一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司立足于专用设备制造行业，致力于为中小型能源公司提供整体解决方案，是一家集生产、研发、销售充电站（桩）、加油和加气站管理系统、各类加油机和加气机、车用尿素加注机、船用雾化器、撬装设备、及油气电合建站等高科技企业，公司凭借行业领先的技术水平、安全可靠的生产质量控制、产品成本优势以及战略化销售布局，为产业链参与者提供专业的一站式解决方案，并成为优秀的系统方案提供商，并依此获取利润与现金流。　　1、研发模式　　公司不断加强研发水平，提高产品质量，增加产品功能，公司制定《研发项目管理制度》和《研发开发费用核算制度》，规范了研发项目实施流程。目前... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司立足于专用设备制造行业，致力于为中小型能源公司提供整体解决方案，是一家集生产、研发、销售充电站（桩）、加油和加气站管理系统、各类加油机和加气机、车用尿素加注机、船用雾化器、撬装设备、及油气电合建站等高科技企业，公司凭借行业领先的技术水平、安全可靠的生产质量控制、产品成本优势以及战略化销售布局，为产业链参与者提供专业的一站式解决方案，并成为优秀的系统方案提供商，并依此获取利润与现金流。
　　1、研发模式
　　公司不断加强研发水平，提高产品质量，增加产品功能，公司制定《研发项目管理制度》和《研发开发费用核算制度》，规范了研发项目实施流程。目前，公司每年都有5-10项科研成果转化为产品，总计已获得16项发明专利、47项软件著作权、25项其他专利。
　　2、采购模式
　　采购模式公司在采购模式上采用“以产定购”和“库存采购”相结合的模式，针对公司主要产品的零部件，根据各个产品差异化需求，采购部结合实际订单情况进行采购。
　　公司的原材料采购工作主要由采购部负责，由公司采购部直接向供应商进行采购。采购部制定了一整套采购控制程序，包括供应商能力评价、合格供应商的控制与优化、采购结算和采购流程等控制程序。
　　3、生产模式
　　公司按照以销定产的模式，在确定销售合同后，生产部组织开展精益生产工作。在生产能力上，近年来紧紧依靠科技进步和思路创新，不断提高自主创新能力，公司按照ISO9001，ISO14001、1SO18001、精益管理建立相关质量、环境标准，严格把控生产流程符合规范，产品质量得到保障；同时公司有着严格的产品测试工序，及时发现残次品，保证出库产品的良率。
　　4、销售模式
　　公司产品主要以直销方式进行销售。公司针对国内、国外市场特点，采取不同的销售策略，国内国外两个市场同步发展，取得了较好的销售成绩。
　　国内市场方面：国内主要是以综合能源站的设备和物联网管理系统服务，主要销售充电桩、CNG、LNG、LPG加气机、物联网税控加油机，物联网综合能源站管理系统及加油站、充电站、LNG气化整站项目销售。
　　1）公司针对重点区域客户展开重点服务：公司在全国各处设立办事处，旨在更接近客户需求，增强客户交流，完善客户服务；
　　2）公司力推油气电综合能源站一体化产品服务，积极与国内各大石油、能源设备供应商开展密切合作，提供LNG/L-CNG撬装集成设备；
　　3）公司通过多种渠道获取国内各大、中、小油气电综合能源站招标信息，广泛参加项目招标，将产品推出市场。
　　国外市场方面：报告期，公司主攻线上推广渠道，在阿里巴巴、Facebook、SEO渠道，以上均有公司产品广告资源，另外积极参加线上展会，拓宽公司营销渠道，取得了非常好的营销效果。报告期内，公司商业模式较上年度未发生较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、公司治理风险
　　随着新三板深化改革，公司治理要求不断完善充实，公司处在学习理解及适用阶段，存在治理风险的情况。截止2025年12月31日，公司股权结构为王沁女士持有公司50,405,384股份，江闽先生持有本公司12,601,598股份，温州立而瑞自有资金投资合伙企业（有限合伙)持有公司7,000,887股份,其中王沁与江闽为夫妻关系。公司股权结构较为简单，为家族企业，公司存在大股东利用其控股股东地位对公司人事、经营决策进行控制，进而损害中小股东利益的公司治理风险。
　　2、对主要客户依赖的风险
　　2025年度公司对前五大客户的销售比例20.09%，存在一定的依赖性，遇到国家有关政策调整或竞争对手调整销售策略，公司的销售渠道有可能受到影响，从而影响公司的经营业绩。若公司与前五大客户的合作出现异常或者无法继续合作，将对公司的经营情况产生一定影响。
　　3、国际政治局势和汇率波动的风险
