一、业务概要　　（一）商业模式　　公司立足净水行，主营业务为净水设备中集成水路、压力桶及净水设备其他核心配件的研发、设计、生产、销售和服务。主要产品为集成水路、压力桶.压力桶是RO反渗透净水设备三大关键零部件之一，集成水路未来将成为RO反渗透净水设备核心零部件之一。公司依托自身在净水设备特别是压力桶细分行业的专业化、规模化生产的经验，生产出符合净水设备大型生厂商要求的压力桶和集成水路，通过销售集成水路、压力桶、开饮机等产成品获取收入、利润、现金流，最终实现公司的战略发展和价值提升。公司商业模式可细分为采购模式、生产模式、销售模式、研发模式。　　1、采购模式公司遵循行业惯有采购方式，主要通过... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司立足净水行，主营业务为净水设备中集成水路、压力桶及净水设备其他核心配件的研发、设计、生产、销售和服务。主要产品为集成水路、压力桶.压力桶是RO反渗透净水设备三大关键零部件之一，集成水路未来将成为RO反渗透净水设备核心零部件之一。公司依托自身在净水设备特别是压力桶细分行业的专业化、规模化生产的经验，生产出符合净水设备大型生厂商要求的压力桶和集成水路，通过销售集成水路、压力桶、开饮机等产成品获取收入、利润、现金流，最终实现公司的战略发展和价值提升。公司商业模式可细分为采购模式、生产模式、销售模式、研发模式。
　　1、采购模式公司遵循行业惯有采购方式，主要通过生产厂家或经销商进行采购。公司会在长期合作的供应商中，通过比质、比价等方式选择供货商。公司密切关注塑料原材料价格变动的趋势，进行适时适量的采购，保持合理的库存。常规采购模式为根据销售部的订单情况编制生产计划确定采购量，生产计划下达生产部，生产部根据计划、库存情况向采购部下达采购需求。采购部根据生产部提供的清单结合库存实际情况进行原材料采购。公司主要原材料价格可从多方平台查询实时市场行情，公司参照实时市场报价，与合格供应商以此协商，确定最优原材料价格签订采购合同。公司一般采购采取一票制，货到后再付款的方式。原材料送到确认质量、数量等无误后入库，待发票收到后通过银行转账或承兑汇票等方式付款。
　　2、生产模式公司采用以销定产+安全库存的生产模式，销售部门结合多年客户需求经验，提前备足安全库存，以便及时满足客户需求，确保发货后始终保持足够安全库存。公司不断跟踪市场，加强对本行业未来发展趋势的研究和分析，在准确掌握市场现状和需求趋势的基础上，积极开发新产品，主动进行产品结构调整，不断提升产品附加值，保持公司产品的质量和市场竞争力。
　　3、销售模式公司主要产品为集成水路、压力桶、开饮机及净水设备中其他相关配件。采取OEM和ODM模式，即由客户提供产品设计图纸（或设计方向），公司根据该产品设计图纸（或根据设计方向给出完整产品设计图纸，根据客户最终确定的产品设计图纸）组织生产，并向其销售。主要客户为海尔、沁园、安吉尔、美的等具有品牌影响力的反渗透纯水机及纳滤机生产企业，最终客户为需要使用高端净化用水的消费者。公司通过直销模式和ODM模式将产品销售给客户。
　　4、研发模式公司根据行业发展趋势和客户需求变化开展研发工作，与国内知名的家电企业研讨，了解行业发展的动向以及行业痛点，通过参加国内外水行业展会，了解终端客户需求，及时分析发展趋势，开展相应前期准备，公司高层牵头技术研发部与销售部进行调研工作，收集、整理、分析、形成对未来研发方向的初步判断，立项、审核、确定开发项目。研发成功后客户通过型试实验反馈，不断完善产品。为实现技术发展的跨越，公司积极推进产学研结合，促进科技成果向现实生产力转化，与上游大客户以及研究建立了合作研发关系，并签订了技术开发合同以及合作协议。公司历来重视研发工作，采取自主研发模式，由技术部研发小组负责开发新工艺、新技术、新产品。公司不断加强对本行业未来发展趋势的研究和分析，在准确掌握市场现状和需求趋势的基础上，积极开发新产品，主动进行产品结构调整，力求避免和减少产品更新替代对公司发展的不利的影响。公司每年持续投入大量研发经费用于提高产品质量，降低产品成本，提高生产效率，提高原材料利用率以及加强新产品开发力度。把握公司发展的大好趋势，牢牢抓住市场和机遇。
　　报告期内公司商业模式较上年度没有发生变化。报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、宏观风险
