一、业务概要　　（一）商业模式　　1.公司所属行业　　根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2011），公司所处行业属于“商务服务业”之“人力资源服务”。根据全国股份转让系统发布的《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业属于“商务服务业”之“人力资源服务”。　　2.公司盈利模式　　南深股份是一家专业的人力资源提供商，为客户提供全方位、标准化人力资源一站式解决方案。公司主要为需要临时性、辅助性、可替代性的岗位提供人力资源服务，为社会富余劳动力安排工作岗位,成为负责联系用工单位与员工关系的第三方责任人。　　公司主营业务以劳务派遣、外包服务为主，代理招聘、教育服务业务等业务为辅，形成公... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　1.公司所属行业
　　根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2011），公司所处行业属于“商务服务业”之“人力资源服务”。根据全国股份转让系统发布的《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业属于“商务服务业”之“人力资源服务”。
　　2.公司盈利模式
　　南深股份是一家专业的人力资源提供商，为客户提供全方位、标准化人力资源一站式解决方案。公司主要为需要临时性、辅助性、可替代性的岗位提供人力资源服务，为社会富余劳动力安排工作岗位,成为负责联系用工单位与员工关系的第三方责任人。
　　公司主营业务以劳务派遣、外包服务为主，代理招聘、教育服务业务等业务为辅，形成公司盈利的主要来源。
　　3.公司商业模式
　　劳务派遣业务模式：公司与被派遣劳动者建立劳动关系、签订劳动合同，履行用人单位对劳动者的义务，包括办理录用和离职手续、签订劳动合同、支付劳动报酬、缴纳社会保险、办理工伤认定、承担工伤待遇等。用人单位根据波动的用人需求，灵活地按需聘用人才，公司派遣员工为其提供服务，用工单位监督派遣员工的工作情况，并根据员工的数量规模、服务内容、地区标准的差异，按协议向客户收取服务费用。
　　外包服务业务模式：业务主要涉及人力资源外包服务、ITO软件外包服务、仓储外包服务，公司与客户签订业务合同，按客户实际需求提供相应外包服务，并负责项目运营，根据协议内容以及项目完成情况收取服务费。
　　代理招聘业务模式：客户委托公司代为发布招聘信息、收集简历筛选通知并组织面试，公司为其提供整体招聘解决方案，快捷高效地为客户招募到所需要人才，并向其收取代理招聘服务费；
　　教育服务业务模式：公司推进产教融合服务模式，依托于职业教育托管、运营，结合职业分类、职业标准、职业发展需求，设置社会紧缺急需专业人才培养方案、教学实践环节等全过程，把企业需求及时、有效地转化为学校育人的标准和方案，实现教学全过程与产业、职业、岗位的深度匹配与衔接。报告期末至本报告披露日，公司的商业模式未发生较大的变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　（一）市场竞争风险
　　公司大部分客户集中在珠三角地区，相对其他提供多元服务的人力公司稍显劣势。随着行业竞争加剧，行业格局不断变化，公司盈利水平可能受到影响。公司应对市场竞争风险的主要措施包括：稳固并开发可持续长久客户群体，拓展多元化多地区服务，增强产学研融合产业链业务模式。
　　（二）派遣员工工伤事故导致的诉讼风险
