一、业务概要　　（一）商业模式　　公司业务立足于PVC薄膜生产行业，所属行业为C2921塑料薄膜制造，是一家集产品新颖、低碳环保、专注于PVC薄膜制造的专业厂家。公司目前拥有了一支稳定且经验丰富的技术及经营团队，建立了稳定的销售网络渠道，积累了丰富的客户资源。　　公司主营业务是PVC地板膜、地板、遮阳布（蓬布）、墙面装饰膜等研发、生产、销售及服务。客户主要包括东欧、北美、东南亚及国内，主要涉及的国家有美国、俄罗斯、乌克兰、乌兹别克斯坦、哈撒克斯坦、埃及等。　　公司主要经营模式：　　（一）采购模式：公司的采购工作由采购部统一负责，采购部依据客户订单、库存情况制定详细的采购计划，并及时跟踪市场... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司业务立足于PVC薄膜生产行业，所属行业为C2921塑料薄膜制造，是一家集产品新颖、低碳环保、专注于PVC薄膜制造的专业厂家。公司目前拥有了一支稳定且经验丰富的技术及经营团队，建立了稳定的销售网络渠道，积累了丰富的客户资源。
　　公司主营业务是PVC地板膜、地板、遮阳布（蓬布）、墙面装饰膜等研发、生产、销售及服务。客户主要包括东欧、北美、东南亚及国内，主要涉及的国家有美国、俄罗斯、乌克兰、乌兹别克斯坦、哈撒克斯坦、埃及等。
　　公司主要经营模式：
　　（一）采购模式：公司的采购工作由采购部统一负责，采购部依据客户订单、库存情况制定详细的采购计划，并及时跟踪市场信息，对供应商询价、议价，同时对供应商提供的样品进行质量检验，拟定采购合同并报总经理审批，最后下单采购、入库。公司建立了较为完善的合格供应商管理制度，每年都从质量、价格、供货期等方面对供应商进行评价，并及时调整合格供应商目录。另外，公司还建立了较为完善的《采购管理制度》，从制度层次规范公司采购行为，保证产品品质和降低采购风险。
　　（二）生产模式：公司的产品是多品种PVC膜，即通过向PVC树脂中添加増塑剂、阻燃剂、増韧剂等辅助剂，生产出能够满足各种不同使用要求的新型膜材料。由于公司每个客户所需产品的技术参数都有所不同，所以公司的生产特点是以销定产、适度库存。公司具体的生产工作由生产部负责实施，技术部为其提供技术指导。
　　（三）销售模式：公司销售人员通过参加国内国际行业展会、收集下游行业公开资料等途径获取潜在客户信息，通过上门拜访、邮件、电话传真等方式与潜在客户建立对话机制，经送样测试、工厂评审之后，与客户签订销售合同和订单，并依照双方约定生产、发货和结算。本公司客户主要为地板生产公司及蓬布成型公司，销售模式主要为直接销售模式，即将产品直接销售给下游生产企业或销售公司。在此销售模式下，公司销售及技术人员与客户开展深层次的交流与互动，确保能够准确地把握客户需求，紧紧围绕客户的产品使用环境和技术要求开展研发及生产工作，促进双方建立长期稳定的合作关系。
　　（四）研发模式：公司的研发工作与公司的整体发展相辅相成。公司研发生产的产品主要为新型多功能PVC膜，涉及到建材、工装、家装及车用等领域。公司坚持产品开发以客户和市场需求为中心，严格按照客户相关技术要求进行产品研发，使成熟、可靠的技术得以快速转化为生产力，满足市场需要，这种客户导向型的技术研发模式结果可预测、过程可控制，研发风险小。公司的研发模式分为客户导向型研发、产学研合作前瞻型研发。
　　公司收入来源主要为产品销售，同时提供良好的售后服务。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度无重大变化。报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人郑耀波直接持有公司34.92%的股份，同时担任公司董事长、总经理，若其利用其控制地位，通过行使表决权或其他方式对公司的经营决策、人事任免、发展战略等进行不当控制，从而影响公司决策的科学性和合理性，可能会损害公司及其他股东的利益。针对上述风险，公司采取的应对措施为：公司建立了较为合理的法人治理结构。《公司章程》规定了关联交易决策、回避表决等制度，购买出售重大资产、重大对外担保等事项须经股东会审议通过。同时在"三会"议事规则等方面也做了相应的制度安排。切实保护中小投资者的利益，避免公司被实际控制人不当控制。
