一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现模式　　1、商业模式　　公司是处于建筑工程领域的综合服务提供商，拥有国家自然资源部核准的城乡规划编制（业务范围不受限制）甲级资质证书；国家住房和城乡建设部核准的建筑行业建筑工程设计甲级资质证书和风景园林工程设计甲级资质证书；中国工程咨询协会核准的建筑工程咨询单位甲级资信证书，市政公用工程咨询单位甲级资信证书；河北省住房和城乡建设厅核准的房屋建筑工程监理甲级资质证书，建筑行业人防工程设计乙级资质证书，市政行业工程设计不分专业设计乙级资质证书，环境工程固体废物处理处置工程设计乙级资质证书，农林行业农业综合开发生态工程设计乙级资质证书，市政公用工程监理... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现模式
　　1、商业模式
　　公司是处于建筑工程领域的综合服务提供商，拥有国家自然资源部核准的城乡规划编制（业务范围不受限制）甲级资质证书；国家住房和城乡建设部核准的建筑行业建筑工程设计甲级资质证书和风景园林工程设计甲级资质证书；中国工程咨询协会核准的建筑工程咨询单位甲级资信证书，市政公用工程咨询单位甲级资信证书；河北省住房和城乡建设厅核准的房屋建筑工程监理甲级资质证书，建筑行业人防工程设计乙级资质证书，市政行业工程设计不分专业设计乙级资质证书，环境工程固体废物处理处置工程设计乙级资质证书，农林行业农业综合开发生态工程设计乙级资质证书，市政公用工程监理乙级资质证书，工程勘察专业岩土工程勘察乙级资质证书，工程勘察专业岩土工程设计乙级资质证书，工程勘察专业类工程测量乙级资质证书；电力行业变电工程设计、送电工程设计乙级资质证书；河北省市场监督管理局核准的压力管理设计工业管道GC2资质证书，公用管道GB1、GB2资质证书；中国建设工程造价管理协会颁发的工程造价咨询企业信用证明AAA证书；河北省建筑市场发展研究会颁发的河北省工程造价咨询企业信用等级AAA证书。
　　公司为政府、房地产开发企业、企事业单位以及其他客户提供建筑工程设计、市政工程设计、环境景观设计、城乡规划设计、旅游规划设计、工程咨询和建筑项目管理以及设计前后延伸的技术咨询服务。未来发展中，公司将以现有业务为起点，通过整合产业链上下游资源，形成集“顾问、设计、管理、实施、资本”五位一体的服务模式，为客户提供全过程、一站式定制服务，公司收入主要来源于以建筑设计为主的相关设计服务业务。公司具体商业模式如下：
　　（1）采购模式
　　公司的采购存在两种模式，一是日常消耗品、办公耗材的采购，二是设计分包形成的业务采购。针对第一种采购，公司根据年度预算和人员招聘计划同时结合电子设备的使用寿命制定每年电子设备采购计划，于每年年中招聘人员到位时完成采购。电子设备通过“核定供应商资格”-“价格比选”-“设备验收”-“约定付款”的步骤进行采购；针对日常性办公耗材选购，公司在年初核定供应商资格名录的基础上，按照保证生产需求但不出现大量库存的原则随时补充，货款按季周期性支付。对于高价值生产设备的采购，采取一事一议，通过“多家比选”-“专项汇报”-“总裁办公会审批”的流程最终确定。
　　针对第二种采购，公司设有招标小组，实行统一招标管理。公司在项目中对外部生产合作机构的采购以以下模式进行：公司的采购以设计分包形式存在，所有分包行为，均得到项目建设单位允许。分包采用两种形式：比选方案委托形式和不比选方案委托形式。由运营支持中心的经办人发起项目委托审批，分别由项目负责人、相关部门负责人、总裁选择某项目的设计委托形式。项目公司的选择意见由经办人填写，以会议记录等相关附件作为选择依据。对参加方案比选的设计公司进行评审；对不参加方案比选的设计公司但审查期限已达一年以上的设计公司进行复审；对不参加方案比选且审查期限未达一年以上的设计公司无需进行复审。运营支持中心经办人组织设计项目负责人、设计部门负责人、销售部负责人、总经理对合格合作方进行考察、评审，根据评审结果确定分包设计公司。
　　（2）业务获取模式
　　公司主要通过参与招投标和客户直接委托两种方式获取项目并提供服务。
　　招投标模式指公司主要依靠各部门对外建立的多种业务渠道、信息网络和客户关系，掌握国家政策和行业动态，与客户进行联系、接洽，了解客户需求，同时以公司各专项技术团队为基础参与项目招投标，待项目中标后针对客户的个性化需求和项目的定位进行深化研究，并正式组织各专业设计人员进行项目方案设计和施工图设计。
　　客户直接委托方式指基于公司区域竞争优势及品牌知名度，业主直接委托公司进行工程设计业务。
　　（3）生产模式