　　公司与客户签订的合同中规定：“派遣员工在甲方（客户）工作期间因工伤残、死亡的，按《广东省工伤保险条例》及有关规定执行，乙方（本公司）负责处理相关事宜，派遣员工非因工发生的伤亡事故，乙方（本公司）负责伤亡事故的处理，并按照法律法规规定承担责任”。公司劳务派遣员工在用工单位工作时可能产生工伤等意外事件，虽然本公司与用工单位在个别派遣合同中规定了各项免责条款，但仍然存在因工伤善后问题与用工单位产生纠纷，可能导致工伤赔款等支付风险，继而可能导致诉讼风险。公司应对派遣员工工伤事故导致的诉讼风险的主要措施包括：为派遣员工做好全面入职安全培训工作；为劳务派遣员工购买工伤医疗险；为特殊工种劳务派遣员工购买工伤意外险以及雇主责任险；在与用工单位对工伤意外等情况可能造成的损失在服务合同中明确双方承担的义务，从各方面预防并减少工伤事故对公司造成的损失。
　　（三）人工成本上升带来经营风险
　　公司主要业务是向客户提供劳务派遣外包服务，被派遣员工工资成本也是最主要的支出。近年来我国人工成本持续上升，各地区的最低工资标准持续提高。因此，人工成本上升将可能导致公司经营风险加大。公司应对人工成本上升带来经营风险的具体措施包括：及时优化公司人事管理结构，降本增效开源节流；积极发展市场部，扩大市场占有率，通过增加市场份额弥补工资上升带来的经营风险。
　　（四）行业政策风险
　　根据《劳务派遣行政许可实施办法》规定：“经营劳务派遣业务，应当向所在地有许可管辖权的人力资源社会保障行政部门（以下称“许可机关”）依法申请行政许可。未经许可，任何单位和个人不得经营劳务派遣业务”。人力资源公司经营劳务派遣业务，必须同时取得人力资源社会保障部门发放的《人力资源服务许可证》（原称“职业中介许可证”或“人才中介服务许可证”）和《劳务派遣经营许可证》，以上证书实行年检制度。虽然公司每年年检合格并持续取得《人力资源服务许可证》、《劳务派遣经营许可证》，但如果国家相关主管部门对人力资源服务业务许可经营政策发生变化，例如：大幅提高企业进入人力资源服务领域的门槛，则可能影响公司现有的生产经营活动。公司如因政策变化不能取得人力资源服务业务的经营许可，将对公司经营产生重大不利影响。2014年3月1日起施行的《劳务派遣暂行规定》对劳务派遣用工做出了如下规定：“用工单位使用的派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%”。该规定在一定程度上限制了用工单位派遣员工的规模。公司劳务派遣业务占主营业务比重高，政府对各用工单位劳务派遣员工数量做出限制性规定，可能导致本公司派遣业务减少，业绩下滑。随着国家对人力资源服务行业的逐渐规范，不排除未来国家推出其他限制性政策文件的可能性，因此，公司业务面临人力资源政策变动的风险。公司应对行业政策风险的具体措施包括：公司设有法务部，并长期签署律师服务团队，保证及时了解政策变化，密切关注行业政策变化信息，提前做好应对政策变化的准备；公司设有培训中心、客服部，针对政策变化及时对相关员工进行培训，提升综合应对能力，加强业务拓展，积极开发新客户，避免因政府限制性规定导致的业务减少及业绩下滑风险。
　　（五）派遣业务风险
　　公司开展派遣业务理论上存在以下风险：1、用工单位退员风险。虽然用工单位必须提前告知本公司未来拟增减派遣员工的计划，但若用工单位因故大量退回派遣员工，而公司短期内无法将退回员工安排至其它用工单位，公司将面临持续承担派遣员工报酬的风险。2、用工单位欠薪风险。若用工单位因经营不善或不可抗力因素到期无法支付派遣员工报酬，公司将面临短期内自行承担派遣员工报酬的风险。若发生上述突发事件，将对公司经营业绩产生不利影响。3、垫付资金导致的资金流动性风险：公司劳务派遣业务每月需要支付大额工资、社保及公积金给员工，部分用工单位要求公司先行垫付相关资金，可能导致公司资金出现流动性短缺，对流动性货币资金存量要求较高，以便应对大额支付，由此，公司如资金不能应对支付要求，可能导致资金流动性风险。公司应对派遣业务风险的主要措施包括：1、在与用工单位签订的派遣业务合同中，明确约定退工提前通知时效，对用工单位突然提出退工的情况明确违约责任及赔偿办法。2、根据客户质量建立客户信用档案，对不同级别客户设立不同信用额度及信用期限，缩短应收账款垫付周期并加强应收账款管理工作。3、提升公司整体融资能力，及时补充所需流动资金，保障主营业务垫付资金周转的需求。