　　净水设备主要为满足人们日常的净水饮用需求,主要用于家用净水和商业净水等,国民经济的持续发展和居民生活水平的不断提高,对于净水设备及压力桶行业发展和销售的增长具有积极的促进作用。目前我国及国际经济总体平稳增长,企业经营形势较好,但是如果未来我国及国际经济增速持续大幅减缓甚至出现经济金融危机,人们收入水平不再增长甚至降,对于净水设备等非必须消费品的消费意愿将降低,将对本公司的经营产生一定的不利影响。应对措施：为了应对净水设备及压力桶行业的宏观经济风险，公司将不断改善、提升产品质量，持续加大品牌推广和知名度，同时在生产管理富余的情况下，逐步开发新产品，积极向下游开饮机及净水设备其他配件等业务进行拓展，以此有效降低宏观经济风险，保持公司持续稳定经营。
　　2、市场风险
　　净水设备的主要生产企业包括美的、沁园、安吉尔、海尔、格力、怡口等，国内塑料压力桶的主要生产企业包括本公司、杭州亦正水处理设备有限公司和余姚市丰达电器厂，由于目前净水设备行业需求增长减缓，对压力桶需求也出现减缓下行趋势，行业内整体竞争激烈，行业未来发展空间尚好，但是如果净水设备行业产能扩张过快，则存在生产的净水设备快速迭代不能及时销售出去，从而对公司压力桶的销售产生不利影响，导致压力桶市场竞争加剧的风险。应对措施：通过不断提升产品质量，加大市场推广和营销以提升公司品牌知名度，进一步增强公司的竞争优势，获得客户的认可，从而建立和维护一批长期稳定的大客户群体，有效保障公司产品销售，使公司产品市场占有率进一步提升。
　　3、产品的安全及质量风险
　　主要产品为集成水路系统和压力储水桶,下游需求为净水设备中的反渗透纯水机和纳滤机,而净水设备主要为满足人们日常的安全饮用需求,同时,净水设备直接与自来水连接,净水设备和集成水路、压力储水桶的质量关系到客户的人身财产安全。虽然,报告期内,公司不存在供应的压力储水桶爆裂和集成水路漏水的情形,但是如果由于某些非预料的因素,导致公司某批次产品出现爆裂的情形,从而导致对客户及最终消费者产生不利影响,将使得公司存在产品的安全质量风险问题。应对措施：通过不断提升产品质量，强化产品的检测，对产品进行售后持续跟踪，以此有效防止产品出现爆裂等安全质量问题，降低产品的安全质量风险。
　　4、实际控制人不当控制风险
　　公司股东王飞跃和楼云光、楼厦持有本公司94.39%的股份,为公司的实际控制人,对公司经营决策可施予重大影响。虽然公司已建立了完善的法人治理结构,健全了各项规章制度,并且王飞跃与楼云光、楼厦出具了避免同业竞争、规范关联交易等承诺,但是如果实际控制人利用其实际控制权,对公司经营、人事、财务等进行不当控制,可能会给公司经营和其他股东带来不利影响。应对措施:公司制订了《关联交易决策制度》、《防止控股股东及其关联方占用公司资金管理制度》，《重大决策事项管理规定》等内控制度，从制度上防范控股股东可能通过关联交易、资金占用、不当决策等方式损害公司利益的情形。公司将严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规及相关规定，进一步完善法人治理结构，增强监事会的监督功能，不断加强控股股东和管理层的规范意识。随着公司的发展壮大，将适时引入独立董事制度，从决策、监督等层面加强对实际控制人的制衡，切实保护公司和其他股东的利益。
　　5、公司治理风险
　　公司整体变更为股份公司后,制定了新的《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易决策制度》等,建立了内部控制体系,完善了法人治理结构,提高了管理层的规范化意识。但由于股份公司和有限公司在公司治理上存在较大的不同,特别是公司股份进行公开转让后,新的制度对公司治理提出了更高的要求。而公司管理层及员工对相关制度的理解和执行尚需要一个过程,因此短期内公司治理存在一定的不规范风险。应对措施：公司将在中介机构的督导下，比照上市公司的要求进行规范化运作。一方面，积极完善相关制度及其细则；另一方面，加强对管理层及员工的教育培训，提高其规范化意识。
　　6、应收账款发生坏账的风险
　　2024年末、2025年6月末公司应收账款价值分别为4,572.71万元、4,326.97万元，占报告期末流动资产的比例分别为49.62%和43.29%，占总资产的比重分别为25.77%和23.66%。公司应收账款总额余额较大，存在一定的应收账款回款风险，虽然公司主要客户为美的、海达源、安吉尔、沁园、金橙等净水设备生产企业，客户信誉良好，支付能力强，但是如果未来宏观经济形势、净水设备行业发展前景发生重大不利变化，从而导致公司个别主要客户经营状况发生困难，则公司存在应收账款难以收回，导致发生较大坏账的风险。应对措施：制定并逐步完善公司应收账款管理制度，完善实施应收帐款催收流程，通过销售部门直接责任人主要催收并出具催款通知、财务部门出具逾期催收通知提醒以及律师函等手段严格加强应收帐款的催收，并辅以《客户信用评级制度》《应收账款管理制度》等加大催收力度。在公司内部，制定并严格执行销售内控制度，把销售回款纳入业务员的考核指标，加强回款力度。以逐步降低应收账款占流动资产及总资产比例，在提升营业收入的同时，使应收账款周转率得以提升。从而降低公司应收账款发生重大坏账的风险。