　　公司秉承为客户提供全生命周期、全产业链、全过程的服务理念，为客户提供项目前期的可行性研究、概念规划阶段的创意设计、建筑方案设计、建筑初步设计到施工图的设计服务以及项目决策阶段的策划定位和项目实施阶段全过程技术支持与咨询服务，针对委托方咨询服务诉求，提供定制化、差别化、系列化、系统化服务。
　　（4）盈利模式
　　公司依靠已有的建筑核心技术、较强的建筑设计实力和项目管理经验为客户提供项目全过程工程技术支持与咨询服务，通过分析客户需求，整合资源，为客户提供一体化解决方案，帮助客户实现价值最大化，以高质量的差异化服务获得利润。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大变化。
　　报告期后至披露日，公司的商业模式未发生较大变化。
　　2、经营计划
　　（1）主要经营情况
　　报告期内，公司组织架构进一步完善，内部管理机制进一步健全，经营管理层队伍管理素质进一步提高，保证了良好的自主经营能力。在整体经济形势调整的大环境下，公司紧跟政策趋势，在立足建筑设计主业的基础上，努力构建全过程咨询、EPC和一体化设计服务能力，加快转型升级。
　　公司坚持以客户为中心进行价值创造，积极构建前中后台建设；努力推动全员营销理念的形成和落地实施，加强业务单元管理层能力建设和人力资源管理体系建设，建立公司研发体系及运行保障，优化技术管理体系，持续完善财务管理体系和行政管理体系，同时构建公司法务体系。公司全面提升经营管理能力，促进各部门之间高效协作，提高生产经营效率。
　　2025年，是“十四五”规划收官的重要一年，也是公司五年战略规划贯彻实施的关键之年，经济增速放缓带来直接或间接需求减少，外部环境复杂变幻，客户需求不断升级。在此环境下，公司坚持稳健的经营发展理念，持续完善内部治理制度，优化经营管理体系，积极推动经营、生产、管理各项工作，在业务发展、客户服务、品牌管理等方面持续推进，不断探索，取得了良好成效。
　　（2）主要经营指标
　　报告期内，公司实现营业收入5,871.67万元，较上年同期减少2,936.77万元，降幅33.34%。报告期内，公司发生营业成本4,237.71万元，较上年同期减少1,181.73万元，降幅21.81%。报告期内，公司实现营业利润153.48万元，较上年同期减少1,109.91万元，降幅87.85%。
　　（一）行业情况
　　建筑设计业务发展状况与国家宏观经济形势和基础设施资产投资政策，尤其是房地产市场的政策调控密切相关。在国家去杠杆、降低债务、防范风险的大背景下，宏观经济进入低增速的“新常态”，并且随着“房住不炒”的政策理念不断深入，房地产市场也受到一定程度影响。目前来看，国家房地产调控政策导向仍存在一定的不确定性，公司业务中与房地产开发关联度较高的建筑设计、规划设计等主要业务将可能收到较大影响。
　　根据《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号)，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。设计单位应当根据勘察成果文件进行工程设计，其质量要求必须符合国家规定的标准。虽然公司已建立较为完善的质量控制体系，能够保证按照合同要求及现行国家标准、行业标准的规定向客户提供符合质量、规格和设计要求的工程设计产品，但如果公司出现结构设计不合理、材料设备选择不当、设计深度不够等产品质量缺陷，将可能使公司承担赔偿责任并影响公司声誉，从而对公司的业务开展产生直接影响。
　　随着勘察设计行业市场化程度越来越高，省外设计企业不断涌入，公司面临更为激烈的市场竞争环境。激烈的市场竞争可能降低公司的市场份额，影响公司经营业绩的增长。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场行业政策调控风险
　　公司主要经营收入来源于建筑设计业务，其发展状况与国家宏观经济形势和基础设施资产投资政策、尤其是房地产市场的政策调控密切相关。在国家去杠杆、降低债务、防范风险的大背景下，宏观经济进入低增速的“新常态”，并且随着“房住不炒”的政策理念不断深入，房地产市场也受到一定程度的影响，公司业务中与房地产开发关联度较高的建筑设计、规划设计等主要业务将可能收到较大影响。目前来看，国家房地产调控政策导向仍存在一定的不确定性，公司存在因政策调控而出现业绩波动的风险。应对措施：公司积极开展政策研究，在巩固建筑设计业务优势的同时，拓展多元产业发展，优化产业结构，激发创新发展和内生动力，打破单一的设计院模式，大力发展城乡规划业务和市政工程设计业务，积极开拓景观园林、咨询等业务市场，从而降低房地产政策调控对公司稳健运营的影响。
　　市场竞争风险
