一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是广告业的服务提供商，主要从事以无线移动数字电视为平台的媒体广告运营业务以及演艺会展服务。公司通过与无锡市公交媒体资源和地铁媒体资源提供方合作，取得在无锡市内公交车和地铁上安装设备及发布信息的经营权，以此建设无线移动数字电视平台。公司通过向广告代理公司出售部分广告经营权以及自主广告经营，从而获取收入。　　（一）采购模式　　公司的采购主要包括向空间资源方（主要包括公交和地铁运营公司）采购媒体资源、设备采购、场地租赁、专业人员聘用、道具采购等。　　媒体资源：公交车和地铁系统是移动电视的主要空间提供商，公司通过向空间资源方支付租金，从而获得... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是广告业的服务提供商，主要从事以无线移动数字电视为平台的媒体广告运营业务以及演艺会展服务。公司通过与无锡市公交媒体资源和地铁媒体资源提供方合作，取得在无锡市内公交车和地铁上安装设备及发布信息的经营权，以此建设无线移动数字电视平台。公司通过向广告代理公司出售部分广告经营权以及自主广告经营，从而获取收入。
　　（一）采购模式
　　公司的采购主要包括向空间资源方（主要包括公交和地铁运营公司）采购媒体资源、设备采购、场地租赁、专业人员聘用、道具采购等。
　　媒体资源：公交车和地铁系统是移动电视的主要空间提供商，公司通过向空间资源方支付租金，从而获得在车辆上安装接收、显示设备并进行内容发布的权利。公司一般采取对单辆车支付固定租金，获得移动电视的终端安装和节目播出平台。
　　设备采购：公司采购的主要设备包括数字移动电视接收机顶盒、车载监视器、车载显示器及其配件等，公司结合以往合作经验，并综合对比质量、价格、服务等多方面因素后选定供应商。
　　场地租赁：公司开展演艺会展服务时，需要专门的场地进行。公司一般根据活动规模、活动性质、场地便利性等临时租赁场地。
　　专业人员聘用：公司自制广告或者演艺会展现场时，需要由专业人员，如摄影、美术、化妆、后期制作等人员提供的劳务，公司通常根据历史合作经验和项目特殊要求进行选聘。
　　道具采购：公司根据具体项目需求，对道具进行临时采购。公司成本控制比较严格，各部门根据项目计划列出采购清单，由部门负责人、财务人员进行严格审核后，资金方可流出。
　　（二）生产模式
　　公司在移动电视上发布的广告，包括由客户提供和由公司制作。对于由客户提供的广告，公司只需对内容进行审核，确保其符合法律法规的要求。对于需由公司制作的广告，公司在充分了解客户需求的基础上，制定广告方案，待方案取得客户认可后进行拍摄、后期制作等环节，最终形成可以在移动电视上播出的内容。
　　（三）销售模式
　　公司的客户主要为广告代理公司及各领域的直接广告主客户。公司的销售模式可以分为直销和代理两种模式：第一，直销模式，公司直接开发广告主客户并为其服务，包括为客户制作、发布广告。在直销模式下，公司先锁定目标广告客户，然后签订协议，最终形成业务合作关系。第二，代理模式，公司通过与广告代理公司签订业务合同，由其去开发广告主客户。公司与广告代理公司可以对其代理的广告主客户就行业、区域或品牌等进行限制。
　　公司在代理模式下所进行的销售，又可以细分为两类：第一，买断式代理，指公司与广告代理公司签署买断式协议，代理公司按合同约定以确定的价格买断在移动电视播放平台发布广告的一定时长，公司只对广告内容进行审核，确保其符合相关法律法规的规定。第二、松散式代理，公司与已获得广告主客户的广告代理公司签订广告发布协议，并按照协议约定发布广告内容。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　宏观经济风险
　　公司主要收入来源为媒体广告运营收入,广告行业虽不属于强周期行业,但持续性的宏观经济低迷势必会影响企业在广告方面的预算。从国际环境看,一方面,世界经济复苏乏力,全球增长预期下调,中国出口压力增大。从国内产业调整看,中国正处于增长速度换档期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期三期叠加的特殊阶段,传统产业正处于去产能、去库存阶段,导致工业的下行必不可免。因此,如果未来宏观经济持续低迷,将对公司经营产生不利影响。
　　区域性竞争加剧的风险
　　由于公司从事的业务具有区域性较强的特征,公司的经营范围主要集中在无锡市内。目前有少量从事移动电视业务的全国性公司,逐渐进入到各个主要城市开展业务。无锡作为江苏最大的城市之一,必将成为这些公司重点开发目标之一。如果有其他同类型公司进入到无锡市与公司展开竞争,公司在目前区域的经营情况将受到一定影响。
