一、业务概要　　（一）商业模式　　（1）采购模式　　公司的主营业务为苗木销售及工程建设，主要原材料包括绿化、建材、水电及机械设备四大类。其中绿化类包括植被、苗木、花卉、肥料等；建材类包括水泥、钢筋、混凝土、石材等；水电类包括水电套管、电缆、灯具、电箱等；机械设备包括运输工具及养护管理中运用的剪草机、枝剪等园林器械设备等。　　公司的采购流程如下：项目部按照项目需要提出采购需求，市场部门根据采购需求进行询价、对比，初步确定供应商，报项目经理、采购主管及总经理审核后下单，与供应商就采购价格、数量、结算方式等达成一致协议后签订采购合同，最后供应商提供原材料，项目部验收确认后财务部开具发票。由于花卉... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　（1）采购模式
　　公司的主营业务为苗木销售及工程建设，主要原材料包括绿化、建材、水电及机械设备四大类。其中绿化类包括植被、苗木、花卉、肥料等；建材类包括水泥、钢筋、混凝土、石材等；水电类包括水电套管、电缆、灯具、电箱等；机械设备包括运输工具及养护管理中运用的剪草机、枝剪等园林器械设备等。
　　公司的采购流程如下：项目部按照项目需要提出采购需求，市场部门根据采购需求进行询价、对比，初步确定供应商，报项目经理、采购主管及总经理审核后下单，与供应商就采购价格、数量、结算方式等达成一致协议后签订采购合同，最后供应商提供原材料，项目部验收确认后财务部开具发票。由于花卉苗木生存对环境依赖度较高，一般而言，工程项目所需的花卉苗木首选自有种植场，若自有种植场无法满足工程所需则在项目所在地就近采购。而对于建材类、水电类、机械设备类原材料，一般在项目所在地选择经销商。
　　（2）生产模式
　　公司的生产主要包括花卉苗木的生产及工程建设施工，其中花卉苗木的生产模式即为公司种植场内种植。工程建设施工模式与同行业的园林公司相近，主要包括客户邀标、组织投标、中标后任务实施、项目竣工验收及项目结算五个阶段。
　　第一阶段，公司根据客户邀请或市场公开招标信息，收集相关综合信息并进行内部分析、评审，决定是否参与竞标；第二阶段，根据招标文件编制投标文件，包括资信文件、技术文件及商务文件，并组织投标；第三阶段，中标后进行合同谈判，签订施工合同，对中标项目进行立项并组建项目部，编制施工方案，进行施工过程中人员、材料、机械综合统筹管理工作；第四和第五阶段，项目完工后编制竣工决算资料，进行项目竣工验收及结算，完成工程款的回笼。
　　（3）销售模式
　　公司有着二十几年园林行业工程施工经验，取得了市政公用工程施工总承包壹级和风景园林工程设计专项甲级资质，在国内园林绿化行业中已具有一定的知名度和良好的口碑。目前，公司销售模式主要是招投标模式，通过招投标与客户签订施工合同，提供产品或服务。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　一、市场竞争加剧的风险
　　园林建设工程属于进入门槛相对较低的行业，且缺乏行业标准体系的约束，园林行业整体呈现“大行、小企业”的格局，行业内从业数量众多，市场竞争比较激烈。随着今后市场化程度的不断加深和行业管理体制的逐步完善，园林行业将出现新一轮的整合，优胜劣汰的局面也将更加突出。激烈的市场竞争环境可能使公司的市场份额出现下降，并有可能影响公司经营业绩的持续增长和盈利能力的稳步提升。应对措施：“绿水青山就是金山银山”理念引领着中国绿色变革。美丽中国的建设更多要靠生态环境质量的改善与提升。公司将持续深入生态环境保护、水土污染防治方向的研究、并寻找新的绿色创新突破，以实现公司在园林绿化方向的持续发展和领先地位的保持。美丽中国的建设也将为行业带来更大的市场需求。
　　二、宏观经济波动、政策调控的风险
　　园林绿化行业的市场空间与我国地方的经济发展状况具有较强的联动性。一般来说，在满足基本发展需要的基础之上，政府和企事业单位等各类投资主体才更注重环境保护和园林绿化。因此，若宏观经济出现放缓的迹象，将会影响各地方政府对本地区园林绿化的投资热情，进而对园林绿化企业的经营构成较大影响。应对措施：公司将拓展生态水环境、土壤修复及生态投资业务，从市政园林建设为主调整成往生态环境方向为主发展。
