一、业务概要　　（一）商业模式　　本公司所处电子商务行业、主营网络销售家居家纺，处于产业链的末端销售环节，公司盈利来源于通过提供B2C、B2B线上和线下销售来获得商品进销差额，以获得利润。公司以家纺产品为主扩展到涵盖家纺、家居等在内的日常生活相关的多个领域，并培育子品牌“HOMETREASURE”，专注中高端产品。公司基于传统出口渠道和供应链为基础，致力于研发设计、整合、销售各类中高档居家用品的电子商务公司。　　公司独特的商业模式还在于不仅在传统的电商渠道上进行销售，更和银行会员商城等平台进行合作，坚持“名商、名品、名店”的定位，统一物流、资金流与信息流，通过和金融互联网平台的深度合作，使... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　本公司所处电子商务行业、主营网络销售家居家纺，处于产业链的末端销售环节，公司盈利来源于通过提供B2C、B2B线上和线下销售来获得商品进销差额，以获得利润。公司以家纺产品为主扩展到涵盖家纺、家居等在内的日常生活相关的多个领域，并培育子品牌“HOMETREASURE”，专注中高端产品。公司基于传统出口渠道和供应链为基础，致力于研发设计、整合、销售各类中高档居家用品的电子商务公司。
　　公司独特的商业模式还在于不仅在传统的电商渠道上进行销售，更和银行会员商城等平台进行合作，坚持“名商、名品、名店”的定位，统一物流、资金流与信息流，通过和金融互联网平台的深度合作，使细分市场的目标受众具有较强的品牌粘性，使凯诗风尚成为金融机构的定点供货企业。
　　公司目前的主要客户有：大润发、中国国际航空、中国东方航空、中国建设银行、盒马生鲜、同程艺龙、唯品会、天猫、京东等。公司持续致力于开发专利产品，努力将凯诗风尚（CHARSON）打造成国内居家产品B2B、B2C的优秀品牌公司。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　主要销售平台依赖风险
　　公司的销售平台较为集中，公司销售主要通过线下商超、银行、航空公司、唯品会等大型公司及第三方电商渠道，销售渠道较为集中，电商渠道受到价格内卷严重，竞争比较激烈，电商销售额下滑，虽然大平台对现有及未来业务发展起到保障和促进作用，但公司如果无法继续开发更多的销售渠道，则将影响公司未来的业绩。应对措施：公司采取引进高层次人才，拓展渠道，鼓励创新等措施降低风险，不断开发新产品，更新换代。
　　存货管理风险
　　公司作为纺织类产品生产和销售商，要坚持不懈地把存货周转率的提高作为最关键的运营目标之一。但公司目前销售的商品主要为家纺用品，该类商品品种丰富、类型繁多，可能出现市场流行需求转换风险导致市场价格下跌。如果公司日后不能合理安排销售和采购节奏，一次性进货量过大或错误的估计了市场前景，造成存货积压、滞销，或折价销售，将会对当期利润产生不利影响。应对措施：公司通过活动促销和通过行业大数据分析产品是否适销对路，来扭转存货周转慢的瓶颈。
　　委托第三方物流风险
　　物流作为互联网零售业态中的关键环节，其服务质量对行业内公司的发展具有一定的影响。目前，公司物流运作模式主要为委托第三方物流平台，在该物流运作模式下经营增加了公司管理风险、信息风险及财务风险等，在一定程度上降低服务效率与服务质量、提高公司经营成本。应对措施：京东、等电商大客户签订物流协议，最大限度的降低物流管理风险。
　　控股股东、实际控制人不当控制风险
　　目前，公司股东何文健持有公司92.4%的股份，为公司的控股股东。裕兴投资持有公司6.67%的股份，何文健为裕兴投资的执行事务合伙人、唯一的普通合伙人，能够控制裕兴投资在公司的表决权，加上何文健自身持有的92.4%的股份，何文健实际控制公司99.07%的表决权，为公司的实际控制人，处于绝对控股地位，同时担任公司董事长，在公司决策、监督上均有很强的控制力。虽然公司制定了较为完备的公司章程、三会议事规则、关联交易管理制度等，进一步完善了公司治理结构，但由于公司股权过度集中，倘若控股股东利用控股地位，对公司的发展战略、经营决策、人事任免和利润分配等重大事项进行不当控制，可能使得公司决策存在偏离中小股东最佳利益目标的风险。应对措施：股东会、董事会、监事会的召集召开程序将严格遵守《公司法》、《公司章程》和三会议事规则的相关规定，有效保障股东行使知情权、参与权、质询权和表决权等权利。
　　重大亏损风险
