一、业务概要　　（一）商业模式　　公司是以海外健康旅行、医疗旅行，健康养老等服务为主体的海外服务供应商，公司拥有国内旅游、出境旅游、健康咨询、医院管理、投资咨询等全方位的经营资质。　　公司通过建立完整的渠道营销模式，成为数十家国资银行和商业银行等指定供应商，另外公司与多家保险公司、中资公司和健康管理企业签订了深度战略合作协议，为其客户提供一站式、全方位海外健检旅行，海外医疗，健康养老等专属定制服务，同时公司与多家OTA平台合作，联合在线推广海外健康旅行产品。　　公司与美国、日本、欧洲、东南亚20余个国家和地区的健康医疗机构建立合作，将北京新视野做为中国指定代理的机构。公司海外健康、医疗服务... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司是以海外健康旅行、医疗旅行，健康养老等服务为主体的海外服务供应商，公司拥有国内旅游、出境旅游、健康咨询、医院管理、投资咨询等全方位的经营资质。
　　公司通过建立完整的渠道营销模式，成为数十家国资银行和商业银行等指定供应商，另外公司与多家保险公司、中资公司和健康管理企业签订了深度战略合作协议，为其客户提供一站式、全方位海外健检旅行，海外医疗，健康养老等专属定制服务，同时公司与多家OTA平台合作，联合在线推广海外健康旅行产品。
　　公司与美国、日本、欧洲、东南亚20余个国家和地区的健康医疗机构建立合作，将北京新视野做为中国指定代理的机构。公司海外健康、医疗服务产品种类丰富，服务广泛，包括但不限于身体检测，血液筛查，DNA检测，干细胞治疗、结肠水疗，辅助生殖及其他临床医疗项目，全部为各个国家和地区在全世界领先的健康医疗技术。
　　公司与多家国内知名的地产机构合作，设计开发康养地产项目的规划和服务内容，增加康养旅游模式，将健康与养老完善的进行整合。极大的丰富了国内高端养老服务的设施和内容，将国内外高端的健康管理和健康服务引入康养地产项目中，同时为地产机构转型康养地产出谋划策，公司则通过康养管理和相关健康服务收取服务和管理费用增加营业收入。
　　公司的收入来源，主要是定制旅游和医疗健康旅游的细分旅游市场综合服务，赚取酒店、机票、境外接待、海外健康体检服务和医疗服务等差价；公司具备较强的资源采购优势和产品策划能力，多年的行业经验对资源的价格和质量有严格把控，公司的市场部可根据行业动态及客户需求及时推出差异化、高性价比产品。同时在康养地产领域，公司为地产机构规划康养项目，设计康养产品，引入康养资源，营销康养服务，从而收取相关费用和佣金。公司不断优化自身的核心竞争力，实现快速发展、快速占有市场。
　　报告期内及报告期至披露日，公司商业模式没有发生变更。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　政策风险
　　国家在过去几年中已经连续出台了《旅游法》、《关于促进旅行社业持续健康发展的意见》等多项政策对旅游行业进行引导规范，但未来仍旧可能会出现一定程度的不正当竞争现象，并可能导致国家进一步调整产业政策、加强市场监管，以及限制一些业务的开展。应对措施：公司在多年的旅游行业经营历程中，坚持遵守国家《旅游法》及相关的法律法规。在近年来，公司完成产品转型，摒弃原有的常规旅游团产品和依靠客户在境外增加自费和购物来补贴团费的模式；全力推广旅游细分市场，完善海外健康旅游服务的流程，坚持做到产品内容清晰，报价准确透明。同时，公司积极配合管理部门的监督检查，并加强内部员工相关法律法规的培训工作。
　　人力资源风险
　　产品设计、客户的开发与维护、电子商务业务模式的发展在一定程度上依赖于核心业务运营管理人才。掌握公司商业秘密的重要岗位的核心员工，一旦掌握较多的资源以后，有可能脱离公司。尽管公司已经采取相应的防范措施，但是如果本公司的薪酬和激励机制无法吸引和留住核心业务运营管理人才，或不能及时完善与本公司业务发展相匹配的人才体系及保障制度，则本公司未来的业务发展可能受到不利影响。应对措施：首先，公司的核心资源全部掌握在公司内部，对外协议均需公司董事长、总经理亲自签署；同时公司相关网络平台的源代码也保留在公司的保险柜中，因此不会因为公司任何个人的变动导致对公司正常经营的影响。另外公司拟在下半年实行核心员工持股计划，通过股权激励，以及与核心员工签署相关协议，吸引并留住业务运营的核心管理人员。