　　三、应收账款坏账风险
　　公司所处园林建设行业，行业内普遍具有应收账款余额较大且占期未总资产及当期营业收入比例偏高的特点。在我国抑制房地产投机、清理地方融资平台的背景下，一些园林绿化项目的付款可能会被拖延，导致公司应收账款余额增加。公司应收账款一般根据账龄计提减值准备，其余额增加直接导致公司费用增加，利润减少，如果公司对应收账款催收不力，或者公司客户资信及财务状况出现不利变化，导致应收账款不能按合同规定及时收回，将可能给公司带来呆帐坏账风险，影响公司现金流及利润情况。应对措施：公司将继续加强对应收账款的管理，成立专项催收小组，定期对应收账款情况进行分析、跟踪，加大欠款的催收力度。公司也将加强对客户的筛选，优先选择回款及时的客户合作，从而降低坏账风险。
　　四、经营资金周转的风险
　　由于园林工程存在“前期垫资，分期收款”的特点，在项目实施过程中又有投标保函、履约保函、项目运转资金（管理、资材采购等）和工程结束时的质量保证金等资金需求，使得工程实施时对自有资金占用较大，企业在承揽大型工程施工项目时需要大量的资金作为保障。而通常来说园林工程的业务结算周期较长，一般在工程竣工两年后才能付清全部工程款。因此，如果客户不能按时结算及时付款，将影响公司的资金周转及使用效率，从而进一步影响公司园林建设工程施工业务的持续发展。应对措施：对内加强工程结算管理及应收账款催收，对外通过银行信贷、定向增发等各种融资手段，保证资金及时到位，以此提高资金周转及使用效率。
　　五、房地产行业下滑的风险
　　公司主营业务为苗木销售和工程建设，报告期内公司销售前五大客户没有包括房地产开发企业，但公司对房地产行业存在一定的依赖。目前，在房地产行业整体下滑的背景下，国家采取了一系列措施刺激行业经济发展，但效果并不明显，若未来房地产开发投资增速持续下滑，将会减少房地产行业下游园林绿化行业的需求，对公司产生不利影响。应对措施：公司将加强内部风险控制措施，增强对分公司、子公司的控制，积极开拓新市场，降低对房地产行业存在的依赖。
　　六、关键管理人员流失的风险
　　公司实控人因受到刑事处罚，导致相关核心人员流失。应对措施：公司将通过设立市场化的薪酬，完善内控，吸引具有能力的人员加入。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　（1）公司本期新增“关键管理人员流失的风险”，公司实控人因受到刑事处罚，导致相关核心人员流失。公司将通过设立市场化的薪酬，完善内控，吸引具有能力的人员加入。（2）公司本期减少“报告期内经营活动现金流量净额较少的风险”，系公司本期新增项目较小，随着原有项目的完工，公司在本期工程款收款大于供应商材料款支付，致使经营活动产生的现金流净额较上年大幅增加。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、公司的商业模式：　　（1）采购模式　　公司的主营业务为苗木销售及工程建设，主要原材料包括绿化、建材、水电及机械设备四大类。其中绿化类包括植被、苗木、花卉、肥料等；建材类包括水泥、钢筋、混凝土、石材等；水电类包括水电套管、电缆、灯具、电箱等；机械设备包括运输工具及养护管理中运用的剪草机、枝剪等园林器械设备等。　　公司的采购流程如下：项目部按照项目需要提出采购需求，市场部门根据采购需求进行询价、对比，初步确定供应商，报项目经理、采购主管及总经理审核后下单，与供应商就采购价格、数量、结算方式等达成一致协议后签订采购合同，最后供应商提供原材料... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、公司的商业模式：
　　（1）采购模式
　　公司的主营业务为苗木销售及工程建设，主要原材料包括绿化、建材、水电及机械设备四大类。其中绿化类包括植被、苗木、花卉、肥料等；建材类包括水泥、钢筋、混凝土、石材等；水电类包括水电套管、电缆、灯具、电箱等；机械设备包括运输工具及养护管理中运用的剪草机、枝剪等园林器械设备等。