　　（六）人力资源专业人才流动风险
　　作为人力资源服务企业，公司发展得益于拥有一批擅长人力资源行业经营且实践经验丰富的专业人才。随着经营规模的不断扩大，专业人才的吸纳和培养将成为公司发展过程中面临的一个关键问题，公司将对人力资源服务专业管理人士以及基层员工的业务素质、服务水平等方面提出更高的要求，对高层次的管理人才、专业人才的需求将不断增加。如果公司的人才培养和引进跟不上公司的发展速度，甚至发生人才流失频繁的情况，公司的经营管理将受到限制，从而对公司经营业绩的成长造成不利影响。公司应对人力资源专业人才流动风险的主要措施有：加强公司人性化管理，提供完善的职业发展平台，同时设立员工持股平台，让员工参与公司经营管理的同时，分享公司实现的利润，培养员工主人翁精神，有效预防人才流失。
　　（七）行业季节性、周期性导致的经营风险
　　人力资源服务行业发展状况与宏观经济密切相关，具有一定周期性。在宏观经济上升的时候，用工单位会增加人力成本预算，扩大员工招聘需求，人力资源服务行业发展出现增长态势；在经济下滑的时候用工单位会缩减人力成本预算，降低员工招聘需求，人力资源服务行业发展出现下降态势。因此，人力资源服务行业随着宏观经济的波动而波动，具有一定的经济周期性。同时，全球经济形势下行，导致诸多用工需求缩减，对公司人力输送造成不利影响。公司应对行业季节性、周期性导致的经营风险主要应对措施是：着力发展产学研融合业务模式，根据市场行情需求，及时保障并满足优质客户用工；加强优质客户新领域项目深度合作，有效减少因行业季节性周期性导致的经营风险损失。
　　（八）客户集中导致的经营风险
　　公司目前业务区域经营明显,业务集中。一旦此类重大客户因故减少派遣员工数量，公司将面临业绩下滑风险。对客户集中度较高，公司采取的措施有：（1）加深与优质老客户的关系，给予老客户更优质的服务；（2）增加业务人员，积极开拓区域内新客户资源，寻求更多优质客户；（3）寻求能够在资金、业务方面给予帮助的战略合作者；（4）积累资金，寻找区域外零散人力资源服务企业，实施并购、重组等扩张手段。（5）着力增强产学研融合产业链业务模式。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1.公司所属行业　　根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2011），公司所处行业属于“商务服务业”之“人力资源服务”。根据全国股份转让系统发布的《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业属于“商务服务业”之“人力资源服务”。　　2.公司盈利模式　　南深股份是一家专业的人力资源提供商，为客户提供全方位、标准化人力资源一站式解决方案。公司主要为需要临时性、辅助性、可替代性的岗位提供人力资源服务，为社会富余劳动力安排工作岗位,成为负责联系用工单位与员工关系的第三方责任人。　　公司主营业务以劳务派遣、外包服务为主，代理招聘、教育服务业务... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1.公司所属行业
　　根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2011），公司所处行业属于“商务服务业”之“人力资源服务”。根据全国股份转让系统发布的《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业属于“商务服务业”之“人力资源服务”。