　　管理风险
　　公司在疫情过后，增加了更多的战略合作部门，人员的增加可能给公司管理造成压力，公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境，可能存在管理失控的风险。应对措施：公司逐步完善内部管理机制，在报告期内，公司建立完整的OA管理模式，通过在线沟通、交流、申请和审批等模式，使管理层、中层领导、员工，以及总公司和各分子公司直接的交流更及时，也使管理层无论在各地，都可以随时监控公司的具体业务发展。
　　不可抗力风险
　　引起不可抗力的原因有两种：一是自然原因，如疾病疫情、洪水、暴风、地震、干旱、暴风雪等人类无法控制的大自然力量所引起的灾害事故；二是社会原因，如战争、罢工、政府禁止令等。旅游行业受到政治、经济、自然环境等因素影响较大，出境游更将面临更多的突发事件，从而对公司的业绩产生影响。应对措施：公司努力丰富产品类型应对疫情冲击。同时国内三年疫情已经结束，海外大部分市场也在陆续开放，我们长期的战略客户也开始有具体的业务咨询，后续公司会推出系列化的、性价比高的国内相关旅游，健康产品。另外自去年开始，公司已经开始向康养运营管理的方向转型，并且与多家国内知名的地产机构合作，设计开发康养地产项目的规划和运营管理服务内容，增加康养旅游模式，将健康与养老完善的进行整合，通过康养运营管理和相关健康服务收取服务和管理费用增加营业收入。目前已经有部分项目落地，并为公司带来实际的项目收入。
　　汇率变动风险
　　本公司主要经营出境旅游服务，公司的旅游服务活动大都发生在境外，主要以人民币对客户进行报价，以美元、欧元、日元等外汇向境外合作伙伴进行资源采购，若人民币出现大幅贬值，将可能对公司的出境旅游业务造成不利影响。应对措施：公司财务部门及管理部门会密切关注国内外金融形式，随时掌握外汇汇率动态，控制结汇时点，规避风险。
　　经营活动现金流量净额为负的风险
　　报告期内，经营性现金净流量连续为负主要是公司行业特点所导致，公司需提前预付未来一定期间的航空票款、地接款等，以满足后期旅游服务所需。公司在经营的过程中将可能面临着某一时段内经营活动现金流量为负、需要筹资活动提供资金的情形，如果资金不能顺利筹集到位或需要支付高额的融资成本，则公司的盈利能力将受一定影响。应对措施：公司会加强康养地产等新业务板块的业务流量，增大营收，控制经营成本，逐步将经营活动现金流程净额为负的风险慢慢改善。
　　市场风险
　　健康医疗旅行、康养地产都是目前市场的热点，越来越多的企业关注到康养的市场价值，虽然行业受到疫情影响较大，但是在近几年中，已经有数十家企业如雨后春笋一般介入康养医疗领域；市场必将成为群雄逐鹿的状态。公司存在众多竞争对手冲击市场占有率的风险。同时公司目前拓展康养地产运营管理这个新领域，市场发展还不成熟，还需要时间去培养，业务发展模式也尚需磨合和规范化，存在着一定的风险。应对措施：公司在报告期内，逐步完善海外健康医疗细分旅游市场的产品类型和营销途径。公司先后与数十家银行、保险公司、中资机构签署战略合作，同时加快全国化布局的速度，力争通过全国范围的渠道营销模式，增强公司知名度、扩大市场占有率。
　　持续经营能力风险
　　公司2025年半年度归属母公司净利润-2,851,948.52元；2025年1-6月营业收入1,094,777.12元，较上年同期下降82.05%，加之2025年半年度经营活动产生的现金流量净额为-1,196,620.93元。公司持续亏损，这些事项或情况表明该公司持续经营能力存在重大不确定性。应对措施：本公司将继续完善康养地产项目合作，提升康养旅游，康养服务的多元化，同时在数字化平台领域寻求心的发展空间和机遇。寻求适合自身发展的新契机、力争在最短的时间内扭亏为盈，在新的领域实现突破。