　　公司的采购流程如下：项目部按照项目需要提出采购需求，市场部门根据采购需求进行询价、对比，初步确定供应商，报项目经理、采购主管及总经理审核后下单，与供应商就采购价格、数量、结算方式等达成一致协议后签订采购合同，最后供应商提供原材料，项目部验收确认后财务部开具发票。由于花卉苗木生存对环境依赖度较高，一般而言，工程项目所需的花卉苗木首选自有种植场，若自有种植场无法满足工程所需则在项目所在地就近采购。而对于建材类、水电类、机械设备类原材料，一般在项目所在地选择经销商。
　　（2）生产模式
　　公司的生产主要包括花卉苗木的生产及工程建设施工，其中花卉苗木的生产模式即为公司种植场内种植。工程建设施工模式与同行业的园林公司相近，主要包括客户邀标、组织投标、中标后任务实施、项目竣工验收及项目结算五个阶段。
　　第一阶段，公司根据客户邀请或市场公开招标信息，收集相关综合信息并进行内部分析、评审，决定是否参与竞标；第二阶段，根据招标文件编制投标文件，包括资信文件、技术文件及商务文件，并组织投标；第三阶段，中标后进行合同谈判，签订施工合同，对中标项目进行立项并组建项目部，编制施工方案，进行施工过程中人员、材料、机械综合统筹管理工作；第四和第五阶段，项目完工后编制竣工决算资料，进行项目竣工验收及结算，完成工程款的回笼。
　　（3）销售模式
　　公司有着二十几年园林行业工程施工经验，取得了市政公用工程施工总承包壹级和风景园林工程设计专项甲级资质，在国内园林绿化行业中已具有一定的知名度和良好的口碑。目前，公司销售模式主要是招投标模式，通过招投标与客户签订施工合同，提供产品或服务。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
　　2、经营计划实现情况
　　2024年公司营业收入1.23亿元，净利润-2,989.89万元，未完成年度计划。主要原因是关键管理人员的离职，影响业务开展。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　一、市场竞争加剧的风险
　　园林建设工程属于进入门槛相对较低的行业，且缺乏行业标准体系的约束，园林行业整体呈现“大行、小企业”的格局，行业内从业数量众多，市场竞争比较激烈。随着今后市场化程度的不断加深和行业管理体制的逐步完善，园林行业将出现新一轮的整合，优胜劣汰的局面也将更加突出。激烈的市场竞争环境可能使公司的市场份额出现下降，并有可能影响公司经营业绩的持续增长和盈利能力的稳步提升。应对措施：“绿水青山就是金山银山”理念引领着中国绿色变革。美丽中国的建设更多要靠生态环境质量的改善与提升。公司将持续深入生态环境保护、水土污染防治方向的研究、并寻找新的绿色创新突破，以实现公司在园林绿化方向的持续发展和领先地位的保持。美丽中国的建设也将为行业带来更大的市场需求。
　　二、宏观经济波动、政策调控的风险
　　园林绿化行业的市场空间与我国地方的经济发展状况具有较强的联动性。一般来说，在满足基本发展需要的基础之上，政府和企事业单位等各类投资主体才更注重环境保护和园林绿化。因此，若宏观经济出现放缓的迹象，将会影响各地方政府对本地区园林绿化的投资热情，进而对园林绿化企业的经营构成较大影响。应对措施：公司将拓展生态水环境、土壤修复及生态投资业务，从市政园林建设为主调整成往生态环境方向为主发展。
　　三、应收账款坏账风险
　　公司所处园林建设行业，行业内普遍具有应收账款余额较大且占期未总资产及当期营业收入比例偏高的特点。在我国抑制房地产投机、清理地方融资平台的背景下，一些园林绿化项目的付款可能会被拖延，导致公司应收账款余额增加。公司应收账款一般根据账龄计提减值准备，其余额增加直接导致公司费用增加，利润减少，如果公司对应收账款催收不力，或者公司客户资信及财务状况出现不利变化，导致应收账款不能按合同规定及时收回，将可能给公司带来呆帐坏账风险，影响公司现金流及利润情况。应对措施：公司将继续加强对应收账款的管理，成立专项催收小组，定期对应收账款情况进行分析、跟踪，加大欠款的催收力度。公司也将加强对客户的筛选，优先选择回款及时的客户合作，从而降低坏账风险。