　　2.公司盈利模式
　　南深股份是一家专业的人力资源提供商，为客户提供全方位、标准化人力资源一站式解决方案。公司主要为需要临时性、辅助性、可替代性的岗位提供人力资源服务，为社会富余劳动力安排工作岗位,成为负责联系用工单位与员工关系的第三方责任人。
　　公司主营业务以劳务派遣、外包服务为主，代理招聘、教育服务业务等业务为辅，形成公司盈利的主要来源。
　　3.公司商业模式
　　劳务派遣业务模式：公司与被派遣劳动者建立劳动关系、签订劳动合同，履行用人单位对劳动者的义务，包括办理录用和离职手续、签订劳动合同、支付劳动报酬、缴纳社会保险、办理工伤认定、承担工伤待遇等。用人单位根据波动的用人需求，灵活地按需聘用人才，公司派遣员工为其提供服务，用工单位监督派遣员工的工作情况，并根据员工的数量规模、服务内容、地区标准的差异，按协议向客户收取服务费用。
　　外包服务业务模式：业务主要涉及人力资源外包服务、ITO软件外包服务、仓储外包服务，公司与客户签订业务合同，按客户实际需求提供相应外包服务，并负责项目运营，根据协议内容以及项目完成情况收取服务费。
　　代理招聘业务模式：客户委托公司代为发布招聘信息、收集简历筛选通知并组织面试，公司为其提供整体招聘解决方案，快捷高效地为客户招募到所需要人才，并向其收取代理招聘服务费；
　　教育服务业务模式：公司推进产教融合服务模式，依托于职业教育托管、运营，结合职业分类、职业标准、职业发展需求，设置社会紧缺急需专业人才培养方案、教学实践环节等全过程，把企业需求及时、有效地转化为学校育人的标准和方案，实现教学全过程与产业、职业、岗位的深度匹配与衔接。
　　报告期末至本报告披露日，公司的商业模式未发生较大的变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　（一）市场竞争风险
　　公司大部分客户集中在珠三角地区，相对其他提供多元服务的人力公司稍显劣势。随着行业竞争加剧，行业格局不断变化，公司盈利水平可能受到影响。公司应对市场竞争风险的主要措施包括：稳固并开发可持续长久客户群体，拓展多元化多地区服务，增强产学研融合产业链业务模式。
　　（二）派遣员工工伤事故导致的诉讼风险
　　公司与客户签订的合同中规定：“派遣员工在甲方（客户）工作期间因工伤残、死亡的，按《广东省工伤保险条例》及有关规定执行，乙方（本公司）负责处理相关事宜，派遣员工非因工发生的伤亡事故，乙方（本公司）负责伤亡事故的处理，并按照法律法规规定承担责任”。公司劳务派遣员工在用工单位工作时可能产生工伤等意外事件，虽然本公司与用工单位在个别派遣合同中规定了各项免责条款，但仍然存在因工伤善后问题与用工单位产生纠纷，可能导致工伤赔款等支付风险，继而可能导致诉讼风险。公司应对派遣员工工伤事故导致的诉讼风险的主要措施包括：为派遣员工做好全面入职安全培训工作；为劳务派遣员工购买工伤医疗险；为特殊工种劳务派遣员工购买工伤意外险以及雇主责任险；在与用工单位对工伤意外等情况可能造成的损失在服务合同中明确双方承担的义务，从各方面预防并减少工伤事故对公司造成的损失。
　　（三）人工成本上升带来经营风险
　　公司主要业务是向客户提供劳务派遣外包服务，被派遣员工工资成本也是最主要的支出。近年来我国人工成本持续上升，各地区的最低工资标准持续提高。因此，人工成本上升将可能导致公司经营风险加大。公司应对人工成本上升带来经营风险的具体措施包括：及时优化公司人事管理结构，降本增效开源节流；积极发展市场部，扩大市场占有率，通过增加市场份额弥补工资上升带来的经营风险。
　　（四）行业政策风险