　　随着勘察设计行业市场化程度越来越高，省外设计企业不断涌入，公司面临更为激烈的市场竞争环境。尽管公司在区域内的经营规模、品牌形象、业务水平、客户资源等方面存在一定优势，但激烈的市场竞争可能降低公司的市场份额，影响公司经营业绩的增长。应对措施：公司以针对项目的运营招商、策划咨询定位、概念规划编制、建筑方案设计、建筑初步设计、施工图设计等一体化的综合服务优势，持续提高品牌影响力，维护良好的客户关系；公司还不断提升与绿色建筑相关的技术服务能力，改进BIM等创新型设计技术手段，从而提高业务技术水平，保持强劲的市场竞争力；此外，在保持区域性竞争优势的同时，公司积极实施“走出去”战略，扩大省外业务的布局。
　　专业人才流失风险
　　公司所处行业为技术密集型行业，业务的发展与所拥有的专业人才数量和素质密切相关。虽然公司为员工提供了完善的培训体系、多元化的发展平台以及个性化的发展路径，以确保公司核心技术骨干及整体员工结构的稳定性，但是随着公司所处行业市场竞争的不断加剧，对专业技术人才的争夺也日趋激烈，同时核心技术人才面临更多的职业选择，因此存在专业人才流失的风险。应对措施：公司实施了一系列人才培养计划和激励措施，不断完善薪酬福利制度，建立更加科学合理的激励考核体系；同时，有针对性地加大优秀人才培养，为优秀人才提供顺畅的职业发展通道和能力展示平台，培养员工的归属感和凝聚力，从而吸引并留住人才，稳定人才队伍。
　　设计责任风险
　　根据《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号)，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。设计单位应当根据勘察成果文件进行工程设计，其质量要求必须符合国家规定的标准。虽然公司已建立较为完善的质量控制体系，能够保证按照合同要求及现行国家标准、行业标准的规定向客户提供符合质量、规格和设计要求的工程设计产品，但产品质量关系企业的生存与发展，如若公司出现结构设计不合理、材料设备选择不当、设计深度不够等产品质量缺陷，将可能使公司承担赔偿责任并影响公司声誉，从而对公司的业务开展产生直接影响。应对措施：公司持续建立健全内控制度、规范设计流程和技术知识管理，建立完善的技术管理标准与审查制度，加强合同审核，对风险进行事前控制；在项目执行过程中，严格按照ISO9001质量管理体系的要求把控项目总体质量；加强内部技术培训，不断提高设计团队的技术水平和质量意识。
　　应收账款难以回收的风险
　　公司按照合同的规定进度为客户提供设计、工程咨询等相关服务，客户根据工程进度情况进行项目阶段验收和阶段性付款，这导致公司收款滞后于公司劳务成果的完工进度。尽管公司客户资信良好，应收账款发生大额坏账的可能性较小，但是房地产整体增长速度减缓，银行贷款缩紧，房地产市场资金压力较大，一定程度上造成公司设计业务回款周期延长，并且如果个别主要客户生产经营出现困难，则存在应收账款难以收回的风险。应对措施：公司持续加强客户信用体系建设，通过系统地评估和分析对客户的财务实力和付款能力做好预期判断，认真分析应收账款账龄与结构，制定相应的催收方案，建立收款信息共享机制，将收款任务明确到相关部门，切实加大收款力度，从而降低应收账款难以回收的风险。
　　收入和地域集中的风险
　　在业务开展过程中，公司努力推进建筑工程设计、市政工程设计、环境景观设计、城市规划设计、工程咨询、建筑项目管理等业务均衡发展，但在公司的收入构成中，主要业务收入仍来源于建筑工程设计，收入来源相对集中；此外，从业务发展的地域来看，主要集中于河北省内。虽然公司已加大了各异地分公司及子公司所在地的市场开发力度，但仍需进一步开拓，若未能在河北省以外的市场开拓中取得预期效果，将对公司未来的持续成长造成一定的不利影响。应对措施：公司积极推进各业务均衡发展，进一步提高市政、景观等高利润率业务在业务收入中的占比；加大分、子公司市场拓展力度，提高在当地市场的占有率，为公司提供新的利润增长点。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、商业模式　　公司是处于建筑工程领域的综合服务提供商，拥有国家自然资源部核准的城乡规划编制（业务范围不受限制）甲级资质证书；国家住房和城乡建设部核准的建筑行业建筑工程设计甲级资质证书和风景园林工程设计甲级资质证书；中国工程咨询协会核准的建筑工程咨询单位甲级资信证书，市政公用工程咨询单位甲级资信证书；河北省住房和城乡建设厅核准的房屋建筑工程监理甲级资质证书，建筑行业人防工程设计乙级资质证书，市政行业工程设计不分专业设计乙级资质证书，环境工程固体废物处理处置工程设计乙级资质证书，农林行业农业综合开发生态工程设计乙级资质证书，市政公用工程监理... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、商业模式
