一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司是一家专业从事各种铜材的生产,以及铁材、钢材及其它合金材料的加工生产销售和服务为一体的企业，属于有色金属压延加工行业的铜压延加工行业。公司主营业务为环保铜材、黄铜材、铁材、钢材的生产销售。　　采购模式方面：公司的主要采购原料为废铜（60%左右的铜含量），以及电解铜（99.99%左右的铜含量）、铅、锌、盘圆铁和钢料。原料占公司主营业务成本比例很大，为了保障原材料的质量、合理控制采购成本以及保障原材料的充足供应，公司采取“固定供应商为主，临时供应商为辅”的采购策略，与质量优良、价格合理的供应商建立了长期的合作关系。　　生产模式方面：公司采取订单生产和库... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司是一家专业从事各种铜材的生产,以及铁材、钢材及其它合金材料的加工生产销售和服务为一体的企业，属于有色金属压延加工行业的铜压延加工行业。公司主营业务为环保铜材、黄铜材、铁材、钢材的生产销售。
　　采购模式方面：公司的主要采购原料为废铜（60%左右的铜含量），以及电解铜（99.99%左右的铜含量）、铅、锌、盘圆铁和钢料。原料占公司主营业务成本比例很大，为了保障原材料的质量、合理控制采购成本以及保障原材料的充足供应，公司采取“固定供应商为主，临时供应商为辅”的采购策略，与质量优良、价格合理的供应商建立了长期的合作关系。
　　生产模式方面：公司采取订单生产和库存生产的生产模式。
　　销售模式方面：公司目前销售模式为直接销售模式，在直接销售模式下公司并没有采用投标方式获取订单，而是通过业务部门直接和客户商议的方式来获取订单。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，营业利润653,500.85元，较去年同期营业利润528,416.93元增长23.67%，变动金额较小。
　　本期，基本每股收益为0.01元，较去年每股0.01没有发生变化。
　　报告期末，公司资产总额为64,939,500.85元，较去年同期为64,419,558.73元变化不大。

　　二、企业社会责任

　　二、企业社会责任

　　二、企业社会责任

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　报告期内，公司没有扶贫事项或者扶贫措施。
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　报告期内，公司诚信经营、按时纳税、积极吸纳就业和保障员工合法权益，立足本职尽到了一个企业对社会的企业责任。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 公司是一家专业从事各种铜材的生产,以及铁材、钢材及其它合金材料的加工生产销售和服务为一体的企业，属于有色金属压延加工行业的铜、铁压延加工行业。公司主营业务为环保铜材、黄铜材、铁材、钢材及超细同轴导线的生产销售。 采购模式方面：公司的主要采购原料为废铜（60%左右的铜含量），以及电解铜（99.99%左右的铜含量）、铅、锌、盘圆铁和钢料及超细同轴导线的母线。原料占公司主营业务成本比例很大，为了保障原材料的质量、合理控制采购成本以及保障原材料的充足供应，公司采取“固定供应商为主，临时供应商为辅”的采购策略，与质量优良、价格合理的供应商建立了长期的合作关系... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
公司是一家专业从事各种铜材的生产,以及铁材、钢材及其它合金材料的加工生产销售和服务为一体的企业，属于有色金属压延加工行业的铜、铁压延加工行业。公司主营业务为环保铜材、黄铜材、铁材、钢材及超细同轴导线的生产销售。
采购模式方面：公司的主要采购原料为废铜（60%左右的铜含量），以及电解铜（99.99%左右的铜含量）、铅、锌、盘圆铁和钢料及超细同轴导线的母线。原料占公司主营业务成本比例很大，为了保障原材料的质量、合理控制采购成本以及保障原材料的充足供应，公司采取“固定供应商为主，临时供应商为辅”的采购策略，与质量优良、价格合理的供应商建立了长期的合作关系。
生产模式方面：公司采取订单生产和库存生产的生产模式。
销售模式方面：公司目前销售模式为直接销售模式，在直接销售模式下公司并没有采用投标方式获取订单，而是通过业务部门直接和客户商议的方式来获取订单。
报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
等优势，提升行业集中度。3、市场需求仍有空间。未来市场呈现高、中、低不同层次需求，中低需求增长缓慢，高端产品需求保持高速增长，同质化趋势明显，市场竞争激烈。4、铜加工大型企业向规模化、国际化趋势发展，中小型企业将向专业化、特色化发展。5、“走出去”步伐加快。企业将借助国家推动“一带一路”发展契机，加快国际合作，重点布局扩大产品出口，加速海外并购，条件成熟时境外投资建厂。
未来，行业发展重点将主要集中在开发发展。铜产业要借助“一带一路”愿景，以产业链的模式“走出去”。
在“一带一路”战略框架下，支持以产品换资源、以基础设施建设布局材料基地等产业链的模式“走出去”，从国家层面统一协调，为“走出去”企业引入战略合作者。其次，在开发的基础上协调发展。建立铜产业上下游产业信誉体系，信息沟通、资源共享、共赢发展;建立物流、回收、产品研发体系;企业建设与城市规划相互衔接，还应注重社区居民的利益诉求，平衡各利益方关系。最终，企业将实现共享发展，铜加工企业要重视推进企业社会责任战略，履行对员工、社区以及环境等多个方面的责任。企业吸纳本地员工。实现企业反哺社会，使得属地人民生活水平提高，带动区域共同发展。