　　其他媒体竞争的风险
　　公司经营的广告业务主要以无线移动数字电视为平台,近几年来,随着互联网媒体、移动互联网媒体等新兴媒体的兴起,媒体平台和广告载体的形式更加丰富多样,媒体结构正在逐步发生变化,这也使得媒体行业的市场竞争日趋激烈,若公司不能很好地应对这些竞争,广告主可能会选择其他更为有效的媒体进行广告投放,公司的市场份额将会因此而下降。另一方面,在竞争激烈的环境下,有些媒体可能会通过降低价格的形式来争夺市场份额,这将会对公司的刊例价造成一定的压力。
　　产业政策风险
　　公司所属行业属于广告行业,国家制定了《关于促进广告业发展的指导意见》、《产业结构调整指导目录(2013修正)》、《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》、《广告产业发展“十二五”规划》、《关于推进广告战略实施的意见》等一系列政策文件来扶持和促进广告行业的发展,在提升广告企业的自主创新能力、优化产业结构、增强本土广告企业的市场竞争力等方面给予大力支持。当前国家各项扶持政策加快了广告行业的发展,但如果国家对行业不再实施相关的扶持政策,可能对公司盈利能力产生一定的不利影响。
　　行业监管风险
　　公司所从事之业务涉及的行政主管部门主要为国家工商总局及各地方工商行政管理部门。公司从事的媒体广告业务,须符合《广告法》、《广告管理条例》、《广告管理条例施行细则》等法律法规的规定,在新广告法颁布并实施的背景下,公司面临不能准确理解最新法律法规从而不能对广告内容进行有效把控的风险。公司如果不能持续满足前述业务资质及行业监管的有关规定,出现违法、违规等现象,则可能受到国家工商总局或各地方工商行政管理部门的处罚或被取消相关业务资质,从而对其正常经营造成影响。
　　广告内容登记备案的风险
　　《户外广告登记管理规定》规定,“户外广告发布单位发布户外广告应当依照本规定向工商行政管理机关申请登记,接受工商行政管理机关的监督管理。法律、法规和规章规定在登记前需经有关部门审批的,应当首先履行相关审批手续。”然而,目前各地的备案机关对于户外广告范围的认定并不一致,存在部分移动电视广告因不被认定为户外广告,因而未履行登记、备案手续的情形。因此,公司面临一定的广告内容登记备案的风险。
　　代理销售的经营风险
　　在代理销售模式下,公司向广告代理经销商出售特定行业、特定区域或特定品牌的经营权,采用该种销售模式,公司会将约定的广告代理权完全交由广告经销商经营,公司自身则不会再涉足。这种销售模式有利于公司扩大市场份额,充分利用现有的移动电视平台资源。但在代理销售模式下,公司对广告主的把控力较低,如果公司与广告经销商的合作出现分歧,可能导致公司失去部分客户资源。此外,如果单一经销商所带来的广告业务份额过大,可能导致公司存在对单一客户依赖较大的风险。
　　媒体价值不被认可的风险
　　移动电视作为传统电视媒体的延伸和补充,现已成为继报纸、广播、电视、互联网之后的“第五媒体”,移动电视集前面四大媒体功能于一身,具有较高的媒体价值。同时,移动电视还是社会公共信息服务体系中重要的一部分,不仅能够为大众提供社会公共信息服务,还能够起到传播正确价值、引导社会舆论的作用,具有一定的社会价值。然而,由于:(1)移动电视收视环境相对不稳定,因而保持受众持续关注的标准较高;(2)移动电视行业暂未形成统一的广告监测与效果评估标准,广告主很难评估广告价值和投放效果,也很难进行准确的定价、媒介购买和投放计划;(3)受其他新兴媒体如互联网等冲击。移动电视的媒体价值面临不被公众和市场认可的风险。
　　技术更新的风险
　　公司主要从事的无线移动数字电视媒体运营与技术紧密结合,依靠技术得以实现,并与技术的发展相互促进。随着互联网和移动互联网的发展,广告主的营销需求日趋多样化,以用户行为、兴趣、内容、关键词定向,图片识别、移动互动营销、消费者画像、云计算等为代表的信息技术不断发展,技术对广告营销的作用越来越明显,技术已经成为行业竞争致胜的决定性因素之一。技术的更新已经深深地影响到人们的出行方式、消费模式、娱乐模式、信息获取渠道等等,进而影响到公司的媒体圈生态。尽管公司一直重视对技术的学习和投入,但如果公司不能跟上技术的发展速度和趋势、持续加大技术投入、保持并扩大技术人才团队规模,公司将无法持续保持技术竞争优势,从而弱化公司的综合竞争优势,对公司经营业绩产生不利影响。
　　无法持续获得媒体资源的风险
