一、业务概要　　（一）商业模式　　博加信息成立至今一直从事房地产营销策划业务，主要为房地产开发商提供企业品牌类顾问及企划服务以及地产项目类全年营销企划服务。服务客户以房地产开发商为主，涵盖历年年度房地产开发销售排行榜TOP20的绝大多数开发商，如万科、仁恒、华润、中海、新城、华润、招商蛇口、金地、中建等。公司以专项小组的服务模式为客户提供品牌策划与管理、广告策划与创意、设计与制作及活动策划与推广等服务内容，并提供以年度合同收取月度服务费方式及固定短周期收取全额费用的两种收费方式。　　一、立足房地产服务行业，聚焦智能营销企划服务：房地产行业是一个拥有17万亿级市场，房地产营销服务是房地产业务... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　博加信息成立至今一直从事房地产营销策划业务，主要为房地产开发商提供企业品牌类顾问及企划服务以及地产项目类全年营销企划服务。服务客户以房地产开发商为主，涵盖历年年度房地产开发销售排行榜TOP20的绝大多数开发商，如万科、仁恒、华润、中海、新城、华润、招商蛇口、金地、中建等。公司以专项小组的服务模式为客户提供品牌策划与管理、广告策划与创意、设计与制作及活动策划与推广等服务内容，并提供以年度合同收取月度服务费方式及固定短周期收取全额费用的两种收费方式。
　　一、立足房地产服务行业，聚焦智能营销企划服务：房地产行业是一个拥有17万亿级市场，房地产营销服务是房地产业务开展的不可或缺的重要环节，市场空间广阔。公司自2008年成立以来一直从事房地产营企划业务，经过十年的积累沉淀，公司在房地产营销策划行业内积累了大量的服务案例、资深企划人员、客户资源以及品牌认可度，业务商机一直处于供不应求的状态。同时，公司为部分房地产开发商提供内部品牌及专业内容的培训服务，多角度多需求地增加客户信任度及客户黏度，也为更多项目需求及业务做好商务引流基础。
　　二、引进、扩充团队，提升业务容量及规模：根据CRIC（易居克尔瑞）相关房产数据显示，不论销售排名靠前的品牌房地产企业还是地方中小房地产企业均呈现着不断整合、合并及规模化趋势，但目前大多广告企划及执行服务单位规模小、分散化、效率低，房地产广告企划及执行市场大而碎片化，长尾市场存在极大的价值整合空间。公司通过有效整合资源，引进、扩充服务团队，将博加以往的专业服务能力及运营模式进行复制、扩散，在不改变服务质量的基础上扩充业务量，同时为客户提供规模集中、一站式解决问题的服务。
　　三、嫁接技术资源，助力房产智能营销：房地产行业因自身对未来发展运营的要求，对服务机构已不再单一停留于专业知识的服务需求上，在数据、新技术新渠道等内容上同样提出了高需求。博加信息通过四年的探索和研发，成功搭建了大数据应用及管理信息化系统以及AI智能平台，以房产企划专业知识为基础，向内容生产技术、数据能力进行拓展并逐渐凸显出公司独特优势：
　　1、打造ODI智能办公及智能知识系统平台，为智力团队量身打造商机转换、订单控制、流程管控、知识管理、资源、人力运营等于一体的信息系统，简化经营管理，提升运营效率；
　　2、开发“找案例”、“找灵感”、“丢句子”等创作管理工具，凭借多年积累的行业知识沉淀、内容生产技术，以及持续不断地吸引、鼓励员工分享输入，为创意设计人员提供知识学习、创意启发及培训的机会平台，给每个创意人员提供一个“人工智能灵感助手”，从而不断提升创意设计人员的工作效率。
　　3、搭建DSP（需求方平台）系统、DMP（数据管理平台）系统、TradingDesk（交易平台）系统、可动态配置和调整的LandingPage（着陆页）组合魔方、低频高价值人群的竞价算法等并投入运用，为房产营销推广提供全过程的数据服务，帮助客户拥有数据能力，力图打通从内容到传播的全营销业务流程环节。
　　报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　政策风险
　　公司目前的主要服务对象是房地产开发企业,近年来,房地产行业是国家进行宏观调控的重点产业。在行业发展的不同阶段,国家会出台不同的宏观政策促进房地产市场的持续健康发展,这些宏观政策通过影响房地产行业进而间接影响房地产相关服务行业。随着客户所处行业的景气度变化,公司的经营业绩存在波动的风险。(应对措施)：1）灵活应对政策风险，根据各细分业务领域及区域的不同市场及政策状况，通过业务、组织、人力资源等方面来进行适当地调整。2）强化优势传统业务，降低新业务拓展可能带来的风险。3）依托在房地产行业积累的多年专业经验，积极探索在其他行业开展类似服务的可行性。