　　7、存货余额较大的风险
　　公司存货主要由原材料和库存商品等组成。2024年末、2025年6月末，存货账面价值分别为2,372.80万元和2,184.28万元，占同期流动资产的比例分别为25.75%和21.82%，占同期总资产比例分别为13.37%和11.94%公司存货占流动资产和总资产的比例较高。公司为了满足客户不断增长的产品需求，同时有效保障产品及时供货，由此导致公司存货余额较大，虽然公司的存货是正常生产经营所形成的，但由于公司存货余额较大，占用了公司较多的营运资金，降低了公司运营效率，公司存在存货余额较大以及可能的存货跌价的风险。应对措施：制定并逐步完善公司存货管理制度，加强存货的管理，以逐步降低存货占流动资产及总资产比例，在提升营业收入的同时，使存货周转率得以提升，从而降低公司存货占用营运资金及发生存货跌价的风险。
　　8、公司客户集中的风险
　　公司主要客户为海达源、美的、沁园、安吉尔、莱克等，2024年，2025年6月未前五名客户合计的销售额占当期公司销售总额比重分别为50.41%和46.03%，占比较高。公司主要客户比较集中，公司存在客户集中带来的经营风险。如果公司主要客户生产经营情况发生不利变化，将可能减少对本公司产品的采购数量，从而对公司产品销售收入带来较大影响，可能导致公司销售收入不能保持持续增长。应对措施：针对公司面临的客户集中的销售风险，公司一方面维护好现有大客户，积极开拓新客户，与客户建立起长期稳定的合作关系，另一方面逐步拓展现有产品广度和深度，同时逐步研发及推出新产品，从而逐步降低客户集中的销售风险。
　　9、原材料价格波动风险
　　公司产品主要原材料为聚丙烯、橡胶袋、共聚丙和铜气咀以及改性材料，原材料的价格变化对公司经营及利润存在一定的影响。公司所聚丙烯、橡胶袋、共聚丙和铜气咀等原材料供应充足，公司原材料价格以市场价格为基础协商确定，原材料采购价格随着市场价格变化而随之变化。报告期内,公司直接材成本占营业成本比重72.82%,如果公司主要原材料价格未来出现大幅上涨或者持续的大幅波动,将对公司产品成本造成直接影响,从而导致公司净利润及利润率产生不利影响,公司存在原材料价格波动的经营风险。应对措施：公司一方面不断提升自身生产经营规模，随着生产采购规模的扩大，公司将向更多供应商采购同一原料，在获得规模经济的同时，提升对供应商的议价能力，另一方面通过强化产品研发，逐步推出毛利率较高或者直接材料占比更低的新产品，以此来逐步降低原材料价格波动对公司造成的不利影响。
　　10、人才流失风险
　　企业之间的竞争，已经越来越多地体现为人才的竞争，具有丰富经验的高端人才、尤其是掌握核心技术的高端人才市场上极度匮乏，已经成为众多企业竞相追逐的对象。优秀人才对创意和设计的实现效果、服务客户的质量和效果起着决定性的作用，如果优秀创意人才和营销服务人才流失，都将对公司产生不利影响。应对措施：公司一直致力于打造有凝聚力的企业文化，重视员工的成长和激励，以保证人员的稳定和公司的可持续发展。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司立足净水行业,主营业务为净水设备中集成水路、压力桶、开饮机及净水设备其他核心配件的研发、设计、生产、销售及服务。主要产品为集成水路、压力桶.压力桶是RO反渗透净水设备三大关键零部件之一，集成水路未来将成为RO反渗透净水设备核心零部件之一。公司依托自身在净水设备特别是压力桶细分行业的专业化、规模化生产的经验，生产出符合净水设备大型生厂商要求的压力桶和集成水路，通过销售集成水路、压力桶、开饮机等产成品获取收入、利润、现金流，最终实现公司的战略发展和价值提升。公司商业模式可细分为采购模式、生产模式、销售模式、研发模式。　　1、采购模式公司遵... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司立足净水行业,主营业务为净水设备中集成水路、压力桶、开饮机及净水设备其他核心配件的研发、设计、生产、销售及服务。主要产品为集成水路、压力桶.压力桶是RO反渗透净水设备三大关键零部件之一，集成水路未来将成为RO反渗透净水设备核心零部件之一。公司依托自身在净水设备特别是压力桶细分行业的专业化、规模化生产的经验，生产出符合净水设备大型生厂商要求的压力桶和集成水路，通过销售集成水路、压力桶、开饮机等产成品获取收入、利润、现金流，最终实现公司的战略发展和价值提升。公司商业模式可细分为采购模式、生产模式、销售模式、研发模式。