　　司的广告业务主要以移动电视为平台进行播放,持续获得公交、地铁等媒体资源是公司经营良性发展的重要保障。公司通过与各大媒体资源供应商签署合作协议,构建了较为稳定的合作关系,从而形成了目前辐射无锡市的移动电视广告播出平台。如果未来由于各种因素导致公司无法续租媒体资源或无法租赁更多优质媒体资源,将会对公司的经营和业务稳定性造成不利影响。另一方面,对公司而言,媒体资源的租赁费用是营业成本的重要构成部分,虽然目前由于区域竞争有限,公司依托其优质的服务优势在与各媒体资源供应商谈判中掌握主动权,对租金成本的控制力较强,但是如果未来由于行业新进入者的竞争或其他因素导致了媒体租赁费的上涨,将会增加媒体资源的成本从而影响公司的利润。
　　核心人才流失风险
　　公司经营广告媒体业务,媒体业务属于知识密集、技术密集、人才密集型产业。媒体业务的各个环节,包括品牌规划与策划、广告策划、市场研究、媒介研究、媒介策划、媒介排期与媒介购买等品牌整合营销传播的运营均需较高素质的人才方可胜任。特别是在行业内有多年工作经验、既熟悉广告服务环节的各项业务、又对广告主所在行业具有较深理解的人才在广告业尤为稀缺,是公司经营过程中必不可少的宝贵资源,是保持和提升公司竞争力的关键要素。公司的管理团队及核心管理人员的稳定性是决定公司经营业绩的重要因素,人员流失将对公司的经营和业务稳定性造成不利影响。
　　演艺会展服务客户较为单一的风险
　　公司的演艺会展服务是指公司通过组织演艺活动和展览,并借助自有媒体,为当地企业及其产品提供整合营销服务以及公司对外承办演出活动,包括演出策划、晚会策划、大型活动策划、舞美制作、舞台设计、活动实施等。公司通过开展演艺会展服务,拓展了业务范围,且增加了为客户提供整合营销服务的能力。目前,公司演艺会展服务的客户主要为各机关事业单位及无锡市内家居、汽车、婚庆等特定行业的企业,客户群体较为单一。如果未来该部分客户群体减少了在演艺会展方面的投入或者被竞争对手争取,将对公司经营带来不利影响。
　　子公司亏损的风险
　　广铁传媒为公司的控股子公司,广铁传媒主要经营无锡市地铁电视广告业务,由于无锡地铁尚未形成完善网络,且运营成本较高,给子公司经营带来较大压力。未来如果子公司亏损的情况持续发生,将会拖累公司的业绩表现。
　　与关联方关联交易的风险
　　公司对关联方采购、销售的比例较高,尽管关联交易价格系参考市场价确定、且公司制定了相关的关联交易管理制度,以确保公司关联交易的合理性和公允性,但是如果出现公司关联方利用其关联地位对关联交易价格进行控制等不公平现象,将对公司的生产经营产生一定的影响。
　　政府补助风险
　　在公司实现的归属于公司普通股股东的净利润中接受的政府补助比重较大,如果公司未来不能获得政府补助或者获得的政府补助显著降低,将对公司当期经营业绩产生不利影响。
　　公司治理机制不能有效发挥作用的风险
　　公司系经过整体改制新设立的股份公司,公司治理机制正在逐步建立完善。随着公司在全国中小企业股份转让系统挂牌、成为非上市公众公司,将对公司的治理机制及信息披露工作提出更高的要求。如果公司不能相应提升治理机制的高效性和有效性,或不能做到信息披露的客观性、及时性和准确性,将会在一定程度上影响公司的生产运营和投资者的利益。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司是广告业的服务提供商，主要从事以无线移动数字电视为平台的媒体广告运营业务以及演艺会展服务。公司通过与无锡市公交媒体资源和地铁媒体资源提供方合作，取得在无锡市内公交车和地铁上安装设备及发布信息的经营权，以此建设无线移动数字电视平台。公司通过向广告代理公司出售部分广告经营权以及自主广告经营，从而获取收入。 （一）采购模式 公司的采购主要包括向空间资源方（主要包括公交和地铁运营公司）采购媒体资源、设备采购、场地租赁、专业人员聘用、道具采购等。 媒体资源：公交车和地铁系统是移动电视的主要空间提供商，公司通过向空间资源方支付租金，从而获... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司是广告业的服务提供商，主要从事以无线移动数字电视为平台的媒体广告运营业务以及演艺会展服务。公司通过与无锡市公交媒体资源和地铁媒体资源提供方合作，取得在无锡市内公交车和地铁上安装设备及发布信息的经营权，以此建设无线移动数字电视平台。公司通过向广告代理公司出售部分广告经营权以及自主广告经营，从而获取收入。
（一）采购模式
公司的采购主要包括向空间资源方（主要包括公交和地铁运营公司）采购媒体资源、设备采购、场地租赁、专业人员聘用、道具采购等。
媒体资源：公交车和地铁系统是移动电视的主要空间提供商，公司通过向空间资源方支付租金，从而获得在车辆上安装接收、显示设备并进行内容发布的权利。公司一般采取对单辆车支付固定租金，获得移动电视的终端安装和节目播出平台。