　　三、持续经营评价
公司致力于铜材的生产和销售，公司产品可以分为环保铜和黄铜材两大类。公司的营业利润主要来自环保铜和黄铜材的销售收入，报告期内主营业务收入占营业收入比在98%以上。报告期内，公司稳健经营，采购模式、生产模式、销售模式均未发生较大的变化，2019年由于公司新增项目及国内金属行业出现增长的趋势,因此对公司未来发展持有较为乐观的态度。公司主要供应商与公司保持了长久的合作关系，原材料供应及时，同时公司的主要客户群体稳定，销售区域集中在江浙沪地区，报告期内销售收入较2018年基本持平,但是本年度新增项目还没有批量产出,一旦批量产出将会给我司带来很大的经济效益。综上，公司主营务突出，具备持续经营能力。

　　四、风险因素
一、大股东不当控制风险：公司大股东吴坤华、吴坤勇、沈美芳，分别持有公司1,350.00万股、945.00万股、405.00万股股份，合计持有公司2,700.00万股股份，占公司股本总额的60.00%。；吴坤华、吴坤勇、沈美芳、签订《关于共同控制及一致行动的确认暨承诺函》，以吴坤华为核心的一致行动人可以通过行使表决权对公司的人事、财务和经营决策等进行控制，存在致使公司及其他股东的利益受到影响甚至损害的可能性。
风险管理措施：公司完善了股东保护相关制度，《公司章程》及《股东大会议事规则》对股东大会的召集、召开及表决程序、股东参会资格及董事会的授权原则做了明确规定，注重保护股东表决权、知情权、质询权及参与权，在制度层面切实完善和保护股东权利。
二、原材料价格波动的风险:公司生产用原材料主要为铜，报告期内，铜成本占原材料成本比例为90%左右。如果国际铜产品价格大幅下滑，将会导致公司存货的价值出现大幅下降，从而对公司原材料采购、库存管理、销售回款等各方面提出更严格的要求，并可能在短期内给企业生产经营造成较大的影响。
风险管理措施：公司采购人员及时关注市场行情变化信息，及时将信息报告给公司管理层，做好原材料的储备工作和客户的维护工作，有效减少原材料价格波动对公司经营的影响。
三、市场竞争风险:
在行业竞争日益激烈的情况下，如果不能及时提升资金实力、技术和装备水平，优化产品结构，提高产品的附加值，公司经营将会面临较大的行业竞争风险。
风险管理措施：公司通过增资和借款等方式提升公司资金实力、维护好生产设备、加大销售力度等措施，降低市场竞争带来的不利影响，从而在在激烈的市场竞争中获得较多的利润。
四、应收账款回款风险:
报告期内，2018年12月31日和2019年12月31日公司应收账款账面价值分别为23,855,159.27元和25,421,026.13元，占当期营业收入比例分别为35.73和38.21%。报告期内，公司的应收账款平均回收期为3个月左右，账龄在1年以内的应收账款占比在92.14%左右，应收账款质量较好。隨着公司规模的扩大，应收账款余额会持续增加，如果部分客户由于经营不善不能如期支付货款，公司将面临部分应收账款不能到期收回的风险。
风险管理措施：公司通过加大对应收账款的催款力度、及时回访客户和了解客户信息变化等措施，降低公司因客户经营不善等因素导致无法收款货款的风险。
五、原材料供应商相对单一的风险：
由于铜铁为大宗商品，市场上原材料供应充足，公司与主要供应商长期合作可以稳定采购渠道、提高采购效率。但是，若该等供应商在产品、服务质量或供应及时性等方面不能满足公司的业务需求，则会影响公司的生产经营和盈利水平。
风险管理措施：公司通过加强与供应商的沟通、及时了解供应商的信息变化等措施，降低公司因供应商相对单一导致的经营风险。 收起▲