　　1、采购模式公司遵循行业惯有采购方式，主要通过生产厂家或经销商进行采购。公司会在长期合作的供应商中，通过比质、比价等方式选择供货商。公司密切关注塑料原材料价格变动的趋势，进行适时适量的采购，保持合理的库存。常规采购模式为根据销售部的订单情况编制生产计划确定采购量，生产计划下达生产部，生产部根据计划、库存情况向采购部下达采购需求。采购部根据生产部提供的清单结合库存实际情况进行原材料采购。公司主要原材料价格可从多方平台查询实时市场行情，公司参照实时市场报价，与合格供应商以此协商，确定最优原材料价格签订采购合同。公司一般采购采取一票制，货到后再付款的方式。原材料送到确认质量、数量等无误后入库，待发票收到后通过银行转账或承兑汇票等方式付款。
　　2、生产模式公司采用以销定产+安全库存的生产模式，销售部门结合多年客户需求经验，提前备足安全库存，以便及时满足客户需求，确保发货后始终保持足够安全库存。公司不断跟踪市场，加强对本行业未来发展趋势的研究和分析，在准确掌握市场现状和需求趋势的基础上，积极开发新产品，主动进行产品结构调整，不断提升产品附加值，保持公司产品的质量和市场竞争力。
　　3、销售模式公司主要产品为集成水路、压力桶、开饮机及净水设备中其他相关配件。采取OEM和ODM模式，即由客户提供产品设计图纸（或设计方向），公司根据该产品设计图纸（或根据设计方向给出完整产品设计图纸，根据客户最终确定的产品设计图纸）组织生产，并向其销售。主要客户为海尔、沁园、安吉尔、美的等具有品牌影响力的反渗透纯水机及纳滤机生产企业，最终客户为需要使用高端净化用水的消费者。公司通过直销模式和ODM模式将产品销售给客户。
　　4、研发模式公司根据行业发展趋势和客户需求变化开展研发工作，与国内知名的家电企业研讨，了解行业发展的动向以及行业痛点，通过参加国内外水行业展会，了解终端客户需求，及时分析发展趋势，开展相应前期准备，公司高层牵头技术研发部与销售部进行调研工作，收集、整理、分析、形成对未来研发方向的初步判断，立项、审核、确定开发项目。研发成功后客户通过型试实验反馈，不断完善产品。为实现技术发展的跨越，公司积极推进产学研结合，促进科技成果向现实生产力转化，与上游大客户以及研究建立了合作研发关系，并签订了技术开发合同以及合作协议。公司历来重视研发工作，采取自主研发模式，由技术部研发小组负责开发新工艺、新技术、新产品。公司不断加强对本行业未来发展趋势的研究和分析，在准确掌握市场现状和需求趋势的基础上，积极开发新产品，主动进行产品结构调整，力求避免和减少产品更新替代对公司发展的不利的影响。公司每
　　年持续投入大量研发经费用于提高产品质量，降低产品成本，提高生产效率，提高原材料利用率以及加强新产品开发力度。把握公司发展的大好趋势，牢牢抓住市场和机遇。
　　报告期内公司商业模式较上年度没有发生变化。
　　报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、宏观经济风险
　　净水设备主要为满足人们日常的净水饮用需求,主要用于家用净水和商业净水等,国民经济的持续发展和居民生活水平的不断提高,对于净水设备及压力桶行业发展和销售的增长具有积极的促进作用。目前我国及国际经济总体平稳增长,企业经营形势较好,但是如果未来我国及国际经济增速持续大幅减缓甚至出现经济金融危机,人们收入水平不再增长甚至降,对于净水设备等非必须消费品的消费意愿将降低,将对本公司的经营产生一定的不利影响。应对措施：为了应对净水设备及压力桶行业的宏观经济风险，公司将不断改善、提升产品质量，持续加大品牌推广和知名度，同时在生产管理富余的情况下，逐步开发新产品，积极向下游开饮机及净水设备其他配件等业务进行拓展，以此有效降低宏观经济风险，保持公司持续稳定经营。
　　2、市场风险
　　净水设备的主要生产企业包括美的、沁园、安吉尔、海尔、格力、怡口等，国内塑料压力桶的主要生产企业包括本公司、杭州亦正水处理设备有限公司和余姚市丰达电器厂，由于目前净水设备行业需求增长减缓，对压力桶需求也出现减缓下行趋势，行业内整体竞争激烈，行业未来发展空间尚好，但是如果净水设备行业产能扩张过快，则存在生产的净水设备快速迭代不能及时销售出去，从而对公司压力桶的销售产生不利影响，导致压力桶市场竞争加剧的风险。应对措施：通过不断提升产品质量，加大市场推广和营销以提升公司品牌知名度，进一步增强公司的竞争优势，获得客户的认可，从而建立和维护一批长期稳定的大客户群体，有效保障公司产品销售，使公司产品市场占有率进一步提升。
　　3、产品的安全及质量风险