　　四、经营资金周转的风险
　　由于园林工程存在“前期垫资，分期收款”的特点，在项目实施过程中又有投标保函、履约保函、项目运转资金（管理、资材采购等）和工程结束时的质量保证金等资金需求，使得工程实施时对自有资金占用较大，企业在承揽大型工程施工项目时需要大量的资金作为保障。而通常来说园林工程的业务结算周期较长，一般在工程竣工两年后才能付清全部工程款。因此，如果客户不能按时结算及时付款，将影响公司的资金周转及使用效率，从而进一步影响公司园林建设工程施工业务的持续发展。应对措施：对内加强工程结算管理及应收账款催收，对外通过银行信贷、定向增发等各种融资手段，保证资金及时到位，以此提高资金周转及使用效率。
　　五、房地产行业下滑的风险
　　公司主营业务为苗木销售和工程建设，报告期内公司销售前五大客户没有包括房地产开发企业，但公司对房地产行业存在一定的依赖。目前，在房地产行业整体下滑的背景下，国家采取了一系列措施刺激行业经济发展，但效果并不明显，若未来房地产开发投资增速持续下滑，将会减少房地产行业下游园林绿化行业的需求，对公司产生不利影响。应对措施：公司将加强内部风险控制措施，增强对分公司、子公司的控制，积极开拓新市场，降低对房地产行业存在的依赖。
　　六、关键管理人员流失的风险
　　公司实控人因受到刑事处罚，导致相关核心人员流失。应对措施：公司将通过设立市场化的薪酬，完善内控，吸引具有能力的人员加入。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险发生重大变化：（1）公司本期新增“关键管理人员流失的风险”，公司实控人因受到刑事处罚，导致相关核心人员流失。公司将通过设立市场化的薪酬，完善内控，吸引具有能力的人员加入。（2）公司本期减少“报告期内经营活动现金流量净额较少的风险”，系公司本期新增项目较小，随着原有项目的完工，公司在本期工程款收款大于供应商材料款支付，致使经营活动产生的现金流净额较上年大幅增加。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 1、公司的商业模式： （1）采购模式 公司的主营业务为苗木销售及工程建设，主要原材料包括绿化、建材、水电及机械设备四大类。其中绿化类包括植被、苗木、花卉、肥料等；建材类包括水泥、钢筋、混凝土、石材等；水电类包括水电套管、电缆、灯具、电箱等；机械设备包括运输工具及养护管理中运用的剪草机、枝剪等园林器械设备等。 公司的采购流程如下：项目部按照项目需要提出采购需求，市场部门根据采购需求进行询价、对比，初步确定供应商，报项目经理、采购主管及总经理审核后下单，与供应商就采购价格、数量、结算方式等达成一致协议后签订采购合同，... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
1、公司的商业模式：
（1）采购模式
公司的主营业务为苗木销售及工程建设，主要原材料包括绿化、建材、水电及机械设备四大类。其中绿化类包括植被、苗木、花卉、肥料等；建材类包括水泥、钢筋、混凝土、石材等；水电类包括水电套管、电缆、灯具、电箱等；机械设备包括运输工具及养护管理中运用的剪草机、枝剪等园林器械设备等。
公司的采购流程如下：项目部按照项目需要提出采购需求，市场部门根据采购需求进行询价、对比，初步确定供应商，报项目经理、采购主管及总经理审核后下单，与供应商就采购价格、数量、结算方式等达成一致协议后签订采购合同，最后供应商提供原材料，项目部验收确认后财务部开具发票。由于花卉苗木生存对环境依赖度较高，一般而言，工程项目所需的花卉苗木首选自有种植场，若自有种植场无法满足工程所需则在项目所在地就近采购。而对于建材类、水电类、机械设备类原材料，一般在项目所在地选择经销商。
（2）生产模式
