一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现模式　　1、盈利模式　　经过多年的发展运营，公司已经形成稳定的盈利模式，专注于可降解餐具的研发、生产和销售，以及以甘蔗渣浆为原材料的浆板生产、销售等，凭借自身具有竞争力的技术、产品质量及客户服务能力获取订单，从而获取可持续的销售收入。同时，通过不断的技术研发、优化产品质量、性能和服务等方式提高竞争优势，在实现产业化和规模化过程中，获取合理的商业利润和现金流。　　2、采购模式　　公司采购业务由采购部负责，依据采购业务的相关制度具体运作。公司生产所需原材料主要是甘蔗渣、竹类纤维等各种植物纤维制成的浆等原材料，公司一般通过比质、比价等方式来选择合适的供... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现模式
　　1、盈利模式
　　经过多年的发展运营，公司已经形成稳定的盈利模式，专注于可降解餐具的研发、生产和销售，以及以甘蔗渣浆为原材料的浆板生产、销售等，凭借自身具有竞争力的技术、产品质量及客户服务能力获取订单，从而获取可持续的销售收入。同时，通过不断的技术研发、优化产品质量、性能和服务等方式提高竞争优势，在实现产业化和规模化过程中，获取合理的商业利润和现金流。
　　2、采购模式
　　公司采购业务由采购部负责，依据采购业务的相关制度具体运作。公司生产所需原材料主要是甘蔗渣、竹类纤维等各种植物纤维制成的浆等原材料，公司一般通过比质、比价等方式来选择合适的供货商，同时，为保障原材料供应的稳定性和及时性，公司已与主要供应商建立了较为稳定的长期合作关系。公司密切关注原材料价格变动的趋势，进行适时适量的采购，保持合理的库存。
　　同时，公司已制定并执行《采购管理制度》、《供应商管理制度》等制度，在供应商选择、物资验收及供应商考核等方面均有明确标准并执行相应制度安排。
　　3、生产模式
　　（1）可降解餐具的生产模式
　　公司可降解餐具生产模式主要是以销定产，并适量备货，按照客户确定的产品规格、数量需求、供货时间和质量要求组织生产，同时，公司亦会对主要产品进行适当储备及优化库存，生产完成并经质量检测合格后进行包装、入库，后续按照客户订单要求组织发货和产品交付。公司可降解餐具的主要生产工艺包括“配浆-调浆-成型-定型-切边”等步骤。
　　公司不断跟踪市场情况，在掌握市场现状和需求趋势的基础上，积极开发新产品，主动进行产品结构调整，不断提升产品附加值，提高公司产品的质量和市场竞争力。
　　（2）浆板的生产模式
　　浆板的生产制造主要是供应公司生产可降解餐具，其多为标准化产品，公司在满足自身生产需求外部分对外销售，对外销售采用以销定产、适量备货的生产模式。公司根据客户订单生产完成并经质量检测合格后进行包装、入库，后续按照客户订单要求组织发货和产品交付。公司浆板的主要生产工艺包括“碎浆-浓缩-成型-烘干”等步骤。
　　4、销售模式
　　（1）可降解餐具的销售模式
　　目前公司可降解餐具以出口为主，国内销售为辅，采用直销的销售模式。海外市场方面，公司通过参加展会、网站推广等方式获得客户订单，根据客户的需求生产提供给客户贴有其商标的定制产品或通用商品，再由其销售给下游终端客户，国外大型商超、餐馆、学校等，公司产品受到国外客户的较高认可。目前，公司国内餐具市场收入占比较小，但却是未来公司重点开拓的领域。同时为了进一步开拓国内外市场，公司积极开拓和完善商业模式，借助互联网销售平台，为公司业务规模扩大奠定基础。
　　（2）浆板的销售模式
　　公司浆板以配套自身需求为主，多余的产能以在国内销售为主，采用直销的销售模式，通过客户自主上门、客户推荐等方式获得订单，根据客户的需求生产不同品质的浆板产品，终端客户多为可降解餐具生产商，公司浆板产品受到国内客户认可。
　　5、研发模式
　　公司历来重视研发工作，采取自主研发模式，由研发部负责开发新工艺、新技术、新产品。公司不断加强对所处行业未来发展趋势的研究和分析，在掌握市场现状和需求趋势的基础上，积极开发新产品，主动进行产品结构调整，力求避免和减少产品更新替代对公司发展的不利影响。
　　公司坚持自主研发的同时，不断加强与国内院所的技术合作，与台州学院、南京师范大学共建校企联合实验室。公司拥有省级高新技术企业研究开发中心和省级企业技术中心两个省级研究平台，2018年为工信部第三批绿色设计产品。
　　（五）采用目前经营模式的原因、影响经营模式的关键因素及未来变化趋势
　　公司的经营模式是由公司生产的产品和所处的行业特征所决定，经过多年业务发展不断完善而形成的，符合业务发展及行业特点。影响公司经营模式的关键因素包括主要原材料价格和供应波动、行业竞争情况、终端市场需求、公司发展战略及国际贸易环境等。报告期内，公司的经营模式未发生重大变化，且在可预见的未来亦不会发生重大变化。