　　核心技术人员流失风险
　　公司所处行业对生产工艺要求较高，技术人员对公司的生产经营具有重要作用。随着行业竞争的加剧，如果公司不能对核心技术人员实行有效的激励和约束，核心技术人员的大量流失将对公司经营造成重大不利影响。针对上述风险，公司采取的应对措施为：公司着力通过加强企业文化建设、完善用人机制等措施，引进和稳定核心技术人员及专业人才；向员工提供专业技能培训，并在实践中提升员工自身专业素质，使员工产生对企业的信赖感和凝聚力，留住核心员工，降低公司核心技术人员流失的风险。
　　国外经济形势不稳定风险
　　国外PVC膜应用范围极广，俄罗斯、英国、法国、美国、澳大利亚等国家需求量很大，而中国作为PVC膜出口大国，受国外经济形势影响较大。加之俄罗斯及东欧地区作为PVC膜出口大户，必将影响国内PVC膜生产企业盈利情况。针对上述风险，公司采取的应对措施为：公司将着力研发新产品，扩大产品品种，寻求新市场，努力开拓国内市场，提高国内市场占有率，降低国外经济形势不稳定带来的风险。
　　业务规模迅速扩大导致的管理风险
　　近年来，公司的资产总量及经营规模增长较快，生产过程各个环节必须同时保持高效和精确才能保证产品质量的稳定性，如果管理水平不能同步提高，公司的产品质量将会受到影响，不仅公司的盈利能力会出现下降，其名誉和品牌形象也会受到牵连。针对上述风险，公司采取的应对措施为：公司将继续加强制度建设,不断完善组织设置、营运管理、财务管理等管理机制,同时加快健全与完善激励与约束机制,并加强政策与规章制度的执行力度,确保管理体制的有效实施。
　　出口国政策和汇率变动风险
　　近年来，公司一直致力于开拓国外市场，出口规模持续稳定；俄罗斯及美国为主要出口国家，2025年上半年、2024年出口俄罗斯收入占境外收入比例分别为25.01%、28.69%，出口美国收入占境外收入比例分别为44.27%，39.99%，从主要出口国的占比分析来看，尽管受到俄乌冲突持续影响,出口俄罗斯同比略有下降，而出口美国同比有所上升（美国制裁前订单多），出口其他国家基本不变，总体来说公司尚未受到出口国政治、经济政策的变化带来重大影响，但由于地缘政治的不确定因素持续存在，可能给公司境外销售带来压力和不确定性。针对上述风险，公司采取的应对措施为：公司在继续开拓和稳固出口市场的同时，努力开拓国内市场，提高国内市场占有率，保持内外销的合理平衡，同时采取相应的锁汇等措施，有效降低出口国政策和汇率变动风险带来的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司业务立足于PVC薄膜生产行业，所属行业为C2921塑料薄膜制造，是一家集产品新颖、低碳环保、专注于PVC薄膜制造的专业厂家。公司目前拥有了一支稳定且经验丰富的技术及经营团队，建立了稳定的销售网络渠道，积累了丰富的客户资源。　　公司主营业务是PVC地板膜、地板、遮阳布（蓬布）、墙面装饰膜等研发、生产、销售及服务。客户主要包括东欧、北美、东南亚及国内，主要涉及的国家有美国、俄罗斯、乌克兰、乌兹别克斯坦、哈撒克斯坦、埃及等。　　公司主要经营模式：　　（一）采购模式：公司的采购工作由采购部统一负责，采购部依据客户订单、库存情况制定详细的采购计... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司业务立足于PVC薄膜生产行业，所属行业为C2921塑料薄膜制造，是一家集产品新颖、低碳环保、专注于PVC薄膜制造的专业厂家。公司目前拥有了一支稳定且经验丰富的技术及经营团队，建立了稳定的销售网络渠道，积累了丰富的客户资源。
　　公司主营业务是PVC地板膜、地板、遮阳布（蓬布）、墙面装饰膜等研发、生产、销售及服务。客户主要包括东欧、北美、东南亚及国内，主要涉及的国家有美国、俄罗斯、乌克兰、乌兹别克斯坦、哈撒克斯坦、埃及等。