　　公司是处于建筑工程领域的综合服务提供商，拥有国家自然资源部核准的城乡规划编制（业务范围不受限制）甲级资质证书；国家住房和城乡建设部核准的建筑行业建筑工程设计甲级资质证书和风景园林工程设计甲级资质证书；中国工程咨询协会核准的建筑工程咨询单位甲级资信证书，市政公用工程咨询单位甲级资信证书；河北省住房和城乡建设厅核准的房屋建筑工程监理甲级资质证书，建筑行业人防工程设计乙级资质证书，市政行业工程设计不分专业设计乙级资质证书，环境工程固体废物处理处置工程设计乙级资质证书，农林行业农业综合开发生态工程设计乙级资质证书，市政公用工程监理乙级资质证书，工程勘察专业岩土工程勘察乙级资质证书，工程勘察专业岩土工程设计乙级资质证书，工程勘察专业类工程测量乙级资质证书；电力行业变电工程设计、送电工程设计乙级资质证书；河北省市场监督管理局核准的压力管理设计工业管道GC2资质证书，公用管道GB1、GB2资质证书；中国建设工程造价管理协会颁发的工程造价咨询企业信用证明AAA证书；河北省建筑市场发展研究会颁发的河北省工程造价咨询企业信用等级AAA证书。
　　公司为政府、房地产开发企业、企事业单位以及其他客户提供建筑工程设计、市政工程设计、环境景观设计、城乡规划设计、旅游规划设计、工程咨询和建筑项目管理以及设计前后延伸的技术咨询服务。未来发展中，公司将以现有业务为起点，通过整合产业链上下游资源，形成集“顾问、设计、管理、实施、资本”五位一体的服务模式，为客户提供全过程、一站式定制服务，公司收入主要来源于以建筑设计为主的相关设计服务业务。公司具体商业模式如下：
　　（1）采购模式
　　公司的采购存在两种模式，一是日常消耗品、办公耗材的采购，二是设计分包形成的业务采购。针对第一种采购，公司根据年度预算和人员招聘计划同时结合电子设备的使用寿命制定每年电子设备采购计划，于每年年中招聘人员到位时完成采购。电子设备通过“核定供应商资格”-“价格比选”-“设备验收”-“约定付款”的步骤进行采购；针对日常性办公耗材选购，公司在年初核定供应商资格名录的基础上，按照保证生产需求但不出现大量库存的原则随时补充，货款按季周期性支付。对于高价值生产设备的采购，采取一事一议，通过“多家比选”-“专项汇报”-“总裁办公会审批”的流程最终确定。
　　针对第二种采购，公司设有招标小组，实行统一招标管理。公司在项目中对外部生产合作机构的采购以以下模式进行：公司的采购以设计分包形式存在，所有分包行为，均得到项目建设单位允许。分包采用两种形式：比选方案委托形式和不比选方案委托形式。由运营支持中心的经办人发起项目委托审批，分别由项目负责人、相关部门负责人、总裁选择某项目的设计委托形式。项目公司的选择意见由经办人填写，以会议记录等相关附件作为选择依据。对参加方案比选的设计公司进行评审；对不参加方案比选的设计公司但审查期限已达一年以上的设计公司进行复审；对不参加方案比选且审查期限未达一年以上的设计公司无需进行复审。运营支持中心经办人组织设计项目负责人、设计部门负责人、销售部负责人、总经理对合格合作方进行考察、评审，根据评审结果确定分包设计公司。
　　（2）业务获取模式
　　公司主要通过参与招投标和客户直接委托两种方式获取项目并提供服务。
　　招投标模式指公司主要依靠各部门对外建立的多种业务渠道、信息网络和客户关系，掌握国家政策和行业动态，与客户进行联系、接洽，了解客户需求，同时以公司各专项技术团队为基础参与项目招投标，待项目中标后针对客户的个性化需求和项目的定位进行深化研究，并正式组织各专业设计人员进行项目方案设计和施工图设计。
　　客户直接委托方式指基于公司区域竞争优势及品牌知名度，业主直接委托公司进行工程设计业务。
　　（3）生产模式
　　公司秉承为客户提供全生命周期、全产业链、全过程的服务理念，为客户提供项目前期的可行性研究、概念规划阶段的创意设计、建筑方案设计、建筑初步设计到施工图的设计服务以及项目决策阶段的策划定位和项目实施阶段全过程技术支持与咨询服务，针对委托方咨询服务诉求，提供定制化、差别化、系列化、系统化服务。
　　（4）盈利模式
　　公司依靠已有的建筑核心技术、较强的建筑设计实力和项目管理经验为客户提供项目全过程工程技术支持与咨询服务，通过分析客户需求，整合资源，为客户提供一体化解决方案，帮助客户实现价值最大化，以高质量的差异化服务获得利润。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大变化。
　　报告期后至披露日，公司的商业模式未发生较大变化。
　　2、经营计划
　　（1）主要经营情况