　　（六）公司自设立以来，主营业务、主要产品、主要经营模式的演变情况
　　公司自2008年设立以来一直从事可降解餐具的研发、生产和销售业务，主要产品包括碗、盘、餐盒、纸杯等可降解餐具。2017年发行人收购了广西洁丰为其全资子公司后，新增浆板产品业务，进一步保障了公司可降解餐具产品的原材料供应稳定性并完善了产业链结构。2024年投资建设四川子公司，利用当地竹子资源及能源等优势，以降低产品生产成本。
　　报告期内，公司主营业务、主要产品及主要经营模式均未发生重大变化。
　　（一）行业情况
　　我公司所处行业为：C制造业-20木材加工和木、竹、藤、棕、草制品-204竹、藤、棕、草等制品制造-2049草及其他制品制造，公司以生产可降解植物纤维一次性餐具为主，是替代塑料类一次性餐具的首选类型产品。
　　2001年国家先后发布《关于立即停止生产一次性发泡塑料餐具的通知》、《关于立即停止生产一次性发泡塑料餐具的紧急通知》、《关于加强对淘汰一次性发泡塑料餐具执法监督工作的通知》；国务院办公厅于2008年1月8日发布《关于限制生产销售使用塑料购物袋的通知》。2015年《吉林省禁止生产销售和提供一次性不可降解塑料购物袋、塑料餐具规定》；2019年2月《海南省全面禁止生产、销售和使用一次性不可降解塑料制品实施方案》；国家发改委联合生态环境部于2020年1月16日发布《关于进一步加强塑料污染治理的意见》，要求在2025年，地级以上城市餐饮外卖领域不可降解一次性塑料餐具消耗强度下降30%；同年7月，国家发改委等九部门联合发布了《关于扎实推进塑料污染治理工作的通知》，对禁限管理的细化标准进行了详细界定；《民航行业塑料污染治理工作计划（2021-2025年）》计划中规定自2021年7月起禁止主动提供一次性不可降解塑料餐具制品；在2020年度，有24个省份以不同形式下发了塑料污染防治的限塑政策；2021年9月国家发展改革委、生态环境部《关于印发“十四五”塑料污染治理行动方案的通知》中，要求科学稳妥推广塑料替代产品。充分考虑竹木制品、纸制品、可降解塑料制品等全生命周期资源环境影响，完善相关产品的质量和食品安全标准。又如2020年12月《北京市塑料污染治理行动计划（2020-2025年）》等地方性限塑政策。2020年，发改委出台史上最强“禁塑令”——《关于进一步加强塑料污染治理的意见》，对塑料制品的规范节点分别为2020年、2022年底、2025年底，并进行不同阶段的政策实施。限塑令第二阶段生效时间为2022年底，对不可降解塑料的限制范围更大，品种更多，主要包括一次性购物袋、外卖餐具、快递包装袋、一次性快递用塑料编织袋和快递用塑料胶布，农用薄膜等。目前大多省份均出台不同形式的“禁塑”、“限塑”规，2023年11月河南省出台《禁止和限制不可降解一次性塑料制品规定》，不可降解塑料袋、一次性塑料餐具等11个品类塑料制品被禁限；2024年9月27日海南修订了《关于修改〈海南经济特区禁止一次性不可降解塑料制品规定〉的决定》修正），进一步加强对一次性塑料制品的限制并加大处罚力度。在国外，发达国家禁塑意愿高于国内，许多国家已采取立法形式加入到“禁塑”、“限塑”的行列中。如欧盟在2023年9月批准并发布了法规(EU)2023/2055，增加一个新的限制项，以限制各种用途的合成聚合物微颗粒（“微塑料”）。随着环保理念逐渐深入人心，各国政府和人民都开始重新审视塑料包装所带来的环保难题。为了有效地防治白色污染，可降解植物纤维包装产品替代部分塑料包装有望实现高速发展。据国家标准编制组调研，我国纸浆模塑工艺已跃居世界前列，而即将实施的GB/T36787-2025新国标（替代2018版），正在推动行业向更高质量发展。
　　全球可降解一次性餐具市场需求处于高速增长期，在全球可降解植物纤维餐具的产能中，国内占居优势地位，国内可降解餐具企业也都在抓住机遇不断扩大产能以适应行业高速发展需求，同样也引来投资者进入可降解餐具、包装领域。由于销售惯性和客户认证、验证要求，有基础的老牌厂家占居优势，扩大的产能易被市场所消化。由于目标客户的不同，目前，外销型植物纤维餐具企业间的竞争仍以维护老客户基础上的拓展新客户的模式

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、汇率波动对经营影响的风险
　　随着汇率制度改革不断深入，人民币汇率波动日趋市场化，同时国内外政治、经济环境也影响着人民币汇率的走势。汇率波动的影响主要表现在两方面：一方面影响产品出口的价格竞争力；另一方面汇兑损益造成公司业绩波动。挂牌前几年来公司外销业务收入占销售总收入保持在90%以上，公司出口业务主要销往北美地区，人民币汇率波动会对公司经营产生一定的影响。