　　公司主要经营模式：
　　（一）采购模式：公司的采购工作由采购部统一负责，采购部依据客户订单、库存情况制定详细的采购计划，并及时跟踪市场信息，对供应商询价、议价，同时对供应商提供的样品进行质量检验，拟定采购合同并报总经理审批，最后下单采购、入库。公司建立了较为完善的合格供应商管理制度，每年都从质量、价格、供货期等方面对供应商进行评价，并及时调整合格供应商目录。另外，公司还建立了较为完善的《采购管理制度》，从制度层次规范公司采购行为，保证产品品质和降低采购风险。
　　（二）生产模式：公司的产品是多品种PVC膜，即通过向PVC树脂中添加増塑剂、阻燃剂、増韧剂等辅助剂，生产出能够满足各种不同使用要求的新型膜材料。由于公司每个客户所需产品的技术参数都有所不同，所以公司的生产特点是以销定产、适度库存。公司具体的生产工作由生产部负责实施，技术部为其提供技术指导。
　　（三）销售模式：公司销售人员通过参加国内国际行业展会、收集下游行业公开资料等途径获取潜在客户信息，通过上门拜访、邮件、电话传真等方式与潜在客户建立对话机制，经送样测试、工厂评审之后，与客户签订销售合同和订单，并依照双方约定生产、发货和结算。本公司客户主要为地板生产公司及蓬布成型公司，销售模式主要为直接销售模式，即将产品直接销售给下游生产企业或销售公司。在此销售模式下，公司销售及技术人员与客户开展深层次的交流与互动，确保能够准确地把握客户需求，紧紧围绕客户的产品使用环境和技术要求开展研发及生产工作，促进双方建立长期稳定的合作关系。
　　（四）研发模式：公司的研发工作与公司的整体发展相辅相成。公司研发生产的产品主要为新型多功能PVC膜，涉及到建材、工装、家装及车用等领域。公司坚持产品开发以客户和市场需求为中心，严格按照客户相关技术要求进行产品研发，使成熟、可靠的技术得以快速转化为生产力，满足市场需要，这种客户导向型的技术研发模式结果可预测、过程可控制，研发风险小。公司的研发模式分为客户导向型研发、产学研合作前瞻型研发。
　　公司收入来源主要为产品销售，同时提供良好的售后服务。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度无重大变化。报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人郑耀波直接持有公司34.92%的股份，同时担任公司董事长、总经理，若其利用其控制地位，通过行使表决权或其他方式对公司的经营决策、人事任免、发展战略等进行不当控制，从而影响公司决策的科学性和合理性，可能会损害公司及其他股东的利益。针对上述风险，公司采取的应对措施为：公司建立了较为合理的法人治理结构。《公司章程》规定了关联交易决策、回避表决等制度，购买出售重大资产、重大对外担保等事项须经股东大会审议通过。同时在"三会"议事规则等方面也做了相应的制度安排。切实保护中小投资者的利益，避免公司被实际控制人不当控制。
　　核心技术人员流失风险
　　公司所处行业对生产工艺要求较高，技术人员对公司的生产经营具有重要作用。随着行业竞争的加剧，如果公司不能对核心技术人员实行有效的激励和约束，核心技术人员的大量流失将对公司经营造成重大不利影响。针对上述风险，公司采取的应对措施为：公司着力通过加强企业文化建设、完善用人机制等措施，引进和稳定核心技术人员及专业人才；向员工提供专业技能培训，并在实践中提升员工自身专业素质，使员工产生对企业的信赖感和凝聚力，留住核心员工，降低公司核心技术人员流失的风险。
　　国外经济形势不稳定风险
　　国外VC膜应用范围极广，俄罗斯、英国、法国、美国、澳大利亚等国家需求量很大，而中国作为VC膜出口大国，受国外经济形势影响较大。加之俄罗斯及东欧地区作为VC膜出口大户，必将影响国内VC膜生产企业盈利情况。针对上述风险，公司采取的应对措施为：公司将着力研发新产品，扩大产品品种，寻求新市场，努力开拓国内市场，提高国内市场占有率，降低国外经济形势不稳定带来的风险。