　　报告期内，公司组织架构进一步完善，内部管理机制进一步健全，经营管理层队伍管理素质进一步提高，保证了良好的自主经营能力。在整体经济形势调整的大环境下，公司紧跟政策趋势，在立足建筑设计主业的基础上，努力构建全过程咨询、EPC和一体化设计服务能力，加快转型升级。
　　公司坚持以客户为中心进行价值创造，积极构建前中后台建设；努力推动全员营销理念的形成和落地实施，加强业务单元管理层能力建设和人力资源管理体系建设，建立公司研发体系及运行保障，优化技术管理体系，持续完善财务管理体系和行政管理体系，同时构建公司法务体系。公司全面提升经营管理能力，促进各部门之间高效协作，提高生产经营效率。
　　2024年，是“十四五”规划迈向收官的重要一年，也是公司五年战略规划贯彻实施的关键之年，经济增速放缓带来直接或间接需求减少，外部环境复杂变幻，客户需求不断升级。在此环境下，公司坚持稳健的经营发展理念，持续完善内部治理制度，优化经营管理体系，积极推动经营、生产、管理各项工作，在业务发展、客户服务、品牌管理等方面持续推进，不断探索，取得了良好成效。
　　（2）主要经营指标
　　报告期内，公司实现营业收入24,065.48万元，较上年同期减少1,696.09万元，降幅6.58%。报告期内，公司发生营业成本14,662.49万元，较上年同期减少1,056.74万元，降幅6.72%。报告期内，公司实现营业利润2,658.87万元，较上年同期减少1,209.85万元，降幅31.27%。
　　(二)行业情况
　　建筑设计业务发展状况与国家宏观经济形势和基础设施资产投资政策，尤其是房地产市场的政策调控密切相关。在国家去杠杆、降低债务、防范风险的大背景下，宏观经济开启了下降趋势，进入低增速的“新常态”，并且随着“房住不炒”的政策理念不断深入，房地产市场也渐入寒冬。目前来看，国家房地产调控政策导向仍存在一定的不确定性，公司业务中与房地产开发关联度较高的建筑设计、规划设计等主要业务将可能收到较大影响。
　　根据《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号)，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。设计单位应当根据勘察成果文件进行工程设计，其质量要求必须符合国家规定的标准。虽然公司已建立较为完善的质量控制体系，能够保证按照合同要求及现行国家标准、行业标准的规定向客户提供符合质量、规格和设计要求的工程设计产品，但如果公司出现结构设计不合理、材料设备选择不当、设计深度不够等产品质量缺陷，将可能使公司承担赔偿责任并影响公司声誉，从而对公司的业务开展产生直接影响。
　　随着勘察设计行业市场化程度越来越高，省外设计企业不断涌入，公司面临更为激烈的市场竞争环境。激烈的市场竞争可能降低公司的市场份额，影响公司经营业绩的增长。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场行业政策调控风险
　　公司主要经营收入来源于建筑设计业务，其发展状况与国家宏观经济形势和基础设施资产投资政策、尤其是房地产市场的政策调控密切相关。在国家去杠杆、降低债务、防范风险的大背景下，宏观经济开启了下降趋势，进入低增速的“新常态”，并且随着“房住不炒”的政策理念不断深入，房地产市场也渐入寒冬，公司业务中与房地产开发关联度较高的建筑设计、规划设计等主要业务将可能收到较大影响。目前来看，国家房地产调控政策导向仍存在一定的不确定性，公司存在因政策调控而出现业绩波动的风险。应对措施：公司积极开展政策研究，在巩固建筑设计业务优势的同时，拓展多元产业发展，优化产业结构，激发创新发展和内生动力，打破单一的设计院模式，大力发展城乡规划业务和市政工程设计业务，积极开拓景观园林、咨询等业务市场，从而降低房地产政策调控对公司稳健运营的影响。
　　市场竞争风险
　　随着勘察设计行业市场化程度越来越高，省外设计企业不断涌入，公司面临更为激烈的市场竞争环境。尽管公司在区域内的经营规模、品牌形象、业务水平、客户资源等方面存在一定优势，但激烈的市场竞争可能降低公司的市场份额，影响公司经营业绩的增长。应对措施：公司以针对项目的运营招商、策划咨询定位、概念规划编制、建筑方案设计、建筑初步设计、施工图设计等一体化的综合服务优势，持续提高品牌影响力，维护良好的客户关系；公司还不断提升与绿色建筑相关的技术服务能力，改进BIM等创新型设计技术手段，从而提高业务技术水平，保持强劲的市场竞争力；此外，在保持区域性竞争优势的同时，公司积极实施“走出去”战略，扩大省外业务的布局。
　　专业人才流失风险