　　2、行业竞争风险
　　公司所处的细分行业为草及其他制品制造行业，产品生产所需要的技术壁垒较低，准入门槛不高，中小企业数量较多，因此中低端市场竞争激烈。与此同时，部分上游造纸企业凭借原材料优势呈现向下游扩张的趋势，进一步加剧了市场的竞争程度。
　　3、人力成本上升风险
　　草及其他制品制造行业目前仍然属于劳动密集型产业，近年来随着人工成本的不断上涨，经营难度将进一步增加，成为制约行业发展的重要因素。
　　4、公司治理风险
　　股份公司设立后，公司才逐步建立健全了法人治理结构，相应的内部控制制度得以健全。但由于股份公司设立时间距今较短，各项内部控制制度的执行需要经过一个完整经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐渐完善。随着公司的快速发展，经营规模的扩大，人员不断增加，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要或内部控制制度未有落实而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
　　5、国际宏观经济风险
　　出口比例较高，产品主要销往欧美等发达国家。近年欧美等发达国家经济不景气，造成部分中国企业对欧洲市场销售量大幅下降。如果全球性金融危机影响经济，国际市场对本公司产品的需求会随之下降，本公司将面临着国际市场需求下降导致销售收入下降的风险。
　　6、出口退税政策变化风险
　　公司外销业务收入占主营业务收入的比重较高，公司出口产品执行国家的出口产品增值税“免、抵、退”政策，报告期内，公司主要产品植物纤维一次性餐具执行13%的出口退税率。但若未来出口退税政策到期或变更，可能会对公司的经营业绩带来不利影响。
　　7、单一客户份额较高的风险
　　ECO-PRODUCTS,INC.为世界知名的经营可降解日用品的贸易公司，凭借产品组合丰富的优势，终端销售规模持续增强，已逐渐成为北美、大洋洲市场多数终端零售店及食品、餐饮巨头的主要产品品牌。公司与ECO-PRODUCTS,INC.的合作关系始于2012年，双方通过长期稳定、互相依赖的合作模式实现共赢，ECO-PRODUCTS,INC.亦由此快速成为公司最大的单一客户，公司挂牌时，2015年该客户销售占比50%以上。
　　8、实际控制人控制不当风险
　　截至本报告出具之日，股东张平直接持有和间接控制金晟环保34.70%股份，股东吴林泳持有公司5.38%股份，二人为夫妻关系，对公司形成实际控制。根据公司章程和相关法律法规规定，公司实际控制人能够通过股东大会和董事会行使表决权对公司实施控制和重大影响，有能力按照其意愿通过选举董事和间接挑选高级管理人员、修改《公司章程》、确定股利分配政策等行为，对公司业务、管理、人事安排等方面加以影响和控制，从而形成有利于实际控制人的决策行为，有可能损害公司及公司其他股东利益。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　重大变化情况说明。1、美国商务部于美国时间2024年11月4日在联邦纪事（FederalRegister）正式公告，对原产自中国、越南的热成型模塑纤维制品（下称“热模塑纤维制品”）发起反倾销、反补贴调查（以下合称“‘双反’调查”）。至2025年5月7日，目前与本案涉华调查初步结果为：公司执行行业平均税率110.03%。美国对华反倾销/反补贴调查终裁结果，美国商务部延期至2025年9月25日公布。公司与美国客户的定价以离岸价格结算为准，关税由美国客户承担。公司对美国销售除销量有所减少，销售价格未发生大的变化。2、公司于2025年7月21日披露的《关于公司控股股东被立案侦查的公告》（公告编号2025-021）、2025年7月25日披露的《关于公司实际控制人违规担保事项的公告》（公告编号：2025-022），实际控制人存在可能损害公司及其他股东利益行为，存在实际控制人控制不当风险。3、美国公司事项：2024年12月，本公司设立Eco King Solutions，LLC，注册资本100万美元，公司持股70%。截止2025年8月28日，公司对美国投资建立Eco King Solutions，LLC，目前已经完成通过商务部门的备案和获得《企业境外投资证书》。但是浙江省发展改革委在2025年3月以对美国际局势不明朗为由，暂不审批对美投资业务，此项目批准未能通过审批。目前公司在等待省发改根据国际局势变化明朗后，而开放对美投资审批。后续是否能通过浙江省发展改革委的审批存在不可确定性因素，公司对美投资的Eco King Solutions，LLC公司是否能通过审批以及业务能正常运营，存在不可确定性因素影响。目前公司在6月底已有代购的设备运往美国子公司。