　　现金交易导致的内控风险
　　公司作为旅游服务提供商，服务对象有广大的个人消费者，由于消费者的支付习惯，部分个人客户习惯采用现金结算，导致公司部分购销交易以现金的方式进行。受行业环境限制，现金交易或将在一定时间内零星存在，公司存在现金管理控制风险。应对措施：公司加强流程控制，制定严密措施，坚持内部互审消账制度；同时实时控制现金库存，加强不定期盘点措施，从而降低现金交易导致的内控风险。在康养地产领域，公司逐步完善康养地产项目的优质资源，先后去二十余家地产机构签署战略合作，同时与一些知名的地产机构达成全国化康养项目布局的合作意向，旨在快速占领康养地产，康养旅游等相关产业的潜在市场。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是以海外健康旅行、医疗旅行，健康养老等服务为主体的海外服务供应商，公司拥有国内旅游、出境旅游、健康咨询、医院管理、投资咨询等全方位的经营资质。　　公司通过建立完整的渠道营销模式，成为数十家国资银行和商业银行等指定供应商，另外公司与多家保险公司、中资公司和健康管理企业签订了深度战略合作协议，为其客户提供一站式、全方位海外健检旅行，海外医疗，健康养老等专属定制服务，同时公司与多家网络平台合作，联合在线推广海外健康旅行产品。　　公司经营多年来，与美国、日本、欧洲、东南亚20余个国家和地区的健康医疗机构建立合作，将北京新视野做为中国指定代理的... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是以海外健康旅行、医疗旅行，健康养老等服务为主体的海外服务供应商，公司拥有国内旅游、出境旅游、健康咨询、医院管理、投资咨询等全方位的经营资质。
　　公司通过建立完整的渠道营销模式，成为数十家国资银行和商业银行等指定供应商，另外公司与多家保险公司、中资公司和健康管理企业签订了深度战略合作协议，为其客户提供一站式、全方位海外健检旅行，海外医疗，健康养老等专属定制服务，同时公司与多家网络平台合作，联合在线推广海外健康旅行产品。
　　公司经营多年来，与美国、日本、欧洲、东南亚20余个国家和地区的健康医疗机构建立合作，将北京新视野做为中国指定代理的机构。公司海外健康、医疗服务产品种类丰富，服务广泛，包括但不限于身体检测，血液筛查，DNA检测，干细胞治疗、结肠水疗，辅助生殖及其他临床医疗项目，全部为各个国家和地区在全世界领先的健康医疗技术。
　　公司的康养运营关联业务已经在过去三、四年中与众多大中型国有企业和地产机构建立合作，设计开发康养地产项目的规划和服务内容，增加康养旅游模式，将健康与养老完善的进行整合。同时也先后成立了多家负责康养运营管理的分子公司，旨在提升康养旅游，康养服务的多元化，寻求适合自身发展的新契机、力争在最短的时间内扭亏为盈，在新的领域实现突破。目前各大合作机构已经逐步在落实康养地产项目的规划建设，预计在不久的将来，康养项目逐步落地，公司将会在康养运营管理方面大展身手。
　　公司的收入来源，主要是定制旅游和医疗健康旅游的细分旅游市场综合服务，赚取酒店、机票、境外接待、海外健康体检服务和医疗服务等差价；公司具备较强的资源采购优势和产品策划能力，多年的行业经验对资源的价格和质量有严格把控，公司的市场部可根据行业动态及客户需求及时推出差异化、高性价比产品。同时在康养地产领域，公司为地产机构规划康养项目，设计康养产品，引入康养资源，营销康养服务，从而收取相关运营费用和佣金。公司不断优化自身的核心竞争力，实现快速发展、快速占有市场。
　　公司在报告期内与海外研学机构建立合作，为中国学生赴海外和外国学生来中国的研学项目进修建立桥梁和纽带，海内外研学项目已经在2024年为公司实现旅游板块盈利的提升，同时将在2025年逐步增长，为公司的收益增长添砖加瓦。