　　公司主要产品为集成水路系统和压力储水桶,下游需求为净水设备中的反渗透纯水机和纳滤机,而净水设备主要为满足人们日常的安全饮用需求,同时,净水设备直接与自来水连接,净水设备和集成水路、压力储水桶的质量关系到客户的人身财产安全。虽然,报告期内,公司不存在供应的压力储水桶爆裂和集成水路漏水的情形,但是如果由于某些非预料的因素,导致公司某批次产品出现爆裂的情形,从而导致对客户及最终消费者产生不利影响,将使得公司存在产品的安全质量风险问题。应对措施：通过不断提升产品质量，强化产品的检测，对产品进行售后持续跟踪，以此有效防止产品出现爆裂等安全质量问题，降低产品的安全质量风险。
　　4、实际控制人不当控制风险
　　公司股东王飞跃和楼云光、楼厦持有本公司94.39%的股份,为公司的实际控制人,对公司经营决策可施予重大影响。虽然公司已建立了完善的法人治理结构,健全了各项规章制度,并且王飞跃与楼云光、楼厦出具了避免同业竞争、规范关联交易等承诺,但是如果实际控制人利用其实际控制权,对公司经营、人事、财务等进行不当控制,可能会给公司经营和其他股东带来不利影响。应对措施:公司制订了《关联交易决策制度》、《防止控股股东及其关联方占用公司资金管理制度》，《重大决策事项管理规定》等内控制度，从制度上防范控股股东可能通过关联交易、资金占用、不当决策等方式损害公司利益的情形。公司将严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规及相关规定，进一步完善法人治理结构，增强监事会的监督功能，不断加强控股股东和管理层的规范意识。随着公司的发展壮大，将适时引入独立董事制度，从决策、监督等层面加强对实际控制人的制衡，切实保护公司和其他股东的利益。
　　5、公司治理风险
　　公司整体变更为股份公司后,制定了新的《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易决策制度》等,建立了内部控制体系,完善了法人治理结构,提高了管理层的规范化意识。但由于股份公司和有限公司在公司治理上存在较大的不同,特别是公司股份进行公开转让后,新的制度对公司治理提出了更高的要求。而公司管理层及员工对相关制度的理解和执行尚需要一个过程,因此短期内公司治理存在一定的不规范风险。应对措施：公司将在中介机构的督导下，比照上市公司的要求进行规范化运作。一方面，积极完善相关制度及其细则；另一方面，加强对管理层及员工的教育培训，提高其规范化意识。
　　6、应收账款发生坏账的风险
　　2024年末、2023年末公司应收账款价值分别为4,572.71万元、3,989.48万元，占报告期末流动资产的比例分别为49.62%和43.45%，占总资产的比重分别为25.77%和21.84%。公司应收账款总额余额较大，存在一定的应收账款回款风险，虽然公司主要客户为海尔、美的、沁园、汉斯顿等净水设备生产企业，客户信誉良好，支付能力强，但是如果未来宏观经济形势、净水设备行业发展前景发生重大不利变化，从而导致公司个别主要客户经营状况发生困难，则公司存在应收账款难以收回，导致发生较大坏账的风险。应对措施：制定并逐步完善公司应收账款管理制度，完善实施应收帐款催收流程，通过销售部门直接责任人主要催收并出具催款通知、财务部门出具逾期催收通知提醒以及律师函等手段严格加强应收帐款的催收，并辅以《客户信用评级制度》《应收账款管理制度》等加大催收力度。在公司内部，制定并严格执行销售内控制度，把销售回款纳入业务员的考核指标，加强回款力度。以逐步降低应收账款占流动资产及总资产比例，在提升营业收入的同时，使应收账款周转率得以提升。从而降低公司应收账款发生重大坏账的风险。
　　7、存货余额较大的风险
　　公司存货主要由原材料和库存商品等组成。2024年末、2023年末，存货账面价值分别为2,372.80万元和2,893.12万元，占同期流动资产的比例分别为25.75%和31.51%，占同期总资产比例分别为13.37%和15.84%公司存货占流动资产和总资产的比例较高。公司为了满足客户不断增长的产品需求，同时有效保障产品及时供货，由此导致公司存货余额较大，虽然公司的存货是正常生产经营所形成的，但由于公司存货余额较大，占用了公司较多的营运资金，降低了公司运营效率，公司存在存货余额较大以及可能的存货跌价的风险。应对措施：制定并逐步完善公司存货管理制度，加强存货的管理，以逐步降低存货占流动资产及总资产比例，在提升营业收入的同时，使存货周转率得以提升，从而降低公司存货占用营运资金及发生存货跌价的风险。
　　8、公司客户集中的风险