　　一、商业模式
　　公司是一家专业从事各种铜材的生产，以及铁材、钢材及其它合金材料的加工生产销售和服务为一体的企业，属于有色金属压延加工行业的铜压延加工行业。公司主营业务为环保铜材、黄铜材、铁材、钢材的生产销售。
　　采购模式方面：公司的主要采购原料为废铜（60%左右的铜含量），以及电解铜（99.99%左右的铜含量）、铅、锌、盘圆铁和钢料。原料占公司主营业务成本比例很大，为了保障原材料的质量、合理控制采购成本以及保障原材料的充足供应，公司采取“固定供应商为主，临时供应商为辅”的采购策略，与质量优良、价格合理的供应商建立了长期的合作关系。
　　生产模式方面：公司采取订单生产和库存生产的生产模式... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　公司是一家专业从事各种铜材的生产，以及铁材、钢材及其它合金材料的加工生产销售和服务为一体的企业，属于有色金属压延加工行业的铜压延加工行业。公司主营业务为环保铜材、黄铜材、铁材、钢材的生产销售。
　　采购模式方面：公司的主要采购原料为废铜（60%左右的铜含量），以及电解铜（99.99%左右的铜含量）、铅、锌、盘圆铁和钢料。原料占公司主营业务成本比例很大，为了保障原材料的质量、合理控制采购成本以及保障原材料的充足供应，公司采取“固定供应商为主，临时供应商为辅”的采购策略，与质量优良、价格合理的供应商建立了长期的合作关系。
　　生产模式方面：公司采取订单生产和库存生产的生产模式。
　　销售模式方面：公司目前销售模式为直接销售模式，在直接销售模式下公司并没有采用投标方式获取订单，而是通过业务部门直接和客户商议的方式来获取订单。

　　二、经营情况回顾
　　报告期风，营业利润528,416.93元，较去年同期营业利润-3,372,126.9元减少117.79%，营业利润增加主要原因是新增项目投资费用在减少，同时公司管理费用出现较大的变动。
　　本期，基本每股收益为-0.01元，较去年每股0.07元没有发生变化。
　　报告期末，公司资产总额为64,419,558.73元，较去年同期66,248,493.89元减少2.76%，期末资产负债率为31.93%，较上期的34.02%变化不大。
　　本期，公司经营活动产生的现金流量净额为673,559.42元，较去年同期的607,684.25元没有发生变化。

　　三、风险与价值
　　1、原材料价格波动的风险：
　　公司生产用原材料主要为铜、铁，报告期内，铜、铁成本占原材料成本比例为90%左右，如果铜产品价格和铁价格大幅下滑，将会导致公司存货的价值出现大幅下降，如果原材料价格大幅增加，公司生产成本将增加，减少公司的利润，从而对公司原材料采购、库存管理、销售回款等各方面提出更严格的要求，并可能在短期内给企业生产经营造成较大的影响。
　　风险应对措施：公司采购人员及时关注市场行情变化信息，及时将信息报告给公司管理层，做好原材料的储备工作和客户的维护工作，有效减少原材料价格波动对公司经营的影响。
　　2、市场竞争风险：
　　在行业竞争日益激烈的情况下，如果不能及时提升资金实力、技术和装备水平，优化产品结构，提高产品的附加值，公司经营将会面临较大的行业竞争风险。
　　风险应对措施：公司通过增资和借款等方式提升公司资金实力、维护好生产设备、加大销售力度等措施，降低市场竞争带来的不利影响，从而在在激烈的市场竞争中获得较多的利润。
　　3、应收账款回款风险：
　　报告期内，2019年6月30日和2018年12月31日公司应收账款账面价值分别为21,468,686.61元和21,226,571.82元，占当期营业收入比例分别为41.08和41.95%。公司的应收账款平均回收期为3个月左右，账龄在1年以内的应收账款占比在93%左右，应收账款质量较好。
　　隨着公司规模的扩大，应收账款余额会持续增加，如果部分客户由于经营不善不能如期支付货款，公司将面临部分应收账款不能到期收回的风险。
　　风险应对措施：公司通过加大对应收账款的催款力度、及时回访客户和了解客户信息变化等措施，降低公司因客户经营不善等因素导致无法收款货款的风险。
　　4、原材料供应商相对单一的风险：
　　由于铜、铁为大宗产品，市场上原材料供应充足，公司与主要供应商长期合作可以稳定采购渠道、提高采购效率，但是，若该供应商在产品、服务质量或供应及性等方面不能满足公司的业务需求，则会影晌公司的生产经营和盈利水平。
　　风险管理措施：公司通过加强与供应商的沟通、及时了解供应商的信息变化等措施，同时，公司积极扩展新业务，增加新的材料供应商，降低公司因供应商相对单一导致的经营风险。

　　四、企业社会责任
　　（一）其他社会责任履行情况
　　报告期内，公司诚信经营、按时纳税、积极吸纳就业和保障员工合法权益，立足本职尽到了一个企业对社会的企业责任。 收起▲