设备采购：公司采购的主要设备包括数字移动电视接收机顶盒、车载监视器、车载显示器及其配件等，公司结合以往合作经验，并综合对比质量、价格、服务等多方面因素后选定供应商。
场地租赁：公司开展演艺会展服务时，需要专门的场地进行。公司一般根据活动规模、活动性质、场地便利性等临时租赁场地。
专业人员聘用：公司自制广告或者演艺会展现场时，需要由专业人员，如摄影、美术、化妆、后期制作等人员提供的劳务，公司通常根据历史合作经验和项目特殊要求进行选聘。
道具采购：公司根据具体项目需求，对道具进行临时采购。公司成本控制比较严格，各部门根据项目计划列出采购清单，由部门负责人、财务人员进行严格审核后，资金方可流出。
（二）生产模式
公司在移动电视上发布的广告，包括由客户提供和由公司制作。对于由客户提供的广告，公司只需对内容进行审核，确保其符合法律法规的要求。对于需由公司制作的广告，公司在充分了解客户需求的基础上，制定广告方案，待方案取得客户认可后进行拍摄、后期制作等环节，最终形成可以在移动电视上播出的内容。
（三）销售模式
公司的客户主要为广告代理公司及各领域的直接广告主客户。公司的销售模式可以分为直销和代理两种模式：第一，直销模式，公司直接开发广告主客户并为其服务，包括为客户制作、发布广告。在直销模式下，公司先锁定目标广告客户，然后签订协议，最终形成业务合作关系。第二，代理模式，公司通过与广告代理公司签订业务合同，由其去开发广告主客户。公司与广告代理公司可以对其代理的广告主客户就行业、区域或品牌等进行限制。
公司在代理模式下所进行的销售，又可以细分为两类：第一，买断式代理，指公司与广告代理公司签署买断式协议，代理公司按合同约定以确定的价格买断在移动电视播放平台发布广告的一定时长，公司只对广告内容进行审核，确保其符合相关法律法规的规定。第二、松散式代理，公司与已获得广告主客户的广告代理公司签订广告发布协议，并按照协议约定发布广告内容。
报告期内，公司的商业模式较上年度没有变化。
报告期后至报告披露日，公司的商业模式亦没有变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
宏观经济风险
公司主要收入来源为媒体广告运营收入,广告行业虽不属于强周期行业,但持续性的宏观经济低迷势必会影响企业在广告方面的预算。从国际环境看,一方面,世界经济复苏乏力,全球增长预期下调,中国出口压力增大。从国内产业调整看,中国正处于增长速度换档期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期三期叠加的特殊阶段,传统产业正处于去产能、去库存阶段,导致工业的下行必不可免。因此,如果未来宏观经济持续低迷,将对公司经营产生不利影响。
区域性竞争加剧的风险
由于公司从事的业务具有区域性较强的特征,公司的经营范围主要集中在无锡市内。目前有少量从事移动电视业务的全国性公司,逐渐进入到各个主要城市开展业务。无锡作为江苏最大的城市之一,必将成为这些公司重点开发目标之一。如果有其他同类型公司进入到无锡市与公司展开竞争,公司在目前区域的经营情况将受到一定影响。
其他媒体竞争的风险
公司经营的广告业务主要以无线移动数字电视为平台,近几年来,随着互联网媒体、移动互联网媒体等新兴媒体的兴起,媒体平台和广告载体的形式更加丰富多样,媒体结构正在逐步发生变化,这也使得媒体行业的市场竞争日趋激烈,若公司不能很好地应对这些竞争,广告主可能会选择其他更为有效的媒体进行广告投放,公司的市场份额将会因此而下降。另一方面,在竞争激烈的环境下,有些媒体可能会通过降低价格的形式来争夺市场份额,这将会对公司的刊例价造成一定的压力。
产业政策风险
公司所属行业属于广告行业,国家制定了《关于促进广告业发展的指导意见》、《产业结构调整指导目录(2013修正)》、《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》、《广告产业发展“十二五”规划》、《关于推进广告战略实施的意见》等一系列政策文件来扶持和促进广告行业的发展,在提升广告企业的自主创新能力、优化产业结构、增强本土广告企业的市场竞争力等方面给予大力支持。当前国家各项扶持政策加快了广告行业的发展,但如果国家对行业不再实施相关的扶持政策,可能对公司盈利能力产生一定的不利影响。
行业监管风险
公司所从事之业务涉及的行政主管部门主要为国家工商总局及各地方工商行政管理部门。公司从事的媒体广告业务,须符合《广告法》、《广告管理条例》、《广告管理条例施行细则》等法律法规的规定,在新广告法颁布并实施的背景下,公司面临不能准确理解最新法律法规从而不能对广告内容进行有效把控的风险。公司如果不能持续满足前述业务资质及行业监管的有关规定,出现违法、违规等现象,则可能受到国家工商总局或各地方工商行政管理部门的处罚或被取消相关业务资质,从而对其正常经营造成影响。