　　核心技术人员流失的风险
　　公司主要从事房地产行业广告策划及房地产行业大数据技术服务,作为智力和技术输出型公司,公司的服务更多依靠核心人员的经验、创造力和执行力。因此,核心人才是公司的基石。若公司不能保持对人才的持续吸引力,将面临核心人员流失的风险,可能影响公司业绩的稳定与持续增长。(应对措施)：经过多年的业务及文化沉淀，公司培养了一支高素质且较为稳定的业务骨干队伍，该等骨干员工在建立公司品牌、开拓市场、积累客户、提升经营业绩等方面做出较大贡献。公司建立有完善的员工晋升制度、激励政策，重视企业文化建设，在提高员工凝聚力的同时，也不断吸引优秀人才的加入，扩充公司的技术人才队伍。此外，公司从股改之初，就建立了员工持股平台。企业创始人拿出40%的股权作为员工当下及未来持续的股权激励池。目前，已经完成两轮员工股权激励，几乎所有高管及主要人才都已经成为公司持股平台的实质性股东和合伙人。
　　应收账款收回风险
　　截止2025年6月30日，公司应收账款余额为10576128.38，鉴于公司客户资金实力雄厚且资信良好，应收账款发生坏账的风险较小。但如果公司不能保持对应收账款的有效管理，则可能存在收回风险。(应对措施)：一、注重合作客户的资信调查及服务前的风险管控：目前公司客户资金实力雄厚且资信良好，应收账款发生坏账的风险较小。二、加强应收款的有效管控及催收，制定了相关的应收账款管理办法：1）根据业务往来经验，对不同质量的客户提供不同的信用政策；2）将应收账款的回收情况作为对项目组人员的主要考核指标，项目组人员奖金与回款情况挂钩；3）由财务部门每周对客户收款情况进行记录和统计以供业务部门及时催款；4）对于客户拖欠款项将加大追讨力度，必要时会借助法律手段以确保公司利益；
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　博加信息作为房地产营销策划领域的专业服务商，自2008年成立以来持续为房地产开发商提供全链条营销解决方案。公司服务涵盖品牌战略咨询、整合营销策划、创意内容生产及数字营销推广等领域，客户覆盖TOP20开发商的90%（包括万科、融创、华润等头部企业），形成以"专项服务小组+标准化系统"为核心的双轮驱动模式。　　核心竞争优势与战略布局：　　一、深耕行业的智能营销赋能者　　依托17万亿房地产市场的服务需求，公司构建了"专业沉淀+数字基建"的护城河：　　1.十年积累形成300+标杆案例库，培养出行业TOP10%的策划团队　　2.自主研发的PropT... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　博加信息作为房地产营销策划领域的专业服务商，自2008年成立以来持续为房地产开发商提供全链条营销解决方案。公司服务涵盖品牌战略咨询、整合营销策划、创意内容生产及数字营销推广等领域，客户覆盖TOP20开发商的90%（包括万科、融创、华润等头部企业），形成以"专项服务小组+标准化系统"为核心的双轮驱动模式。
　　核心竞争优势与战略布局：
　　一、深耕行业的智能营销赋能者
　　依托17万亿房地产市场的服务需求，公司构建了"专业沉淀+数字基建"的护城河：
　　1.十年积累形成300+标杆案例库，培养出行业TOP10%的策划团队
　　2.自主研发的PropTech营销系统已实现：
　　1)ODI智能办公平台：商机转化率提升40%，项目管理效率提升60%
　　2)AI创意中台："找案例"系统收录20万+创意素材，"丢句子"工具日均调用超500次
　　3)程序化广告体系：DSP/DMP平台使客户获客成本降低35%，转化率提升2倍
　　二、规模化服务能力的构建者
　　针对行业集中度提升趋势（CR10达28%），公司通过：
　　1.模块化服务复制体系：新团队培训周期缩短至45天
　　2.资源整合平台：连接200+供应商的一站式服务网络
　　3.弹性收费模式：年度框架协议与项目制结合，客户续约率达82%
　　三、数据驱动的全域营销伙伴
　　突破传统服务边界，构建"数据+技术+内容"三角能力：
　　1.智能投放系统：动态着陆页组合使CTR提升120%
　　2.知识管理系统：形成覆盖全生命周期的2000+知识节点
　　3.培训赋能体系：年交付企业内训150+场，NPS值达72分
　　当前，公司正将验证成熟的房地产营销方法论向泛地产领域延伸，同时通过SaaS化改造提升服务边际效益。报告期内商业模式持续优化但未发生本质变化，技术研发投入占比已提升至营收的15%。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　政策风险