　　根据《劳务派遣行政许可实施办法》规定：“经营劳务派遣业务，应当向所在地有许可管辖权的人力资源社会保障行政部门（以下称“许可机关”）依法申请行政许可。未经许可，任何单位和个人不得经营劳务派遣业务”。人力资源公司经营劳务派遣业务，必须同时取得人力资源社会保障部门发放的《人力资源服务许可证》（原称“职业中介许可证”或“人才中介服务许可证”）和《劳务派遣经营许可证》，以上证书实行年检制度。虽然公司每年年检合格并持续取得《人力资源服务许可证》、《劳务派遣经营许可证》，但如果国家相关主管部门对人力资源服务业务许可经营政策发生变化，例如：大幅提高企业进入人力资源服务领域的门槛，则可能影响公司现有的生产经营活动。公司如因政策变化不能取得人力资源服务业务的经营许可，将对公司经营产生重大不利影响。2014年3月1日起施行的《劳务派遣暂行规定》对劳务派遣用工做出了如下规定：“用工单位使用的派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%”。该规定在一定程度上限制了用工单位派遣员工的规模。公司劳务派遣业务占主营业务比重高，政府对各用工单位劳务派遣员工数量做出限制性规定，可能导致本公司派遣业务减少，业绩下滑。随着国家对人力资源服务行业的逐渐规范，不排除未来国家推出其他限制性政策文件的可能性，因此，公司业务面临人力资源政策变动的风险。公司应对行业政策风险的具体措施包括：公司设有法务部，并长期签署律师服务团队，保证及时了解政策变化，密切关注行业政策变化信息，提前做好应对政策变化的准备；公司设有培训中心、客服部，针对政策变化及时对相关员工进行培训，提升综合应对能力，加强业务拓展，积极开发新客户，避免因政府限制性规定导致的业务减少及业绩下滑风险。
　　（五）派遣业务风险
　　公司开展派遣业务理论上存在以下风险：1、用工单位退员风险。虽然用工单位必须提前告知本公司未来拟增减派遣员工的计划，但若用工单位因故大量退回派遣员工，而公司短期内无法将退回员工安排至其它用工单位，公司将面临持续承担派遣员工报酬的风险。2、用工单位欠薪风险。若用工单位因经营不善或不可抗力因素到期无法支付派遣员工报酬，公司将面临短期内自行承担派遣员工报酬的风险。若发生上述突发事件，将对公司经营业绩产生不利影响。3、垫付资金导致的资金流动性风险：公司劳务派遣业务每月需要支付大额工资、社保及公积金给员工，部分用工单位要求公司先行垫付相关资金，可能导致公司资金出现流动性短缺，对流动性货币资金存量要求较高，以便应对大额支付，由此，公司如资金不能应对支付要求，可能导致资金流动性风险。公司应对派遣业务风险的主要措施包括：1、在与用工单位签订的派遣业务合同中，明确约定退工提前通知时效，对用工单位突然提出退工的情况明确违约责任及赔偿办法。2、根据客户质量建立客户信用档案，对不同级别客户设立不同信用额度及信用期限，缩短应收账款垫付周期并加强应收账款管理工作。3、提升公司整体融资能力，及时补充所需流动资金，保障主营业务垫付资金周转的需求。
　　（六）人力资源专业人才流动风险
　　作为人力资源服务企业，公司发展得益于拥有一批擅长人力资源行业经营且实践经验丰富的专业人才。随着经营规模的不断扩大，专业人才的吸纳和培养将成为公司发展过程中面临的一个关键问题，公司将对人力资源服务专业管理人士以及基层员工的业务素质、服务水平等方面提出更高的要求，对高层次的管理人才、专业人才的需求将不断增加。如果公司的人才培养和引进跟不上公司的发展速度，甚至发生人才流失频繁的情况，公司的经营管理将受到限制，从而对公司经营业绩的成长造成不利影响。公司应对人力资源专业人才流动风险的主要措施有：加强公司人性化管理，提供完善的职业发展平台，同时设立员工持股平台，让员工参与公司经营管理的同时，分享公司实现的利润，培养员工主人翁精神，有效预防人才流失。
　　（七）行业季节性、周期性导致的经营风险