广告内容登记备案的风险
《户外广告登记管理规定》规定,“户外广告发布单位发布户外广告应当依照本规定向工商行政管理机关申请登记,接受工商行政管理机关的监督管理。法律、法规和规章规定在登记前需经有关部门审批的,应当首先履行相关审批手续。”然而,目前各地的备案机关对于户外广告范围的认定并不一致,存在部分移动电视广告因不被认定为户外广告,因而未履行登记、备案手续的情形。因此,公司面临一定的广告内容登记备案的风险。
代理销售的经营风险
在代理销售模式下,公司向广告代理经销商出售特定行业、特定区域或特定品牌的经营权,采用该种销售模式,公司会将约定的广告代理权完全交由广告经销商经营,公司自身则不会再涉足。这种销售模式有利于公司扩大市场份额,充分利用现有的移动电视平台资源。但在代理销售模式下,公司对广告主的把控力较低,如果公司与广告经销商的合作出现分歧,可能导致公司失去部分客户资源。此外,如果单一经销商所带来的广告业务份额过大,可能导致公司存在对单一客户依赖较大的风险。
媒体价值不被认可的风险
移动电视作为传统电视媒体的延伸和补充,现已成为继报纸、广播、电视、互联网之后的“第五媒体”,移动电视集前面四大媒体功能于一身,具有较高的媒体价值。同时,移动电视还是社会公共信息服务体系中重要的一部分,不仅能够为大众提供社会公共信息服务,还能够起到传播正确价值、引导社会舆论的作用,具有一定的社会价值。然而,由于:(1)移动电视收视环境相对不稳定,因而保持受众持续关注的标准较高;(2)移动电视行业暂未形成统一的广告监测与效果评估标准,广告主很难评估广告价值和投放效果,也很难进行准确的定价、媒介购买和投放计划;(3)受其他新兴媒体如互联网等冲击。移动电视的媒体价值面临不被公众和市场认可的风险。
技术更新的风险
公司主要从事的无线移动数字电视媒体运营与技术紧密结合,依靠技术得以实现,并与技术的发展相互促进。随着互联网和移动互联网的发展,广告主的营销需求日趋多样化,以用户行为、兴趣、内容、关键词定向,图片识别、移动互动营销、消费者画像、云计算等为代表的信息技术不断发展,技术对广告营销的作用越来越明显,技术已经成为行业竞争致胜的决定性因素之一。技术的更新已经深深地影响到人们的出行方式、消费模式、娱乐模式、信息获取渠道等等,进而影响到公司的媒体圈生态。尽管公司一直重视对技术的学习和投入,但如果公司不能跟上技术的发展速度和趋势、持续加大技术投入、保持并扩大技术人才团队规模,公司将无法持续保持技术竞争优势,从而弱化公司的综合竞争优势,对公司经营业绩产生不利影响。
无法持续获得媒体资源的风险
公司的广告业务主要以移动电视为平台进行播放,持续获得公交、地铁等媒体资源是公司经营良性发展的重要保障。公司通过与各大媒体资源供应商签署合作协议,构建了较为稳定的合作关系,从而形成了目前辐射无锡市的移动电视广告播出平台。如果未来由于各种因素导致公司无法续租媒体资源或无法租赁更多优质媒体资源,将会对公司的经营和业务稳定性造成不利影响。另一方面,对公司而言,媒体资源的租赁费用是营业成本的重要构成部分,虽然目前由于区域竞争有限,公司依托其优质的服务优势在与各媒体资源供应商谈判中掌握主动权,对租金成本的控制力较强,但是如果未来由于行业新进入者的竞争或其他因素导致了媒体租赁费的上涨,将会增加媒体资源的成本从而影响公司的利润。
核心人才流失风险
公司经营广告媒体业务,媒体业务属于知识密集、技术密集、人才密集型产业。媒体业务的各个环节,包括品牌规划与策划、广告策划、市场研究、媒介研究、媒介策划、媒介排期与媒介购买等品牌整合营销传播的运营均需较高素质的人才方可胜任。特别是在行业内有多年工作经验、既熟悉广告服务环节的各项业务、又对广告主所在行业具有较深理解的人才在广告业尤为稀缺,是公司经营过程中必不可少的宝贵资源,是保持和提升公司竞争力的关键要素。公司的管理团队及核心管理人员的稳定性是决定公司经营业绩的重要因素,人员流失将对公司的经营和业务稳定性造成不利影响。
演艺会展服务客户较为单一的风险
公司的演艺会展服务是指公司通过组织演艺活动和展览,并借助自有媒体,为当地企业及其产品提供整合营销服务以及公司对外承办演出活动,包括演出策划、晚会策划、大型活动策划、舞美制作、舞台设计、活动实施等。公司通过开展演艺会展服务,拓展了业务范围,且增加了为客户提供整合营销服务的能力。目前,公司演艺会展服务的客户主要为各机关事业单位及无锡市内家居、汽车、婚庆等特定行业的企业,客户群体较为单一。如果未来该部分客户群体减少了在演艺会展方面的投入或者被竞争对手争取,将对公司经营带来不利影响。