公司的生产主要包括花卉苗木的生产及工程建设施工，其中花卉苗木的生产模式即为公司种植场内种植。工程建设施工模式与同行业的园林公司相近，主要包括客户邀标、组织投标、中标后任务实施、项目竣工验收及项目结算五个阶段。
第一阶段，公司根据客户邀请或市场公开招标信息，收集相关综合信息并进行内部分析、评审，决定是否参与竞标；第二阶段，根据招标文件编制投标文件，包括资信文件、技术文件及商务文件，并组织投标；第三阶段，中标后进行合同谈判，签订施工合同，对中标项目进行立项并组建项目部，编制施工方案，进行施工过程中人员、材料、机械综合统筹管理工作；第四和第五阶段，项目完工后编制竣工决算资料，进行项目竣工验收及结算，完成工程款的回笼。
（3）销售模式
公司有着二十几年园林行业工程施工经验，取得了市政公用工程施工总承包壹级和风景园林工程设计专项甲级资质，在国内园林绿化行业中已具有一定的知名度和良好的口碑。目前，公司销售模式主要是招投标模式，通过招投标与客户签订施工合同，提供产品或服务。
报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
2、经营计划实现情况
本公司主要从事园林市政工程建设，报告期内，公司管理层按照董事会年初制定的年度经营计划，一方面坚持以市场需求为导向，继续专注于主营业务的稳健发展；另一方面积极拓展行业潜力，扩大产能和服务规模，丰富和优化现有产品，进一步增强产品和服务的竞争力，取得了较好的经营成果。2024年上半年，公司实现营业收入1.02亿元；实现归属于挂牌公司股东的净利润1541万元。
（二）行业情况
1、行业发展分析
（1）行业产业链分析
理想的园林产业链应该是园林资材供应与销售、园林设计与施工、园林养护管理三个产业的融合，种植业、服务业和销售业等产业环环相扣。
园林产业的上游以园林资材等原材料的供应为主，包括花木、肥料、药品等软质资材和石材、管材、水电设备等硬质资材，甚至包括养护管理中运用的剪草机、枝剪等园林器械设备。中游以原料的加工生产为主，其中园林设计即为对原材料进行技术加工的过程，其产品即为最终设计图，而工程施工则是立足于设计环节提供的设计图的基础上，运用工程管理知识对花木、石材、水电设备等资材进行有机加工，得到工程产品。下游产业则以工程产品养护和园艺产品销售为主，一方面，通过对工程产品的养护，最终得到具有良好景观效果的园林产品，从而达到投资主体（用户）的产品需求，获取收益；另一方面，园林资材（如花木）可以通过一定的处理与加工形成园艺产品（如鲜切花、盆花、花束、花篮等）在批发店、零售店、园艺或花园中心等市场主体构成的分销体系中销售。
（2）行业发展现状
①行业整体集中度低
经过近20多年的发展，目前我国园林绿化行业的企业数量大致在2万家左右。但是受到土地规模、资金实力、技术力量的限制，多数企业仍然以传统农业方式生产，以规模化、专业化、科学化生产的较少，行业集中度较低。一方面是由于市政园林以地方政府为投资主体，行政区域划分决定了市政园林项目的市场集中度不高；另一方面目前我国园林绿化企业绝大多数公司的经营规模都不大，和上千亿的市场规模相比实在微不足道。
②区域发展不平衡
根据国家统计局统计数据，不同区域园林绿地面积却呈现出显着性差异，园林绿化行业的区域发展处于极其不平衡的状态。
③中小型企业竞争激烈，大型企业竞争日趋良性化
在园林施工市场上，占园林企业总量95%以上的中小型企业只能竞争规模较小的项目，竞争非常激烈。同时，由于中小型企业通常缺乏核心竞争力，资金不足、技术管理落后、业务拓展困难，因此多依靠价格作为竞争手段，盈利能力较弱，竞争压力巨大。大型企业则凭借其较强的资金规模和技术实力等优势获得较多工程项目，具有扩大市场份额的机会，行业集中度将进一步提高。
（3）行业市场规模
近年来，我国园林绿化行业整体呈现出强劲的发展态势，企业升级发展速度快，生产规模逐年扩大。
（4）行业发展趋势
①由景观园林逐步向生态园林转变