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、盈利模式　　经过多年的发展运营，公司已经形成稳定的盈利模式，专注于可降解餐具的研发、生产和销售，以及以甘蔗渣浆为原材料的浆板生产、销售等，凭借自身具有竞争力的技术、产品质量及客户服务能力获取订单，从而获取可持续的销售收入。同时，通过不断的技术研发、优化产品质量、性能和服务等方式提高竞争优势，在实现产业化和规模化过程中，获取合理的商业利润和现金流。　　2、采购模式　　公司采购业务由采购部负责，依据采购业务的相关制度具体运作。公司生产所需原材料主要是甘蔗渣、竹类纤维等各种植物纤维制成的浆等原材料，公司一般通过比质、比价等方式来选择合适的供... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、盈利模式
　　经过多年的发展运营，公司已经形成稳定的盈利模式，专注于可降解餐具的研发、生产和销售，以及以甘蔗渣浆为原材料的浆板生产、销售等，凭借自身具有竞争力的技术、产品质量及客户服务能力获取订单，从而获取可持续的销售收入。同时，通过不断的技术研发、优化产品质量、性能和服务等方式提高竞争优势，在实现产业化和规模化过程中，获取合理的商业利润和现金流。
　　2、采购模式
　　公司采购业务由采购部负责，依据采购业务的相关制度具体运作。公司生产所需原材料主要是甘蔗渣、竹类纤维等各种植物纤维制成的浆等原材料，公司一般通过比质、比价等方式来选择合适的供货商，同时，为保障原材料供应的稳定性和及时性，公司已与主要供应商建立了较为稳定的长期合作关系。公司密切关注原材料价格变动的趋势，进行适时适量的采购，保持合理的库存。
　　同时，公司已制定并执行《采购管理制度》、《供应商管理制度》等制度，在供应商选择、物资验收及供应商考核等方面均有明确标准并执行相应制度安排。
　　3、生产模式
　　（1）可降解餐具的生产模式
　　公司可降解餐具生产模式主要是以销定产，并适量备货，按照客户确定的产品规格、数量需求、供货时间和质量要求组织生产，同时，公司亦会对主要产品进行适当储备及优化库存，生产完成并经质量检测合格后进行包装、入库，后续按照客户订单要求组织发货和产品交付。公司可降解餐具的主要生产工艺包括“配浆-调浆-成型-定型-切边”等步骤。
　　公司不断跟踪市场情况，在掌握市场现状和需求趋势的基础上，积极开发新产品，主动进行产品结构调整，不断提升产品附加值，提高公司产品的质量和市场竞争力。
　　（2）浆板的生产模式
　　浆板的生产制造主要是供应公司生产可降解餐具，其多为标准化产品，公司在满足自身生产需求外部分对外销售，对外销售采用以销定产、适量备货的生产模式。公司根据客户订单生产完成并经质量检测合格后进行包装、入库，后续按照客户订单要求组织发货和产品交付。公司浆板的主要生产工艺包括“碎浆-浓缩-成型-烘干”等步骤。
　　4、销售模式
　　（1）可降解餐具的销售模式
　　目前公司可降解餐具以出口为主，国内销售为辅，采用直销的销售模式。海外市场方面，公司通过参加展会、网站推广等方式获得客户订单，根据客户的需求生产提供给客户贴有其商标的定制产品或通用商品，再由其销售给下游终端客户，国外大型商超、餐馆、学校等，公司产品受到国外客户的较高认可。目前，公司国内餐具市场收入占比较小，但却是未来公司重点开拓的领域。同时为了进一步开拓国内外市场，公司积极开拓和完善商业模式，借助互联网销售平台，为公司业务规模扩大奠定基础。
　　（2）浆板的销售模式
　　公司浆板以配套自身需求为主，多余的产能以在国内销售为主，采用直销的销售模式，通过客户自主上门、客户推荐等方式获得订单，根据客户的需求生产不同品质的浆板产品，终端客户多为可降解餐具生产商，公司浆板产品受到国内客户认可。
　　5、研发模式
　　公司历来重视研发工作，采取自主研发模式，由研发部负责开发新工艺、新技术、新产品。公司不断加强对所处行业未来发展趋势的研究和分析，在掌握市场现状和需求趋势的基础上，积极开发新产品，主动进行产品结构调整，力求避免和减少产品更新替代对公司发展的不利影响。
　　公司坚持自主研发的同时，不断加强与国内院所的技术合作，与台州学院、南京师范大学共建校企联合实验室。公司拥有省级高新技术企业研究开发中心和省级企业技术中心两个省级研究平台，2018年为工信部第三批绿色设计产品。
　　（五）采用目前经营模式的原因、影响经营模式的关键因素及未来变化趋势
　　公司的经营模式是由公司生产的产品和所处的行业特征所决定，经过多年业务发展不断完善而形成的，符合业务发展及行业特点。影响公司经营模式的关键因素包括主要原材料价格和供应波动、行业竞争情况、终端市场需求、公司发展战略及国际贸易环境等。报告期内，公司的经营模式未发生重大变化，且在可预见的未来亦不会发生重大变化。