　　公司销售收入以外销为主，主要以美元结算，若未来外汇汇率朝着不利方向变动，且公司不能采取有效措施，将会对公司出口业务产生不利影响。
　　4、核心技术人员流失的风险
　　公司属于高新技术企业，产品和技术的研发需要大量的高素质专业技术人才。随着人才竞争日益加剧，人才吸引和积累越来越难，若因人力资源管理不善而造成人才不足、流失或者不能及时吸纳到合适的人才，将影响公司的持续创新能力并对公司的经营发展带来重大影响。
　　5、税收优惠风险
　　公司目前享受的高新技术企业15%税率的优惠，如果相关政策发生变动、本公司不能持续符合税收优惠政条件或者高新技术企业证书到期后不能顺利通过复审，将面临因不再享受相应税收优惠而导致净利润下降的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式　　公司立足于专用设备制造行业，致力于为中小型能源公司提供整体解决方案。我们是一家集生产、研发、销售于一体的高科技企业，产品线涵盖充电站（桩）、加油/加气站管理系统、各类加油机/加气机、车用尿素加注机、船用尿素加注设备、撬装设备以及油气电综合能源站等。凭借行业领先的技术水平、安全可靠的质量控制体系、突出的成本优势及战略化的销售布局，公司为产业链参与者提供专业的一站式解决方案，致力于成为优秀的系统方案提供商，并以此实现可持续的盈利与现金流。　　1.研发模式　　公司持续加强研发投入，提升产品质量与功能。通过制定并执行《研发项目管理制度》和《研发费用核算制度》，规范... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司立足于专用设备制造行业，致力于为中小型能源公司提供整体解决方案。我们是一家集生产、研发、销售于一体的高科技企业，产品线涵盖充电站（桩）、加油/加气站管理系统、各类加油机/加气机、车用尿素加注机、船用尿素加注设备、撬装设备以及油气电综合能源站等。凭借行业领先的技术水平、安全可靠的质量控制体系、突出的成本优势及战略化的销售布局，公司为产业链参与者提供专业的一站式解决方案，致力于成为优秀的系统方案提供商，并以此实现可持续的盈利与现金流。
　　1.研发模式
　　公司持续加强研发投入，提升产品质量与功能。通过制定并执行《研发项目管理制度》和《研发费用核算制度》，规范研发项目实施流程。目前，公司年均将5-10项科研成果转化为产品，已累计获得9项发明专利、47项软件著作权及25项其他专利。
　　2.采购模式
　　公司采用“以产定购”与“库存采购”相结合的模式。针对主要产品的零部件，采购部根据产品差异化需求和实际订单情况，直接向供应商进行采购。公司建立了一整套采购控制程序，涵盖供应商能力评估、合格供应商管理优化、采购结算及流程管控等环节。
　　3.生产模式
　　公司实行“以销定产”模式，在签订销售合同后，由生产部组织精益生产。近年来，通过持续推动科技进步与思路创新，不断提升自主创新能力。公司严格遵循ISO9001、ISO14001、ISO18001标准及精益管理原则，建立了完善的质量与环境管理体系，确保生产流程规范化和产品质量可靠性。同时，执行严格的产品测试工序，及时剔除不合格品，保障出厂产品合格率。
　　4.销售模式
　　公司产品以直销为主。针对国内外市场特点，实施差异化销售策略，实现两个市场同步发展，业绩良好。
　　国内市场：专注于为综合能源站提供设备及物联网管理系统服务，主要销售充电桩、CNG/LNG/LPG加气机、物联网税控加油机、物联网综合能源站管理系统，并提供加油站、充电站、LNG气化整站项目销售。区域重点服务：在全国设立办事处，贴近客户需求，加强沟通，完善服务；一体化解决方案推广：重点推广油气电综合能源站一体化产品服务，积极与国内大型石油、能源设备供应商合作，提供LNG/L-CNG撬装集成设备；项目招标参与：多渠道获取国内大、中、小型油气电综合能源站招标信息，积极参与投标，拓展市场。
　　国外市场：报告期内，主攻线上推广渠道（如阿里巴巴、Facebook及SEO渠道）及线下展会推广，投放产品广告；同时积极参加线上展会，有效拓宽了营销渠道，成效显著。
　　报告期内，公司商业模式较上年度未发生较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、公司治理风险
　　随着新三板深化改革，公司治理要求不断完善充实，公司处在学习理解及适用阶段，存在治理风险的情况。截止本半年度报告出具之日，公司股权结构为王沁女士持有公司50,406,384股份，江闽先生持有本公司12,601,598股份，温州立而瑞自有资金投资合伙企业（有限合伙)持有公司7,000,887股份,其中王沁与江闽为夫妻关系。公司股权结构较为简单，为家族企业，公司存在大股东利用其控股股东地位对公司人事、经营决策进行控制，进而损害中小股东利益的公司治理风险。应对措施：股份公司成立后，已建立健全的法人治理制度，治理层监督职能需要不断强化，管理层规范运作认识有待不断提高，公司实际控制人王沁、江闽夫妇均具有较高的学历水平，对公司治理结构极为重视，并积极参与股份公司治理结构的专业培训，以不断提高公司的现代企业管理水平，对公司人事、经营管理进行科学管理。