生态园林是继承和发展传统园林的经验，遵循生态学的原理，建设多层次、多结构、多功能、科学的植物群落，建立起人类、动物、植物相联系的新秩序，达到生态美、科学美、文化美、艺术美。面对环境日益恶化这一严峻现实，迫使人们保护自然生态环境、仿造自然环境以谋求优良的生存环境，把园林绿化作为主要手段，利用对城市生态环境有重大影响的有利因素并改造不利因素，从而提高生态平衡的高度，全面绿化人类的生存环境，将园林绿化事业推向生态园林的新阶段。
②园林建设标准逐渐完善
园林建设的质量在很大程度上取决于景观和绿化的质量，而后者又取决于城市园林的规划设计，通过对景观要素的运用和规划设计使园林绿地在城市中占有位置，从而保证城市园林绿化的发展和巩固，为城市居民创造一个良好的工作和生活环境。风景园林标准化是实现园林行业全面质理管理的基础，只有制定风景园林标准并严格执行，才能实现园林行业管理的规范化和科学化。随着园林绿化行业逐渐发展，行业法规体系和建设标准也会逐渐完善。
2、影响行业发展的有利因素和不利因素
（1）有利因素：
2020年以来，因疫情对经济的负面影响，经济下行压力巨大，全球量化宽松时代已经到来，中国宏观经济政策也在逐渐调整，降息降准窗口开启，货币政策正在走向宽松，财政政策将更加积极。同时，为了稳增长、保就业、补短板，国家推出了庞大的基建投资计划，园林绿化行业仍有望保持高速增长。
同时，党的二十大报告里提到2035年中长期发展规划，继续着力对生态文明建设和生态环境保护工作的一系列新理念、新思想和新战略。2024年1月11日，中共中央、国务院印发了《关于全面推进美丽中国建设的意见》。明确了分三阶段全面建成美丽中国：
到2027年，绿色低碳发展深入推进，主要污染物排放总量持续减少.生态环境质量持续提升，国土
空间开发保护格局得到优化，生态系统服务功能不断增强，城乡人居环境明显改善，国家生态安全有效保障，生态环境治理体系更加健全形成一批实践样板，美丽中国建设成效显著；到2035年，广泛形成绿色生产生活方式，碳排放达峰后稳中有降，生态环境根本好转，国土空间开发保护新格局全面形成，生态系统多样性稳定性持续性显著提升，国家生态安全更加稳固，生态环境治理体系和治理能力现代化基本实现，美丽中国目标基本实现；展望本世纪中叶，生态文明全面提升，绿色发展方式和生活方式全面形成，重点领域实现深度脱碳，生态环境健康优美，生态环境治理体系和治理能力现代化全面实现，美丽中国全面建成。
“绿水青山就是金山银山”的理念引领着中国绿色变革。美丽中国的建设更多要靠生态环境质量的改善与提升，也将为园林绿化行业带来更大的市场需求。公司客观分析市场形势，紧紧抓住国家对生态建设的利好政策，将继续持续深入生态环境保护、水土污染防治方向的研究、并寻找新的绿色创新突破，以实现公司在生态工程方向的持续发展和领先地位的保持。生态至上，成为真正意义的“生态万源”。
（2）不利因素：
①行业管理体制、制度规范不完善影响行业健康发展
我国园林行业法制标准化的工作起步较晚，自1992年国务院颁布《城市绿化条例》开始，我国园林绿化行业才开始步入法制化发展道路。近三十年来，尽管我国园林行业标准化得到了很大的提升，但还存在标准化程度较低、标准体系结构不尽合理、技术含量较低等一系列问题。目前，园林项目质量、安全、管护标准相对较少，对园林市场管理、项目管理、招投标管理、施工设计以及行业职业资格管理制度等的不完善将会成为制约行业发展的重要因素。
②行业的快速发展面临着较大的专业人才缺口
由于受到国内经济发展水平制约，园林行业发展较晚，社会影响力较低，使得园林专业教育发展规模相对较小。直到2011年7月，国务院学位委员会、教育部公布的《学位授予和人才培养学科目录(2011年)》才正式将“风景园林学”列为110个一级学科之一。园林行业涉及规划设计、园林植物、工程学、环境生态、文化艺术、地学、社会学等多学科的交汇综合，对专业人才的理论知识和实践经验都有较高的要求。目前，行业内部的现状是具有较高理论修养的人才还没有积累起丰富的经验，而具有丰富实践经验的人才又没有受到系统化的理论培训。
整体而言，行业内部专业人才的供应难以满足行业快速发展的需要，专业人才缺口的情况在短期内难以得到改善。