　　人力资源服务行业发展状况与宏观经济密切相关，具有一定周期性。在宏观经济上升的时候，用工单位会增加人力成本预算，扩大员工招聘需求，人力资源服务行业发展出现增长态势；在经济下滑的时候用工单位会缩减人力成本预算，降低员工招聘需求，人力资源服务行业发展出现下降态势。因此，人力资源服务行业随着宏观经济的波动而波动，具有一定的经济周期性。同时，全球经济形势下行，导致诸多用工需求缩减，对公司人力输送造成不利影响。公司应对行业季节性、周期性导致的经营风险主要应对措施是：着力发展产学研融合业务模式，根据市场行情需求，及时保障并满足优质客户用工；加强优质客户新领域项目深度合作，有效减少因行业季节性周期性导致的经营风险损失。
　　（八）客户集中导致的经营风险
　　公司目前业务区域经营明显,业务集中。一旦此类重大客户因故减少派遣员工数量，公司将面临业绩下滑风险。对客户集中度较高，公司采取的措施有：（1）加深与优质老客户的关系，给予老客户更优质的服务；（2）增加业务人员，积极开拓区域内新客户资源，寻求更多优质客户；（3）寻求能够在资金、业务方面给予帮助的战略合作者；（4）积累资金，寻找区域外零散人力资源服务企业，实施并购、重组等扩张手段。（5）着力增强产学研融合产业链业务模式。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 1.公司所属行业 根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2011），公司所处行业属于“商务服务业”之“人力资源服务”。根据全国股份转让系统发布的《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业属于“商务服务业”之“人力资源服务”。 2.公司盈利模式 南深股份是一家专业的人力资源提供商，为客户提供全方位、标准化人力资源一站式解决方案。公司主要为需要临时性、辅助性、可替代性的岗位提供人力资源服务，为社会富余劳动力安排工作岗位,成为负责联系用工单位与员工关系的第三方责任人。 公司主营业务以劳务派遣、外包服务为主，代理招聘、教育服... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
1.公司所属行业
根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2011），公司所处行业属于“商务服务业”之“人力资源服务”。根据全国股份转让系统发布的《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业属于“商务服务业”之“人力资源服务”。
2.公司盈利模式
南深股份是一家专业的人力资源提供商，为客户提供全方位、标准化人力资源一站式解决方案。公司主要为需要临时性、辅助性、可替代性的岗位提供人力资源服务，为社会富余劳动力安排工作岗位,成为负责联系用工单位与员工关系的第三方责任人。
公司主营业务以劳务派遣、外包服务为主，代理招聘、教育服务业务等业务为辅，形成公司盈利的主要来源。
3.公司商业模式
劳务派遣业务模式：公司与被派遣劳动者建立劳动关系、签订劳动合同，履行用人单位对劳动者的义务，包括办理录用和离职手续、签订劳动合同、支付劳动报酬、缴纳社会保险、办理工伤认定、承担工伤待遇等。用人单位根据波动的用人需求，灵活地按需聘用人才，公司派遣员工为其提供服务，用工单位监督派遣员工的工作情况，并根据员工的数量规模、服务内容、地区标准的差异，按协议向客户收取服务费用。
外包服务业务模式：业务主要涉及人力资源外包服务、ITO软件外包服务、仓储外包服务，公司与客户签订业务合同，按客户实际需求提供相应外包服务，并负责项目运营，根据协议内容以及项目完成情况收取服务费。