　　与此同时，顺应市场发展的趋势，公司在智能化、数字化领域，加强与国内大数据技术公司的合作，建立数字化平台公司，力争在数字化领域实现新的突破。目前公司的大数据平台正在和部分知名网络平台商讨合作，数字化不仅可以带动公司目前各板块业务的综合发展，还将会为公司未来的整体布局起到举足轻重的作用。另外，公司利用多年积累的海内外资源，与海外康养机构和健康产品及项目供应商积极配合，将海外康养与国内康养相结合，将优质资源与国内康养地产更好的匹配，营造适合国内客户群体的康养项目。
　　截至本报告截止之日，公司商业模式未发生变更，公司整体业务在疫情过后也逐步恢复正轨，常规旅游业务及康养运营管理业务都在有条不紊的恢复进行中，经营计划也在逐步落实。目前旅游业务已经较疫情期间增加大幅收入，康养板块部分项目已经逐步落地，进入设计建设，或项目营销的环节，其中个别项目已经为公司带来收益。其他新的业务板块和商业领域也在有条不紊的规划和拓展。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　政策风险
　　国家已经连续出台了《旅游法》、《关于促进旅行社业持续健康发展的意见》等多项政策对旅游行业进行引导规范，但未来仍旧可能会出现一定程度的不正当竞争现象，并可能导致国家进一步调整产业政策、加强市场监管，以及限制一些业务的开展。应对措施：公司在多年的旅游行业经营历程中，坚持遵守国家《旅游法》及相关的法律法规。在近年来，公司完成产品转型，摒弃原有的常规旅游团产品和依靠客户在境外增加自费和购物来补贴团费的模式；全力推广旅游细分市场，完善海外健康旅游服务的流程，坚持做到产品内容清晰，报价准确透明。同时，公司积极配合管理部门的监督检查，并加强内部员工相关法律法规的培训工作。
　　管理风险
　　公司在疫情过后，增加了更多的战略合作部门，人员的增加可能给公司管理造成压力，公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境，可能存在管理失控的风险。应对措施：公司逐步完善内部管理机制，在报告期内，公司建立完整的管理模式，通过在线沟通、交流、申请和审批等模式，使管理层、中层领导、员工，以及总公司和各分子公司直接的交流更及时，也使管理层无论在各地，都可以随时监控公司的具体业务发展。
　　人力资源风险
　　康养业务的拓展、客户的开发与维护、电子商务业务模式的发展在一定程度上依赖于核心业务运营管理人才。掌握公司商业秘密的重要岗位的核心员工，一旦掌握较多的资源以后，有可能脱离公司。尽管公司已经采取相应的防范措施，但是如果本公司的薪酬和激励机制无法吸引和留住核心业务运营管理人才，或不能及时完善与本公司业务发展相匹配的人才体系及保障制度，则本公司未来的业务发展可能受到不利影响。应对措施：首先，公司的核心资源全部掌握在公司内部，对外协议均需公司董事长、总经理亲自签署；同时公司相关网络平台的源代码也保留在公司的保险柜中，因此不会因为公司任何个人的变动导致对公司正常经营的影响。另外公司拟在下半年实行核心员工持股计划，通过股权激励，以及与核心员工签署相关协议，吸引并留住业务运营的核心管理人员。
　　不可抗力风险
　　引起不可抗力的原因有两种：一是自然原因，如疾病疫情、洪水、暴风、地震、干旱、暴风雪等人类无法控制的大自然力量所引起的灾害事故；二是社会原因，如战争、罢工、政府禁止令等。旅游行业受到政治、经济、自然环境等因素影响较大，旅游行业受世界政治动荡影响，更将面临更多的突发事件，从而对公司的业绩产生影响。应对措施：公司努力丰富战略规划和产品类型，另外自向康养运营管理的方向转型开始，已经与多家国内知名的地产机构合作，设计开发康养地产项目的规划和运营管理服务内容，增加康养旅游模式，将健康与养老完善的进行整合，通过康养运营管理和相关健康服务收取服务和管理费用增加营业收入。目前已经有部分项目落地，并为公司带来实际的项目收入。未来康养运营管理也将作为公司主要的收入来源。
　　汇率变动风险
