主营介绍

  • 主营业务:

    医药中间体、核苷类产品的研发、生产和销售。

  • 产品类型:

    医药中间体、核苷类产品、其他产品

  • 产品名称:

    医药中间体 、 核苷类产品 、 其他产品

  • 经营范围:

    四乙酰核糖、次黄嘌呤、核苷(酸)生产销售;核苷类医药中间体、嘌呤、光电新材料、化工产品(不含危险化学品)销售;化工技术开发及咨询服务;从事货物和技术的进出口业务。(涉及许可经营项目,应取得相关部门许可后方可经营)

主营构成分析

报告期
报告期

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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 主营利润(元) 利润比例 毛利率
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注:通常在中报、年报时披露 

主要客户及供应商

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前5大客户:共销售了1.81亿元,占营业收入的35.46%
  • 客户A
  • 客户B
  • 客户E
  • 客户F
  • 客户G
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户A
7585.82万 14.89%
客户B
2944.25万 5.78%
客户E
2671.53万 5.24%
客户F
2611.50万 5.13%
客户G
2250.27万 4.42%
前5大供应商:共采购了1.37亿元,占总采购额的10.87%
  • 供应商F
  • 供应商G
  • 供应商H
  • 供应商I
  • 供应商J
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商F
3753.50万 2.97%
供应商G
3217.70万 2.55%
供应商H
2932.22万 2.32%
供应商I
2166.66万 1.71%
供应商J
1673.66万 1.32%
前5大客户:共销售了2.14亿元,占营业收入的35.65%
  • 客户A
  • 客户B
  • 客户C
  • 客户D
  • 客户E
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户A
8382.65万 13.97%
客户B
4291.42万 7.15%
客户C
3395.30万 5.66%
客户D
2971.63万 4.95%
客户E
2352.21万 3.92%
前5大供应商:共采购了6037.70万元,占总采购额的8.83%
  • 供应商A
  • 供应商B
  • 供应商C
  • 供应商D
  • 供应商E
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商A
1631.42万 2.39%
供应商B
1353.83万 1.98%
供应商C
1184.96万 1.73%
供应商D
991.57万 1.45%
供应商E
875.93万 1.28%
前5大客户:共销售了1.29亿元,占营业收入的28.40%
  • 客户一
  • 客户二
  • 客户三
  • 客户四
  • 客户五
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户一
5493.34万 12.07%
客户二
2638.94万 5.80%
客户三
1836.28万 4.03%
客户四
1542.05万 3.39%
客户五
1418.80万 3.12%
前5大供应商:共采购了1.98亿元,占总采购额的62.51%
  • 供应商一
  • 供应商二
  • 供应商三
  • 供应商四
  • 供应商五
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商一
8998.89万 28.44%
供应商二
4873.72万 15.40%
供应商三
2412.34万 7.62%
供应商四
1879.42万 5.94%
供应商五
1616.39万 5.11%
前5大客户:共销售了1.40亿元,占营业收入的26.93%
  • 客户一
  • 客户二
  • 客户三
  • 客户四
  • 客户五
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户一
6386.56万 12.28%
客户二
2331.50万 4.48%
客户三
1796.06万 3.45%
客户四
1748.30万 3.36%
客户五
1745.58万 3.36%
前5大供应商:共采购了1.89亿元,占总采购额的45.56%
  • 供应商一
  • 供应商二
  • 供应商三
  • 供应商四
  • 供应商五
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商一
7278.76万 17.56%
供应商二
4600.19万 11.10%
供应商三
2587.17万 6.24%
供应商四
2441.24万 5.89%
供应商五
1978.41万 4.77%
前5大客户:共销售了1.01亿元,占营业收入的23.10%
  • 客户一
  • 客户二
  • 客户三
  • 客户四
  • 客户五
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户一
2893.27万 6.59%
客户二
2529.98万 5.76%
客户三
1891.10万 4.31%
客户四
1489.38万 3.39%
客户五
1337.28万 3.05%
前5大供应商:共采购了2.09亿元,占总采购额的54.40%
  • 供应商一
  • 供应商三
  • 供应商二
  • 供应商四
  • 供应商五
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商一
1.15亿 29.82%
供应商三
2930.39万 7.62%
供应商二
2550.76万 6.63%
供应商四
2261.37万 5.88%
供应商五
1712.09万 4.45%

董事会经营评述

  一、业务概要  (一)商业模式与经营计划实现情况  公司致力于成为最具竞争力的合成生物医药企业,拥有新乡和新疆两大生产基地,产品涵盖核苷酸类系列、维生素类系列等中间体。我们坚持以客户为中心的铁三角营销模式,围绕客户差异化需求开发适销对路的产品。针对客户需求痛点加大产品研发力度,同时加强与国内高校及科研院所的合作,持续加强技术改进、提升产品质量,为原料药生产企业提供高品质的产品。公司通过直销的方式开拓市场,由专门的营销部门负责产品的推广和市场的开拓,并根据市场的变动和客户差异化需求及时做出生产调整,公司收入来源主要是核苷酸类系列产品、维生素类系列产品及其他医药中间体产品的销售。  报告期内及... 查看全部▼