　　2、对主要客户依赖的风险
　　2025上半年度公司对前五大客户的销售比例18.72%，存在一定的依赖性，遇到国家有关政策调整或竞争对手调整销售策略，公司的销售渠道有可能受到影响，从而影响公司的经营业绩。若公司与前五大客户的合作出现异常或者无法继续合作，将对公司的经营情况产生一定影响。应对措施：公司为应对销售客户依赖性较大的风险，一方面多渠道积极发展合作客户，增加营销推广活动,积极开拓国内市场,以降低对主要客户的依赖和潜在的经营风险。另一方面,公司加强产品技术研发和质量控制,提高产品竞争力，维持和提高在目前市场的质量口碑和所占份额。
　　3、国际政治局势和汇率波动的风险
　　公司销售收入以外销为主，2025上半年产品国外销售收入占总收入的比例为91.61%。本年度人民币贬值，在一定程度上提高了企业利润，有利于公司产品的竞争力。应对措施：公司为应对出口销售所面临的汇率的风险和政治局势风险，一方面积极面对潜在的汇率风险，随着公司应收账款规模的增加，公司将适时的推动外汇套期保值的金融防范措施。另一方面，加强对国内市场的拓展，参与到国内民营油气企业的市场投标竞争中。
　　4、核心技术人员流失的风险
　　公司属于高新技术企业，产品和技术的研发需要大量的高素质专业技术人才。随着人才竞争日益加剧，人才吸引和积累越来越难，若因人力资源管理不善而造成人才不足、流失或者不能及时吸纳到合适的人才，将影响公司的持续创新能力并对公司的经营发展带来重大影响。应对措施：公司建立了校园招聘、猎头招聘、校企合作等多项人才招聘渠道，并努力为员工事业的发展提供良好的平台和机会，通过加强企业文化建设，对核心技术人员进行高质量的技术培训，给予一定的股权激励等措施增强企业凝聚力，留住每一位优秀的员工。
　　5、税收优惠风险
　　公司目前享受的高新技术企业15%税率的优惠，如果相关政策发生变动、本公司不能持续符合税收优惠政条件或者高新技术企业证书到期后不能顺利通过复审，将面临因不再享受相应税收优惠而导致净利润下降的风险。应对措施：公司将不断完善公司研发结构，招聘研发人才，根据高新技术企业标准严格自我要求，积极准备高新技术企业资质的复审。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司立足于专用设备制造行业，致力于为中小型能源公司提供整体解决方案，是一家集生产、研发、销售充电站（桩）、加油和加气站管理系统、各类加油机和加气机、车用尿素加注机、船用雾化器、撬装设备、及油气电合建站等高科技企业，公司凭借行业领先的技术水平、安全可靠的生产质量控制、产品成本优势以及战略化销售布局，为产业链参与者提供专业的一站式解决方案，并成为优秀的系统方案提供商，并依此获取利润与现金流。　　1、研发模式　　公司不断加强研发水平，提高产品质量，增加产品功能，公司制定《研发项目管理制度》和《研发开发费用核算制度》，规范了研发项目实施流程。目前... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司立足于专用设备制造行业，致力于为中小型能源公司提供整体解决方案，是一家集生产、研发、销售充电站（桩）、加油和加气站管理系统、各类加油机和加气机、车用尿素加注机、船用雾化器、撬装设备、及油气电合建站等高科技企业，公司凭借行业领先的技术水平、安全可靠的生产质量控制、产品成本优势以及战略化销售布局，为产业链参与者提供专业的一站式解决方案，并成为优秀的系统方案提供商，并依此获取利润与现金流。
　　1、研发模式
　　公司不断加强研发水平，提高产品质量，增加产品功能，公司制定《研发项目管理制度》和《研发开发费用核算制度》，规范了研发项目实施流程。目前，公司每年都有5-10项科研成果转化为产品，总计已获得6项发明专利、47项软件著作权、25项其他专利。
　　2、采购模式
　　采购模式公司在采购模式上采用“以产定购”和“库存采购”相结合的模式，针对公司主要产品的零部件，根据各个产品差异化需求，采购部结合实际订单情况进行采购。
　　公司的原材料采购工作主要由采购部负责，由公司采购部直接向供应商进行采购。采购部制定了一整套采购控制程序，包括供应商能力评价、合格供应商的控制与优化、采购结算和采购流程等控制程序。
　　3、生产模式