　　公司主要经营出境旅游服务，公司的旅游服务活动大都发生在境外，主要以人民币对客户进行报价，以美元、欧元、日元等外汇向境外合作伙伴进行资源采购，若人民币出现大幅贬值，将可能对公司的出境旅游业务造成不利影响。应对措施：公司财务部门及管理部门会密切关注国内外金融形式，随时掌握外汇汇率动态，控制结汇时点，规避风险。
　　经营活动现金流量净额为负的风险
　　报告期内，经营性现金净流量连续为负主要是公司行业特点所导致，公司需提前预付未来一定期间的航空票款、地接款等，以满足后期旅游服务所需，随着公司营业规模不断扩大，预付款规模不断扩大，经营活动现金流出较大，从而导致报告期内经营活动产生的现金流量净额为负。公司在扩大经营的过程中将可能面临着某一时段内经营活动现金流量为负、需要筹资活动提供资金的情形，如果资金不能顺利筹集到位或需要支付高额的融资成本，则公司的盈利能力将受一定影响。应对措施：公司会加强康养地产等新业务板块的业务流量，增大营收，控制经营成本，逐步将经营活动现金流程净额为负的风险慢慢改善。
　　市场风险
　　健康医疗旅行、康养地产都是目前市场的热点，越来越多的企业关注到康养的市场价值，虽然行业受到疫情影响较大，但是在近几年中，已经有数十家企业如雨后春笋一般介入康养医疗领域；市场必将成为群雄逐鹿的状态。公司存在众多竞争对手冲击市场占有率的风险。同时公司目前拓展康养地产运营管理这个新领域，市场发展还不成熟，还需要时间去培养，业务发展模式也尚需磨合和规范化，存在着一定的风险。应对措施：公司在报告期内，逐步完善海外健康医疗细分旅游市场的产品类型和营销途径。公司先后与数十家银行、保险公司、中资机构签署战略合作，同时加快全国化布局的速度，力争通过全国范围的渠道营销模式，增强公司知名度、扩大市场占有率。
　　现金交易导致的内控风险
　　公司作为旅游服务提供商，服务对象有广大的个人消费者，由于消费者的支付习惯，部分个人客户习惯采用现金结算，导致公司部分购销交易以现金的方式进行。受行业环境限制，现金交易或将在一定时间内零星存在，公司存在现金管理控制风险。应对措施：公司加强流程控制，制定严密措施，坚持内部互审消账制度；同时实时控制现金库存，加强不定期盘点措施，从而降低现金交易导致的内控风险。在康养地产领域，公司逐步完善康养地产项目的优质资源，先后去二十余家地产机构签署战略合作，同时与一些知名的地产机构达成全国化康养项目布局的合作意向，旨在快速占领康养地产，康养旅游等相关产业的潜在市场。
　　持续经营能力风险
　　公司2024年归属母公司净利润-3,558,579.19元；2024年度营业收入13,004,825.32元，较上年度下降21.17%，加之2024年度经营活动产生的现金流量净额为-7,275,639.94元。这些事项或情况表明该公司持续经营能力存在重大不确定性。应对措施：本公司将继续完善康养地产项目合作，提升康养旅游，康养服务的多元化，同时在数字化平台领域寻求心的发展空间和机遇。寻求适合自身发展的新契机、力争在最短的时间内扭亏为盈，在新的领域实现突破。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司是以海外健康旅行、医疗旅行，健康养老等服务为主体的海外服务供应商，公司拥有国内旅游、出境旅游、健康咨询、医院管理、投资咨询等全方位的经营资质。 公司通过建立完整的渠道营销模式，成为数十家国资银行和商业银行等指定供应商，另外公司与多家保险公司、中资公司和健康管理企业签订了深度战略合作协议，为其客户提供一站式、全方位海外健检旅行，海外医疗，健康养老等专属定制服务，同时公司与多家OTA平台合作，联合在线推广海外健康旅行产品。 公司与美国、日本、欧洲、东南亚20余个国家和地区的健康医疗机构建立合作，将北京新视野做为中国指定代理的机构。公司海... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司是以海外健康旅行、医疗旅行，健康养老等服务为主体的海外服务供应商，公司拥有国内旅游、出境旅游、健康咨询、医院管理、投资咨询等全方位的经营资质。