　　（六）公司自设立以来，主营业务、主要产品、主要经营模式的演变情况
　　公司自2008年设立以来一直从事可降解餐具的研发、生产和销售业务，主要产品包括碗、盘、餐盒、纸杯等可降解餐具。2017年发行人收购了广西洁丰为其全资子公司后，新增浆板产品业务，进一步保障了公司可降解餐具产品的原材料供应稳定性并完善了产业链结构。
　　报告期内，公司主营业务、主要产品及主要经营模式均未发生重大变化。
　　(二)行业情况
　　我公司所处行业为：C制造业-20木材加工和木、竹、藤、棕、草制品-204竹、藤、棕、草等制品制造-2049草及其他制品制造，公司以生产可降解植物纤维一次性餐具为主，是替代塑料类一次性餐具的首选类型产品。
　　2001年国家先后发布《关于立即停止生产一次性发泡塑料餐具的通知》、《关于立即停止生产一次性发泡塑料餐具的紧急通知》、《关于加强对淘汰一次性发泡塑料餐具执法监督工作的通知》；国务院办公厅于2008年1月8日发布《关于限制生产销售使用塑料购物袋的通知》。2015年《吉林省禁止生产销售和提供一次性不可降解塑料购物袋、塑料餐具规定》；2019年2月《海南省全面禁止生产、销售和使用一次性不可降解塑料制品实施方案》；国家发改委联合生态环境部于2020年1月16日发布《关于进一步加强塑料污染治理的意见》，要求在2025年，地级以上城市餐饮外卖领域不可降解一次性塑料餐具消耗强度下降30%；同年7月，国家发改委等九部门联合发布了《关于扎实推进塑料污染治理工作的通知》，对禁限管理的细化标准进行了详细界定；《民航行业塑料污染治理工作计划（2021-2025年）》计划中规定自2021年7月起禁止主动提供一次性不可降解塑料餐具制品；在2020年度，有24个省份以不同形式下发了塑料污染防治的限塑政策；2021年9月国家发展改革委、生态环境部《关于印发“十四五”塑料污染治理行动方案的通知》中，要求科学稳妥推广塑料替代产品。充分考虑竹木制品、纸制品、可降解塑料制品等全生命周期资源环境影响，完善相关产品的质量和食品安全标准。又如2020年12月《北京市塑料污染治理行动计划（2020-2025年）》等地方性限塑政策。2020年，发改委出台史上最强“禁塑令”——《关于进一步加强塑料污染治理的意见》，对塑料制品的规范节点分别为2020年、2022年底、2025年底，并进行不同阶段的政策实施。限塑令第二阶段生效时间为2022年底，对不可降解塑料的限制范围更大，品种更多，主要包括一次性购物袋、外卖餐具、快递包装袋、一次性快递用塑料编织袋和快递用塑料胶布，农用薄膜等。目前大多省份均出台不同形式的“禁塑”、“限塑”规，2023年11月河南省出台《禁止和限制不可降解一次性塑料制品规定》，不可降解塑料袋、一次性塑料餐具等11个品类塑料制品被禁限；2024年9月27日海南修订了《关于修改〈海南经济特区禁止一次性不可降解塑料制品规定〉的决定》修正），进一步加强对一次性塑料制品的限制并加大处罚力度。在国外，发达国家禁塑意愿高于国内，许多国家已采取立法形式加入到“禁塑”、“限塑”的行列中。如欧盟在2023年9月批准并发布了法规(EU)2023/2055，增加一个新的限制项，以限制各种用途的合成聚合物微颗粒（“微塑料”）。随着环保理念逐渐深入人心，各国政府和人民都开始重新审视塑料包装所带来的环保难题。为了有效地防治白色污染，可降解植物纤维包装产品替代部分塑料包装有望实现高速发展。
　　全球可降解一次性餐具市场需求处于高速增长期，在全球可降解植物纤维餐具的产能中，国内占居优势地位，国内可降解餐具企业也都在抓住机遇不断扩大产能以适应行业高速发展需求，同样也引来投资者进入可降解餐具、包装领域。由于销售惯性和客户认证、验证要求，有基础的老牌厂家占居优势，扩大的产能易被市场所消化。由于目标客户的不同，目前，外销型植物纤维餐具企业间的竞争仍以维护老客户基础上的拓展新客户的模式

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、汇率波动对经营影响的风险
　　随着汇率制度改革不断深入，人民币汇率波动日趋市场化，同时国内外政治、经济环境也影响着人民币汇率的走势。汇率波动的影响主要表现在两方面：一方面影响产品出口的价格竞争力；另一方面汇兑损益造成公司业绩波动。挂牌前几年来公司外销业务收入占销售总收入保持在90%以上，公司出口业务主要销往北美地区，人民币汇率波动会对公司经营产生一定的影响。
　　2、行业竞争风险
　　公司所处的细分行业为草及其他制品制造行业，产品生产所需要的技术壁垒较低，准入门槛不高，中小企业数量较多，因此中低端市场竞争激烈。与此同时，部分上游造纸企业凭借原材料优势呈现向下游扩张的趋势，进一步加剧了市场的竞争程度。