　　公司主要客户为海达源、美的、安吉尔、沁园、傲美等，2024年，2023年月份前五名客户合计的销售额占当期公司销售总额比重分别为50.41%和49.66%，占比较高。公司主要客户比较集中，公司存在客户集中带来的经营风险。如果公司主要客户生产经营情况发生不利变化，将可能减少对本公司产品的采购数量，从而对公司产品销售收入带来较大影响，可能导致公司销售收入不能保持持续增长。应对措施：针对公司面临的客户集中的销售风险，公司一方面维护好现有大客户，积极开拓新客户，与客户建立起长期稳定的合作关系，另一方面逐步拓展现有产品广度和深度，同时逐步研发及推出新产品，从而逐步降低客户集中的销售风险。
　　9、原材料价格波动风险
　　公司产品主要原材料为聚丙烯、橡胶袋、共聚丙和铜气咀以及改性材料，原材料的价格变化对公司经营及利润存在一定的影响。公司所聚丙烯、橡胶袋、共聚丙和铜气咀等原材料供应充足，公司原材料价格以市场价格为基础协商确定，原材料采购价格随着市场价格变化而随之变化。报告期内,公司直接材料成本占营业成本比重63.26%,如果公司主要原材料价格未来出现大幅上涨或者持续的大幅波动,将对公司产品成本造成直接影响,从而导致公司净利润及利润率产生不利影响,公司存在原材料价格波动的经营风险。应对措施：公司一方面不断提升自身生产经营规模，随着生产采购规模的扩大，公司将向更多供应商采购同一原料，在获得规模经济的同时，提升对供应商的议价能力，另一方面通过强化产品研发，逐步推出毛利率较高或者直接材料占比更低的新产品，以此来逐步降低原材料价格波动对公司造成的不利影响。
　　10、人才流失风险
　　企业之间的竞争，已经越来越多地体现为人才的竞争，具有丰富经验的高端人才、尤其是掌握核心技术的高端人才市场上极度匮乏，已经成为众多企业竞相追逐的对象。优秀人才对创意和设计的实现效果、服务客户的质量和效果起着决定性的作用，如果优秀创意人才和营销服务人才流失，都将对公司产生不利影响。应对措施：公司一直致力于打造有凝聚力的企业文化，重视员工的成长和激励，以保证人员的稳定和公司的可持续发展。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司立足净水行业,主营业务为净水设备中集成水路、压力桶、开饮机及净水设备其他核心配件的研发、设计、生产、销售及服务。主要产品为集成水路、压力桶。压力桶是RO反渗透净水设备三大关键零部件之一，集成水路未来将成为RO反渗透净水设备核心零部件之一。公司依托自身在净水设备特别是压力桶细分行业的专业化、规模化生产的经验，生产出符合净水设备大型生厂商要求的压力桶和集成水路，通过销售集成水路、压力桶、开饮机等产成品获取收入、利润、现金流，最终实现公司的战略发展和价值提升。公司商业模式可细分为采购模式、生产模式、销售模式、研发模式。 1、采购模式公司遵循行业... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司立足净水行业,主营业务为净水设备中集成水路、压力桶、开饮机及净水设备其他核心配件的研发、设计、生产、销售及服务。主要产品为集成水路、压力桶。压力桶是RO反渗透净水设备三大关键零部件之一，集成水路未来将成为RO反渗透净水设备核心零部件之一。公司依托自身在净水设备特别是压力桶细分行业的专业化、规模化生产的经验，生产出符合净水设备大型生厂商要求的压力桶和集成水路，通过销售集成水路、压力桶、开饮机等产成品获取收入、利润、现金流，最终实现公司的战略发展和价值提升。公司商业模式可细分为采购模式、生产模式、销售模式、研发模式。
1、采购模式公司遵循行业惯有采购方式，主要通过生产厂家或经销商进行采购。公司会在长期合作的供应商中，通过比质、比价等方式选择供货商。公司密切关注塑料原材料价格变动的趋势，进行适时适量的采购，保持合理的库存。常规采购模式为根据销售部的订单情况编制生产计划确定采购量，生产计划下达生产部，生产部根据计划、库存情况向采购部下达采购需求。采购部根据生产部提供的清单结合库存实际情况进行原材料采购。公司主要原材料价格可从多方平台查询实时市场行情，公司参照实时市场报价，与合格供应商以此协商，确定最优原材料价格签订采购合同。公司一般采购采取一票制，货到后再付款的方式。原材料送到确认质量、数量等无误后入库，待发票收到后通过银行转账或承兑汇票等方式付款。
2、生产模式公司采用以销定产+安全库存的生产模式，销售部门结合多年客户需求经验，提前备足安全库存，以便及时满足客户需求，确保发货后始终保持足够安全库存。公司不断跟踪市场，加强对本行业未来发展趋势的研究和分析，在准确掌握市场现状和需求趋势的基础上，积极开发新产品，主动进行产品结构调整，不断提升产品附加值，保持公司产品的质量和市场竞争力。