　　公司目前的主要服务对象是房地产开发企业,近年来,房地产行业是国家进行宏观调控的重点产业。在行业发展的不同阶段,国家会出台不同的宏观政策促进房地产市场的持续健康发展,这些宏观政策通过影响房地产行业进而间接影响房地产相关服务行业。随着客户所处行业的景气度变化,公司的经营业绩存在波动的风险。应对措施：1）灵活应对政策风险，根据各细分业务领域及区域的不同市场及政策状况，通过业务、组织、人力资源等方面来进行适当地调整。2）强化优势传统业务，降低新业务拓展可能带来的风险。3）依托在房地产行业积累的多年专业经验，积极探索在其他行业开展类似服务的可行性。
　　核心技术人员流失的风险
　　公司主要从事房地产行业广告策划及房地产行业大数据技术服务,作为智力和技术输出型公司,公司的服务更多依靠核心人员的经验、创造力和执行力。因此,核心人才是公司的基石。若公司不能保持对人才的持续吸引力,将面临核心人员流失的风险,可能影响公司业绩的稳定与持续增长。应对措施：经过多年的业务及文化沉淀，公司培养了一支高素质且较为稳定的业务骨干队伍，该等骨干员工在建立公司品牌、开拓市场、积累客户、提升经营业绩等方面做出较大贡献。公司建立有完善的员工晋升制度、激励政策，重视企业文化建设，在提高员工凝聚力的同时，也不断吸引优秀人才的加入，扩充公司的技术人才队伍。此外，公司从股改之初，就建立了员工持股平台。企业创始人拿出40%的股权作为员工当下及未来持续的股权激励池。目前，已经完成两轮员工股权激励，几乎所有高管及主要人才都已经成为公司持股平台的实质性股东和合伙人。
　　应收账款收回风险
　　2022年末、2023年、2024年末公司应收账款账面余额为23,396,839.57元、17,405,583.09元、16607045.20元。本年应收账款占收入比重仍然较大。公司客户基本以优质房地产客户为主,资金实力雄厚且资信良好,应收账款发生坏账的风险较小。但随着公司服务区域和项目的拓展,如果公司不能保持对应收账款的有效管理,则可能存在收回风险,直接影响公司现金流。应对措施：一、注重合作客户的资信调查及服务前的风险管控：目前公司客户资金实力雄厚且资信良好，应收账款发生坏账的风险较小。二、加强应收款的有效管控及催收，制定了相关的应收账款管理办法：1）根据业务往来经验，对不同质量的客户提供不同的信用政策；2）将应收账款的回收情况作为对项目组人员的主要考核指标，项目组人员奖金与回款情况挂钩；3）由财务部门每周对客户收款情况进行记录和统计以供业务部门及时催款；4）对于客户拖欠款项将加大追讨力度，必要时会借助法律手段以确保公司利益。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
（一）商业模式
博加信息成立至今一直从事房地产营销策划业务，主要为房地产开发商提供企业品牌类顾问及企划服务以及地产项目类全年营销企划服务。服务客户以房地产开发商为主，涵盖历年年度房地产开发销售排行榜TOP20的绝大多数开发商，如万科、仁恒、华润、中海、新城、华润、招商蛇口、金地、中建等。公司以专项小组的服务模式为客户提供品牌策划与管理、广告策划与创意、设计与制作及活动策划与推广等服务内容，并提供以年度合同收取月度服务费方式及固定短周期收取全额费用的两种收费方式。
一、立足房地产服务行业，聚焦智能营销企划服务：房地产行业是一个拥有17万亿级市场，房地产营... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
博加信息成立至今一直从事房地产营销策划业务，主要为房地产开发商提供企业品牌类顾问及企划服务以及地产项目类全年营销企划服务。服务客户以房地产开发商为主，涵盖历年年度房地产开发销售排行榜TOP20的绝大多数开发商，如万科、仁恒、华润、中海、新城、华润、招商蛇口、金地、中建等。公司以专项小组的服务模式为客户提供品牌策划与管理、广告策划与创意、设计与制作及活动策划与推广等服务内容，并提供以年度合同收取月度服务费方式及固定短周期收取全额费用的两种收费方式。
一、立足房地产服务行业，聚焦智能营销企划服务：房地产行业是一个拥有17万亿级市场，房地产营销服务是房地产业务开展的不可或缺的重要环节，市场空间广阔。公司自2008年成立以来一直从事房地产营企划业务，经过十年的积累沉淀，公司在房地产营销策划行业内积累了大量的服务案例、资深企划人员、客户资源以及品牌认可度，业务商机一直处于供不应求的状态。同时，公司为部分房地产开发商提供内部品牌及专业内容的培训服务，多角度多需求地增加客户信任度及客户黏度，也为更多项目需求及业务做好商务引流基础。