　　3、人力成本上升风险
　　草及其他制品制造行业目前仍然属于劳动密集型产业，近年来随着人工成本的不断上涨，经营难度将进一步增加，成为制约行业发展的重要因素。
　　4、公司治理风险
　　股份公司设立后，公司才逐步建立健全了法人治理结构，相应的内部控制制度得以健全。但由于股份公司设立时间距今较短，各项内部控制制度的执行需要经过一个完整经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐渐完善。随着公司的快速发展，经营规模的扩大，人员不断增加，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要或内部控制制度未有落实而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
　　5、国际宏观经济风险
　　出口比例较高，产品主要销往欧美等发达国家。近年欧美等发达国家经济不景气，造成部分中国企业对欧洲市场销售量大幅下降。如果全球性金融危机影响经济，国际市场对本公司产品的需求会随之下降，本公司将面临着国际市场需求下降导致销售收入下降的风险。
　　6、出口退税政策变化风险
　　公司外销业务收入占主营业务收入的比重较高，公司出口产品执行国家的出口产品增值税“免、抵、退”政策，报告期内，公司主要产品植物纤维一次性餐具执行13%的出口退税率。但若未来出口退税政策到期或变更，可能会对公司的经营业绩带来不利影响。
　　7、单一客户份额较高的风险
　　ECO-RODUCTS,INC.为世界知名的经营可降解日用品的贸易公司，凭借产品组合丰富的优势，终端销售规模持续增强，已逐渐成为北美、大洋洲市场多数终端零售店及食品、餐饮巨头的主要产品品牌。公司与ECO-RODUCTS,INC.的合作关系始于2012年，双方通过长期稳定、互相依赖的合作模式实现共赢，ECO-RODUCTS,INC.亦由此快速成为公司最大的单一客户，公司挂牌时，2015年该客户销售占比50%以上。
　　8、实际控制人控制不当风险
　　截至本报告出具之日，股东张平直接持有和间接控制金晟环保34.70%股份，股东吴林泳持有公司5.38%股份，二人为夫妻关系，对公司形成实际控制。根据公司章程和相关法律法规规定，公司实际控制人能够通过股东大会和董事会行使表决权对公司实施控制和重大影响，有能力按照其意愿通过选举董事和间接挑选高级管理人员、修改《公司章程》、确定股利分配政策等行为，对公司业务、管理、人事安排等方面加以影响和控制，从而形成有利于实际控制人的决策行为，有可能损害公司及公司其他股东利益。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。截止报告披露之日，公司产品境外销售占比较大，中美关税战将对公司销售造成影响。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 1、盈利模式 经过多年的发展运营，公司已经形成稳定的盈利模式，专注于可降解餐具的研发、生产和销售，以及以甘蔗渣浆为原材料的浆板生产、销售等，凭借自身具有竞争力的技术、产品质量及客户服务能力获取订单，从而获取可持续的销售收入。同时，通过不断的技术研发、优化产品质量、性能和服务等方式提高竞争优势，在实现产业化和规模化过程中，获取合理的商业利润和现金流。 2、采购模式 公司采购业务由采购部负责，依据采购业务的相关制度具体运作。公司生产所需原材料主要是甘蔗渣、竹类纤维等各种植物纤维制成的浆等原材料，公司一般通过比质、比价... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
1、盈利模式
经过多年的发展运营，公司已经形成稳定的盈利模式，专注于可降解餐具的研发、生产和销售，以及以甘蔗渣浆为原材料的浆板生产、销售等，凭借自身具有竞争力的技术、产品质量及客户服务能力获取订单，从而获取可持续的销售收入。同时，通过不断的技术研发、优化产品质量、性能和服务等方式提高竞争优势，在实现产业化和规模化过程中，获取合理的商业利润和现金流。
2、采购模式
公司采购业务由采购部负责，依据采购业务的相关制度具体运作。公司生产所需原材料主要是甘蔗渣、竹类纤维等各种植物纤维制成的浆等原材料，公司一般通过比质、比价等方式来选择合适的供货商，同时，为保障原材料供应的稳定性和及时性，公司已与主要供应商建立了较为稳定的长期合作关系。公司密切关注原材料价格变动的趋势，进行适时适量的采购，保持合理的库存。
同时，公司已制定并执行《采购管理制度》、《供应商管理制度》等制度，在供应商选择、物资验收及供应商考核等方面均有明确标准并执行相应制度安排。
3、生产模式
（1）可降解餐具的生产模式