　　受市场需求变化，行业竞争影响，公司销售额有所下降，截至2025年06月30日，公司合并财务报表未分配利润为-4,347,984.47元，公司实收股本为7,500,000.00元，公司存在未弥补亏损达到实收股本总额三分之一以上的风险。应对措施：公司努力拓宽销售渠道，提升管理水平，加强成本控制，增强公司盈利能力。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　本公司所处电子商务行业、主营网络销售家居家纺，处于产业链的末端销售环节，公司盈利来源于通过提供B2C、B2B线上和线下销售来获得商品进销差额，以获得利润。公司以家纺产品为主扩展到涵盖家纺、家居等在内的日常生活相关的多个领域，并培育子品牌“HOMETREASURE”，专注中高端产品。公司基于传统出口渠道和供应链为基础，致力于研发设计、整合、销售各类中高档居家用品的电子商务公司。
　　公司独特的商业模式还在于不仅在传统的电商渠道上进行销售，更和银行会员商城等平台进行合作，坚持“名商、名品、名店”的定位，统一物流、资金流与信息流，通过和金融... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　本公司所处电子商务行业、主营网络销售家居家纺，处于产业链的末端销售环节，公司盈利来源于通过提供B2C、B2B线上和线下销售来获得商品进销差额，以获得利润。公司以家纺产品为主扩展到涵盖家纺、家居等在内的日常生活相关的多个领域，并培育子品牌“HOMETREASURE”，专注中高端产品。公司基于传统出口渠道和供应链为基础，致力于研发设计、整合、销售各类中高档居家用品的电子商务公司。
　　公司独特的商业模式还在于不仅在传统的电商渠道上进行销售，更和银行会员商城等平台进行合作，坚持“名商、名品、名店”的定位，统一物流、资金流与信息流，通过和金融互联网平台的深度合作，使细分市场的目标受众具有较强的品牌粘性，使凯诗风尚成为金融机构的定点供货企业。
　　公司目前的主要客户有：大润发、必要、中国国际航空、中国东方航空、中国建设银行、中国工商银行、盒马生鲜、同程艺龙、唯品会、天猫、京东等。公司持续致力于开发专利产品，努力将凯诗风尚（CHARSON）打造成国内居家产品B2B、B2C的优秀品牌公司.

　　二、公司面临的重大风险分析
　　主要销售平台依赖风险
　　公司的销售平台较为集中，公司销售主要通过线下商超、银行、航空公司、唯品会等大型公司及第三方电商渠道，销售渠道较为集中,电商渠道受到价格内卷严重，竞争比较激烈，电商销售额下滑，虽然大平台对现有及未来业务发展起到保障和促进作用，但公司如果无法继续开发更多的销售渠道，则将影响公司未来的业绩。应对措施：公司采取引进高层次人才，拓展渠道，鼓励创新等措施降低风险，不断开发新产品，更新换代。
　　存货管理风险
　　报告期内，公司存货周转率为6.95次，公司存货周转效率比上年度上升，提前开发秋冬产品，但作为纺织类产品生产和销售商，要坚持不懈地把存货周转率的提高作为最关键的运营目标之一。另外，公司目前销售的商品主要家纺用品，该类商品品种丰富、类型繁多，可能出现市场流行需求转换风险导致市场价格下跌。如果公司日后不能合理安排销售和采购节奏，一次性进货量过大或错误的估计了市场前景，造成存货积压、滞销，或折价销售，将会对当期利润产生不利影响.应对措施：公司通过活动促销和通过行业大数据分析产品是否适销对路，来扭转存货周转慢的瓶颈。
　　委托第三方物流风险
　　物流作为互联网零售业态中的关键环节，其服务质量对行业内公司的发展具有一定的影响。目前，公司物流运作模式主要为委托第三方物流平台，在该物流运作模式下经营增加了公司管理风险、信息风险及财务风险等，在一定程度上降低服务效率与服务质量、提高公司经营成本。应对措施：京东、苏宁等电商大客户签订物流协议，最大限度的降低物流管理风险。
　　控股股东、实际控制人不当控制风险
　　目前，公司股东何文健持有公司92.4%的股份，为公司的控股股东。裕兴投资持有公司6.67%的股份，何文健为裕兴投资的执行事务合伙人、唯一的普通合伙人，能够控制裕兴投资在公司的表决权，加上何文健自身持有的92.4%的股份，何文健实际控制公司99.07%的表决权，为公司的实际控制人，处于绝对控股地位，同时担任公司董事长，在公司决策、监督上均有很强的控制力。虽然公司制定了较为完备的公司章程、三会议事规则、关联交易管理制度等，进一步完善了公司治理结构，但由于公司股权过度集中，倘若控股股东利用控股地位，对公司的发展战略、经营决策、人事任免和利润分配等重大事项进行不当控制，可能使得公司决策存在偏离中小股东最佳利益目标的风险。应对措施：股东大会、董事会、监事会的召集召开程序将严格遵守《公司法》、《公司章程》和三会议事规则的相关规定，有效保障股东行使知情权、参与权、质询权和表决权等权利。
　　重大亏损风险