子公司亏损的风险
广铁传媒为公司的控股子公司,广铁传媒主要经营无锡市地铁电视广告业务,由于无锡地铁尚未形成完善网络,且运营成本较高,给子公司经营带来较大压力。未来如果子公司亏损的情况持续发生,将会拖累公司的业绩表现。
与关联方关联交易的风险
公司对关联方采购、销售的比例较高,尽管关联交易价格系参考市场价确定、且公司制定了相关的关联交易管理制度,以确保公司关联交易的合理性和公允性,但是如果出现公司关联方利用其关联地位对关联交易价格进行控制等不公平现象,将对公司的生产经营产生一定的影响。
政府补助风险
在公司实现的归属于公司普通股股东的净利润中接受的政府补助比重较大,如果公司未来不能获得政府补助或者获得的政府补助显著降低,将对公司当期经营业绩产生不利影响。
公司治理机制不能有效发挥作用的风险
公司系经过整体改制新设立的股份公司,公司治理机制正在逐步建立完善。随着公司在全国中小企业股份转让系统挂牌、成为非上市公众公司,将对公司的治理机制及信息披露工作提出更高的要求。如果公司不能相应提升治理机制的高效性和有效性,或不能做到信息披露的客观性、及时性和准确性,将会在一定程度上影响公司的生产运营和投资者的利益。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是广告业的服务提供商，主要从事以无线移动数字电视为平台的媒体广告运营业务以及演艺会展服务。公司通过与无锡市公交媒体资源和地铁媒体资源提供方合作，取得在无锡市内公交车和地铁上安装设备及发布信息的经营权，以此建设无线移动数字电视平台。公司通过向广告代理公司出售部分广告经营权以及自主广告经营，从而获取收入。　　（一）采购模式　　公司的采购主要包括向空间资源方（主要包括公交和地铁运营公司）采购媒体资源、设备采购、场地租赁、专业人员聘用、道具采购等。　　媒体资源：公交车和地铁系统是移动电视的主要空间提供商，公司通过向空间资源方支付租金，从而获得... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是广告业的服务提供商，主要从事以无线移动数字电视为平台的媒体广告运营业务以及演艺会展服务。公司通过与无锡市公交媒体资源和地铁媒体资源提供方合作，取得在无锡市内公交车和地铁上安装设备及发布信息的经营权，以此建设无线移动数字电视平台。公司通过向广告代理公司出售部分广告经营权以及自主广告经营，从而获取收入。
　　（一）采购模式
　　公司的采购主要包括向空间资源方（主要包括公交和地铁运营公司）采购媒体资源、设备采购、场地租赁、专业人员聘用、道具采购等。
　　媒体资源：公交车和地铁系统是移动电视的主要空间提供商，公司通过向空间资源方支付租金，从而获得在车辆上安装接收、显示设备并进行内容发布的权利。公司一般采取对单辆车支付固定租金，获得移动电视的终端安装和节目播出平台。
　　设备采购：公司采购的主要设备包括数字移动电视接收机顶盒、车载监视器、车载显示器及其配件等，公司结合以往合作经验，并综合对比质量、价格、服务等多方面因素后选定供应商。
　　场地租赁：公司开展演艺会展服务时，需要专门的场地进行。公司一般根据活动规模、活动性质、场地便利性等临时租赁场地。
　　专业人员聘用：公司自制广告或者演艺会展现场时，需要由专业人员，如摄影、美术、化妆、后期制作等人员提供的劳务，公司通常根据历史合作经验和项目特殊要求进行选聘。
　　道具采购：公司根据具体项目需求，对道具进行临时采购。公司成本控制比较严格，各部门根据项目计划列出采购清单，由部门负责人、财务人员进行严格审核后，资金方可流出。
　　（二）生产模式
　　公司在移动电视上发布的广告，包括由客户提供和由公司制作。对于由客户提供的广告，公司只需对内容进行审核，确保其符合法律法规的要求。对于需由公司制作的广告，公司在充分了解客户需求的基础上，制定广告方案，待方案取得客户认可后进行拍摄、后期制作等环节，最终形成可以在移动电视上播出的内容。
　　（三）销售模式
　　公司的客户主要为广告代理公司及各领域的直接广告主客户。公司的销售模式可以分为直销和代理两种模式：第一，直销模式，公司直接开发广告主客户并为其服务，包括为客户制作、发布广告。在直销模式下，公司先锁定目标广告客户，然后签订协议，最终形成业务合作关系。第二，代理模式，公司通过与广告代理公司签订业务合同，由其去开发广告主客户。公司与广告代理公司可以对其代理的广告主客户就行业、区域或品牌等进行限制。