3、销售模式公司主要产品为集成水路、压力桶、开饮机及净水设备中其他相关配件。采取OEM和ODM模式，即由客户提供产品设计图纸（或设计方向），公司根据该产品设计图纸（或根据设计方向给出完整产品设计图纸，根据客户最终确定的产品设计图纸）组织生产，并向其销售。主要客户为海尔、沁园、安吉尔、美的等具有品牌影响力的反渗透纯水机及纳滤机生产企业，最终客户为需要使用高端净化用水的消费者。公司通过直销模式和ODM模式将产品销售给客户。
4、研发模式公司根据行业发展趋势和客户需求变化开展研发工作，与国内知名的家电企业研讨，了解行业发展的动向以及行业痛点，通过参加国内外水行业展会，了解终端客户需求，及时分析发展趋势，开展相应前期准备，公司高层牵头技术研发部与销售部进行调研工作，收集、整理、分析、形成对未来研发方向的初步判断，立项、审核、确定开发项目。研发成功后客户通过型试实验反馈，不断完善产品。为实现技术发展的跨越，公司积极推进产学研结合，促进科技成果向现实生产力转化，与上游大客户以及研究建立了合作研发关系，并签订了技术开发合同以及合作协议。公司历来重视研发工作，采取自主研发模式，由技术部研发小组负责开发新工艺、新技术、新产品。公司不断加强对本行业未来发展趋势的研究和分析，在准确掌握市场现状和需求趋势的基础上，积极开发新产品，主动进行产品结构调整，力求避免和减少产品更新替代对公司发展的不利的影响。公司每年持续投入大量研发经费用于提高产品质量，降低产品成本，提高生产效率，提高原材料利用率以及加强新产品开发力度。把握公司发展的大好趋势，牢牢抓住市场和机遇。
报告期内公司商业模式较上年度没有发生变化。报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、宏观经济风险
净水设备主要为满足人们日常的净水饮用需求,主要用于家用净水和商业净水等,国民经济的持续发展和居民生活水平的不断提高,对于净水设备及压力桶行业发展和销售的增长具有积极的促进作用。目前我国及国际经济总体平稳增长,企业经营形势较好,但是如果未来我国及国际经济增速持续大幅减缓甚至出现经济金融危机,人们收入水平不再增长甚至下降,对于净水设备等非必须消费品的消费意愿将降低,将对本公司的经营产生一定的不利影响。应对措施：为了应对净水设备及压力桶行业的宏观经济风险，公司将不断改善、提升产品质量，持续加大品牌推广和知名度，同时在生产管理富余的情况下，逐步开发新产品，积极向下游开饮机及净水设备其他配件等业务进行拓展，以此有效降低宏观经济风险，保持公司持续稳定经营。
2、市场风险
净水设备的主要生产企业包括美的、沁园、安吉尔、海尔、格力、怡口等，国内塑料压力桶的主要生产企业包括本公司、杭州亦正水处理设备有限公司和余姚市丰达电器厂，由于目前净水设备行业需求增长迅速，对压力桶需求也出现快速增长，行业内整体竞争还不太激烈，行业未来发展空间良好，但是如果净水设备行业产能扩张过快，则存在生产的净水设备不能及时销售出去，从而对公司压力桶的销售产生不利影响，导致压力桶市场竞争加剧的风险。应对措施：通过不断提升产品质量，加大市场推广和营销以提升公司品牌知名度，进一步增强公司的竞争优势，获得客户的认可，从而建立和维护一批长期稳定的大客户群体，有效保障公司产品销售，使公司产品市场占有率进一步提升。
3、产品的安全及质量风险
公司主要产品为集成水路系统和压力储水桶,下游需求为净水设备中的反渗透纯水机和纳滤机,而净水设备主要为满足人们日常的安全饮用需求,同时,净水设备直接与自来水连接,净水设备和集成水路、压力储水桶的质量关系到客户的人身财产安全。虽然,报告期内,公司不存在供应的压力储水桶爆裂和集成水路漏水的情形,但是如果由于某些非预料的因素,导致公司某批次产品出现爆裂的情形,从而导致对客户及最终消费者产生不利影响,将使得公司存在产品的安全质量风险问题。应对措施：通过不断提升产品质量，强化产品的检测，对产品进行售后持续跟踪，以此有效防止产品出现爆裂等安全质量问题，降低产品的安全质量风险。
4、实际控制人不当控制风险
公司股东王飞跃和楼云光、楼厦持有本公司94.39%的股份,为公司的实际控制人,对公司经营决策可施予重大影响。虽然公司已建立了完善的法人治理结构,健全了各项规章制度,并且王飞跃与楼云光、楼厦出具了避免同业竞争、规范关联交易等承诺,但是如果实际控制人利用其实际控制权,对公司经营、人事、财务等进行不当控制,可能会给公司经营和其他股东带来不利影响。应对措施:公司制订了《关联交易决策制度》、《防止控股股东及其关联方占用公司资金管理制度》，《重大决策事项管理规定》等内控制度，从制度上防范控股股东可能通过关联交易、资金占用、不当决策等方式损害公司利益的情形。公司将严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规及相关规定，进一步完善法人治理结构，增强监事会的监督功能，不断加强控股股东和管理层的规范意识。随着公司的发展壮大，将适时引入独立董事制度，从决策、监督等层面加强对实际控制人的制衡，切实保护公司和其他股东的利益