代理招聘业务模式：客户委托公司代为发布招聘信息、收集简历筛选通知并组织面试，公司为其提供整体招聘解决方案，快捷高效地为客户招募到所需要人才，并向其收取代理招聘服务费；
教育服务业务模式：公司推进产教融合服务模式，依托于职业教育托管、运营，结合职业分类、职业标准、职业发展需求，设置社会紧缺急需专业人才培养方案、教学实践环节等全过程，把企业需求及时、有效地转化为学校育人的标准和方案，实现教学全过程与产业、职业、岗位的深度匹配与衔接。
报告期末至本报告披露日，公司的商业模式未发生较大的变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
（一）市场竞争风险
公司大部分客户集中在珠三角地区，相对其他提供多元服务的人力公司稍显劣势。随着行业竞争加剧，行业格局不断变化，公司盈利水平可能受到影响。公司应对市场竞争风险的主要措施包括：稳固并开发可持续长久客户群体，拓展多元化多地区服务，增强产学研融合产业链业务模式。
（二）派遣员工工伤事故导致的诉讼风险
公司与客户签订的合同中规定：“派遣员工在甲方（客户）工作期间因工伤残、死亡的，按《广东省工伤保险条例》及有关规定执行，乙方（本公司）负责处理相关事宜，派遣员工非因工发生的伤亡事故，乙方（本公司）负责伤亡事故的处理，并按照法律法规规定承担责任”。公司劳务派遣员工在用工单位工作时可能产生工伤等意外事件，虽然本公司与用工单位在个别派遣合同中规定了各项免责条款，但仍然存在因工伤善后问题与用工单位产生纠纷，可能导致工伤赔款等支付风险，继而可能导致诉讼风险。公司应对派遣员工工伤事故导致的诉讼风险的主要措施包括：为派遣员工做好全面入职安全培训工作；为劳务派遣员工购买工伤医疗险；为特殊工种劳务派遣员工购买工伤意外险以及雇主责任险；在与用工单位对工伤意外等情况可能造成的损失在服务合同中明确双方承担的义务，从各方面预防并减少工伤事故对公司造成的损失。
（三）人工成本上升带来经营风险
公司主要业务是向客户提供劳务派遣外包服务，被派遣员工工资成本也是最主要的支出。近年来我国人工成本持续上升，各地区的最低工资标准持续提高。因此，人工成本上升将可能导致公司经营风险加大。公司应对人工成本上升带来经营风险的具体措施包括：及时优化公司人事管理结构，降本增效开源节流；积极发展市场部，扩大市场占有率，通过增加市场份额弥补工资上升带来的经营风险。
（四）行业政策风险
根据《劳务派遣行政许可实施办法》规定：“经营劳务派遣业务，应当向所在地有许可管辖权的人力资源社会保障行政部门（以下称“许可机关”）依法申请行政许可。未经许可，任何单位和个人不得经营劳务派遣业务”。人力资源公司经营劳务派遣业务，必须同时取得人力资源社会保障部门发放的《人力资源服务许可证》（原称“职业中介许可证”或“人才中介服务许可证”）和《劳务派遣经营许可证》，以上证书实行年检制度。虽然公司每年年检合格并持续取得《人力资源服务许可证》、《劳务派遣经营许可证》，但如果国家相关主管部门对人力资源服务业务许可经营政策发生变化，例如：大幅提高企业进入人力资源服务领域的门槛，则可能影响公司现有的生产经营活动。公司如因政策变化不能取得人力资源服务业务的经营许可，将对公司经营产生重大不利影响。2014年3月1日起施行的《劳务派遣暂行规定》对劳务派遣用工做出了如下规定：“用工单位使用的派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%”。该规定在一定程度上限制了用工单位派遣员工的规模。公司劳务派遣业务占主营业务比重高，政府对各用工单位劳务派遣员工数量做出限制性规定，可能导致本公司派遣业务减少，业绩下滑。随着国家对人力资源服务行业的逐渐规范，不排除未来国家推出其他限制性政策文件的可能性，因此，公司业务面临人力资源政策变动的风险。公司应对行业政策风险的具体措施包括：公司设有法务部，并长期签署律师服务团队，保证及时了解政策变化，密切关注行业政策变化信息，提前做好应对政策变化的准备；公司设有培训中心、客服部，针对政策变化及时对相关员工进行培训，提升综合应对能力，加强业务拓展，积极开发新客户，避免因政府限制性规定导致的业务减少及业绩下滑风险。