公司可降解餐具生产模式主要是以销定产，并适量备货，按照客户确定的产品规格、数量需求、供货时间和质量要求组织生产，同时，公司亦会对主要产品进行适当储备及优化库存，生产完成并经质量检测合格后进行包装、入库，后续按照客户订单要求组织发货和产品交付。公司可降解餐具的主要生产工艺包括“配浆-调浆-成型-定型-切边”等步骤。
公司不断跟踪市场情况，在掌握市场现状和需求趋势的基础上，积极开发新产品，主动进行产品结构调整，不断提升产品附加值，提高公司产品的质量和市场竞争力。
（2）浆板的生产模式
浆板的生产制造主要是供应公司生产可降解餐具，其多为标准化产品，公司在满足自身生产需求外部分对外销售，对外销售采用以销定产、适量备货的生产模式。公司根据客户订单生产完成并经质量检测合格后进行包装、入库，后续按照客户订单要求组织发货和产品交付。公司浆板的主要生产工艺包括“碎浆-浓缩-成型-烘干”等步骤。
4、销售模式
（1）可降解餐具的销售模式
目前公司可降解餐具以出口为主，国内销售为辅，采用直销的销售模式。海外市场方面，公司通过参加展会、网站推广等方式获得客户订单，根据客户的需求生产提供给客户贴有其商标的定制产品或通用商品，再由其销售给下游终端客户，国外大型商超、餐馆、学校等，公司产品受到国外客户的较高认可。目前，公司国内餐具市场收入占比较小，但却是未来公司重点开拓的领域。同时为了进一步开拓国内外市场，公司积极开拓和完善商业模式，借助互联网销售平台，为公司业务规模扩大奠定基础。
（2）浆板的销售模式
公司浆板以配套自身需求为主，多余的产能以在国内销售为主，采用直销的销售模式，通过客户自主上门、客户推荐等方式获得订单，根据客户的需求生产不同品质的浆板产品，终端客户多为可降解餐具生产商，公司浆板产品受到国内客户高度认可。
5、研发模式
公司历来重视研发工作，采取自主研发模式，由研发部负责开发新工艺、新技术、新产品。公司不
断加强对所处行业未来发展趋势的研究和分析，在掌握市场现状和需求趋势的基础上，积极开发新产品，主动进行产品结构调整，力求避免和减少产品更新替代对公司发展的不利影响。
公司坚持自主研发的同时，不断加强与国内院所的技术合作，与台州学院、南京师范大学共建校企联合实验室。公司拥有省级高新技术企业研究开发中心和省级企业技术中心两个省级研究平台，2018年为工信部第三批绿色设计产品。
（五）采用目前经营模式的原因、影响经营模式的关键因素及未来变化趋势
公司的经营模式是由公司生产的产品和所处的行业特征所决定，经过多年业务发展不断完善而形成的，符合业务发展及行业特点。影响公司经营模式的关键因素包括主要原材料价格和供应波动、行业竞争情况、终端市场需求、公司发展战略及国际贸易环境等。报告期内，公司的经营模式未发生重大变化，且在可预见的未来亦不会发生重大变化。
（六）公司自设立以来，主营业务、主要产品、主要经营模式的演变情况
公司自2008年设立以来一直从事可降解餐具的研发、生产和销售业务，主要产品包括碗、盘、餐盒、纸杯等可降解餐具。2017年发行人收购了广西洁丰为其全资子公司后，新增浆板产品业务，进一步保障了公司可降解餐具产品的原材料供应稳定性并完善了产业链结构，为公司更进一步发展奠定了坚实的基础。
报告期内，公司主营业务、主要产品及主要经营模式均未发生重大变化。
（二）行业情况
我公司所处行业为：C制造业-20木材加工和木、竹、藤、棕、草制品-204竹、藤、棕、草等制品制造-2049草及其他制品制造，公司以生产可降解植物纤维一次性餐具为主，是替代塑料类一次性餐具的首选类型产品。
2001年国家先后发布《关于立即停止生产一次性发泡塑料餐具的通知》、《关于立即停止生产一次性发泡塑料餐具的紧急通知》、《关于加强对淘汰一次性发泡塑料餐具执法监督工作的通知》；国务院办公厅于2008年1月8日发布《关于限制生产销售使用塑料购物袋的通知》。2015年《吉林省禁止生产销售和提供一次性不可降解塑料购物袋、塑料餐具规定》；2019年2月《海南省全面禁止生产、销售和使用一次性不可降解塑料制品实施方案》；国家发改委联合生态环境部于2020年1月16日发布《关于进一步加强塑料污染治理的意见》，要求在2025年，地级以上城市餐饮外卖领域不可降解一次性塑料餐具消耗强度下降30%；同年7月，国家发改委等九部门联合发布了《关于扎实推进塑料污染治理工作的通知》，对禁限管理的细化标准进行了详细界定；《民航行业塑料污染治理工作计划（2021-2025年）》计划中规定自2021年7月起禁止主动提供一次性不可降解塑料餐具制品；2021年9月国家发展改革委、生态环境部《关于印发“十四五”塑料污染治理行动方案的通知》中，要求科学稳妥推广塑料替代产品。充分考虑竹木制品、纸制品、可降解塑料制品等全生命周期资源环境影响，完善相关产品的质量和食品安全标准。