制。例如，智能终端、智能网关产品，均布局国内的不同运营商区域以及国外运营商，以有效防范区域性风险。公司采用了跟随型的技术开发战略，依靠技术经验积累，具备快速开发产品的能力，能够为客户差异化的开发需求提供服务；公司智能化的柔性制造能力，能快速实现产品落地，公司生产制造中心工程技术团队具备很强的产品化能力，具备多品种多区域的支撑能力，有效降低区域性风险。 收起▲