公司通过建立完整的渠道营销模式，成为数十家国资银行和商业银行等指定供应商，另外公司与多家保险公司、中资公司和健康管理企业签订了深度战略合作协议，为其客户提供一站式、全方位海外健检旅行，海外医疗，健康养老等专属定制服务，同时公司与多家OTA平台合作，联合在线推广海外健康旅行产品。
公司与美国、日本、欧洲、东南亚20余个国家和地区的健康医疗机构建立合作，将北京新视野做为中国指定代理的机构。公司海外健康、医疗服务产品种类丰富，服务广泛，包括但不限于身体检测，血液筛查，DNA检测，干细胞治疗、结肠水疗，辅助生殖及其他临床医疗项目，全部为各个国家和地区在全世界领先的健康医疗技术。
公司与多家国内知名的地产机构合作，设计开发康养地产项目的规划和服务内容，增加康养旅游模式，将健康与养老完善的进行整合。极大的丰富了国内高端养老服务的设施和内容，将国内外高端的健康管理和健康服务引入康养地产项目中，同时为地产机构转型康养地产出谋划策，公司则通过康养管理和相关健康服务收取服务和管理费用增加营业收入。
公司的收入来源，主要是定制旅游和医疗健康旅游的细分旅游市场综合服务，赚取酒店、机票、境外接待、海外健康体检服务和医疗服务等差价；公司具备较强的资源采购优势和产品策划能力，多年的行业经验对资源的价格和质量有严格把控，公司的市场部可根据行业动态及客户需求及时推出差异化、高性价比产品。同时在康养地产领域，公司为地产机构规划康养项目，设计康养产品，引入康养资源，营销康养服务，从而收取相关费用和佣金。公司不断优化自身的核心竞争力，实现快速发展、快速占有市场。
报告期内及报告期至披露日，公司商业模式没有发生变更。

　　二、公司面临的重大风险分析
政策风险
国家在过去几年中已经连续出台了《旅游法》、《关于促进旅行社业持续健康发展的意见》等多项政策对旅游行业进行引导规范，但未来仍旧可能会出现一定程度的不正当竞争现象，并可能导致国家进一步调整产业政策、加强市场监管，以及限制一些业务的开展。应对措施：公司在多年的旅游行业经营历程中，坚持遵守国家《旅游法》及相关的法律法规。在近年来，公司完成产品转型，摒弃原有的常规旅游团产品和依靠客户在境外增加自费和购物来补贴团费的模式；全力推广旅游细分市场，完善海外健康旅游服务的流程，坚持做到产品内容清晰，报价准确透明。同时，公司积极配合管理部门的监督检查，并加强内部员工相关法律法规的培训工作。
人力资源风险
产品设计、客户的开发与维护、电子商务业务模式的发展在一定程度上依赖于核心业务运营管理人才。掌握公司商业秘密的重要岗位的核心员工，一旦掌握较多的资源以后，有可能脱离公司。尽管公司已经采取相应的防范措施，但是如果本公司的薪酬和激励机制无法吸引和留住核心业务运营管理人才，或不能及时完善与本公司业务发展相匹配的人才体系及保障制度，则本公司未来的业务发展可能受到不利影响。应对措施：首先，公司的核心资源全部掌握在公司内部，对外协议均需公司董事长、总经理亲自签署；同时公司相关网络平台的源代码也保留在公司的保险柜中，因此不会因为公司任何个人的变动导致对公司正常经营的影响。另外公司拟在下半年实行核心员工持股计划，通过股权激励，以及与核心员工签署相关协议，吸引并留住业务运营的核心管理人员。
管理风险
公司在疫情过后，增加了更多的战略合作部门，人员的增加可能给公司管理造成压力，公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境，可能存在管理失控的风险。应对措施：公司逐步完善内部管理机制，在报告期内，公司建立完整的OA管理模式，通过在线沟通、交流、申请和审批等模式，使管理层、中层领导、员工，以及总公司和各分子公司直接的交流更及时，也使管理层无论在各地，都可以随时监控公司的具体业务发展。
不可抗力风险