　　公司按照以销定产的模式，在确定销售合同后，生产部组织开展精益生产工作。在生产能力上，近年来紧紧依靠科技进步和思路创新，不断提高自主创新能力，公司按照ISO9001，ISO14001、1SO18001、精益管理建立相关质量、环境标准，严格把控生产流程符合规范，产品质量得到保障；同时公司有着严格的产品测试工序，及时发现残次品，保证出库产品的良率。
　　4、销售模式
　　公司产品主要以直销方式进行销售。公司针对国内、国外市场特点，采取不同的销售策略，国内国外两个市场同步发展，取得了较好的销售成绩。
　　国内市场方面：国内主要是以综合能源站的设备和物联网管理系统服务，主要销售充电桩、CNG、LNG、LPG加气机、物联网税控加油机，物联网综合能源站管理系统及加油站、充电站、LNG气化整站项目销售。
　　1）公司针对重点区域客户展开重点服务：公司在全国各处设立办事处，旨在更接近客户需求，增强客户交流，完善客户服务；
　　2）公司力推油气电综合能源站一体化产品服务，积极与国内各大石油、能源设备供应商开展密切合作，提供LNG/L-CNG撬装集成设备；
　　3）公司通过多种渠道获取国内各大、中、小油气电综合能源站招标信息，广泛参加项目招标，将产品推出市场。
　　国外市场方面：报告期，公司主攻线上推广渠道，在阿里巴巴、Facebook、和新引入的SEO渠道，以上均有公司产品广告资源，另外积极参加线上展会，拓宽公司营销渠道，取得了非常好的营销效果。报告期内，公司商业模式较上年度未发生较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、公司治理风险
　　随着新三板深化改革，公司治理要求不断完善充实，公司处在学习理解及适用阶段，存在治理风险的情况。截止本年度报告出具之日，公司股权结构为王沁女士持有公司50,406,384股份，江闽先生持有本公司12,601,598股份，温州立而瑞自有资金投资合伙企业（有限合伙)持有公司7,000,887股份,其中王沁与江闽为夫妻关系。公司股权结构较为简单，为家族企业，公司存在大股东利用其控股股东地位对公司人事、经营决策进行控制，进而损害中小股东利益的公司治理风险。应对措施：股份公司成立后，已建立健全的法人治理制度，治理层监督职能需要不断强化，管理层规范运作认识有待不断提高，公司实际控制人王沁、江闽夫妇均具有较高的学历水平，对公司治理结构极为重视，并积极参与股份公司治理结构的专业培训，以不断提高公司的现代企业管理水平，对公司人事、经营管理进行科学管理。
　　2、对主要客户依赖的风险
　　2024年度公司对前五大客户的销售比例22.97%，存在一定的依赖性，遇到国家有关政策调整或竞争对手调整销售策略，公司的销售渠道有可能受到影响，从而影响公司的经营业绩。若公司与前五大客户的合作出现异常或者无法继续合作，将对公司的经营情况产生一定影响。应对措施：公司为应对销售客户依赖性较大的风险，一方面多渠道积极发展合作客户，增加营销推广活动,积极开拓国内市场,以降低对主要客户的依赖和潜在的经营风险。另一方面,公司加强产品技术研发和质量控制,提高产品竞争力，维持和提高在目前市场的质量口碑和所占份额。
　　3、国际政治局势和汇率波动的风险
　　公司销售收入以外销为主，2024年产品国外销售收入占总收入的比例为84.45%。本年度人民币贬值，在一定程度上提高了企业利润，有利于公司产品的竞争力。应对措施：公司为应对出口销售所面临的汇率的风险和政治局势风险，一方面积极面对潜在的汇率风险，随着公司应收账款规模的增加，公司将适时的推动外汇套期保值的金融防范措施。另一方面，加强对国内市场的拓展，参与到国内民营油气企业的市场投标竞争中。
　　4、核心技术人员流失的风险
　　公司属于高新技术企业，产品和技术的研发需要大量的高素质专业技术人才。随着人才竞争日益加剧，人才吸引和积累越来越难，若因人力资源管理不善而造成人才不足、流失或者不能及时吸纳到合适的人才，将影响公司的持续创新能力并对公司的经营发展带来重大影响。应对措施：公司建立了校园招聘、猎头招聘、校企合作等多项人才招聘渠道，并努力为员工事业的发展提供良好的平台和机会，通过加强企业文化建设，对核心技术人员进行高质量的技术培训，给予一定的股权激励等措施增强企业凝聚力，留住每一位优秀的员工。
　　5、税收优惠风险
　　公司目前享受的高新技术企业15%税率的优惠，如果相关政策发生变动、本公司不能持续符合税收优惠政条件或者高新技术企业证书到期后不能顺利通过复审，将面临因不再享受相应税收优惠而导致净利润下降的风险。应对措施：公司将不断完善公司研发结构，招聘研发人才，根据高新技术企业标准严格自我要求，积极准备高新技术企业资质的复审。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