  一、业务概要
  (一)商业模式与经营计划实现情况
  公司致力于成为最具竞争力的合成生物医药企业,拥有新乡和新疆两大生产基地,产品涵盖核苷酸类系列、维生素类系列等中间体。我们坚持以客户为中心的铁三角营销模式,围绕客户差异化需求开发适销对路的产品。针对客户需求痛点加大产品研发力度,同时加强与国内高校及科研院所的合作,持续加强技术改进、提升产品质量,为原料药生产企业提供高品质的产品。公司通过直销的方式开拓市场,由专门的营销部门负责产品的推广和市场的开拓,并根据市场的变动和客户差异化需求及时做出生产调整,公司收入来源主要是核苷酸类系列产品、维生素类系列产品及其他医药中间体产品的销售。
  报告期内及截止披露日,公司商业模式未发生较大改变。
  报告期通过持续优化供应链和内部精细化降本措施,有效对冲外部环境波动带来的成本压力,增强经营韧性;实施股权激励等资本运作手段,深度绑定核心骨干人才,激发团队潜力,有力驱动公司中长期战略目标的达成;系统性建立覆盖行业动态、客户需求及竞争对手策略的全方位信息收集渠道,实现市场变化的实时动态跟踪与快速响应;强化基础管理,通过系统化培训、深化文化融合、优化绩效激励体系及搭建评比平台,全面提升组织运营效率与执行力。
  报告期新疆基地生产趋于稳定,产品成本大幅下降。1-6月,公司合并口径实现营业收入24,492.19万元,归属于挂牌公司股东的净利润310.63万元,较去年同期大幅度提高。
  (二)行业情况
  我国是全球最大的原料药生产国之一,经过几十年的发展,已形成较完整的工业体系。近年来,随着专利到期的专利药品品种数量不断增多,仿制药的品种与数量也迅速上升,为原料药市场带来了巨大的市场机遇。医药中间体行业发展受下游化学原料药和化学药品制剂的发展影响迅速,下游药品市场的前景看好,推动上游医药中间体的走强。
  医药中间体行业以及下游医药行业是环保治理的重点行业,“三废”处理以及环保标准较高,处于行业龙头地位的企业将会受益。环保要求的趋严,使得企业加大研发投入,生产高附加值的产品。2020年9月,在第七十五届联合国大会一般性辩论上,我国宣布将力争将二氧化碳排放在2030年达到峰值,2060年实现碳中和,被称为我国的“双碳”目标。我国环保可以概括为三点:一是环保常规化、严格化,未来环保趋严大势不改,绿色化工的发展道路坚定不移;二是企业入园化、规范化,成本明显增长;三是用地难、新项目审批难,传统项目投产无路。面对不断加压的环保政策,企业的出路是提升产品附加值和产业一体化。即企业在成本增加又无足够空间规划新厂区的状态下,未来利润的增长来源或者靠研发驱动,提升产品附加值,或者通过并购,搭建产业平台。
  在日益严格的安全监管压力下,医药中间体行业正加速向本质安全和可持续方向转型。深化双重预防机制建设,系统化应用风险评估工具,并主动对标国际先进EHS管理体系,培育全员参与的主动安全文化。产业布局呈现园区化、专业化趋势,企业向规范化工园区集聚以共享应急资源,中小企业则向高附加值细分领域转型。数字化成为关键赋能手段,物联网、AI监测技术实现对重大危险源的实时预警,安全生产信息平台则为风险决策提供数据支撑。这种由被动合规转向主动求变的进程,正重构行业发展逻辑——安全投入已成为提升核心竞争力和构建可持续未来的战略基石,严监管实质上催化了行业的安全升级与技术革新。

  二、公司面临的重大风险分析
  环保政策的风险
  医药中间体行业属于化工行业,存在着“三废”排放等环境保护问题。随着我国经济增长模式的转变和可持续发展战略的全面实施,对环境保护的程度越来越重视,倒逼企业加大对环保设备及配套设施的建设投入,如环保政策进一步趋严,则公司会存在一定的环保风险。应对措施:持续改进生产工艺,重视环保投入,实现绿色节能生产。
  市场竞争风险
  医药中间体产业属于化工范畴,行业门槛相对较低,从事该行业的企业众多,竞争激烈,对公司的经营业绩造成一定不利影响。应对措施:(1)坚持低成本和差异化竞争策略,不断开发具有市场竞争力的新产品,增强市场竞争能力。(2)重视研发,加大对研发的投入力度,保持市场领先地位。
  安全生产风险
  公司生产过程中存在使用部分易燃、易爆、强酸和强腐蚀性物质原料,生产过程中又会产生废水、废气和固体废物。虽然公司始终将安全生产放在重中之重的位置,设立了安全生产管理部门,并且编制了《动火作业管理规定》《特种作业管理规定》《现场安全检查规定》等安全生产管理制度。但如若操作不当,仍可能会发生失火、受伤等安全事故,给员工人身安全和公司正常生产经营带来不利影响。应对措施:(1)加强安全生产管理、宣传和培训,增强全员安全责任意识。(2)建立全员安全生产责任制和事故隐患排查整改制度,将安全生产落实到人、责任到人。
  本期重大风险是否发生重大变化:
  本期重大风险未发生重大变化。 收起▲