引起不可抗力的原因有两种：一是自然原因，如疾病疫情、洪水、暴风、地震、干旱、暴风雪等人类无法控制的大自然力量所引起的灾害事故；二是社会原因，如战争、罢工、政府禁止令等。旅游行业受到政治、经济、自然环境等因素影响较大，出境游更将面临更多的突发事件，从而对公司的业绩产生影响。应对措施：公司努力丰富产品类型应对疫情冲击。同时国内三年疫情已经结束，海外大部分市场也在陆续开放，我们长期的战略客户也开始有具体的业务咨询，后续公司会推出系列化的、性价比高的国内相关旅游，健康产品。另外自去年开始，公司已经开始向康养运营管理的方向转型，并且与多家国内知名的地产机构合作，设计开发康养地产项目的规划和运营管理服务内容，增加康养旅游模式，将健康与养老完善的进行整合，通过康养运营管理和相关健康服务收取服务和管理费用增加营业收入。目前已经有部分项目落地，并为公司带来实际的项目收入。
汇率变动风险
本公司主要经营出境旅游服务，公司的旅游服务活动大都发生在境外，主要以人民币对客户进行报价，以美元、欧元、日元等外汇向境外合作伙伴进行资源采购，若人民币出现大幅贬值，将可能对公司的出境旅游业务造成不利影响。应对措施：公司财务部门及管理部门会密切关注国内外金融形式，随时掌握外汇汇率动态，控制结汇时点，规避风险。
经营活动现金流量净额为负的风险
报告期内，经营性现金净流量连续为负主要是公司行业特点所导致，公司需提前预付未来一定期间的航空票款、地接款等，以满足后期旅游服务所需，随着公司营业规模不断扩大，预付款规模不断扩大，经营活动现金流出较大，从而导致报告期内经营活动产生的现金流量净额为负。公司在扩大经营的过程中将可能面临着某一时段内经营活动现金流量为负、需要筹资活动提供资金的情形，如果资金不能顺利筹集到位或需要支付高额的融资成本，则公司的盈利能力将受一定影响。应对措施：公司会加强康养地产等新业务板块的业务流量，增大营收，控制经营成本，逐步将经营活动现金流程净额为负的风险慢慢改善。
市场风险
健康医疗旅行、康养地产都是目前市场的热点，越来越多的企业关注到康养的市场价值，虽然行业受到疫情影响较大，但是在近几年中，已经有数十家企业如雨后春笋一般介入康养医疗领域；市场必将成为群雄逐鹿的状态。公司存在众多竞争对手冲击市场占有率的风险。同时公司目前拓展康养地产运营管理这个新领域，市场发展还不成熟，还需要时间去培养，业务发展模式也尚需磨合和规范化，存在着一定的风险。应对措施：公司在报告期内，逐步完善海外健康医疗细分旅游市场的产品类型和营销途径。公司先后与数十家银行、保险公司、中资机构签署战略合作，同时加快全国化布局的速度，力争通过全国范围的渠道营销模式，增强公司知名度、扩大市场占有率。
持续经营能力风险
公司作为旅游服务提供商，服务对象有广大的个人消费者，由于消费者的支付习惯，部分个人客户习惯采用现金结算，导致公司部分购销交易以现金的方式进行。受行业环境限制，现金交易或将在一定时间内零星存在，公司存在现金管理控制风险。应对措施：公司加强流程控制，制定严密措施，坚持内部互审消账制度；同时实时控制现金库存，加强不定期盘点措施，从而降低现金交易导致的内控风险。在康养地产领域，公司逐步完善康养地产项目的优质资源，先后去二十余家地产机构签署战略合作，同时与一些知名的地产机构达成全国化康养项目布局的合作意向，旨在快速占领康养地产，康养旅游等相关产业的潜在市场。
现金交易导致的内控风险
公司作为旅游服务提供商，服务对象有广大的个人消费者，由于消费者的支付习惯，部分个人客户习惯采用现金结算，导致公司部分购销交易以现金的方式进行。受行业环境限制，现金交易或将在一定时间内零星存在，公司存在现金管理控制风险。应对措施：公司加强流程控制，制定严密措施，坚持内部互审消账制度；同时实时控制现金库存，加强不定期盘点措施，从而降低现金交易导致的内控风险。在康养地产领域，公司逐步完善康养地产项目的优质资源，先后去二十余家地产机构签署战略合作，同时与一些知名的地产机构达成全国化康养项目布局的合作意向，旨在快速占领康养地产，康养旅游等相关产业的潜在市场。 收起▲