　　业务规模迅速扩大导致的管理风险
　　近年来，公司的资产总量及经营规模增长较快，生产过程各个环节必须同时保持高效和精确才能保证产品质量的稳定性，如果管理水平不能同步提高，公司的产品质量将会受到影响，不仅公司的盈利能力会出现下降，其名誉和品牌形象也会受到牵连。针对上述风险，公司采取的应对措施为：公司将继续加强制度建设,不断完善组织设置、营运管理、财务管理等管理机制,同时加快健全与完善激励与约束机制,并加强政策与规章制度的执行力度,确保管理体制的有效实施。
　　出口国政策和汇率变动风险
　　近年来，公司一直致力于开拓国外市场，出口规模持续稳定；俄罗斯及美国为主要出口国家，2024年、2023年出口俄罗斯收入占境外收入比例分别为28.69%、30.56%，出口美国收入占境外收入比例分别为39.99%，38.54%，从出口金额及主要出口国的占比分析来看，尽管受到俄乌危机持续影响,出口俄罗斯同比略有下降，而出口美国同比有所上升，出口其他国家基本不，总体来说公司尚未受到出口国政治、经济政策的变化带来重大影响，但由于地缘政治的不确定因素持续存在，可能给公司境外销售带来压力和不确定性。针对上述风险，公司采取的应对措施为：公司在继续开拓和稳固出口市场的同时，努力开拓国内市场，提高国内市场占有率，保持内外销的合理平衡，同时采取相应的锁汇等措施，有效降低出口国政策和汇率变动风险带来的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司业务立足于PVC薄膜生产行业，所属行业为C2921塑料薄膜制造，是一家集产品新颖、低碳环保、专注于PVC薄膜制造的专业厂家。公司目前拥有了一支稳定且经验丰富的技术及经营团队，建立了稳定的销售网络渠道，积累了丰富的客户资源。 公司主营业务是PVC地板膜、地板、遮阳布（蓬布）、墙面装饰膜等研发、生产、销售及服务。客户主要包括东欧、北美、东南亚及国内，主要涉及的国家有美国、俄罗斯、乌克兰、乌兹别克斯坦、哈撒克斯坦、埃及等。 公司主要经营模式： （一）采购模式：公司的采购工作由采购部统一负责，采购部依据客户订单、库存情况制定详细的采购... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司业务立足于PVC薄膜生产行业，所属行业为C2921塑料薄膜制造，是一家集产品新颖、低碳环保、专注于PVC薄膜制造的专业厂家。公司目前拥有了一支稳定且经验丰富的技术及经营团队，建立了稳定的销售网络渠道，积累了丰富的客户资源。
公司主营业务是PVC地板膜、地板、遮阳布（蓬布）、墙面装饰膜等研发、生产、销售及服务。客户主要包括东欧、北美、东南亚及国内，主要涉及的国家有美国、俄罗斯、乌克兰、乌兹别克斯坦、哈撒克斯坦、埃及等。
公司主要经营模式：
（一）采购模式：公司的采购工作由采购部统一负责，采购部依据客户订单、库存情况制定详细的采购计划，并及时跟踪市场信息，对供应商询价、议价，同时对供应商提供的样品进行质量检验，拟定采购合同并报总经理审批，最后下单采购、入库。公司建立了较为完善的合格供应商管理制度，每年都从质量、价格、供货期等方面对供应商进行评价，并及时调整合格供应商目录。另外，公司还建立了较为完善的《采购管理制度》，从制度层次规范公司采购行为，保证产品品质和降低采购风险。
（二）生产模式：公司的产品是多品种PVC膜，即通过向PVC树脂中添加増塑剂、阻燃剂、増韧剂等辅助剂，生产出能够满足各种不同使用要求的新型膜材料。由于公司每个客户所需产品的技术参数都有所不同，所以公司的生产特点是以销定产、适度库存。公司具体的生产工作由生产部负责实施，技术部为其提供技术指导。
（三）销售模式：公司销售人员通过参加国内国际行业展会、收集下游行业公开资料等途径获取潜在客户信息，通过上门拜访、邮件、电话传真等方式与潜在客户建立对话机制，经送样测试、工厂评审之后，与客户签订销售合同和订单，并依照双方约定生产、发货和结算。本公司客户主要为地板生产公司及蓬布成型公司，销售模式主要为直接销售模式，即将产品直接销售给下游生产企业或销售公司。在此销售模式下，公司销售及技术人员与客户开展深层次的交流与互动，确保能够准确地把握客户需求，紧紧围绕客户的产品使用环境和技术要求开展研发及生产工作，促进双方建立长期稳定的合作关系。