　　公司在代理模式下所进行的销售，又可以细分为两类：第一，买断式代理，指公司与广告代理公司签署买断式协议，代理公司按合同约定以确定的价格买断在移动电视播放平台发布广告的一定时长，公司只对广告内容进行审核，确保其符合相关法律法规的规定。第二、松散式代理，公司与已获得广告主客户的广告代理公司签订广告发布协议，并按照协议约定发布广告内容。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度没有变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式亦没有变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　宏观经济风险
　　公司主要收入来源为媒体广告运营收入,广告行业虽不属于强周期行业,但持续性的宏观经济低迷势必会影响企业在广告方面的预算。从国际环境看,一方面,世界经济复苏乏力,全球增长预期下调,中国出口压力增大。从国内产业调整看,中国正处于增长速度换档期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期三期叠加的特殊阶段,传统产业正处于去产能、去库存阶段,导致工业的下行必不可免。因此,如果未来宏观经济持续低迷,将对公司经营产生不利影响。
　　区域性竞争加剧的风险
　　由于公司从事的业务具有区域性较强的特征,公司的经营范围主要集中在无锡市内。目前有少量从事移动电视业务的全国性公司,逐渐进入到各个主要城市开展业务。无锡作为江苏最大的城市之一,必将成为这些公司重点开发目标之一。如果有其他同类型公司进入到无锡市与公司展开竞争,公司在目前区域的经营情况将受到一定影响。
　　其他媒体竞争的风险
　　公司经营的广告业务主要以无线移动数字电视为平台,近几年来,随着互联网媒体、移动互联网媒体等新兴媒体的兴起,媒体平台和广告载体的形式更加丰富多样,媒体结构正在逐步发生变化,这也使得媒体行业的市场竞争日趋激烈,若公司不能很好地应对这些竞争,广告主可能会选择其他更为有效的媒体进行广告投放,公司的市场份额将会因此而下降。另一方面,在竞争激烈的环境下,有些媒体可能会通过降低价格的形式来争夺市场份额,这将会对公司的刊例价造成一定的压力。
　　产业政策风险
　　公司所属行业属于广告行业,国家制定了《关于促进广告业发展的指导意见》、《产业结构调整指导目录(2013修正)》、《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》、《广告产业发展“十二五”规划》、《关于推进广告战略实施的意见》等一系列政策文件来扶持和促进广告行业的发展,在提升广告企业的自主创新能力、优化产业结构、增强本土广告企业的市场竞争力等方面给予大力支持。当前国家各项扶持政策加快了广告行业的发展,但如果国家对行业不再实施相关的扶持政策,可能对公司盈利能力产生一定的不利影响。
　　行业监管风险
　　公司所从事之业务涉及的行政主管部门主要为国家工商总局及各地方工商行政管理部门。公司从事的媒体广告业务,须符合《广告法》、《广告管理条例》、《广告管理条例施行细则》等法律法规的规定,在新广告法颁布并实施的背景下,公司面临不能准确理解最新法律法规从而不能对广告内容进行有效把控的风险。公司如果不能持续满足前述业务资质及行业监管的有关规定,出现违法、违规等现象,则可能受到国家工商总局或各地方工商行政管理部门的处罚或被取消相关业务资质,从而对其正常经营造成影响。
　　广告内容登记备案的风险
　　《户外广告登记管理规定》规定,“户外广告发布单位发布户外广告应当依照本规定向工商行政管理机关申请登记,接受工商行政管理机关的监督管理。法律、法规和规章规定在登记前需经有关部门审批的,应当首先履行相关审批手续。”然而,目前各地的备案机关对于户外广告范围的认定并不一致,存在部分移动电视广告因不被认定为户外广告,因而未履行登记、备案手续的情形。因此,公司面临一定的广告内容登记备案的风险。
　　代理销售的经营风险
　　在代理销售模式下,公司向广告代理经销商出售特定行业、特定区域或特定品牌的经营权,采用该种销售模式,公司会将约定的广告代理权完全交由广告经销商经营,公司自身则不会再涉足。这种销售模式有利于公司扩大市场份额,充分利用现有的移动电视平台资源。但在代理销售模式下,公司对广告主的把控力较低,如果公司与广告经销商的合作出现分歧,可能导致公司失去部分客户资源。此外,如果单一经销商所带来的广告业务份额过大,可能导致公司存在对单一客户依赖较大的风险。
　　媒体价值不被认可的风险