（五）派遣业务风险
公司开展派遣业务理论上存在以下风险：1、用工单位退员风险。虽然用工单位必须提前告知本公司未来拟增减派遣员工的计划，但若用工单位因故大量退回派遣员工，而公司短期内无法将退回员工安排至其它用工单位，公司将面临持续承担派遣员工报酬的风险。2、用工单位欠薪风险。若用工单位因经营不善或不可抗力因素到期无法支付派遣员工报酬，公司将面临短期内自行承担派遣员工报酬的风险。若发生上述突发事件，将对公司经营业绩产生不利影响。3、垫付资金导致的资金流动性风险：公司劳务派遣业务每月需要支付大额工资、社保及公积金给员工，部分用工单位要求公司先行垫付相关资金，可能导致公司资金出现流动性短缺，对流动性货币资金存量要求较高，以便应对大额支付，由此，公司如资金不能应对支付要求，可能导致资金流动性风险。公司应对派遣业务风险的主要措施包括：1、在与用工单位签订的派遣业务合同中，明确约定退工提前通知时效，对用工单位突然提出退工的情况明确违约责任及赔偿办法。2、根据客户质量建立客户信用档案，对不同级别客户设立不同信用额度及信用期限，缩短应收账款垫付周期并加强应收账款管理工作。3、提升公司整体融资能力，及时补充所需流动资金，保障主营业务垫付资金周转的需求。
（六）人力资源专业人才流动风险
作为人力资源服务企业，公司发展得益于拥有一批擅长人力资源行业经营且实践经验丰富的专业人才。随着经营规模的不断扩大，专业人才的吸纳和培养将成为公司发展过程中面临的一个关键问题，公司将对人力资源服务专业管理人士以及基层员工的业务素质、服务水平等方面提出更高的要求，对高层次的管理人才、专业人才的需求将不断增加。如果公司的人才培养和引进跟不上公司的发展速度，甚至发生人才流失频繁的情况，公司的经营管理将受到限制，从而对公司经营业绩的成长造成不利影响。公司应对人力资源专业人才流动风险的主要措施有：加强公司人性化管理，提供完善的职业发展平台，同时设立员工持股平台，让员工参与公司经营管理的同时，分享公司实现的利润，培养员工主人翁精神，有效预防人才流失。
（七）行业季节性、周期性导致的经营风险
人力资源服务行业发展状况与宏观经济密切相关，具有一定周期性。在宏观经济上升的时候，用工单位会增加人力成本预算，扩大员工招聘需求，人力资源服务行业发展出现增长态势；在经济下滑的时候用工单位会缩减人力成本预算，降低员工招聘需求，人力资源服务行业发展出现下降态势。因此，人力资源服务行业随着宏观经济的波动而波动，具有一定的经济周期性。同时，全球经济形势下行，导致诸多用工需求缩减，对公司人力输送造成不利影响。公司应对行业季节性、周期性导致的经营风险主要应对措施是：着力发展产学研融合业务模式，根据市场行情需求，及时保障并满足优质客户用工；加强优质客户新领域项目深度合作，有效减少因行业季节性周期性导致的经营风险损失。
（八）客户集中导致的经营风险
公司目前业务主要集中珠三角地区，区域经营明显。同时，报告期内，公司超过三分之一的营业收入来自深圳机场、深圳地铁等主要客户，一旦此类重大客户因故减少派遣员工数量，公司将面临业绩下滑风险。对客户集中度较高，公司采取的措施有：1、加深与优质老客户的关系，给予老客户更优质的服务；2、增加业务人员，积极开拓区域内新客户资源，寻求更多优质客户；3、寻求能够在资金、业务方面给予帮助的战略合作者；4、积累资金，寻找区域外零散人力资源服务企业，实施并购、重组等扩张手段。5、着力增强产学研融合产业链业务模式。 收起▲