　　二、公司面临的重大风险分析
一、市场竞争加剧的风险
园林建设工程属于进入门槛相对较低的行业，且缺乏行业标准体系的约束，园林行业整体呈现“大行、小企业”的格局，行业内从业数量众多，市场竞争比较激烈。随着今后市场化程度的不断加深和行业管理体制的逐步完善，园林行业将出现新一轮的整合，优胜劣汰的局面也将更加突出。激烈的市场竞争环境可能使公司的市场份额出现下降，并有可能影响公司经营业绩的持续增长和盈利能力的稳步提升。应对措施：“绿水青山就是金山银山”理念引领着中国绿色变革。美丽中国的建设更多要靠生态环境质量的改善与提升。公司将持续深入生态环境保护、水土污染防治方向的研究、并寻找新的绿色创新突破，以实现公司在园林绿化方向的持续发展和领先地位的保持。美丽中国的建设也将为行业带来更大的市场需求。
二、宏观经济波动、政策调控的风险
园林绿化行业的市场空间与我国地方的经济发展状况具有较强的联动性。一般来说，在满足基本发展需要的基础之上，政府和企事业单位等各类投资主体才更注重环境保护和园林绿化。因此，若宏观经济出现放缓的迹象，将会影响各地方政府对本地区园林绿化的投资热情，进而对园林绿化企业的经营构成较大影响。应对措施：公司将拓展生态水环境、土壤修复及生态投资业务，从市政园林建设为主调整成往生态环境方向为主发展。紧紧抓住国家对生态建设的利好政策，坚定发展新方向。
三、应收账款坏账风险
公司所处园林建设行业，行业内普遍具有应收账款余额较大且占期未总资产及当期营业收入比例偏高的特点。在我国抑制房地产投机、清理地方融资平台的背景下，一些园林绿化项目的付款可能会被拖延，导致公司应收账款余额增加。公司应收账款一般根据账龄计提减值准备，其余额增加直接导致公司费用增加，利润减少，如果公司对应收账款催收不力，或者公司客户资信及财务状况出现不利变化，导致应收账款不能按合同规定及时收回，将可能给公司带来呆帐坏账风险，影响公司现金流及利润情况。应对措施：公司将继续加强对应收账款的管理，成立专项催收小组，定期对应收账款情况进行分析、跟踪，加大欠款的催收力度。公司也将加强对客户的筛选，优先选择回款及时的客户合作，从而降低坏账风险。
四、报告期内经营活动现金流量净额较少
报告期内公司流动资金较为紧张，经营活动现金流量净额较少，通过银行借款尚可以维持现有的经营，但随着业务规模的扩大，公司将需要更多的资金来满足日常经营需求。此外，部分大型工程项目在项目承接及施工过程中，需要较大金额的资金垫付，对营运资金规模要求较高。若未来公司经营活动产生的现金流量净额持续为负值或较小，或公司无法继续通过股东或银行等多渠道及时筹措资金，公司将可能面临资金短缺的风险。应对措施：改善现金流管理、优化投资决策和提高应收账款周转率，改善融资渠道、加强内部管理和优化资金管理策略，以降低资金短缺的风险，保持财务稳定性和可持续发展能力。
五、经营资金周转的风险
由于园林工程存在“前期垫资，分期收款”的特点，在项目实施过程中又有投标保函、履约保函、项目运转资金（管理、资材采购等）和工程结束时的质量保证金等资金需求，使得工程实施时对自有资金占用较大，企业在承揽大型工程施工项目时需要大量的资金作为保障。而通常来说园林工程的业务结算周期较长，一般在工程竣工两年后才能付清全部工程款。因此，如果客户不能按时结算及时付款，将影响公司的资金周转及使用效率，从而进一步影响公司园林建设工程施工业务的持续发展.应对措施：对内加强工程结算管理及应收账款催收，对外通过银行信贷、定向增发等各种融资手段，保证资金及时到位，以此提高资金周转及使用效率。
六、房地产行业下滑的风险
公司主营业务为苗木销售和工程建设，报告期内公司销售前五大客户没有包括房地产开发企业，但公司对房地产行业存在一定的依赖。目前，在房地产行业整体下滑的背景下，国家采取了一系列措施刺激行业经济发展，但效果并不明显，若未来房地产开发投资增速持续下滑，将会减少房地产行业下游园林绿化行业的需求，对公司产生不利影响应对措施：公司将加强内部风险控制措施，增强对分公司、子公司的控制，积极开拓新市场，降低对房地产行业存在的依赖。 收起▲