　　公司所处行业为技术密集型行业，业务的发展与所拥有的专业人才数量和素质密切相关。虽然公司为员工提供了完善的培训体系、多元化的发展平台以及个性化的发展路径，以确保公司核心技术骨干及整体员工结构的稳定性，但是随着公司所处行业市场竞争的不断加剧，对专业技术人才的争夺也日趋激烈，同时核心技术人才面临更多的职业选择，因此存在专业人才流失的风险。应对措施：公司实施了一系列人才培养计划和激励措施，不断完善薪酬福利制度，建立更加科学合理的激励考核体系；同时，有针对性地加大优秀人才培养，为优秀人才提供顺畅的职业发展通道和能力展示平台，培养员工的归属感和凝聚力，从而吸引并留住人才，稳定人才队伍。
　　设计责任风险
　　根据《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号)，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。设计单位应当根据勘察成果文件进行工程设计，其质量要求必须符合国家规定的标准。虽然公司已建立较为完善的质量控制体系，能够保证按照合同要求及现行国家标准、行业标准的规定向客户提供符合质量、规格和设计要求的工程设计产品，但产品质量关系企业的生存与发展，如若公司出现结构设计不合理、材料设备选择不当、设计深度不够等产品质量缺陷，将可能使公司承担赔偿责任并影响公司声誉，从而对公司的业务开展产生直接影响。应对措施：公司持续建立健全内控制度、规范设计流程和技术知识管理，建立完善的技术管理标准与审查制度，加强合同审核，对风险进行事前控制；在项目执行过程中，严格按照ISO9001质量管理体系的要求把控项目总体质量；加强内部技术培训，不断提高设计团队的技术水平和质量意识。
　　应收账款难以回收的风险
　　公司按照合同的规定进度为客户提供设计、工程咨询等相关服务，客户根据工程进度情况进行项目阶段验收和阶段性付款，这导致公司收款滞后于公司劳务成果的完工进度。尽管公司客户资信良好，应收账款发生大额坏账的可能性较小，但是房地产整体增长速度减缓，银行贷款缩紧，房地产市场资金压力较大，一定程度上造成公司设计业务回款周期延长，并且如果个别主要客户生产经营出现困难，则存在应收账款难以收回的风险。应对措施：公司持续加强客户信用体系建设，通过系统地评估和分析对客户的财务实力和付款能力做好预期判断，认真分析应收账款账龄与结构，制定相应的催收方案，建立收款信息共享机制，将收款任务明确到相关部门，切实加大收款力度，从而降低应收账款难以回收的风险。
　　收入和地域集中的风险
　　在业务开展过程中，公司努力推进建筑工程设计、市政工程设计、环境景观设计、城市规划设计、工程咨询、建筑项目管理等业务均衡发展，但在公司的收入构成中，主要业务收入仍来源于建筑工程设计，收入来源相对集中；此外，从业务发展的地域来看，主要集中于河北省内。虽然公司已加大了各异地分公司及子公司所在地的市场开发力度，但仍需进一步开拓，若未能在河北省以外的市场开拓中取得预期效果，将对公司未来的持续成长造成一定的不利影响。应对措施：公司积极推进各业务均衡发展，进一步提高市政、景观等高利润率业务在业务收入中的占比；加大分、子公司市场拓展力度，提高在当地市场的占有率，为公司提供新的利润增长点。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 1、商业模式 公司是处于建筑工程领域的综合服务提供商，拥有国家自然资源部核准的城乡规划编制甲级证书；中国工程咨询协会核准的建筑工程咨询甲级资信证书，市政公用工程咨询甲级资信证书；河北省住房和城乡建设厅核准的建筑行业建筑工程设计甲级证书，风景园林工程设计甲级证书，房屋建筑工程监理甲级证书，建筑行业人防工程设计乙级证书，市政行业工程设计不分专业设计乙级证书，环境工程固体废物处理处置工程设计乙级证书，农林行业农业综合开发生态工程设计乙级证书，市政公用工程监理乙级证书，工程勘察专业岩土工程勘察乙级证书，工程勘察专业岩土工程设计乙级证... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
1、商业模式
公司是处于建筑工程领域的综合服务提供商，拥有国家自然资源部核准的城乡规划编制甲级证书；中国工程咨询协会核准的建筑工程咨询甲级资信证书，市政公用工程咨询甲级资信证书；河北省住房和城乡建设厅核准的建筑行业建筑工程设计甲级证书，风景园林工程设计甲级证书，房屋建筑工程监理甲级证书，建筑行业人防工程设计乙级证书，市政行业工程设计不分专业设计乙级证书，环境工程固体废物处理处置工程设计乙级证书，农林行业农业综合开发生态工程设计乙级证书，市政公用工程监理乙级证书，工程勘察专业岩土工程勘察乙级证书，工程勘察专业岩土工程设计乙级证书，工程勘察专业类工程测量乙级证书；电力行业变电工程设计、送电工程设计乙级证书；河北省市场监督管理局核准的压力管理设计工业管道GC2证书，公用管道GB1、GB2证书；中国建设工程造价管理协会颁发的工程造价咨询企业信用证明AAA证书；河北省建筑市场发展研究会颁发的河北省工程造价咨询企业信用等级AAA证书。