5、公司治理风险
公司整体变更为股份公司后,制定了新的《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易决策制度》等,建立了内部控制体系,完善了法人治理结构,提高了管理层的规范化意识。但由于股份公司和有限公司在公司治理上存在较大的不同,特别是公司股份进行公开转让后,新的制度对公司治理提出了更高的要求。而公司管理层及员工对相关制度的理解和执行尚需要一个过程,因此短期内公司治理存在一定的不规范风险。应对措施：公司将在中介机构的督导下，比照上市公司的要求，进行规范化运作。一方面，积极完善相关制度及其细则；另一方面，加强对管理层及员工的教育培训，提高其规范化意识。
6、应收账款发生坏账的风险
2023年末、2024年6月末公司应收账款余额分别为3,989.48万元、4,361.31万元，占报告期末流动资产的比例分别为43.45%和50.69%，占总资产的比重分别为21.84%和25.04%。公司应收账款总额余额较大，存在一定的应收账款回款风险，虽然公司主要客户为美的、沁园、安吉尔等净水设备生产企业，客户信誉良好，支付能力强，但是如果未来宏观经济形势、净水设备行业发展前景发生重大不利变化，从而导致公司个别主要客户经营状况发生困难，则公司存在应收账款难以收回，导致发生较大坏账的风险。应对措施：制定并逐步完善公司应收账款管理制度，加强销售货款的回收管理，以逐步降低应收账款占流动资产及总资产比例，在提升营业收入的同时，使应收账款周转率得以提升。从而降低公司应收账款发生重大坏账的风险
7、存货余额较大的风险
公司存货主要由原材料和库存商品等组成。2023年末、2024年6月末，存货账面价值分别为2,893.12万元和2,553.08万元，占同期流动资产的比例分别为31.51%和29.67%，占同期总资产的比例分别为15.84%和14.66%。公司存货占流动资产和总资产的比例较高。公司为了满足客户不断增长的产品需求，同时有效保障产品及时供货，由此导致公司存货余额较大，虽然公司的存货是正常生产经营所形成的，但由于公司存货余额较大，占用了公司较多的营运资金，降低了公司运营效率，公司存在存货余额较大以及可能的存货跌价的风险。应对措施：制定并逐步完善公司存货管理制度，加强存货的管理，以逐步降低存货占流动资产及总资产比例，在提升营业收入的同时，使存货周转率得以提升，从而降低公司存货占用营运资金及发生存货跌价的风险。
8、公司客户集中的风险
公司主要客户为海达源、沁园、美的、傲美、安吉尔等，2023年末，2024年6月末前五名客户合计的销售额占当期公司销售总额比重分别为49.66%和55.05%占比较高。公司主要客户比较集中，公司存在客户集中带来的经营风险。如果公司主要客户生产经营情况发生不利变化，将可能减少对本公司产品的采购数量，从而对公司产品销售收入带来较大影响，可能导致公司销售收入不能保持持续增长。应对措施：针对公司面临的客户集中的销售风险，公司一方面维护好现有大客户，积极开拓新客户，与客户建立起长期稳定的合作关系，另一方面逐步拓展现有产品广度和深度，同时逐步研发及推出新产品，从而逐步降低客户集中的销售风险。
9、原材料价格波动风险
公司产品主要原材料为聚丙烯、橡胶袋、共聚丙和铜气咀以及改性材料，原材料的价格变化对公司经营及利润存在一定的影响。公司所聚丙烯、橡胶袋、共聚丙和铜气咀等原材料供应充足，公司原材料价格以市场价格为基础协商确定，原材料采购价格随着市场价格变化而随之变化。报告期内,公司直接材料成本占营业成本比重60.08%,如果公司主要原材料价格未来出现大幅上涨或者持续的大幅波动,将对公司产品成本造成直接影响,从而导致公司净利润及利润率产生不利影响,公司存在原材料价格波动的经营风险。应对措施：公司一方面不断提升自身生产经营规模，随着生产采购规模的扩大，公司将向更多供应商采购同一原料，在获得规模经济的同时，提升对供应商的议价能力，另一方面通过强化产品研发，逐步推出毛利率较高或者直接材料占比更低的新产品，以此来逐步降低原材料价格波动对公司造成的不利影响。
10、人才流失风险
企业之间的竞争，已经越来越多地体现为人才的竞争，具有丰富经验的高端人才、尤其是掌握核心技术的高端人才市场上极度匮乏，已经成为众多企业竞相追逐的对象。优秀人才对创意和设计的实现效果、服务客户的质量和效果起着决定性的作用，如果优秀创意人才和营销服务人才流失，都将对公司产生不利影响。应对措施：公司一直致力于打造有凝聚力的企业文化，重视员工的成长和激励，以保证人员的稳定和公司的可持续发展。 收起▲