又如2020年12月《北京市塑料污染治理行动计划（2020-2025年）》等地方性限塑政策。2020年，发改委出台史上最强“禁塑令”——《关于进一步加强塑料污染治理的意见》，对塑料制品的规范节点分别为2020年、2022年底、2025年底，并进行不同阶段的政策实施。限塑令第二阶段生效时间为2022年底，对不可降解塑料的限制范围更大，品种更多，主要包括一次性购物袋、外卖餐具、快递包装袋、一次性快递用塑料编织袋和快递用塑料胶布，农用薄膜等。目前大多省份均出台不同形式的“禁塑”、“限塑”规定。在国外，发达国家禁塑意愿高于国内，许多国家已采取立法形式加入到“禁塑”、“限塑”的行列中。随着环保理念逐渐深入人心，各国政府和人民都开始重新审视塑料包装所带来的环保难题。为了有效地防治白色污染，可降解植物纤维包装产品替代部分塑料包装有望实现高速发展。
全球可降解一次性餐具市场需求处于高速增长期，在全球可降解植物纤维餐具的产能中，国内占居优势地位，国内可降解餐具企业也都在抓住机遇不断扩大产能以适应行业高速发展需求，同样也引来投资者进入可降解餐具、包装领域。由于销售惯性和客户认证、验证要求，有基础的老牌厂家占居优势，扩大的产能较易被市场所消化。由于目标客户的不同，目前，外销型植物纤维餐具企业间的竞争仍以维护老客户基础上的拓展新客户的模式。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、汇率波动对经营影响的风险
随着汇率制度改革不断深入，人民币汇率波动日趋市场化，同时国内外政治、经济环境也影响着人民币汇率的走势。汇率波动的影响主要表现在两方面：一方面影响产品出口的价格竞争力；另一方面汇兑损益造成公司业绩波动。挂牌前几年来公司外销业务收入占销售总收入保持在90%以上，公司出口业务主要销往北美地区，人民币汇率波动会对公司经营产生一定的影响。
2、行业竞争风险
公司所处的细分行业为草及其他制品制造行业，产品生产所需要的技术壁垒较低，准入门槛不高，中小企业数量较多，因此中低端市场竞争激烈。与此同时，部分上游造纸企业凭借原材料优势呈现向下游扩张的趋势，进一步加剧了市场的竞争程度。
3、人力成本上升风险
草及其他制品制造行业目前仍然属于劳动密集型产业，近年来随着人工成本的不断上涨，经营难度将进一步增加，成为制约行业发展的重要因素。
4、公司治理风险
股份公司设立后，公司才逐步建立健全了法人治理结构，相应的内部控制制度得以健全。但由于股份公司设立时间距今较短，各项内部控制制度的执行需要经过一个完整经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐渐完善。随着公司的快速发展，经营规模的扩大，人员不断增加，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要或内部控制制度未有落实而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
5、国际宏观经济风险
出口比例较高，产品主要销往欧美等发达国家。近年欧美等发达国家经济不景气，造成部分中国企业对欧洲市场销售量大幅下降。如果全球性金融危机影响经济，国际市场对本公司产品的需求会随之下降，本公司将面临着国际市场需求下降导致销售收入下降的风险。
6、出口退税政策变化风险
公司外销业务收入占主营业务收入的比重较高，公司出口产品执行国家的出口产品增值税“免、抵、退”政策，报告期内，公司主要产品植物纤维一次性餐具执行13%的出口退税率。但若未来出口退税政策到期或变更，可能会对公司的经营业绩带来不利影响。
7、单一客户份额较高的风险
ECO-RODUCTS,INC.为世界知名的经营可降解日用品的贸易公司，凭借产品组合丰富的优势，终端销售规模持续增强，已逐渐成为北美、大洋洲市场多数终端零售店及食品、餐饮巨头的主要产品品牌。公司与ECO-RODUCTS,INC.的合作关系始于2012年，双方通过长期稳定、互相依赖的合作模式实现共赢，ECO-RODUCTS,INC.亦由此快速成为公司最大的单一客户，公司挂牌时，2015年该客户销售占比50%以上。
8、实际控制人控制不当风险
截至本报告出具之日，股东张平直接持有和间接控制金晟环保34.70%股份，股东吴林泳持有公司5.38%股份，二人为夫妻关系，对公司形成实际控制。根据公司章程和相关法律法规规定，公司实际控制人能够通过股东大会和董事会行使表决权对公司实施控制和重大影响，有能力按照其意愿通过选举董事和间接挑选高级管理人员、修改《公司章程》、确定股利分配政策等行为，对公司业务、管理、人事安排等方面加以影响和控制，从而形成有利于实际控制人的决策行为，有可能损害公司及公司其他股东利益。 收起▲