公司为政府、房地产开发企业、企事业单位以及其他客户提供建筑工程设计、市政工程设计、环境景观设计、城乡规划设计、旅游规划设计、工程咨询和建筑项目管理以及设计前后延伸的技术咨询服务。未来发展中，公司将以现有业务为起点，通过整合产业链上下游资源，形成集“顾问、设计、管理、实施、资本”五位一体的服务模式，为客户提供全过程、一站式定制服务，公司收入主要来源于以建筑设计为主的相关设计服务业务。公司具体商业模式如下：
（1）采购模式
公司的采购存在两种模式，一是日常消耗品、办公耗材的采购，二是设计分包形成的业务采购。针对第一种采购，公司根据年度预算和人员招聘计划同时结合电子设备的使用寿命制定每年电子设备采购计划，于每年年中招聘人员到位时完成采购。电子设备通过“核定供应商资格”-“价格比选”-“设备验收”-“约定付款”的步骤进行采购；针对日常性办公耗材选购，公司在年初核定供应商资格名录的基础上，按照保证生产需求但不出现大量库存的原则随时补充，货款按季周期性支付。对于高价值生产设备的采购，采取一事一议，通过“多家比选”-“专项汇报”-“总裁办公会审批”的流程最终确定。
针对第二种采购，公司设有招标小组，实行统一招标管理。公司在项目中对外部生产合作机构的采购以以下模式进行：公司的采购以设计分包形式存在，所有分包行为，均得到项目建设单位允许。分包采用两种形式：比选方案委托形式和不比选方案委托形式。由运营支持中心的经办人发起项目委托审批，分别由项目负责人、相关部门负责人、总裁选择某项目的设计委托形式。项目公司的选择意见由经办人填写，以会议记录等相关附件作为选择依据。对参加方案比选的设计公司进行评审；对不参加方案比选的设计公司但审查期限已达一年以上的设计公司进行复审；对不参加方案比选且审查期限未达一年以上的设计公司无需进行复审。运营支持中心经办人组织设计项目负责人、设计部门负责人、销售部负责人、总经理对合格合作方进行考察、评审，根据评审结果确定分包设计公司。
（2）业务获取模式
公司主要通过参与招投标和客户直接委托两种方式获取项目并提供服务。
招投标模式指公司主要依靠各部门对外建立的多种业务渠道、信息网络和客户关系，掌握国家政策和行业动态，与客户进行联系、接洽，了解客户需求，同时以公司各专项技术团队为基础参与项目招投标，待项目中标后针对客户的个性化需求和项目的定位进行深化研究，并正式组织各专业设计人员进行项目方案设计和施工图设计。
客户直接委托方式指基于公司区域竞争优势及品牌知名度，业主直接委托公司进行工程设计业务。
（3）生产模式
公司秉承为客户提供全生命周期、全产业链、全过程的服务理念，为客户提供项目前期的可行性研究、概念规划阶段的创意设计、建筑方案设计、建筑初步设计到施工图的设计服务以及项目决策阶段的策划定位和项目实施阶段全过程技术支持与咨询服务，针对委托方咨询服务诉求，提供定制化、差别化、系列化、系统化服务。
（4）盈利模式
公司依靠已有的建筑核心技术、较强的建筑设计实力和项目管理经验为客户提供项目全过程工程技术支持与咨询服务，通过分析客户需求，整合资源，为客户提供一体化解决方案，帮助客户实现价值最大化，以高质量的差异化服务获得利润。
报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大变化。
报告期后至披露日，公司的商业模式未发生较大变化。
2、经营计划
（1）主要经营情况
报告期内，公司组织架构进一步完善，内部管理机制进一步健全，经营管理层队伍管理素质进一步提高，保证了良好的自主经营能力。在整体经济形势调整的大环境下，公司紧跟政策趋势，在立足建
筑设计主业的基础上，努力构建全过程咨询、EPC和一体化设计服务能力，加快转型升级。
公司坚持以客户为中心进行价值创造，积极构建前中后台建设；努力推动全员营销理念的形成和落地实施，加强业务单元管理层能力建设和人力资源管理体系建设，建立公司研发体系及运行保障，优化技术管理体系，持续完善财务管理体系和行政管理体系，同时构建公司法务体系。公司全面提升经营管理能力，促进各部门之间高效协作，提高生产经营效率。
2024年，是“十四五”规划承上启下的重要一年，也是公司五年战略规划贯彻实施的关键之年，经济增速放缓带来直接或间接需求减少，外部环境复杂变幻，客户需求不断升级。在此环境下，公司坚持稳健的经营发展理念，持续完善内部治理制度，优化经营管理体系，积极推动经营、生产、管理各项工作，在业务发展、客户服务、品牌管理等方面持续推进，不断探索，取得了良好成效。
（2）主要经营指标