二、引进、扩充团队，提升业务容量及规模：根据CRIC（易居克尔瑞）相关房产数据显示，不论销售排名靠前的品牌房地产企业还是地方中小房地产企业均呈现着不断整合、合并及规模化趋势，但目前大多广告企划及执行服务单位规模小、分散化、效率低，房地产广告企划及执行市场大而碎片化，长尾市场存在极大的价值整合空间。公司通过有效整合资源，引进、扩充服务团队，将博加以往的专业服务能力及运营模式进行复制、扩散，在不改变服务质量的基础上扩充业务量，同时为客户提供规模集中、一站式解决问题的服务。
三、嫁接技术资源，助力房产智能营销：房地产行业因自身对未来发展运营的要求，对服务机构已不再单一停留于专业知识的服务需求上，在数据、新技术新渠道等内容上同样提出了高需求。博加信息通过四年的探索和研发，成功搭建了大数据应用及管理信息化系统以及AI智能平台，以房产企划专业知识为基础，向内容生产技术、数据能力进行拓展并逐渐凸显出公司独特优势：
1、打造ODI智能办公及智能知识系统平台，为智力团队量身打造商机转换、订单控制、流程管控、知识管理、资源、人力运营等于一体的信息系统，简化经营管理，提升运营效率；
2、开发“找案例”、“找灵感”、“丢句子”等创作管理工具，凭借多年积累的行业知识沉淀、内容生产技术，以及持续不断地吸引、鼓励员工分享输入，为创意设计人员提供知识学习、创意启发及培训的机会平台，给每个创意人员提供一个“人工智能灵感助手”，从而不断提升创意设计人员的工作效率。3、搭建DSP（需求方平台）系统、DMP（数据管理平台）系统、TradingDesk（交易平台）系统、可动态配置和调整的LandingPage（着陆页）组合魔方、低频高价值人群的竞价算法等并投入运用，为房产营销推广提供全过程的数据服务，帮助客户拥有数据能力，力图打通从内容到传播的全营销业务流程环节。
报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
政策风险
公司目前的主要服务对象是房地产开发企业,近年来,房地产行业是国家进行宏观调控的重点产业。在行业发展的不同阶段,国家会出台不同的宏观政策促进房地产市场的持续健康发展,这些宏观政策通过影响房地产行业进而间接影响房地产相关服务行业。随着客户所处行业的景气度变化,公司的经营业绩存在波动的风险。(应对措施)：1）灵活应对政策风险，根据各细分业务领域及区域的不同市场及政策状况，通过业务、组织、人力资源等方面来进行适当地调整。2）强化优势传统业务，降低新业务拓展可能带来的风险。3）依托在房地产行业积累的多年专业经验，积极探索在其他行业开展类似服务的可行性。
核心技术人员流失的风险
公司主要从事房地产行业广告策划及房地产行业大数据技术服务,作为智力和技术输出型公司,公司的服务更多依靠核心人员的经验、创造力和执行力。因此,核心人才是公司的基石。若公司不能保持对人才的持续吸引力,将面临核心人员流失的风险,可能影响公司业绩的稳定与持续增长。(应对措施)：经过多年的业务及文化沉淀，公司培养了一支高素质且较为稳定的业务骨干队伍，该等骨干员工在建立公司品牌、开拓市场、积累客户、提升经营业绩等方面做出较大贡献。公司建立有完善的员工晋升制度、激励政策，重视企业文化建设，在提高员工凝聚力的同时，也不断吸引优秀人才的加入，扩充公司的技术人才队伍。此外，公司从股改之初，就建立了员工持股平台。企业创始人拿出40%的股权作为员工当下及未来持续的股权激励池。目前，已经完成两轮员工股权激励，几乎所有高管及主要人才都已经成为公司持股平台的实质性股东和合伙人。
应收账款收回风险
截止2024年6月30日，公司应收账款余额为22,842,660.83，鉴于公司客户资金实力雄厚且资信良好，应收账款发生坏账的风险较小。但如果公司不能保持对应收账款的有效管理，则可能存在收回风险。(应对措施)：一、注重合作客户的资信调查及服务前的风险管控：目前公司客户资金实力雄厚且资信良好，应收账款发生坏账的风险较小。二、加强应收款的有效管控及催收，制定了相关的应收账款管理办法：1）根据业务往来经验，对不同质量的客户提供不同的信用政策；2）将应收账款的回收情况作为对项目组人员的主要考核指标，项目组人员奖金与回款情况挂钩；3）由财务部门每周对客户收款情况进行记录和统计以供业务部门及时催款；4）对于客户拖欠款项将加大追讨力度，必要时会借助法律手段以确保公司利益。 收起▲