（四）研发模式：公司的研发工作与公司的整体发展相辅相成。公司研发生产的产品主要为新型多功能PVC膜，涉及到建材、工装、家装及车用等领域。公司坚持产品开发以客户和市场需求为中心，严格按照客户相关技术要求进行产品研发，使成熟、可靠的技术得以快速转化为生产力，满足市场需要，这种客户导向型的技术研发模式结果可预测、过程可控制，研发风险小。公司的研发模式分为客户导向型研发、产学研合作前瞻型研发。
公司收入来源主要为产品销售，同时提供良好的售后服务。
报告期内，公司的商业模式较上年度无重大变化。报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人不当控制的风险
公司实际控制人郑耀波直接持有公司34.92%的股份，同时担任公司董事长、总经理，若其利用其控制地位，通过行使表决权或其他方式对公司的经营决策、人事任免、发展战略等进行不当控制，从而影响公司决策的科学性和合理性，可能会损害公司及其他股东的利益。针对上述风险，公司采取的应对措施为：公司建立了较为合理的法人治理结构。《公司章程》规定了关联交易决策、回避表决等制度，购买出售重大资产、重大对外担保等事项须经股东大会审议通过。同时在"三会"议事规则等方面也做了相应的制度安排。切实保护中小投资者的利益，避免公司被实际控制人不当控制。
核心技术人员流失风险
公司所处行业对生产工艺要求较高，技术人员对公司的生产经营具有重要作用。随着行业竞争的加剧，如果公司不能对核心技术人员实行有效的激励和约束，核心技术人员的大量流失将对公司经营造成重大不利影响。针对上述风险，公司采取的应对措施为：公司着力通过加强企业文化建设、完善用人机制等措施，引进和稳定核心技术人员及专业人才；向员工提供专业技能培训，并在实践中提升员工自身专业素质，使员工产生对企业的信赖感和凝聚力，留住核心员工，降低公司核心技术人员流失的风险。
国外经济形势不稳定风险
国外VC膜应用范围极广，俄罗斯、英国、法国、美国、澳大利亚等国家需求量很大，而中国作为VC膜出口大国，受国外经济形势影响较大。加之俄罗斯及东欧地区作为VC膜出口大户，必将影响国内VC膜生产企业盈利情况。针对上述风险，公司采取的应对措施为：公司将着力研发新产品，扩大产品品种，寻求新市场，努力开拓国内市场，提高国内市场占有率，降低国外经济形势不稳定带来的风险。
业务规模迅速扩大导致的管理风险
近年来，公司的资产总量及经营规模增长较快，生产过程各个环节必须同时保持高效和精确才能保证产品质量的稳定性，如果管理水平不能同步提高，公司的产品质量将会受到影响，不仅公司的盈利能力会出现下降，其名誉和品牌形象也会受到牵连。针对上述风险，公司采取的应对措施为：公司将继续加强制度建设,不断完善组织设置、营运管理、财务管理等管理机制,同时加快健全与完善激励与约束机制,并加强政策与规章制度的执行力度,确保管理体制的有效实施。
出口国政策和汇率变动风险
近年来，公司一直致力于开拓国外市场，出口规模持续稳定；俄罗斯及美国为主要出口国家，2024年上半年、2023年上半年出口俄罗斯收入占境外收入比例分别为42.03%、23.14%，出口美国收入占境外收入比例分别为26.23%，33.65%，从出口金额及主要出口国的占比分析来看，受到俄乌危机持续影响,出口俄罗斯总量下降明显，而出口美国与上年同期比较明显增长，但与历史相比还是有明显差距，出口其他国家有所增长，总体来说公司受到出口国政治、经济政策的变化带来的影响还不大，但由于地缘政治的不确定因素持续存在，可能给公司境外销售带来压力和不确定性。针对上述风险，公司采取的应对措施为：公司在继续开拓和稳固出口市场的同时，努力开拓国内市场，提高国内市场占有率，保持内外销的合理平衡，同时采取相应的锁汇等措施，有效降低出口国政策和汇率变动风险带来的风险。 收起▲