报告期内，公司实现营业收入8,808.44万元，较上年同期减少1,080.43万元，降幅10.93%。报告期内，公司发生营业成本5,419.44万元，较上年同期减少198.27万元，降幅3.53%。
实现营业利润1,263.39万元，较上年同期减少587.85万元，降幅31.75%。
（二）行业情况
建筑设计业务发展状况与国家宏观经济形势和基础设施资产投资政策，尤其是房地产市场的政策调控密切相关。在国家去杠杆、降低债务、防范风险的大背景下，宏观经济开启了下降趋势，进入低增速的“新常态”，并且随着“房住不炒”的政策理念不断深入，房地产市场也渐入寒冬。目前来看，国家房地产调控政策导向仍存在一定的不确定性，公司业务中与房地产开发关联度较高的建筑设计、规划设计等主要业务将可能收到较大影响。
根据《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号)，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。设计单位应当根据勘察成果文件进行工程设计，其质量要求必须符合国家规定的标准。虽然公司已建立较为完善的质量控制体系，能够保证按照合同要求及现行国家标准、行业标准的规定向客户提供符合质量、规格和设计要求的工程设计产品，但如果公司出现结构设计不合理、材料设备选择不当、设计深度不够等产品质量缺陷，将可能使公司承担赔偿责任并影响公司声誉，从而对公司的业务开展产生直接影响。
随着勘察设计行业市场化程度越来越高，省外设计企业不断涌入，公司面临更为激烈的市场竞争环境。激烈的市场竞争可能降低公司的市场份额，影响公司经营业绩的增长。

　　二、公司面临的重大风险分析
市场行业政策调控风险
公司主要经营收入来源于建筑设计业务，其发展状况与国家宏观经济形势和基础设施资产投资政策、尤其是房地产市场的政策调控密切相关。在国家去杠杆、降低债务、防范风险的大背景下，宏观经济开启了下降趋势，进入低增速的“新常态”，并且随着“房住不炒”的政策理念不断深入，房地产市场也渐入寒冬，公司业务中与房地产开发关联度较高的建筑设计、规划设计等主要业务将可能收到较大影响。目前来看，国家房地产调控政策导向仍存在一定的不确定性，公司存在因政策调控而出现业绩波动的风险。
市场竞争风险
随着勘察设计行业市场化程度越来越高，省外设计企业不断涌入，公司面临更为激烈的市场竞争环境。尽管公司在区域内的经营规模、品牌形象、业务水平、客户资源等方面存在一定优势，但激烈的市场竞争可能降低公司的市场份额，影响公司经营业绩的增长。
专业人才流失风险
公司所处行业为技术密集型行业，业务的发展与所拥有的专业人才数量和素质密切相关。虽然公司为员工提供了完善的培训体系、多元化的发展平台以及个性化的发展路径，以确保公司核心技术骨干及整体员工结构的稳定性，但是随着公司所处行业市场竞争的不断加剧，对专业技术人才的争夺也日趋激烈，同时核心技术人才面临更多的职业选择，因此存在专业人才流失的风险。
设计责任风险
根据《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号)，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。设计单位应当根据勘察成果文件进行工程设计，其质量要求必须符合国家规定的标准。虽然公司已建立较为完善的质量控制体系，能够保证按照合同要求及现行国家标准、行业标准的规定向客户提供符合质量、规格和设计要求的工程设计产品，但产品质量关系企业的生存与发展，如若公司出现结构设计不合理、材料设备选择不当、设计深度不够等产品质量缺陷，将可能使公司承担赔偿责任并影响公司声誉，从而对公司的业务开展产生直接影响。
应收账款难以回收的风险
公司按照合同的规定进度为客户提供设计、工程咨询等相关服务，客户根据工程进度情况进行项目阶段验收和阶段性付款，这导致公司收款滞后于公司劳务成果的完工进度。尽管公司客户资信良好，应收账款发生大额坏账的可能性较小，但是房地产整体增长速度减缓，银行贷款缩紧，房地产市场资金压力较大，一定程度上造成公司设计业务回款周期延长，并且如果个别主要客户生产经营出现困难，则存在应收账款难以收回的风险。
收入和地域集中的风险
在业务开展过程中，公司努力推进建筑工程设计、市政工程设计、环境景观设计、城市规划设计、工程咨询、建筑项目管理等业务均衡发展，但在公司的收入构成中，主要业务收入仍来源于建筑工程设计，收入来源相对集中；此外，从业务发展的地域来看，主要集中于河北省内。虽然公司已加大了各异地分公司及子公司所在地的市场开发力度，但仍需进一步开拓，若未能在河北省以外的市场开拓中取得预期效果，将对公司未来的持续成长造成一定的不利影响。 收起▲