　　受市场需求变化，行业竞争影响，公司销售额有所下降，截至2024年12月31日，公司合并财务报表未分配利润为-3,007,083.35元，公司实收股本为7,500,000.00元，公司存在未弥补亏损达到实收股本总额三分之一以上的风险应对措施：公司努力拓宽销售渠道，提升管理水平，加强成本控制，增强公司盈利能力。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　重大变化情况说明:公司未弥补亏损超过股本总额三分之一，增加重大亏损风险。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 本公司所处电子商务行业、主营网络销售家居家纺，处于产业链的末端销售环节，公司盈利来源于通过提供B2C、B2B线上和线下销售来获得商品进销差额，以获得利润。公司以家纺产品为主扩展到涵盖家纺、家居等在内的日常生活相关的多个领域，并培育子品牌“HOMETREASURE”，专注中高端产品。公司基于传统出口渠道和供应链为基础，致力于研发设计、整合、销售各类中高档居家用品的电子商务公司。 公司独特的商业模式还在于不仅在传统的电商渠道上进行销售，更和银行会员商城等平台进行合作，坚持“名商、名品、名店”的定位，统一物流、资金流与信息流，通过和金融互联网平台的... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
本公司所处电子商务行业、主营网络销售家居家纺，处于产业链的末端销售环节，公司盈利来源于通过提供B2C、B2B线上和线下销售来获得商品进销差额，以获得利润。公司以家纺产品为主扩展到涵盖家纺、家居等在内的日常生活相关的多个领域，并培育子品牌“HOMETREASURE”，专注中高端产品。公司基于传统出口渠道和供应链为基础，致力于研发设计、整合、销售各类中高档居家用品的电子商务公司。
公司独特的商业模式还在于不仅在传统的电商渠道上进行销售，更和银行会员商城等平台进行合作，坚持“名商、名品、名店”的定位，统一物流、资金流与信息流，通过和金融互联网平台的深度合作，使细分市场的目标受众具有较强的品牌粘性，使凯诗风尚成为金融机构的定点供货企业。
公司目前的主要客户有：大润发、必要、中国国际航空、中国东方航空、中国建设银行、中国工商银行、盒马生鲜、同程艺龙、唯品会、天猫、京东等。公司持续致力于开发专利产品，努力将凯诗风尚（CHARSON）打造成国内居家产品B2B、B2C的优秀品牌公司。

　　二、公司面临的重大风险分析
主要销售平台依赖风险
公司的销售平台较为集中，公司销售主要通过线下商超、银行、航空公司、唯品会等大型公司及第三方电商渠道，销售渠道较为集中,电商渠道受到价格内卷严重，竞争比较激烈，电商销售额下滑，虽然大平台对现有及未来业务发展起到保障和促进作用，但公司如果无法继续开发更多的销售渠道，则将影响公司未来的业绩。应对措施：公司采取引进高层次人才，拓展渠道，鼓励创新等措施降低风险，不断开发新产品，更新换代。
存货管理风险
报告期内，公司存货周转率为1.77次，公司存货周转效率比上年度下降，但作为纺织类产品生产和销售商，要坚持不懈地把存货周转率的提高作为最关键的运营目标之一。另外，公司目前销售的商品主要家纺用品，该类商品品种丰富、类型繁多，可能出现市场流行需求转换风险导致市场价格下跌。如果公司日后不能合理安排销售和采购节奏，一次性进货量过大或错误的估计了市场前景，造成存货积压、滞销，或折价销售，将会对当期利润产生不利影响.应对措施：公司通过活动促销和通过行业大数据分析产品是否适销对路，来扭转存货周转慢的瓶颈。
委托第三方物流风险
物流作为互联网零售业态中的关键环节，其服务质量对行业内公司的发展具有一定的影响。目前，公司物流运作模式主要为委托第三方物流平台，在该物流运作模式下经营增加了公司管理风险、信息风险及财务风险等，在一定程度上降低服务效率与服务质量、提高公司经营成本。应对措施：京东、苏宁等电商大客户签订物流协议，最大限度的降低物流管理风险。
控股股东、实际控制人不当控制风险
目前，公司股东何文健持有公司92.4%的股份，为公司的控股股东。裕兴投资持有公司6.67%的股份，何文健为裕兴投资的执行事务合伙人、唯一的普通合伙人，能够控制裕兴投资在公司的表决权，加上何文健自身持有的92.4%的股份，何文健实际控制公司99.07%的表决权，为公司的实际控制人，处于绝对控股地位，同时担任公司董事长，在公司决策、监督上均有很强的控制力。虽然公司制定了较为完备的公司章程、三会议事规则、关联交易管理制度等，进一步完善了公司治理结构，但由于公司股权过度集中，倘若控股股东利用控股地位，对公司的发展战略、经营决策、人事任免和利润分配等重大事项进行不当控制，可能使得公司决策存在偏离中小股东最佳利益目标的风险。应对措施：股东大会、董事会、监事会的召集召开程序将严格遵守《公司法》、《公司章程》和三会议事规则的相关规定，有效保障股东行使知情权、参与权、质询权和表决权等权利。 收起▲