　　移动电视作为传统电视媒体的延伸和补充,现已成为继报纸、广播、电视、互联网之后的“第五媒体”,移动电视集前面四大媒体功能于一身,具有较高的媒体价值。同时,移动电视还是社会公共信息服务体系中重要的一部分,不仅能够为大众提供社会公共信息服务,还能够起到传播正确价值、引导社会舆论的作用,具有一定的社会价值。然而,由于:(1)移动电视收视环境相对不稳定,因而保持受众持续关注的标准较高;(2)移动电视行业暂未形成统一的广告监测与效果评估标准,广告主很难评估广告价值和投放效果,也很难进行准确的定价、媒介购买和投放计划;(3)受其他新兴媒体如互联网等冲击。移动电视的媒体价值面临不被公众和市场认可的风险。
　　技术更新的风险
　　公司主要从事的无线移动数字电视媒体运营与技术紧密结合,依靠技术得以实现,并与技术的发展相互促进。随着互联网和移动互联网的发展,广告主的营销需求日趋多样化,以用户行为、兴趣、内容、关键词定向,图片识别、移动互动营销、消费者画像、云计算等为代表的信息技术不断发展,技术对广告营销的作用越来越明显,技术已经成为行业竞争致胜的决定性因素之一。技术的更新已经深深地影响到人们的出行方式、消费模式、娱乐模式、信息获取渠道等等,进而影响到公司的媒体圈生态。尽管公司一直重视对技术的学习和投入,但如果公司不能跟上技术的发展速度和趋势、持续加大技术投入、保持并扩大技术人才团队规模,公司将无法持续保持技术竞争优势,从而弱化公司的综合竞争优势,对公司经营业绩产生不利影响。
　　无法持续获得媒体资源的风险
　　公司的广告业务主要以移动电视为平台进行播放,持续获得公交、地铁等媒体资源是公司经营良性发展的重要保障。公司通过与各大媒体资源供应商签署合作协议,构建了较为稳定的合作关系,从而形成了目前辐射无锡市的移动电视广告播出平台。如果未来由于各种因素导致公司无法续租媒体资源或无法租赁更多优质媒体资源,将会对公司的经营和业务稳定性造成不利影响。另一方面,对公司而言,媒体资源的租赁费用是营业成本的重要构成部分,虽然目前由于区域竞争有限,公司依托其优质的服务优势在与各媒体资源供应商谈判中掌握主动权,对租金成本的控制力较强,但是如果未来由于行业新进入者的竞争或其他因素导致了媒体租赁费的上涨,将会增加媒体资源的成本从而影响公司的利润。
　　核心人才流失风险
　　公司经营广告媒体业务,媒体业务属于知识密集、技术密集、人才密集型产业。媒体业务的各个环节,包括品牌规划与策划、广告策划、市场研究、媒介研究、媒介策划、媒介排期与媒介购买等品牌整合营销传播的运营均需较高素质的人才方可胜任。特别是在行业内有多年工作经验、既熟悉广告服务环节的各项业务、又对广告主所在行业具有较深理解的人才在广告业尤为稀缺,是公司经营过程中必不可少的宝贵资源,是保持和提升公司竞争力的关键要素。公司的管理团队及核心管理人员的稳定性是决定公司经营业绩的重要因素,人员流失将对公司的经营和业务稳定性造成不利影响。
　　演艺会展服务客户较为单一的风险
　　公司的演艺会展服务是指公司通过组织演艺活动和展览,并借助自有媒体,为当地企业及其产品提供整合营销服务以及公司对外承办演出活动,包括演出策划、晚会策划、大型活动策划、舞美制作、舞台设计、活动实施等。公司通过开展演艺会展服务,拓展了业务范围,且增加了为客户提供整合营销服务的能力。目前,公司演艺会展服务的客户主要为各机关事业单位及无锡市内家居、汽车、婚庆等特定行业的企业,客户群体较为单一。如果未来该部分客户群体减少了在演艺会展方面的投入或者被竞争对手争取,将对公司经营带来不利影响。
　　子公司亏损的风险
　　广铁传媒为公司的控股子公司,广铁传媒主要经营无锡市地铁电视广告业务,由于无锡地铁尚未形成完善网络,且运营成本较高,给子公司经营带来较大压力。未来如果子公司亏损的情况持续发生,将会拖累公司的业绩表现。
　　与关联方关联交易的风险
　　公司对关联方采购、销售的比例较高,尽管关联交易价格系参考市场价确定、且公司制定了相关的关联交易管理制度,以确保公司关联交易的合理性和公允性,但是如果出现公司关联方利用其关联地位对关联交易价格进行控制等不公平现象,将对公司的生产经营产生一定的影响。
　　政府补助风险
　　在公司实现的归属于公司普通股股东的净利润中接受的政府补助比重较大,如果公司未来不能获得政府补助或者获得的政府补助显著降低,将对公司当期经营业绩产生不利影响。
　　公司治理机制不能有效发挥作用的风险
　　公司系经过整体改制新设立的股份公司,公司治理机制正在逐步建立完善。随着公司在全国中小企业股份转让系统挂牌、成为非上市公众公司,将对公司的治理机制及信息披露工作提出更高的要求。如果公司不能相应提升治理机制的高效性和有效性,或不能做到信息披露的客观性、及时性和准确性,将会在一定程度上影响公司的生产运营和投资者的利益。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